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項目部工資獎金發(fā)放及監(jiān)督管理辦法項目部工資獎金發(fā)放及監(jiān)督管理辦法49，特制定本辦法。項目部工資獎金發(fā)放基本條件項經(jīng)濟指標的前提下,方可執(zhí)行崗位工資制標準。3項目部崗位工資發(fā)放原則31人員按十五局勞人(2004）3693.210％以內的降低其項目部1040％。33）項目部效益工資按以下規(guī)定提取效益工資=當期責任成本節(jié)余×效益工資提成率項目部工資在下列范圍內支出；員工生產(chǎn)獎金；6。3員工年度考核獎金；法定節(jié)日加班工資；7717。27。3項目部應加大內部再分配力度,員工獎金應與員工崗位責任、項目部在季度前兩個月可根據(jù)所提取工資情況，預發(fā)獎金,季度末驗工計價后進行工資結算。項目部工資總額計劃管理應遵照以下規(guī)定收入水平。8。2項目部效益工資性支出,不得突破所提取的工資總額。8.3年內各項工資性支出需要突破工資總額計劃時，必須報公司批準。按項目部考核辦法，對其所扣減的獎金,相應扣減所提取的工資。年度補充薪金、考核獎勵以及工程收尾階段獎勵的獎金。項目部應對獎金的發(fā)放做好階段性控制。嚴格控制施工前期準實行全程監(jiān)控。辦理,不扣減項目部提取的工資總額，也不列入工資總額計劃控制內.30任大小分

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