項目開發(fā)中各個崗位職責

崗位職責一、軟件部部門崗位分配如下：1、部門經理（部長（項目負責人測試組長測試人員美工組長美工人員開發(fā)組長程序員2、軟件部組成結構示意圖：部門經理（部長）項目負責人測試組長美工組長開發(fā)組長測試人員美工人員程序員二、崗位職責1、部門經理（部長)職責(1(1）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利(2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結,并上交總經理審批。（3）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃。(4)組建及發(fā)展團隊。部門經理根據(jù)項目發(fā)展,如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表,詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關說明。(5）經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。（6)負責本部門項目總結分析報告工作,定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。(7）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題,全方位提升員工自身價值（8)權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則,樹立威信；帶領團隊團結協(xié)作,提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。(9）獎罰分明(10)敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績(目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人(11）了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節(jié)做起。(12）對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,部門工作氛圍等部門情況部門經理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。2、項目負責人崗位職責（1）powerdesigner進行數(shù)據(jù)庫建模(2）熟練編寫需求文檔(3）能使用原型工具（如axure）和代碼(例如EXTJS)快速實現(xiàn)系統(tǒng)界面原型的開發(fā)（4）officeproject編寫項目項目開發(fā)任務和進度表(5)熟練使用junit對項目中的代碼進行單元測試（6)熟練使用bugfree管理項目中的BUG和單元測試(7)每天編寫項目開發(fā)日志，記錄項目每天的進展、出現(xiàn)的問題以及收獲（8)熟練使用svn對項目的版本進行控制(9）使用需求管理工具對項目中的需求變化進行管理(10）對項目中的事務管理、安全認證、日志記錄、消息管理、組織架構、權限分配等部分進行細化控制(11）對項目進行性能測試編寫測試報告（13).編寫開發(fā)文檔(14）協(xié)調美工組對頁面進行美化（15)協(xié)調測試組測試提供技術支撐保證外包項目能完全按照我方技術要求和規(guī)劃完成。3、各組的負責人的崗位職責（1)開發(fā)組:組長：a）按照項目經理的要求按時完成工作進度，并對成員分發(fā)工作任務.工作總結，提交給項目經理；修改測試出現(xiàn)的問題協(xié)助公司各部門關于軟件同客戶進行溝通，保持良好的客戶關系,保證客戶的滿意度。程序員：a）按照組長的要求按時完成組長分配的任務bb）每日根據(jù)公司網站業(yè)務需要開發(fā)，制作和程序修改要求，必須按時按質按量地完成日常公司網站業(yè)務的編程開發(fā)技術工作。負責相關技術文檔的擬訂,按時按質按量地完成日常公司網站業(yè)務的編程開發(fā)技術工(2）美工組：組長：a）按照項目經理的要求按時完成工作進度，對成員分發(fā)工作任務成員:

b）按時寫工作進度、遇到的問題、人員完成的情況并匯總成員的工作總結，提交給項目經理；c）負責現(xiàn)有網站頁面的美工設計，修改網站整體欄目、網頁單頁的設計制作配合技術部門對網站頁面設計和布局技術的配合負責現(xiàn)有網站頁面的美工設計，修改平面媒體廣告設計制作協(xié)助開發(fā)組對其所需修改的圖片，文書材料等進行修改測試組：組長：按照項目經理的要求按時完成工作進度b）按時寫工作進度、遇到的問題、人員完成的情況并匯總成員的,提交給項目經理；c）d）編寫必要的測試工具e)負責組織搭建，管理和維護部門的測試環(huán)境f）負責組織對產品進行壓力測試成員：a）接受測試任務,進行需求分析b）按