2023年醫(yī)院護士總結(jié)報告結(jié)尾

第11頁共11頁202?3年醫(yī)?院護士?總結(jié)報?告結(jié)尾?--?年，在?院領(lǐng)導?和護理?部主任?的領(lǐng)導?下，在?本科護?士長的?指導下?，立足?本職工?作，愛?崗敬業(yè)?，廉潔?奉公。?嚴格執(zhí)?行各項?工作制?度，對?待工作?認真負?責，以?醫(yī)德規(guī)?范為行?為準則?，履行?救死扶?傷的人?道主義?精神，?在做好?本職工?作的同?時刻苦?鉆研業(yè)?務(wù)知識?，努力?提高自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?在掌握?專業(yè)理?論知識?的同時?積極學?習新技?術(shù)、新?知識，?并能做?到學以?致用，?以最優(yōu)?良的服?務(wù)態(tài)度?，最優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)質(zhì)量?為病人?的健康?服務(wù)。?遵紀守?法，與?同事團?結(jié)協(xié)作?，較好?地完成?工作任?務(wù)。無?發(fā)生差?錯事故?。一?、個人?醫(yī)德總?結(jié)：?本人在?--年?度中嚴?格遵守?醫(yī)德規(guī)?范，努?力提高?自身職?業(yè)道德?素質(zhì)，?改善醫(yī)?療服務(wù)?質(zhì)量，?全心全?意為人?民健康?服務(wù)。?在工作?中，以?病人為?中心，?時刻為?病人著?想，千?方百計?為病人?解除病?痛，同?時尊重?病人的?人格和?權(quán)利，?對待病?人能做?到一視?同仁，?為病人?保守醫(yī)?密，不?泄露病?人的隱?私和秘?密。與?同事互?學互尊?，團結(jié)?協(xié)作。?廉潔奉?公，遵?紀守法?，不以?醫(yī)謀私?。在業(yè)?務(wù)方面?嚴謹求?實，奮?發(fā)進取?，鉆研?醫(yī)術(shù)，?不斷更?新知識?，提高?技術(shù)水?平。?二、個?人小結(jié)?：-?-年，?在院領(lǐng)?導和科?主任的?指導和?同志們?的關(guān)心?、支持?和幫助?下，較?好地完?成各項?工作任?務(wù)，在?思想、?學習和?工作等?方面都?取得了?一定的?成績。?現(xiàn)小結(jié)?如下：?一、?在思想?上，堅?持思想?、理論?，學習?社會主?義核心?價值體?系，踐?行社會?主義榮?辱觀，?培養(yǎng)文?明道德?風尚，?以寬容?和諧的?心態(tài)對?待工作?和生活?。二?、在業(yè)?務(wù)上，?嚴格要?求自己?，勤奮?努力，?在自己?平凡而?普通的?工作崗?位上，?認真做?好本職?工作，?同時結(jié)?合自己?在工作?中遇到?的問題?和存在?的不足?之處，?有針對?性地進?行學習?，尤其?加強對?新知識?、新技?術(shù)的學?習，不?斷提高?自己的?業(yè)務(wù)工?作能力?。三?、在工?作中，?嚴格遵?守醫(yī)德?規(guī)范，?廉潔自?律，遵?守各項?規(guī)章制?度、法?律法規(guī)?。不做?違法亂?紀之事?，與同?事團結(jié)?合作，?取長補?短，共?同進步??；?顧一年?來的工?作，我?在思想?上、學?習上、?工作上?都取得?了新的?進步，?但還是?有不少?不足之?處。今?后，我?還要認?真克服?缺點，?發(fā)揚成?績，刻?苦學習?，勤奮?工作，?為人民?的健康?事業(yè)作?出自己?的貢獻?。2?023?年醫(yī)院?護士總?結(jié)報告?結(jié)尾（?二）?時光飛?逝，眨?眼一年?過去了?，回顧?一年來?，在公?司領(lǐng)導?的英明?決策和?精心經(jīng)?營下，?公司在?各方面?都取得?了突飛?猛進的?業(yè)績，?管理方?面逐步?走向規(guī)?范化和?完善化?，在去?年的基?礎(chǔ)上又?踏上了?一個新?的臺階?。一年?來，生?產(chǎn)部本?著“開?拓與創(chuàng)?新”的?精神，?貫徹落?實“員?工為本?、客戶?為尊、?求實創(chuàng)?新、共?同進步?”的質(zhì)?量方針?，在公?司領(lǐng)導?的正確?領(lǐng)導、?大力支?持和關(guān)?心下，?進一步?整頓生?產(chǎn)現(xiàn)場?，穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)?量，在?確保品?質(zhì)穩(wěn)定?的基礎(chǔ)?上逐漸?提高產(chǎn)?量，基?本營造?了一個?良好的?生產(chǎn)秩?序，經(jīng)?過全體?員工的?共同努?力，圓?滿完成?了公司?下達的?各項工?作任務(wù)??，F(xiàn)生?產(chǎn)部將?今年各?方面的?工作情?況向公?司領(lǐng)導?匯報如?下：?一生產(chǎn)?管理方?面（?一）抄?紙車間?___?_年_?___?月份產(chǎn)?量統(tǒng)計?（二?）、完?成車間?___?_月份?成品入?倉產(chǎn)量?統(tǒng)計（?三）在?生產(chǎn)過?程中實?施生產(chǎn)?計劃管?理一?年以來?，生產(chǎn)?部按照?公司領(lǐng)?導的指?示，在?生產(chǎn)過?程中進?一步加?強了生?產(chǎn)計劃?的管理?，根據(jù)?業(yè)務(wù)部?的銷售?計劃和?半成品?倉庫的?庫存情?況組織?和落實?生產(chǎn)計?劃管理?，由生?產(chǎn)廠長?直接跟?蹤生產(chǎn)?進度。?一年來?，生產(chǎn)?部在求?實的基?礎(chǔ)上進?行技?術(shù)創(chuàng)新?，設(shè)備?不斷技?改，為?提高產(chǎn)?量創(chuàng)造?了有利?的條件?。自_?___?月份起?，每個?月的產(chǎn)?量直線?上升，?由原來?每月二?十幾萬?張?zhí)岣?到四十?萬張，?當然產(chǎn)?量的提?高是由?于各方?面條件?（如供?電、天?氣、設(shè)?備運轉(zhuǎn)?率）的?有機結(jié)?合。?（四）?在生產(chǎn)?區(qū)域加?強了“?5S”?管理?一年以?來，生?產(chǎn)部進?一步加?強了對?整個生?產(chǎn)區(qū)域?的現(xiàn)場?環(huán)境管?理，要?求干部?員工對?各種物?品進行?標識、?物料必?須擺放?有序，?加強控?制抄紙?車間各?處跑冒?滴漏的?現(xiàn)象。?進一步?提高了?員工的?環(huán)保意?識，要?求工作?現(xiàn)場保?持干凈?、整潔?，讓人?進入車?間有一?目了然?的清爽?感覺。?但有時?由于管?理疏漏?，干部?管理責?任不強?等原因?，有時?還出現(xiàn)?衛(wèi)生死?角、工?具放置?不規(guī)范?等現(xiàn)象?，在一?定程度?與5S?要求還?存在一?定的差?距，在?以后的?工作中?必須進?一步加?強這方?面的管?理工作?。二質(zhì)?量管理?方面?一年以?來，生?產(chǎn)部要?求干部?員工必?須按制?訂的工?藝參數(shù)?表、制?程控制?圖表、?各工段?的作業(yè)?指導書?進行操?作，生?產(chǎn)計劃?系統(tǒng)和?質(zhì)量保?證系統(tǒng)?的逐步?趨向完?善;要?求各車?間、必?須以現(xiàn)?場培訓?或分工?段培訓?的方式?對員工?進行培?訓，使?員工素?質(zhì)和質(zhì)?量意識?有較明?顯的提?高。?生產(chǎn)部?要求檢?驗員分?別對所?進的原?材料和?化工材?料進行?檢驗，?對生產(chǎn)?過程和?成品入?庫進行?檢驗和?監(jiān)控，?要求對?不合格?品的產(chǎn)?生和質(zhì)?量事故?進行原?因分析?和采取?處理措?施，確?保了產(chǎn)?品質(zhì)量?滿足客?戶需求?，盡量?減少客?戶投訴?、退貨?的現(xiàn)象?。綜合?___?_年的?質(zhì)量情?況分析?，整體?質(zhì)量基?本穩(wěn)定?，所生?產(chǎn)的紙?板出現(xiàn)?不合格?品和顧?客投訴?、退貨?的現(xiàn)象?相對上?一年偏?少一點??，F(xiàn)將?___?_年的?質(zhì)量管?理總結(jié)?如下：?（一?）進一?步完善?的質(zhì)量?管理體?系：?1、對?進廠原?材料進?行嚴格?的檢驗?要求?檢驗員?對進廠?的化工?材料和?主要原?材料廢?紙進行?了檢測?和質(zhì)量?分析，?并要求?判斷質(zhì)?量標準?的符合?性。要?求對原?料的檢?驗必須?做到公?平、公?正和公?開，確?保質(zhì)量?和成本?的控制?。2?、對生?產(chǎn)過程?中進行?有效控?制在?生產(chǎn)過?程中，?根據(jù)前?一年的?實踐經(jīng)?驗，在?以前的?基礎(chǔ)上?適當修?改了相?關(guān)的工?藝參數(shù)?，進一?步嚴肅?了工藝?紀律，?要求值?班干部?要加強?現(xiàn)場質(zhì)?量管理?，強調(diào)?值班干?部本身?就是現(xiàn)?場檢驗?員，同?時要求?檢驗員?對整個?生產(chǎn)過?程進行?質(zhì)量監(jiān)?控。在?生產(chǎn)過?程中產(chǎn)?品質(zhì)量?一旦出?現(xiàn)問題?，生產(chǎn)?部立即?召集相?關(guān)人員?進行原?因分析?和采取?相應的?處理措?施，及?時發(fā)現(xiàn)?問題以?便及時?解決，?盡量使?質(zhì)量問?題停止?在初發(fā)?和萌芽?階段，?避免有?質(zhì)量問?題的產(chǎn)?品延續(xù)?到下一?道工序?。預防?和減少?不良產(chǎn)?品的發(fā)?生。?3、對?成品入?倉的產(chǎn)?品進行?檢測?為確保?成品入?倉和出?貨的質(zhì)?量，生?產(chǎn)部要?求以生?產(chǎn)人員?自檢驗?為主、?檢驗員?抽檢為?輔的方?式進行?控制成?品質(zhì)量?，對于?生產(chǎn)過?程中存?在不可?避免的?產(chǎn)品質(zhì)?量缺陷?的產(chǎn)品?，必須?做好相?應的標?識，同?時組織?相關(guān)人?員進行?質(zhì)量評?審，并?及時與?業(yè)務(wù)部?相關(guān)人?員溝通?要將存?在質(zhì)量?缺陷的?產(chǎn)品進?行有選?擇性出?貨。?（二）?___?_年質(zhì)?量缺陷?情況統(tǒng)?計現(xiàn)?將一年?以來，?通過質(zhì)?檢在生?產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問題統(tǒng)?計如下?（不完?全統(tǒng)計?）：?以上表?格中統(tǒng)?計了主?要三種?產(chǎn)品不?良因素?發(fā)生的?資料和?頻率，?從中可?以反映?出，紙?板的層?間結(jié)合?和表面?勻度是?產(chǎn)品質(zhì)?量中相?對不穩(wěn)?定的因?素，而?在抄紙?車間_?___?月份第?一次提?速到_?___?月份第?二次提?速，在?這一段?時間發(fā)?生的質(zhì)?量問題?較多，?也主要?是這兩?方面的?問題。?而且從?業(yè)務(wù)部?反饋過?來的客?戶對質(zhì)?量方面?的投訴?也主要?是在這?一段時?期，在?一定程?度上說?明我們?的生產(chǎn)?工藝和?設(shè)備（?磨漿、?淀粉糊?化及?噴霧系?統(tǒng)等）?還跟不?上提速?的進度?，操作?技能還?存在一?定的差?距。干?部員工?的工作?責任心?和操作?技能還?有待于?進一步?提高。?值得?欣慰的?是，一?年以來?縱然在?自檢過?程中有?多達1?70次?左右質(zhì)?量異常?情況出?現(xiàn)，通?過生產(chǎn)?干部、?質(zhì)檢員?對質(zhì)量?異常的?產(chǎn)品進?行跟蹤?，內(nèi)部?質(zhì)量溝?通與協(xié)?調(diào)以及?與業(yè)務(wù)?部的溝?通與協(xié)?調(diào)，業(yè)?務(wù)部對?以上質(zhì)?量異常?的產(chǎn)品?進行有?選擇性?地出貨?，在一?定程度?上有效?地控制?質(zhì)量事?故的發(fā)?生，使?全年客?戶投訴?質(zhì)量事?故發(fā)生?6次左?右，特?別是秋?冬季節(jié)?在水份?問題也?得到了?有效的?控制，?紙板爆?裂和發(fā)?脆的現(xiàn)?象相對?___?_年少?了一些?。我們?的目標?是不斷?完善和?改進生?產(chǎn)工藝?和產(chǎn)品?質(zhì)量，?盡量滿?足客戶?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?更高要?求，以?適應市?場的需?要，在?以后的?質(zhì)量管?理工作?過程中?，我們?必須進?一步從?以下方?面著手?來確保?我們產(chǎn)?品質(zhì)量?的穩(wěn)定?性：?1、提?高員工?質(zhì)量意?識和綜?合素質(zhì)?、對員?工進行?崗位培?訓。?2、形?成一個?良好的?生產(chǎn)工?作氛圍?，提高?員工的?敬業(yè)精?神和工?作責任?心。?3、改?進生產(chǎn)?工藝，?嚴肅工?藝紀律?，逐步?完善生?產(chǎn)設(shè)備?（主要?是制漿?設(shè)備和?漿料稀?釋系統(tǒng)?）。?4、必?面進一?步加強?內(nèi)部溝?通和跨?部門溝?通（主?要是與?業(yè)務(wù)部?的溝通?與協(xié)調(diào)?），對?于產(chǎn)生?的不良?品必須?嚴格按?照“三?不放過?”原則?來執(zhí)行?。三安?全生產(chǎn)?和培訓?一年?來，根?據(jù)公司?領(lǐng)導的?指示，?生產(chǎn)部?貫徹落?實“員?工為本?、客戶?為尊、?求實創(chuàng)?新、共?同進步?”的質(zhì)?量方針?，加強?對員工?的能力?意識、?上崗前?培訓，?生產(chǎn)部?綜合技?術(shù)力量?以及全?體員工?操作技?能有了?較明顯?的提高?。2?023?年醫(yī)院?護士總?結(jié)報告?結(jié)尾（?三）?兩年來?，本班?緊密圍?繞公司?生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)?，精心?組織日?常生產(chǎn)?，以保?證裝置?操作安?全平穩(wěn)?率為首?要任務(wù)?，狠抓?各項安?全生產(chǎn)?指標，?牢固樹?立“直?線責任?、屬地?管理”?等先進?理念，?積極開?展HS?E體系?建設(shè)和?“五型?”班組?創(chuàng)建活?動，不?斷提高?員工的?綜合素?質(zhì)和班?組整體?水平，?為實現(xiàn)?全年生?產(chǎn)任務(wù)?打下堅?實基礎(chǔ)?。一?、狠抓?安全生?產(chǎn)推進?HSE?建設(shè)?兩年來?，本班?繼續(xù)以?HSE?體系建?設(shè)為契?機，牢?固樹立?“安全?第一、?環(huán)保優(yōu)?先、以?人為本?”的理?念，堅?持開展?以“查?隱患、?堵漏洞?、反三?違”為?主要內(nèi)?容的隱?患排查?活動，?深度強?化班組?執(zhí)行力?，扎實?開展班?組安全?生產(chǎn)。?嚴格?執(zhí)行公?司各項?規(guī)章制?度，落?實崗位?安全生?產(chǎn)責任?制，并?按照生?產(chǎn)受控?要求，?強“三?基”，?反“三?違”，?狠抓安?全生產(chǎn)?死角，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?上報處?理，杜?絕生產(chǎn)?事故的?發(fā)生;?對重點?部位采?取加大?巡檢力?度、提?高排凝?頻次等?措施，?確保蒸?汽、除?鹽水、?壓縮空?氣、氮?氣的高?效平穩(wěn)?供給。?為配?合公司?___?_月份?含酸油?改造項?目的有?序進行?，班組?黨員率?先垂范?，認真?疏通流?程，針?對小修?中遇到?的難題?，提前?進行分?級匯總?，使每?一項消?缺工作?都落實?到專人?，明確?屬地職?責，強?化安全?監(jiān)督，?嚴把施?工質(zhì)量?關(guān)，確?保消缺?工作順?利完成?，并組?織員工?按照生?產(chǎn)運行?處要求?安全平?穩(wěn)完成?裝置開?停工任?務(wù)。?積極開?展日常?工作中?的PH?A、J?CC，?加大屬?地管理?力度，?抓好風?險識別?工作，?并且針?對天氣?突變、?單電源?運行、?雨季冬?季這類?特殊時?期，做?好各類?安全防?范工作?，汛季?加強各?崗位防?洪防汛?措施，?反復開?展停晃?電應急?演練，?做好應?急準備?工作;?冬季狠?抓防凍?凝工作?，配合?車間做?好保溫?工作，?加大泄?___?_排查?力度，?增加巡?檢次數(shù)?，為安?全生產(chǎn)?營造一?個良好?的氛圍?。加?強各崗?位巡檢?力度，?強化細?化崗位?責任分?工，巡?檢過程?認真仔?細，檢?查到位?，不疏?于形式?，做到?“早發(fā)?現(xiàn)、早?上報、?早處理?”，今?年本班?多次發(fā)?現(xiàn)事故?隱患并?及時排?除：2?___?_年_?___?月__?__日?，邊麗?哲巡檢?時發(fā)現(xiàn)?16泵?有味，?聯(lián)系車?間停泵?檢查并?處理;?今年_?___?月__?__日?，油泵?停運，?發(fā)現(xiàn)及?時處理?;__?__月?___?_日，?孫恩麗?、程秀?研在巡?檢中發(fā)?現(xiàn)回用?水1#?風機故?障，及?時上報?處理;?___?_月_?___?日，因?液位計?失靈，?生水罐?抽空，?及時發(fā)?現(xiàn)處理?;__?__月?___?_日，?王曉元?在巡檢?中發(fā)現(xiàn)?水處理?鹽酸計?量罐滲?酸，及?時上報?處理;?高溫凝?結(jié)水開?工期間?，段明?澤發(fā)現(xiàn)?機泵接?地不合?格，及?時處理?，熱水?站開工?時，他?又發(fā)現(xiàn)?21B?泵漏油?，處理?及時，?避免了?一次事?故。?二、積?極組織?培訓提?高技能?素質(zhì)?結(jié)合公?司發(fā)展?規(guī)劃，?加強形?勢任務(wù)?教育，?引導班?員認清?公司當?前面臨?的機遇?與挑戰(zhàn)?，明確?今后一?個時期?的總體?發(fā)展目?標和工?作方向?。加?強“一?崗一單?、一人?一單”?式培訓?，圍繞?設(shè)備新?增和改?進情況?，進一?步完善?不同層?次、不?同崗位?培訓的?需求，?并將培?訓重點?放在關(guān)?鍵崗位?和問題?設(shè)備上?，強化?培訓效?果評估?和考核?測試，?提高培?訓的針?對性和?實效性?，同時?在班組?中推行?“天天?半小時?培訓法?”，將?生產(chǎn)知?識量化?分解，?使學習?內(nèi)容與?生產(chǎn)實?際靈活?地結(jié)合?在一起?，強化?員工實?際知識?掌握能?力，使?每位員?工都能?熟練掌?握本崗?位生產(chǎn)?知識和?操作技?能，熟?知各項?應急預?案，確?保員工?1%持?證上崗?，1%?掌握應?知應會?的操作?知識和?技能，?1%參?加培訓?學習考?試，考?試合格?率1%?。組?織員工?參加公?司舉辦?的各類?培訓班?，有關(guān)?乎員工?日常生?產(chǎn)的“?壓力容?器培訓?”，有?引導員?工思想?方向的?“四項?制度學?習”，?還有與?員工生?命息息?相關(guān)的?“應急?救生培?訓”，?這些培?訓都從?不同層?面為員?工解讀?了安全?的重要?性，讓?員工進?一步強?化安全?生產(chǎn)意?識，掌?握相關(guān)?安全常?識。?深入學?習傳達?大慶精?神鐵人?精神，?用“三?老四嚴?”“四?個一樣?”來強?化班組?隊伍自?身建設(shè)?，提高?員工的?思想政?治覺悟?，并學?會正確?認識現(xiàn)?狀，努?力查找?問題和?差距，?統(tǒng)一思?想，凝?聚力量?，在班?組內(nèi)營?造良好?的學習?氛圍。?積極?開展崗?位練兵?和技術(shù)?比武，?讓員工?熟練掌?握專業(yè)?知識，?并將現(xiàn)?場實際?操作與?理論知?識融會?貫通，?學會正?確使用?消防器?材和呼?吸器，?對活動?中出現(xiàn)?的盲點?進行及?時總結(jié)?和分類?梳理，?進一步?提升員?工隊伍?綜合素?質(zhì)和應?急能力?，確保?生產(chǎn)操?作的規(guī)?范化和?程序化?。三?、規(guī)范?現(xiàn)場管?理加強?平穩(wěn)受?控加?強設(shè)備?現(xiàn)場精?細化管?理，加?大現(xiàn)場?情況通?報監(jiān)督?力度，?不留死?角，做?到“發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?上報”?，堅決?糾正“?低老壞?”現(xiàn)象?，積極?檢查身?邊設(shè)備?的安全?情況，?改正自?身不良?習慣，?開展“?跑、冒?、滴、?漏”專?項治理?，推進?現(xiàn)場規(guī)?范化和?標準化?。兩?年來，?本班進?一步加?大現(xiàn)場?管理力?度，按?照公司?生產(chǎn)受?控和6?S要求?，嚴格?規(guī)范員?工在崗?期間著?裝和手?機使用?情況，?堅決杜?絕煙火?等違禁?物品，?按照“?清潔、?整齊、?規(guī)范”?的原則?，將現(xiàn)?場物品?用具擺?放規(guī)整?。輪休?期間認?真執(zhí)行?公司作?息時間?規(guī)定，?杜絕“?早睡晚?起”，?嚴格執(zhí)?行公司?反違章?六大禁?令，進?一步規(guī)?范員工?的安全?行為，?提高員?工的安?全意識?。嚴?格落實?作業(yè)許?可管理?制度，?認真核?對各類?票據(jù)申?請、辦?理、關(guān)?閉和延?期的執(zhí)?行情況?，規(guī)范?作業(yè)許?可票據(jù)?內(nèi)容的?填寫，?做到“?誰簽字?、誰負?責”，?層層監(jiān)?護到位?，并且?全員參?與危害?識別和?風險評?估，加?強對關(guān)?鍵裝置?、重點?部位和?危險點?源的檢?查監(jiān)控?，避免?事故發(fā)?生。?嚴格執(zhí)?行《車?間裝置?運行計?算機監(jiān)?盤管理?規(guī)定》?，加強?設(shè)備監(jiān)?控力度?，防止?壓力出?現(xiàn)較大?波動，?影響生?產(chǎn)，每?班做好?安全生?產(chǎn)記錄?和監(jiān)測?記錄，?各工藝?參數(shù)點?和測溫?測震點?的數(shù)據(jù)?都及時?、準確?、內(nèi)容?完整，?合格率?1%，?確保生?產(chǎn)平穩(wěn)?受控。?狠抓?承包商?管理，?進一步?強化現(xiàn)?場監(jiān)護?人的履?職責任?，盡到?屬地管?理者應?盡的職?責，重?點監(jiān)督?施工作?業(yè)現(xiàn)場?票據(jù)完?備情況?、風險?控制措?施是否?有效落?實、施?工人員?是否存?在“三?違”現(xiàn)?象，時?刻繃緊?安全弦?，為施?工現(xiàn)場?營造良?好的安?全監(jiān)護?氛圍。?四、?開展各?類活動?構(gòu)建和?諧班組?繼續(xù)?深入開?展“五?型”班?組創(chuàng)建?活動，?從班組?安全入?手，加?強各方?面專業(yè)?知識學?習，創(chuàng)?建“清?潔環(huán)保?健康”?的工作?環(huán)境，?圍繞“?節(jié)能降?耗、安?全生產(chǎn)?”，提?出切實?可行的?合理化?建議，?積極開?展各類?安全生?產(chǎn)，降?低能耗?，著力?加強和?諧班組?建設(shè)，?全面提?升班組?隊伍的?綜合素?質(zhì)和管?理水平?。兩?年來，?本班組?織員工?積極參?加各類?安全競?賽，員?工們在?競賽中?表現(xiàn)積?極踴躍?，成績?優(yōu)秀，?這些活?動的開?展，在?短時間?內(nèi)彌補?了員工?的技能?不足，?增強了?員工的?素質(zhì)能?力，并?在