企業(yè)半年工作總結(jié)4篇

Word第第頁(yè)企業(yè)半年工作總結(jié)4篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1

一、半年的收入狀況。

xx年全年打算為

萬(wàn)元，上半年完成

萬(wàn)元。完成打算的

%。其中：固話

萬(wàn)元，數(shù)據(jù)

萬(wàn)元，小靈通

萬(wàn)元。這半年以來(lái)，由于移動(dòng)和聯(lián)通公司的互相競(jìng)爭(zhēng)降低資費(fèi)，對(duì)我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)展新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，來(lái)彌補(bǔ)由此造成的影響。

二、主動(dòng)掌握本錢(qián)費(fèi)用。

今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤(rùn)是全公司從上到下的第一要?jiǎng)?wù)。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，大幅度增加收入已幾乎不行能，所以要想增加利潤(rùn)最直接的方法就是掌握、壓縮本錢(qián)。今年市公司下達(dá)的可控本錢(qián)打算是

萬(wàn)元，這比去年打算削減了

%。我公司上半年完成

萬(wàn)元。在這種狀況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實(shí)際狀況，出臺(tái)了一系列本錢(qián)費(fèi)用管理方案、發(fā)票管理核銷方法。上市之后，省市公司對(duì)內(nèi)掌握度進(jìn)行了完善，加強(qiáng)了憑證傳票管理。我公司對(duì)此加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行省市財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)帳。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合格的原始發(fā)票堅(jiān)絕退回，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)核銷和監(jiān)督作用。從而到達(dá)了增收節(jié)支的目的，確保了本錢(qián)費(fèi)用在打算內(nèi)使用。

三、營(yíng)業(yè)款的管理。

上半年，市公司帳務(wù)中心對(duì)我公司營(yíng)業(yè)款管理進(jìn)行了兩次的檢查，在檢查中發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，如繳款不準(zhǔn)時(shí)等。對(duì)此我們仔細(xì)對(duì)待，逐個(gè)問(wèn)題仔細(xì)討論，認(rèn)真解決。****縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨](méi)有銀行機(jī)構(gòu)，最遠(yuǎn)的支局有50多公里，但為了確保營(yíng)業(yè)款的平安，我們克服困難，當(dāng)營(yíng)繳款到達(dá)5000以上時(shí)，派人對(duì)這幾個(gè)支局進(jìn)行上門(mén)取款。對(duì)其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心，然后由專職營(yíng)業(yè)款稽核人員進(jìn)行每日清算，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對(duì)。從而確保了營(yíng)業(yè)款的準(zhǔn)時(shí)、精確地上繳到市公司。

四、業(yè)務(wù)進(jìn)展及日常工作。

今年全公司上下都感覺(jué)到業(yè)務(wù)進(jìn)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務(wù)進(jìn)展也同等的重要。雖然財(cái)務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅(jiān)持進(jìn)展是硬道理的原則，抓緊一切時(shí)間，利用八小時(shí)之外的時(shí)間進(jìn)展業(yè)務(wù)。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚伴侶，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們進(jìn)展為我公司的客戶，為公司進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。

統(tǒng)計(jì)工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的主動(dòng)努力下，按時(shí)完成了上級(jí)部門(mén)的報(bào)表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的精確、準(zhǔn)時(shí)地上報(bào)到統(tǒng)計(jì)科和資產(chǎn)科。并得到了上級(jí)部門(mén)的全都好評(píng)。

集團(tuán)上市后，為了和國(guó)際接軌，根據(jù)國(guó)際慣例對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行erp管理模式。erp是現(xiàn)代化的管理模式，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。上半年是試運(yùn)行階段，也是熟識(shí)和嫻熟的過(guò)程。在這期間財(cái)務(wù)帳套新逸和erp并行，也就是說(shuō)，以前做一遍的工作如今需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對(duì)無(wú)誤。從下半年開(kāi)頭，erp就要正式上線運(yùn)行，經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)和對(duì)帳工作，我們有力量保證erp在我公司的應(yīng)用能夠做到精確無(wú)誤，不消失任何過(guò)失。

五、下步工作思路。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使我們的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。

2、規(guī)范本錢(qián)費(fèi)用支出管理和庫(kù)存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理方法。

3、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)款的稽核，確保分毫不差地準(zhǔn)時(shí)上繳到市公司。

4、對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，如：統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)、日常報(bào)帳。確保不消失任何失誤。

以上是財(cái)務(wù)部門(mén)的xx年上半年工作總結(jié)，財(cái)務(wù)工作比較雜，這里不行能詳盡列舉?？傊覀冃湃卧诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)和關(guān)心下，以及各部辦的大力支持和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，能準(zhǔn)時(shí)地完成分公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為單位當(dāng)好管家，管理好每一分錢(qián)、算好每一筆帳。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

根據(jù)公司七屆二次職代會(huì)確定的“抓短板、夯基礎(chǔ)、上臺(tái)階、努力向國(guó)家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進(jìn)行列邁進(jìn)”的工作思路，企業(yè)進(jìn)展部圍繞上臺(tái)階的總體目標(biāo)，深化貫徹落實(shí)建設(shè)一流企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，細(xì)化流程掌握，完善打算管理手段，不斷促進(jìn)企業(yè)的精益化管理水平的提升。上半年我們重點(diǎn)做了以下工作.

一、確保一流工作常態(tài)化運(yùn)行

根據(jù)國(guó)網(wǎng)農(nóng)技[]13號(hào)文件要求，將現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比查找，吃透新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，領(lǐng)悟?qū)嵸|(zhì)，有的放矢的開(kāi)展新一輪的一流建設(shè)工作。首先是全面自查，對(duì)比各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求分部門(mén)落實(shí)責(zé)任，從本專業(yè)的角度動(dòng)身完善各自的工作內(nèi)容，并重新建立基礎(chǔ)資料和名目，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。二是上下聯(lián)動(dòng)不留死角。用一流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完善基層單位的創(chuàng)“優(yōu)”考核細(xì)則，力求作到管理層與基層同部署同落實(shí)。三是強(qiáng)化督導(dǎo)和考核，確保到達(dá)效果。實(shí)行即時(shí)調(diào)度，定期聽(tīng)取匯報(bào)，隨時(shí)解決問(wèn)題的方法把握進(jìn)度，并嚴(yán)格根據(jù)責(zé)任分工實(shí)施考核，確保了工作質(zhì)量。在一流資料管理上，開(kāi)發(fā)軟件，將全部資料網(wǎng)絡(luò)化管理，不僅有利于共享，同時(shí)也削減了費(fèi)用支出。

二、堅(jiān)持打算管理的引領(lǐng)作用

根據(jù)上臺(tái)階方案要求，不斷豐富打算管理的內(nèi)涵，創(chuàng)新打算平衡會(huì)的指導(dǎo)方法，統(tǒng)籌各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)工作打算，指導(dǎo)基層工作開(kāi)展，避開(kāi)資源的無(wú)端鋪張，每月準(zhǔn)時(shí)通報(bào)工作完成狀況以及整改落實(shí)狀況，使打算管理的引領(lǐng)作用很好的運(yùn)行起來(lái)。

三、信息化建設(shè)

一是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平安，改造信息通道

與專業(yè)公司聯(lián)手對(duì)原網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備進(jìn)行更換，使其具有雙電源、雙引擎、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均能滿意公司五年內(nèi)信息化建設(shè)的需要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使網(wǎng)絡(luò)平安和病毒查殺力量得到全面提高。對(duì)信息高速大路進(jìn)行了重新規(guī)劃，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動(dòng)化信息網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會(huì)議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谝?guī)律上劃分開(kāi)來(lái)，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍，規(guī)避了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)350多臺(tái)客戶端安裝網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件，有效抑制了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)平安改造，解決了信息不暢、網(wǎng)絡(luò)平安等級(jí)低等技術(shù)難題，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，使網(wǎng)絡(luò)的整體狀況、綜合性能指標(biāo)、平安等級(jí)得到明顯提升，為信息化建設(shè)供應(yīng)了平安牢靠、高效迅捷、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

二是充分挖掘，不斷完善升級(jí)，加快一體化建設(shè)

信息化建設(shè)以營(yíng)配一體化建設(shè)為目標(biāo)，目前，在計(jì)量器具上實(shí)現(xiàn)了計(jì)量管理系統(tǒng)與營(yíng)銷計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)的無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)了客戶計(jì)量信息與營(yíng)銷計(jì)費(fèi)系統(tǒng)表計(jì)信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有唯一性。結(jié)合工作實(shí)際，完善了物資管理系統(tǒng)，實(shí)行物資管理從審批到出庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化掌握，杜絕了材料鋪張，促進(jìn)了材料物資管理精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使用了電話語(yǔ)音繳費(fèi)系統(tǒng)，與計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、繳費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了時(shí)時(shí)連接，拓展客戶交費(fèi)方式，便利客戶準(zhǔn)時(shí)了解電量電費(fèi)信息；不斷完善地理位置，強(qiáng)化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)掩蓋和無(wú)縫連接，確保數(shù)據(jù)唯一性和精確性，指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)和改造，增加了報(bào)修導(dǎo)航定位、停電范圍顯示統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)航抄表等功能，為抄管分別、營(yíng)配一體化的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。全部數(shù)據(jù)采集完成后，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息取自現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷取自生產(chǎn)、財(cái)務(wù)取自營(yíng)銷的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，完善了線損管理、數(shù)據(jù)分析、電費(fèi)催費(fèi)管理、時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等管理功能，并漸漸實(shí)現(xiàn)智能化管理的目標(biāo)。

四、八月份重點(diǎn)工作

1、深化完善建標(biāo)工作。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的摸板，由于操作軟件不支持，導(dǎo)致操作繁瑣，必需逐一復(fù)制粘貼，信息中心針對(duì)此問(wèn)題，正在進(jìn)行整理，最終實(shí)現(xiàn)資料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，對(duì)比公司現(xiàn)行的三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、補(bǔ)充、完善。

2、以陽(yáng)光選購(gòu)會(huì)的形式，對(duì)各供電所目前使用的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)進(jìn)行更換和升級(jí)，提高工作效率。

3、針對(duì)網(wǎng)絡(luò)改造結(jié)束后，視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)不通、設(shè)備損壞、電源供應(yīng)等問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，逐一解決。

4、進(jìn)一步完善地理信息系統(tǒng)建設(shè)，召集項(xiàng)目組工作會(huì)，總結(jié)試點(diǎn)過(guò)程中的閱歷，對(duì)存在的缺乏與技術(shù)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)一步討論解決，為全面實(shí)施做好預(yù)備。

5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營(yíng)銷部，做好營(yíng)業(yè)報(bào)表和全省95598統(tǒng)一平臺(tái)后客戶信息查詢接口程序及數(shù)據(jù)預(yù)備工作。

五、下半年工作支配

一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，廣泛開(kāi)展內(nèi)、外部對(duì)標(biāo)，制定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹(shù)方法，實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，借鑒先進(jìn)閱歷、揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平不斷提高。

二是加快推動(dòng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)管理軟件，使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程都有痕跡管理、時(shí)限管理，提高工作效率，促進(jìn)窗口服務(wù)質(zhì)量的全面提高。

三是總結(jié)0.4kv地理信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作的閱歷，為全面實(shí)施全電壓等級(jí)地理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

四是信息化建設(shè)以進(jìn)一步完善、優(yōu)化整合各專業(yè)管理軟件為主要工作，在此基礎(chǔ)上充分挖掘已有數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)進(jìn)展、領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)詳實(shí)、精確根據(jù)。邀請(qǐng)使公司科技部專家對(duì)榆樹(shù)公司信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行驗(yàn)收和平安等級(jí)評(píng)定。加快實(shí)施短信催費(fèi)、空

中課堂和郵件提示平臺(tái)建設(shè)進(jìn)程，確保全面完成公司信息化建設(shè)年度任務(wù)。

五是進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，邀請(qǐng)專家授課，更深層次領(lǐng)悟風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際工作中的指導(dǎo)意義，同時(shí)，對(duì)梳理出來(lái)的問(wèn)題作出具體排版，根據(jù)整改措施有條不紊地推動(dòng)整改，做到邊學(xué)邊查、邊查邊改，在改良中提高，促進(jìn)工作落實(shí)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

xx年上半年，平安管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下及各車間科室員工的大力支持和努力協(xié)作下，通過(guò)仔細(xì)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化管理，持續(xù)改良”的平安生產(chǎn)方針，扎實(shí)推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，著力于完善平安規(guī)章制度，平安教育培訓(xùn)，平安檢查，隱患排查治理等工作。上半年未消失重特大平安生產(chǎn)事故，公司平安生產(chǎn)形勢(shì)整體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的既定目標(biāo)。現(xiàn)將公司上半年平安管理工作總結(jié)如下：

一、上半年平安管理工作完成狀況

1、明確工作目標(biāo)，落實(shí)平安責(zé)任

xx年初，公司組織召開(kāi)了xx平安環(huán)保工作會(huì)議，確定了公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，全面部署了xx年公司的平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)。并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《平安環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》明確平安生產(chǎn)詳細(xì)目標(biāo)，分解平安生產(chǎn)工作詳細(xì)任務(wù)，細(xì)化平安生產(chǎn)工作詳細(xì)要求。確保平安生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高平安意識(shí)

利用業(yè)余時(shí)間組織公司全體行車工、起重工開(kāi)展了特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)教育工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的基本檢測(cè)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、起重機(jī)基本傳動(dòng)原理、起重機(jī)電器系統(tǒng)、起重機(jī)平安操作規(guī)程及操作留意事項(xiàng)等。共31名行車工、起重工參與了平安培訓(xùn)教育。通過(guò)播放起重?fù)p害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓(xùn)，使行車工、起重工意識(shí)到本崗位的特別性和重要性。又一次的提高了平安意識(shí)。教育結(jié)束后通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)，工作中玩手機(jī)、上網(wǎng)、看書(shū)、閑聊、做與工作無(wú)關(guān)的事情等違章現(xiàn)象明顯削減，使其留意力在工作中更為集中了。同時(shí)在焊接車間備料組兩臺(tái)行車遙控操作改良后，嚴(yán)格根據(jù)“四新”教育制度，聯(lián)合設(shè)備部門(mén)對(duì)焊接車間全部的行車工進(jìn)行了新設(shè)備使用平安教育。對(duì)新設(shè)備的操作方法、留意事項(xiàng)、操作規(guī)程及平安性能逐一進(jìn)行了學(xué)習(xí)。從而進(jìn)一步促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作，到達(dá)了平安教育學(xué)習(xí)的目的。

3、加強(qiáng)平安檢查，做好隱患排查

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)和查明各種缺陷、危急有害因素和隱患，催促整改;通過(guò)檢查監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施;通過(guò)檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違背勞動(dòng)紀(jì)律的行為。平安檢查工作主要從以下兩方面入手的：

一是加強(qiáng)日常平安檢查，每天勤下現(xiàn)場(chǎng)，查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)物的擔(dān)心全狀態(tài)，要求責(zé)任部門(mén)馬上整改，較大問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知書(shū)限期整改;發(fā)覺(jué)人的擔(dān)心全行為，馬上批判、教育，同時(shí)進(jìn)行懲罰、通報(bào)。通過(guò)走動(dòng)管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)事故隱患，訂正“三違”行為，杜絕事故發(fā)生。上半未消失重大事故隱患，隱患排查臺(tái)賬上半年累計(jì)一般隱患143項(xiàng)，整改141項(xiàng)，整改率98.6%。

二是組織車間開(kāi)展平安自查，平安工作假如光靠安管科進(jìn)行而沒(méi)有車間平安管理人員的參加將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱藏，往往逃不掉車間平安管理人員和一線員工的眼睛，所以必需催促車間仔細(xì)開(kāi)展平安隱患自查活動(dòng)(下發(fā)了隱患自查活動(dòng)表)。

4、開(kāi)展平安活動(dòng)，提高防范意識(shí)

為進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防平安方針，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開(kāi)展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)。在演練活動(dòng)之前安管科首先對(duì)公司全范圍的全部消防設(shè)施器材進(jìn)行了徹底的清查，檢查消防設(shè)施點(diǎn)34處，更換過(guò)期滅火器97具。檢查完畢后便邀請(qǐng)興業(yè)消防科協(xié)作組織開(kāi)展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)，此次演練活動(dòng)涉及各防火重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵設(shè)備(部位)的操共34人參加。主要目的是通過(guò)開(kāi)展火災(zāi)事故的應(yīng)急演練，使每位參加者能學(xué)會(huì)滅火器的正確使用方法，把握突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)力量，提高自我平安意識(shí)，化解風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這次消防演練，增添了廣闊干部職工的防范意識(shí)和自救的力量，了解和把握如何識(shí)別危急、如何實(shí)行必要的應(yīng)急措施等基本操作，以便在事故中到達(dá)快速、有序、準(zhǔn)時(shí)、有效的效果。

5、定期組織培訓(xùn)，保證持證上崗

根據(jù)公司年初制定的培訓(xùn)教育打算，并依據(jù)區(qū)安監(jiān)部門(mén)下達(dá)的文件精神及要求，仔細(xì)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作的確定》的通知。堅(jiān)固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的意識(shí)，堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，以落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心。組織對(duì)涉及各崗位的電焊工、行車工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參與了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。同時(shí)根據(jù)規(guī)定對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。保證100%持證上崗。

6、加大平安投入，提升生產(chǎn)裝備

建筑良好的工作環(huán)境少不了平安投入。平安資金的投入落實(shí)，等同于制造經(jīng)濟(jì)效益。上半年公司累計(jì)平安生產(chǎn)投入2.72余萬(wàn)元。用于各類平安教育培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施的更換改造。公司按打算對(duì)焊接車間備料組兩臺(tái)行車改進(jìn)了地面遙控操作裝置，使行車工在酷熱的夏季不受熱處理表淬時(shí)高溫蒸汽的侵害，改善行車工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)健康平安。

二、存在的問(wèn)題和缺乏

平安生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性、冗雜性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這確定了平安工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣揚(yáng)教育和扎實(shí)工作，平安工作雖然有了肯定程度的提高，但還有許多缺乏之處。

1、在平安技術(shù)學(xué)問(wèn)的把握方面和平安管理上需要連續(xù)提高，工作中有漏洞，監(jiān)督檢查有盲區(qū)，有時(shí)不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正職工存在的習(xí)慣性違章。

2、平安培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些員工的平安學(xué)問(wèn)、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都表達(dá)出平安教育、平安管理不到位，今后要依據(jù)員工的需求，以有用性為主，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。同時(shí)，對(duì)習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，從零抓起。

三、下半年工作打算

1、連續(xù)加強(qiáng)各類宣揚(yáng)教育培訓(xùn)工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛。在平安生產(chǎn)過(guò)程中，員工的習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，因此平安宣揚(yáng)教育培訓(xùn)就必需長(zhǎng)期進(jìn)行，技能培訓(xùn)也必需長(zhǎng)期進(jìn)行，通過(guò)演講、視頻、外請(qǐng)授課等形式定期組織員工進(jìn)行各類平安學(xué)習(xí)，結(jié)合基層員工的實(shí)際工作，組織員工對(duì)生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題進(jìn)行互相溝通，使員工們?cè)谏塘亢蜏贤ㄖ姓嬲靼琢?xí)慣性違章的嚴(yán)峻性，同時(shí)又要向員工指明如何改正，確保今后不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。

2、連續(xù)貫徹落實(shí)公司的平安生產(chǎn)方針，加強(qiáng)平安檢查，制定隱患防范措施，連續(xù)做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練工作，提高各部門(mén)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置力量。增添職工自我防護(hù)和搶救學(xué)問(wèn)，有效防范和遏制事故的發(fā)生。

3、努力提高自身素養(yǎng)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的.份內(nèi)工作。嫻熟把握平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量，在不斷的工作學(xué)習(xí)中熬煉自己，提高自己，使平安工作更上新臺(tái)階。

4、腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，嚴(yán)格要求，大膽管理。仔細(xì)履行平安職責(zé)，加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的檢查和懲罰力度。

5、在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展各類平安隱患的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)是對(duì)特種設(shè)備的專項(xiàng)檢查、起重吊索具的專項(xiàng)檢查、介質(zhì)管道的專項(xiàng)檢查、電氣線路專項(xiàng)檢查、防火滅火等專項(xiàng)檢查。發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理，到達(dá)事故防范在先，隱患不留死角的平安生產(chǎn)目的。

6、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立橫向到邊，縱向究竟的平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，形成平安生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。做好日檢、周檢等工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制的檢查，要嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)狀況，真正把領(lǐng)導(dǎo)干部平安職責(zé)發(fā)揮到生產(chǎn)中去，促進(jìn)車間平安管理，制造平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的平安生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

7、持續(xù)推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使一切平安工作嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，不斷提高平安管理水平，促進(jìn)公司xx年下半年平安生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)展，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

生產(chǎn)部在緊急和勞碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx品實(shí)現(xiàn)了向xxx同時(shí)生產(chǎn)的勝利過(guò)渡。順當(dāng)完成xxxx噸，xxx噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改良，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)頭接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見(jiàn)的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)打算，利用xxx閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxx材料x(chóng)xxxkg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)