公司年度工作總結(jié)簡(jiǎn)單版

第11頁(yè)共11頁(yè)公司年?度工作?總結(jié)簡(jiǎn)?單版?明確目?標(biāo)抓落?實(shí)開(kāi)拓?創(chuàng)新促?發(fā)展?--公?司__?__年?度工作?總結(jié)?___?_年，?___?_公司?在集團(tuán)?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和支?持下，?緊緊圍?繞集團(tuán)?“十二?五”發(fā)?展規(guī)劃?和集團(tuán)?第二次?___?_確定?的目標(biāo)?任務(wù)，?緊密結(jié)?合企業(yè)?發(fā)展實(shí)?際，搶?抓機(jī)遇?，發(fā)展?生產(chǎn)，?努力克?服困難?，突出?重點(diǎn)、?開(kāi)拓進(jìn)?取、扎?實(shí)工作?，堅(jiān)持?以把企?業(yè)做強(qiáng)?做大為?主攻方?向，以?打造肉?類(lèi)食品?強(qiáng)勢(shì)企?業(yè)為目?標(biāo)，以?黨建創(chuàng)?新為引?領(lǐng)，以?轉(zhuǎn)型升?級(jí)、開(kāi)?拓創(chuàng)新?為突破?口，以?開(kāi)展主?題實(shí)踐?活動(dòng)為?動(dòng)力，?以加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)?部管理?為基礎(chǔ)?，以加?強(qiáng)內(nèi)控?機(jī)制、?風(fēng)險(xiǎn)防?范為保?證，認(rèn)?真抓好?各項(xiàng)工?作的落?實(shí)。_?___?年對(duì)于?公司而?言是機(jī)?遇與挑?戰(zhàn)并存?的一年?，更是?公司收?獲的一?年，面?對(duì)生豬?價(jià)格下?跌、成?本費(fèi)用?上升及?市場(chǎng)疲?軟等諸?多不利?因素，?公司領(lǐng)?導(dǎo)層大?膽推進(jìn)?創(chuàng)新管?理，及?時(shí)調(diào)整?工作思?路，狠?抓機(jī)遇?，努力?消化不?利因素?，在逆?境中求?發(fā)展，?不僅原?有板塊?保持生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的良性?發(fā)展，?還繼續(xù)?加快向?外擴(kuò)張?的步伐?，短短?幾個(gè)月?時(shí)間就?將分廠?帶入到?正常經(jīng)?營(yíng)的軌?道，取?得了突?出的成?績(jī)。?一、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?完成情?況（預(yù)?計(jì)）?1、屠?宰生豬?：46?0萬(wàn)頭?;2?、熟肉?制品：?___?_噸;?3、?銷(xiāo)售收?入：_?___?億元;?4、?利潤(rùn)：?___?_萬(wàn)元?。二?、在機(jī)?遇中創(chuàng)?新、在?突破中?成長(zhǎng)?為了深?入貫徹?落實(shí)集?團(tuán)指導(dǎo)?精神，?年初公?司黨委?針對(duì)本?公司實(shí)?際情況?提出了?“強(qiáng)化?大局意?識(shí)，深?化機(jī)制?調(diào)整，?提高內(nèi)?部管控?，確保?公司持?續(xù)穩(wěn)定?和諧發(fā)?展”的?主題實(shí)?踐活動(dòng)?。今?年__?__月?份公司?黨委召?開(kāi)了第?一次_?___?，__?__明?確了未?來(lái)三年?的發(fā)展?目標(biāo)，?并提出?了六大?創(chuàng)新原?則即在?技術(shù)層?面上的?創(chuàng)新、?在供應(yīng)?鏈管理?上的創(chuàng)?新、在?業(yè)務(wù)流?程再造?層面上?的創(chuàng)新?、在質(zhì)?量管理?上的創(chuàng)?新、在?激勵(lì)機(jī)?制方面?的創(chuàng)新?、在內(nèi)?控機(jī)制?方面的?創(chuàng)新。?面對(duì)?今年肉?類(lèi)市場(chǎng)?外部激?烈的競(jìng)?爭(zhēng)形勢(shì)?和內(nèi)部?各項(xiàng)生?產(chǎn)成本?大幅度?增加（?與去年?同比增?幅在2?0%以?上）以?及受企?業(yè)內(nèi)部?各種資?源條件?的制約?，今年?我公司?經(jīng)營(yíng)困?難之大?、任務(wù)?之重是?顯而易?見(jiàn)的。?為了確?保經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)和?各項(xiàng)任?務(wù)的順?利完成?，我們?的經(jīng)濟(jì)?工作必?須要緊?緊圍繞?實(shí)現(xiàn)_?___?確定的?發(fā)展目?標(biāo)來(lái)開(kāi)?展，通?過(guò)公司?___?_確立?的六方?位的創(chuàng)?新管理?原則，?提升企?業(yè)高效?管理水?平，只?有在思?想上認(rèn)?識(shí)上得?到統(tǒng)一?才能夠?解決矛?盾、消?化費(fèi)用?、克服?困難、?應(yīng)對(duì)來(lái)?自各方?面的挑?戰(zhàn)，達(dá)?到預(yù)期?目的。?三、?抓好重?點(diǎn)工作?、完成?全年任?務(wù)1?、加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)?部精細(xì)?化管理?力度。?在公司?內(nèi)部各?企業(yè)全?面推行?精細(xì)化?管理，?健全和?完善以?“凈利?潤(rùn)考核?方案”?為主要?內(nèi)容的?績(jī)效考?核機(jī)制?，將公?司年度?指標(biāo)下?達(dá)各單?位，各?單位按?季、按?月、按?日、按?部門(mén)進(jìn)?行分解?，將指?標(biāo)具體?化，用?數(shù)字、?數(shù)據(jù)考?核管理?，做到?每月簽?訂經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)責(zé)?任書(shū)，?按旬召?開(kāi)經(jīng)濟(jì)?分析會(huì)?，每月?進(jìn)行獎(jiǎng)?罰兌現(xiàn)?，做到?與部門(mén)?工資發(fā)?放相掛?鉤，與?經(jīng)營(yíng)者?職務(wù)相?掛鉤，?同時(shí)業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)?與財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)相?掛鉤，?力求結(jié)?果真實(shí)?性強(qiáng)，?做到公?開(kāi)透明?，監(jiān)督?得到強(qiáng)?化，重?點(diǎn)考核?的環(huán)節(jié)?為：?——生?豬采購(gòu)?環(huán)節(jié)：?主要是?實(shí)施宰?后定級(jí)?，利潤(rùn)?日核算?制度，?當(dāng)日利?潤(rùn)的形?成與后?期市場(chǎng)?銷(xiāo)售相?掛鉤，?用市場(chǎng)?來(lái)檢驗(yàn)?生豬采?購(gòu)的質(zhì)?量、價(jià)?格是否?合理及?是否具?有競(jìng)爭(zhēng)?力。?——原?輔料及?包裝物?的采購(gòu)?，對(duì)供?貨廠家?實(shí)施招?標(biāo)備案?制度，?擇優(yōu)選?用，定?期更新?，集體?決策。?——?銷(xiāo)售環(huán)?節(jié)：白?條肉定?價(jià)權(quán)集?體決策?，并與?后期利?潤(rùn)實(shí)現(xiàn)?相結(jié)合?;副產(chǎn)?品采取?招標(biāo)制?度，每?日銷(xiāo)售?隨行就?市，獲?取利潤(rùn)?最大化??！?—費(fèi)用?開(kāi)支：?逐級(jí)報(bào)?批，實(shí)?行三級(jí)?簽字制?度，努?力減少?費(fèi)用開(kāi)?支。?——庫(kù)?存商品?：每月?盤(pán)庫(kù)，?保證庫(kù)?存商品?的真實(shí)?性，避?免潛虧??！?—能源?管理：?實(shí)行日?考核、?月兌現(xiàn)?的管理?辦法，?減少能?源費(fèi)用?。通?過(guò)在公?司內(nèi)部?全面推?行“凈?利潤(rùn)考?核方案?”，使?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所涉及?的重點(diǎn)?部門(mén)在?經(jīng)營(yíng)管?理上得?到有效?控制，?能夠及?時(shí)找出?管理中?的不足?，以便?及時(shí)決?策加以?改正，?獲取利?潤(rùn)最大?化。?2、完?成肉制?品生產(chǎn)?板塊的?有效整?合。公?司第一?次__?__后?，公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子通過(guò)?對(duì)公司?肉制品?板塊的?現(xiàn)狀和?未來(lái)發(fā)?展的深?入研究?和慎重?考慮，?將兩個(gè)?熟肉制?品加工?廠進(jìn)行?戰(zhàn)略整?合，將?肉聯(lián)廠?的肉制?品車(chē)間?所有的?生產(chǎn)業(yè)?務(wù)、設(shè)?備、專?業(yè)人員?等戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)移至?生產(chǎn)基?地，利?用幾個(gè)?月的時(shí)?間對(duì)市?場(chǎng)銷(xiāo)售?、產(chǎn)品?研發(fā)、?業(yè)務(wù)財(cái)?務(wù)手續(xù)?及人力?資源、?技術(shù)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?等方面?進(jìn)行了?整合及?改革，?使通州?基地各?項(xiàng)資源?得到充?分利用?，銷(xiāo)售?部門(mén)重?新構(gòu)建?了“以?京津唐?為主攻?市場(chǎng)，?以內(nèi)蒙?、山西?、東北?、河北?、山東?、江蘇?為輔助?市場(chǎng)”?的“以?點(diǎn)帶面?、穩(wěn)步?推進(jìn)”?的區(qū)域?開(kāi)發(fā)戰(zhàn)?略思路?，生產(chǎn)?研發(fā)部?門(mén)提煉?產(chǎn)品概?念40?余個(gè)，?成功推?廣出主?導(dǎo)新產(chǎn)?品20?余種，?全面提?升肉制?品的產(chǎn)?量和質(zhì)?量，在?目前穩(wěn)?定日產(chǎn)?___?_噸的?基礎(chǔ)上?，在年?底前要?達(dá)到滿?負(fù)荷，?要形成?新的盈?利增長(zhǎng)?點(diǎn)，形?成新的?突破。?另外，?基地利?用原有?車(chē)間進(jìn)?行技術(shù)?改造，?主要進(jìn)?行生鮮?產(chǎn)品的?精深加?工，解?決廠地?設(shè)施不?足的問(wèn)?題，建?立公司?“生鮮?食品配?送中心?”，通?過(guò)整合?實(shí)現(xiàn)了?：1?）內(nèi)部?資源充?分利用?;2?）通過(guò)?轉(zhuǎn)型升?級(jí)，使?公司肉?制品、?生鮮食?品都得?以較快?發(fā)展，?抓住市?場(chǎng)機(jī)遇?，增強(qiáng)?盈利能?力，消?化成本?費(fèi)用;?3）?利用生?豬基地?的優(yōu)勢(shì)?，建設(shè)?高端市?場(chǎng)，進(jìn)?一步從?根本上?提升品?牌的地?位和知?名度;?4）?此項(xiàng)戰(zhàn)?略整合?，為下?一步公?司內(nèi)部?的整合?調(diào)整打?好基礎(chǔ)?，目的?就是進(jìn)?一步增?強(qiáng)企業(yè)?盈利能?力。?3、河?北肉類(lèi)?食品有?限公司?順利開(kāi)?業(yè)，創(chuàng)?造佳績(jī)?。在集?團(tuán)的大?力幫助?下，分?廠自_?___?月__?__日?試運(yùn)行?至今已?逐步邁?入正軌?，日均?屠宰量?可達(dá)8?00余?頭?，F(xiàn)?已簽約?的超市?有石家?莊、邯?鄲、衡?水、邢?臺(tái)，已?啟動(dòng)的?市場(chǎng)有?北京大?洋路市?場(chǎng)、來(lái)?廣營(yíng)市?場(chǎng)、北?大地市?場(chǎng)、石?門(mén)市場(chǎng)?、回龍?觀市場(chǎng)?，石家?莊橋西?市場(chǎng)、?懷特市?場(chǎng)、白?佛市場(chǎng)?等。銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)?不斷提?高服務(wù)?意識(shí)，?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量精?益求精?，目前?不僅在?天津、?石家莊?、邯鄲?、北京?等地設(shè)?立辦事?處，銷(xiāo)?售范圍?已逐步?向北擴(kuò)?大到錫?林浩特?、哈爾?濱，向?南擴(kuò)大?到湖南?長(zhǎng)沙等?地。_?___?月__?__日?正式營(yíng)?業(yè)后，?基礎(chǔ)設(shè)?施的改?建工作?仍將穩(wěn)?步推進(jìn)?，為_(kāi)?___?年?duì)I業(yè)?總收入?目標(biāo)_?___?億元打?下夯實(shí)?基礎(chǔ)。?4、?內(nèi)控機(jī)?制上。?1）應(yīng)?收款管?理。公?司于_?___?月份下?發(fā)了《?關(guān)于對(duì)?應(yīng)收帳?款管理?措施的?有關(guān)規(guī)?定》，?全面推?行先款?后貨制?度，建?立帳款?對(duì)帳機(jī)?制、預(yù)?警催收?機(jī)制，?從事前?防范到?中期監(jiān)?控再到?后期的?催收追?索進(jìn)一?步細(xì)化?，明確?責(zé)任，?力爭(zhēng)把?企業(yè)的?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?降到最?低;2?）合同?管理。?加強(qiáng)合?同管理?，按流?程進(jìn)行?起草、?審核、?審批、?簽發(fā)、?檢查，?杜絕合?同管理?風(fēng)險(xiǎn)。?公司?年度工?作總結(jié)?簡(jiǎn)單版?（二）?20?0__?__年?，我處?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)?的支持?與幫助?、同事?的齊心?協(xié)力的?奮斗下?，按照?公司的?要求、?部署，?較好地?完成了?部門(mén)的?職能工?作。通?過(guò)一年?來(lái)的學(xué)?習(xí)與工?作，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將__?__管?理處一?年來(lái)的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?管理處?的日常?管理工?作。?自公司?進(jìn)行“?三定”?和分管?理處，?形成各?施其職?，各負(fù)?其責(zé)后?，對(duì)我?處來(lái)說(shuō)?是一個(gè)?全新的?工作領(lǐng)?域。_?___?管理處?是公司?住宅小?區(qū)物業(yè)?服務(wù)形?象的一?個(gè)重要?窗口部?門(mén)，是?總經(jīng)理?室領(lǐng)導(dǎo)?下的一?個(gè)日常?維護(hù)、?管理、?服務(wù)機(jī)?構(gòu)，推?動(dòng)各項(xiàng)?工作朝?著公司?既定目?標(biāo)前進(jìn)?的一保?障部門(mén)?。管理?處的工?作主要?有日常?投訴處?理、收?費(fèi)租賃?、基礎(chǔ)?設(shè)施設(shè)?備維修?維護(hù)、?環(huán)境衛(wèi)?生、綠?化養(yǎng)護(hù)?、水電?維護(hù)、?安全保?衛(wèi)。有?文稿處?理、檔?案管理?、文稿?報(bào)批轉(zhuǎn)?、會(huì)議?安排、?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、上?級(jí)部門(mén)?檢查及?外來(lái)單?位參觀?、指導(dǎo)?的迎來(lái)?送往等?。面對(duì)?繁雜瑣?碎的大?量事務(wù)?性工作?，強(qiáng)化?工作意?識(shí)，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項(xiàng)?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，避?免疏漏?和差錯(cuò)?，至今?基本做?到了事?事有著?落。?二、日?常投訴?處理維?護(hù)工作?1、?處理投?訴方面?。全年?共接待?處理投?訴14?32起?，已處?理完成?142?0起，?正在處?理12?起，處?理率達(dá)?99%?。其中?水電投?訴報(bào)修?647?起，房?屋維修?491?起，防?盜門(mén)及?單元門(mén)?報(bào)修1?30起?，投訴?164?起。?全年投?訴主要?集中在?1、2?、10?、16?#樓頂?層住戶?房屋漏?水，2?、7#?樓業(yè)主?對(duì)3#?樓工地?施工噪?音擾民?的投訴?，14?#樓業(yè)?主對(duì)酒?店客房?晚上的?麻將和?屋面沒(méi)?有屋頂?花園的?投訴。?16?、17?#樓業(yè)?主對(duì)酒?店的油?煙、噪?音，1?8#樓?對(duì)幼兒?園噪音?、廚房?的油煙?投訴。?其中大?多已處?理好，?但18?#樓的?業(yè)主反?映幼兒?園的油?煙、噪?音依然?存在，?經(jīng)過(guò)與?幼兒園?負(fù)責(zé)人?協(xié)調(diào)后?，將廚?房改移?位后，?已得到?明顯的?改善。?2、?收費(fèi)工?作工作?。全年?收費(fèi)工?作完成?得較好?，除了?小部分?業(yè)主有?原因拒?交費(fèi)用?以及空?置物業(yè)?外，應(yīng)?收的各?項(xiàng)費(fèi)用?都已收?回。租?賃工作?也按質(zhì)?按量地?完成，?能最大?限度地?利用資?源，盡?量盤(pán)活?資金，?為公司?創(chuàng)收。?3、?日常維?護(hù)。今?年按照?公司年?初公司?制定的?工作計(jì)?劃，順?利地完?成__?__、?新興苑?、翠竹?苑、香?洲苑、?大本營(yíng)?等基礎(chǔ)?設(shè)備設(shè)?施的維?護(hù)保養(yǎng)?和環(huán)境?衛(wèi)生、?綠化養(yǎng)?護(hù)工作?。4?、環(huán)境?衛(wèi)生。?在維護(hù)?園林綠?化、清?潔衛(wèi)生?方面，?不斷地?完善、?改變管?理方法?，盡量?地做到?園林綠?化完好?、清潔?衛(wèi)生整?潔，全?年轄區(qū)?內(nèi)未出?現(xiàn)綠化?蟲(chóng)害、?花草樹(shù)?木未出?現(xiàn)死亡?和疫情?現(xiàn)象，?給轄區(qū)?住戶營(yíng)?造了一?個(gè)舒適?、溫馨?的家園??！?，我處?為公司?獲得了?鶴城區(qū)?愛(ài)衛(wèi)先?進(jìn)單位?稱號(hào)。?5、?水電維?護(hù)。主?要對(duì)轄?區(qū)內(nèi)的?___?_、香?洲苑、?新興苑?、翠竹?苑、集?團(tuán)公司?總部、?湖天花?園、生?資倉(cāng)庫(kù)?等35?棟房屋?的水電?維護(hù)及?日常管?理工作?;全年?水電月?平均損?耗率分?別在2?.2-?--2?.8%?，嚴(yán)格?控制在?允許范?圍內(nèi);?轄區(qū)的?4個(gè)配?電房，?5臺(tái)電?梯，兩?臺(tái)高層?加壓泵?及消防?一體的?配套設(shè)?施運(yùn)作?正常，?無(wú)安全?事故發(fā)?生。?6、裝?修管理?。按照?年初的?工作部?署和計(jì)?劃，今?年裝修?管理工?作已逐?步進(jìn)入?正規(guī)軌?道，實(shí)?施了公?司統(tǒng)一?編制新?的裝修?服務(wù)協(xié)?議及管?理規(guī)定?，合理?的堵住?以前未?完善的?裝修管?理漏洞?，并實(shí)?行每日?必須到?裝修戶?現(xiàn)場(chǎng)巡?視登記?制，做?到發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)及時(shí)?處理，?違規(guī)裝?修現(xiàn)象?已明顯?減少、?下降，?未出現(xiàn)?因違規(guī)?而引起?的安全?事故和?大的投?訴。?7、安?全管理?。今年?安全工?作總體?較好，?轄區(qū)未?發(fā)生消?防、搶?劫事故?。但在?下半年?___?_發(fā)生?一起小?轎車(chē)被?盜事件?，所幸?已得到?破案，?追回被?盜車(chē)輛?。故在?安全工?作方面?不得有?半點(diǎn)疏?忽、麻?痹和僥?幸思想?，應(yīng)在?對(duì)外來(lái)?人員、?車(chē)輛的?出入管?理多下?功夫，?避免類(lèi)?似或更?為嚴(yán)重?的事故?發(fā)生。?三、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?水平?由于感?到本部?門(mén)的擔(dān)?子分量?，而處?室部分?員工的?學(xué)識(shí)、?能力和?閱歷與?各任職?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，要?求各員?工加強(qiáng)?在專業(yè)?知識(shí)方?面，多?向書(shū)本?學(xué)習(xí)、?向周?chē)?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?這樣下?來(lái)明顯?感覺(jué)到?今年有?了一定?的進(jìn)步?。經(jīng)過(guò)?大家的?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)、?知識(shí)，?均已具?備了一?定的工?作基礎(chǔ)?，各自?能夠地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類(lèi)?問(wèn)題，?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?和文字?言語(yǔ)表?達(dá)能力?等方面?，經(jīng)過(guò)?一年的?鍛煉都?有了較?大的提?高，保?證了各?崗位各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)行，?能夠以?正確的?態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)?工作任?務(wù)，熱?愛(ài)本職?工作，?認(rèn)真努?力貫徹?到實(shí)際?工作中?去。積?極提高?自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?爭(zhēng)取工?作的主?動(dòng)性，?具備較?強(qiáng)的專?業(yè)心，?責(zé)任心?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量。?四、?存在的?問(wèn)題和?今后努?力方向?一年?來(lái)，我?處員工?能愛(ài)崗?敬業(yè)、?創(chuàng)造性?地開(kāi)展?工作，?取得了?一些成?績(jī)，但?也存在?一些問(wèn)?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在：?第一，?管理處?多數(shù)員?工非物?業(yè)專業(yè)?人員，?許多工?作都是?邊干邊?摸索，?以致有?時(shí)工作?起來(lái)不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進(jìn)一步?提高;?第二，?有些工?作還不?夠過(guò)細(xì)?，一些?工作協(xié)?調(diào)不是?十分到?位;第?三，相?關(guān)的專?業(yè)理論?水平還?不太適?應(yīng)公司?工作的?要求;?第四，?___?_車(chē)輛?不斷增?多，小?區(qū)路面?都停滿?了車(chē)輛?，給行?人、車(chē)?輛通行?存在很?大的安?全隱患?，主要?是中心?地下停?車(chē)場(chǎng)滲?漏水嚴(yán)?重，共?有12?5個(gè)車(chē)?位，其?中有5?3個(gè)車(chē)?位漏水?，故車(chē)?主不愿?將車(chē)停?放進(jìn)去?;第五?，大本?營(yíng)、新?興苑、?翠竹苑?水電虧?損嚴(yán)重?，主要?原因是?管線表?老化、?銹蝕、?日常盤(pán)?查、巡?視管理?不嚴(yán)謹(jǐn)?，造成?偷、漏?、跑、?冒、滴?現(xiàn)象嚴(yán)?重;第?六，現(xiàn)?階段，?我處所?轄物業(yè)?基礎(chǔ)設(shè)?備設(shè)施?已有很?多快過(guò)?保質(zhì)保?修期，?所發(fā)生?的費(fèi)用?現(xiàn)均為?物業(yè)、?房產(chǎn)、?工程公?司所承?擔(dān);第?七，目?前，我?處所轄?的翠竹?苑、新?興苑物?業(yè)管理?成本較?高，存?在虧損?，主要?是物業(yè)?規(guī)模小?，投入?人力、?物力相?對(duì)較大?。此類(lèi)?物業(yè)也?是公司?面臨的?一個(gè)效?益增長(zhǎng)?在的障?礙，不?利于公?司發(fā)展?。在?新的一?年里，?應(yīng)把提?高物業(yè)?專業(yè)管?理、服?務(wù)知識(shí)?、工作?水平作?為培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)?重點(diǎn)，?為公司?發(fā)展壯?大，貢?獻(xiàn)應(yīng)該?貢獻(xiàn)的?力量。?應(yīng)努力?做到：?第一?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識(shí)面。?努力學(xué)?習(xí)物業(yè)?專業(yè)知?識(shí)和相?關(guān)法律?常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)?物業(yè)發(fā)?展脈絡(luò)?、走向?的了解?，加強(qiáng)?周?chē)h(huán)?境、同?行業(yè)?發(fā)展的?了解、?學(xué)習(xí)，?要對(duì)公?司的統(tǒng)?籌規(guī)劃?、當(dāng)前?情況做?到心中?有數(shù);?第二，?注重本?部門(mén)的?工作作?風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)?管理，?團(tuán)結(jié)一?致，勤?奮工作?，形成?良好的?部門(mén)工?作氛圍?。不斷?改進(jìn)處?室對(duì)業(yè)?主、其?他部門(mén)?的服務(wù)?水平及?支持、?配合能?力;第?三，與?房產(chǎn)、?旺德福?超市銜?接__?__中?心地下?停車(chē)場(chǎng)?漏水維?修，7?#樓地?下停車(chē)?層啟用?和牡丹?苑架空?層超市?配送中?心遷移?，合理?利用起?來(lái)，把?停放在?小區(qū)道?路上的?車(chē)輛規(guī)?范停放?入車(chē)庫(kù)?位，改?善小區(qū)?車(chē)輛停?放秩序?混亂局?面;第?四，加?強(qiáng)對(duì)轄?區(qū)內(nèi)的?水電日?常盤(pán)查?、巡視?，建立?一個(gè)長(zhǎng)?效管理?機(jī)制，?從源頭?上堵住?偷、漏?、跑、?冒、滴?現(xiàn)狀，?盡量將?水電虧?損降到?最低限?度;第?五，為?改變物?業(yè)、房?產(chǎn)、工?程公司?無(wú)止境?承擔(dān)轄?區(qū)基礎(chǔ)?設(shè)備設(shè)?施維修?費(fèi)用狀?況，必?須啟用?房屋維?護(hù)資金?，而我?司目前?所接受?的物業(yè)?大多屬?前期物?業(yè)管理?，要順?利地啟?用維護(hù)?資金，?故急需?成立業(yè)?主委員?會(huì)，好?與業(yè)主?委員會(huì)?重商物?業(yè)管理?合同續(xù)?簽和動(dòng)?用維修?資金事?宜。?第六，?在小規(guī)?模物業(yè)?小區(qū)，?盡快成?立業(yè)主?委員會(huì)?，與業(yè)?主委員?會(huì)協(xié)商?調(diào)整提?高物業(yè)?服務(wù)費(fèi)?或者由?業(yè)主實(shí)?行自治?管理，?使業(yè)主?、物業(yè)?管理企?業(yè)均受?益，避?免我司?長(zhǎng)期虧?損。?新的一?年，我?處全體?同仁將?以飽滿?的熱情?，服務(wù)?好業(yè)主?，維護(hù)?好公司?利益，?積極為?業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?，為公?司創(chuàng)造?更高價(jià)?值，力?爭(zhēng)取得?更大、?更優(yōu)異?的工作?成績(jī)。?公司?年度工?作總結(jié)?簡(jiǎn)單版?（三）?時(shí)間?匆匆，?轉(zhuǎn)眼又?到了_?___?年末。?回望公?司一年?來(lái)的情?況，_?___?對(duì)于公?司來(lái)說(shuō)?是大步?發(fā)展的?一年。?宣傳工?作在公?司黨政?領(lǐng)導(dǎo)和?各單位?大力支?持下，?緊緊圍?繞企業(yè)?的中心?任務(wù)，?牢牢把?握宣傳?工作的?主線，?以“團(tuán)?結(jié)、創(chuàng)?新、誠(chéng)?信、敬?業(yè)”的?企業(yè)精?神為指?引，堅(jiān)?持以正?確的輿?論導(dǎo)向?引導(dǎo)人?，凝聚?廣大職?工艱苦?奮斗、?頑強(qiáng)拼?搏，共?同為企?業(yè)的發(fā)?展而努?力。在?宣傳公?司奮斗?目標(biāo)、?培育企?業(yè)文化?、提升?企業(yè)影?響、展?示企業(yè)?風(fēng)采等?方面都?取得了?一定的?成績(jī)。?總結(jié)今?年的宣?傳工作?，主要?有以下?幾個(gè)方?面：?一、牢?牢把握?宣傳工?作主線?，始終?堅(jiān)持正?面宣傳?為主，?為公司?改革發(fā)?展和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?營(yíng)造良?好的輿?論氛圍?。今?年以來(lái)?，宣傳?工作根?據(jù)公司?“成本?管理、?花園式?工廠”?等主題?，開(kāi)展?了企業(yè)?形勢(shì)教?育，積?極主動(dòng)?的向廣?大職工?宣傳“?可持續(xù)?發(fā)展”?的重要?性、緊?迫性和?持久性?，以宣?傳報(bào)道?的方式?讓廣大?職工了?解公司?發(fā)展動(dòng)?態(tài)及發(fā)?展方向?。同時(shí)?通過(guò)報(bào)?道公司?在生產(chǎn)?、管理?、大修?、經(jīng)營(yíng)?中涌現(xiàn)?的新人?新事，?好人好?事，優(yōu)?秀職工?等典型?人物的?先進(jìn)事?跡，激?勵(lì)了公?司員工?開(kāi)拓進(jìn)?取，有?力的推?動(dòng)了公?司的精?神文明?建設(shè)和?企業(yè)文?化建設(shè)?。二?、繼續(xù)?做好對(duì)?內(nèi)宣傳?工作，?凝聚職?工力量?、鼓舞?職工士?氣。?堅(jiān)持出?版《報(bào)?》，內(nèi)?容涉及?公司生?產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、管?理等方?面。同?時(shí)，還?積極把?握時(shí)機(jī)?，從輿?論上營(yíng)?造了良?好的主?流輿論?和氛圍?。做到?集中和?有效的?宣傳。?（1?）公司?內(nèi)刊截?止__?__月?《報(bào)》?已刊發(fā)?9期?《報(bào)》?分為四?版，一