分包商質(zhì)量安全進度管理

分包商進度、質(zhì)質(zhì)量、安全全管理一總工期計劃安安安排項目部根據(jù)施工工工合同采采取工工期倒排排，編編制切實實可行行的總進進度計計劃。施施工過過程中，根根據(jù)據(jù)施工各各個階階段合理理配置置人力資資源及及機械設(shè)設(shè)備，將將總進度度計劃劃分解為為季、月月、周計計劃，每每月召開開進度度計劃會會，將將上月完完成情情況進行行梳理理、總結(jié)結(jié)，并并對本月月計劃劃完成任任務(wù)進進行部署署，上上月未完完成施施工項目目本月月需采取取科學(xué)學(xué)、有效效、可可行的趕趕工措措施進行行補救救，確保?？傔M進度計劃劃按期期完成。二分包商進度管管管理2.1制定進進進度計劃劃項目部編制出詳詳詳細(xì)的施施工進進度計劃劃。計計劃的內(nèi)內(nèi)容包包括確定定開工工前的各各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作、選選擇施工工方法法和組織織流水水作業(yè)、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各個工工種在在施工中中的搭搭接與配配合、安安排勞動動力和和各種施施工物物資的供供應(yīng)、確確定各分分部分分項工程程的目目標(biāo)工期期和全全部工程程的完完工時間間等。

每周組織織分分包商召召開調(diào)調(diào)度會，確確定定本周施施工內(nèi)內(nèi)容及各各項工工作任務(wù)務(wù)，2.2組織進度度度計劃的的實施施將施工進度計劃劃劃報監(jiān)理理審批批后嚴(yán)格格執(zhí)行行。及時時檢查查和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響響進度的的問題題，并采采取適適當(dāng)?shù)募技夹g(shù)和和組織措措施，必必要時修修訂和和更新進進度計計劃。

2.3與業(yè)主主主保持密密切的的溝通定期向業(yè)主報告告告工程進進展，對對業(yè)主提提出的的“變更指令”和“趕工計劃”及時作出出反反應(yīng)和處處理。與與業(yè)主的的良好好合作是是順利利實施進進度計計劃的一一個重重要條件件。

2.4監(jiān)督各各各分包單單位的的工作，及及時時協(xié)調(diào)分分包單單位的施施工配配合對影響直線工期期期的施工工工程程采取技技術(shù)組組織措施施，增增加人員員、設(shè)設(shè)備等，從從而而加快施施工進進度。可可延長長一些非非關(guān)鍵鍵工程的的持續(xù)續(xù)時間，從從非非關(guān)鍵工工程中中調(diào)動一一些資資源到關(guān)關(guān)鍵工工程上，以以縮縮短關(guān)鍵鍵工程程的持續(xù)續(xù)時間間。2.4施工資資資源配置置施工資源的合理理理配置是是工程程計劃的的一個個重要組組成部部分。項項目部部根據(jù)各各施工工作業(yè)面面的實實際情況況科學(xué)學(xué)、合理理的配配置資源源，加加快施工工進度度。施工進度控制是是是一種周周期性性的循環(huán)環(huán)，項項目部按按四階階段循環(huán)環(huán)進行行控制：：編制制計劃、執(zhí)執(zhí)行行計劃、檢檢查查執(zhí)行的的結(jié)果果和計劃劃的偏偏差和影影響因因素、采采取糾糾正措施施。然然后進入入下一一個循環(huán)環(huán)。2.5施工進進進度的影影響因因素及控控制措措施2.5.1影影影響因素素施工進度的影響響響因素包包括一一下幾點點㈠施工組織不當(dāng)當(dāng)當(dāng)；㈡技術(shù)服務(wù)滯后后后；㈢不可控制的外外外部因素素的影影響。

2.5.2控控控制措施

㈠組織措施落實項目經(jīng)理部部部各級管管理人人員的分分工、職職能和任任務(wù)；；進行項項目分分解，確確定各各個部分分、各各個階段段的進進度控制制目標(biāo)標(biāo)；制定定進度度協(xié)調(diào)工工作制制度，定定期開開好調(diào)度度會議議；健全全進度度記錄和和報告告制度；；做好好員工的的思想想工作。

㈡技術(shù)措施認(rèn)真研究工程設(shè)設(shè)設(shè)計圖紙紙和技技術(shù)規(guī)范范，做做好施工工組織織設(shè)計，并并根根據(jù)施工工過程程中的變變化，隨隨時調(diào)整整進度度計劃。對對設(shè)設(shè)計圖紙紙中的的疑點和和問題題及時以以書面面形式向向業(yè)主主和設(shè)計計單位位反映，要要求求澄清。施施工工方法的的選擇擇既要先先進，又又要可靠靠，選選擇成熟熟的技技術(shù)。㈢合同措施。加強與業(yè)主、設(shè)設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理及及對下分分包商商的溝通通；認(rèn)認(rèn)真履行行本方方的合同同義務(wù)務(wù)；由于于對方方影響工工程進進度的事事件，要要詳細(xì)記記錄，及及時交涉涉或提提出索賠賠；當(dāng)當(dāng)完成階階段性性工程或或隱蔽蔽工程時時及時時通知業(yè)業(yè)主及及監(jiān)理，配配合合做好驗驗收工工作，以以免影影響后續(xù)續(xù)工作作的施工工進度度。㈣經(jīng)濟措施及時向業(yè)主報告告告階段進進度，申申請進度度付款款，爭取取按時時取得支支付簽簽證；制制定供供貨商和和分包包商的獎獎懲辦辦法，促促進關(guān)關(guān)鍵工作作按時時或提前前完成成。做好好自身身的財務(wù)務(wù)管理理，控制制成本本，預(yù)測測流動動資金的的需求求，合理理調(diào)度度資金。㈤信息溝通管理理理措施在內(nèi)部要及時收收收集實際際施工工進度數(shù)數(shù)據(jù)，與與計劃進進度進進行比較較，找找出偏差差，分分析原因因，制制訂相應(yīng)應(yīng)的措措施。與與有合合同關(guān)系系的各各方保持持密切切的溝通通和良良好的合合作，與與工程施施工有有利害關(guān)關(guān)系的的各方保保持接接觸，爭爭取他他們的合合作、理理解和支支持，以以保證工工程的的順利進進行。

三分包商質(zhì)量管管管理

3.1質(zhì)量管管管理目標(biāo)標(biāo)㈠滿足國家、地地地方及行行業(yè)施施工質(zhì)量量驗收收規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計要要求；；㈡建設(shè)過程中杜杜杜絕重大大質(zhì)量量事故；；㈢單位工程合格格格率1000％。3.2質(zhì)量管管管理措施施㈠正確貫徹執(zhí)行行行公司的的各項項技術(shù)政政策，科科學(xué)地組組織各各項技術(shù)術(shù)工作作，建立立正常常的工程程技術(shù)術(shù)秩序，把把技技術(shù)管理理工作作的重點點集中中放到提提高工工程質(zhì)量量，縮縮短建設(shè)設(shè)工期期和提高高經(jīng)濟濟效益的的具體體技術(shù)工工作業(yè)業(yè)務(wù)上。正正確確劃分各各級技技術(shù)管理理工作作的權(quán)限限，使使每位工工程技技術(shù)人員員各有有專職。以以充充分發(fā)揮揮每一一位工程程技術(shù)術(shù)人員的的工作作積極性性和創(chuàng)創(chuàng)造性，為為本本工程建建設(shè)發(fā)發(fā)揮應(yīng)有有的骨骨干作用用。工工程施工工中對對于重大大或關(guān)關(guān)鍵部位位的施施工，以以及新新技術(shù)新新材料料的使用用，提提前一周周提出出具體的的施工工方案、施施工工技術(shù)保保證措措施，以以及新新技術(shù)新新材料料的試驗驗，鑒鑒定證明明材料料呈報監(jiān)監(jiān)理主主管工程程師審審批。㈡工程施工過程程程，除按按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的的復(fù)查、檢檢查查內(nèi)容進進行嚴(yán)嚴(yán)格的復(fù)復(fù)查、檢檢查外，在在重重點工序序施工工前，對對關(guān)鍵鍵的檢查查項目目進行嚴(yán)嚴(yán)格的的復(fù)核。隧隧洞洞軸線坐坐標(biāo)和和高程；；基礎(chǔ)礎(chǔ)的土質(zhì)質(zhì)、位位置、標(biāo)標(biāo)高、尺尺寸；混混凝土土的配合合比和和鋼材、水水泥泥的試驗驗成果果資料。㈢堅持“三檢一一一驗”制度，每每道道工序完完后，首首先由作作業(yè)班班組提出出自檢檢，再由由相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員進進行互檢檢和交交接檢，最最后后由項目目部質(zhì)質(zhì)檢人員員組織織終檢。隱隱蔽蔽工程在“三檢一驗”制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，請監(jiān)監(jiān)理工工程師審審核并并簽證認(rèn)認(rèn)可。對對于工程程施工工過程出出現(xiàn)的的質(zhì)量事事故，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，組組織力量量，嚴(yán)嚴(yán)肅進行行處理理，事故故的處處理均由由項目目部工程程部負(fù)負(fù)責(zé)組織織。對對于質(zhì)量量的處處理，絕絕不允允許心慈慈手軟軟，必須須按照照事故原原因不不清不放放過、事事故責(zé)任任者沒沒有受到到教育育不放過過和沒沒有防護護措施施不放過過的“三不放過”原則，認(rèn)認(rèn)真真處理，防防患患于未然然。㈣按優(yōu)化的施工工工組織設(shè)設(shè)計和和方案進進行施施工準(zhǔn)備備工作作。做好好圖紙紙會審和和技術(shù)術(shù)交底及及技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。對對于推廣廣應(yīng)用用的新技技術(shù)、新新工藝要要組織織有關(guān)人人員認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)。要要求各級級作業(yè)業(yè)人員對對施工工工序、施施工工方法、注注意意事項和和質(zhì)量量要求做做到心心里有數(shù)數(shù)。正正確選擇擇和合合理調(diào)配配施工工機械設(shè)設(shè)備，搞搞好維修修保養(yǎng)養(yǎng)工作，保保持持機械設(shè)設(shè)備的的良好技技術(shù)態(tài)態(tài)度。

㈤嚴(yán)格按照施工工工工藝施施工。根根據(jù)對影影響工工程質(zhì)量量的關(guān)關(guān)鍵特點點，關(guān)關(guān)鍵部位位及重重要影響響因素素設(shè)質(zhì)量量管理理點的原原則，并并設(shè)專人人負(fù)責(zé)責(zé)。建立立高效效靈敏的的質(zhì)量量信息反反饋系系統(tǒng)。專專職質(zhì)質(zhì)檢員、技技術(shù)術(shù)人員作作為信信息中心心，負(fù)負(fù)責(zé)搜集集、整整理和傳傳遞質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)信息息給項目目經(jīng)理理部。決決策機機構(gòu)對異異常情情況信息息迅速速作出反反應(yīng)，并并將新的的指令令信息傳傳遞給給執(zhí)行機機構(gòu)，調(diào)調(diào)整施工工部署署，糾正正偏差差。形成成一個個反應(yīng)迅迅速、暢暢通無阻阻的封封閉式信信息網(wǎng)網(wǎng)。現(xiàn)場場質(zhì)檢檢員要及及時搜搜集班組組的質(zhì)質(zhì)量信息息，按按照單純純隨機機抽樣法法、分分層隨機機抽樣樣法、整整群隨隨機提樣樣法客客觀地提提取產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)，為為決策策提供可可靠依依據(jù)。并并采用用質(zhì)量預(yù)預(yù)控法法中的因因果分分析圖、質(zhì)質(zhì)量量對策表表開展展質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分分析。

㈥根據(jù)有關(guān)規(guī)范范范和企業(yè)業(yè)編制制的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書組織織分部部分項技技術(shù)人人員編制制各工工序工種種的質(zhì)質(zhì)量保證證措施施，并對對施工工人員交交底，質(zhì)質(zhì)量檢查查員進進行監(jiān)督督。做做好質(zhì)量量技術(shù)術(shù)交底，將將質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底底和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書發(fā)到到施工工班組。所所有有原材料料、半半成品必必須有有合格證證（材材質(zhì)證明明）或或檢查報報告。所所有隱蔽蔽工程程記錄，必必須須經(jīng)監(jiān)理理工程程師等有有關(guān)驗驗收單位位簽字字認(rèn)可，方方可可組織下下道工工序施工工。每每次測量量放線線后必須須堅持持做好復(fù)復(fù)檢工工作。模模板及及其支架架須具具有足夠夠的強強、剛度度和穩(wěn)穩(wěn)定性。按按規(guī)規(guī)范要求求制作作混凝土土、砂砂漿試塊塊，并并做好標(biāo)標(biāo)識，在在專用水水池內(nèi)內(nèi)養(yǎng)護。到到28天時送檢檢。加加強成品品、半半成品的的保護護工作。

四安全管理

4.1安全管管管理目標(biāo)標(biāo)確定安全生產(chǎn)目目目標(biāo)：達達到五五無目標(biāo)標(biāo)，即即"無死亡事事故故，無重重大傷傷人事故故，無無重大機機械事事故，無無火災(zāi)災(zāi)，無中中毒事事故"。

4.2安全管管管理措施

㈠項目部安全環(huán)環(huán)環(huán)保部負(fù)負(fù)責(zé)全全面的安安全工工作，主主要職職責(zé)是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項項目部開開展安安全教育育，貫貫徹宣傳傳各類類法規(guī)、通通知知和上級級部門門的文件件精神神，制訂訂各類類管理條條例，每每周對各各項目目工程進進行安安全工作作檢查查、評比比，處處理有關(guān)關(guān)較大大的安全全問題題。項目目部成成立安全全管理理小組，并并設(shè)設(shè)專職安安全員員，主要要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)進行行對工人人的安安全技術(shù)術(shù)交底底，貫徹徹上級級精神，每每天天檢查工工程施施工安全全工作作，每周周召開開工程安安全會會議一次次。制制訂具體體的安安全規(guī)程程和違違章處理理措施施。各作作業(yè)班班組設(shè)立立兼職職安全員員，主主要是帶帶領(lǐng)各各班組認(rèn)認(rèn)真操操作，對對每個個工人耐耐心指指導(dǎo)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題立即即處理理并及時時向項項目部安安全環(huán)環(huán)保部匯匯報工工作。

㈡在施工過程中中中，除正正常的的安全檢檢查外外，公司司每月月檢查一一次，工工程處每每半月月檢查一一次，項項目部每每周檢檢查一次次，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題落實實到人，限限期期整改，確確保保消除隱隱患。㈢按照公司的安安安全教育育制度度，加強強宣傳傳教育，制制訂訂科學(xué)合合理的的施工方方案，現(xiàn)現(xiàn)場組織織切合合實際的的作業(yè)業(yè)程序，正正確確嚴(yán)格地地執(zhí)行行和運用用施工工及安全全規(guī)范范。對進進場的的工人進進行摸摸底測試試，統(tǒng)統(tǒng)一進行行安全全教育，增增強強質(zhì)量、安安全全意識。各各專專業(yè)班組組認(rèn)真真鉆研設(shè)設(shè)計圖圖紙進行行技術(shù)術(shù)交底，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)和和深刻刻體會施施工技技術(shù)規(guī)范范和施施工安全全規(guī)范范。經(jīng)過過培訓(xùn)訓(xùn)交底達達到合合格的職職工才才允許上上崗操操作，為為安全全工作順順利圓圓滿開展展打下下堅實的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。在施施工過過程中，建建立立每周一一次的的安全教教育，由由項目經(jīng)經(jīng)理主主持。同同時在在每道施施工工工序進行行前，由由專職安安全員員做書面面的安安全技術(shù)術(shù)交底底，各班班組長長帶領(lǐng)施施工人人員認(rèn)真真貫徹徹落實。

㈣對違規(guī)人員的的的處理形形式有有：批評評教育育→經(jīng)濟處罰→停職檢查→開除。對對安安全工作作模范范個人和和班組組予以表表揚和和適當(dāng)?shù)牡莫剟顒睢Ｌ厥馐夤しN種，如機機械操操作工、電電工工等一定定要持持證上崗崗按規(guī)規(guī)程操作作。機機械設(shè)備備定期期保養(yǎng)，不不準(zhǔn)準(zhǔn)帶病運運行，并并做好記記錄。人人機配合合作業(yè)業(yè)區(qū)應(yīng)有有專人人指揮管管理。進進入施工工現(xiàn)場場區(qū)內(nèi)的的人員員一定要要戴好好安全防防護用用品。宿宿舍、工工棚范圍圍內(nèi)消消防器具具，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用電爐爐，嚴(yán)禁禁攜帶帶有毒、易易燃燃易炸物物品進