水務(wù)集團(tuán)管道工程管理規(guī)定

/寧海縣水務(wù)集團(tuán)水務(wù)工程建設(shè)管理方法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)投資水務(wù)工程管理,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和寧?？h規(guī)定,結(jié)合本集團(tuán)建設(shè)工程實際,制定本方法。其次條本方法適用于水務(wù)集團(tuán)投資的各類給排水及相關(guān)工程。第三條工程造價在50萬以上工程,按寧海縣有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;工程造價在10萬以下工程,依據(jù)《寧?？h水務(wù)集團(tuán)小額工程管理方法》執(zhí)行。其次章工作流程第四條列入年度工程建設(shè)支配的項目,由項目單位提出項目申請,按工程類別劃分報運行(建設(shè)管理部,運行(建設(shè)管理部對項目申請進(jìn)行初審,提出初審看法,報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。未列入年度工程建設(shè)支配,但確需建設(shè)的工程項目,按第四條申報審批。第五條審批完成后,支配管理部支配工程項目方案設(shè)計,方案設(shè)計一般在二十個工作日內(nèi)(不包括大項目完成。項目單位幫助支配管理部做好以下工作:(一現(xiàn)場勘察(二收集地形測量數(shù)據(jù)(三政策處理協(xié)調(diào)會(四方案設(shè)計支配管理部完成方案設(shè)計后,在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)公布并交2份方案設(shè)計圖紙至項目單位。由項目單位剛好組織方案設(shè)計圖紙審查。支配管理部、設(shè)計單位參與(集團(tuán)招標(biāo)平臺招標(biāo)的,水建公司參與。方案設(shè)計審查完成后,支配管理部依據(jù)審查看法和設(shè)計規(guī)范組織方案設(shè)計修改,并出具施工圖(1份存檔,9份交項目單位。施工圖完成后在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)公布。第六條項目單位交1份施工圖至財務(wù)審計部編制工程預(yù)算書(預(yù)算編制需現(xiàn)場踏勘的,項目單位應(yīng)主動協(xié)作。財務(wù)審計部完成初步預(yù)算后,交由項目單位核對,并在3個工作日內(nèi)提出修改看法。財務(wù)審計部依據(jù)項目單位修改看法和相關(guān)定額要求出具工程預(yù)算書(1份財務(wù)留存,3份交項目單位。預(yù)算完成后在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)公布。第七條項目單位依據(jù)預(yù)算金額,和相關(guān)用水單位(或用戶簽訂協(xié)議(如供用水協(xié)議、工程代建協(xié)議等,并按協(xié)議規(guī)定收費到位。項目單位依據(jù)預(yù)算和圖紙,編制《材料選購 審批表》上報分管領(lǐng)導(dǎo)審批,審批同意后,物資管理部組織材料選購 。工程材料的領(lǐng)用核對及管理,按《集團(tuán)物資選購 管理規(guī)定》執(zhí)行。第八條集團(tuán)招標(biāo)分中心組織工程招標(biāo)。(一工程預(yù)算價在50萬元以上的(除甲供材料外,下同通過縣公共資源交易中心招標(biāo);(二工程預(yù)算價在10—50萬元的,在水務(wù)集團(tuán)招標(biāo)平臺招標(biāo);(三項目招標(biāo)過程中,公告發(fā)布時間不少于3個工作日,發(fā)售標(biāo)書至開標(biāo)日不少于3天,中標(biāo)候選人公示時間為2個工作日,中標(biāo)候選人公示結(jié)束3日內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書,中標(biāo)通知書發(fā)出后3日內(nèi)簽訂合同。(四招標(biāo)完成后,集團(tuán)招標(biāo)分中心負(fù)責(zé)將工程招標(biāo)備案表在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)公布。第九條項目單位將工程文檔送達(dá)監(jiān)理單位(施工圖1份、招投標(biāo)文件復(fù)印件1份、預(yù)算書復(fù)印件1份、施工合同復(fù)印件1份及施工單位(施工圖4份,預(yù)算書復(fù)印件1份。項目單位在簽訂施工合同后七個工作日內(nèi)組織施工圖紙技術(shù)交底。運行(建設(shè)管理部、支配管理部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位派員參與。圖紙交底完成后,項目單位將圖紙交底記錄在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)公布。依據(jù)圖紙技術(shù)交底會議紀(jì)要,需設(shè)計修改的,設(shè)計單位出具設(shè)計變更聯(lián)系單。施工單位依據(jù)工程實際,分批次上報所需工程材料給項目單位,項目單位、監(jiān)理單位審核后報物資管理部。項目經(jīng)理領(lǐng)材料并進(jìn)場施工。施工過程中,項目單位須在每月20日前,將工程每月進(jìn)度狀況及下月支配上至集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng),供相關(guān)人員查閱。第十條在施工過程中,如遇和施工圖不一樣或其它特殊狀況,須要變更的,施工單位應(yīng)剛好報監(jiān)理單位和項目單位。經(jīng)監(jiān)理單位和項目單位定核,累計變更金額在5千元以下的,由現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主代表審批;累計變更金額在5千元以上的,項目單位需組織設(shè)計單位、支配管理部、運行(建設(shè)管理部、監(jiān)理單位、施工單位、財務(wù)審計部等相關(guān)人員現(xiàn)場勘察,并形成《工程變更聯(lián)系單》。在集團(tuán)平臺招標(biāo)的項目,工程單次變更增加造價達(dá)合同價5%以上(或2萬元以上,或累計變更增加造價5萬元以上的,項目單位應(yīng)填寫《寧海縣水務(wù)集團(tuán)變更審批表》,上報集團(tuán)工程管理小組及監(jiān)督小組審批。在縣公共資源交易中心招標(biāo)的項目,工程單次變更增加造價達(dá)合同價5%以上(或20萬元以上,或累計變更增加造價50萬元以上的,項目單位填寫《工程變更審批表》,經(jīng)財務(wù)審計部審核、報集團(tuán)工程管理小組及監(jiān)督小組審批后,再由項目單位上報縣工程審核小組審批。單次變更增加造價不足合同價的5%,但金額在5萬元以上,或累計變更增加造價10萬元以上的,項目單位填寫《工程變更審批表》,提交財務(wù)審計部審核后,報集團(tuán)工程管理小組及監(jiān)督小組審批后,報縣財政局備案。由于上述緣由產(chǎn)生的材料變更,由集團(tuán)財務(wù)審計部審核確定后,交物資管理部選購 。第十一條運行(建設(shè)管理部會同平安監(jiān)察部在施工期間剛好對工程現(xiàn)場質(zhì)量、平安及資料等進(jìn)行抽查(每月1次。如發(fā)覺工程現(xiàn)場質(zhì)量、平安及資料等存在問題,剛好聯(lián)系項目單位,由項目單位督促施工單位做好整改工作,并將檢查狀況在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)公布。第十二條項目單位負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收,并應(yīng)具備以下條件:(一完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。(二施工單位自查合格,并提交竣工報告。(三監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估,具有完整的監(jiān)理資料,并提出經(jīng)總監(jiān)簽字的工程質(zhì)量評估報告。(四具有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。(五供水管線管徑≥DN50的,污水管線管徑≥DN200的,項目單位須填寫《水務(wù)集團(tuán)管道工程地理信息測量申請表》,由運行管理部支配改裝施工后管線的地理信息測量匯總工作。(六污水管線管徑≥DN200的,竣工驗收前需進(jìn)行CCTV檢測并供應(yīng)檢測報告。(七項目單位和監(jiān)理單位已對工程甲供材料進(jìn)行復(fù)核,并已退還多余材料,經(jīng)物資管理部核實無誤。第十三條工程完工后,施工單位必需在規(guī)定時間內(nèi)上交竣工資料(在集團(tuán)招標(biāo)平臺招標(biāo),必需在二十日內(nèi)上交工程竣工資料。項目單位、監(jiān)理單位對資料審核合格后,立即組織工程竣工驗收。運行(建設(shè)管理部、財務(wù)審計部、支配管理部參與竣工驗收。第十四條竣工驗收合格后,項目單位將決算資料一式貳份(正、副各一份提交財務(wù)審計部進(jìn)行決算審核。財務(wù)審計部完成決算審計后,將正本返還項目單位。第十五條由項目單位將工程文字和電子資料剛好存至集團(tuán)檔案室存檔。第三章工程施工現(xiàn)場管理工程施工現(xiàn)場管理包括工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、資料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和限制。項目單位現(xiàn)場管理人員職責(zé)是對工程實施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安和資料負(fù)責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量支配,實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核和管理。第十六條工程施工現(xiàn)場質(zhì)量限制(一監(jiān)理審核。依據(jù)監(jiān)理合同,項目單位現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)審查其是否組織相關(guān)人員到崗到位,并對監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等狀況進(jìn)行檢查。(二施工主體限制。項目單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)仔細(xì)核查施工單位是否按合同規(guī)定組織施工,監(jiān)督檢查是否有未經(jīng)項目單位同意擅自將工程分包或轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。(三材料限制。項目單位現(xiàn)場管理人員及集團(tuán)物資管理部應(yīng)隨時隨機(jī)抽查到場的各種材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量,閱歷收合格并履行簽字手續(xù)后方可投入運用?，F(xiàn)場管理人員、集團(tuán)物資管理部或監(jiān)理在現(xiàn)場巡檢過程中發(fā)現(xiàn)有不合格材料,應(yīng)馬上通知相關(guān)單位和人員到場確認(rèn)并及時處理。(四過程限制。項目單位必需抓好各施工階段的工程驗收,對基礎(chǔ)驗槽、基坑圍護(hù)、管線檢測、基坑開挖等工程所涉及的計量、檢測設(shè)備加強(qiáng)檢查,限制工程質(zhì)量,切實做好對施工單位隱藏工程施工質(zhì)量記錄的檢查,同時剛好做好隱藏工程驗收和相關(guān)部位的檢查驗收工作。第十七條工程施工現(xiàn)場進(jìn)度限制(一依據(jù)審查批準(zhǔn)工程施工進(jìn)度支配,編制工程進(jìn)度總支配,切實抓好各階段工程進(jìn)度支配的詳細(xì)落實。(二在項目實施施工過程中,依據(jù)現(xiàn)場實際狀況,對編制的各階段進(jìn)度支配進(jìn)行審查,督促施工單位剛好進(jìn)行修改、調(diào)整,實施動態(tài)限制。(三嚴(yán)格執(zhí)行合同。項目單位依據(jù)工程實際進(jìn)度剛好撥付工程款,以確保工程進(jìn)度按支配組織實施;施工單位須依據(jù)編制的工程進(jìn)度支配開展工程建設(shè),確保工程進(jìn)度;監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范要求切實加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理,確保工程順當(dāng)進(jìn)行。第十八條工程施工現(xiàn)場投資限制(一前期限制。工程開工前,項目單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)和有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實施現(xiàn)場的“三通一平”工作。應(yīng)組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計,施工中嚴(yán)格依據(jù)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行,不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場范圍。(二工程變更。項目單位現(xiàn)場管理人員對工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝和功能定位應(yīng)提出建議,在工程變更過程中應(yīng)對變更緣由、變更方式等工程變更的合理性進(jìn)行認(rèn)定。工程項目變更嚴(yán)格依據(jù)縣有關(guān)的工程變更管理方法執(zhí)行。(三工程量核定。在工程施工過程中,項目單位現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)核實所發(fā)生的工程變更增減量,杜絕因工程返工造成奢侈的現(xiàn)象出現(xiàn)。第十九條工程施工現(xiàn)場平安限制(一建設(shè)工程施工平安生產(chǎn)管理必需堅持平安第一、預(yù)防為主的方針,依據(jù)建筑業(yè)平安作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實行有效措施,建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制,消退事故隱患,防止傷亡和其它事故的發(fā)生。(二項目單位負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的落實狀況,督促施工單位負(fù)責(zé)做好建設(shè)工程施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作。(三施工單位在建設(shè)工程施工現(xiàn)場安裝、運用臨時用電線路和用電設(shè)備的,項目單位應(yīng)督促其相關(guān)設(shè)施符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和平安操作規(guī)程,確保平安設(shè)施到位。(四項目單位應(yīng)監(jiān)督施工單位建立平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度,進(jìn)入建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員,未進(jìn)行平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)的,不得上崗。(五項目單位每月對施工現(xiàn)場平安文明狀況檢查兩次,現(xiàn)場管理人員每周檢查一次。其次十條工程資料簽證管理(一參和簽證的人員:項目單位代表、施工單位代表、監(jiān)理單位代表等。(二工程現(xiàn)場資料的簽證全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必需當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份,項目單位、監(jiān)理單位、施工單位各留一份,現(xiàn)場簽證單必需在7個工作日內(nèi)三方簽字蓋章完畢,否則簽證單無效。簽證原則上不允許簽計時工及機(jī)械臺班,如有特別臨時用工狀況,必需列明用工人數(shù)、用工時間及機(jī)械臺班數(shù)量。(三現(xiàn)場簽證程序:施工單位提出簽證申請→項目單位、監(jiān)理單位同意→項目單位現(xiàn)場管理人員組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)→各單位簽字蓋章并留存。(四工程資料簽證的效力:施工單位應(yīng)予提報簽證的文件未經(jīng)項目單位簽證的,均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由施工單位擔(dān)當(dāng)。(五竣工資料的簽證:在施工單位送達(dá)竣工資料后,項目單位及監(jiān)理單位必需在二十日內(nèi)核對、簽證完畢,不得無故拖延。第四章責(zé)任追求其次十一條工程管理人員依據(jù)本方法規(guī)定實施工