水務集團管道工程管理規(guī)定

/寧?？h水務集團水務工程建設管理方法第一章總則第一條為規(guī)范集團投資水務工程管理,依據國家有關工程建設法律、法規(guī)和寧?？h規(guī)定,結合本集團建設工程實際,制定本方法。其次條本方法適用于水務集團投資的各類給排水及相關工程。第三條工程造價在50萬以上工程,按寧海縣有關規(guī)定執(zhí)行;工程造價在10萬以下工程,依據《寧?？h水務集團小額工程管理方法》執(zhí)行。其次章工作流程第四條列入年度工程建設支配的項目,由項目單位提出項目申請,按工程類別劃分報運行(建設管理部,運行(建設管理部對項目申請進行初審,提出初審看法,報集團領導審批。未列入年度工程建設支配,但確需建設的工程項目,按第四條申報審批。第五條審批完成后,支配管理部支配工程項目方案設計,方案設計一般在二十個工作日內(不包括大項目完成。項目單位幫助支配管理部做好以下工作:(一現場勘察(二收集地形測量數據(三政策處理協調會(四方案設計支配管理部完成方案設計后,在集團內部網公布并交2份方案設計圖紙至項目單位。由項目單位剛好組織方案設計圖紙審查。支配管理部、設計單位參與(集團招標平臺招標的,水建公司參與。方案設計審查完成后,支配管理部依據審查看法和設計規(guī)范組織方案設計修改,并出具施工圖(1份存檔,9份交項目單位。施工圖完成后在集團內部網公布。第六條項目單位交1份施工圖至財務審計部編制工程預算書(預算編制需現場踏勘的,項目單位應主動協作。財務審計部完成初步預算后,交由項目單位核對,并在3個工作日內提出修改看法。財務審計部依據項目單位修改看法和相關定額要求出具工程預算書(1份財務留存,3份交項目單位。預算完成后在集團內部網公布。第七條項目單位依據預算金額,和相關用水單位(或用戶簽訂協議(如供用水協議、工程代建協議等,并按協議規(guī)定收費到位。項目單位依據預算和圖紙,編制《材料選購 審批表》上報分管領導審批,審批同意后,物資管理部組織材料選購 。工程材料的領用核對及管理,按《集團物資選購 管理規(guī)定》執(zhí)行。第八條集團招標分中心組織工程招標。(一工程預算價在50萬元以上的(除甲供材料外,下同通過縣公共資源交易中心招標;(二工程預算價在10—50萬元的,在水務集團招標平臺招標;(三項目招標過程中,公告發(fā)布時間不少于3個工作日,發(fā)售標書至開標日不少于3天,中標候選人公示時間為2個工作日,中標候選人公示結束3日內發(fā)出中標通知書,中標通知書發(fā)出后3日內簽訂合同。(四招標完成后,集團招標分中心負責將工程招標備案表在集團內部網公布。第九條項目單位將工程文檔送達監(jiān)理單位(施工圖1份、招投標文件復印件1份、預算書復印件1份、施工合同復印件1份及施工單位(施工圖4份,預算書復印件1份。項目單位在簽訂施工合同后七個工作日內組織施工圖紙技術交底。運行(建設管理部、支配管理部、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位派員參與。圖紙交底完成后,項目單位將圖紙交底記錄在集團內部網公布。依據圖紙技術交底會議紀要,需設計修改的,設計單位出具設計變更聯系單。施工單位依據工程實際,分批次上報所需工程材料給項目單位,項目單位、監(jiān)理單位審核后報物資管理部。項目經理領材料并進場施工。施工過程中,項目單位須在每月20日前,將工程每月進度狀況及下月支配上至集團內部網,供相關人員查閱。第十條在施工過程中,如遇和施工圖不一樣或其它特殊狀況,須要變更的,施工單位應剛好報監(jiān)理單位和項目單位。經監(jiān)理單位和項目單位定核,累計變更金額在5千元以下的,由現場監(jiān)理和業(yè)主代表審批;累計變更金額在5千元以上的,項目單位需組織設計單位、支配管理部、運行(建設管理部、監(jiān)理單位、施工單位、財務審計部等相關人員現場勘察,并形成《工程變更聯系單》。在集團平臺招標的項目,工程單次變更增加造價達合同價5%以上(或2萬元以上,或累計變更增加造價5萬元以上的,項目單位應填寫《寧?？h水務集團變更審批表》,上報集團工程管理小組及監(jiān)督小組審批。在縣公共資源交易中心招標的項目,工程單次變更增加造價達合同價5%以上(或20萬元以上,或累計變更增加造價50萬元以上的,項目單位填寫《工程變更審批表》,經財務審計部審核、報集團工程管理小組及監(jiān)督小組審批后,再由項目單位上報縣工程審核小組審批。單次變更增加造價不足合同價的5%,但金額在5萬元以上,或累計變更增加造價10萬元以上的,項目單位填寫《工程變更審批表》,提交財務審計部審核后,報集團工程管理小組及監(jiān)督小組審批后,報縣財政局備案。由于上述緣由產生的材料變更,由集團財務審計部審核確定后,交物資管理部選購 。第十一條運行(建設管理部會同平安監(jiān)察部在施工期間剛好對工程現場質量、平安及資料等進行抽查(每月1次。如發(fā)覺工程現場質量、平安及資料等存在問題,剛好聯系項目單位,由項目單位督促施工單位做好整改工作,并將檢查狀況在集團內部網公布。第十二條項目單位負責組織工程竣工驗收,并應具備以下條件:(一完成工程設計和合同約定的各項內容。(二施工單位自查合格,并提交竣工報告。(三監(jiān)理單位對工程進行了質量評估,具有完整的監(jiān)理資料,并提出經總監(jiān)簽字的工程質量評估報告。(四具有完整的技術檔案和施工管理資料。(五供水管線管徑≥DN50的,污水管線管徑≥DN200的,項目單位須填寫《水務集團管道工程地理信息測量申請表》,由運行管理部支配改裝施工后管線的地理信息測量匯總工作。(六污水管線管徑≥DN200的,竣工驗收前需進行CCTV檢測并供應檢測報告。(七項目單位和監(jiān)理單位已對工程甲供材料進行復核,并已退還多余材料,經物資管理部核實無誤。第十三條工程完工后,施工單位必需在規(guī)定時間內上交竣工資料(在集團招標平臺招標,必需在二十日內上交工程竣工資料。項目單位、監(jiān)理單位對資料審核合格后,立即組織工程竣工驗收。運行(建設管理部、財務審計部、支配管理部參與竣工驗收。第十四條竣工驗收合格后,項目單位將決算資料一式貳份(正、副各一份提交財務審計部進行決算審核。財務審計部完成決算審計后,將正本返還項目單位。第十五條由項目單位將工程文字和電子資料剛好存至集團檔案室存檔。第三章工程施工現場管理工程施工現場管理包括工程投資、進度、質量、平安、資料等環(huán)節(jié)的協調和限制。項目單位現場管理人員職責是對工程實施過程中的投資、進度、質量、平安和資料負責;嚴格執(zhí)行工程投資、進度和質量支配,實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核和管理。第十六條工程施工現場質量限制(一監(jiān)理審核。依據監(jiān)理合同,項目單位現場管理人員負責審查其是否組織相關人員到崗到位,并對監(jiān)理規(guī)劃、細則等狀況進行檢查。(二施工主體限制。項目單位現場管理人員應仔細核查施工單位是否按合同規(guī)定組織施工,監(jiān)督檢查是否有未經項目單位同意擅自將工程分包或轉包的現象。(三材料限制。項目單位現場管理人員及集團物資管理部應隨時隨機抽查到場的各種材料、建筑構配件、設備的質量和數量,閱歷收合格并履行簽字手續(xù)后方可投入運用。現場管理人員、集團物資管理部或監(jiān)理在現場巡檢過程中發(fā)現有不合格材料,應馬上通知相關單位和人員到場確認并及時處理。(四過程限制。項目單位必需抓好各施工階段的工程驗收,對基礎驗槽、基坑圍護、管線檢測、基坑開挖等工程所涉及的計量、檢測設備加強檢查,限制工程質量,切實做好對施工單位隱藏工程施工質量記錄的檢查,同時剛好做好隱藏工程驗收和相關部位的檢查驗收工作。第十七條工程施工現場進度限制(一依據審查批準工程施工進度支配,編制工程進度總支配,切實抓好各階段工程進度支配的詳細落實。(二在項目實施施工過程中,依據現場實際狀況,對編制的各階段進度支配進行審查,督促施工單位剛好進行修改、調整,實施動態(tài)限制。(三嚴格執(zhí)行合同。項目單位依據工程實際進度剛好撥付工程款,以確保工程進度按支配組織實施;施工單位須依據編制的工程進度支配開展工程建設,確保工程進度;監(jiān)理單位應依據工程監(jiān)理規(guī)范要求切實加強建設工程監(jiān)理,確保工程順當進行。第十八條工程施工現場投資限制(一前期限制。工程開工前,項目單位現場管理人員應負責和有關單位和人員聯系,組織實施現場的“三通一平”工作。應組織審查施工單位提交的施工組織設計,施工中嚴格依據審批的施工組織設計執(zhí)行,不得隨意擴大施工現場范圍。(二工程變更。項目單位現場管理人員對工程設計標準、生產工藝和功能定位應提出建議,在工程變更過程中應對變更緣由、變更方式等工程變更的合理性進行認定。工程項目變更嚴格依據縣有關的工程變更管理方法執(zhí)行。(三工程量核定。在工程施工過程中,項目單位現場管理人員負責核實所發(fā)生的工程變更增減量,杜絕因工程返工造成奢侈的現象出現。第十九條工程施工現場平安限制(一建設工程施工平安生產管理必需堅持平安第一、預防為主的方針,依據建筑業(yè)平安作業(yè)規(guī)程和標準實行有效措施,建立健全平安生產責任制,消退事故隱患,防止傷亡和其它事故的發(fā)生。(二項目單位負責監(jiān)督監(jiān)理單位對施工現場監(jiān)督管理的落實狀況,督促施工單位負責做好建設工程施工現場平安生產工作。(三施工單位在建設工程施工現場安裝、運用臨時用電線路和用電設備的,項目單位應督促其相關設施符合有關技術規(guī)范和平安操作規(guī)程,確保平安設施到位。(四項目單位應監(jiān)督施工單位建立平安生產教化培訓制度,進入建設工程施工現場的管理人員和操作人員,未進行平安生產教化培訓的,不得上崗。(五項目單位每月對施工現場平安文明狀況檢查兩次,現場管理人員每周檢查一次。其次十條工程資料簽證管理(一參和簽證的人員:項目單位代表、施工單位代表、監(jiān)理單位代表等。(二工程現場資料的簽證全部工程量必需經現場測量后填寫,到場人員必需當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字,后補簽簽證單。現場簽證單一式四份,項目單位、監(jiān)理單位、施工單位各留一份,現場簽證單必需在7個工作日內三方簽字蓋章完畢,否則簽證單無效。簽證原則上不允許簽計時工及機械臺班,如有特別臨時用工狀況,必需列明用工人數、用工時間及機械臺班數量。(三現場簽證程序:施工單位提出簽證申請→項目單位、監(jiān)理單位同意→項目單位現場管理人員組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認→各單位簽字蓋章并留存。(四工程資料簽證的效力:施工單位應予提報簽證的文件未經項目單位簽證的,均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由施工單位擔當。(五竣工資料的簽證:在施工單位送達竣工資料后,項目單位及監(jiān)理單位必需在二十日內核對、簽證完畢,不得無故拖延。第四章責任追求其次十一條工程管理人員依據本方法規(guī)定實施工