考勤考核管理制度

工工類正加正加正加第三章考勤考核管理制度對(duì)員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容過去對(duì)員工的考勤考核制度往往過于教條化把員工當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待缺乏人情味而現(xiàn)代公司注重人本管理其考核制度的目的是使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì)之中從而創(chuàng)造更大的效益其主要內(nèi)容包括員工考勤管理制度第一條為加強(qiáng)公司員工考勤管理特制定本規(guī)定第二條本規(guī)定適用于公司總部各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)第三條員工正常工作時(shí)間為上午時(shí)分至?xí)r下午時(shí)分至?xí)r每周六下午不上班因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度第五條所有員工上下班均須親自打卡任何人不得代理他人或由他人代理打卡違犯此條規(guī)定者代理人和被代理人均給予記過一次的處分第六條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表第七條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者按遲到或曠工處理第八條上班時(shí)間開始后分鐘至分鐘內(nèi)到班者按遲到論處超過分鐘以上者按曠工半日論處提前分鐘以內(nèi)下班者按早退論處超過分鐘者按曠工半天論處第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人申明外出原因及返回公司時(shí)間否則按外出辦私事處理第十條上班時(shí)間外出辦私事者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)并給予警告一次的處分第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)達(dá)次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)達(dá)次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)并給予一次警告處分第十二條員工無故曠工半日者扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)并給予一次警告處分每月累計(jì)天曠工者扣除當(dāng)月工資并給予記過一次處分無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者給予除名處理表員工出勤記錄表0145編合0145編合姓23計(jì)號(hào)23計(jì)別1常班2常班3常班456789101112正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班少可合并若干頁使用第十三條職工因公出差須事先填寫出差登記表副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)工作緊急無法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)須在董事長(zhǎng)秘書室備案到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)不予報(bào)銷出差費(fèi)用特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批第十四條當(dāng)月全勤者獲得全勤獎(jiǎng)金元表員工考勤記錄表(年度)項(xiàng)項(xiàng)勤月數(shù)123456789111合假病假日數(shù)別公假日數(shù)曠差日數(shù)休假日數(shù)事假日數(shù)婚假日數(shù)出假日數(shù)目份012計(jì)喪日數(shù)職數(shù)公日表職員簽到簿順順上簽下簽序班時(shí)間到者班時(shí)間退者1234567891011121314勤與工作注意事項(xiàng)第一條為加強(qiáng)員工考勤工作切實(shí)有所依循起見特依據(jù)本公司員工服務(wù)手冊(cè)及有關(guān)規(guī)定予以精簡(jiǎn)歸納制定本注意事項(xiàng)第二條本公司員工考勤注意事項(xiàng)除員工服務(wù)手冊(cè)及有關(guān)辦法另有規(guī)定外悉依本注意事項(xiàng)的規(guī)定辦理(1)員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到退工并打蓋考勤卡漏報(bào)者不論其原因如何均以遲到或早退論(2)員工逾規(guī)定時(shí)間到工時(shí)(3)超過分鐘至分鐘為遲到(4)超過分鐘至小時(shí)以內(nèi)按曠工小時(shí)論(5)超過小時(shí)按曠工半日論表人員出勤表部門區(qū)區(qū)未到人數(shù)備考分單位小計(jì)小計(jì)小計(jì)總計(jì)累計(jì)記錄事項(xiàng)副經(jīng)理部長(zhǎng)制表(3)員工未到規(guī)定時(shí)間提前下工時(shí)提前分鐘以內(nèi)下班者為早退超過分鐘提前下工者按曠工半日論表加班申請(qǐng)單(一)年月日分分~分~合容預(yù)實(shí)午午分共分共事預(yù)午午名實(shí)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)b.因偶發(fā)事故遲到超過分鐘以上經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予(4)常白班員工除因工作特殊需要經(jīng)各部處主管事先安排者外不得任意提早或退后上下班時(shí)間(1)員工每日中給予天的休息連續(xù)天不上班工作者其星期或例假日應(yīng)作請(qǐng)假論(2)員工全年固定及政府指定假日如下3月8日婦女節(jié)(限女性)5月1日勞動(dòng)節(jié)10月1日國(guó)慶紀(jì)念農(nóng)歷除夕日春節(jié)日端陽節(jié)中秋節(jié)各為日(3)員工假別如員工服務(wù)手冊(cè)第二十二條的規(guī)定假a如因事必須親自處理應(yīng)在前一日下午時(shí)前申請(qǐng)經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可并核準(zhǔn)后方為有效一次不得超過天b全年累計(jì)事假不得超過天超時(shí)為曠工c事后申請(qǐng)視為曠工但遇偶發(fā)事故應(yīng)于兩日內(nèi)檢具證明提出申請(qǐng)經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假d凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì)小時(shí)以內(nèi)計(jì)扣半天工資超過小時(shí)至小時(shí)病假a因病請(qǐng)假一天者最遲應(yīng)于請(qǐng)假的翌日提出申請(qǐng)經(jīng)主管簽核后將請(qǐng)假卡送交人事科登記(大夜班可延后一天)表加班申請(qǐng)單二數(shù)時(shí)變更預(yù)定加班時(shí)證間原因明人數(shù)廠長(zhǎng)經(jīng)理主管申請(qǐng)人b請(qǐng)病假一天以內(nèi)者免附醫(yī)師證明但當(dāng)月連續(xù)請(qǐng)病假一天以上或累計(jì)逾一天者必須檢具當(dāng)日就醫(yī)的勞?；蚬⑨t(yī)院證明私人醫(yī)院無效c全年病假累計(jì)不得超過天屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者可酌給特別病假但以個(gè)月為限現(xiàn)住院者以年為限d當(dāng)月請(qǐng)病假一天者本薪照給超過一天以上比照前列事假項(xiàng)辦理注:不按上列規(guī)定請(qǐng)假者均以曠工論:兵役公假a身家調(diào)查1天b體格檢查1天c點(diǎn)閱召集1天d后備軍人召集1天e教育召集f動(dòng)員召集g部隊(duì)點(diǎn)召應(yīng)召天數(shù)之外另給來回路程計(jì)2天應(yīng)召天數(shù)之外另給來回路程計(jì)2天按地區(qū)酌給路程假1天由班長(zhǎng)核準(zhǔn)有總領(lǐng)班的單位應(yīng)由總領(lǐng)班核準(zhǔn)2-3天由科長(zhǎng)核準(zhǔn)4-6天由經(jīng)理主任核準(zhǔn)7天以上由副總經(jīng)理核準(zhǔn)未設(shè)班長(zhǎng)的員工、班長(zhǎng)、總領(lǐng)班由主管核準(zhǔn)注：連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理(5)各單位員工于工作中因故外出如2因病或緊急事故以上必須外出時(shí)應(yīng)先請(qǐng)準(zhǔn)給假并依規(guī)定填具請(qǐng)假卡由主管核準(zhǔn)簽具出公司放行條打卡出公司外出逾分鐘至小時(shí)內(nèi)為小時(shí)假以后類推其中上夜班者或單位主管不在公司內(nèi)時(shí)加工部并須先經(jīng)總務(wù)科則向值班工程師請(qǐng)準(zhǔn)給假3其他零星事務(wù)不予準(zhǔn)假擅自出公司者依公司規(guī)定議處日日姓工作內(nèi)容實(shí)際加加誤期名及地點(diǎn)班時(shí)間班費(fèi)餐費(fèi)時(shí)數(shù)(6)與生產(chǎn)無直接關(guān)系的公差或開會(huì)應(yīng)先經(jīng)事務(wù)處簽證后提經(jīng)主管在不影響工作原則下核給公假(7)公司內(nèi)各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)可由主辦單位專案簽準(zhǔn)在前條規(guī)定原則下酌給公假至工會(huì)福利會(huì)婦聯(lián)等會(huì)務(wù)接洽除因時(shí)限或臨時(shí)需要外以下午時(shí)以后聯(lián)系協(xié)調(diào)為原則并應(yīng)向主管報(bào)備必要時(shí)申請(qǐng)出廠條打卡外出表出差申請(qǐng)單申請(qǐng)日期年月日卡卡主管申請(qǐng)人一旅費(fèi)報(bào)銷聯(lián)(白色)二人事聯(lián)淺(紅色)代(調(diào))班必須于前一日下午點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)已核準(zhǔn)的代調(diào)班者不得臨時(shí)更換如有任意更換或不報(bào)到者代理人應(yīng)作請(qǐng)假論事后申請(qǐng)者不準(zhǔn)代(調(diào))班員工必須填具申請(qǐng)卡送由當(dāng)班班長(zhǎng)轉(zhuǎn)請(qǐng)主管核準(zhǔn)后方為有效代(調(diào))班在當(dāng)月份內(nèi)一人以次為限一次為天以內(nèi)春節(jié)前后個(gè)月內(nèi)以次為限代理人必須與申請(qǐng)人屬同一單位且工作性質(zhì)相同經(jīng)主管審核認(rèn)為確實(shí)可以代理其職務(wù)方為有效已申請(qǐng)?zhí)匦萑藛T不得替人代班如有任意替代者申請(qǐng)人應(yīng)作曠工論代理人特休照算為顧及員工健康凡任何一方值大夜班者不準(zhǔn)代調(diào)班注：代班以下列班次為限a本人早班可連中班(不得再連續(xù)加班)b本人中班可代早班(不得再連續(xù)加班)c休息日可代中班代班工資發(fā)給申請(qǐng)人如欲代還時(shí)必須符合第三條第四款的規(guī)定a加班(1)常白班員工如逢星期例假加班必須前一日下午5點(diǎn)鐘前申請(qǐng)?zhí)罹呒影嗫ń?jīng)由主管核簽后送交人事科審核登記(2)平常工作時(shí)間以外的加班其加班卡經(jīng)主管核簽至遲于翌日送人事科審核登記如逢星期例假可延后一日送交人事科(3)各單位加班卡不能按前條規(guī)定時(shí)限檢送者不予計(jì)給和補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)(4)大夜班臨時(shí)加班工作在7小時(shí)以上不滿8小時(shí)者夜班津貼照給不滿小時(shí)者夜班津貼不給(5)中班加班員工由廠方供給加班飯不得外出用膳中班津貼不給(6)輪班工作單位上班后發(fā)現(xiàn)缺員臨時(shí)找人加班限半小時(shí)內(nèi)到工其半小時(shí)加班照計(jì)超過時(shí)應(yīng)扣除(7)事先指定時(shí)間加班者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到工不得援用前項(xiàng)的末段規(guī)定如有延后報(bào)到者超過3分鐘至30分鐘以內(nèi)計(jì)扣半小時(shí)工資超過30分鐘至1小時(shí)以內(nèi)者計(jì)扣1小時(shí)工資注:如有發(fā)生取巧事情班長(zhǎng)應(yīng)受處分(8)加班審查程序2小時(shí)以內(nèi)科長(zhǎng)核準(zhǔn)超過2小時(shí)至4小時(shí)經(jīng)理(主任)核準(zhǔn),逾4小時(shí)副廠長(zhǎng)核準(zhǔn)并遵照工廠法規(guī)定每月累計(jì)延時(shí)加班不得超過48小時(shí)員工出勤管理規(guī)定第一條本公司為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣準(zhǔn)時(shí)出勤特制定本規(guī)定第二條本公司員工除下列人員外均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間打卡1經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免于打卡者2因公出差填妥出差申請(qǐng)單經(jīng)主管核準(zhǔn)者3因故請(qǐng)假經(jīng)核準(zhǔn)者4臨時(shí)事故事后說明事由經(jīng)主管核準(zhǔn)者第三條本公司員工上下班時(shí)間規(guī)定如下上午:自8時(shí)至12時(shí)整(主任以上主管上午上班時(shí)間為7點(diǎn)50分)下午:自14時(shí)至17時(shí)整上述上下班時(shí)間各單位主管可視實(shí)際需要及各地區(qū)特殊情形呈總經(jīng)理調(diào)整但每日實(shí)際上班時(shí)數(shù)不得少于7小時(shí)(主任以上主管上午上班時(shí)間一律提前10分鐘).住宿公司的值勤人員及負(fù)責(zé)環(huán)境清潔工作的員工上班時(shí)間另定.第四條第四條表年度出差計(jì)劃表上上中下總旬旬旬計(jì)1月2月3月4月小計(jì)5月6月7月8月小計(jì)99月10月112月小計(jì)總計(jì)第五條上班遲到5分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類遲到，上班遲到超過5分鐘以后打卡者，為第二類遲到,凡一個(gè)月內(nèi)第一類遲到3次者視同第二類遲到一次凡一個(gè)月內(nèi)第二類遲到三次者視同曠職半天第六條中午下班上班不得一次打卡,2次打卡的時(shí)距應(yīng)在30分鐘以上否則視同第二類遲到第七條員工上班而未打卡者除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外視同第二類遲到第八條員工屬第一類遲到者于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì)并送呈有關(guān)單位主管作為平時(shí)考核參考資料之一第九條員工屬第二類遲到者于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì)除呈報(bào)有關(guān)單位主管外每次扣其該月份薪金總額1%充為福利金第十條員工下班而未打卡者除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外視為早退上項(xiàng)簽注必須于下次上班日上午9時(shí)前親自呈主管簽注為限第十一條員工早退者每次扣其該月份薪金總額1%充為福利金第十二條本公司員工上下班均應(yīng)親自打卡如有下列情形之一者均以曠職一天論并按其情節(jié)酌以懲處:1委托他人代打出勤卡者2有涂改情況者3故意毀損出勤卡者4偽造出勤卡者如有第1項(xiàng)的情形發(fā)生代打者亦以曠職一天論并同受懲處第十三條員工遲到早退時(shí)間超過小時(shí)者應(yīng)即依請(qǐng)假手續(xù)辦理第十四條總公司分公司比照本辦法實(shí)施關(guān)系企業(yè)設(shè)立時(shí)亦然第十五條本辦法如有未盡事宜得呈報(bào)總經(jīng)理核定修訂第一條本公司員工上下班打卡悉依照本辦法辦理第二條本公司內(nèi)勤員工上午上下班下午上下班應(yīng)打卡住在市區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員上午及下午到公司時(shí)打進(jìn)卡外出工作時(shí)打退卡第三條第四條第五條第六條本公司員工下午加班者普通下班時(shí)間不必打卡待加班完畢才予打卡本公司員工因事早退或出差需要離開公司且當(dāng)天不再返回公司者應(yīng)打退卡后才能離開公司員工上下班必須親自打卡若替人打卡打卡者及被打卡者均給予記大過一次處分上班中因事外出者其出入均不必打卡但須向主管領(lǐng)導(dǎo)或指定人員提出外出申請(qǐng)單經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交前臺(tái)文員前臺(tái)文員將其出入時(shí)間填妥于下班之前交人事部備查工廠員工因事外出者經(jīng)直屬主管核準(zhǔn)外出申請(qǐng)單轉(zhuǎn)交門衛(wèi)門衛(wèi)將出入時(shí)間填入于次日早晨交工廠管理部門轉(zhuǎn)交公司人事部備查第七條上下班忘記打卡者持記錄卡請(qǐng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)證明上下班時(shí)間簽名后卡片放回原處第八條本公司上下班時(shí)間由前臺(tái)文員(或由人事部派人)看守打卡情況及調(diào)整打卡鐘工廠由門衛(wèi)負(fù)責(zé)第九條在公司人員用餐時(shí)內(nèi)勤人員中午可免打卡(僅上下班打卡即可)在外面用餐時(shí)則按規(guī)定每日打卡4次1本公司員工上下班悉依本細(xì)則行之2本公司員工應(yīng)按作息時(shí)間之規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到退3上班時(shí)間3分鐘后15分鐘內(nèi)為遲到.15分鐘后列為曠職(工),早退者一律作曠職(工)半日論不得補(bǔ)請(qǐng)事假病假抵充違者作曠職(工)半日論4遲到早退按下列辦理(1)遲到次數(shù)的計(jì)算以當(dāng)月為限(2)遲到折合的事假均按事假規(guī)定處理(3)當(dāng)月第一次遲到不計(jì)第二次以事假2小時(shí)計(jì),第三次以4小時(shí)計(jì),以后每多一次即累加2小時(shí)計(jì)算(4)15分鐘內(nèi)早退者一律作曠職(工)半日論5曠職(工)按下列規(guī)定處理a曠職(工)不發(fā)當(dāng)日薪資b連續(xù)曠職(天)或個(gè)月內(nèi)累計(jì)天均予開除6上下班因公外出經(jīng)過門衛(wèi)如警衛(wèi)人員有所詢問或檢查應(yīng)即接受不得拒絕違者將被處分7上下班打卡及進(jìn)出行動(dòng)均應(yīng)嚴(yán)守秩序原則如下:(1)無論何種班次上班者均應(yīng)于規(guī)定的上班時(shí)間前先吃飯后打卡不得于上班打卡后出外吃飯或辦理私事下班者應(yīng)先打卡后外出(3)下班鈴聲響方得停止工作不得未打下班鈴即等候打卡如有故違查實(shí)后即按擅離職守處分主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任(4)下班時(shí)除保修人員外其他人員在廠區(qū)內(nèi)至各單位洽辦公務(wù)應(yīng)一律于下班前返回本單位崗位上再遵上條規(guī)定打卡外出8上下班打卡均須本人親自打卡不得托人代打否則除予曠職(工)半日論處外代人打卡者也受同等處分9工作時(shí)間內(nèi)不論日夜班凡有睡覺和擅離工作崗位及其他聊天怠惰情形者均予以懲處10日夜輪班工作應(yīng)按時(shí)交班接班倘接班者屆時(shí)未到應(yīng)報(bào)請(qǐng)主管處理不得擅自離去11工作時(shí)間內(nèi)因事外出須持有請(qǐng)假單位或公出證交門衛(wèi)或控制室否則警衛(wèi)或人事人員有權(quán)禁止外出總公司人員亦應(yīng)將請(qǐng)假單公出證交人事單位登記否則按第九條辦理推銷營(yíng)業(yè)人員因公外出不必填寫公出證但應(yīng)向其主管報(bào)備月底由各單位主管在式卡上簽證12本細(xì)則由經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討通過并呈總經(jīng)理核定后施行修訂時(shí)亦同勵(lì)辦法第一條本公司為使員工勤于職務(wù)提高工作效率起見特制定本辦法第二條員工因遲到早退記過及記功者均依下列標(biāo)準(zhǔn)扣分或加分1遲到每次扣0.6分2早退每次扣0.6分3申誡一次扣1分4記小過一次扣3分5記大過一次扣9分6嘉獎(jiǎng)一次加1分7記小功一次加3分8記大功一次加9分第三條上項(xiàng)累積分?jǐn)?shù)于次月發(fā)薪時(shí)依照下列標(biāo)準(zhǔn)加(減)薪金(第2條項(xiàng)目不再由考績(jī)表上加減)并公布姓名:1遲到早退申誡記過每扣1分減1%的當(dāng)月薪金2嘉獎(jiǎng)記功每加1分增1%的當(dāng)月薪金第四條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后實(shí)行修改時(shí)亦同員工考勤和休假管理辦法第一條為了維持良好的生產(chǎn)秩序提高勞動(dòng)生產(chǎn)率保證正常工作的順利進(jìn)行為了使員工保持良好的身體狀況和旺盛的精力努力做好本職工作并考慮員工與家屬團(tuán)聚的問題根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本辦法表營(yíng)業(yè)出差日?qǐng)?bào)表次報(bào)告月月日上午(下午)時(shí)分寄出地點(diǎn)負(fù)責(zé)人信內(nèi)附支票張期票張收款狀況訂貨客賬現(xiàn)催期折扣客品數(shù)客品數(shù)戶名單金收支票明細(xì)戶名名量戶名名量收收收收收額款款處款款方款日方預(yù)式預(yù)式定地定日地額商情通信第二條考勤內(nèi)容1上班時(shí)間已到而未到崗者即為遲到2未到下班時(shí)間而提前離崗者即為早退3工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者即為擅離職守4遲到早退或擅離職守超過分鐘或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者均為曠工第三條考勤須知1對(duì)有遲到早退擅離職守現(xiàn)象的員工應(yīng)進(jìn)行教育屬屢教不改的給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分如有造成嚴(yán)重后果的應(yīng)追究其責(zé)任2對(duì)曠工者應(yīng)責(zé)成其做出書面檢討并按下表計(jì)扣工資扣發(fā)當(dāng)月各項(xiàng)獎(jiǎng)金曠工天以上每增加天加扣年終獎(jiǎng)連續(xù)曠工天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過天或曠工雖未達(dá)到上述天數(shù)但次數(shù)較多情節(jié)嚴(yán)重的均應(yīng)作除名處理參見表表1112.5天天6710.5天天25%0%扣一天扣各連3留職察看期間只發(fā)崗位工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼第四條請(qǐng)假辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)參加會(huì)議學(xué)習(xí)出差從事社會(huì)活動(dòng)工會(huì)活動(dòng)均屬公假經(jīng)公司指定或批準(zhǔn)休養(yǎng)參觀訪問的模范人物或代表以及因工公負(fù)傷人員在醫(yī)療期間根據(jù)實(shí)際情況核給公假2調(diào)遣假員工異地調(diào)動(dòng)有家屬隨遷的不超過天調(diào)往邊遠(yuǎn)地區(qū)的不超過天員工單人赴調(diào)不超過天赴調(diào)途中所需行程時(shí)間按其實(shí)際需要核給不計(jì)算假期特區(qū)內(nèi)調(diào)動(dòng)一般不超過一天如有非經(jīng)常性事務(wù)需員工本人辦理或參加的如遷居開家長(zhǎng)會(huì)等各單位可考慮到工作安排及員工的需要酌情處理不計(jì)算假期第五條因工作需要積累工時(shí)工休一般應(yīng)在當(dāng)月補(bǔ)休如確因工作一時(shí)不能安排補(bǔ)休的經(jīng)部門經(jīng)理同意可適當(dāng)推遲可保留至當(dāng)年底員工調(diào)動(dòng)工作原則上不能將積累的工作延至新的工作崗位第六條因工作需要員工加班或無法安排休息的人員須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)或人事部核準(zhǔn)以補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)的形式予以補(bǔ)償補(bǔ)償辦法(崗位工資+技能工資)/25.5天*1.5*加班天數(shù);法定假日加班費(fèi)按(崗位+技能)/25.5*2加班天數(shù)計(jì)算第七條員工休假必須服從組織安排并按規(guī)定逐級(jí)審批報(bào)人事部批準(zhǔn)室主任一級(jí)由部門經(jīng)理安排休假部門經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假第八條員工申請(qǐng)休假須在一個(gè)星期前填寫有薪假期申請(qǐng)表或無薪假期申請(qǐng)表送交人事部審批未接到休假通知單不得擅自休假否則當(dāng)曠工處理因特殊原因本人不能親自辦理的應(yīng)事前托人或電話告假如事前未提出請(qǐng)假事后補(bǔ)交病假單等一律無效表員工請(qǐng)假單(一)姓姓工名號(hào)部班門次_事假_病假_喪假_兵役假_產(chǎn)假_特休假間職別組別_婚假_其他代第九條婚假員工申請(qǐng)結(jié)婚須在本公司辦理結(jié)婚手續(xù)并以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)婚假假期3天，晚婚假10天(晚婚條件女滿23周歲男滿25周歲)如到外地指配偶工作所在地不含旅行結(jié)婚結(jié)婚的根據(jù)在途往返時(shí)間給路程假第十條喪假員工的直系親屬祖父母父母配偶子女以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹養(yǎng)父母岳父母公婆死亡給予假期天員工到外地辦理喪事可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間另給路程假第十一條產(chǎn)假、計(jì)劃生育假難產(chǎn)或雙胞胎加年滿24周歲生育為晚育憑獨(dú)生子女證核給期假假獨(dú)生子女假期天數(shù)天天天2臨時(shí)工產(chǎn)假68天臨時(shí)工產(chǎn)假期間發(fā)給的工資60%3產(chǎn)婦如遇實(shí)際困難可請(qǐng)哺乳假至嬰兒一周歲哺乳假工資本人工資(崗位+技能工資)75%發(fā)給并據(jù)此比例計(jì)發(fā)房補(bǔ)其他補(bǔ)貼照發(fā)4接受節(jié)育手術(shù)者經(jīng)醫(yī)生證明分別給予以下假期(1)放置宮內(nèi)節(jié)育器的自手術(shù)之日起休息3日手術(shù)后7日內(nèi)不從事重體力勞動(dòng)(2)經(jīng)計(jì)劃生育部門批準(zhǔn)取宮內(nèi)節(jié)育器的休息2日(3)輸精管結(jié)扎的休息7日輸卵管結(jié)扎的休息21日(4)懷孕不滿3個(gè)月人工流產(chǎn)的休息15天3個(gè)月以上的休息42天(5)同時(shí)施行兩種節(jié)育手術(shù)的合并計(jì)算假期如遇特殊情況需增加假期時(shí)由醫(yī)生確定第十二條病假1員工因病或非因工(公)負(fù)傷經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅(jiān)持工作可參考醫(yī)生建議根據(jù)實(shí)際情況核給病假2病假期間的待遇按國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例規(guī)定辦理病假天3內(nèi)不扣工資4天以上按(崗位工資+技能工資)/80天計(jì)扣工資3長(zhǎng)期病休人員從病休時(shí)起1年內(nèi)的任何時(shí)間累計(jì)超過6個(gè)月(或個(gè)工作153日)從超過之日起停發(fā)工資改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)累計(jì)辦法每月以24日為截止日期往前推12個(gè)月凡在這12個(gè)月內(nèi)病休累計(jì)達(dá)6個(gè)月(或153個(gè)工作日)時(shí)從超過之日起停發(fā)工資改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)4凡領(lǐng)取疾病救濟(jì)費(fèi)者如病愈需要復(fù)工時(shí)經(jīng)醫(yī)生證明先行試復(fù)工2個(gè)月在試工期又患病累計(jì)休息15天以上者停止試工停發(fā)(病假)工資發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)試復(fù)工期滿連續(xù)工作2個(gè)月以上者若再次患病休息時(shí)間可重新累計(jì)算表員工請(qǐng)假單(二)編姓請(qǐng)請(qǐng)代理號(hào)名假原因假時(shí)間人職務(wù)按原因在適當(dāng)欄b請(qǐng)假人應(yīng)尋代理人并請(qǐng)代理c假權(quán)責(zé)按人事管則規(guī)定辦理d本單位登記后轉(zhuǎn)送考表病假期間工資給付標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)請(qǐng)代辦事項(xiàng)簽署(自填病選居自月日祖至父月日母喪公傷本人結(jié)婚教育召集子女結(jié)婚義務(wù)勞動(dòng)家屬有病配偶喪家有喜事父母喪婚喪產(chǎn)假公假6特別休假間病假會(huì)友產(chǎn)假合計(jì)證修屋事假不%表病假期間工資給付標(biāo)準(zhǔn)(二)第十三條事假員工因個(gè)人事務(wù)必須親自處理的根據(jù)工作安排以及本人的實(shí)際需要酌情核給請(qǐng)事假員工按(崗位工資+技能工資)/30天計(jì)扣工資表員工請(qǐng)假單(三)_休假(或事假)_公假請(qǐng)假類別_病假_其他(請(qǐng)說明)_事假1天須檢附醫(yī)師證明證明上列姓名員工會(huì)(或?qū)?自年月日至年月日接受醫(yī)療此期間該工確或?qū)o法上班工作讓(此欄由主管部門填寫)_準(zhǔn)_不準(zhǔn)(請(qǐng)述明理由)第十四條探親假1員工結(jié)婚時(shí)分居兩地又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的每年可享受一次探望配偶假假期為30天2未婚員工探望父母每年一次假期為20天如因工作需要當(dāng)年無法安排的可以2年給假一次假期為45天3已婚員工探望父母假每4年一次假期為20天4員工有生身父母又有養(yǎng)父母的只能探望一方(以供養(yǎng)關(guān)系為主)5大專院校分配來的畢業(yè)生以及新招合同工人在實(shí)習(xí)試用期間不能享受探親假滿1年后才能享受探親假外單位調(diào)進(jìn)公司的員工要滿半年才能享受探親假6員工配偶已離婚或死亡尚未再婚的按未婚員工待遇處理員工配偶父母均已死亡又未重新結(jié)婚且身邊沒有子女者如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的按未婚員工探親假處理表特別休假請(qǐng)假單所屬所屬部組班職姓廠單位稱名長(zhǎng)期自年月日星共天至年月日星主期管職務(wù)代理人(蓋章)報(bào)到或到職年月日有效年資年審核意見組尚剩休假日數(shù)天天天天任辦長(zhǎng)班長(zhǎng)7員工探親假期不包括路程假但包括公休假日和法定節(jié)假日路程假根據(jù)實(shí)際需要核給8員工探親休假期間患病時(shí)其病休天數(shù)仍作為享受探親假計(jì)算原規(guī)定的休假天數(shù)不能順延如果員工因患急病重病而致假期期滿后不能按期返回的其延期返回的天數(shù)可根據(jù)具以上醫(yī)療單位的證明按病假處理9員工因各種原因在當(dāng)年與配偶團(tuán)聚3個(gè)月以上的不再享受一年1次探親假10探親假原則上不能分期使用確因生產(chǎn)工作需要分期使用的經(jīng)人事部批準(zhǔn)可分期使用跨年度作廢路程假只給1次往返路費(fèi)只報(bào)銷1次第十五條年假1休假范圍及條件凡參加工作(不含借調(diào)人員臨時(shí)工和勞務(wù)工)滿5年以上的員工均實(shí)行休假規(guī)定(參見表)表滿40年每年休假天20天30天全國(guó)勞動(dòng)模范部省級(jí)勞動(dòng)模范不論參加工作年限的長(zhǎng)短均享受休假兩周待遇有突出貢獻(xiàn)的知識(shí)分子經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬工齡限制2享受年休假的幾項(xiàng)規(guī)定(1)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受探親假婚喪假生育假的員工不影響享受年休假(2)全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)滿1年的員工不享受當(dāng)年的年休假累計(jì)學(xué)習(xí)滿半年不滿1年的員工可享受休假其假期減半(3)病、事假累計(jì)超過3個(gè)月或工傷假超過半年的員工當(dāng)年不再享受年休假曠工2天當(dāng)年不再享受年休假(4)受各類警告以上處分的員工取消1年的休假受各類察看處分的職工察看期間不享受年休假對(duì)個(gè)別表現(xiàn)不好或完不成生產(chǎn)任務(wù)的員工各部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取消其年休假待遇并上報(bào)人事部備案(5)年休假時(shí)間的計(jì)算包括公休假日不包括法定假日(6)凡外單位外系統(tǒng)調(diào)入的人員從報(bào)到之日起滿半年后方可享受年休假第十六條本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方按本規(guī)定執(zhí)行執(zhí)行以后如上級(jí)有新的規(guī)定則另行通知第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)在公司人事部七請(qǐng)假休假管理細(xì)則第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時(shí)預(yù)先公布)但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班須以加班計(jì)算2每星期六星期日3其他經(jīng)公司決定的休假日4例假日若適逢星期日其隔日不予補(bǔ)假表請(qǐng)假卡期名董示總(長(zhǎng)廠理長(zhǎng)止止止止止止止請(qǐng)假分下列七種：本人處理者可請(qǐng)事假每年積計(jì)以7天為限病假因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)檢具勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請(qǐng)2病假：每年積計(jì)以30天為限住院者以1年為限兩者合計(jì)不得超過1年(1)員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假8天(包括例假日)(2)子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天(包括例假日)(3)兄弟姊妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天(1)員工生育可請(qǐng)假8星期小產(chǎn)可請(qǐng)假4星期(均包括例假日)晚婚假加11個(gè)月辦理獨(dú)生子女手續(xù)再加3個(gè)月(2)配偶分娩可請(qǐng)假1天(1)父母、配偶喪亡可請(qǐng)喪假8天(包括例假日)(2)祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母喪亡可請(qǐng)假8天(包括例假日)(3)其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天6公假：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)的調(diào)訓(xùn)期間不滿1個(gè)月者或應(yīng)國(guó)家考試或擔(dān)任各級(jí)代表出席會(huì)議期間在3天以內(nèi)者可請(qǐng)公假第三條前條各款假期內(nèi)的薪金照常支付第四條第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：1主管級(jí)以下人員假期3天內(nèi)由主管核準(zhǔn)3天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)2主管級(jí)人員假期3天內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn)3天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)3經(jīng)理級(jí)人員由協(xié)理以上主管核準(zhǔn)第五條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者以公假論期間以年為限其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算假期中薪金照給過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休第六條請(qǐng)假逾期應(yīng)照下列規(guī)定辦理1事假逾期按日計(jì)扣薪金1年內(nèi)事假積計(jì)超過30天者免職或解雇2病假逾期可以未請(qǐng)事假的假期抵消事假不敷抵消時(shí)按日計(jì)扣薪金但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限第七條特準(zhǔn)病假以半年為限其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算特準(zhǔn)病假期間薪金減半發(fā)給逾期者可予命令退休或資遣第八條本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外其余應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)未辦妥請(qǐng)假手續(xù)不得先行離職否則以曠工論處第九條本公司員工請(qǐng)假期屆滿未辦理續(xù)假或雖辦理續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外均以曠工論第十條本公司員工曠工在7日以內(nèi)按日計(jì)扣薪金第十一條請(qǐng)假理由不充分或妨礙工作時(shí)可酌情不予給假或縮短假期或令延期請(qǐng)假第十二條請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理并于請(qǐng)假單內(nèi)注明第十三條計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)均自每年1月1日起到12月31日止中途停職者比例遞減特準(zhǔn)病假延至次年銷假者其次年事病假期比照中途到職人員計(jì)算第十四條本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)有虛情者除以曠工論處外并依情節(jié)輕重予以懲處第十五條在本公司服務(wù)1年以上滿3年者每年給予特別休假7天服務(wù)3年以上未滿5年每年給予特別休假10天服務(wù)5年以上未滿10年者給予特別休假14天服務(wù)滿10年者給予特別休假15天滿10年以上每增滿1年加給1天但至多以30天為限第十六條特別休假按以下手續(xù)辦理1每年初元月由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)自行安排特別休假日期特別休假日期表一式2份一份留存原單位一份逐級(jí)轉(zhuǎn)呈各部室經(jīng)理主任核閱后送人事單位備查2特別假休假時(shí)應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)填員工請(qǐng)假記錄卡并覓妥職務(wù)代理人辦妥職務(wù)交待后才能休假3基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)可比照休假天數(shù)的薪金數(shù)額改為獎(jiǎng)金若干休假期間因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不補(bǔ)休假者亦可照其未休假天數(shù)的薪金數(shù)額改發(fā)獎(jiǎng)金第十七條員工在休假之前一年有下列事情之一者不給予特別假1事病假積計(jì)逾21天者2曠工達(dá)3天以上者表各類假期審批和全勤獎(jiǎng)發(fā)放表00%全勤獎(jiǎng)扣20%的工資1個(gè)月以上取消職務(wù)貼天各扣80%全勤獎(jiǎng)第4天扣10%的浮動(dòng)工資1個(gè)月以上取消職務(wù)補(bǔ)貼2天內(nèi)主管領(lǐng)導(dǎo)批超過2天總裁或董事長(zhǎng)批總裁或董事長(zhǎng)批憑醫(yī)院有效證明直接主部門正副經(jīng)理高層管理人員病假事假假別女手續(xù)的加產(chǎn)后1年內(nèi)每日給予1小時(shí)哺乳時(shí)間父母或配偶去世給6日假享受此種假者必須在本公司連續(xù)擔(dān)任管理職務(wù)滿1年按政府規(guī)定辦理超過1個(gè)月者扣除全勤獎(jiǎng)直接主管批長(zhǎng)辦公室批董事長(zhǎng)批總裁或董事長(zhǎng)批直接主管批高層管理人員每年9天部門正副經(jīng)理每年6天指元旦春節(jié)三八五一國(guó)慶等婚假產(chǎn)假哺乳喪假管理人員休假公假工傷假細(xì)則第一條本公司員工給假悉依本細(xì)則規(guī)定第二條本細(xì)則所稱員工系指正式轉(zhuǎn)正的人員其他試用及臨時(shí)工均不包括在內(nèi)第三條公休2法定假日及政府臨時(shí)公布的休假日3勞動(dòng)節(jié)4新年休假依從政府規(guī)定以上各休假日薪金照發(fā)第四條以上公休例假本公司可視事實(shí)需要與其他日期互換互換后的休假日有關(guān)薪金及加班與公休例假同第五條事假1事假須填寫請(qǐng)假單請(qǐng)單位主管按權(quán)責(zé)核準(zhǔn)簽章后方能生效2每月不得有5天以上全年累計(jì)不得超過14天逾假者以曠職工論3一月內(nèi)前后事假2天中間夾有公休例假使連續(xù)共有或超過3天其中間夾有的公休例假日應(yīng)作事假論如僅事假1天連接公休日者其公休日不計(jì)事假4事假不滿1日者以鐘點(diǎn)累計(jì)5事假必須事前請(qǐng)準(zhǔn)不得事后補(bǔ)請(qǐng)如因特別事故須申述充足理由呈請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)者始可補(bǔ)假6日薪者事假不發(fā)薪金月薪者當(dāng)月3天內(nèi)全年14天內(nèi)只發(fā)半薪逾假者扣全薪7試用人員月薪者請(qǐng)事病假薪金全扣8本年度到職升正的月薪人員一月內(nèi)事假累計(jì)在1天內(nèi)者扣半薪超出部分全扣當(dāng)年累計(jì)亦照到職時(shí)間的長(zhǎng)短比例計(jì)算其公式如下:14天*(到職后月數(shù)/12)=只扣半薪的事假天數(shù)第六條病假1病假須填請(qǐng)假單經(jīng)單位主管照權(quán)責(zé)核準(zhǔn)后生效連續(xù)2天以上須繳驗(yàn)公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明住宿公司或廠區(qū)宿舍者須當(dāng)日請(qǐng)假2外宿員工因病不能到班可托人或電話托人代請(qǐng)惟病假在2天以上須繳驗(yàn)公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明可于次3如患重大病癥按勞保規(guī)定住院外應(yīng)自連續(xù)病假第2個(gè)月起予以停職工但病愈后經(jīng)公立醫(yī)院體檢證明體力正常者優(yōu)先予以復(fù)職4病假期中的公休日作病假論不足1日者以鐘點(diǎn)計(jì)5病假在1個(gè)月內(nèi)繳驗(yàn)醫(yī)院證明者薪金發(fā)給半薪超過1個(gè)月者全扣6當(dāng)年度到職的升正人員比照事假計(jì)算方式辦理第七條公傷1公傷人員按勞保規(guī)定辦理除薪金照給外本公司不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用2無需住院的門診人員應(yīng)由主管斟酌情況分配體力勝任的工作如必須休養(yǎng)或繼續(xù)療養(yǎng)需再續(xù)假除仍需醫(yī)院證明外主管仍應(yīng)負(fù)責(zé)切實(shí)審查第八條公假:基于遵守國(guó)家法令短期服役義務(wù)勞工及其他征召奉令參加受訓(xùn)者附證明文件申請(qǐng)公假其準(zhǔn)假天數(shù)參考表薪金照給第九條婚假本人婚嫁給予婚假7天子女婚嫁給予2天不包括休公例假薪金照發(fā)第十條喪假祖父母父母翁姑配偶死亡一律給予喪假7天子女3天以戶籍記載為準(zhǔn)不包括公休例假薪金照給第十一條產(chǎn)假女性職員給假日女性員工給假天并照下辦理1服務(wù)(轉(zhuǎn)正后)本公司6個(gè)月以上者產(chǎn)假期內(nèi)薪金照給2服務(wù)(轉(zhuǎn)正后)本公司6個(gè)月以下者產(chǎn)假期內(nèi)薪金減半發(fā)給(以上產(chǎn)假包括公休例假日在內(nèi))第十二條特別休假1員工部門按勞工法規(guī)定辦理2職員特別休假區(qū)分如下(1)在公司服務(wù)滿1年以上未滿3年者每年給假7日(2)在公司服務(wù)滿3年以上未滿6年者每年給假10日(3)在公司服務(wù)滿5年以上未滿10年者每年給假14日(4)在公司服務(wù)滿10年以上每增加1年加給特休假1日但以30日為限3職員休假以不礙工作進(jìn)度為原則其作業(yè)程序由服務(wù)單位主管于每年元月5日前根據(jù)各員工服務(wù)年資列具應(yīng)休天數(shù)將申請(qǐng)單移人事單位核對(duì)后轉(zhuǎn)送給最高主管核定并退交人事單位保管4員工的申請(qǐng)作業(yè)程序與職員同經(jīng)核定后再由人事單位將部分休假天數(shù)納入新年政府規(guī)定以外的休假日數(shù)所余天數(shù)由各單位主管視工作需要依據(jù)權(quán)責(zé)核定實(shí)施但每月最多3天每次不得少于1天凡超逾或不足1天者改作事假5特休以當(dāng)年為限不得延續(xù)至次年各級(jí)主管準(zhǔn)假的權(quán)責(zé)如下表第十三條本規(guī)則經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議通過并奉準(zhǔn)實(shí)施第一條本公司員工于每日規(guī)定工作時(shí)間外如須趕上生產(chǎn)或處理急需事故應(yīng)按下列手續(xù)辦理:表休假批準(zhǔn)權(quán)限表經(jīng)理主任科長(zhǎng)職員工請(qǐng)假1一般員工加班(1)管理部門人員加班一律由科長(zhǎng)級(jí)主管報(bào)請(qǐng)主任級(jí)主管指派后填加班單(2)生產(chǎn)部門人員加班先由管理組科根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)需要擬定加班部門及人數(shù)報(bào)生產(chǎn)部門同意后由領(lǐng)班排班無管理組科者由各科自行決定報(bào)由主任級(jí)主管核定并將加班時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量由領(lǐng)班記載于工作單上(3)訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)必需的加班經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)始能加班(4)以上人員的加班費(fèi)須于當(dāng)日下4午時(shí)前送交人事單位以備查核2科長(zhǎng)級(jí)主管加班(1)各部門于假日或夜間加班其工作緊急而較為重要者主管人員應(yīng)親自前來督導(dǎo)夜間督導(dǎo)最遲至22時(shí)止(2)主管加班不必填加班單只須打卡即可第二條加班考核(1)生產(chǎn)部門于加班的次日由管理組科按其加班工時(shí)依生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其工作是否相符如有不符現(xiàn)象應(yīng)通知人事單位照比例扣除其加班工時(shí)至于每日的加班時(shí)數(shù)則由所屬單位主管填入工卡小計(jì)欄內(nèi)并予簽證(2)管理部門直屬主管對(duì)其加班情況亦應(yīng)切實(shí)核查如有敷衍未達(dá)到預(yù)期效果時(shí)可免除其加班薪金加成2科長(zhǎng)級(jí)主管如有應(yīng)加班而未加班致使工作積壓延誤情形者由主任級(jí)主管專案考核同樣情形達(dá)2次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)并取消其職務(wù)加給第三條加班薪金1主管各科主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給故不再另給加班費(fèi)但準(zhǔn)報(bào)車資有公交車可達(dá)者不得報(bào)支計(jì)程車資及誤餐費(fèi)2其他人員不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪金(1)平日加班每小時(shí)給以本薪的其計(jì)算公式如下日薪*[加班時(shí)數(shù)*(1.34/8小時(shí))]=加班薪金(2)公休加班除基本薪金照給外按平日加班計(jì)算方法加倍給付加班薪金(3)新年休假期內(nèi)因情形特殊而加班正式員工一律照第款辦理第四條加班工時(shí)計(jì)算1區(qū)分為三班與二班制其配檔如下:2以上三班或二班的工作如系鍋爐熔爐及機(jī)械操作不能停機(jī)者在每餐時(shí)間內(nèi)得酌留一二員工看守并應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)餐不得遠(yuǎn)離工作崗位違者以擅離崗位論其進(jìn)餐的時(shí)間可視作連續(xù)加班計(jì)算3其他工作人員每日均以8小時(shí)計(jì)算如須延續(xù)加班者其計(jì)算方法應(yīng)扣除每餐30分鐘夜點(diǎn)亦同即等于加班時(shí)間不得藉任何理由要求進(jìn)餐時(shí)間為加班時(shí)間4凡須日夜班工作者應(yīng)由各單位主管每周予以調(diào)換一次務(wù)以勞逸均等為原則第五條不得報(bào)支加班費(fèi)人員1公差外出已支領(lǐng)出差費(fèi)者2推銷人員不論何時(shí)何日從事推銷均不得報(bào)支加班費(fèi)3門衛(wèi)守夜交通車司機(jī)廚工因工作情形有別其薪金給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)又因另有規(guī)定故不得報(bào)支加班費(fèi)第六條注意事項(xiàng)1加班的操作人員超過3人時(shí)應(yīng)派領(lǐng)班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)超過16人時(shí)應(yīng)派職員督導(dǎo)2公休假日盡可能避免臨時(shí)工加班尤其不得指派臨時(shí)工單獨(dú)加班3分派加班每班連續(xù)以不超過12小時(shí)全月不超過46小時(shí)為原則第七條加班請(qǐng)假1操作人員如有特別事故不能加班時(shí)應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明未有具體事實(shí)不得故意推諉否則一經(jīng)派定即須按時(shí)2連續(xù)加班階段如因病因事不能繼續(xù)工作時(shí)應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請(qǐng)假單請(qǐng)假3公休假日加班于到班前發(fā)生事故不能加班者應(yīng)以電話向值日人員請(qǐng)假次日上班后再檢具證明或敘明具體事實(shí)填單補(bǔ)假注明加班請(qǐng)假字樣此項(xiàng)請(qǐng)假不予列入考勤第八條在加班時(shí)間中如因機(jī)械故障一時(shí)無法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時(shí)值日值夜人員可分配其其他工作或提前下班第九條公休假日中午休息時(shí)間與平日同第十條凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作有偷懶睡覺擅離工作崗位或變相賭博者經(jīng)查獲后記過或記大過第十一條本細(xì)則經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施十員工綜合考評(píng)制度第一條為充分了解每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況達(dá)到通過工作本身來培養(yǎng)和教育員工公正確定員工工資和提薪資格正確按職能資格等級(jí)提升員工的目的特制訂本制度第二條本公司員工考評(píng)實(shí)行公開化原則在考核之前須將考評(píng)的實(shí)施程序方法和內(nèi)容以及注意事項(xiàng)與考評(píng)后的結(jié)果進(jìn)行公布第三條考評(píng)的具體目標(biāo)須明確化并根據(jù)具體目標(biāo)有針對(duì)性地確定考評(píng)的操作方式和方法第四條根據(jù)職務(wù)級(jí)別確定考核要求以及考核的側(cè)重點(diǎn)權(quán)數(shù)分布參見下表表員工考核權(quán)數(shù)分布表考核考核10-9級(jí)8-7級(jí)6-4級(jí)3-1級(jí)要素普通員工普通員工管理人員管理人員考核獎(jiǎng)提薪晉獎(jiǎng)提薪晉獎(jiǎng)提薪獎(jiǎng)提目的勵(lì)升勵(lì)升勵(lì)晉升勵(lì)薪晉升職務(wù)能基本性考經(jīng)核驗(yàn)性0440000000000002233557777--------第五條強(qiáng)化考核者訓(xùn)練提高考核者考核意識(shí)和考核能力觀察能力指導(dǎo)能力評(píng)價(jià)能力確定考核者遵守的考核規(guī)則:1考核者訓(xùn)練須使考核者在相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短的基礎(chǔ)上執(zhí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)包括充分理解全公司的員工考核程序考核方法與考核要素以及如何防止與避免考核失誤等2考核者訓(xùn)練須使考核者充分體會(huì)被考核者的立場(chǎng)把握被考核者的有關(guān)情況以及如何更加公正合理地進(jìn)行員工考核等第六條員工考核采用絕對(duì)評(píng)價(jià)與相對(duì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法第一次考核采用絕對(duì)評(píng)價(jià)第二次考核采用相對(duì)評(píng)價(jià)充分發(fā)揮兩種方法的優(yōu)點(diǎn)第七條員工考核的程序如圖所示考核項(xiàng)目與考核要素第八條考評(píng)時(shí)須根據(jù)不同的考評(píng)目的以及不同的職務(wù)等級(jí)確定相應(yīng)的考核要素與考核項(xiàng)目考核一般分為夏夏冬業(yè)績(jī)考核能力考核工作態(tài)度考核個(gè)部分具體規(guī)定如表所示第九條以獎(jiǎng)勵(lì)為目的的業(yè)績(jī)考核與工作態(tài)度考核一年次分為冬季與夏季以提薪晉升為目的的能力考核一年次兼顧業(yè)績(jī)工作態(tài)度考核如表表考核時(shí)間表獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)季---核夏季-第十條員工考核必須規(guī)定明確的考核期間以便觀察被考核者在規(guī)定期中的工作業(yè)績(jī)能力增長(zhǎng)情況以及工作姿態(tài)等見表表考核對(duì)象期間表獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)二十日(6個(gè)月)第十三條在實(shí)施考核時(shí)為了避免寬容化極端化以偏概全邏輯錯(cuò)誤期末突擊等錯(cuò)誤傾向考核者必須遵循評(píng)價(jià)三步法則見圖||第十一條考核用表的格式見表表員工考核表所所點(diǎn)作結(jié)果是工作手段是否適合目的工作量要的基是否具有與所擔(dān)任何運(yùn)用知識(shí)的能力如何是否能正確理解上司的指示語言文字表達(dá)能力如何次考核者核動(dòng)職務(wù)工作工作態(tài)度考核考核者意見與評(píng)價(jià)意見意見成本意識(shí)是否能把自己作為公司一員自覺履行職責(zé)人際關(guān)系如何在工作中是否具有效率和成本意識(shí)是否注意節(jié)約材料與時(shí)間減少浪費(fèi)分評(píng)分與檔次評(píng)分的分評(píng)分與檔次義A(49-59分BA(49-59分B(39-48B(39-48檔C(25-38D(24分分檔分檔檔A(70-84檔B(55-69C(35-54D(34分第十二條考核人員的規(guī)定如表表考核人員表級(jí)原則上調(diào)整者由第二次考核者擔(dān)任如果有問題難以做出調(diào)整應(yīng)就具體問題在對(duì)第一次第二次調(diào)整后的評(píng)價(jià)最終決定時(shí)召開評(píng)價(jià)決定會(huì)議以上考核者與調(diào)整者參加被評(píng)價(jià)決定會(huì)議四等級(jí)等1通過觀察員工的日常工作行為深入分析員工的業(yè)績(jī)和職務(wù)要求確定何種行為是考核的對(duì)象或根據(jù)2將考核對(duì)象的行為與考核要素相對(duì)應(yīng)并明確各考核要素的含義3根據(jù)考核要素對(duì)行為的要求對(duì)行為進(jìn)行評(píng)價(jià)并確定檔次第十四條應(yīng)嚴(yán)格按照各部門職務(wù)工作一覽表職務(wù)工作水平表以及職能基準(zhǔn)書進(jìn)行考核四四好職務(wù)級(jí)別五六第十五條在考評(píng)中考核者必須注意對(duì)各考核要素所得結(jié)果的處理方式本制度規(guī)定業(yè)績(jī)考核只作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)而在提薪晉升等問題上則須以能力考核作為主要依據(jù)如圖十一員工考核規(guī)定第一條目的本規(guī)定旨在充分了解員工的能力適應(yīng)性及工作成績(jī)從而在開發(fā)人力資源時(shí)謀求人事管理的晉升晉級(jí)調(diào)動(dòng)調(diào)配提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正合理第二條員工考核的種類根據(jù)員工考核工作的主要目的可將其分為業(yè)績(jī)考核與能力考核業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi)對(duì)成績(jī)態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評(píng)定能力考核是在提升員工時(shí)根據(jù)過去的情況按職務(wù)高低和級(jí)別所要求的能力與適應(yīng)性進(jìn)行測(cè)評(píng)第三條考核者的職責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)和能力考核是經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要手段也是樹立公司形象實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意圖的手段因此考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)努力提高工作效率第四條考核原則為了使員工考核做到公正嚴(yán)格考核者必須嚴(yán)守下列原則:1在整個(gè)考核期間必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核2不被個(gè)人情感所左右同時(shí)須排斥對(duì)上妥協(xié)對(duì)下強(qiáng)硬的傾向按本公司規(guī)定進(jìn)行考評(píng)3考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮第五條考核結(jié)果的查閱被考核者可以通過申請(qǐng)向第一次考核者提出要求查閱他的考評(píng)結(jié)果第六條中途轉(zhuǎn)職情況下的考核1考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí)須根據(jù)協(xié)議做出決定準(zhǔn)予調(diào)離并把協(xié)議決定內(nèi)容記入考核表中予以注明2被考核者中途轉(zhuǎn)換職位和工作除特殊情況外1年內(nèi)不予考核評(píng)價(jià)第七條考核表的保管考核表原本以及考核結(jié)果記錄表由總公司人力資源部門保管1員工考核表原本的保管期從制表之日起保存2年2員工考核結(jié)果記錄表的保管期截止到本人退休離職之日第八條考核方式業(yè)績(jī)考核的方式是把職能等級(jí)與相應(yīng)的評(píng)價(jià)要素結(jié)合起來進(jìn)行分析評(píng)定評(píng)定分五個(gè)等級(jí)如下表:五表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等級(jí)表二二一第十條考核對(duì)象業(yè)績(jī)考核的對(duì)象是本公司全體員工除那些考核觀察期特別短的人員以及其他特殊情況以及沒必要進(jìn)行考核的人員之外無論有無希望獲得提薪和獎(jiǎng)金的員工都是考核對(duì)象第十條評(píng)價(jià)要素業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)要素如下表:表業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)表評(píng)素價(jià)要評(píng)素能力評(píng)定量工作質(zhì)成果協(xié)作性積極性責(zé)任性量工作質(zhì)成果協(xié)作性積極性責(zé)任性協(xié)調(diào)力管理統(tǒng)率力級(jí)第十一條業(yè)績(jī)考核的目的及其分值分配把業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)要素與提薪和獎(jiǎng)勵(lì)等考核目的掛鉤并根據(jù)考核目的及要求劃分重要程度賦予不同的分值具體分值的分配及分布如表級(jí)三表業(yè)績(jī)考核分值分配表職務(wù)級(jí)職務(wù)級(jí)格職務(wù)級(jí)計(jì)%成能力度計(jì)%資格格成態(tài)態(tài)態(tài)4成能態(tài)成成態(tài)態(tài)態(tài)4度力績(jī)力度績(jī)力度度力績(jī)36111級(jí)536111級(jí)5二00000級(jí)000000000級(jí)742255147174225000000級(jí)0000000000級(jí)3863一415613863一000000級(jí)0000000000級(jí)第十二條實(shí)施期與考核觀察期業(yè)績(jī)考核的實(shí)施期與觀察期如表:表業(yè)績(jī)考核實(shí)施期與觀察期分分類觀察期實(shí)施期一期月日--月日6個(gè)月月二期月日--月日6個(gè)月月全期月日--月日12個(gè)月月(1)一期二期的業(yè)績(jī)考核是對(duì)各觀察期個(gè)月中的成績(jī)能力和態(tài)度做出評(píng)定(2)全期的業(yè)績(jī)考核是在綜合一期二期評(píng)定結(jié)果的基礎(chǔ)上對(duì)一年中的成績(jī)能力和態(tài)度進(jìn)行評(píng)定第十三條考核者與調(diào)整者考核者與調(diào)整者原則上按表執(zhí)行第十四條考核者之間的調(diào)整第二次考核者不必考慮第一次考核的結(jié)果如何完全憑自己獨(dú)立的觀察進(jìn)行考評(píng)其考核結(jié)果如果與第一次考核出入很大兩者需要通過協(xié)商予以調(diào)整第十五條調(diào)整第三次調(diào)整的目的是為了修正部門內(nèi)考核者之間的考評(píng)偏差第四次表考核者與調(diào)整者被考核者考核者調(diào)整者級(jí)別一次二次三次(部門三次(部門四好三四好三中二差二差25%50%25%議長(zhǎng)事業(yè)所長(zhǎng)部第十六條提薪等級(jí)的決定人力資源部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績(jī)考核綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)方面的記錄決定員工的提薪等級(jí)提薪等級(jí)以及各等級(jí)的比例如表不同職務(wù)和級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行表提薪等級(jí)表級(jí)級(jí)例等比ABC在被評(píng)為C級(jí)者中如果有業(yè)績(jī)特別差者可定為D級(jí)或E級(jí)在被評(píng)為A級(jí)者中如果有特別優(yōu)秀者可定為S級(jí)第十七條獎(jiǎng)金等級(jí)的決定人力資源部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績(jī)考核綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)方面的記錄決定員工的獎(jiǎng)金等級(jí)獎(jiǎng)金等級(jí)及其比例如表各職務(wù)級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行表獎(jiǎng)金等級(jí)與比例表SABSABCD業(yè)績(jī)特差者可降為E級(jí)第十八條考核對(duì)象能力考核的對(duì)象由考核主管根據(jù)下列資格做出決定:(1)取得現(xiàn)任職務(wù)級(jí)別所規(guī)定的研修學(xué)分者(2)具有現(xiàn)任職務(wù)級(jí)別所規(guī)定的最短任職年限者(3)現(xiàn)任職務(wù)級(jí)別的業(yè)績(jī)考核成績(jī)優(yōu)秀者部門主管或經(jīng)理推薦者第十九條考核方式能力考核的方式依據(jù)不同職務(wù)級(jí)別的職能標(biāo)準(zhǔn)能力以及能力增強(qiáng)的程度進(jìn)行綜合分析做出評(píng)定評(píng)價(jià)考核分為五等具體如表:表考評(píng)等級(jí)表按能力及其能力增長(zhǎng)強(qiáng)度進(jìn)行判斷等級(jí)評(píng)語等級(jí)評(píng)語五極優(yōu)秀五極好四優(yōu)秀三合格一極差一極差第二十條評(píng)價(jià)要素能力考核的評(píng)價(jià)要素如表第二十一條考核者能力考核的考核者如表所定在難以按規(guī)定執(zhí)行的情況下考核者可由直接上司擔(dān)任第二十二條晉升決定者人力資源經(jīng)理在結(jié)束能力考核之后適時(shí)召集晉升決定會(huì)議再度對(duì)能力考核業(yè)務(wù)考核的評(píng)價(jià)以及研修成績(jī)其他人力資源工作方面的記錄進(jìn)行綜合分析判斷做出晉升決定第二十三條實(shí)施期限能力考核的實(shí)施期原則上與全期業(yè)績(jī)考核同步在特殊情況下可以錯(cuò)開進(jìn)行表能力考核評(píng)價(jià)表AA事務(wù)技術(shù)B技能特殊職務(wù)C生產(chǎn)與技師管理六三二力及力力力力力力注:按提升候選的職務(wù)級(jí)別評(píng)價(jià)力力力力力力力力四三二三六六五五五力力力力力力力力力力力力力力力力力力力力力力力力力力力力力二表能力考核人員表被考核者考核者預(yù)提職務(wù)級(jí)一次二次三次晉升決定者別二班長(zhǎng)組長(zhǎng)主任議)十二員工考核規(guī)程第一條目的為使本公司的員工考核工作科學(xué)化合理化規(guī)范化特制訂本規(guī)程第二條考核者的分類考核者分為第一次考核者第二次考核者和最終評(píng)定者第一次考核者應(yīng)為被考核者的直接上司第二次考核者應(yīng)為第一次考核者的上司最終評(píng)定者為公司總經(jīng)理在考核過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):表員工考核與權(quán)數(shù)分布表獎(jiǎng)勵(lì)薪(晉升)獎(jiǎng)勵(lì)薪(晉升)獎(jiǎng)勵(lì)薪(晉升)獎(jiǎng)提勵(lì)薪(業(yè)業(yè)績(jī)能態(tài)度合考核基經(jīng)考核計(jì)20--5070500202020200504002030300204040--307030--407050--20701在同一部門中如果有兩名以上第一次考核者則有必要在考核者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)以便使考評(píng)結(jié)果均衡化2人力資源經(jīng)理有權(quán)對(duì)第二次考核的結(jié)果按系統(tǒng)內(nèi)平衡的要求進(jìn)行調(diào)整第三條被考核者的分類被考核者按職稱進(jìn)行劃分第四條考核者的職責(zé)考核者應(yīng)通過日常的指導(dǎo)監(jiān)督掌握每個(gè)被考核者的實(shí)際工作情況并按下列要求做出公正嚴(yán)格的評(píng)價(jià):1考核者必須不為私情所左右以公正的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)2考核應(yīng)以事實(shí)與可靠的情報(bào)資料為依據(jù)對(duì)與職務(wù)工作有關(guān)的事情進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)3考核不能以偏概全要防止被假象所迷惑4考核以考核觀察期中發(fā)生的事實(shí)為根據(jù)5考核按職稱的分類進(jìn)行不同等級(jí)不同層次不同職稱的考核要求與水平不同第五條考核的種類(1)業(yè)績(jī)考核就是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)成績(jī)和工作態(tài)度等進(jìn)行考核評(píng)定除了作為提薪和獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)資料外還可作為調(diào)配晉升研修的參考資料(2)業(yè)績(jī)考核每年5月與11月實(shí)施(3)業(yè)績(jī)考核按職稱分類進(jìn)行2適應(yīng)性考核(1)適應(yīng)性考核就是對(duì)一定時(shí)期員工各方面的屬性適應(yīng)性以及職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力進(jìn)行考核評(píng)定考核結(jié)果除了主要用于調(diào)配調(diào)動(dòng)晉升以及晉級(jí)的基礎(chǔ)資料以外還作為教育培訓(xùn)的參考資料(2)適應(yīng)性考核在每年11月進(jìn)行此外在必要的情況下可以對(duì)全體員工或部分員工進(jìn)行臨時(shí)性適應(yīng)性考核(3)適應(yīng)性考核按員工的職稱分類進(jìn)行第六條考核的實(shí)施員工考核的具體實(shí)施可依業(yè)績(jī)考核基準(zhǔn)表與適應(yīng)性考核基準(zhǔn)表執(zhí)行第七條考核的特殊情況1在考核觀察期中對(duì)長(zhǎng)期缺勤者停職者以及因各種原因不能就業(yè)者不作考評(píng)此外對(duì)出勤不滿個(gè)月者本期考核停止但獎(jiǎng)勵(lì)提薪等人事工作可參照上期考核進(jìn)行2在考核期間員工調(diào)動(dòng)的情況下考核工作由考核實(shí)施日在冊(cè)的部門承擔(dān)但是考核者必須與原部門的考核者進(jìn)行協(xié)商3考核者如在考核期間調(diào)動(dòng)工作則現(xiàn)任考核者必須聽取前任考核者的意見第八條最終評(píng)定的檔次劃分員工考核的最終評(píng)定分為ABC三檔第九條評(píng)定結(jié)果的處理有關(guān)員工考核的全部?jī)?nèi)容以及評(píng)定結(jié)果不作公布第十條其他本規(guī)程規(guī)定外的有關(guān)員工考核的內(nèi)容或事項(xiàng)應(yīng)向人事經(jīng)理請(qǐng)示表業(yè)績(jī)考核基準(zhǔn)表(1)考考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)成業(yè)務(wù)成績(jī)作況系匯工作態(tài)度工作質(zhì)量工作數(shù)量工作秩序工情聯(lián)與報(bào)作風(fēng)紀(jì)律積極性責(zé)任感工作是否找出問題勝任得很好是否能迅速地按時(shí)完成工量工作是否井然有序富有成效聯(lián)系與匯報(bào)工作是否及時(shí)確充分妥當(dāng)工作作風(fēng)紀(jì)律對(duì)上度是否對(duì)工熱情頑強(qiáng)拼搏是否對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)5分工作極其出色高效周全工作再忙任務(wù)再緊也能迅速準(zhǔn)確及時(shí)完成速度超群工作有條有理即使工期很緊頭緒很多也能安排得井井有條成果顯著聯(lián)系與匯報(bào)工作十分出色對(duì)工作滿腔熱情遵守紀(jì)律對(duì)同事對(duì)上級(jí)熱情禮不滿足于現(xiàn)狀積極地改進(jìn)工作促進(jìn)工作業(yè)務(wù)合理化提高工作成效并積極向同事上級(jí)提建議對(duì)工作富有感可以充分信任3分管有時(shí)錯(cuò)但能及時(shí)補(bǔ)救平排比較有秩序成系與匯報(bào)工作比較及時(shí)不拖拉大致傳達(dá)給對(duì)方或主動(dòng)地完成本職工作但安于現(xiàn)狀對(duì)分外事缺乏熱情責(zé)任心虎笨手笨腳常需要同事幫助常工而加班加點(diǎn)手忙腳亂不出成果系與匯報(bào)工作經(jīng)常遺忘或內(nèi)容不全陽怪氣對(duì)人冷漠經(jīng)常遲到早退無故缺勤不按規(guī)定和制度對(duì)本職工作份內(nèi)事都無精打采需要督促推諉工作推卸責(zé)任項(xiàng)項(xiàng)目物屬協(xié)協(xié)是否能服體成就做貢獻(xiàn)事不關(guān)己高高掛起還經(jīng)常牢騷滿腹對(duì)本職工作不滿挑挑揀揀能經(jīng)常不計(jì)個(gè)人得失為自己所在部門進(jìn)行協(xié)作能與同事保持和助的關(guān)系表業(yè)績(jī)考核基準(zhǔn)表(2)1職能力考核業(yè)是否具備業(yè)務(wù)務(wù)上必要的知識(shí)知包括一般常識(shí)識(shí)表文章的寫作達(dá)技巧與表達(dá)能力力如何表語言口頭表達(dá)達(dá)能力如何力執(zhí)能否在困難行面前堅(jiān)持不懈完力成任務(wù)判是否具有正斷確判斷事物的能力力交能否依據(jù)事涉實(shí)有力地進(jìn)行交力涉取得圓滿成功計(jì)是否具有制劃定計(jì)劃與方案按力部就班地完成工鉆能否廣泛深研入地鉆研業(yè)務(wù)精神指能否指導(dǎo)教導(dǎo)育下屬提高工作率力要求的全部業(yè)務(wù)知識(shí)具備精深的專業(yè)字形式表達(dá)自己的意簡(jiǎn)明扼要易于理解出色的談話技巧易于理解懼不屈不撓地按計(jì)劃握復(fù)雜的事物并做出度取得對(duì)方的好感依據(jù)事實(shí)表明自己的意說服對(duì)方取得圓滿定計(jì)劃的能力通過有效更上一層樓在努力提高自己苦鉆能自覺指導(dǎo)和幫助下屬員工共同工作基本上具備承擔(dān)和完成本職工作的知識(shí)以修改補(bǔ)充比較準(zhǔn)確地意見不太需計(jì)劃執(zhí)并較好地完成任務(wù)出正確夠較好地根據(jù)客觀情況和事實(shí)記錄表在執(zhí)行任務(wù)改進(jìn)工作方面大致按計(jì)劃鉆研業(yè)務(wù)但不敢在這所懈怠能留心下屬員工的成長(zhǎng)大致能率領(lǐng)下屬搞好工作考核標(biāo)準(zhǔn)所擔(dān)任的職務(wù)和職稱意圖要做大修改其辭意圖明意思不清常需反很好地完成任務(wù)判斷失誤耽誤工作進(jìn)程生硬手段拙劣傷害對(duì)方感情引才干不足也從未想到努力充實(shí)自己當(dāng)注意到下屬員工出錯(cuò)時(shí)耐心指導(dǎo)或放任未未來從事更來高級(jí)職位的適應(yīng)應(yīng)性人根據(jù)觀察要物素判明個(gè)性特征性綜合評(píng)價(jià)具有很大的潛力并可望得到發(fā)揮無論作為一名員工還是作為一名社會(huì)成員都是非常出色的人物無可挑剔有能力也有潛力可以通過訓(xùn)練以及本人的努力適應(yīng)未來更高一級(jí)的職位有缺點(diǎn)和毛病但作為本公司員工無可厚非潛力晉升較高職位無望工無論是性格人品還是素質(zhì)都有問題表適應(yīng)性考核基準(zhǔn)表準(zhǔn)準(zhǔn)干不足從未考慮去充實(shí)在現(xiàn)職中任職式仍不具備必要的業(yè)務(wù)表達(dá)不清意思含糊難以理解需要反復(fù)說明大作修改態(tài)度冷漠語言生硬常令顧客不快不滿缺乏信任感日常業(yè)務(wù)錯(cuò)誤百考核點(diǎn)研而深入地鉆研業(yè)神務(wù)承擔(dān)業(yè)務(wù)工作所識(shí)達(dá)的表達(dá)能力與技力酬巧妙地應(yīng)付用戶力正確判斷事物得斷出正確結(jié)論的能力力秘為了使業(yè)務(wù)工作富有成效在努力提高自己能力的基礎(chǔ)上刻苦鉆研業(yè)務(wù)具備在本職工作題的豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)簡(jiǎn)單明了一語中的易于理解無可挑剔表達(dá)方式極富藝術(shù)性應(yīng)酬態(tài)度語言的使用都是無可挑剔的經(jīng)常能博得顧客的信賴與好感能正確理解并把考核標(biāo)雖然稱不上刻苦鉆研但從不敢在這面有所懈怠具有擔(dān)當(dāng)本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)大體能表達(dá)清楚意圖和意見無需反復(fù)解釋應(yīng)酬態(tài)度言談舉止大致能取得顧客的信任和好感在日常業(yè)務(wù)方面判斷基本正確職務(wù)力項(xiàng)對(duì)二秘對(duì)二秘對(duì)二秘人物屬性定創(chuàng)制定計(jì)劃建立方案的創(chuàng)新能力新力執(zhí)困難堅(jiān)持不懈地完成工作行力指好地指導(dǎo)教育下級(jí)導(dǎo)力來更高一級(jí)職務(wù)的適應(yīng)能應(yīng)力性屬性具有極強(qiáng)的改革創(chuàng)新能力不斷為改進(jìn)工作業(yè)務(wù)提出有效的合理化建議困難面前不屈不撓能克服困難按計(jì)劃完成任務(wù)能熱心地教育下級(jí)并在教育方法上下功夫具有出眾的能力并可望得到發(fā)揮無論作為本公司員工還是作為社會(huì)一員都是出眾的無可非議的人物能有計(jì)劃地完成本職工作時(shí)常也能向上司提一些建設(shè)性意見大致能按計(jì)劃的要求完成工作有時(shí)能把指導(dǎo)教育屬下的事放在心上有能力也有潛力可望通過訓(xùn)練以及本人的努力適應(yīng)未來更高一級(jí)職位有些缺點(diǎn)但作為本公司員工是無可厚非的人物改進(jìn)往往連份內(nèi)的工作都不能有計(jì)劃地進(jìn)行求很好地完成工作不僅缺乏指導(dǎo)教育下級(jí)人員的能力和知識(shí)而且不過問這類事能力偏低缺乏潛力晉升較高職位無望無論人品性格還是素質(zhì)都有問題表業(yè)績(jī)考核表姓姓名職稱評(píng)第部門職務(wù)換算(換算(分第考核第第工作是否工作是否有過差錯(cuò)是否發(fā)現(xiàn)過工作中的錯(cuò)誤能夠勝任工作是否干得很好在規(guī)定時(shí)間里工作速度和工作量工作時(shí)是否干凈利索不拖泥帶水聯(lián)系工作和匯報(bào)工作是否及時(shí)準(zhǔn)充分適宜工作是否認(rèn)真守紀(jì)對(duì)同事上級(jí)是是否熱情肯干頑強(qiáng)拼搏性是否認(rèn)真負(fù)責(zé)忠于職守感是否聽從指揮并為群體的協(xié)作和性合評(píng)業(yè)務(wù)成績(jī)工作態(tài)度貢獻(xiàn)計(jì)定數(shù)量工作注評(píng)分請(qǐng)按考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參閱前列考核基準(zhǔn)表評(píng)分檔次為五檔在在考核期間為提高業(yè)績(jī)做出顯著貢獻(xiàn)在考核期間給業(yè)績(jī)帶來極壞影響的事實(shí)的事實(shí)請(qǐng)簡(jiǎn)明扼要地記載具體事實(shí)請(qǐng)簡(jiǎn)明扼要地記載具體事實(shí)第一次第次姓名間一次第二次職務(wù)核者員工考核標(biāo)準(zhǔn)第一條在確認(rèn)晉升與提薪資格時(shí)必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評(píng)結(jié)果另外晉升提薪資格認(rèn)定工作可以與普通提薪資格認(rèn)定工作分開進(jìn)行第二條考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種:1態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表包括四項(xiàng)要素即服從性協(xié)作性積極性和責(zé)任感評(píng)分方式分兩種情況用于晉升目的時(shí)采用五級(jí)評(píng)分用于提薪時(shí)采用三級(jí)評(píng)分2能力考核標(biāo)準(zhǔn)表包括四項(xiàng)評(píng)價(jià)要素即各種綜合能力知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)和基本常識(shí)體力技能同樣評(píng)分辦法分兩種情況用于晉升時(shí)五級(jí)評(píng)分用于提薪時(shí)三級(jí)評(píng)分3業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)表由考核標(biāo)準(zhǔn)表具體規(guī)定細(xì)則和要求評(píng)分辦法也是分兩種用于晉升五級(jí)評(píng)分用于提薪三級(jí)評(píng)分第三條考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要素與評(píng)分示范具體內(nèi)容見表表考核標(biāo)準(zhǔn)表J4評(píng)評(píng)08分分2服職務(wù)20性協(xié)標(biāo)準(zhǔn)33S評(píng)評(píng)00分分355職務(wù)服0性J4評(píng)評(píng)08分分2服職務(wù)20性協(xié)標(biāo)準(zhǔn)33S評(píng)評(píng)00分分355職務(wù)服0性標(biāo)準(zhǔn)協(xié)M5分000分2職務(wù)52標(biāo)準(zhǔn)5表層度晉61111層度晉6111124466力態(tài)次晉2提提考核次晉2提升05555升055550薪薪標(biāo)準(zhǔn)升薪2評(píng)230分002體力460知識(shí)46表達(dá)462作性表力42作性表積責(zé)理解4積責(zé)2力性2力創(chuàng)造2任性2任性3評(píng)540分003體550力860作性表識(shí)80作性表積86積0性能80性責(zé)86責(zé)任任性劃力指導(dǎo)力協(xié)調(diào)力6評(píng)430分003知860識(shí)863判斷860決斷86第四條態(tài)度考核內(nèi)容(1)是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度(2)有無遲到早退無故缺勤的情況(3)發(fā)型服飾等儀表是否干凈整潔(4)與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)(5)是否注意收拾和整理工作場(chǎng)所(7)有無因其言行破