im年月d級試題及答案四

國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）知識考核筆試試題題號分數(shù)閱卷人一二三四五六總分級別：IPMAD級考點：應(yīng)試人員：準考證號：IPMA國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證中國認證委員會IPMAD級筆試判斷題與選擇題答題卷答題注意事項：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【答題注意事項：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1題選擇答案A。試題1：判斷題（正確選【∨】錯誤選【×】）1.【×】【∨∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】試題2：選擇題1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】試題1：判斷題(每小題1分，共20分)人類開展的各種有組織的活動都是項目。按項目管理的方式進行管理要求采用項目式的組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)面臨的最大問題是資源競爭和多頭管理?，F(xiàn)代項目管理就是在三重約束下完成交辦的任務(wù)。按項目管理進行管理必須實施項目經(jīng)理負責(zé)制。質(zhì)量成本就是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費用。多項目管理就是將類似的多個項目合在一起當作一個項目進行管理。項目論證的風(fēng)險分析就是分析項目存在哪些風(fēng)險。資金具有時間價值，就是說同一筆資金在不同的時間具有不相同的價值。關(guān)鍵工作就是項目技術(shù)最復(fù)雜或工作量最大的工作。非關(guān)鍵路徑上的工作都有非零的自由時差。項目計劃是為實現(xiàn)項目目標而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。項目進展過程中每項子任務(wù)的完成都是一個里程碑。單代號網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示一項工作，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示兩項工作的相互關(guān)系。開始到結(jié)束搭接關(guān)系SFT是從第一項工作的開始到第二項工作的結(jié)束不能超過時間T。削峰填谷法是項目費用優(yōu)化的主要方法之一。項目產(chǎn)品的質(zhì)量與選用原材料的標準是越高越好。使用控制圖分析偏差時，如果所有的偏差存在一定的規(guī)律比沒有規(guī)律好，因為這說明產(chǎn)品的質(zhì)量得到了控制。項目論證與評估的有無比較法是將項目實施前的數(shù)據(jù)和項目實施后的數(shù)據(jù)進行比較。那些一旦發(fā)生給項目帶來巨大危害的風(fēng)險是必須首先處理的風(fēng)險。試題2：選擇題（每小題1分，共50分）（特別說明：1~10題為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11~50題為單選題）以下哪些內(nèi)容是項目的屬性。獨特多目標無限沖突以下哪些是質(zhì)量成本的內(nèi)容。測試費用評審費用修改費用檢查費用項目論證與項目后評價的區(qū)別主要是：方法不同時間地點不同原則不同目的不同以下哪些是項目工作相互關(guān)系的內(nèi)容：邏輯關(guān)系組織關(guān)系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系外部制約關(guān)系工期優(yōu)化的主要方法包括：強制縮短調(diào)整工作關(guān)系關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移延長工期要求以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法：回避妥協(xié)轉(zhuǎn)移預(yù)防項目的實例是：管理一個公司開發(fā)一種新的計算機提供技術(shù)支持召開一次會議以下哪些方法是項目進度管理經(jīng)常使用的方法：關(guān)鍵路徑方法甘特圖控制圖組織結(jié)構(gòu)圖項目進度計劃的輸出形式包括：資源負荷圖甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖費用累積曲線項目論證包括：機會研究詳細可行性分析析項目評估項目后評價在哪一種類型的的組織中，項項目經(jīng)理的的角色更像像是兼職的的？職能型項目型弱矩陣型強矩陣型在哪種組織中項項目成員在在收尾階段段感到壓力力最大？職能型矩陣型項目型混合型在項目生命周期期的哪一階階段會遇到到最大程度度的不確定定性？概念開發(fā)實施結(jié)束包括跨專業(yè)工作作的復(fù)雜項項目，能最最有效地被被管理。多重領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)經(jīng)理一個職能組織一個強矩陣組織織一個強有力的傳傳統(tǒng)經(jīng)理建立清晰和可達達到的目標標，測量這這些目標的的實現(xiàn)情況況，并根據(jù)據(jù)測量的結(jié)結(jié)果進行工工作調(diào)整的的工作過程程被稱為：：戰(zhàn)略規(guī)劃可替代目標目標管理應(yīng)急計劃項目經(jīng)理所在的的公司在高高技術(shù)領(lǐng)域域運作，需需要幾個職職能部門之之間的交流流與合作。項項目經(jīng)理正正在為一個個新的項目目考慮合適適的組織結(jié)結(jié)構(gòu)?？赡苣艿倪x擇方方案是：矩陣型混合型職能型項目型項目快要完成時時客戶想要要對工作范范圍作一個個大的變更更，項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該：：進行變更將變更造成的影影響通知客客戶拒絕變更向管理當局抱怨怨工作包是一個：：在WBS的最低層層次的項目目可交付成成果有一個獨特的識識別符的任任務(wù)需要的報告層次次能分配給超過一一個以上的的組織內(nèi)各各部門執(zhí)行行的任務(wù)下面哪項工具為為確定必須須安排進度度的工作奠奠定了基礎(chǔ)礎(chǔ)：工作分解結(jié)構(gòu)預(yù)算主進度計劃甘特圖與甘特圖不同，里里程碑圖表表示：項目主要可交付付成果和關(guān)關(guān)鍵事件預(yù)預(yù)定的開始始或結(jié)束活動開始和結(jié)束束日期期望的工期依賴性“為了合理地使用用資源，我我們將客廳廳的粉刷調(diào)調(diào)整到主臥臥室的粉刷刷之后進行行?！边@種觀點點描述了下下列哪種工工作關(guān)系：：依賴組織邏輯外部約束進度控制的一個個重要組成成部分是：：定義為產(chǎn)生項目目可交付成成果所需的的活動評估范圍定義是是否足以支支持進度計計劃確定進度偏差是是否需要采采取糾正措措施確保項目隊伍士士氣高昂，使使團隊成員員能夠發(fā)揮揮他們的潛潛力以下哪個不是項項目進度控控制所需的的輸入：項目進度進展報告變更請求組織結(jié)構(gòu)下列哪個不是虛虛工作的特特性：需要資源在雙代號網(wǎng)絡(luò)中中使用具有零的持續(xù)時時間指示一個先后關(guān)關(guān)系一個項目可能：：沒有關(guān)鍵路徑有一條關(guān)鍵路徑徑有多條關(guān)鍵路徑徑b和c月度報表上的進進度偏差是是零，但里里程碑有所所拖延，那那么哪項可可能沒有在在報表中反反映出來：溝通管理中的偏偏差資源管理計劃關(guān)鍵路徑狀態(tài)風(fēng)險評估下列哪一項不是是成本估計計的工具或或技術(shù)？專家判斷類比自上而下概率統(tǒng)計以下哪一項不是是費用計劃劃的輸出：：費用負荷圖甘特圖費用累計曲線資源計劃表以下哪個不是費費用控制的的輸出：項目完成時費用用估計（EAC）更新的網(wǎng)絡(luò)計劃劃更新的項目預(yù)算算修正的成本估算算以下哪個是在項項目中將會會用來測量量和監(jiān)控費費用消耗的的一種按時時間分段的的預(yù)算：工作分解結(jié)構(gòu)甘特圖資源負荷圖費用負荷圖資源計劃的目的的是：確定完成項目活活動所需的的物質(zhì)資源源估計完成項目活活動所需的的資源費用用確定潛在可用的的資源評估項目資源使使用的政策策以下哪種計算不不能用來確確定項目完完成時費用用估計（EAC）？當前的BCWPP加上剩余余的項目預(yù)預(yù)算當前的實際成本本加上所有有剩余工作作新的估算算當前的實際成本本加上剩余余的預(yù)算當前的實際成本本加上按照照現(xiàn)有趨勢勢調(diào)整的剩剩余的預(yù)算算質(zhì)量和等級是：：相同的概念，反反映實體所所具有的滿滿足明示和和隱含需求求的努力中中體現(xiàn)出來來的特性不同的概念，因因為等級專專指實體具具有相同功功能用途但但有不同質(zhì)質(zhì)量要求的的特性表示類似特性的的概念，例例如低質(zhì)量量與低品質(zhì)質(zhì)不能用在項目管管理中，因因為它們是是面向制造造環(huán)境的下列哪一項陳述述對于馬斯斯洛的需求求層次理論論是真的？？最低層的需求是是安全馬斯洛說人們不不能控制他他們自己的的命運已滿足的需要不不再是激勵勵因素在馬斯洛的層次次理論中有有7個層次對于沖突，現(xiàn)代代的觀點是是：沖突是不好的沖突是由制造事事端者引起起的應(yīng)當避免沖突沖突常常是有益益的下列哪一項將項項目的角色色職責(zé)與項項目的工作作范圍定義義聯(lián)系在一一起？組織分解結(jié)構(gòu)責(zé)任分配矩陣角色分配圖表工作分解矩陣下列哪項因素對對團隊溝通通的貢獻最最大？外部反饋績效評估由項目經(jīng)理調(diào)和和團隊中發(fā)發(fā)生的沖突突同地集中工作在組織中只是基基于項目經(jīng)經(jīng)理的職務(wù)務(wù)而有效的的3種權(quán)力包包括：正式權(quán)力、獎勵勵權(quán)力和懲懲罰權(quán)力獎勵權(quán)力、威信信權(quán)力和正正式權(quán)力專家權(quán)力、威信信權(quán)力和正正式權(quán)力獎勵權(quán)力、專家家權(quán)力和威威信權(quán)力在一個項目中可可能被采用用的沖突解解決技術(shù)包包括：妥協(xié)、指導(dǎo)和撤撤退妥協(xié)、調(diào)和和撤撤退面對、指導(dǎo)和調(diào)調(diào)和面對、調(diào)和和撤撤退項目沖突最常見見的起因是是：進度、項目優(yōu)先先級、個性性進度、項目優(yōu)先先級、資源源進度、項目優(yōu)先先級、成本本進度、項目優(yōu)先先級、管理理程序三種主要的溝通通形式是：：書面、口頭、非非語言口頭、正式文檔檔、非正式式文檔口頭、書面、圖圖形口頭、書面、電電子最嚴重的風(fēng)險影影響通常出出現(xiàn)在下面面的哪兩個個項目生命命周期階段段？概念和開發(fā)階段段開發(fā)和執(zhí)行階段段執(zhí)行和結(jié)束階段段概念和結(jié)束階段段轉(zhuǎn)移包括通過來來轉(zhuǎn)移風(fēng)險險。將項目的部分或或整體承包包給其他方方制定備用的進度度計劃在項目經(jīng)理之下下設(shè)立職能能機構(gòu)處理理風(fēng)險事件件制定災(zāi)難恢復(fù)計計劃項目風(fēng)險管理應(yīng)應(yīng)該進行。在開始任何項目目之前在啟動過程中在整個項目生命命周期由項目組的資深深成員下列哪項不是項項目風(fēng)險管管理的目的的：識別可能影響項項目范圍、質(zhì)質(zhì)量、進度度和費用的的因素為所有的已識別別風(fēng)險制定定風(fēng)險應(yīng)對對計劃為不能控制的項項目因素提提供基準計計劃通過影響能夠被被控制的項項目因素而而減輕風(fēng)險險影響下列哪項不是風(fēng)風(fēng)險評估分分析的影響響因素？風(fēng)險事件保險費用風(fēng)險概率風(fēng)險后果下列關(guān)于風(fēng)險處處理的陳述述中，哪一一項是錯誤誤的？集中消除那些產(chǎn)產(chǎn)生風(fēng)險的的因素包括對某項目作作出不投標標的決策，因因為該項目目的風(fēng)險被被認為太高高了在風(fēng)險事件發(fā)生生時接受風(fēng)風(fēng)險造成的的后果如果客戶處于對對緩解風(fēng)險險有利的地地位，則將將風(fēng)險留給給客戶合同管理不包括括以下哪項項？風(fēng)險評估確認交付物已經(jīng)經(jīng)送出確認做出合同變變更回答潛在賣方的的問題以下哪個不是項項目信息管管理的內(nèi)容容？信息革命信息收集信息分析信息儲存用三點法進行估估計時，如如果樂觀估估計值為20，悲觀估估計值為34，最可能能估計值為為30，則估計計結(jié)果為：：27282930試題3：（20分）中國雄建軟件公公司是一個個專業(yè)的游游戲軟件開開發(fā)公司。為為了進一步步開拓市場場，該公司司準備開發(fā)發(fā)一種新型型互動的中中東石油爭爭奪戰(zhàn)游戲戲軟件。經(jīng)經(jīng)初步分析析，該軟件件的開發(fā)需需歷時一年年，自20005年1月1日開始開發(fā)發(fā)，軟件開開發(fā)費用預(yù)預(yù)計為300萬元人民民幣，銷售售前的渠道道建設(shè)與宣宣傳費用為為200萬元。該該游戲軟件件計劃在22006年1月1日推向市場場，每套軟軟件的直接接銷售成本本為15元人民幣幣，市場銷銷售價格定定為每套65元。另外外預(yù)計2006年的間接接銷售成本本為200萬元（含含廣告和推推銷等），銷銷售量為5萬套，以以后每年的的間接銷售售成本為100萬元（含含廣告和推推銷等），銷銷售量為10萬套。3.1（6分分）根據(jù)上上述數(shù)據(jù)，分分析對該項項目產(chǎn)品從從2005年到2009年的現(xiàn)金金流量情況況，并將有有關(guān)數(shù)據(jù)填填入表1。表1中東石油油爭奪戰(zhàn)游游戲軟件項項目產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)金流量表表年度20052006200720082009現(xiàn)金流入0325650650650現(xiàn)金流出500275250250250凈現(xiàn)金流量-50050400400400現(xiàn)金流量累計-500-450-503507503.2（4分）根根據(jù)表1中的現(xiàn)金金流量數(shù)據(jù)據(jù)，假設(shè)不不考慮資金金的時間價價值，計算算中東石油油爭奪戰(zhàn)游游戲軟件項項目自推向向市場當年年起計算的的投資回收收期（要求求列算式）。答：靜態(tài)投資回回收期＝3＋|—50|/（|—50|++|3500|）—1＝2.1225年3.3（2分）假假設(shè)游戲軟軟件行業(yè)的的標準投資資收益率為為30%，試分析析該項目在在經(jīng)濟上是是否可行？？答：項目投資收收益率＝1/項目投資資回收期=1/22.1255＝47.006％>30％，在經(jīng)經(jīng)濟上可行行。3.4（4分分）假設(shè)需需要對該項項目的可行行性進行不不確定性分分析，請說說明可采用用哪些不確確定分析方方法，每種種分析方法法分別能解解決哪些問問題？答：盈虧平衡分分析：分析析在其他條條件不變的的情況下，項項目的產(chǎn)量量對項目經(jīng)經(jīng)濟效益的的影響。敏感性性分析：分分析在其他他條件不變變的情況下下，固定成成本、變動動成本、價價格等因素素的變化對對項目收益益的影響。概率分分析：分析析某個或幾幾個因素變變化的可能能性大小和和影響后果果，以估計計項目可能能的收益和和變化可能能性。3.5（4分）假設(shè)前期投投入的開發(fā)發(fā)費300萬元和市市場開拓費費200萬元必須須在5年內(nèi)平均均地收回，并并計入每年年的固定成成本，試計計算項目產(chǎn)產(chǎn)品2006年和2007年銷售量量的盈虧平平衡點。答：投資平均收收回，每年年收回（300＋200）/5＝100萬元20006年銷量盈盈虧平衡點點＝（200＋100）/（65－15）＝6萬套20007年銷量盈盈虧平衡點點＝（100＋100）/（65－15）＝4萬套試題4：（35分）項目經(jīng)理仔細分分析后確定定了該項目目的工作分分解結(jié)構(gòu)，經(jīng)經(jīng)過討論和和估計確定定了各項工工作的先后后關(guān)系和每每項工作的的初步持續(xù)續(xù)時間估計計，如下表表所示。表2游戲軟件件開發(fā)項目目工作列表表序號工作名稱持續(xù)時間（天）緊前工作搭接關(guān)系搭接時間（天）1需求分析50--2總體設(shè)計2513界面子系統(tǒng)詳細細設(shè)計2524動畫子系統(tǒng)詳細細設(shè)計2535處理子系統(tǒng)詳細細設(shè)計2546界面子系統(tǒng)編碼碼203SS207動畫子系統(tǒng)編碼碼204SS208處理子系統(tǒng)編碼碼205SS209界面子系統(tǒng)單元元測試306SF4510動畫子系統(tǒng)單元元測試307SF4511處理子系統(tǒng)單元元測試308SF4512系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測試試509，10，114.11（9分）根據(jù)據(jù)上面的游游戲軟件開開發(fā)項目工工作列表，編編制游戲軟軟件開發(fā)項項目的單代代號網(wǎng)絡(luò)計計劃圖，圖圖1中已經(jīng)給給出了該項項目單代號號網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖的基本本框架，請請在圖1的基礎(chǔ)上上完成該項項目的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖，并并使之能夠夠反映上面面游戲軟件件項目工作作列表的全全部信息。4.2（6分分）根據(jù)繪繪制的單代代號網(wǎng)絡(luò)圖圖計算該項項目各項工工作的最早早開始時間間和最早結(jié)結(jié)束時間，并并標注在圖圖1中。（注注：不進行行日歷轉(zhuǎn)換換。）4.3（2分分）根據(jù)上上面計算結(jié)結(jié)果，該項項目的總工工期為2400天。4.4（6分分）計算該該項目各項項工作的最最遲開始時時間和最遲遲結(jié)束時間間，并標注注在圖1中。4.5（8分分）計算該該項目各項項工作的總總時差和自自由時差，并并標注在圖圖1中。4.6（4分分）在圖1中用雙線線或粗線標標注該項目目的關(guān)鍵線線路。圖1游戲軟件件開發(fā)項目目單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖試題5：（15分）為了更好地利用用資源和對對資源進行行有效地管管理，項目目組重新對對項目計劃劃進行了調(diào)調(diào)整。調(diào)整整后的各項項工作的工工作持續(xù)時時間、所需需要的人力力資源類型型及其相應(yīng)應(yīng)的工作量量估計如表表3所示。表3游戲軟件件開發(fā)項目目調(diào)整后的的工作時間間和工作量量估計表序號工作名稱工作時間（天）人力資源類型工作量估計（工時）1需求分析60分析員14402總體設(shè)計30設(shè)計員14403界面詳細設(shè)計30設(shè)計員7204動畫詳細設(shè)計30設(shè)計員7205處理詳細設(shè)計30設(shè)計員7206界面編碼20程序員8007動畫編碼20程序員8008處理編碼20程序員8009界面單元測試20測試員64010動畫單元測試20測試員64011處理單元測試20測試員64012系統(tǒng)測試50設(shè)計員800測試員160013項目管理240管理員19205.1（6分分）根據(jù)表表3計算每項項工作每天天的平均工工作量和每每天需要安安排的人力力資源數(shù)量量，并填入入表4中（每天天按照8小時工作作制計算）。表4游戲軟件件開發(fā)項目目人力資源源計算序號工作名稱人力資源類型平均每天工作量量（工時）每天需安排人數(shù)1需求分析分析員24＝14400/603=24/82總體設(shè)計設(shè)計員4863界面詳細設(shè)計設(shè)計員2434動畫詳細設(shè)計設(shè)計員2435處理詳細設(shè)計設(shè)計員2436界面編碼程序員4057動畫編碼程序員4058處理編碼程序員4059界面單元測試測試員32410動畫單元測試測試員32411處理單元測試測試員32412系統(tǒng)測試設(shè)計員162測試員32413項目管理管理員815.2（9分分）根據(jù)表表3調(diào)整后的的時間安排排，游戲軟軟件開發(fā)項項目的甘特特圖計劃如如圖2所示，時時間安排以以10個工作日日為單位（雙雙周）。請請根據(jù)該甘甘特圖在表表5中填寫人人力資源計計劃表和在在圖3中繪制該該項目的人人力資源負負荷圖。表5項目人力力資源計劃劃表（人）（看圖2）時間(雙周)123456789101112人數(shù)44444107747107時間(雙周)131415161718192021222324人數(shù)91010101010577777時間（雙周）1234567891011121314151617181920212223241需求分析2總體設(shè)計3界面詳細設(shè)計4動畫詳細設(shè)計5處理詳細設(shè)計6界面編碼7動畫編碼8處理編碼9界面單元測試10動畫單元元測試11處理單元元測試12系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)與測試13項目管理理時間（雙周）123456789101112131415161718192021222324 時間單位位：雙周圖2游戲軟件件開發(fā)項目目工作計劃劃甘特圖圖3游戲軟件件開發(fā)項目目人力資源源負荷曲線線圖(由圖2得)試題6：（20分）請依據(jù)在試題55中確定的的工作進度度計劃和人人力資源計計劃，制定定項目的費費用預(yù)算安安排。每項項工作的費費用包括人人力費用和和固定費用用（材料、設(shè)設(shè)備）兩個個部分，其其中每項工工作的固定定費用的估估計值已經(jīng)經(jīng)在表6中給出。各各類人員的的小時工作作量成本為為：分析員：2000元/小時設(shè)計員：1500元/小時程序員：1200元/小時測試員：1000元/小時管理員：1500元/小時