入職新員工的培訓(xùn)方案入職新員工的培訓(xùn)方案范文(二篇)

入職新員工的培訓(xùn)方案入職新員工的培訓(xùn)方案范文(二篇)如何寫入職新員工的培訓(xùn)方案(精)一

二.在您以全職身份參加本公司之后，不得做兼職工作或在外自營(yíng)生意;

三.不得勸告、拉攏本公司員工離職，在內(nèi)部散布對(duì)公司不利謠言;

四.遵守公司保密制度：

1、不得將公司文件、培訓(xùn)資料或其它物品交給非公司以外的其他人;

2、非經(jīng)許可，不得閱讀、復(fù)制和摘抄公司文件;

3、不得向公司以外其他任何單位、任何人供應(yīng)公司客戶資料;

4、具有屬于公司隱秘內(nèi)容的會(huì)議和其它活動(dòng)，不得向外傳遞和散播;

5、不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司隱秘，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴倦[秘，不準(zhǔn)通過(guò)其它方式傳遞公司隱秘;

6、不得將公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)工程及經(jīng)營(yíng)決策向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傳播;

五.自進(jìn)入公司工作之日起，必需嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)公司工作安排，仔細(xì)履行職責(zé)，自覺(jué)維護(hù)公司的合法權(quán)益;

六.在試用期期間,因自身緣由的確無(wú)法勝任(完成)工作崗位的相關(guān)工作要求,公司有權(quán)單方面解除雇傭關(guān)系;

七.員工必需聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排(包括工作崗位調(diào)動(dòng));損壞公司財(cái)務(wù)必需照價(jià)賠償，并承受公司懲罰;

八.員工若有造謠生事、敲詐、盜竊、打架、煽動(dòng)或教唆怠工、停工、罷工、在公司酗酒或賭博、無(wú)故抗命或污辱主管人員，愿承受公司的辭退及有關(guān)法律的制裁;

九.新員工試用期為1-3個(gè)月，試用期不合格者，可依據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定予以辭退，除結(jié)算工資外不作任何其他補(bǔ)償;

十.試用期間若個(gè)人緣由要求離職的,必需提前三天向公司人事部門提出申請(qǐng),辦理相關(guān)手續(xù)前方可離職;

(本人自愿履行以上全部公司相關(guān)條款，本合同書適用于試用期員工.)

京柏人事行政部：_________________

入職合同簽署人：_________________

簽署日期：_________________

簽署日期：_________________

如何寫入職新員工的培訓(xùn)方案(精)二

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、通過(guò)公司的培訓(xùn)課程讓新入職的員工了解公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化，考核指標(biāo)。

2、為了讓新員工盡快的適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作流程，及效勞意識(shí)。盡快學(xué)習(xí)到相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

全部新聘請(qǐng)進(jìn)公司的職員

三、培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)期為二周，包括5天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn)：采納集中授課的形式。

2、在崗培訓(xùn)：采納日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教師

人力部指派專業(yè)培訓(xùn)人員為新員工培訓(xùn)教程。

可以找店面經(jīng)理、店長(zhǎng)助理、等在某方面具備專長(zhǎng)和特別技能的老員工做專業(yè)技能培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)教材

公司簡(jiǎn)介、公司治理制度、部門治理制度、職位說(shuō)明書、案例

七、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀)

2、組織構(gòu)造圖

3、公司福利待遇方面(保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5、績(jī)效治理制度

6、職位說(shuō)明書和詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技巧

7、內(nèi)部員工的熟識(shí)(本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等)

8、儀態(tài)儀表效勞的要求

八、培訓(xùn)考核

1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

2、應(yīng)用考核。通過(guò)觀看測(cè)試等方法考察受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓(xùn)效果評(píng)估

行政人事部與新員工所在部門通過(guò)與受訓(xùn)者、教師、助理店長(zhǎng)直接溝通。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作狀況，逐步削減培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改良培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

培訓(xùn)期間，假如受培訓(xùn)新員工打分不及格或最