城市設(shè)計案例分析六本木新城

城市設(shè)計案例分析六本木新城第1頁/共29頁六本木新城2003年正式開業(yè)，總建筑面積78萬平方米，歷經(jīng)17年完成建設(shè)，由美國捷得，KPF等多家設(shè)計公司聯(lián)合完成。它是一座集辦公、住宅、商業(yè)設(shè)施、文化設(shè)施、酒店、豪華影院和廣播中心為一身的建筑綜合體；具有居住、工作、游玩、休憩、學習和創(chuàng)造等多項功能。六本木將大體量的高層建筑與寬闊的人行道、大量的露天空間交織在一起。建筑間與屋頂上大面積的園林景觀，在擁擠的東京都成為舉足輕重的綠化空間，已經(jīng)成為著名的舊城改造、城市綜合體的代表項目第2頁/共29頁

日本（Japan）

東京（Tokyo）東京都政府在1986年（昭和61年）指定六本木六丁木六丁木地區(qū)為再開發(fā)導入?yún)^(qū)?！白尦鞘辛⑵饋怼钡乃枷腴_始在東京初露端倪。六本木山位于東京港區(qū)六本木，屬中心地區(qū)。城市復興的肇始<<城市設(shè)計案例分析>>第3頁/共29頁優(yōu)越的區(qū)位六本木山地區(qū)比鄰新橋、虎門的商務街，霞關(guān)的政府機關(guān)街道、青山、赤板的商業(yè)街以及麻布、廣尾的高檔住宅區(qū)。國際性的信息、時尚前沿。交通十分便利，四條軌道交通在此通過。<<城市設(shè)計案例分析>>第4頁/共29頁

項目概況地塊面積：約11.6公頃場地用地面積：84，801平方米總建筑面積：724，524平方米其中辦公380，105平方米住宅149，964平方米主要用途：辦公、住宅、酒店、商場、美術(shù)館、電影院、電視臺、學校、寺院等文化及公共設(shè)施項目費用：4700億日圓（包括土地價值）<<城市設(shè)計案例分析>>第5頁/共29頁

總平面圖

東京（Tokyo）本項目是日本最大的由民間力量為主體的再開發(fā)項目。歷時17年完成。<<城市設(shè)計案例分析>>第6頁/共29頁

區(qū)塊分布圖項目共分為四個區(qū)塊A區(qū)：主入口，地鐵入口，好來屋美容廣場。B區(qū)：54層的森綜合大廈，朝日電視臺，舉樹坡C區(qū)：4棟住宅樓及部分沿街商業(yè)D區(qū)：作為門樓，是麻布十翻方向的大門<<城市設(shè)計案例分析>>第7頁/共29頁Progress1996年2000年2003年<<城市設(shè)計案例分析>>森大廈株式會社社長森攆先生在1999年一月發(fā)表了《城市復興策略》一文，詳述了開發(fā)概念和規(guī)劃方向，在此之前，森大廈曾用了13年時間，來爭取該區(qū)域內(nèi)原有的400多位業(yè)主共同參與該地塊的開發(fā)。第8頁/共29頁綜合是城市建設(shè)的關(guān)鍵<<城市設(shè)計案例分析>>日本以前大多數(shù)再開發(fā)項目往往把重點放在門面的翻新和原有城市功能保留上，使它們更便于現(xiàn)代人的利用。但六本木的建設(shè)則基于一個全新的概念，所以更確切地說，它是一個全新的形態(tài)，而不是一個再開發(fā)項目，所以，我們放棄保留原有城市機能的做法，而重新構(gòu)建一個讓全東京的人都感到一新的城市。此外，還引入了更能吸引人氣的娛樂設(shè)施，增加了商業(yè)面積的比例。第9頁/共29頁構(gòu)建城市新模式<<城市設(shè)計案例分析>>鑒于信息業(yè)和服務業(yè)在國際競爭中的崛起，人們需要更多時間，或者更有效率的使用時間，所以，構(gòu)建一個緊湊的高層綜合體可以為他們提供更多的機會，也有助于東京的重建。第10頁/共29頁國外規(guī)劃設(shè)計案例：東京六本木城市綜合體

2003年，大型再開發(fā)復合都市地帶六本木新城完成，讓六本木呈現(xiàn)新的面貌，演變成為辦公室及高級消費場所林立的地區(qū)。2007年年初，國立新美術(shù)館和東京中城相繼于六本木完工啟用，使六本木躍升成為東京重要的中心商務區(qū)之一。第11頁/共29頁城市體驗1第12頁/共29頁森大廈<<城市設(shè)計案例分析>>森大廈高54層，2樓到5樓為飯店等商業(yè)店鋪，7樓到48樓是寫字樓，49層以上為“森藝術(shù)中心”。其中，寫字樓部分的單層面積為4500平方米，使森大廈成為日本單層面積最大的建筑。第13頁/共29頁森大廈綜合體<<城市設(shè)計案例分析>>第14頁/共29頁君悅酒店<<城市設(shè)計案例分析>>KPF的設(shè)計師對君悅酒店運用了與辦公樓富有金屬質(zhì)感的表皮不同的處理手法，把一些室內(nèi)設(shè)計的手法和軟性的石質(zhì)紋理材料用在了建筑的外觀上，在造型上也選擇了平坦的正方形。第15頁/共29頁商業(yè)空間<<城市設(shè)計案例分析>>捷得國際的設(shè)計主要是把步行道路與新建的時針型區(qū)域連接起來，從而提高城市的生活品質(zhì)。他們天衣無縫地將人工與自然，傳統(tǒng)與現(xiàn)代融為一體，讓高密度的建筑群與庭院、公園、廣場并存。第16頁/共29頁露天劇場<<城市設(shè)計案例分析>>位于朝日電視臺和椐樹坡綜合設(shè)施之間略有坡度的空地上，總面積達到了4900平方米，是一個多用途的室外舞臺空間。由于露天劇場構(gòu)筑在平地上，且向各個方向開放，更便于觀賞者與表演者的互動。第17頁/共29頁景觀設(shè)計景觀創(chuàng)造是該項目實現(xiàn)理念的主要出彩的部分。六本木山的街道主題是要創(chuàng)造“垂直花園都市”和“文化都心”。這一主題通過從地面至屋頂?shù)亩喾N多樣的廣場、街道、綠地形成了“立體回游”的森林。<<城市設(shè)計案例分析>>第18頁/共29頁綠化分布圖<<城市設(shè)計案例分析>>開發(fā)前開發(fā)后六本山項目中不僅最大限度綠化地面，而且還綠化建筑屋的屋頂，這樣，在創(chuàng)建多樣性的綠色空間的同時，對緩解地球溫暖化現(xiàn)象和緩解微氣象也能作出貢獻，開發(fā)后的綠地約為開發(fā)前的1。5倍，創(chuàng)建出約占開發(fā)面積20%以上的綠地。第19頁/共29頁中央廣場景觀<<城市設(shè)計案例分析>>

玻璃壁泉

采光天蓬第20頁/共29頁六本木舉阪大道<<城市設(shè)計案例分析>>把街道轉(zhuǎn)化為人們聚集、休息、聊天、發(fā)生各種各樣事情的廣場，把購物的街道曲折化，不知不覺中步行景觀的連續(xù)與變化就產(chǎn)生了第21頁/共29頁<<城市設(shè)計案例分析>>第22頁/共29頁<<城市設(shè)計案例分析>>“有稻田的空中庭院”高度不同的綠色廣場，構(gòu)成新型的都市森林。高約45米，面積約1300平方米的空中花園，導入在都市中十分罕見的水田和廚房花園，以期從都市的緊張回復到開敞穩(wěn)定的“農(nóng)業(yè)風景”。第23頁/共29頁

<<城市設(shè)計案例分析>>項目實施計劃

首先需要一個周詳?shù)某鞘袕团d設(shè)計方案。

如果只有資金的投入而沒有合理的規(guī)劃，那情況只會更糟。

建立一個由國家和地方政府官員、學術(shù)和商界人士共同組成的委員會

制定一個周詳?shù)姆桨?/p>

通過以下準則分塊執(zhí)行：

1。保存現(xiàn)狀的區(qū)塊

2。修復型城市改建區(qū)塊

3。多功能型超高層規(guī)劃區(qū)塊

第24頁/共29頁

<<城市設(shè)計案例分析>>建立一個行政和法律的責任系統(tǒng)

行政管理機構(gòu)要對多數(shù)決定法作出的決定予以大力支持。

需要重視公共與私人部門的分工，協(xié)調(diào)他們的利益，以便獲得來自于私人部門的資金和知識方面的資助。

城市新政策的目標，就是通過整合小地塊，進行綜合開發(fā)而使城市的可用空間增多一倍，同時讓城市里生活和工作的人們獲得更多的休閑時間。第25頁/共29頁

<<城市設(shè)計案例分析>>結(jié)語從六本木的項目中，我們可以看到，開發(fā)商更象是制片人，而不是房地產(chǎn)商。因為這個項目要做的是挑選并集合所需要的人才和資金，再一起實現(xiàn)共同的夢想。工程的完工也不算結(jié)束，日后的運營管理同樣非常重要，必須為將來的項目鞏固與各方面的關(guān)系。

另一個與電影拍攝相類似的是，想象力是關(guān)鍵，森集團要創(chuàng)造的不單單