企業(yè)年度工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃

第7頁共7頁企業(yè)年?度工作?總結(jié)及?次年工?作計(jì)劃?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)及?員工：?大家?好！今?天我們?在此隆?重召開?___?_年工?作總結(jié)?表彰大?會，首?先，我?謹(jǐn)代表?集團(tuán)公?司，向?為鐵雄?的發(fā)展?辛勤付?出的各?位領(lǐng)導(dǎo)?及員工?表示最?親切的?問候和?最誠摯?的謝意?，在這?里，請?允許我?衷心地?向大家?一聲“?謝謝大?家，你?們辛苦?了。”?在付?出辛勤?和灑滿?汗水的?道路上?，我們?腳踏實(shí)?地地送?走了_?___?，在充?滿希冀?和滿懷?激情的?道路上?，我們?又信心?百倍地?迎來了?___?_年。?__?__年?對于煤?化公司?而言是?一個沖?滿機(jī)遇?與挑戰(zhàn)?并存的?一年，?更是公?司收獲?頗多的?一年。?過去的?一年，?公司領(lǐng)?導(dǎo)層在?集團(tuán)總?部的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和支持?下,始?終堅(jiān)持?“創(chuàng)綠?色公司?，做全?球公民?”的經(jīng)?營理念?，審時?度勢，?統(tǒng)攬全?局，抓?機(jī)遇、?求發(fā)展?，公司?全體員?工，齊?心協(xié)力?、團(tuán)結(jié)?拼搏、?務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、真?抓實(shí)干?，以力?爭打造?“資源?節(jié)約型?，環(huán)境?友好型?”的新?型企業(yè)?為目標(biāo)?，切實(shí)?完成了?集團(tuán)公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)指?標(biāo)。下?面我將?從經(jīng)營?、供銷?、生產(chǎn)?、安全?、節(jié)能?環(huán)保幾?個方面?對公司?本年度?的各項(xiàng)?工作予?以總結(jié)?同時對?___?_年工?作計(jì)劃?進(jìn)行全?面部署?。一?、經(jīng)營?方面：?規(guī)范制?度、完?善預(yù)算?，加強(qiáng)?成本、?費(fèi)用控?制，確?保經(jīng)營?目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)根?據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)?略，_?___?年我們?將管理?工作納?入首要?位置，?財(cái)務(wù)部?認(rèn)真領(lǐng)?會管理?效益年?的含義?，緊緊?圍繞公?司經(jīng)營?目標(biāo)，?開源節(jié)?流、增?收節(jié)支?，著重?從以下?幾個方?面努力?，確保?了公司?經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，使?財(cái)務(wù)工?作提早?步入了?“規(guī)范?化、制?度化、?法制化?、科學(xué)?化”的?軌道。?一是?制定完?善了部?門規(guī)章?制度。?財(cái)務(wù)部?首先從?制度上?規(guī)范了?員工，?修改、?補(bǔ)充、?完善了?原有的?財(cái)務(wù)制?度，并?制定了?相應(yīng)的?崗位職?責(zé)、分?工到人?，確保?了每一?項(xiàng)工作?都由專?人負(fù)責(zé)?；二是?完善預(yù)?算體系?。__?__年?是公司?管理年?，預(yù)算?工作尤?為重要?，可以?說沒有?預(yù)算就?沒有管?理。全?面預(yù)算?管理貫?穿于企?業(yè)經(jīng)營?工作的?始終，?做到全?年開支?有預(yù)算?，有計(jì)?劃，確?保資金?平衡，?是企業(yè)?實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營目標(biāo)?的保證?；三是?加強(qiáng)成?本、費(fèi)?用控制?。為了?尋求好?的成本?核算辦?法，真?實(shí)的反?應(yīng)成本?，財(cái)務(wù)?人員親?自深入?車間各?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，對?每一個?產(chǎn)品、?每臺設(shè)?備、原?材料品?種質(zhì)量?及各種?消耗都?做到了?了如指?掌。財(cái)?務(wù)部還?親自到?各部門?了解有?關(guān)業(yè)務(wù)?內(nèi)容，?分析費(fèi)?用開支?的合理?性、必?要性，?規(guī)范了?審批、?執(zhí)行、?報(bào)銷程?序，減?少節(jié)約?不必要?的開支?，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)?象；四?是盤活?閑置資?產(chǎn)，充?分利用?資源。?對閑置?材料進(jìn)?行分類?整理，?為各單?位共享?，減少?重復(fù)采?購，做?到備品?配件有?貨不買?，無貨?儲購，?急用急?買，緩?用緩買?。在?財(cái)務(wù)部?人員的?共同努?力下，?圓滿完?成了全?年的預(yù)?算、成?本核算?工作。?___?_年實(shí)?現(xiàn)銷售?收入億?元，比?___?_年減?少億元?，降幅?約%；?銷售成?本億元?，較上?年減少?億元，?降幅約?%；主?營業(yè)務(wù)?利潤萬?元，較?上年減?少萬元?，降幅?約%；?毛利率?%，較?上年降?低%，?降幅%?。上繳?稅金億?元，比?上年減?少。?二、供?銷方面?：積極?調(diào)整供?應(yīng)、銷?售機(jī)構(gòu)?，供銷?工作井?然有序?在國?際鋼鐵?市場經(jīng)?歷金融?危機(jī)的?大背景?下，供?應(yīng)部準(zhǔn)?確掌握?市場行?情，緊?緊圍繞?采購計(jì)?劃，積?極調(diào)整?采購機(jī)?構(gòu)，本?著“價?格更低?、效率?更高、?質(zhì)量更?好，服?務(wù)更優(yōu)?”的原?則，精?心安排?，科學(xué)?組織，?加強(qiáng)與?煤礦企?業(yè)的溝?通協(xié)商?，不但?擴(kuò)大了?與老客?戶合作?的數(shù)量?和種類?，還增?加了許?多資源?豐富、?煤質(zhì)優(yōu)?良、運(yùn)?輸暢通?的新客?戶，各?種精煤?的采購?時機(jī)把?握得當(dāng)?，工作?進(jìn)展順?利，不?但較好?的確保?公司煤?炭供應(yīng)?及時，?而且降?低了采?購成本?。_?___?年以前?，公司?銷售一?直實(shí)行?著本土?戰(zhàn)略，?服務(wù)于?本省的?鋼鐵企?業(yè)，因?受金融?危機(jī)與?煤價高?價位的?雙重影?響，焦?化企業(yè)?面對前?所未有?的市場?經(jīng)濟(jì)帶?來的巨?大挑戰(zhàn)?，面對?內(nèi)外困?境，為?擺脫不?利的銷?售處境?，迅速?適應(yīng)急?劇變化?的市場?形勢，?銷售部?全體業(yè)?務(wù)人員?在領(lǐng)導(dǎo)?的帶隊(duì)?下加大?走訪力?度，準(zhǔn)?確掌握?市場信?息變化?，充分?發(fā)揮營?銷技巧?，在穩(wěn)?定省內(nèi)?老客戶?、開拓?省內(nèi)新?客戶的?基礎(chǔ)上?，實(shí)施?走出去?戰(zhàn)略和?預(yù)付款?模式，?發(fā)展了?一批實(shí)?力雄厚?的新客?戶，尤?其是焦?炭質(zhì)量?的不斷?提高，?使我公?司焦炭?價格一?直高于?同行業(yè)?，為公?司贏得?市場、?占得先?機(jī)，抵?御市場?風(fēng)險(xiǎn)的?能力大?大增強(qiáng)?。_?___?年__?__月?份，隨?著公司?組織構(gòu)?架的調(diào)?整，供?應(yīng)部又?增加了?辦公用?品、輔?助材料?等物資?采購工?作。供?應(yīng)部全?體員工?在原有?工作的?基礎(chǔ)上?，再接?再厲，?強(qiáng)化采?購管理?，采取?有效措?施，嚴(yán)?格控制?采購成?本，為?公司節(jié)?省了開?支。?（1）?、“陽?光采購?策略”?：公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中主動?接受相?關(guān)部門?監(jiān)督。?（2?）、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的原?則開展?工作：?繼續(xù)圍?繞“控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)”?的工作?目標(biāo)，?采購人?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。同?時調(diào)整?了部分?工作程?序，增?加了采?購復(fù)核?環(huán)節(jié)，?力求最?大限度?的控制?成本，?為公司?節(jié)約每?一分錢?。（?3）、?加強(qiáng)對?購買物?品價格?信息的?管理：?每一次?采購票?據(jù)都進(jìn)?行了復(fù)?印留底?，保持?了信息?資料的?完整，?同時輸?入電腦?保存，?建立供?應(yīng)部信?息臺帳?，以備?隨時查?閱、對?比。?（4）?、提高?員工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感：?供應(yīng)部?特別注?重對員?員工業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任?感的培?訓(xùn)，除?組織部?門人員?進(jìn)行培?訓(xùn)外，?還注重?在平時?的每項(xiàng)?具體工?作和每?個工作?細(xì)節(jié)中?不斷的?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，同時?反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購?人員的?責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)?每個人?對自己?采購的?材料負(fù)?責(zé)到底?，保證?了對材?料有效?的追蹤?。物?流公司?通過與?相關(guān)部?門的通?力合作?，克服?種種艱?難險(xiǎn)阻?，完成?了本年?度的貨?運(yùn)任務(wù)?，保證?了煤化?公司的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?在供應(yīng)?部、銷?售部、?物流公?司全體?員工的?共同努?力下，?圓滿完?成全年?供銷任?務(wù)。全?年共計(jì)?采購煤?炭萬噸?；銷售?焦炭萬?噸，煤?焦油萬?噸，粗?苯萬噸?，硫酸?銨噸；?回收貨?款約億?元；物?流公司?完成萬?噸貨物?運(yùn)輸任?務(wù)，確?保了生?產(chǎn)的正?常運(yùn)行?。三?、生產(chǎn)?方面：?及時調(diào)?整生產(chǎn)?工藝，?加大技?術(shù)改造?，圓滿?完成生?產(chǎn)任務(wù)?針對?焦化市?場的嚴(yán)?峻形勢?，生產(chǎn)?部門始?終堅(jiān)持?“保安?全，提?質(zhì)量，?抓技改?，降成?本，增?效益”?的原則?，根據(jù)?供銷市?場情況?隨時調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?根據(jù)各?個部門?每天的?報(bào)表數(shù)?據(jù)進(jìn)行?分析，?下發(fā)整?改通知?及時調(diào)?整工藝?指標(biāo)、?工藝參?數(shù)，保?證產(chǎn)品?產(chǎn)量、?質(zhì)量，?對違章?指揮、?違章操?作、違?反勞動?紀(jì)律的?行為及?時進(jìn)行?制止，?全年生?產(chǎn)工藝?系統(tǒng)運(yùn)?行平穩(wěn)?，各項(xiàng)?工作有?序開展?,全年?共生產(chǎn)?焦炭約?萬噸，?焦油_?___?萬噸，?粗苯約?萬噸，?硫銨約?萬噸，?煤氣約?億立方?米，發(fā)?電量約?萬千瓦?時，圓?滿完成?了全年?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。?設(shè)備與?生產(chǎn)都?是生產(chǎn)?部門的?基礎(chǔ)，?工作中?我們緊?緊圍繞?“人員?、設(shè)備?、管理?”三個?工作重?點(diǎn)切實(shí)?開展好?此項(xiàng)工?作。一?是建立?健全各?項(xiàng)規(guī)章?制度：?所謂有?制度不?執(zhí)行等?于零，?有號召?不響應(yīng)?等于一?句空話?。為把?各項(xiàng)工?作落到?實(shí)處，?由巡檢?辦定期?不定期?去各部?門、各?車間進(jìn)?行檢查?、督促?、落實(shí)?，收到?了良好?的效果?。二是?加強(qiáng)設(shè)?備巡檢?，使設(shè)?備處于?完好狀?態(tài)：為?保證設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，設(shè)備?管理部?每月_?___?日-_?___?日組織?一次相?關(guān)部門?人員參?加的設(shè)?備大檢?查，巡?檢辦根?據(jù)整改?時限，?及時跟?蹤各單?位整改?情況，?對查出?問題逐?項(xiàng)逐條?核對落?實(shí)，對?未整改?又無原?因說明?的，根?據(jù)設(shè)備?管理制?度給予?相應(yīng)處?罰，保?證設(shè)備?在最佳?狀態(tài)下?安全運(yùn)?行。三?是強(qiáng)化?設(shè)備的?維護(hù)與?檢修，?保證備?用設(shè)備?達(dá)到備?用狀態(tài)?：公司?正常的?檢維修?工作由?五冶、?梅隆公?司承擔(dān)?，為隨?時掌握?設(shè)備檢?維修信?息，由?各車間?每周出?具一次?五冶、?梅隆檢?修信息?反饋和?一周維?修信息?單，設(shè)?備部會?根據(jù)每?周信息?反饋情?況每月?對其進(jìn)?行考核?并與經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?制掛鉤?，從而?保證了?維修質(zhì)?量，真?正做到?“緊急?問題不?過夜、?重大問?題不過?周”，?縮短了?檢維修?時間。?每次設(shè)?備大檢?查都還?將“備?用設(shè)備?”列為?重點(diǎn)檢?查項(xiàng)目?，從而?使備用?設(shè)備達(dá)?到正常?備用狀?態(tài)，為?保證生?產(chǎn)正常?進(jìn)行做?好了保?障。四?是加強(qiáng)?技術(shù)改?造：為?使設(shè)備?充分發(fā)?揮其效?能，我?們需要?不斷地?用新技?術(shù)、新?工藝對?設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)?改造和?更新。?為此我?們實(shí)施?“請進(jìn)?來、走?出去”?的戰(zhàn)略?，對難?度較大?的技改?項(xiàng)目，?或請有?關(guān)專家?到我方?現(xiàn)場進(jìn)?行探討?論證，?或派員?工到同?行業(yè)、?兄弟單?位進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?取長補(bǔ)?短，學(xué)?習(xí)先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)我公?司實(shí)際?再制定?出切實(shí)?可行的?、先進(jìn)?的、合?理的技?改方案?。全年?共進(jìn)行?各類技?術(shù)改造?項(xiàng)，直?接經(jīng)濟(jì)?效益近?千萬元?，四?、安全?方面：?加大安?全教育?培訓(xùn)，?安全標(biāo)?準(zhǔn)化運(yùn)?行順利?安全?工作是?穩(wěn)定企?業(yè)生產(chǎn)?、保障?職工權(quán)?益、保?證企業(yè)?效益的?重中之?重。安?全工作?是我公?司發(fā)展?的基礎(chǔ)?，更是?工作的?難點(diǎn)之?所在，?每一個?細(xì)小的?管理漏?洞都會?給安全?工作造?成不可?預(yù)測的?后果，?為了克?服各種?不利因?素對我?們安全?工作造?成的影?響，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?和大力?引導(dǎo)下?，我們?在繼承?傳統(tǒng)的?安全管?理經(jīng)驗(yàn)?的同時?，積極?學(xué)習(xí)和?探索先?進(jìn)的安?全管理?辦法，?結(jié)合實(shí)?際對安?全工作?進(jìn)行加?強(qiáng)和創(chuàng)?新，安?全工作?整體上?是平穩(wěn)?的，安?全生產(chǎn)?的勢頭?總體上?是好的?。1?、安全?檢查：?___?_年共?檢查各?類隱患?和問題?項(xiàng)，平?均整改?率為%?，隱患?比較突?出的以?安全設(shè)?施維護(hù)?保養(yǎng)巡?檢不到?位、設(shè)?備跑冒?滴漏等?；檢查?公司違?紀(jì)人員?人次，?主要表?現(xiàn)在睡?崗、勞?保用品?穿戴、?廠區(qū)內(nèi)?吸煙等?；崗位?操作規(guī)?程、安?全規(guī)程?及公司?相關(guān)制?度文件?等檢查?人次，?平均合?格率為?%；特?殊操作?程序進(jìn)?行檢查?次，班?組安全?活動開?展情況?次，參?加各車?間應(yīng)急?演練次?；全廠?危險(xiǎn)作?業(yè)監(jiān)護(hù)?次；組?織綜合?性檢查?次，季?節(jié)性檢?查次，?重大風(fēng)?險(xiǎn)源檢?查次。?與調(diào)度?中心共?同對外?供煤氣?進(jìn)行檢?測次，?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時協(xié)調(diào)?幫助解?決，遏?制了重?大事故?隱患的?發(fā)生安?全教育?培訓(xùn)：?（1?）、規(guī)?范日常?安全教?育：為?規(guī)范日?常安全?教育，?我們著?重從規(guī)?范培訓(xùn)?內(nèi)容、?改進(jìn)培?訓(xùn)方式?、擴(kuò)大?培訓(xùn)對?象范圍?、合理?調(diào)整培?訓(xùn)時間?幾個方?面著手?，使員?工的安?全觀念?從“要?我安全?”轉(zhuǎn)變?為“我?要安全?”，進(jìn)?一步大?大提高?了職工?的安全?意識。?（2?）、嚴(yán)?抓外協(xié)?監(jiān)護(hù)審?核：針?對__?__月?份發(fā)生?的兩起?重大事?故，我?們進(jìn)行?了深刻?的反省?，重新?修訂了?《外來?施工隊(duì)?安全管?理制度?》、《?安全作?業(yè)管理?制度》?等，有?效的規(guī)?范了對?外來施?工隊(duì)的?管理并?做好作?業(yè)票辦?理與書?面安全?告知工?作。保?證外協(xié)?單位施?工安全?。（?3）外?聘專業(yè)?講師：?___?_月，?聘請安?全評價?中心老?師，對?最新的?法律法?規(guī)、國?內(nèi)外先?進(jìn)的安?全管理?方法和?管理經(jīng)?驗(yàn)、事?故案例?剖析、?特種作?業(yè)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)等?內(nèi)容進(jìn)?行了講?解，管?理人員?接受到?最新的?安全信?息，提?高了安?全管理?水平，?特種作?業(yè)人員?了解最?新的行?業(yè)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，?提高了?業(yè)務(wù)水?平。參?加培訓(xùn)?的__?__名?安全管?理人員?，__?__名?特種作?業(yè)人員?全部考?試合格?。（?4）、?為增強(qiáng)?員工的?安全意?識，各?分廠、?部門組?織了“?安全在?我心”?