自我管理能力訓練

關于自我管理能力訓練第一頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三模塊1角色認知模塊2角色能力特征模塊3時間管理模快4習慣管理項目1自我管理能力的訓練第二頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三草原動物故事在美麗的草原上，生活著馬、牛、羊、驢、兔子、狗等幾個家族。他們生活在一起，互相幫助、互相愛護，空閑的時候還常常聚在一起，舉辦各種活動。草原美麗、寧靜，草原的生活溫馨、和諧！誰的領導能力強？第三頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三有一天，不知從什么地方搬來了老狼一家，草原的氣氛開始緊張起來了。老狼一家在草原上橫沖直撞，不斷襲擊草原上善良的居民們，好幾個草原伙伴差點喪生在狼口之下。第四頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三為了趕走老狼家族，使美麗的草原恢復昔日的和諧與溫馨，草原上的居民們決定推舉一位首領，領導大家共同對付老狼家族。

第五頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三推舉首領的大會如期舉行，推舉程序充分體現了民主、集中的原則。首先由大家推舉候選人，然后集體對候選人進行評議，最后根據評議結果選出大家都認可的領導者。經過大家認真推選，候選人出來了，他們就是：老牛家族的老牛憨憨、馬家族的小馬飛飛、驢家族的小驢灰灰以及狗家族的小狗旺旺。很快，評議就圍繞四位候選人展開了，評議結果是這樣的：第六頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三老牛憨憨：雖勤勞忠厚、身體強健，但缺乏做領導的氣質與風度。小馬飛飛：雖英俊健美、氣質非凡，但缺乏領導應有的沉穩(wěn)，他那披肩長發(fā)雖使他顯得飄逸俊美，但與領導的身份是格格不入的。小狗旺旺：雖聰明勇敢，熱心公益事業(yè)，但是身材矮小，毫無領導風度。最后，草原動物首領的人選被鎖定在小驢灰灰身上了。大家一致認為，小驢灰灰不僅外表莊重、體態(tài)適中、氣度威嚴，而且講話聲音洪亮、震懾力強，發(fā)起威來頗具威勢，非常符合作領導的條件，是草原動物首領的最佳人選。于是，全票通過，小驢灰灰順利當選為草原動物的首領。第七頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三

當晚，草原上進行了盛大的篝火晚會，以慶祝草原首領的產生。小驢灰灰在晚會上作了充滿激情的演講，講述了自己從一個不懂事的小驢成長為草原動物首領的歷程。小驢的演講很有煽動性，博得了大家的陣陣掌聲。第八頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三在篝火晚會舉行的同時，老狼家族的成員都躲在不遠的小土丘后面窺視著會場，靜靜地等待著動手的機會。當主持人小羊咩咩宣布晚會結束的同時，老狼帶領狼群沖向了會場。草原動物們在毫無防備的情況下，被沖了個措手不及，會場亂作一團。草原首領小驢灰灰大喊幾聲，見毫無效果并準備自己逃命去了。第九頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三正在這個時候，小狗旺旺帶領小狗家族的成員沖向了狼群。小狗汪汪一邊指揮小狗家族成員與狼群作戰(zhàn)，一邊安頓大家不要慌。他讓老牛家族組成牛墻保護小羊家族及小兔家族；讓小馬家族派人去請求外援；其余的成員和他及小狗家族成員與老狼家族戰(zhàn)斗。在小狗汪汪的組織之下，大家不再慌亂，共同投入了對老狼家族的戰(zhàn)斗。最后，戰(zhàn)斗以老狼家族的落荒而逃宣告結束。草原動物中，除了小驢灰灰及小狗家族的幾個成員受傷外，沒有其它什么損失。第十頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三

第二天，草原動物們在小狗旺旺的組織下，對前一天的戰(zhàn)斗作了認真的分析與總結。小驢灰灰作了深刻的檢討，并主動辭去了草原動物首領的植物，推薦小狗旺旺為新首領，大家一致通過。小狗旺旺也沒有作什么就職演說，只是給大家分了工。以小驢灰灰為首的小驢家族負責警戒，發(fā)現情況及時以最洪亮的聲音給大家傳遞信息；老牛家族負責保護小羊家族及小兔家族等弱小群體；小馬家族成員負責偵查與后勤保障工作；小狗家族組成突擊隊，隨時在草原上巡視，發(fā)現問題或接到警報隨時組織戰(zhàn)斗。第十一頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三隨后，老狼家族又發(fā)動了針對草原動物的攻擊，都在小狗旺旺的組織與指揮下被打敗了。最后，老狼看看實在無法在這片草原上討到便宜，帶著他的家族逃走了。從此，草原變得更加和諧、美好了。第十二頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三從故事中我悟出了……第十三頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三

到底具備什么條件的人才可以擔當團隊領導者的職責？首先要以身作則，在把自己看作團隊成員的同時，也要把自己作為一面旗幟，以自己的實際行動為團隊成員提供“榜樣”。有一句古話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。必須了解團隊中每一個成員的實際情況，對他們的知識與能力進行合理、有效的配置，才能使團隊的力量得以充分發(fā)揮。第十四頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三小狗指揮策略老牛家族組成牛墻保護小馬家族派人去請求外援其余成員它及小狗家族成員與老狼家族戰(zhàn)斗大家不要慌！第十五頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三管理者的能力特征羅伯特·李·卡茨研究他認為，有效的管理者應當具備三種基本技能：技術性（technical）技能、人際性（human）技能和概念性（conceptual）技能。

第十六頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三1．技術技能——指使用某一專業(yè)領域內有關的工作程序、技術和知識來完成組織任務的能力。如工程師、會計、技術員等。技術技能強調內行領導。2．人際技能——指與處理人際關系有關的技能。如人際交往等。3．概念技能——是指能夠洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復雜性，并在此基礎上加以分析、判斷、抽象、概括，并迅速作出決斷的能力。具體包括：系統(tǒng)性、整體性能力，識別能力，創(chuàng)新能力，抽象思維能力第十七頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三概念技能高層管理者低層管理者三種技能在不同管理層中的重要程度技術技能人際技能重要第十八頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三管理者基本能力具備成為榜樣的能力建立公眾規(guī)則主持公正的能力具備獨特主張與決斷的能力具有專業(yè)精神具有調解的能力具備說服力必要的對下施壓的能力第十九頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三杰出領導者的榜樣沃爾瑪的薩姆?沃爾頓全家都是“摳門兒”第二十頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三1962年,44歲的薩姆?沃爾頓開出第一家沃爾瑪,一直到1992年辭世,他一生堅持為顧客節(jié)省成本,堅持學習與發(fā)展,以個人示范領導沃爾瑪發(fā)展.他沒購置過豪宅，一直住在本頓維爾，經常開著自己的舊貨車進出小鎮(zhèn)。鎮(zhèn)上的人都知道，山姆是個“摳門”的老頭兒，每次理發(fā)都只花5美元——當地理發(fā)的最低價。第二十一頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三老沃爾頓的幾個兒子也都繼承了父親節(jié)儉的性格。美國大公司一般都有豪華的辦公室，現任公司總裁吉姆·沃爾頓的辦公室卻只有20平方米，公司董事會主席羅賓遜·沃爾頓的辦公室則只有12平方米，而且他們辦公室內的陳設也都十分簡單”。第二十二頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三“節(jié)儉”的沃爾瑪在短短幾十年時間內迅速擴張?，F在，沃爾瑪在美國擁有連鎖店1702家，超市952家，“山姆俱樂部”倉儲超市479家；它在海外還有1088家連鎖店。2000年，沃爾瑪全球銷售總額達到1913億美元，僅次于?？松?美孚石油，位居世界第二。2007年,沃爾瑪是全世界最大的公司,年銷售3800億美元。第二十三頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三

正確的決斷就是有效領導的本質領導者帶領企業(yè)走向成功涉及的決斷領域主要有三類：人的決斷、戰(zhàn)略決斷和危機決斷。第二十四頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三換人不含糊用人不皺眉

杰克

·韋爾奇第二十五頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三杰克·韋爾奇（JackWelch）從入主通用電氣起，在短短２０年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭．在他的領導下，通用電氣的市值由他上任時的１３０億美元上升到了４８００億美元，排名也從世界第10提升到第1。第二十六頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三中子彈杰克1981年4月，杰克成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。那年他45歲，而這家已經有117年歷史的公司機構臃腫，等級森嚴，對市場反應遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。杰克深知官僚主義和冗員的惡果，從他第一年進入通用時，他就已經嘗到這種體制的惡果，現在終于可以實施自己的計劃了。第二十七頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三首先，杰克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25％的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務部門，賣掉了價值近100億美元的資產，并新添置了180億美元的資產。中子彈杰克第二十八頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三領導決策能力游戲船長的決斷

第二十九頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三游戲目的體會應該怎樣做出有效決策懂得依靠團隊力量解決問題第三十頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三

“船從某地出發(fā)，行至某灣，天色在不知不覺中臨近暮色了。一路風平浪靜，船行駛的極為順利。突然間，竟然濃霧彌漫，視界不佳，當雷達發(fā)現對方船只時，已經成了避之不及的危險狀態(tài)，船只果然撞上了。”第三十一頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三

你是船長，就必須采取措施。在表格中列有15個項目，你認為最急切需要處理的寫上1，依次列至15。第三十二頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三A-音樂：為避免船上人員興奮緊張，放點音樂。B-救生艇：命令乘員放下救生艇。C-發(fā)電機:命令檢查發(fā)電機是否運轉中。D-地形圖：檢查附近海域圖。E-釣具：分配各救生艇準備釣具。F-醫(yī)藥品：請船醫(yī)準備醫(yī)療品。G-繩索:同舟共濟,準備捆綁身體的繩索。H-確認狀況：于相撞現場配置乘員，把握確認事故狀況。第三十三頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三I-緊急事故通知:通知船上人員緊急事故戒備中。J-手放信號：讓各救生艇準備手放訊號。K-神佛：準備神佛護符。L-水閘：封鎖船體破損區(qū)的閘門。M-援救對手:為救助對方的乘員,而放下救生艇。N-無線電機：準備搬出攜帶式無線電機。O-求救信號：向近航之船只，發(fā)出SOS之訊號。第三十四頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三A-音樂B-救生艇C-發(fā)電機D-地形圖E-釣具F-醫(yī)藥品G-繩索H-確認狀況I-緊急事故通知J-手放信號K-神佛L-水閘M-援救對手N-無線電機O-求救信號第三十五頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三參考意見HLIBOCNDJMFGEKA第三十六頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三領導者說服力測試測試說明很多時候我們要說服別人按自己的意志行事。而這種說服人的能力如何，請作下面測試。請選擇你認為最佳的答案。在答案序號上打“√”第三十七頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三1、請公寓的房東粉刷墻壁：

A、我們已經住了3年了，多少也照顧一下我們吧B、比起我們付的房租，這點費用真是微不足道C、我們也幫一部分忙吧D、最近我有二三個朋友要來做客，他們很想在這里住一段時間，如果欣賞這里也許會住下來呢E、如果我是你的話，一定二話不說就大大粉刷一番的。這里又不是你一個人有房子第三十八頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三2、在宴會中想使一個醉鬼安靜下來：

A、明天一清醒，你會后悔的

B、那邊有個漂亮小姐在看呢，安靜一點吧，我來介紹介紹

C、你還不知道嗎？大家都在看你呢

D、安靜一點，不要那么大聲好不好

E、剛才聽說你在最近的高爾夫球賽里得到優(yōu)勝，可以告訴我一下詳情嗎第三十九頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三3、你兒子的成績不及格，他的任課老師知道大部分的課業(yè)都是你代做的，可是你卻和他商量要求讓你兒子及格：

A、可是我的兒子確實是用功的，請給他加點分獎勵獎勵吧B、你們的校長是我的老朋友呢C、是我糊涂，怪我不是，請給他一個發(fā)憤圖強的機會吧D、我那位當明星的弟弟最近要來，我給你介紹介紹E、只要這科讓他及格，他就會進入好大學的第四十頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三4、你正在為一慈善事業(yè)募捐，對方卻是個吝嗇成性的人：A、只要你捐一點錢，我就簽一張兩倍數目的收據，好讓你少付一些所得稅B、我想本地的問題由本地人來共同解決，不要讓官方插手進來加稅，不知

貴意如何C、請你了解，這是身為市民應盡的義務D、如果你能捐款，就夠給我賞面子E、這是十分有意義的慈善活動第四十一頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三5、暴徒拿槍頂著你的背，你不想讓他搶你的錢：A、你真倒霉，我身上恰好沒有帶錢包B、小心點吧，我是空手道三段的高手C、老天爺，這是我一周來的血汗哪D、拜托拜托！沒有錢叫我怎么回家見老婆呢E、我的皮夾子在褲子后面的口袋里，盡管拿去吧第四十二頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三6、你比老資格的同事高升了，卻需要他的攜手合作：A、這份工作只有靠你的協(xié)助才能進展B、上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你為科長吧C、真慚愧，他們把我提升了，其實你才是最合適的一位D、現在我是上司，今后請聽我的命令行事E、這是你的新機會，可表現你的才能第四十三頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三7、你的兒子想看電視，你卻想要他練鋼琴：A、你彈的好的話，爸會多開心呢B、好孩子該聽話的，每個人都不得不做些不喜歡做的事呀C、我們來約好吧，我讓你看完這個節(jié)目，你就乖乖練琴，不要再啰唆了D、你把琴練好了，會很討人喜歡的E、不練琴，那學費不是都白交了第四十四頁，共五十頁，編輯于2023年，星期三8、你的秘書有個約會，你