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文檔簡介

內部會計控制

與風險防范李敏

內部控制自古有之，源遠流長。古老的中國統(tǒng)治者為了防止掌管財物的官吏貪污舞弊，弄虛作假，對其實施了嚴密的分工牽制與相互考核等方法，以達到“一毫財富之出入，數人耳目之通焉”的目的?，F代內部控制的完善與推廣有賴于現代化大生產和現代管理科學的迅速發(fā)展，理應更加受到投資者、經營者和管理者的高度重視。市場經濟越發(fā)展

內部會計控制越重要

有控制需求的內在動因,

才會產生控制的思想、

理論與相應的行為準則內部控制論

內部會計控制

內部管理控制內部控制結構論

控制環(huán)境

會計制度

控制程序

內部控制框架論

控制環(huán)境

風險評估

控制活動

信息與溝通

監(jiān)控

失控是最大的風險

市場經濟是競爭經濟，也是風險經濟

風險是指某一行動的結果具有多樣性或不確定性

風險可能帶來超額收益，也可能導致損失與慘?。?/p>

加強監(jiān)控就是防范風險！會計控制就是監(jiān)管

許許多多古今中外的大量案例雄辯地證明了這樣一個客觀事實：經濟越發(fā)展，會計越重要，內部會計控制更重要。尤其是在市場經濟不斷發(fā)展和經營情況日益復雜化的現代企業(yè)中，加強內部會計控制有其重要的現實意義和深遠的歷史意義。[案例分析一]1995年2月27日，有著232年燦爛歷史、一度排名世界第6的英國巴林銀行倒閉了，究其主要原因是內部會計失控導致過度炒賣金融衍生品。為什么炒賣金融衍生產品竟能令名譽卓著的大銀行倒閉呢？表面上看主要原因似乎是一個年輕人利森在違規(guī)操作，但問題僅僅出在一個人身上嗎？是誰給了利森大到足以毀掉一個銀行的風險權？這還應從其總部的管理與控制的疏漏中去尋找：巴林銀行賦予了利森過大的權利，利森在新加坡獨立操作，既負責代客理財業(yè)務，又負責自營理財業(yè)務，集經營操作權、會計管理權和審查監(jiān)督權于一身，他設立賬外賬隱匿損失，銀行沒有對其進行有效的監(jiān)督，導致虧損14億美金。英國巴林銀行倒閉的事實告誡人們：企業(yè)在日常運轉時必須加強內部控制，尤其是對會計的控制與監(jiān)督。規(guī)范交易行為永遠是重要的，防范風險應時時有準備。

兩大企業(yè)虧損的共同特征是：公司總部管理失控，非法操作導致震驚世界的虧損。

企業(yè)越大，越要加強內部監(jiān)控；企業(yè)內部的上下級關系應該是相互制約的關系，而不僅僅是信任和服從的關系。

歷史的教訓值得記取。大企業(yè)也會因為內部會計管理失控而慘遭失敗，何況中小企業(yè)呢？翻開歷史，不知已有多少企業(yè)因為

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