第一理人力資源規(guī)劃演示文稿

第一理人力資源規(guī)劃演示文稿當(dāng)前1頁(yè)，總共47頁(yè)。（優(yōu)選）第一理人力資源規(guī)劃當(dāng)前2頁(yè)，總共47頁(yè)。規(guī)劃(planning)工作崗位分析與設(shè)計(jì)企業(yè)勞動(dòng)定員管理人力資源管理制度規(guī)劃人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制當(dāng)前3頁(yè)，總共47頁(yè)。第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)當(dāng)前4頁(yè)，總共47頁(yè)。廣義：是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱(chēng);

狹義：是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。一、人力資源規(guī)劃(HumanResourcePlanning，HRP)當(dāng)前5頁(yè)，總共47頁(yè)。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃制度規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃人員規(guī)劃當(dāng)前6頁(yè)，總共47頁(yè)。

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)規(guī)劃。人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。

在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過(guò)程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)。當(dāng)前7頁(yè)，總共47頁(yè)。二、工作崗位分析概述指對(duì)各類(lèi)工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說(shuō)明書(shū)等崗位人事規(guī)范的過(guò)程。當(dāng)前8頁(yè)，總共47頁(yè)。工作崗位分析的內(nèi)容首先對(duì)崗位存在的時(shí)間、空間范圍作出科學(xué)的界定，然后再對(duì)崗位內(nèi)在活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析。根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所應(yīng)具備的資格和條件。按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范等人事文件。當(dāng)前9頁(yè)，總共47頁(yè)。工作崗位分析的作用為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類(lèi)人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提。是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。當(dāng)前10頁(yè)，總共47頁(yè)。工作崗位分析信息的主要來(lái)源——書(shū)面資料任職者的報(bào)告同事的報(bào)告直接的觀察當(dāng)前11頁(yè)，總共47頁(yè)。崗位規(guī)范的概念

崗位規(guī)范亦稱(chēng)勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是對(duì)組織中各類(lèi)崗位某一專(zhuān)項(xiàng)事物或?qū)δ愁?lèi)員工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。當(dāng)前12頁(yè)，總共47頁(yè)。崗位規(guī)范的主要內(nèi)容崗位規(guī)范定員定額標(biāo)準(zhǔn)崗位培訓(xùn)規(guī)范崗位員工規(guī)范崗位勞動(dòng)規(guī)則時(shí)間規(guī)則組織規(guī)則崗位規(guī)則協(xié)作規(guī)則行為規(guī)則當(dāng)前13頁(yè)，總共47頁(yè)。崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)模式管理崗位知識(shí)能力規(guī)范管理崗位培訓(xùn)規(guī)范生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范生產(chǎn)崗位操作規(guī)范職責(zé)要求經(jīng)歷要求能力要求知識(shí)要求指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃參考性培訓(xùn)大綱和推薦教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)工作實(shí)例其他種類(lèi)的崗位規(guī)范當(dāng)前14頁(yè)，總共47頁(yè)。工作說(shuō)明書(shū)的概念

組織對(duì)各類(lèi)崗位的性質(zhì)和特征（識(shí)別信息）、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。當(dāng)前15頁(yè)，總共47頁(yè)。部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)公司工作說(shuō)明書(shū)崗位工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)的分類(lèi)當(dāng)前16頁(yè)，總共47頁(yè)。工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容基本資料崗位職責(zé)監(jiān)督與崗位關(guān)系工作內(nèi)容和要求工作權(quán)限勞動(dòng)條件和環(huán)境工作時(shí)間資歷身體條件心理品質(zhì)要求專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能要求績(jī)效考評(píng)當(dāng)前17頁(yè)，總共47頁(yè)。崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)的區(qū)別所涉及內(nèi)容不同所突出的主題不同具體的結(jié)構(gòu)形式不同當(dāng)前18頁(yè)，總共47頁(yè)。工作崗位分析的程序準(zhǔn)備階段掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案建立友好合作關(guān)系分解若干工作單元和環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容調(diào)查階段調(diào)查階段能力要求當(dāng)前19頁(yè)，總共47頁(yè)。二、工作崗位設(shè)計(jì)決定工作崗位存在的前提相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境的狀況服務(wù)、加工的勞動(dòng)對(duì)象的復(fù)雜性、多樣性本部門(mén)對(duì)崗位任務(wù)和目標(biāo)的定位本崗位不同時(shí)段、不同經(jīng)歷任職者所產(chǎn)生的反作用企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策職能性技術(shù)專(zhuān)家對(duì)崗位設(shè)計(jì)的影響軟環(huán)境條件的影響當(dāng)前20頁(yè)，總共47頁(yè)。工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則明確任務(wù)目標(biāo)的原則合理分工協(xié)作的原則責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則當(dāng)前21頁(yè)，總共47頁(yè)。改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容崗位工作擴(kuò)大化與豐富化崗位工作的滿負(fù)荷崗位的工時(shí)制度勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化當(dāng)前22頁(yè)，總共47頁(yè)。改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要?jiǎng)趧?dòng)者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動(dòng)活動(dòng)在生理上、心理上的需要當(dāng)前23頁(yè)，總共47頁(yè)。工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)程序分析作業(yè)程序圖流程圖線圖人—機(jī)程序圖多作業(yè)程序圖操作人程序圖動(dòng)作研究人體的利用工作地布置和工作條件的改善有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)現(xiàn)代工效學(xué)的方法其他可以借鑒的方法IE規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)創(chuàng)新當(dāng)前24頁(yè)，總共47頁(yè)。第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理當(dāng)前25頁(yè)，總共47頁(yè)。

在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類(lèi)人員所預(yù)先規(guī)定的限額。企業(yè)定員的基本概念當(dāng)前26頁(yè)，總共47頁(yè)。企業(yè)定員管理的作用合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工調(diào)配的主要依據(jù)先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)當(dāng)前27頁(yè)，總共47頁(yè)。企業(yè)定員的原則定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)提倡兼職工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分各類(lèi)人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)要做到人盡其才，人事相宜要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境定員標(biāo)準(zhǔn)就適時(shí)修訂當(dāng)前28頁(yè)，總共47頁(yè)。核定用人數(shù)量的基本方法按勞動(dòng)效率定員

計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量定員人數(shù)=

工人勞動(dòng)效率×出勤率按設(shè)備定員

需要開(kāi)動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)×每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次定員人數(shù)=

工人看管定額×出勤率按崗位定員按比例定員

某類(lèi)人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類(lèi)人員總數(shù)×定員標(biāo)準(zhǔn)(百分比)按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員當(dāng)前29頁(yè)，總共47頁(yè)。企業(yè)定員的新方法運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員將管理人員按職能分類(lèi)用回歸分析方法求出管理人員與其工作量各影響因素的關(guān)系運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查掌握企業(yè)醫(yī)務(wù)所全年員工診病的人數(shù)資料測(cè)定每位醫(yī)務(wù)人員每天各項(xiàng)工作的時(shí)間測(cè)定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)運(yùn)用排隊(duì)論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù)零基定員法當(dāng)前30頁(yè)，總共47頁(yè)。

由勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。定員標(biāo)準(zhǔn)的概念當(dāng)前31頁(yè)，總共47頁(yè)。企業(yè)管員標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)國(guó)家勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)地方勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程序單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)綜合定員標(biāo)準(zhǔn)按定員標(biāo)準(zhǔn)的具體形式效率定員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)比例定員標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前32頁(yè)，總共47頁(yè)。編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理依據(jù)要科學(xué)方法要先進(jìn)計(jì)算要統(tǒng)一形式要簡(jiǎn)化內(nèi)容要協(xié)調(diào)當(dāng)前33頁(yè)，總共47頁(yè)。第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃當(dāng)前34頁(yè)，總共47頁(yè)。

制度化管理的概念：以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。當(dāng)前35頁(yè)，總共47頁(yè)。制度化管理的特征在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任，并且將其制度化。按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同崗位權(quán)力的大小，確定其中企業(yè)中的地位，并以制度形式固定下來(lái)。以文字形式規(guī)定崗位特性，提出員工應(yīng)具備的素質(zhì)、能力等要求，對(duì)組織中的成員進(jìn)行挑選。在實(shí)行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離。管理人員在實(shí)施管理時(shí)有三個(gè)特點(diǎn)：根據(jù)因事設(shè)人的原則，每個(gè)管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自已職能所必要的權(quán)力管理所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，他應(yīng)忠于職守，而不是忠于某個(gè)人當(dāng)前36頁(yè)，總共47頁(yè)。制度化管理以理性分析為基礎(chǔ)，是理性精神合理化的體現(xiàn)適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要個(gè)人與權(quán)力相分離制度化管理

的優(yōu)點(diǎn)當(dāng)前37頁(yè)，總共47頁(yè)。行為規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范管理制度企業(yè)基本制度制度規(guī)范的類(lèi)型當(dāng)前38頁(yè)，總共47頁(yè)。企業(yè)人力資源管理制度體系的基本職能錄用保持調(diào)整考評(píng)發(fā)展當(dāng)前39頁(yè)，總共47頁(yè)。制定人力資源管理制度的基本要求從企業(yè)具體情況出發(fā)滿足企業(yè)的實(shí)際需要符合法律和道德規(guī)范注重系統(tǒng)性和配套性保持合理性和先進(jìn)性當(dāng)前40頁(yè)，總共47頁(yè)。人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟提出人力資源管理制度草案廣泛征求意見(jiàn)認(rèn)真組織討論逐步修改調(diào)整充實(shí)完善當(dāng)前41頁(yè)，總共47頁(yè)。制定具體人力資源管理制度的程序建立本項(xiàng)人力資源管理制度的原因?qū)ω?fù)責(zé)本項(xiàng)人力資源管理作出具體規(guī)定明確本項(xiàng)人力資源管理的基本原則說(shuō)明本項(xiàng)人力資源管理制度設(shè)計(jì)的依據(jù)和基本原理詳細(xì)規(guī)定本項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的類(lèi)別層次和期限對(duì)本項(xiàng)人力資源管理制度提出具體的要求對(duì)本項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的結(jié)果應(yīng)用原則和要求對(duì)各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門(mén)作出原則規(guī)定對(duì)員工的權(quán)利與義務(wù)等作出明確詳細(xì)的規(guī)定對(duì)本項(xiàng)人力資源管理制度作出必要的說(shuō)明當(dāng)前42頁(yè)，總共47頁(yè)。第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制當(dāng)前43頁(yè)，總共47頁(yè)。審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性當(dāng)前44頁(yè)，總