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文檔簡介
第9章品牌延伸策劃
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入實(shí)施品牌營銷的境界時(shí),品牌延伸就成為企業(yè)營銷策劃范疇的重要策略。品牌延伸包括一品多牌和一牌多品兩種延伸方式,但不論哪種方式,都是與企業(yè)實(shí)行多角化戰(zhàn)略有關(guān)。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大,實(shí)行多種經(jīng)營并選擇多角化發(fā)展戰(zhàn)略便成為企業(yè)的必然選擇。品牌延伸是企業(yè)實(shí)行名牌戰(zhàn)略和多角化戰(zhàn)略階段連帶采取的營銷策略。品牌延伸是把雙刃劍,實(shí)施品牌延伸必須精心策劃,以求得益增多受損減少。9.1品牌延伸的正負(fù)面效應(yīng)9.1.1品牌延伸的正面效應(yīng)分析企業(yè)實(shí)施品牌延伸著眼于品牌延伸的正面效應(yīng)及其給企業(yè)帶來的利益
(1)有利于新產(chǎn)品的試用和接受,減少新產(chǎn)品上市的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)有利于解決品牌運(yùn)營中企業(yè)與消費(fèi)者信息不對(duì)稱的矛盾
(3)有助于豐富企業(yè)名牌下的產(chǎn)品線,給消費(fèi)者帶來多樣化的選擇。
(4)有利于降低企業(yè)從事新產(chǎn)品推廣的各項(xiàng)促銷費(fèi)用
(5)有助于品牌資產(chǎn)與價(jià)值的提升,樹立行業(yè)綜合品牌,擴(kuò)大影響
9.2品牌延伸實(shí)施策略
9.2.1品牌延伸的基礎(chǔ)(1)體驗(yàn)產(chǎn)品。(2)感官享受
(3)價(jià)值主張
9.2.2品牌延伸的方式1、按品牌與產(chǎn)品的關(guān)系劃分品牌延伸包括“一牌多品”和“一品多牌”兩種延伸方式
2、按延伸品牌與母品牌產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性劃分
9.2.3品牌延伸成功的條件
1、行業(yè)條件2、企業(yè)條件
3、產(chǎn)品條件
4、市場條件
品牌名稱和品牌標(biāo)識(shí)物是品牌資產(chǎn)的物質(zhì)載體,品牌知名度、品牌美譽(yù)度、品牌認(rèn)知、品牌聯(lián)想、品牌忠誠度和附著在品牌上的其它資產(chǎn)是品牌資產(chǎn)的有機(jī)構(gòu)成。具體分述如下:1、品牌知名度
2、品牌美譽(yù)度
3、品牌認(rèn)知
4、品牌聯(lián)想
5、品牌忠誠度
9.3副品牌與子品牌策劃對(duì)產(chǎn)品實(shí)施副品牌和子品牌策略也是品牌延伸策略中的組成部分。實(shí)施副品牌策略和子品牌策略各有不同的情況需要分別進(jìn)行有針對(duì)性的策劃。9.3.1副品牌策略策劃1、副品牌的特征分析副品牌具有以下基本特征:(1)廣告宣傳的重心是主品牌,副品牌牌處于從屬地位
(2)主副品牌之間的關(guān)系不同于企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系
(3)副品牌一般都直觀、形象地表達(dá)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性形象
(4)副品牌具有口語化、通俗化的特點(diǎn)
(5)副品牌較主品牌內(nèi)涵豐富,適用面窄
(6)副品牌一般不額外增加廣告預(yù)算
9.3.2子品牌策略策劃1、子品牌策略的積極效應(yīng)(1)品牌與產(chǎn)品及其特性高度統(tǒng)一。
(2)避免“株連風(fēng)險(xiǎn)”
2、子品牌策劃的具體操作(1)根據(jù)產(chǎn)品線的分類歸屬不同所采取子品牌策略
(2)根據(jù)同一類產(chǎn)品不同檔次(質(zhì)量)而采取子品牌策略
(3)從促銷的角度出發(fā)而故意在同一類產(chǎn)品中采取子品牌策略
(4)由于歷史原因所采取的多品牌策略
9.3.3子品牌、副品牌策略的選擇依據(jù)企業(yè)應(yīng)采取子品牌還是副品牌策略,并不是絕對(duì)的,還得聯(lián)系與企業(yè)狀況、行業(yè)狀況等等方面綜合起來考慮。具體而言有如下考慮:(1)產(chǎn)品的使用周期較短或客觀需要更換品牌時(shí),采用子品牌策略比副品牌策略更佳。
(2)若由于技術(shù)不斷進(jìn)步等原因,產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,更新期較短,則最好使用副品牌策略。
(3)如果企業(yè)品牌或其主導(dǎo)產(chǎn)品品牌已經(jīng)定位,品牌使用范圍又基本界定,還想進(jìn)行品牌延伸或擴(kuò)張時(shí),最好采用子品牌策略。
(4)如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品跨度太大,與已成
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