企業(yè)信息化建設(shè)中推行“一把手工程”的意義與注意事項,信息管理論文

PAGEPAGE1企業(yè)信息化建設(shè)中推行“一把手工程〞的意義與注意事項,信息管理論文1一把手工程在企業(yè)信息化中的作用1.1明確信息化戰(zhàn)略方向，把好企業(yè)信息化工作方向正確的信息化戰(zhàn)略方向，是企業(yè)信息化建設(shè)成功根基。任何企業(yè)在信息化建設(shè)中，假如戰(zhàn)略方向發(fā)生偏差的話，則往往在信息化建設(shè)中所付出的努力將只能獲得事倍功半的效果，沒有能夠到達(dá)預(yù)期建設(shè)目的，嚴(yán)重影響企業(yè)信息化建設(shè)步伐。一把手工程在企業(yè)信息化工作中，將能夠明確信息化的戰(zhàn)略方向，并且在信息化進(jìn)程中更好地把關(guān)好企業(yè)信息化的工作方向，避免發(fā)生基本方向偏差的問題。眾多國際化企業(yè)SAP平臺ERP項目成功經(jīng)歷體驗表示清楚，一把手工程讓ERP項目信息化戰(zhàn)略更能夠吻合企業(yè)的高速發(fā)展，更能制定正確的信息化方向。1.2優(yōu)化信息化資源配置，堅定企業(yè)信息化信念企業(yè)信息化建設(shè)，并不只是信息技術(shù)層面的問題處理，更多的是屬于項目管理的范疇之內(nèi)。在項目管理經(jīng)過中，合理的資源配置是決定項目能否能夠獲得成功的重要保障。一把手工程在企業(yè)信息化建設(shè)中，有效地優(yōu)化信息化資源配置，使得信息化資源得到最優(yōu)化的利用，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的順利開展。另外，一把手工程使得企業(yè)信息化建設(shè)更易得到企業(yè)高層認(rèn)可，更堅定了企業(yè)信息化信念，同樣能調(diào)動企業(yè)信息化建設(shè)人員積極性，推動企業(yè)信息化建設(shè)工作高效開展。1.3全程介入決策，細(xì)節(jié)決定成敗正所謂，細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)信息化建設(shè)同樣如此。一把手工程應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)中，全程介入決策，在信息化建設(shè)經(jīng)過中的關(guān)鍵節(jié)點及關(guān)鍵方案方面做出正確、重要的決策，大大地提升了項目成功的可能性。另外，一把手工程應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)中，能夠大大地提升企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)信息化工作重視程度，注重項目建設(shè)經(jīng)過中的細(xì)節(jié)點，認(rèn)真解決企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過中所出現(xiàn)的各種問題，信息化建設(shè)之路自然更為順利。2一把手推動信息化建設(shè)對企業(yè)競爭力的影響作用2.1優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與形式企業(yè)信息化建設(shè)，對企業(yè)核心競爭力的提升非常重要的部分在于優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)流程及作業(yè)形式。而一把手工程推動企業(yè)信息化建設(shè)，使得企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過中擁有足夠的氣力去推動企業(yè)作業(yè)流程的優(yōu)化，而并非僅僅局限在基于當(dāng)下業(yè)務(wù)流程簡單地應(yīng)用信息平臺，真正地到達(dá)借助于信息平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率的目的。2.2提升企業(yè)的管理水平企業(yè)推行信息化工作，最大的目的在于借助于信息平臺，提升企業(yè)的管理水平。但是在很多信息項目建設(shè)經(jīng)過中，只是局限在信息平臺的簡單應(yīng)用，而沒有能從企業(yè)管理的角度提出企業(yè)信息建設(shè)的需求。一把手工程推行企業(yè)信息建設(shè)工作，能夠堅定企業(yè)信息化的信念，并且調(diào)動企業(yè)管理人員對將來企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過中關(guān)于企業(yè)管理層面的建設(shè)需求，進(jìn)而真正地實現(xiàn)提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的目的。3企業(yè)信息化建設(shè)中推行一把手工程應(yīng)注意的問題3.1一把手應(yīng)注意充分理解信息化工作，切忌強(qiáng)勢推進(jìn)或過度介入企業(yè)信息化建設(shè)中推行一把手工程時，常將一把手工程與領(lǐng)導(dǎo)決定一切劃等號，以致于在信息化建設(shè)經(jīng)過中沒有能夠正確地發(fā)揮出一把手的正能量，反而嚴(yán)重地阻礙了信息化建設(shè)的高效開展。推行一把手工程時，應(yīng)該注重一把手深切進(jìn)入理解企業(yè)信息化工作，切忌過于強(qiáng)勢推行或者過度介入?！?〕企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過中，應(yīng)該注重溝通工作在企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過中，充分、有效的溝通，是信息化建設(shè)順利開展的重要根基。在信息化項目開場時，軟件施行上應(yīng)該注重對企業(yè)一把手的培訓(xùn)工作，讓一把手真正深切進(jìn)入地了解到信息平臺所能夠提供的功能及對企業(yè)發(fā)展的幫助作用，并且明確提出在信息化建設(shè)經(jīng)過中所需要配合的內(nèi)容。另外，企業(yè)信息部門同樣需要注重對企業(yè)信息的梳理工作，讓一把手真正了解到企業(yè)信息化建設(shè)所需要達(dá)成的目的及業(yè)務(wù)實際需求，制定出正確的信息化戰(zhàn)略方向及信息化建設(shè)方案?！?〕一把手避免客觀需求為個人愛好所替代，需根據(jù)實際應(yīng)用出發(fā)企業(yè)推行信息化建設(shè)時，一把手應(yīng)該避免企業(yè)信息化的客觀需求為個人愛好所替代，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際需求及實際應(yīng)用情況出發(fā)，提出更吻合企業(yè)信息化建設(shè)的方案，以更高層次效地推動企業(yè)信息化工作。一把手在信息化項目初期，要深切進(jìn)入理解企業(yè)信息化的建設(shè)目的和實際需求，更高層次效地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作。3.2一把手應(yīng)注重在信息化工作中提供充足的支持很多企業(yè)在企業(yè)信息化建設(shè)時，也采取一把手工程，但是更多地具體表現(xiàn)出在外表層面，并未為企業(yè)信息化建設(shè)工作提供充足有力的支持，影響了企業(yè)信息化建設(shè)的正常進(jìn)度。企業(yè)信息化建設(shè)，是一項撲朔迷離的項目管理工作。因而，在企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過中，應(yīng)該整合信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程梳理、后勤保障、行政管理等多方面的資源。企業(yè)一把手不僅僅需要為企業(yè)信息化工作制定正確的信息化戰(zhàn)略方向，還需要整合信息項目資源，使得在上述的多方面提供最有力的保障，更高層次效地推動企業(yè)信息化建設(shè)。3.3一把手切忌在信息化建設(shè)經(jīng)過中持優(yōu)柔寡斷心態(tài)〔1〕深切進(jìn)入理解信息化建設(shè)的目的及需求。很多企業(yè)一把手在信息化建設(shè)經(jīng)過中所表現(xiàn)的優(yōu)柔寡斷心態(tài)，很多時候是對企業(yè)信息化建設(shè)目的和需求理解缺乏所致。因而，企業(yè)一把手應(yīng)注重對企業(yè)信息化建設(shè)目的和需求的深切進(jìn)入理解?！?〕根據(jù)企業(yè)實際情況做出正確決策。企業(yè)一把手在企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過中，要避免完美主義，以為短時間的信息建設(shè)能夠明顯地提升企業(yè)管理水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，但往往這是不現(xiàn)實的。企業(yè)信息化建設(shè)工作，往往是一項長期奮斗戰(zhàn)，一把手根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的實際情況做正確的決策。4結(jié)束語企業(yè)信息化建設(shè)能夠明顯地提升企業(yè)的核心競爭力，而一把手工程在企業(yè)信息化建設(shè)中起著難以磨滅的作用。深切進(jìn)入地了解一把手工程應(yīng)注意的問題，方能夠更好地發(fā)