悅薈地下車庫頂棚保溫涂料施工方案

/悅薈地下停車場項目頂棚外墻保溫及涂料工程施工方案編制：張曉萌校核：戚學(xué)藝審核：孫純磊編制單位：青島友泰涂料工程有限公司編制日期：二零一五年二月二日目錄一、工程概況二、支配開工、竣工時間三、工程目標(biāo)1、工期目標(biāo)2、質(zhì)量目標(biāo)3、平安文明施工四、工程打算1、總包方需打算的條件2、分包方需打算的條件3、勞動力打算五、施工方案1、編制原則2、主要材料3、施工條件及成品愛護4、施工工序5、施工工藝六、工程質(zhì)量總體目標(biāo)及保證措施1、工程質(zhì)量總體目標(biāo)2、工程質(zhì)量的保證措施3、工程進度及保證措施4、平安生產(chǎn)及文明施工總體目標(biāo)保證措施5、施工組織6、技術(shù)保障措施7、質(zhì)量平安保證體系8、施工平面圖9、主要施工機械設(shè)備表10、施工進度橫道圖一、工程概況項目名稱：悅薈地下停車場工程地點：人民路工程概況：結(jié)構(gòu)形式：磚混、框架結(jié)構(gòu)施工范圍：地下停車場頂棚保溫及涂料二、支配開工、竣工時間支配開工日期：年月日支配竣工日期：年月日工期總?cè)諝v天數(shù)天三、工程目標(biāo)1、工期目標(biāo)：依據(jù)工程實際狀況確定常規(guī)施工天數(shù)天2、質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格3、平安文明施工：創(chuàng)建青島市平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地四、工程打算1、總包方需打算的條件（1）為分包方供應(yīng)現(xiàn)場管理人員辦公用房一間（2）民工的食宿支配問題（3）現(xiàn)場用電、用水的供應(yīng)2、分包方需打算的條件（1）嚴(yán)格依據(jù)總包方指定的位置支配辦公室和工人住宿（2）依據(jù)總包方的要求進行搭設(shè)材料存放庫房（3）依據(jù)現(xiàn)場實際狀況部署攪拌材料的位置3、勞動力打算（1）勞動力隊伍的選擇依據(jù)我分包方的《施工管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行（2）將選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進行施工（3）對于施工作業(yè)要求確定達不到要求的人員將剛好清退出場（4）施工前，項目部對施工人員崗前培訓(xùn)，如：施工規(guī)章制度、平安法規(guī)和常識、操作工藝和技術(shù)規(guī)程及現(xiàn)場文明施工教化等方面五、施工方案1、編制原則1、L06J113《居住建筑保溫構(gòu)造詳圖》（節(jié)能65%）山東省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集2、DBJ/T01-38-2002《外墻保溫施工技術(shù)規(guī)程（聚苯板玻纖網(wǎng)格布聚合物砂漿做法）》3、JG149-2003膨脹聚苯板薄抹灰系統(tǒng)外墻外保溫系統(tǒng)4、JG144-2004《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》5、GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》6、GB50411-2007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》7、施工合同、土建方施工圖、現(xiàn)場場地概況編制8、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《寒冷和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ26-20109、山東省《外墻外保溫應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DBJ14-035-200710、國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB50176-9311、中華人民共和國國務(wù)院令第530號《民用建筑節(jié)能條例》12、建設(shè)部令第143號《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》13、《》14、公消字（2011）65號文15、《公通字[2009]46號》文2、主要材料頂棚保溫采納25mm(70mm)厚B1級聚苯板、表觀密度均為18㎏/m3，粘接砂漿、罩面砂漿、160g/㎡耐堿纖維網(wǎng)格布，?8×L60㎜等材料3、施工條件及成品愛護3.1施工現(xiàn)場應(yīng)具備通電、通水條件，并應(yīng)保持工作環(huán)境的清潔，采納地膜將已施工完成的各種管道覆蓋并采納膠帶扎結(jié)牢靠防止脫落，地面采納彩條布滿鋪，彩條布接縫部位綁扎牢靠以免脫離。涂料施工完成的墻面采納地膜愛護并和墻體做牢靠連接避開脫落。對于愛護措施脫落的剛好從新捆綁。已經(jīng)污染的墻面、管道、地面污染后馬上清理避開干燥后無法清理。3.2施工前整體做好防護避開隨施工隨防護，防護完成后整體檢查確認無漏項后在進行施工，涂料保溫完成并驗收合格后在進行防護拆除。3.3施工現(xiàn)場環(huán)境溫度和基層墻體表面溫度連續(xù)24小時中的最低溫度不應(yīng)低于5℃，風(fēng)力不大于5級。冬季施工是時，應(yīng)采納相應(yīng)愛護措施。施工工序成品成品愛護（地膜、彩條布）材料打算材料打算工具打算粉化內(nèi)墻涂料清理工具打算粉化內(nèi)墻涂料清理材料報驗材料報驗粘貼保溫板粘貼保溫板配制粘貼膠漿配制粘貼膠漿保溫板嵌縫打磨保溫板嵌縫打磨錨栓加固錨栓加固配制抹面膠漿涂抹面層膠漿，鋪設(shè)網(wǎng)格布配制抹面膠漿涂抹面層膠漿，鋪設(shè)網(wǎng)格布涂抹面層膠漿涂抹面層膠漿保溫面修整保溫面修整，滿刮膩子打磨、涂刷底漆打磨、涂刷底漆噴涂內(nèi)墻乳膠漆噴涂內(nèi)墻乳膠漆驗收驗收拆除拆除愛護地膜、彩條布5、施工工藝5.1、保溫施工工藝⑴、在容器內(nèi)加入清水和外墻外保溫粘接砂漿，用專用工具攪拌勻稱，靜置5min，再略微攪拌一下即可運用。投料依次：先加水后投料。⑵、砂漿應(yīng)隨用隨攪，攪拌好的砂漿應(yīng)在2h內(nèi)用完。砂漿攪拌好后，若漸漸變干變稠時，再攪拌一下即可運用。但不行二次加水稀釋，也不能用抹刀沾水施工。運用過程中，不得摻入水泥、砂子、防凍液等材料。⑶、用卷尺、保溫板丈量墻面已確定切割尺寸，并依據(jù)確定尺寸切割保溫板，切割部位須要砂板打磨平整。⑷、在保溫板上采納滿打無空腔法涂粘接劑（基層平整度誤差再3mm以內(nèi)），如下圖保溫板滿粘布點法⑸、保溫板粘貼時由下而上，水平環(huán)繞逐步粘貼。粘貼兩塊以上保溫板時，同時運用鋁合金靠尺檢查墻面平整度，并用拍板拍壓平整。保溫板粘貼必需錯縫安裝，避開通縫；陰陽角處保溫板相鄰兩行交叉錯縫安裝。窗口苯板要蓋板壓墻面板防止漏水。外墻保溫施工前墻體表面必需進行整體找平處理，基層應(yīng)堅實、平整，表面應(yīng)清潔，無油污等阻礙粘接的附著物?？展暮褪杷刹课粦?yīng)剔除并找平，找平層應(yīng)和墻體粘接堅固。保溫板采納滿粘或條粘法粘貼，粘貼面積不小于80%。涂抹膠粘劑厚度不小于10㎜，涂抹膠粘劑后用凹凸專用刮板攤平刮成條形，粘貼在墻面上時膠粘劑壓實厚度限制在3-5㎜，貼好后馬上刮除板縫和板側(cè)面殘留的膠粘劑。墻面涂料飾面時，當(dāng)用EPS板做保溫層，在距地面高度20m應(yīng)輔以錨栓固定，錨栓每平方米不少于6個.（隱藏節(jié)點圖見附表）耐堿玻璃纖維網(wǎng)采納上網(wǎng)壓下網(wǎng)的搭結(jié)方式以免漏水5.1.2、細部處理保溫板粘貼結(jié)束48小時后檢查保溫板的拼縫間隙，如大于2mm，用保溫板窄條填補；檢查板面的平整度，垂直度；用砂板打磨表面以保證平整度；用砂板打磨洞口周邊以保證洞口方正；掃凈打磨后的碎屑；5.1.3、鋪設(shè)纖維網(wǎng)⑴、按墻面尺寸切割纖維網(wǎng)⑵、在保溫板上勻稱涂抹一層抹面砂漿把纖維網(wǎng)鋪設(shè)在抹面砂漿上，露出200mm無膠區(qū)以便搭結(jié)。用摸刀把纖維網(wǎng)嵌入抹面砂漿中用400/600mm寬大抹刀將粘接砂漿和纖維網(wǎng)抹平⑶、纖維網(wǎng)重疊區(qū)域為100mm⑷、在門窗部位纖維網(wǎng)要向洞口內(nèi)翻到框料處。⑸、在掛網(wǎng)抹面砂漿未全部干透時涂抹其次道抹面砂漿⑹、抹面厚度限制在整體見紋不見網(wǎng)為宜。六、工程質(zhì)量總體目標(biāo)及保證措施1、工程質(zhì)量總體目標(biāo)：一次性驗收合格2、工程質(zhì)量的保證措施2.1圖紙會審仔細批閱施工圖紙，駕馭國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進行專業(yè)的圖紙會審，將問題解決在施工之前，避開引起返工及質(zhì)量損壞。2.2支配施工工序依據(jù)施工組織設(shè)計及施工進度，仔細支配施工工序，編制工序施工技術(shù)交底資料，使施工人員對該工序的技術(shù)重點、難點及保質(zhì)技術(shù)措施了如指掌，確保設(shè)計要求及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定得以貫徹。做好技術(shù)交底記錄，在施工過程中各負其責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任、進度支配層層落實到個人。2.3施工過程的自檢、互檢貫穿整個施工過程的自檢、互檢，由工程項目負責(zé)人組織工種、班組、監(jiān)理、技術(shù)人員進行專檢，嚴(yán)格每一環(huán)節(jié)和工序，確保工程質(zhì)量要求。2.4材料質(zhì)量限制施工所采納的成品、半成品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)檢書、成分、顏色、品種和生產(chǎn)期等，應(yīng)符合國家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。苯板出廠前保證有足夠的氧化期，以防止受潮變形。砂漿出廠前包裝內(nèi)設(shè)防潮油紙防止受潮成塊2.5施工環(huán)境的限制施工溫度不得低于5℃，溫度過低造成砂漿中膠粉性能降低，導(dǎo)致表面石英砂脫落。施工以晴天為好，雨天及四級以上大風(fēng)不得施工。2.6施工基層限制施工要求對基層進行重點檢查墻面平整度、陰陽角垂直、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞等。2.7工序質(zhì)量的限制嚴(yán)格依據(jù)施工工藝執(zhí)行施工，實行層層把好質(zhì)量關(guān)，做好工程驗收工作對施工中上道工序要先自檢合格，方可上報工程監(jiān)理進行驗收，合格后方可進行下一道工序施工做好隱藏記錄和施工日志每道工序施工前，仔細做好技術(shù)交底，對全部材料的性能和工法細微環(huán)節(jié)，提出明確的質(zhì)量限制目標(biāo)要求。建立以工程技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干為核心的現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)小組，每天對施工現(xiàn)場進行巡檢和突擊檢查，發(fā)覺問題剛好攻克解決，力求將質(zhì)量事故苗子殲滅在萌芽狀態(tài)。剛好整理包括產(chǎn)品質(zhì)保書、檢測報告、復(fù)試報告和質(zhì)量管理文件等一系列資料來保證工程實物質(zhì)量和各職能部門的檢查。2.8工程質(zhì)量獎罰制度依據(jù)“誰施工，誰負責(zé)”的原則對施工班組進行全面質(zhì)量管理，并依據(jù)質(zhì)量獎罰制度進行處理。施工班組在施工過程中如違反施工操作規(guī)程，不按圖施工那個發(fā)生質(zhì)量問題，公司有權(quán)對施工班組進行懲罰，懲罰形式為整改、停工、罰款直至合同終止施工班組按圖規(guī)范施工、質(zhì)量達到優(yōu)良進行嘉獎。項目部在實施獎懲時，以平常抽查，每三天一次大檢查，最終結(jié)果作為考核依據(jù)3、工程進度及保證措施為保證合同工期目標(biāo)，擬訂如下實施措施3.1、在本工程項目部的統(tǒng)一指揮下，親密各工種的協(xié)調(diào)，組織施工小組，協(xié)作各工種擴大工作面，加速施工進程。3.2依據(jù)現(xiàn)場工程實際進度，剛好調(diào)整施工工序搭接和勞動力、技術(shù)力氣的支配，使其適應(yīng)總體進度的要求。3.3加強管理、協(xié)調(diào)，提前解決施工中出現(xiàn)的各種沖突，保證一次成活，避開返工。3.4施工進度支配依據(jù)現(xiàn)場狀況及土建方進度支配進行編制，進場后供應(yīng)4、平安生產(chǎn)及文明施工總體目標(biāo)保證措施4.1平安生產(chǎn)及文明施工的總體目標(biāo)：創(chuàng)建青島市平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地4.2平安生產(chǎn)及文明施工的保證措施平安是一切的根本，尤其對這樣一個位置顯著，影響巨大的工程，一個小小的疏忽，都會給我們造成意想不到的損失。所以我們將建立完善的平安管理體系，把人員和管理制度落實到位4.2.1施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，并留意防火施工人員嚴(yán)禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進入工地全部人員進入現(xiàn)場必需佩戴平安帽，高空人員需運用平安帶，做好平安防護措施嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場點明火，焚燒雜物、垃圾。嚴(yán)禁酒后施工4.2.2平安用電施工現(xiàn)場全部電線應(yīng)用銅芯護套電纜線。全部電線電纜、用電器具體符合平安用電要求，接電、撤電必需由專業(yè)人員操作、并經(jīng)得甲方同意方能進行，做好二級愛護嚴(yán)禁施工人員帶病及酒后操作落實專人加強巡回檢查，發(fā)覺問題剛好修理，確保平安施工。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)定》和《建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，并要常常對線路、電器進行檢查和修理。在施工區(qū)，如需接線必需請示，由值班電工接線。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁運用和施工無關(guān)的電器全部進場施工的電動工具，必需經(jīng)過平安檢查，防止運用時因漏電而出現(xiàn)擔(dān)心全事故。未經(jīng)允許，不得隨意開關(guān)操作現(xiàn)場開關(guān)撤離工地前關(guān)掉全部電器及燈具。4.2.3文明施工的保證措施施工人員進入現(xiàn)場后由公司對工人進行文明施工教化，施工現(xiàn)場建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。施工時間嚴(yán)格執(zhí)行總包規(guī)定施工人員在吊籃上不大聲喧嘩，不吵鬧。施工人員在制定的區(qū)域內(nèi)活動，不得進入樓層，施工是按指定的位置上下樓施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴證件上崗5、施工組織5.1編制原則5.1.1遵循招標(biāo)書、合同文件條款的原則編制施工組織設(shè)計的文字說明、插圖（附圖）以及插表（附表）。嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)、合同文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一格式規(guī)范編制。5.1.2遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則編寫主要工序施工方法，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。5.1.3堅持實事求是的原則在制定本項目具體的實施方案過程中，充分探討分析工程的特點、難點。堅持“科學(xué)組織、合理支配、均衡生產(chǎn)、確保質(zhì)量”的原則；實事求是，高效地完成本分項工程的施工任務(wù)。5.1.4堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行總包的指令，敬重監(jiān)理的看法，嚴(yán)格管理，保證施工過程中各個環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)。5.1.5堅持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結(jié)合的原則在組織是施工方面，以專業(yè)隊為組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，同時實行先進科學(xué)的綜合管理手段，以達到整體優(yōu)化的目的5.1.6堅持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的原則5.2施工打算序號項目內(nèi)容負責(zé)人預(yù)料完成時間1繪審施工圖建筑施工圖項目經(jīng)理部按工程實際情況2編制組織設(shè)計多種支配和交底3勞務(wù)隊選擇符合勞務(wù)要求，施工精煉4現(xiàn)場協(xié)調(diào)工程所需的辦公室、工人住宿、車庫架子等5各種材料支配和技術(shù)交底任務(wù)上交期限要求和措施6項目成員組成機構(gòu)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)元、平安員、材料元、質(zhì)檢員7材料機具進場運用工具保溫材料5.2.1施工進度支配（1）依據(jù)施工進度指定勞動力需求總支配，并設(shè)置專人依據(jù)現(xiàn)場實際進度隨時對支配進行調(diào)整，以保證勞動力滿意施工要求。（2）依據(jù)工程的總體進度支配表，嚴(yán)格限制沒到工序的完成時間，并制定月支配和周支配，用形象進度限制當(dāng)天的施工任務(wù)，在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的檢查“以日保周”“以周保月”“以每道工序的工期保證總體工期”5.2.2技術(shù)打算（1）項目部成員，人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)要求，做好設(shè)計交底記錄（2）編制施工預(yù)算：確保保溫施工成本限制標(biāo)準(zhǔn)，編制材料消耗支配，勞動力需求支配，機具設(shè)備運用支配，施工進度支配等、（3）編制施工方案，技術(shù)交底采納書面溝通，口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底，指明各工序施工的限制要點。5.2.3施工組織規(guī)劃和部署為確保本分項工程質(zhì)量、工期和平安文明等各項指標(biāo)的實現(xiàn)，我分包方將嚴(yán)格依據(jù)總承包方的總體質(zhì)量、進度支配和目標(biāo)，把平安生產(chǎn)放在第一位進行現(xiàn)場施工管理。5.2.4工程支配：本工程采納項目負責(zé)制，按軸線管理方法責(zé)任到人，公司將擔(dān)當(dāng)合同要求的施工內(nèi)容。按合同規(guī)定的各項條款對業(yè)主單位所發(fā)包的工程進行仔細負責(zé)的承包和協(xié)調(diào)（后附項目部框架圖）5.2.5項目經(jīng)理部由公司組織精干的專業(yè)技術(shù)掛你人員全面負責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司和甲方的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。5.2.6項目經(jīng)理由公司選定優(yōu)秀干練的項目經(jīng)理，負責(zé)和甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總支配、調(diào)度。5.2.7現(xiàn)場管理項目經(jīng)理常駐工地，對工地的人、財、物及施工質(zhì)量、施工進度、施工平安進行總管，監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)覺擔(dān)心全因素剛好解決；發(fā)覺工程質(zhì)量問題剛好處理，從嚴(yán)把關(guān)，及早解決問題確保施工連續(xù)不間斷。5.2.8技術(shù)管理負責(zé)涂料工程的技術(shù)交底，對施工進度，質(zhì)量檢查負責(zé)，并負責(zé)和門窗、土建、圍欄等相關(guān)專業(yè)施工的相互協(xié)作。5.2.9日常事務(wù)管理負責(zé)監(jiān)督工地，工人住宿的防火平安；財物的平安，全部檔案資料的存放，整理以及協(xié)調(diào)工程項目部和甲方的關(guān)系5.2.10投入本工程的管理技術(shù)人員一覽表職務(wù)人數(shù)責(zé)任項目經(jīng)理1人工程的統(tǒng)一支配工程技術(shù)負責(zé)人1人檢查施工狀況、答疑詳見項目管理班子配備狀況表5.3.進度支配及管理5.3.1依據(jù)業(yè)主的施工總進度要求，編制保溫施工進度表，并于開工前，提交保涂料工程施工進度表，以檢查施工進度。5.3.2制定出施工支配后，假如沒有其它外界因素影響，必需依據(jù)所定支配檢查施工進度（附后），由工地項目經(jīng)理支配項目管理人員巡察工地整體進度，發(fā)覺有拖期現(xiàn)象立刻組織支配人力搶回工期。5.3.3涂料管理人員定期向工地項目經(jīng)理回報工程施工進度及工作狀況，以便剛好整和協(xié)調(diào)支配的管理。5.3.4每周向業(yè)主單位提交一份報告，具體說明工程的各項進度剛好提交運到現(xiàn)場的材料狀況，剛好得到業(yè)主方工作的支持。5.3.5整個進度支配，包括圖紙等資料供應(yīng)，材料，機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總體目標(biāo)進行。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部完整的支配體系。6、技術(shù)保障措施項目部成員，人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)要求，做好設(shè)計交底記錄編制施工預(yù)算：確保保溫施工成本限制標(biāo)準(zhǔn)，編制材料消耗支配，勞動力需求支配，機具設(shè)備運用支配、施工進度支配等編制施工方案，技術(shù)交底采納書面溝通，口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底，指明各工序施工的限制要點。項目班子配備表項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人平安負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人平安負責(zé)人施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工班組一班組組長施工班組四班組組長施工班組一班組組長施工班組四班組組長施工班組三班組組長施工班組二班組組長7、質(zhì)量平安保證體系7.1質(zhì)量保證體系7.1.1成立質(zhì)量管理小組本工程，假如我公司中標(biāo)，我們將成立以項目經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員組成的質(zhì)量管理小組。7.1.1.1管理小組工作內(nèi)容熟識圖紙中各點的施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)駕馭各種工序質(zhì)量檢查的手段現(xiàn)場施工巡查發(fā)覺施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析緣由，探討對策，總結(jié)閱歷做好施工日記工作各班組長相互溝通閱歷，定期召開工程碰頭會成品愛護的檢查7.1.1.2質(zhì)量檢查的流程班組自檢——班長檢查——下道工序班組交接檢查——質(zhì)量管理小組檢查——下道工序施工7.1.2施工操作質(zhì)量限制施工工程的最終效果，施工過程起著確定性的作用，所以加強施工過程中操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必需從以下限制入手7.1.2.1建立樣板制度即在每道工序起先時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主單位、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作全部材料、工藝是否滿意要求通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)綻開面積施工。建立樣板制度是一種確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種方式。7.1.2.2實行班組自檢制度每道工序完工后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。班組長完成對本班組任務(wù)后供應(yīng)自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄存檔。7.1.1.3建立巡查制度質(zhì)檢員全天候巡檢現(xiàn)場，發(fā)覺問題立刻幫助班組長剛好解決，并做好記錄工作，項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡察一次，發(fā)覺問題提填好“現(xiàn)場問題卡”在下午下班后交給班組長整改?，F(xiàn)場問題卡見下表現(xiàn)場問題卡工程名稱分項工程施工班組檢查時間存在問題1234整改時間年月日技術(shù)簽名項目部經(jīng)理簽名班組長簽名整改結(jié)果資料員回收7.1.2.4終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主單位代表對完成的工程進行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)7.1.2.5實施掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度實行班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量和經(jīng)濟掛鉤制度。為保證工期、質(zhì)量和平安，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重者退場。這一措施必將有力的加強班組