對當(dāng)前干部精神狀態(tài)情況的調(diào)查與思考

對當(dāng)前干部精神狀態(tài)情況的調(diào)查思考近期，我們結(jié)合縣、(鎮(zhèn)兩級黨委換屆，對全市干部精神狀態(tài)情況進行了一深入調(diào)查。從調(diào)查的情況看，目前我市干部隊伍的精神態(tài)飽滿，思想作風(fēng)過硬，大部分干部能夠不斷解放思想具有較強謀發(fā)展的意識。但調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)了一部分干部神狀態(tài)方面存在的問題，必須引起高度重視和加以解決一、當(dāng)前干部的幾種良精神狀態(tài)調(diào)查表明，有一少部干部對事業(yè)缺乏激情，不思進取，悲觀失望，對自己，地方發(fā)展喪失信心也有少部分干部對群眾缺乏感情，思庸俗，自成一體，麻木不仁，滿足于得過且過還有少分干部對家鄉(xiāng)建設(shè)缺乏熱情，悲觀徘徊，怨天尤人，無力為。主要表現(xiàn)在“短、悲、偏、私、愚、浮”6個字?！岸獭?，就是個別干目光短淺，認(rèn)識不到位，對自己工作崗位的重要性認(rèn)識足，工作上熱情不高、力度不大，從而出現(xiàn)“上熱下冷、“上緊下松”的現(xiàn)象?！氨?，就是盲目悲觀，失望總認(rèn)為外地的月亮比本地的圓，從而產(chǎn)生畏難情緒。前狼、后怕虎，畏首畏尾，縮手縮1

腳，看到困難就避，到問題就躲，不敢迎難而上，工作無決心、無干勁、無勁。他們沒有看清發(fā)展的大好形勢，沒有看到發(fā)展的好前景?！捌?，就是個別干部看待事物偏激，“當(dāng)局迷”，他們只看到支流，看不到主流只聞到墻外的花，看不到墻內(nèi)的春色。因而整天牢騷滿腹，在工作中表現(xiàn)“和尚撞鐘”、得過且過，以致在自己的工作崗位上碌無為，“山河不改”，面貌依舊。他們沒有科學(xué)分析，作簡單比較?！八健?，就是個別干部缺乏大局觀念和奉精神，自私自利，唯利是圖，一事當(dāng)前，“私”字當(dāng)頭以“私”字為圓心，“我”字為半徑，畫來畫去都是個的小圈子，對有利可圖的事爭著干，無利可圖的事躲閑，以致在工作上推諉扯皮、拖拖拉拉，有的甚至陽奉違，當(dāng)面一套背后一套，制造是非?！坝蕖?，就是懶動腦筋，懶思考問題，經(jīng)常以老習(xí)慣行事，照搬照抄，部就班，以致在工作上想法簡單，辦法不多，一遇到問更是六神無主，束手無策，拿不出實招、硬招，從而自的工作推進緩慢?！案　?，就是個別干部缺乏事業(yè)心和任感，工作做得不夠深入細(xì)致，甚至實情不察、實事不，有的把工作部署和要求當(dāng)耳邊風(fēng)，不能按要求完成作任務(wù)。2

二、原因分析少數(shù)干部群眾的不良態(tài)形成原因是多方面的，既有市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌帶來的沖擊也有干部群眾思想觀念上的偏見，既有客觀方面的影響也有干部群眾認(rèn)識上的局限，分析其原因，主要是四種面心理導(dǎo)致。一是矛盾心理。在復(fù)的的社會環(huán)境中，干部群眾的心理活動也比以前更活躍復(fù)雜。干部職工因工作、家庭、經(jīng)濟、人際關(guān)系等問題都會產(chǎn)生許多心理矛盾。在對待改革的態(tài)度上，有些干職工產(chǎn)生既盼又怕的矛盾心理在利益分配上他們既厭惡大鍋飯”，又怕打碎“大鍋飯”去承擔(dān)風(fēng);在工作上既想?yún)⑴c競爭，又怕在競爭中被淘汰等。計劃經(jīng)濟時代的定性和優(yōu)越性沒有了，市場經(jīng)濟時代的風(fēng)險性讓部分干職工還一時不能適應(yīng)。二是失衡心理。受體改革和利益格局等隱私影響，一些干部群眾在分辨主流支流、先進與落后、正確與謬誤中產(chǎn)生了許多模糊認(rèn)識失衡的心理。少數(shù)干部群眾認(rèn)為，改革犧牲了他們的利，甚至有人認(rèn)為，越是搞市場經(jīng)濟，津市的地位就越降。有的干部在個人升遷上不能正確對待，看到以前和己一樣職位的同事，得到提拔，就3

覺得別人是跑官要官到的，卻很少比較自己和別人的能力誰高誰低，這也是成少數(shù)干部心理失衡的一個重要原因。三是懷舊心理。由于地域、資源、交通等發(fā)展瓶頸制約，我市發(fā)展確實遇不少困難。部分干部群眾在困難面前沒有正視現(xiàn)實，沒看到改革開放取得的巨大成績。而是盲目和周邊縣市比，產(chǎn)生懷舊心理，甚至認(rèn)為津市越改革越不如從前。四是自卑心理。部分部職工的主人翁自豪感隨經(jīng)濟地位的變化而失落。部分部的自卑感、壓抑感代替了往日的光榮感和自豪感。在、八十年代，干部的自豪感和榮譽感很強，他們會為自在津市工作而感到光榮。但進入市場經(jīng)濟以后，部分干職工收入落后于其它行業(yè)和地區(qū)，從而逐漸產(chǎn)生了自卑理。三、對振奮我市干部神的幾點思考干部的不良精神狀態(tài)一個地方經(jīng)濟社會發(fā)展的“軟障礙”、“攔路虎”和絆腳石”。針對這些問題，應(yīng)從以下幾個方面加以解決4

1、要解放思想，樹爭先之志。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是永恒的主題。當(dāng)前，各正面對各顯所長、競相發(fā)展的新一輪競爭。這種競爭主是發(fā)展思路和改革舉措的競爭，如果在思想解放、觀念新上不能走在前頭，就可能在新一輪的競爭中落伍。因，要進一步解放思想，破除小富即安、小勝即滿的思想礙，增強憂患意識，樹立爭先之志。要敢闖敢試，把先的思想打牢，把爭先的目標(biāo)盯緊，把爭先的措施抓，就一定能化決策為行動，化藍圖為現(xiàn)實。2、要開拓創(chuàng)新，善發(fā)展之策。四平八穩(wěn)帶不來跨越式的發(fā)展，按部就班干不超常規(guī)的速度。一個地方要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須有量的創(chuàng)新者、“冒尖者”，這樣的人越多，事業(yè)成功的望越大。要善待創(chuàng)新。充分尊重基層和群眾的首創(chuàng)精神大力支持基層的探索性實踐，熱情鼓勵基層在實踐中的鮮舉措，熱忱幫助基層在探索中出現(xiàn)的某些問題。要勇創(chuàng)新。“什么路好走什么路、什么車快上什么車、什么大加什么力”。要善于把執(zhí)行政策的原則性與實際操作靈活性結(jié)合起來，做到暢通急事、疏通難事、融通特事要結(jié)合本地實際，大膽借鑒運用外5

地先進的經(jīng)驗，大膽索和試行沒有明令禁止的政策，并千方百計用足用活用。3、要艱苦奮斗、激創(chuàng)業(yè)之情?！捌D難困苦，玉汝于成”。黨員干部要帶樹立過“緊日子”的思想，以苦礪志，以儉修身善團結(jié)和帶領(lǐng)群眾艱苦創(chuàng)業(yè)，幫助他們實現(xiàn)致富愿望牢樹立“支持創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展意識。要積極為想創(chuàng)，敢創(chuàng)業(yè)的提供合適的舞臺，鼓勵合法致富、誠信經(jīng)營讓一切會創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)的人都能找到廣闊的創(chuàng)業(yè)空間。落實鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展、加快招商引資、項目推進的政中，任何部門任何人，決不允許為眼前利益所左右，制政策時信誓旦旦，兌現(xiàn)政策時大打折;決不允許任意剪政策，截留政策，各取所需，各自為政。只要干群一心同舟共濟，必定能夠形成干部群眾艱苦奮斗、自主創(chuàng)業(yè)良好局面。4、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強落實之功。要把“奮發(fā)”的精神轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袨椤钡男袆?，鍵在于強化落實之功，把黨和國家的方針政策、市委政的科學(xué)決策轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大干部群眾的創(chuàng)造性實踐。實踐證，城市之間發(fā)展上的差距，關(guān)鍵取決于決策的正確和落保障。發(fā)展目標(biāo)的確立后，關(guān)鍵在于狠抓落實。要以具明確的責(zé)任意識抓落實。要進一步6

完善各項工作流程，每一項工作逐級細(xì)化量化，層層分解落實到單位、崗位具體責(zé)任人，大力推行“權(quán)力交到底、責(zé)任壓到底、板打到底”的工作措施，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”要以高效快捷的服務(wù)理念抓落實。緊緊圍繞效能建設(shè)，質(zhì)服務(wù)的要求，竭誠為廣大投資者和群眾提供最快捷、優(yōu)質(zhì)、最務(wù)實的服務(wù)。要以求真務(wù)實的工作作風(fēng)抓落實進一步加強調(diào)查研究，深入農(nóng)村和企業(yè)、傾聽群眾呼聲切實研究解決實際問題。5、要團結(jié)拼博，形人和之力?！巴纳匠捎?，協(xié)力土變金”。要實現(xiàn)地方經(jīng)社會跨越式發(fā)展，必須用“加法”和“乘法”，把上上下的智慧集中起來，把方方面面的力量凝聚起來，把干群眾的積極性創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，把本地的優(yōu)勢和處整合起來;防止