初步施工設(shè)計(jì)原d

第1章、針對(duì)本招標(biāo)工程、地質(zhì)特點(diǎn)，找出成功實(shí)施合同工程的3個(gè)最主要的難點(diǎn)問(wèn)題并提出解決方案1.1、工程概況xxxx至xx高速公路（含xx支線）位于xx市北部，路線總長(zhǎng)驅(qū)67.452km。工程主線起于xx市xx街xx村，與xx高速公路xx段順接，途經(jīng)xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx市xx，終于xx市xx鎮(zhèn)衛(wèi)東村，通過(guò)衛(wèi)東樞紐立交與大廣高速公路（原街東高速公路）T字相連，路線全長(zhǎng)47.864km。xx支線起點(diǎn)位于xxxx鎮(zhèn)，通過(guò)坳背立交與主線相連，經(jīng)xx市江浦街，通過(guò)白田崗互通立交與已建的街（口）北（興）高速公路相接，路線全長(zhǎng)19.588km?？缭降闹饕窞镚105。1.1.1建設(shè)規(guī)模本項(xiàng)目全線共設(shè)互通式立交11座，分離式立交11座，大橋及特大橋30座，中小橋25座，隧道8座。1.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目采用值1公路等級(jí)高速公路2設(shè)計(jì)速度（kmm/h）1003路基寬度（m）主線起點(diǎn)~K334+700033.5主線K35+3000~終點(diǎn)xx支線K0++330~~K19++130..725264平曲線一般最小小半徑12105不設(shè)超高最小半半徑（m）40006停車(chē)視距（m）1607最大縱坡（m）2.1688一般最小曲線半半徑（m）凸形16000凹形120009最短坡長(zhǎng)（m）40010橋涵設(shè)計(jì)荷載公路—Ⅰ級(jí)11設(shè)計(jì)洪水頻率特大橋1/3000大、中、小橋涵涵洞及路基基1/100012地震動(dòng)峰值加速速度系數(shù)0.051.1.3合同段劃分及招標(biāo)內(nèi)容本次招標(biāo)項(xiàng)目共分為4種類(lèi)別15個(gè)合同段，其中：A類(lèi)：路基橋涵標(biāo)7個(gè)，B類(lèi)：隧道Ⅰ標(biāo)2個(gè)，C類(lèi)：隧道Ⅱ標(biāo)4個(gè)；D類(lèi)：預(yù)制構(gòu)件標(biāo)2個(gè)；1.2建設(shè)條件1.2.1地形地貌本項(xiàng)目位于五嶺之南，珠江三角洲之北，項(xiàng)目選線地段基本為低緩丘陵地貌（派潭河谷和增江河谷除外），面積約占70%。其海拔標(biāo)高一般變化在50~150m之間，相對(duì)高差一般為30~50m。地勢(shì)波狀起伏，山坡坡度一般為15°~25°。河流谷地分布面積約占全線30%，其中往往河流階地、邊灘、心灘和沙洲等堆積地貌以及剝蝕殘丘發(fā)育。1.2.2氣象水文本區(qū)屬南亞熱帶季風(fēng)氣候，北回歸線從xx市太平場(chǎng)、派潭鎮(zhèn)附近通過(guò)，受海洋性氣候的調(diào)節(jié)，境內(nèi)冬無(wú)嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑，秋冬較早。年平均氣溫為21.6℃，最冷在1月，極端低溫為-1.9℃，最熱在7月，極端高溫為38.2℃。本區(qū)日照時(shí)間較長(zhǎng)，平均相對(duì)濕度高，雨季雨量充沛，年降雨量為1960毫米以上。區(qū)內(nèi)主要發(fā)育有派潭河和流溪河，其中派潭河匯入東江水螅的支流增江，流溪河為珠江水系的上游，于xx白鵝潭注入珠江。1.2.3沿線生態(tài)的環(huán)境現(xiàn)狀路線K36+400~K43+400路段從白水寨省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)附近經(jīng)過(guò)，根據(jù)環(huán)境影響報(bào)告書(shū)批復(fù)意見(jiàn)要求，施工期需采取一定的防治生態(tài)破壞及環(huán)境污染措施。路線跨越xx水源保護(hù)區(qū)路段為K11+000（起點(diǎn)）~K24+590，共約13.59km，其中位于二級(jí)水源保護(hù)區(qū)路段為K12+000~K19+000、K20+000~K23+950，長(zhǎng)度約10.5km。根據(jù)環(huán)境影響報(bào)告書(shū)批復(fù)意見(jiàn)要求，施工營(yíng)地、料（渣）場(chǎng)等應(yīng)遠(yuǎn)離河岸及飲用水源保護(hù)區(qū)陸域。1.3、工程建設(shè)要求1.3.1、工期要求預(yù)計(jì)開(kāi)工日期（暫定開(kāi)工日期均為2008年12月1日），具體開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)，其中：路基橋涵工程：工期16個(gè)月；隧道Ⅰ工程：工期20個(gè)月；隧道Ⅱ工程：工期18個(gè)月；預(yù)制構(gòu)件工程：工期14個(gè)月；1.3.2、質(zhì)量要求按本工程招標(biāo)文件及施工合同的規(guī)定執(zhí)行；1.4、工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)及解決方案1.4.1、工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程共有大小橋梁55座，互通立交11座，分離式立交11座，因此箱梁、空心板、T梁的預(yù)制數(shù)量較大，對(duì)于預(yù)制構(gòu)件的施工質(zhì)量控制是使橋梁的混凝土質(zhì)量達(dá)到內(nèi)實(shí)外美是預(yù)制構(gòu)件標(biāo)施工的重、難點(diǎn)之一。預(yù)制構(gòu)件標(biāo)平行施工面多，施工工藝相近，優(yōu)化資源配置，合理組織施工是本工程的重點(diǎn)之一。由于本工程有大量的預(yù)制構(gòu)件將采用平板車(chē)將預(yù)制構(gòu)件運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行吊裝，因此如何安排運(yùn)輸路線，在施工現(xiàn)場(chǎng)如何對(duì)預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行吊裝，防止預(yù)制構(gòu)件在運(yùn)輸、安裝過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題也是本工程的重點(diǎn)之一；1.4.2、工程重、難點(diǎn)解決方案一、預(yù)制構(gòu)件的表觀質(zhì)量控制混凝土內(nèi)實(shí)外美是預(yù)制構(gòu)件制作的追求目標(biāo)，但是在施工過(guò)程往往會(huì)出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、施工縫夾層等，因此在施工過(guò)程中為消除以上質(zhì)量通病我司擬采取以下措施：(1)預(yù)制構(gòu)件的模板要做到就位準(zhǔn)確，模板面做到光滑平順，模板支撐牢固，尺寸符合設(shè)計(jì)，中線水平準(zhǔn)確，接縫嚴(yán)密整齊、不漏漿。脫模時(shí)要防止混凝土體被刮傷，脫模后對(duì)模型板立即進(jìn)行認(rèn)真整修以備下次使用，光模打油時(shí)采取必要措施，防止油漬污染混凝土表面，混凝土內(nèi)實(shí)外光。(2)對(duì)于混凝土的攪拌、運(yùn)輸、入模、搗固、養(yǎng)護(hù)，認(rèn)真按規(guī)范要求施工，混凝土澆筑中認(rèn)真搗固密實(shí)，做到外光內(nèi)實(shí)，成型美觀。澆筑混凝土?xí)r，按規(guī)定頻率取樣制試塊，養(yǎng)護(hù)后送指定試驗(yàn)室檢驗(yàn)。(3)模板在混凝土澆筑前認(rèn)真進(jìn)行清理，尤其要清除如干硬的水泥砂漿等雜物。所用模板均采用鋼模板，涂抹劑要刷涂均勻。脫模劑通過(guò)試驗(yàn)、科學(xué)配方、色調(diào)一致，光潔平整如鏡。(4)混凝土澆筑前認(rèn)真檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。為保證混凝土保護(hù)層的厚度，一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊。(5)鋼筋密集處，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理商定減小粗骨料的尺寸值，以保證混凝土進(jìn)倉(cāng)流動(dòng)，達(dá)到混凝土充分填充，包裹全部鋼筋，混凝土密實(shí)無(wú)空洞。機(jī)械振搗有困難時(shí)，采用人工振搗。(6)混凝土自由傾落高度一般不超過(guò)2m，如超過(guò)時(shí)，采取串筒、溜槽等措施下料。(7)混凝土振搗時(shí)掌握好每點(diǎn)的振搗時(shí)間（合適的振搗現(xiàn)象為混凝土不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡）。(8)對(duì)高強(qiáng)度等級(jí)混凝土要設(shè)專(zhuān)人灑水養(yǎng)護(hù)，防止混凝土水化熱過(guò)高，造成混凝土開(kāi)裂。(9)在施工中，對(duì)每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操作工人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”。1)施工前，每個(gè)施工操做人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。2)施工過(guò)程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對(duì)比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。二、合理組織構(gòu)件的預(yù)制施工本工程預(yù)制構(gòu)件標(biāo)包括箱梁、空心板、T梁等預(yù)制構(gòu)件的制作，因此不僅要求處理好每種構(gòu)件的平行作業(yè)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，更要求處理好各種預(yù)制構(gòu)件制作時(shí)機(jī)械協(xié)調(diào)、模具協(xié)調(diào)等，還涉及到與橋涵施工單位的協(xié)調(diào)問(wèn)題。只有協(xié)調(diào)好以上諸多問(wèn)題，方才能保證施工的正常進(jìn)行。為了保證工程順利進(jìn)行，擬采取以下措施：⑴工程開(kāi)工前，編寫(xiě)詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)主的總工期和階段工期要求，確定施工的總工期和階段工期，按照科學(xué)分析、合理組織、認(rèn)真計(jì)算的原則，對(duì)工程量進(jìn)行細(xì)化，制定切實(shí)可行的日、旬、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)行工期倒排制度。⑵按照階段工期完成工作量，確定所需人員、設(shè)備、材料、資金。并要求提前配齊配足。⑶編制本標(biāo)段各階段各種構(gòu)件制作的人員、設(shè)備、模具調(diào)配圖，實(shí)行人員、設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，保證上足施工組織設(shè)計(jì)需要的人員和設(shè)備，確保各工序按時(shí)銜接，實(shí)現(xiàn)制定的日、旬、月施工生產(chǎn)計(jì)劃。⑷準(zhǔn)備部分大功率發(fā)電機(jī)，以防電力供應(yīng)不及時(shí)或不足時(shí)能夠正常施工。前期構(gòu)件預(yù)制時(shí)短期內(nèi)需用材料大，為防止材料供應(yīng)不及時(shí)影響施工，設(shè)置一個(gè)儲(chǔ)料場(chǎng)，提前儲(chǔ)備部分碎石、砂和水泥。⑸建立“七天一大報(bào)，一天一小報(bào)”的調(diào)度統(tǒng)計(jì)制度，即時(shí)發(fā)現(xiàn)不足的地方，對(duì)不合理的人員和設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，確保人員和設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要，保證制定的日、旬、月施工生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。⑹工程開(kāi)工之初，建立健全各種組織機(jī)構(gòu)和保證制度，確保制定的各種措施得到有效實(shí)施。⑺打破常規(guī)思維，每天二十四小時(shí)作業(yè)，取消所有節(jié)假日，提前制定雨天應(yīng)對(duì)方案，搶晴天，戰(zhàn)雨天，確保階段工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。三、預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸安裝1）預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸運(yùn)梁采用大噸位平板車(chē)進(jìn)行運(yùn)輸，運(yùn)輸前要對(duì)運(yùn)輸?shù)木唧w路線進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的臨時(shí)便橋、便道要進(jìn)行加固，防止沉陷，符合要求才能安排運(yùn)輸。運(yùn)輸時(shí)梁體在平板車(chē)上用鋼絲繩固定，防止滑移和傾斜。運(yùn)輸速度要均勻前進(jìn)，起步要慢，剎車(chē)不能過(guò)急，防止滑移和傾倒。2）預(yù)制構(gòu)件的架設(shè)吊裝預(yù)制構(gòu)件前要根據(jù)構(gòu)件的重量、起吊條件選擇合適的吊梁設(shè)備，架設(shè)前先碾壓或硬化吊車(chē)支放場(chǎng)地，防止沉陷。在架設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人指揮，吊車(chē)支墊要穩(wěn)固，有專(zhuān)人檢查。吊車(chē)起吊速度要慢，提升要同步，防止傾斜和側(cè)翻，梁體上帽梁后，指揮吊車(chē)大臂伸縮和變輻、擺動(dòng)，使大梁準(zhǔn)確就位。個(gè)別地形限制地段遠(yuǎn)離梁片無(wú)法吊裝到位時(shí)，梁體上帽梁后，人工用倒鏈移梁至設(shè)計(jì)位置。第2章、簡(jiǎn)述安全管理措施2.1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員安排我公司已通過(guò)GB/T28001-2001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證且在審核有效期內(nèi)，為保證本項(xiàng)目安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我公司將根據(jù)的GB/T28001—2001職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目安全施工的實(shí)際情況，建立符合本項(xiàng)目實(shí)際的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。公司職能部門(mén)業(yè)主公司職能部門(mén)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理安全維護(hù)部門(mén)項(xiàng)目安監(jiān)部門(mén)施工班組機(jī)械部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)項(xiàng)目總工程師監(jiān)理公司2.2、安全生產(chǎn)保證措施2.2.1、思想組織保證措施⑴按照安全管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目安全管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門(mén)的工作人員，明確其安全工作職責(zé)范圍，將施工經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識(shí)強(qiáng)的人員充實(shí)到安全管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門(mén)，項(xiàng)目的各級(jí)第一管理者是安全管理的責(zé)任人，以確保安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。⑵制定嚴(yán)格的安全管理制度和措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決施工中存在的問(wèn)題，建立、健全各級(jí)安全責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮各級(jí)專(zhuān)職安檢人員的檢查的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。⑶安全教育經(jīng)?；⒅贫然?，對(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對(duì)新員工必須進(jìn)行經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)和班組三級(jí)安全教育和培訓(xùn)；通過(guò)安全競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)和自覺(jué)性，注意安全、珍惜生命，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。⑷每月一次分層次開(kāi)展安全檢查評(píng)比活動(dòng)，并進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知，限期整改。2.2.2、施工技術(shù)保證措施⑴施工準(zhǔn)備階段①編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須同時(shí)編制安全設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施，下達(dá)季度、月份生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)下達(dá)安全計(jì)劃及保證措施。②根據(jù)構(gòu)件制作工序的具體情況，配置與之相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，杜絕因機(jī)械設(shè)備不符工程特點(diǎn)而造成的安全事故。③根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對(duì)性的安全防護(hù)措施，對(duì)一些易發(fā)事故工點(diǎn)由總工程師組織設(shè)計(jì)安全防護(hù)方案及措施。④分專(zhuān)業(yè)組織對(duì)作業(yè)層人員進(jìn)行安全措施及防護(hù)方案等安全技術(shù)交底。⑤針對(duì)工程具體情況，高空作業(yè)、交通運(yùn)輸、施工用電、交叉施工等作業(yè)制定相應(yīng)的操作規(guī)程、技術(shù)措施和安全規(guī)則。⑵施工過(guò)程階段①各個(gè)作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施及工藝流程安全注意事項(xiàng)，并在實(shí)施中嚴(yán)格遵守。②各工作崗位或現(xiàn)場(chǎng)張掛安全操作規(guī)程和警示牌。③項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)分期分批地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施能夠順利執(zhí)行。④堅(jiān)持周一安全活動(dòng)、班前講話和安全交接班制度，充分發(fā)揮安全員安全監(jiān)督崗的積極作用。⑤實(shí)行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。⑥開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”活動(dòng)，以此為載體把經(jīng)常性的安全教育、管理和控制統(tǒng)一起來(lái)，落實(shí)安全技術(shù)和防護(hù)措施，確保按章操作，保障生產(chǎn)安全。⑦廣泛開(kāi)展安全的預(yù)測(cè)預(yù)控活動(dòng)。采用“FTA事故樹(shù)分析”方法，對(duì)“高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害”等慣性事故形成的原因和影響因素進(jìn)行深入徹底分析，形成圖表，標(biāo)識(shí)于工序操作點(diǎn)，提高操作者的安全警覺(jué)性。對(duì)從事較具危險(xiǎn)性操作人員進(jìn)行“生理節(jié)律”控制，對(duì)其智力、體力、情緒進(jìn)行臨界點(diǎn)測(cè)算，建立“生理節(jié)律臺(tái)帳”，在其不適合上崗的時(shí)候進(jìn)行工作調(diào)整或安排休息，以杜絕事故，保證安全。⑶完工收尾階段①總結(jié)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)措施和辦法在下一項(xiàng)目中推廣。②找出施工過(guò)程中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的原因，改進(jìn)或制定具有針對(duì)性的措施，在下一項(xiàng)目中運(yùn)用。2.2.3、制度保證措施制定十二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，在施工全過(guò)程認(rèn)真貫徹執(zhí)行。⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制從本項(xiàng)目的各級(jí)管理人員到生產(chǎn)工人按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和我公司有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。⑵安全生產(chǎn)教育制度①在全體參戰(zhàn)員工中開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。經(jīng)項(xiàng)目部每月、作業(yè)隊(duì)每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上季(月、周)安全生產(chǎn)情況，布置下季(月、周)安全生產(chǎn)措施，并在例會(huì)上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。②堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全措施。③對(duì)新工人進(jìn)行上崗前的技能和安全基本知識(shí)培訓(xùn)教育，取得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式在實(shí)踐過(guò)程中熟練技能和安全操作規(guī)程。對(duì)特殊工種工人必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。⑶安全技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，要針對(duì)性地編制安全技術(shù)措施，并在開(kāi)工或施工前由技術(shù)或安全專(zhuān)職干部向有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，無(wú)安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。⑷安全生產(chǎn)檢查制度堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故。公司每季、項(xiàng)目經(jīng)理部每月、作業(yè)隊(duì)每周開(kāi)展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落實(shí)；重點(diǎn)檢查防漏電、防物體打擊、防交通事故等措施的落實(shí)。每次檢查有明確的目的和具體要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。⑸安全事故報(bào)告和處理制度發(fā)生安全事故，應(yīng)主動(dòng)向上級(jí)報(bào)告。事故的調(diào)查處理，本著“三不放過(guò)”的原則，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，寫(xiě)出事故的調(diào)查報(bào)告，找出原因，總結(jié)教訓(xùn)，制訂切實(shí)的防范措施。事故調(diào)查報(bào)告要通告全體職工，并上報(bào)。⑹安全設(shè)計(jì)制度針對(duì)施工過(guò)程中隱患多的工點(diǎn)或工序，在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，同步進(jìn)行安全防護(hù)方案的設(shè)計(jì)，并由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，并報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批后執(zhí)行。⑺安全標(biāo)準(zhǔn)工地建建設(shè)制度本項(xiàng)目開(kāi)工前，公公司制定并并頒布安全全標(biāo)準(zhǔn)工地地建設(shè)規(guī)范范文件，使使安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工地建設(shè)設(shè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范范化。⑻安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制制根據(jù)公司頒布的的《安全生生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦辦法》，對(duì)對(duì)參加本項(xiàng)項(xiàng)目施工的的單位和個(gè)個(gè)人進(jìn)行安安全生產(chǎn)考考核和獎(jiǎng)懲懲。⑼周一安全活動(dòng)制制。作業(yè)隊(duì)隊(duì)及其作業(yè)業(yè)班組每周周一開(kāi)展不不少于2小時(shí)的安安全活動(dòng)，學(xué)學(xué)習(xí)安全生生產(chǎn)規(guī)章制制度，總結(jié)結(jié)和布置安安全生產(chǎn)各各項(xiàng)工作。⑽班前安全講話制制。作業(yè)班班組進(jìn)入工工點(diǎn)施工作作業(yè)前由班班組長(zhǎng)和安安全員進(jìn)行行班前講話話，交待有有關(guān)安全注注意事項(xiàng)。⑾安全交接班制。領(lǐng)領(lǐng)工員、作作業(yè)班組交交接班時(shí)，必必須交接安安全生產(chǎn)情情況及注意意事項(xiàng)。⑿安全操作掛牌制制。把工序序和設(shè)備的的主要安全全操作規(guī)程程懸掛于工工地，在危危險(xiǎn)處設(shè)置置警示牌以以進(jìn)一步提提醒作業(yè)人人員。2.2.4、經(jīng)濟(jì)保證證措施在工程實(shí)行安全全生產(chǎn)包保保責(zé)任制，明明確獎(jiǎng)懲措措施，實(shí)行行層層包干干負(fù)責(zé)，定定期進(jìn)行考考核，并嚴(yán)嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。第3章、簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證體體系3.1、質(zhì)量保保證體系我公司技術(shù)力量量雄厚并通過(guò)了GB/TT190011-20000質(zhì)量管理認(rèn)證。我司將本工程的的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)初步確定定為在確保保達(dá)到招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)定定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)上上，力爭(zhēng)工工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到廣東省省優(yōu)良樣板板工程。為保證本項(xiàng)目順順利實(shí)施和和兌現(xiàn)本投投標(biāo)文件確確定的工程程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，根據(jù)2000版的GB//T190000—20000質(zhì)量管理理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和我公司司質(zhì)量管理理體系文件件規(guī)定，結(jié)結(jié)合我公司司以往從事事類(lèi)似工程程的經(jīng)驗(yàn)，從從組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、技術(shù)管管理、施工工管理以及及規(guī)章制度度等方面建建立符合本本項(xiàng)目實(shí)際際的質(zhì)量保保證體系。3.2、質(zhì)量保保證措施3.2.1、組組織保證措措施①按照質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)配配齊、配強(qiáng)強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理的的各級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)或部門(mén)的的工作人員員，將質(zhì)量量意識(shí)強(qiáng)、施施工經(jīng)驗(yàn)豐豐富、組織織能力強(qiáng)的的人員充實(shí)實(shí)到質(zhì)量管管理的各級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)或部部門(mén)，確保保質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)或部部門(mén)的工作作權(quán)威。②各級(jí)質(zhì)量管理部部門(mén)及人員員的質(zhì)量職職責(zé)明確、內(nèi)內(nèi)容清楚，形形成質(zhì)量工工作人人有有責(zé)。③健立健全各種質(zhì)質(zhì)量管理的的規(guī)章制度度及制訂質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及操作工藝藝，并通過(guò)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督督檢查工作作確保貫徹徹落實(shí)，每每季度定期期舉行一次次工程質(zhì)量量評(píng)比。④組織員工開(kāi)展工工藝操作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)講解交交流，堅(jiān)持持“樣板”引路并落落到實(shí)處。3.2.2、技技術(shù)管理保保證措施①建立并實(shí)行以總總工程師為為首的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)制，同同時(shí)建立各各級(jí)技術(shù)人人員的崗位位責(zé)任制，做做到分工明明確，責(zé)任任到人。②認(rèn)真編制施工組組織設(shè)計(jì)A.運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)等現(xiàn)代代管理方法法，在周密密調(diào)查研究究取得可靠靠數(shù)據(jù)的基基礎(chǔ)上，編編制切實(shí)可可行的實(shí)施施性施工組組織計(jì)劃，并并報(bào)業(yè)主(或監(jiān)理工工程師)批準(zhǔn)。在在嚴(yán)格按網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組組織實(shí)施的的同時(shí)，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理，根據(jù)據(jù)變化了的的情況及時(shí)時(shí)作出必要要調(diào)整，使使整個(gè)施工工過(guò)程時(shí)時(shí)時(shí)處于受控控狀態(tài)。B.認(rèn)真編制施工技技術(shù)方案。單單項(xiàng)工程由由作業(yè)隊(duì)技技術(shù)負(fù)責(zé)人人牽頭，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際，提出出兩個(gè)以上上的施工技技術(shù)方案，提提交項(xiàng)目總總工程師組組織有關(guān)人人員對(duì)所提提出的方案案進(jìn)行對(duì)比比分析、比比選、優(yōu)化化，最后確確定方案，報(bào)報(bào)業(yè)主(或監(jiān)理工工程師)批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。C.做好施工前的技技術(shù)準(zhǔn)備工工作a.組織圖紙會(huì)審，認(rèn)認(rèn)真核對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件和和圖紙資料料，切實(shí)領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖，查找找是否有差差、錯(cuò)、漏漏現(xiàn)象，及及時(shí)會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)和和建設(shè)單位位解決所發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題。b.認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交交底。圖紙紙會(huì)審后，由由項(xiàng)目經(jīng)理理部的總工工程師、工工程部、技技術(shù)主管及及技術(shù)人員員逐級(jí)進(jìn)行行書(shū)面及口口頭技術(shù)交交底，確保保作業(yè)人員員掌握各項(xiàng)項(xiàng)施工工藝藝及操作要要點(diǎn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。c.組織交接樁，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊齊樁橛，搞搞好施工放放樣測(cè)量和和復(fù)核。d.抓好技術(shù)資料管管理，施工工過(guò)程做好好詳細(xì)記錄錄，各種原原始資料搜搜集齊全，用用于組織后后期施工、編編制完工文文件和施工工技術(shù)總結(jié)結(jié)，為做好好技術(shù)檔案案和技術(shù)情情報(bào)工作打打下基礎(chǔ)。3.2.3、施施工保證措措施①施工準(zhǔn)備階段A.明確質(zhì)量量攻關(guān)項(xiàng)目目，組建質(zhì)質(zhì)量QC小組進(jìn)行行質(zhì)量攻關(guān)關(guān)。B.設(shè)立工地地試驗(yàn)室，配配備具備資資質(zhì)的試驗(yàn)驗(yàn)人員和經(jīng)經(jīng)過(guò)計(jì)量檢檢定、滿足足測(cè)試精度度和測(cè)試范范圍的儀器器設(shè)備，以以保證施工工試驗(yàn)和檢檢測(cè)的需要要。C.制定操作作工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以保證證工程施工工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)。②施工實(shí)施階段A.控制源頭，把住住材料采購(gòu)購(gòu)關(guān)。按照照公司質(zhì)量量管理體系系文件要求求，從物資資采購(gòu)、供供應(yīng)商提供供產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和和可追溯性性、不合格格產(chǎn)品控制制、糾正和和預(yù)防以及及質(zhì)量記錄錄等環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行控制。各各種材料到到達(dá)工地必必須進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，投入入使用前必必須按規(guī)范范進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)。B.搞好技術(shù)交底，堅(jiān)堅(jiān)持按章操操作。每道道工序要進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的的設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范、質(zhì)量量和操作工工藝標(biāo)準(zhǔn)技技術(shù)交底，作作業(yè)人員必必須嚴(yán)格按按照技術(shù)交交底的要求求和標(biāo)準(zhǔn)施施作。C.嚴(yán)格監(jiān)督管理，把把好試驗(yàn)檢檢驗(yàn)關(guān)。按按照施工規(guī)規(guī)范和試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程，做做好施工前前、施工中中和施工后后的各項(xiàng)試試驗(yàn)檢測(cè)，確確保工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。D.大力推廣使用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備“四新”技術(shù)，提提高工程質(zhì)質(zhì)量。③施工過(guò)程監(jiān)督及及檢查A.建立健全公司、經(jīng)經(jīng)理部監(jiān)督督檢查和作作業(yè)隊(duì)、班班組自檢的的質(zhì)量監(jiān)督督檢查制度度，強(qiáng)化以以質(zhì)量檢查查工程師為為核心的工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察系統(tǒng)。B.實(shí)行工序質(zhì)量交交檢簽認(rèn)制制，上道工工序必須經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收收滿足本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)經(jīng)簽認(rèn)后方方可轉(zhuǎn)入下下道工序的的實(shí)施。C.對(duì)混凝土工程等等關(guān)鍵工序序項(xiàng)目，實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)督，施工工全過(guò)程必必須置于質(zhì)質(zhì)檢人員的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督之下。D.主動(dòng)配合支持監(jiān)監(jiān)理工程師師的工作，積積極征求監(jiān)監(jiān)理工程師師的意見(jiàn)，堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程師師決定，共共同把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。E.每月一次質(zhì)量檢檢查活動(dòng)，并并進(jìn)行評(píng)比比通報(bào)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。④質(zhì)量通病的預(yù)防防對(duì)施工中易發(fā)生生的質(zhì)量通通病，如混混凝土蜂窩窩麻面、露露筋、缺棱棱少角、空空洞，漿砌砌通縫、砂砂漿不飽滿滿，路基土土石混填填填料不合格格、碾壓不不實(shí)，隧道道工程超挖挖、欠挖、滲滲漏水等，開(kāi)開(kāi)工前制定定防止通病病的專(zhuān)項(xiàng)技技術(shù)措施，并并在技術(shù)交交底時(shí)重點(diǎn)點(diǎn)布置，在在實(shí)施過(guò)程程中嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控，確保保不發(fā)生質(zhì)質(zhì)量通病。3.2.4、制制度管理保保證措施①堅(jiān)決執(zhí)行公司有有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量管理的的九項(xiàng)制度度，即：A工程測(cè)量量雙檢復(fù)檢檢制；B隱蔽工程程檢查簽認(rèn)認(rèn)制；C質(zhì)量責(zé)任任掛牌制；；D質(zhì)量評(píng)比比獎(jiǎng)罰制；；E定期質(zhì)量量檢查制；；F質(zhì)量情況況報(bào)告制；；G質(zhì)量簽證證制；H關(guān)鍵部位位；I重點(diǎn)工序序旁站監(jiān)督督制；J樣板工程程引路制。②經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)隊(duì)簽訂質(zhì)量量包保責(zé)任任狀，以保保證質(zhì)量目目標(biāo)兌現(xiàn)。③作業(yè)隊(duì)對(duì)班組實(shí)實(shí)行與工程程質(zhì)量掛鉤鉤的計(jì)件工工資制，使使工程質(zhì)量量在工資分分配上占重重要的份額額，充分體體現(xiàn)質(zhì)量上上的重獎(jiǎng)重重罰，優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)。④建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，實(shí)行行優(yōu)勝劣汰汰，對(duì)工程程質(zhì)量好的的作業(yè)隊(duì)、班班組和在工工程質(zhì)量方方面做出成成績(jī)的個(gè)人人，在評(píng)先先、晉級(jí)、調(diào)調(diào)資等問(wèn)題題上予以?xún)?yōu)優(yōu)先考慮，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量差的班組組和個(gè)人，予予以行政和和經(jīng)濟(jì)處罰罰，以示鞭鞭策。第4章、簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度保證體體系4.1、進(jìn)度保保證體系編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理單位審批編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理單位審批按計(jì)劃組織實(shí)施按進(jìn)度實(shí)施情況檢查、分析否基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)編制下一期計(jì)劃采取糾正措施進(jìn)度保證體系圖4.2、進(jìn)度保保證措施4.2.1、保保證工期的的組織管理理措施(1)抽調(diào)富有有經(jīng)驗(yàn)的技技術(shù)、管理理干部，配配備數(shù)量多多、技術(shù)強(qiáng)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐豐富的技術(shù)術(shù)人員，有有多次類(lèi)似似工程的施施工經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的的施工隊(duì)伍伍，組成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部，按照項(xiàng)項(xiàng)目部的統(tǒng)統(tǒng)一部署，組組建施工隊(duì)隊(duì)伍，配備備充足、結(jié)結(jié)構(gòu)合理的的施工人員員和機(jī)械設(shè)設(shè)備，完成成本項(xiàng)目施工任任務(wù)。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工組織織指揮，做做到指揮正正確、指揮揮得力、效效率高、應(yīng)應(yīng)變能力強(qiáng)強(qiáng)。建立以以項(xiàng)目經(jīng)理理部經(jīng)理、總總工程師為為首的管理理體系，決決策重大施施工問(wèn)題，確確定重大施施工方案，分分析施工進(jìn)進(jìn)度。當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度落落后施工組組織設(shè)計(jì)要要求時(shí)，提提出加快施施工進(jìn)度措措施。(3)加強(qiáng)組織織協(xié)調(diào)工做做,確保各工工做面的干干擾降到最最低程度。(4)建立健全全崗位責(zé)任任制，施工工人員定崗崗定責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工藝藝措施，嚴(yán)嚴(yán)明施工紀(jì)紀(jì)律，按設(shè)設(shè)計(jì)要求施施工。(5)深化改革革、完善項(xiàng)項(xiàng)目管理模模式，完善善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制和激勵(lì)機(jī)機(jī)制，實(shí)行行全員風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承包，任任務(wù)層層落落實(shí)。把工工期效率和和職工個(gè)人人的經(jīng)濟(jì)利利益掛鉤，兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充充分調(diào)動(dòng)全全體職工的的積極性。(6)加強(qiáng)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，提提高施工人人員的操做做技術(shù)程度度。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部骨干干要深入學(xué)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管管理知識(shí)，規(guī)規(guī)范操做行行為，同時(shí)時(shí)搞好后期期保障體系系，一切為為生產(chǎn)服務(wù)務(wù)，關(guān)心職職工物質(zhì)、文文化生活，充充分激發(fā)工工作人員的的生產(chǎn)積極極性。(7)公司主要要部門(mén)人員員參與施工工前的各項(xiàng)項(xiàng)工做，使使施工班子子盡快熟悉悉工程特點(diǎn)點(diǎn)、建設(shè)單單位要求和和投標(biāo)書(shū)內(nèi)內(nèi)容，以便便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我方的承承諾。(8)密切注視視天氣情況況，采取晝晝夜連續(xù)施施工以確保保工期。4.2.2、保證工期期的技術(shù)措措施(1)、精心安排排，強(qiáng)化管管理，掌握握設(shè)計(jì)意圖圖，編制實(shí)實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)，逐級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)，認(rèn)真真實(shí)施，并并在實(shí)踐中中不斷優(yōu)化化，強(qiáng)化管管理，高起起點(diǎn)、高質(zhì)質(zhì)量、嚴(yán)要要求。(2)、抓施工做做業(yè)的程序序化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，通過(guò)過(guò)合理的組組織與正確確的施工方方法，盡快快形成較強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)能力力，提高施施工進(jìn)度，保保持穩(wěn)產(chǎn)、高高產(chǎn)。(3)、充分利用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)，搞好工工程的統(tǒng)籌籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃工做，做做到技術(shù)超超前。施工工時(shí)制定周周密的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，牢牢牢抓住關(guān)關(guān)鍵工序的的管理與施施工，控制制循環(huán)做業(yè)業(yè)時(shí)間，縮縮短工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換和工序序銜接時(shí)間間，提高施施工效率；；對(duì)施工計(jì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，及及時(shí)進(jìn)行信信息反饋，不不斷把實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃相比較較，找差距距，找原因因，及時(shí)調(diào)調(diào)整。同時(shí)時(shí)，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排充充分考慮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各種種因素，進(jìn)進(jìn)度安排留留有余地。(4)、優(yōu)化施工工方案，提提高施工進(jìn)進(jìn)度。對(duì)不不良的地質(zhì)質(zhì)、地段及及重點(diǎn)、難難點(diǎn)工程采采用穩(wěn)妥的的施工方法法。(5)、依靠科技技進(jìn)步，采采用新技術(shù)術(shù)，關(guān)鍵工工序采用施施工效率高高的機(jī)械。對(duì)對(duì)影響施工工進(jìn)度的施施工技術(shù)難難題，開(kāi)展展QC小組組活動(dòng)，組組織攻關(guān)，充充分聽(tīng)取各各方面的合合理化建議議，提高施施工進(jìn)度。(6)、根據(jù)施工工總進(jìn)度的的要求，分分別編制年年、季、月月、旬施工工生產(chǎn)計(jì)劃劃，實(shí)施中中對(duì)照檢查查，找差距距，找原因因，完善管管理，促進(jìn)進(jìn)施工。(7)、編制分項(xiàng)項(xiàng)工程各工工序做業(yè)指指導(dǎo)后，認(rèn)認(rèn)真做好技技術(shù)交底。(8)、密切與建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位和和地方政府府聯(lián)系，同同心協(xié)力為為本工程建建設(shè)工期獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(9)、加強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理，重重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)工程及關(guān)關(guān)鍵工序技技術(shù)人員必必須現(xiàn)場(chǎng)值值班。4.2.3、保保證工期的的施工準(zhǔn)備備及相關(guān)情情況的對(duì)應(yīng)應(yīng)措施⑴、投標(biāo)過(guò)程中選選定好的勞勞務(wù)施工隊(duì)隊(duì)伍，主要要管理技術(shù)術(shù)人員開(kāi)始始熟悉投標(biāo)標(biāo)圖紙，中中標(biāo)后即可可迅速進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，進(jìn)行施施工準(zhǔn)備。機(jī)機(jī)械設(shè)備將將隨同施工工隊(duì)伍迅速速抵達(dá)，確確保工程能能按時(shí)（或或提前）開(kāi)開(kāi)工。⑵、盡快做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，認(rèn)認(rèn)真復(fù)核圖圖紙，進(jìn)一一步完善施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，落實(shí)實(shí)重大施工工方案，積積極配合業(yè)業(yè)主及有關(guān)關(guān)單位辦理理征地拆遷遷手續(xù)。主主動(dòng)疏通地地方關(guān)系，取取得地方政政府及有關(guān)關(guān)部門(mén)的支支持，施工工中遇到問(wèn)問(wèn)題影響進(jìn)進(jìn)度時(shí)，將將統(tǒng)籌安排排，及時(shí)調(diào)調(diào)整，確保保總體工期期。⑶、根據(jù)施工情況變變化，不斷斷進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)、優(yōu)化，使使工序銜接接，勞動(dòng)力力組織、機(jī)機(jī)具設(shè)備、工工期安排等等有利于施施工生產(chǎn)。⑷、建立調(diào)度指揮揮系統(tǒng)，全全面、及時(shí)時(shí)掌握并迅迅速、準(zhǔn)確確地處理影影響施工進(jìn)進(jìn)度的各種種問(wèn)題。對(duì)對(duì)工程交叉叉和施工干干擾應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)指揮和協(xié)協(xié)調(diào)，對(duì)重重大關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題超前研研究，制定定措施，及及時(shí)調(diào)整工工序和調(diào)動(dòng)動(dòng)人、財(cái)、物物、機(jī)，保保證工程的的連續(xù)性和和均衡性。⑸、根據(jù)工程需要要，配備充充足的技術(shù)術(shù)人員和技技術(shù)工人，并并采用各項(xiàng)項(xiàng)措施，提提高勞動(dòng)者者技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和工作效效率。⑹、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)任任制。既重重包又重管管，使責(zé)任任和效益掛掛鉤，個(gè)人人利益和完完成工作量量掛鉤，作作到多勞多多得，調(diào)動(dòng)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)個(gè)人的積極極性和創(chuàng)造造性。⑺、安排好冬、雨雨季的施工工，根據(jù)當(dāng)?shù)氐貧庀?、水水文資料，有有預(yù)見(jiàn)性地地調(diào)整各項(xiàng)項(xiàng)工作的施施工順序，并并作好預(yù)防防工作，使使工程能有有序和不間間斷的進(jìn)行行。⑻、切實(shí)做到加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)備備的檢修和和維修工作作，配齊維維修人員，配配足常用配配件，確保保機(jī)械正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)對(duì)主要工序序要儲(chǔ)備一一定的備用用機(jī)械，確確保機(jī)械化化施工順利利進(jìn)行。4.2.4、工工程進(jìn)度控控制措施施工過(guò)程中使用用的監(jiān)控進(jìn)進(jìn)度的方法法(1)進(jìn)度監(jiān)控控的原則：：目標(biāo)明確確、事先預(yù)預(yù)控、動(dòng)態(tài)態(tài)管理、措措施有效、履履行合同。(2)進(jìn)度監(jiān)控的的方法1)接到中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)后后，根據(jù)合合同規(guī)定和和投標(biāo)書(shū)已已確定的總總工期，分分解成子項(xiàng)項(xiàng)目的分目目標(biāo)，利用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)優(yōu)化，制制定出優(yōu)化化的網(wǎng)絡(luò)圖圖。施工進(jìn)進(jìn)度應(yīng)滿足足:保證關(guān)鍵鍵線路的實(shí)實(shí)現(xiàn)；設(shè)備備、勞動(dòng)力力和材料的的投入安排排符合進(jìn)度度要求，并并有相應(yīng)的的應(yīng)急措施施；考慮可可能發(fā)生的的困難及解解決辦法；；計(jì)劃安排排上要留有有余地。2)積極主動(dòng)動(dòng)地協(xié)調(diào)好好與地方政政府、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)單位之間間的關(guān)系，盡盡快解決好好現(xiàn)場(chǎng)交接接班、設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底底、臨時(shí)道道路、臨時(shí)時(shí)用地、臨臨時(shí)工程、開(kāi)開(kāi)工審批等等問(wèn)題，做做到設(shè)備、材材料、人員員快速進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，保證按按期開(kāi)工。3)在施工過(guò)過(guò)程中，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度度實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制和協(xié)協(xié)調(diào)，工程程技術(shù)部調(diào)調(diào)度室將每每日的進(jìn)度度信息匯總總，形成日日?qǐng)?bào)發(fā)至項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和和相關(guān)部門(mén)門(mén)。日?qǐng)?bào)內(nèi)內(nèi)容包括::完成的實(shí)實(shí)物工程量量和達(dá)到的的形象進(jìn)度度，特別應(yīng)應(yīng)記錄關(guān)鍵鍵線路上工工程完成情情況；勞動(dòng)動(dòng)力、設(shè)備備和材料情情況；施工工中發(fā)生的的問(wèn)題、影影響進(jìn)度范范圍時(shí)間及及程序等。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部每周召開(kāi)開(kāi)一次生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，檢檢查上周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況和和安排下周周生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，協(xié)調(diào)并并解決一周周影響施工工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的問(wèn)題。4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)信息，發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度滯后計(jì)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)時(shí)分析產(chǎn)生生的原因，制制定糾正措措施，消除除影響施工工進(jìn)度的不不良因素，加加快施工進(jìn)進(jìn)度，搶回回?fù)p失的時(shí)時(shí)間。在兼兼顧質(zhì)量、安安全和成本本的情況下下，采取以以下措施::(A)技術(shù)措施施:盡量?jī)?yōu)化化施工方法法，縮短工工序做業(yè)時(shí)時(shí)間，減少少技術(shù)間歇歇，增加平平行做業(yè)線線路，實(shí)行行平行或交交叉做業(yè)，縮縮短或改變變關(guān)鍵線路路，壓縮做做業(yè)總期限限。(B)組織措施施:多開(kāi)工做做面，增加加做業(yè)隊(duì)伍伍，增加施施工人員，增增加做業(yè)班班次，增加加施工機(jī)械械，提高機(jī)機(jī)械化做業(yè)業(yè)效率。(C)經(jīng)濟(jì)措施施:實(shí)行獎(jiǎng)金金包干、設(shè)設(shè)立單項(xiàng)目目標(biāo)特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)，充分發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠杠桿的做用用。(D)其他配套措措施:改善外部部配合條件件，加強(qiáng)調(diào)調(diào)度，消除除施工中的的相互干擾擾，協(xié)調(diào)好好機(jī)械配合合、班組間間做業(yè)和工工序銜接。(E)執(zhí)行建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)的的施工進(jìn)度度計(jì)劃和關(guān)關(guān)鍵工期目目標(biāo)，落實(shí)實(shí)監(jiān)理工程程師發(fā)出的的加快施工工進(jìn)度的指指令。第5章、結(jié)合本項(xiàng)目目環(huán)保要求求，簡(jiǎn)述施施工期間環(huán)環(huán)保薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和對(duì)應(yīng)應(yīng)措施及環(huán)環(huán)保專(zhuān)業(yè)人人員的配置置；由于工程部分路路線從白水水寨省級(jí)風(fēng)風(fēng)景名勝區(qū)區(qū)附近經(jīng)過(guò)過(guò)，特別是是路線跨越越xx水源保保護(hù)區(qū)路段段為K11++000（起點(diǎn)）~K244+5900，共約13.559km，其中位位于二級(jí)水水源保護(hù)區(qū)區(qū)路段為K12++000~~K19++000、K20++000~~K23++950，長(zhǎng)度約10.55km。施工期期需采取一一定的防治治生態(tài)破壞壞及環(huán)境污污染措施。因此在施工中要要將施工營(yíng)地、料（渣）場(chǎng)等應(yīng)遠(yuǎn)離河岸及飲用水源保護(hù)區(qū)陸域。5.1、施工環(huán)環(huán)保體系圖圖項(xiàng)目經(jīng)理材料堆放整齊工完場(chǎng)清施工管理人員安排有關(guān)人員按要求進(jìn)行全面布置對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體規(guī)劃項(xiàng)目總工程師施工過(guò)程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確布置其它生活衛(wèi)生全面檢查環(huán)境負(fù)責(zé)人環(huán)行道路整潔對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行明確達(dá)到要求達(dá)不到要求進(jìn)行處理保證并提高投入相應(yīng)人、財(cái)落實(shí)我公司已通過(guò)GGB/T2240011-20004環(huán)境管理理體系認(rèn)證證且在審核核有效期內(nèi)內(nèi)，為保證證本項(xiàng)目順順利實(shí)現(xiàn)本本招標(biāo)文件件確定的施施工環(huán)保目目標(biāo)，我公公司將根據(jù)據(jù)的GB//T240001—2004環(huán)境管理體體系標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理材料堆放整齊工完場(chǎng)清施工管理人員安排有關(guān)人員按要求進(jìn)行全面布置對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體規(guī)劃項(xiàng)目總工程師施工過(guò)程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確布置其它生活衛(wèi)生全面檢查環(huán)境負(fù)責(zé)人環(huán)行道路整潔對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行明確達(dá)到要求達(dá)不到要求進(jìn)行處理保證并提高投入相應(yīng)人、財(cái)落實(shí)5.2、建立環(huán)環(huán)保組織管管理機(jī)構(gòu)及及人員安排排建立相應(yīng)的組織織機(jī)構(gòu)，設(shè)設(shè)專(zhuān)職管理理部門(mén)，配配齊專(zhuān)業(yè)管管理人員，聘聘請(qǐng)一名環(huán)環(huán)保專(zhuān)家指指導(dǎo)項(xiàng)目的環(huán)境境保護(hù)工作作。項(xiàng)目部部設(shè)環(huán)境保保護(hù)室，專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)本本合同段工工程的環(huán)境境保護(hù)和水水土保持工工作，協(xié)調(diào)調(diào)、檢查、督督促各施工工隊(duì)伍依法保護(hù)護(hù)生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)的平衡，杜杜絕污染。環(huán)境保護(hù)組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境保護(hù)室環(huán)保監(jiān)察員物資設(shè)備部門(mén)綜合辦公室施工隊(duì)長(zhǎng)施工班組項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境保護(hù)室環(huán)保監(jiān)察員物資設(shè)備部門(mén)綜合辦公室施工隊(duì)長(zhǎng)施工班組5.3、施工環(huán)環(huán)保保證措措施嚴(yán)格按照本工程程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保保要求的施施工管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)經(jīng)分析本工工程施工期期間對(duì)周?chē)鷩h(huán)境的影影響主要有有噪音影響響、廢氣污污染、固體體廢棄物及及水環(huán)境污污