施工管理手冊(cè)

蘇州工業(yè)園區(qū)泛愛(ài)眾裝飾有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄第一章項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理程序總體流程公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職能第二章施工管理前期準(zhǔn)備工作開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)技術(shù)準(zhǔn)備材料樣品準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備合同準(zhǔn)備施工組織準(zhǔn)備第三章施工過(guò)程管理工作概述商務(wù)管理進(jìn)度管理材料管理質(zhì)量管理安全、消防管理文明施工管理資料管理施工班組伍管理第四章收尾階段施工管理商務(wù)工作資料整理竣工驗(yàn)收第五章施工管理的工作流程及相關(guān)規(guī)章制度項(xiàng)目部日常管理規(guī)定項(xiàng)目例會(huì)制度月報(bào)周報(bào)制度第一章項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理程序圖開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)（開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)（現(xiàn)場(chǎng)管理人員委派或調(diào)遣）技術(shù)準(zhǔn)備：圖紙的審查及會(huì)審交底。材料準(zhǔn)備，材料品牌及規(guī)格封樣確認(rèn)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)辦公條件準(zhǔn)備，前期資質(zhì)報(bào)驗(yàn)等。合同準(zhǔn)備：施工班組合同的簽定施工組織準(zhǔn)備：各班組之間碰頭協(xié)商會(huì)議內(nèi)容A．內(nèi)容A．前期準(zhǔn)備商務(wù)管理商務(wù)管理進(jìn)度管理材料報(bào)驗(yàn)管理質(zhì)量管理安全、消防管理文明施工管理資料管理施工班組伍成建制管理內(nèi)容內(nèi)容B．施工過(guò)程管理B．施工過(guò)程管理商務(wù)工作商務(wù)工作結(jié)算工作竣工資料整理撤場(chǎng)移交工作內(nèi)容C．內(nèi)容C．收尾階段二、項(xiàng)目部管理中心組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目資料員兼材料員項(xiàng)目資料員兼材料員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工施工班組項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)項(xiàng)目部工作，包括前期準(zhǔn)備會(huì)議、施工部署、人員分工、施工管理內(nèi)容及施工管理過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的。檢查工作：按照項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)要求，檢查項(xiàng)目部對(duì)工作的落實(shí)情況協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好材料、合同配合工作；重大問(wèn)題幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)的工作；對(duì)施工中出現(xiàn)的緊急、重大事情的處理。成本管理：根據(jù)招標(biāo)文件工程量清單及報(bào)價(jià)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，控制在合理的成本范圍內(nèi)。負(fù)責(zé)對(duì)長(zhǎng)期合作的包工包料分包商的合同管理，并不斷擴(kuò)大能合作的廠(chǎng)家數(shù)量。第二章施工管理前期準(zhǔn)備工作開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)此會(huì)議應(yīng)有在合同簽定之后，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部及工程部（項(xiàng)目部）共同組織召開(kāi)（準(zhǔn)備合同及施工圖）。參會(huì)人員：項(xiàng)目管理主要負(fù)責(zé)人及管理人員、經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)人合同交底：工程地點(diǎn)，施工范圍，主要施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容合同金額工期要求，質(zhì)量要求回款方式材料的種類(lèi)、品牌、供應(yīng)商等要求前期配合（公司內(nèi)部配合及物業(yè)相關(guān)部門(mén)配合）施工環(huán)境甲方、總包及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院情況，人際關(guān)系情況業(yè)主的資金狀況（分市場(chǎng)招投標(biāo)中標(biāo)單位和私營(yíng)個(gè)人直接發(fā)包單位）進(jìn)度安排勞務(wù)合同簽署時(shí)間及施工人員進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間主要材料供應(yīng)商的確定時(shí)間項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間施工許可證辦理完成確定時(shí)間技術(shù)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目部對(duì)施工圖進(jìn)行審核，對(duì)施工圖中不合理的部分、錯(cuò)誤的地方、施工難度大的地方或無(wú)節(jié)點(diǎn)詳圖的地方，節(jié)點(diǎn)做法模糊不清的部位，以書(shū)面形式反饋監(jiān)理及甲方（業(yè)主）后，再有監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、甲方等相關(guān)人員進(jìn)行討論。根據(jù)最終確定的圖紙會(huì)審內(nèi)容及變更文件再對(duì)各班組進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。材料樣品準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段的材料工作主要是材料的選樣、送樣及封樣的工作。凡是招標(biāo)文件中指定的材料如：石材、墻紙、玻璃、地毯、飾面板、鋁型材、木門(mén)、石膏板、五金件、膠及其它有品牌、圖案、顏色或技術(shù)要求的材料都應(yīng)封樣。因所封材料的樣品直接關(guān)系到將來(lái)材料廠(chǎng)家的選擇，最好確定為我公司長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商所提供的材料，直接關(guān)系到采購(gòu)成本及供貨組織，另外，生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，施工工藝復(fù)雜的材料應(yīng)提前預(yù)定及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度情況，確保保質(zhì)保量的提供貨源。因材料封樣確認(rèn)往往需設(shè)計(jì)院及甲方共同確認(rèn)，而且往往是數(shù)次送樣，期間不一定會(huì)有甲方、設(shè)計(jì)院等有指定廠(chǎng)家意向的確認(rèn)，所以材料的送樣應(yīng)多提供幾種樣品甚至是大樣整材供甲方或設(shè)計(jì)院選擇。材料封樣應(yīng)手續(xù)、簽字齊全，項(xiàng)目部必須保留一整套封樣樣品及資料。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備住宿安排（正常情況下不允許現(xiàn)場(chǎng)住宿）現(xiàn)場(chǎng)辦公室、操作間、倉(cāng)庫(kù)及消防器材等布置，按臨時(shí)設(shè)施總平面布置圖進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置合同準(zhǔn)備勞務(wù)分包合同的談判施工班組伍的確定：原則上由公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理的意向來(lái)確定施工班組伍合同的談判：具體由經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，合同的具體內(nèi)容確定后按公司的合同審批程序進(jìn)行審批各工程項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)各工程的具體情況，在公司勞務(wù)分包合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制或修改，并報(bào)公司經(jīng)理室審批備案。施工組織準(zhǔn)備由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部全體人員及施工班組主要管理人員參加，確定項(xiàng)目部人員的分工，明確責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目部人員及施工班組管理人員明確該工程的管理內(nèi)容及要求。第三章施工過(guò)程管理概述商務(wù)管理進(jìn)度管理主要協(xié)調(diào)工作施工班組成建制管理安全員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部一般由2-4人組成（根據(jù)工程的大小、復(fù)雜程度等特點(diǎn)），根據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容，一般做如下職責(zé)分工。商務(wù)管理進(jìn)度管理主要協(xié)調(diào)工作施工班組成建制管理安全員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理材料材料、資料員安全、消防管理成品保護(hù)文明施工技術(shù)管理安全、消防管理成品保護(hù)文明施工技術(shù)管理質(zhì)量管理施工班組管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)材料管理資料報(bào)驗(yàn)如項(xiàng)目部為3人組成，則安全員工作由項(xiàng)目經(jīng)理兼職，同時(shí)，項(xiàng)目部也可根據(jù)自己項(xiàng)目部人員的管理特點(diǎn)，重新分配管理內(nèi)容，但無(wú)論如何分工，都必須確?！胺止っ鞔_，責(zé)任到人“的原則，做到事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)。商務(wù)管理參與商務(wù)策劃，并在與施工過(guò)程積極與甲方溝通，在甲方認(rèn)可的情況下，對(duì)變更方案、變更材料、變更施工工藝、追加項(xiàng)目及時(shí)簽認(rèn)，增加獲利機(jī)會(huì)。對(duì)于招標(biāo)文件中有虧損伏筆的，應(yīng)主動(dòng)要求其配合。施工圖簽定后應(yīng)熟悉并掌握幾個(gè)清單：工程項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)清單材料品牌指定廠(chǎng)家清單施工圖與投標(biāo)圖不同的項(xiàng)目清單對(duì)于凡是涉及到工程量，或造價(jià)增加的項(xiàng)目，應(yīng)做好如下工作：增加及改變的技術(shù)洽商必須由甲方及設(shè)計(jì)院共同確認(rèn)至少應(yīng)有甲方確認(rèn)。增加及改變項(xiàng)目的報(bào)價(jià)必須經(jīng)甲方確認(rèn)。增加及變更項(xiàng)款額較大的，必須簽定回款條件；回款條件不能低于主合同回款工作熟悉合同條款，按合同回款對(duì)施工班組伍的合同管理根據(jù)本工程的特點(diǎn)及要求，項(xiàng)目部可與施工班組在標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上簽定合同附件，對(duì)質(zhì)量、工期、材料等等提出與該工地相符的要求。對(duì)施工班組及其它分包單位的所報(bào)工程量的審核，及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款原則上，對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收通過(guò)的不計(jì)工程量；對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未整改的；對(duì)安全、文明施工、材料管理、進(jìn)度等各個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題的，在申請(qǐng)工程款時(shí)應(yīng)酌情況考慮扣減（并保留質(zhì)量整改的記錄）。施工班組所發(fā)生的零工費(fèi)用的簽署，項(xiàng)目部只簽署零工數(shù)量，且必須注明發(fā)生零工的原因，原則上少量的零工數(shù)量由施工班組自行承擔(dān)。對(duì)甲方指定分包單位的配合協(xié)議的合同管理。包工包料的其它分包隊(duì)伍的談判及廠(chǎng)家確定現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用品，機(jī)械設(shè)備及腳手架租憑等由項(xiàng)目部確定（項(xiàng)目部應(yīng)做好記錄）。盡量在合同里讓各班組自己承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用及管理。其它需分包的項(xiàng)目應(yīng)提前列出計(jì)劃，提前談判確定廠(chǎng)家。結(jié)算工作進(jìn)度管理1、計(jì)劃施工策劃中根據(jù)合同工期制定施工進(jìn)度總計(jì)劃，對(duì)施工、材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工的進(jìn)度提出要求。施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)展起到指導(dǎo)、控制作用，要求明確部位、項(xiàng)目、工序、工作量、效率及人員的配備情況；要求根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃，查看進(jìn)度是否符合總進(jìn)度要求。尤其對(duì)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目更必須制定并嚴(yán)格落實(shí)。2、進(jìn)度、監(jiān)控每月/周例會(huì)的進(jìn)度落實(shí)，例會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)記錄每周完成情況，實(shí)際完成與計(jì)劃的差別、原因在立面圖上對(duì)每日進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便能形象地反映進(jìn)度可以黑板記錄每日完成的數(shù)量與計(jì)劃比照表3、確保進(jìn)度的措施根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，分析影響進(jìn)度的因素，針對(duì)性地采取措施合同簽署進(jìn)度的督促材料的組織與協(xié)調(diào)人力、機(jī)具的調(diào)配，如因施工班組實(shí)力或管理能力影響進(jìn)度的情況，應(yīng)提早采取措施，或更換班組或減少其工作面，增加其它隊(duì)伍；或清除出場(chǎng)。對(duì)于由于甲方及其他不確定因素等原因影響到進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)以發(fā)函，施工日志等書(shū)面形式做下記錄，以作為工期順延的依據(jù)。材料管理1、材料的封樣工作。2、材料的統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收材料員每日必須統(tǒng)計(jì)材料到貨數(shù)量并登記入冊(cè)。材料數(shù)量的驗(yàn)收，簽收單必須有項(xiàng)目部人員簽字，對(duì)于清點(diǎn)數(shù)目不正確的，由材料員承擔(dān)責(zé)任。質(zhì)量驗(yàn)收，以項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為主。對(duì)每一批到貨材料，如數(shù)量與發(fā)貨清單不符，或質(zhì)量存在問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)立即與公司經(jīng)營(yíng)部、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，并經(jīng)確認(rèn)，切忌材料在使用后才將情況反饋，造成責(zé)任不清，對(duì)不符部分，應(yīng)立即以工作聯(lián)系單方式要求下次發(fā)貨時(shí)補(bǔ)齊。入庫(kù)管理。3、材料報(bào)驗(yàn)材料報(bào)驗(yàn)應(yīng)事先做出報(bào)驗(yàn)計(jì)劃，普通材料需提前一周上報(bào)，需做復(fù)試試驗(yàn)的應(yīng)提前準(zhǔn)備。每一批材料到場(chǎng)前，應(yīng)與經(jīng)營(yíng)部、材料供應(yīng)商事先溝通，準(zhǔn)備報(bào)驗(yàn)資料。4、日常與經(jīng)營(yíng)部、材料商的溝通，提材料計(jì)劃，以書(shū)面形式提材料，對(duì)影響整個(gè)工程組織的材料（如面材、型材）的供應(yīng)，應(yīng)事先與材料商溝通，確認(rèn)供貨的時(shí)間。5、建立材料損耗清單根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗情況，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)損耗材料的規(guī)格、數(shù)量，責(zé)任方，損耗款額，損耗日期等，責(zé)任方應(yīng)簽字認(rèn)可。6、其它規(guī)定：一個(gè)工地有多個(gè)施工班組同時(shí)施工的，為便于材料統(tǒng)一管理，可設(shè)立統(tǒng)一大庫(kù)房。所有工地廢料項(xiàng)目部不設(shè)自行處理，由公司統(tǒng)一運(yùn)送到指定地點(diǎn)庫(kù)存。搶工期間或收尾期間，小宗材料、零星材料，材料費(fèi)在2000元以下的，由項(xiàng)目部自行采購(gòu)再報(bào)公司審批。質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理主要分事前控制、事中控制與事后控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制辦法：交底：針對(duì)每道工序，結(jié)合工程實(shí)際情況，有目的、有針對(duì)性地做好技術(shù)交底，技術(shù)交底要真正貫徹到操作人員。對(duì)作業(yè)班組，可以以召開(kāi)交底會(huì)的形式進(jìn)行，切忘在交底的內(nèi)容與執(zhí)行方式上走形式主義。樣板制度：做樣板的目的，一是為了檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理，其次是為了發(fā)現(xiàn)安裝中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，其三，對(duì)于設(shè)計(jì)圖中做法不明確的地方，通過(guò)做樣板來(lái)選擇最優(yōu)施工方案，并做到統(tǒng)一做法。事中控制：施工班組自檢記錄，對(duì)每道工序，施工班組必須100%檢查，并填自檢表，自檢必須填寫(xiě)檢查數(shù)據(jù)，報(bào)驗(yàn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)抽查，并核實(shí)自檢數(shù)據(jù)是否真實(shí)。項(xiàng)目部日常質(zhì)量巡查，并進(jìn)行日常獎(jiǎng)罰。事后控制：對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量需進(jìn)行返工的，查明原因及責(zé)任人，如因施工班組原因造成的返工，所造成的材料浪費(fèi)，成本損耗應(yīng)由施工班組承擔(dān)。質(zhì)量報(bào)驗(yàn)：事先與監(jiān)理溝通，劃分質(zhì)量報(bào)驗(yàn)批次。資料的填寫(xiě)及整理。安全、消防管理1、安全資料安全教育資料，進(jìn)場(chǎng)考試、三級(jí)教育卡、各工種教育日上崗教育。安全教育資料要隨人員的變動(dòng)隨時(shí)補(bǔ)充。安全體系：安全管理體系要求上墻。安全協(xié)議?，F(xiàn)場(chǎng)安全資料：安全交底、機(jī)械安全操作規(guī)程。相關(guān)證件：特殊工種上崗證（電工、焊工）身份證、花名冊(cè)。2、安全及消防檢查安全檢查內(nèi)容：臨時(shí)用電使用情況；活動(dòng)腳手架搭設(shè)；每日安全檢查記錄；三寶檢查，安全帽、安全帶；消防檢查：滅火器、吸煙場(chǎng)所的控制，每周進(jìn)行安全大檢查一次，檢查完后召開(kāi)全體工人安全大會(huì)。3、消防資料1）消防材料進(jìn)場(chǎng)必須滿(mǎn)足消防驗(yàn)收要求，必須要進(jìn)行復(fù)試、檢測(cè)并有消防大隊(duì)提供復(fù)試報(bào)告文件2）消防施工隊(duì)伍必須持有消防施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、項(xiàng)目經(jīng)理證及上崗證明材料文明施工管理1、辦公室布置要求項(xiàng)目部辦公室掛項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)，上刻“蘇州工業(yè)園區(qū)泛愛(ài)眾裝飾有限公司××項(xiàng)目部”辦公室配置電腦一臺(tái)，打印機(jī)一臺(tái)。辦公桌椅若干，文件柜一個(gè)，有條件的設(shè)會(huì)議桌。項(xiàng)目人員崗位職責(zé)及十牌一圖上墻。效果圖上墻。2、工人上崗著裝要求所有工人要求統(tǒng)一著公司發(fā)的工作服。安全帽上須有泛愛(ài)眾裝飾字樣。須配戴胸卡或臨時(shí)出入證明。3、管理規(guī)定1．材料碼放：材料碼放需整齊、長(zhǎng)度不一致的料須碼放一頭齊材料必須分類(lèi)碼放。材料碼放時(shí)下部必須下墊。特殊材料的碼放必須符合該種材料的碼放規(guī)定。4．材料標(biāo)識(shí)所有進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有材料標(biāo)識(shí)樣。5．封閉要求對(duì)于貴重，易丟失材料必須封閉管理，如五金、鋁型材、鋁板等。6、施工作業(yè)面要求工完場(chǎng)清，小的五金、掛件等，應(yīng)要求施工班組用工具桶裝，每日下班后帶回，不可存放在工作面。作業(yè)面上未用完的型材、面材等，必須按規(guī)定碼放整齊。資料管理資料按內(nèi)容分為如下類(lèi)別：施工商務(wù)資料、施工材料報(bào)驗(yàn)資料、進(jìn)度管理資料、技術(shù)管理資料、質(zhì)量管理資料、材料管理資料、安全文明施工管理資料及其它資料。每一類(lèi)別的資料均由相應(yīng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理內(nèi)容的人員（資料員）負(fù)責(zé)編制、收集、整理、匯總；每一類(lèi)資料項(xiàng)目部可據(jù)實(shí)際情況分裝檔案盒，檔案盒上注明類(lèi)別及具體內(nèi)容。根據(jù)工程竣工資料的要求，每一類(lèi)別資料分交竣資料和過(guò)程管理資料兩部分。所有資料均應(yīng)編制目錄，并根據(jù)新增資料隨時(shí)登錄。交竣資料的整理方式應(yīng)符合竣工資料要求。施工商務(wù)資料過(guò)程管理資料合同類(lèi)：含招投標(biāo)文件，與甲方主合同、補(bǔ)充協(xié)議；總包配合協(xié)議；分包勞務(wù)協(xié)議及合同附件、包工包料合同；腳手架及吊籃合同等。變更洽商：追加部分的技術(shù)文件及相應(yīng)報(bào)價(jià)文件。施工班組按月請(qǐng)款單；施工班組零工簽署單；分包請(qǐng)款單；結(jié)算資料，包括對(duì)業(yè)主的結(jié)算資料，分包結(jié)算資料等。項(xiàng)目費(fèi)申請(qǐng)及使用明細(xì)臺(tái)帳。會(huì)議記要（合同交底會(huì)，業(yè)主及監(jiān)理月/周會(huì)議紀(jì)要）進(jìn)度資料過(guò)程管理資料總進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃材料管理資料交竣資料相關(guān)材料合格證、檢測(cè)報(bào)告、使用說(shuō)明等。材料復(fù)試報(bào)告（常規(guī)檢測(cè)材料復(fù)試報(bào)告、消防材料復(fù)試報(bào)告等）。過(guò)程管理資料材料封樣資料材料批次劃分、供貨順序資料材料預(yù)算、計(jì)量清單材料到場(chǎng)統(tǒng)計(jì)清單材料到場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄材料損耗清單材料入庫(kù)、收料簽字單據(jù)及以上單據(jù)返回材料部的回執(zhí)監(jiān)理驗(yàn)收后的簽認(rèn)單技術(shù)管理資料交竣資料施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底技術(shù)變更、洽商、圖紙會(huì)審紀(jì)要施工試驗(yàn)（通電試驗(yàn)、插座、開(kāi)關(guān)調(diào)試、衛(wèi)生間蓄水、漏水試驗(yàn)、空調(diào)冷凝水排放試驗(yàn)、通球試驗(yàn)等）隱蔽驗(yàn)收資料（埋件；龍骨；衛(wèi)生間防水；墻體抹灰/涂料等等）現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)記錄（隔墻定位測(cè)量記錄，吊頂標(biāo)高放線(xiàn)記錄）過(guò)程管理資料施工圖會(huì)審記錄，施工圖交底記錄設(shè)計(jì)文件（圖紙）計(jì)算書(shū)、竣工圖質(zhì)量管理資料過(guò)程管理資料報(bào)驗(yàn)批次的劃分，質(zhì)量評(píng)定表及監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)返回的表格。樣板的驗(yàn)收記錄施工班組自檢記錄（各道工序的100%的檢驗(yàn)記錄）質(zhì)量整改通知單施工班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲記錄安全資料過(guò)程管理資料安全協(xié)議：與總包、分包、吊籃公司、腳手架隊(duì)伍等的安全協(xié)議。安全教育：進(jìn)場(chǎng)考試試卷，三級(jí)安全教育卡，各工種教育日上崗教育。安全交底證件：花名冊(cè)、身份證、暫住證、就業(yè)證、務(wù)工證、健康證、特殊工種上崗斑點(diǎn)（電工、焊工、吊籃操作工）安全會(huì)議紀(jì)要每周一次的檢查及會(huì)議紀(jì)要；其它安全會(huì)議安全、消防管理體系表、臨時(shí)用電安全方案；應(yīng)急預(yù)案其它資料公司文件及各部門(mén)下發(fā)的文件公司內(nèi)部各部門(mén)的工作聯(lián)系單企業(yè)資質(zhì)（施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)資質(zhì)、安全資質(zhì)、人員上崗證等）施工日志與甲方、監(jiān)理單位的往來(lái)函件（涉及到商務(wù)的部分應(yīng)存商務(wù)類(lèi)資料）會(huì)議紀(jì)要（外部：監(jiān)理例會(huì)、甲方召開(kāi)的會(huì)議等；內(nèi)部：公司及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議及例會(huì)內(nèi)容）周報(bào)、月報(bào)收發(fā)文記錄施工班組隊(duì)伍管理施工班組隊(duì)伍的選擇長(zhǎng)期合作隊(duì)伍的選派新工程開(kāi)工，若選用長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，可由項(xiàng)目經(jīng)理提議，經(jīng)公司總經(jīng)理部同意后確定施工班組伍，原則上，一個(gè)工程只派駐一支施工班組伍。新合作的施工班組伍的考察對(duì)于新合作的施工班組伍，一定要對(duì)其進(jìn)行考察，經(jīng)考察合格后方可合作，考察新合作施工班組伍著重從以下幾個(gè)方面：施工班組老板的人品及配合意識(shí)：可通過(guò)談及其它施工班組的反映，小型工程的試用等方式來(lái)進(jìn)行，凡品行及配合意識(shí)差的，施工班組伍實(shí)力再?gòu)?qiáng)亦不用。施工班組伍的實(shí)力：人員實(shí)力，設(shè)備實(shí)力及資金能力，工程業(yè)績(jī)，設(shè)備實(shí)力應(yīng)實(shí)地考察。施工班組的伍的承包形式：凡有分擔(dān)承包、分包形式的一律不用，應(yīng)實(shí)際考察，通過(guò)班組操作人員了解情況。施工班組管理人員的技術(shù)素質(zhì)及管理素質(zhì)，可通過(guò)與其談話(huà)了解。施工班組在施工工程的管理情況考察：質(zhì)量、安全、文明施工、材料管理等。對(duì)施工班組管理方法合同及管理內(nèi)容交底施工班組進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工班組所有管理人員，對(duì)所簽合同進(jìn)行一次系統(tǒng)交底；對(duì)我公司對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、文明施工、進(jìn)度等各項(xiàng)管理要求進(jìn)行交底；項(xiàng)目部與施工班組相對(duì)口的管理人員共同制定管理方案。對(duì)所定的管理制度管理規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，尤其在開(kāi)工初期。日常管理的會(huì)議制度（每月例會(huì)，周檢查大會(huì)）獎(jiǎng)懲制度，必須堅(jiān)持。獎(jiǎng)罰應(yīng)把握尺度；獎(jiǎng)罰情況必須公開(kāi)、透明，并讓施工班組所有人員知道，以真正起到懲戒與鼓勵(lì)作用（可采用張榜公布或黑板報(bào)形式）；可采取物質(zhì)與精神兩端的獎(jiǎng)懲措施；獎(jiǎng)懲應(yīng)能兌現(xiàn)。施工班組與項(xiàng)目經(jīng)理部的溝通與交流會(huì)，每月一次，在項(xiàng)目上舉行。施工班組伍的考核、評(píng)價(jià)。第四章收尾階段施工管理工程施工面材大面安裝完成以后，即進(jìn)入工程收尾階段，收尾階段主要做好以下工作：商務(wù)工作對(duì)甲方的結(jié)算工作，包括未簽認(rèn)洽商的確認(rèn)工作，工程量的計(jì)算，按公司的結(jié)算程序進(jìn)行結(jié)算書(shū)的編制。對(duì)勞務(wù)施工班組及各包工包料的廠(chǎng)家的結(jié)算工作：包括計(jì)算工程量、計(jì)算公式；對(duì)各分包施工面積的確認(rèn)。班組結(jié)算后按合同規(guī)定提交付款申請(qǐng)表，并提供身份證、委托書(shū)及工資表（含身份證復(fù)印件），材料供應(yīng)商應(yīng)提供相應(yīng)的增值稅發(fā)票。進(jìn)度工作收尾階段進(jìn)度必須編制詳細(xì)的，可執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，要求對(duì)所有未完項(xiàng)目全部列出，并列出完成該項(xiàng)目所需的材料、及其他單位的配合條件。對(duì)于因設(shè)計(jì)院、甲方及其它配合施工單位的原因造成無(wú)法確定，無(wú)法施工的項(xiàng)目部應(yīng)以積極主動(dòng)的態(tài)度，發(fā)函盡快解決材料的統(tǒng)計(jì)及后補(bǔ)材料的組織進(jìn)入收尾階段以后，必須由項(xiàng)目部人員對(duì)所缺材料進(jìn)行全面細(xì)致的統(tǒng)計(jì)（不能單靠施工班組統(tǒng)計(jì)），并提出收尾材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。材料的統(tǒng)計(jì)及組織是確保收尾順利的最重要的工作。原則上除正常組織供貨的材料外，后補(bǔ)訂貨的鋁型材、玻璃、石材、五金、不銹鋼等材料、補(bǔ)料次數(shù)不超過(guò)一次以上?，F(xiàn)場(chǎng)剩余材料應(yīng)統(tǒng)計(jì)后，集中運(yùn)到公司指定場(chǎng)所存放處理。資料整理與監(jiān)理及總包單位協(xié)調(diào)，按規(guī)定要求編制竣工資料及竣工圖紙?？⒐を?yàn)收指業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的四方驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收后，我方應(yīng)取設(shè)三份資料，即竣工驗(yàn)收單、資料交接單、結(jié)算單?？傊?，收尾階段的工作的特點(diǎn)是周期效長(zhǎng)，工作細(xì)致瑣碎，不易出工作量，受各方（甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及其他配合施工單位）制約較多；并且不容易出工作量，同時(shí)該階段業(yè)主的心態(tài)又都比較急，項(xiàng)目部人員必須必須重視該階段工作，調(diào)整好心態(tài)，緊張、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地完成收尾階段工作。第五章施工管理相關(guān)規(guī)章制度項(xiàng)目部日常管理規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行安排，紀(jì)律檢查、考核評(píng)價(jià)；對(duì)于不服從安排、不遵守紀(jì)律、不具備相應(yīng)工作能力的項(xiàng)目部人員可向公司總經(jīng)理室提出辭退或更換，但須經(jīng)工程總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部人員作習(xí)時(shí)間由項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況制定，項(xiàng)目部人員請(qǐng)假1天，可由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假2天及以上需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目部禁止施工現(xiàn)場(chǎng)與工作無(wú)關(guān)的工作。項(xiàng)目部所有的固定資產(chǎn)（辦公桌椅、辦公設(shè)備、檢測(cè)工具、勞保用品、保障辦公的生活用品等）由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，借用借出或歸還，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，留好記錄；辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。少于5000元的材料采購(gòu)，可由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后自行采購(gòu)。項(xiàng)目部人員應(yīng)保守公司機(jī)密，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部所有涉及需保密的資料由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一保管。項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用，其它人員使用必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；印章的借用保管及歸還均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部人員辭職或辭退的必須辦理相關(guān)交接手續(xù)，包括資料移交、項(xiàng)目費(fèi)結(jié)算、固定資產(chǎn)的移交、工作交接等，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字辦完手續(xù)后方可辦理其它手續(xù)。項(xiàng)目費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須注明費(fèi)用的用途，辦公用品的購(gòu)買(mǎi)需附明細(xì)；所有票據(jù)需分類(lèi)粘貼，并造表統(tǒng)計(jì)；所有報(bào)銷(xiāo)票據(jù)有項(xiàng)目部所有人員簽字；報(bào)銷(xiāo)在每月月初5日之前統(tǒng)一上報(bào)公司財(cái)務(wù)。項(xiàng)目例會(huì)制度在施工程的項(xiàng)目部每周必須召開(kāi)例會(huì)，由項(xiàng)目部人員