北京理工大學(xué)22秋“工商管理”《管理學(xué)》綜合作業(yè)考核（一）附答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。住在富人區(qū)的她北京理工大學(xué)22秋“工商管理”《管理學(xué)》綜合作業(yè)考核（一）附答案（圖片大小可自由調(diào)整）全文為Word可編輯，若為PDF皆為盜版，請(qǐng)謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi)！第1卷一.綜合考核(共10題)1.剛進(jìn)公司的幾個(gè)大學(xué)生很自然地形成了一個(gè)團(tuán)體，大家兄弟相待，一起解決各自遇到的難題，包括各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)工作。幾年下來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力很強(qiáng)，每個(gè)人都非常珍視這個(gè)團(tuán)隊(duì)。又過(guò)幾年，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員普遍得到較好的發(fā)展，但地位、收入等方面并沒(méi)有形成多大的差距，然而大家卻都感到團(tuán)隊(duì)的凝聚力沒(méi)有以前那么強(qiáng)大了。造成松散的原因是什么?()A、團(tuán)隊(duì)成員的能力增強(qiáng)了，獨(dú)立性提高了B、沒(méi)有更高層次的目標(biāo)推動(dòng)C、團(tuán)隊(duì)成員之間因工作繁忙而溝通太少D、沒(méi)有及時(shí)吸收新的團(tuán)隊(duì)成員2.徐某因業(yè)務(wù)素質(zhì)好，被人事部門(mén)任命為廠設(shè)備科副科長(zhǎng)。徐某到任后，經(jīng)常下到車(chē)間，與工人一起干具體工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)，成績(jī)顯著。但他對(duì)車(chē)間工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)缺少辦法，工作抓不住重點(diǎn)，而且車(chē)間管理人員對(duì)他也有意見(jiàn)，認(rèn)為他不信任他。對(duì)徐某的這些情況，上下都有議論。你認(rèn)為造成這種局面的原因是：()A、徐某不專(zhuān)心本職工作B、車(chē)間管理人員權(quán)力欲望過(guò)大C、人事部門(mén)的任命違反了決策中的科學(xué)原則，只考慮該職位的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而沒(méi)有考慮該職位所應(yīng)具有的管理素質(zhì)D、以上選擇都不是3.預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃。()A、錯(cuò)誤B、正確4.組織結(jié)構(gòu)扁平化是指組織通過(guò)裁減多余人員、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、增加授權(quán)、擴(kuò)大管理跨度等措施減少組織層次的過(guò)程。()A、錯(cuò)誤B、正確5.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的任何偏差都應(yīng)及時(shí)采取矯正措施。()A、錯(cuò)誤B、正確6.根據(jù)公平理論，公平發(fā)生在下述哪種情形?()A、自己對(duì)所獲報(bào)酬的感覺(jué)等于自己對(duì)他人所獲報(bào)酬的感覺(jué)B、自己對(duì)付出的感覺(jué)等于自己對(duì)他人付出的感覺(jué)C、感覺(jué)所有職工獲取相等的報(bào)酬D、感覺(jué)自己所獲得的報(bào)酬與付出的比值等于他人所獲得的報(bào)酬與付出的比值7.任何組織都需要管理。()A、錯(cuò)誤B、正確8.一位在政府職能部門(mén)多年從事管理工作的中年管理者新近剛被任命為某研究所的所長(zhǎng)。面對(duì)陌生的學(xué)科專(zhuān)業(yè)和資深的研究人員，該所長(zhǎng)感到有點(diǎn)無(wú)從下手。如果要就他如何有效地開(kāi)展新工作提出原則性建議，你的首選是：()。A、明確各研究人員的研究目標(biāo)與任務(wù)，實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤考核制度B、充分尊重專(zhuān)家，努力將研究人員的個(gè)人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來(lái)C、充分尊重專(zhuān)家，按專(zhuān)家意見(jiàn)辦，全力做好支持服務(wù)工作D、在研究人員的研究興趣和專(zhuān)長(zhǎng)的基礎(chǔ)上生成組織目標(biāo)9.梁小姐是某家公司財(cái)務(wù)部門(mén)的一為職員。李先生是該部門(mén)的經(jīng)理。最近部門(mén)里的員工向李先生反映梁小姐早晨經(jīng)常遲到20分鐘左右，下午也總是提前半小時(shí)回家。此外，每隔幾個(gè)星期，她還要請(qǐng)一天或半天的事假。關(guān)于此事，李先生做了進(jìn)一步的調(diào)查，調(diào)查中除了上述說(shuō)法外，還有關(guān)于梁小姐的另一種說(shuō)法。即梁小姐的母親久病在床，照顧母親花去梁小姐很多時(shí)間。她常把工作帶回家，并在周末加班。對(duì)這樣的下屬，李先生該采取什么措施呢?()A、提醒和警告她必須改變工作態(tài)度，否則就考慮采取懲罰措施B、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞她對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度，因?yàn)樗举|(zhì)上是一位出色的雇員C、承認(rèn)她獨(dú)特的自我觀念和責(zé)任心，并采取措施幫助她將工作任務(wù)與個(gè)人境遇結(jié)合起來(lái)D、她對(duì)工作的盡心態(tài)度表明了她是位出色的員工，宜設(shè)法減輕其工作負(fù)擔(dān)，以免她勞累過(guò)度10.有一個(gè)賣(mài)夜壺的故事：張老板和他的兒子在一起經(jīng)營(yíng)缸瓦生意。因?yàn)楸狈睫r(nóng)村大多仍有用夜壺(尿壺)的習(xí)慣，故進(jìn)了不少貨。一天，一個(gè)老漢趕集，到張老板店中買(mǎi)夜壺?？吹故强粗辛艘粋€(gè)，但嫌它稍大了一些。老漢一邊端詳夜壺，一邊自言自語(yǔ)：“好是好，就是略微大了一些。”老板聽(tīng)到這么說(shuō)，便馬上接過(guò)話(huà)頭：“老哥哥冬天夜長(zhǎng)啊!”于是老漢高興地買(mǎi)下了。張老板送走老漢，讓兒子看店，自己去辦別的事。正巧也有一個(gè)老漢來(lái)買(mǎi)夜壺。老板的兒子微笑著迎上來(lái)：“你想買(mǎi)夜壺嗎?我們的夜壺大，價(jià)格又便宜?！闭l(shuí)知，那老漢轉(zhuǎn)身走出店門(mén)，什么也不買(mǎi)了。據(jù)此，()A、該老板的成功，表明他的閱歷豐富，懂得人情世故B、該老板兒子的失敗，表明他與顧客的交易，存在著信息不對(duì)稱(chēng)C、該店父子兩的經(jīng)營(yíng)，表明市場(chǎng)交易存在著公平交易D、賣(mài)夜壺的故事，表明中國(guó)自古以來(lái)存