XX在建工程項目施工管理辦法

XX在建工程項目施工管理辦法總則第一條本管理辦法依照我局《經(jīng)營管理責任制暫行條例》、《項目法施工實施細則（暫行）》以及與其相配套或?qū)ζ渥餮a充的一系列基本管理制度，結(jié)合建筑市場實際，總結(jié)在建工程施工管理實踐制定。本辦法屬工程局項目法施工管理的主要實施細則之一，是規(guī)范在建項目施工管理的專業(yè)性、規(guī)定性文件。第二條工程局對在建工程采用項目法施工管理模式：工程局以履約項目為管理對象，以代表工程局全面履約的項目經(jīng)理部為基本管理單位，進行在建工程項目施工管理；其中項目經(jīng)理部全面履行本項目經(jīng)理部履約項目的施工管理職能，工程局職能部門按各自的工作職責履行全局在建工程項目歸口管理職能，工程局對在建工程項目施工管理重大事項進行決策。第三條項目經(jīng)理部履行項目施工管理職能的基本任務是：貫徹工程局經(jīng)營理念，全面履約，充分利用施工資源，合理組織項目施工過程，按合同工期要求，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，并以較低的工程成本完成合同工程項目施工任務。工程局在建工程項目施工管理的基本目標是：在項目經(jīng)理部較好地完成項目施工管理基本任務的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程局生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益，擴大工程局的社會聲譽，增強市場競爭能力，求得更大發(fā)展。第四條本管理辦法適用于我局簽約承擔施工任務的所有國內(nèi)國際工程施工合同項目，主要包括：建設單位與工程局簽約（工程承包合同）的項目（簡稱承包項目）。工程總承包（或責任承包）單位與工程局簽約（工程分包合同）、工程局分包的項目（簡稱分包項目）。聯(lián)營體（松散型）按聯(lián)營協(xié)議和分標決定，劃分給我局實施的項目為工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細則，作為對工程管理室和施工單位進行協(xié)調(diào)工作的行為準則。

(一)每個工程在設計文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設計部門、審計部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進行設計文件會審，召開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。(二)由工程管理室的項目負責人起草工程任務書，任務書要說明工程內(nèi)容，進場時間和要求完工時間。

(三)在施工現(xiàn)場條件不合要求情況下，不能進場施工。

(四)設備進場，由工程部調(diào)度，開箱驗貨必須由工程部代表、安裝和調(diào)試施工單位代表及廠方代表三方在場情況下進行。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點保管。(五)施工單位在設備材料進場后，應按廠家督導的要求，妥善做好材料和工具的存放。(六)施工單位如無特殊情況，需按任務書所安排開工時間進場，并按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應先寫好停工報告，報請工程部領(lǐng)導同意后再做停工處理。

(七)施工現(xiàn)場須保持清潔，施工隊伍需換掉拖鞋進場施工，在每天收工前應將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整潔。

(八)在有廠方督導的情況下，施工單位須根據(jù)督導的安排，制訂工程進度計劃，按督導要求組織人員進行施工，如施工單位與督導有不同意見時，須由工程部協(xié)調(diào)解決。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

(九)施工單位施工時，在工藝上應完全按照廠方督導或安裝文件的要求操作，嚴格技術(shù)把關(guān)，規(guī)范施工，由于錯誤操作引起的損失，由施工單位負責。(十)如果設計文件存在問題，使施工無法進行，需修改施工文件時，應由工程部與廠方協(xié)調(diào)，有廠方督導時由廠方督導作修改，沒有廠方督導時，由工程部安排隨工作人員修改。

(十一)施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺，由施工管理人員核實，由規(guī)劃引進室或物資供應部聯(lián)系廠家或承運商解決。

(十二)安裝工程結(jié)束時，施工單位應清理好現(xiàn)場，清點剩余材料，如數(shù)移交給工程管理室材料員。對工程所用的主要材料作一個統(tǒng)計，報項目負責人。并將施工文件移交測試人員，對有關(guān)修改部分要做說明。

(十三)安裝項目完成后，施工單位及時呈報《竣工報告》，由工程項目負責人檢查全部設備工程完成情況，并在廠方督