東莞某碼頭工程質量計劃

PAGE東莞某碼頭工程質量計劃版本：A版/2005編制人：審核人：批準人：目錄TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc108345101"一、適用范圍6HYPERLINK\l"_Toc108345102"二、引用標準6HYPERLINK\l"_Toc108345103"三、術語和定義6HYPERLINK\l"_Toc108345104"四、本項目質量計劃的基本內容7HYPERLINK\l"_Toc108345105"4.1質量方針7HYPERLINK\l"_Toc108345106"4.2質量目標7HYPERLINK\l"_Toc108345107"五、項目概況7HYPERLINK\l"_Toc108345108"5.1工程概況7HYPERLINK\l"_Toc108345109"5.2工程造價及投資來源8HYPERLINK\l"_Toc108345110"5.3工程業(yè)主8HYPERLINK\l"_Toc108345111"5.4勘察/設計/監(jiān)理單位/質量監(jiān)督部門8HYPERLINK\l"_Toc108345112"5.5工程主要工程量9HYPERLINK\l"_Toc108345113"六、質量管理體系9HYPERLINK\l"_Toc108345114"6.1項目質量管理體系組織結構和過程9HYPERLINK\l"_Toc108345115"6.1.1項目質量管理體系組織結構9HYPERLINK\l"_Toc108345116"6.1.2項目質量管理體系過程網絡10HYPERLINK\l"_Toc108345117"6.1.3與項目有關的過程11HYPERLINK\l"_Toc108345118"6.1.4項目質量管理體系職責分配表12HYPERLINK\l"_Toc108345119"6.2質量策劃13HYPERLINK\l"_Toc108345120"七、質量計劃內容13HYPERLINK\l"_Toc108345121"7.1文件要求13HYPERLINK\l"_Toc108345122"7.1.1本項目施工控制文件13HYPERLINK\l"_Toc108345123"7.1.2文件控制15HYPERLINK\l"_Toc108345124"7.1.3記錄控制16HYPERLINK\l"_Toc108345125"7.2內部溝通管理規(guī)定18HYPERLINK\l"_Toc108345126"7.2.1項目部職責與權限18HYPERLINK\l"_Toc108345127"7.2.2內部溝通24HYPERLINK\l"_Toc108345128"7.3人力資源管理25HYPERLINK\l"_Toc108345129"7.3.1人力資源管理25HYPERLINK\l"_Toc108345130"7.4基礎設施資源管理26HYPERLINK\l"_Toc108345131"7.4.1項目船機設備管理26HYPERLINK\l"_Toc108345132"7.4.2臨時設施27HYPERLINK\l"_Toc108345133"7.4.3預制廠27HYPERLINK\l"_Toc108345134"7.4.4現場供電、供水、通訊條件27HYPERLINK\l"_Toc108345135"7.4.5外部交通28HYPERLINK\l"_Toc108345136"7.5工作環(huán)境28HYPERLINK\l"_Toc108345137"八、產品實現28HYPERLINK\l"_Toc108345138"8.1與顧客有關的要求的確定和評審28HYPERLINK\l"_Toc108345139"8.2與顧客的溝通及顧客財產29HYPERLINK\l"_Toc108345140"8.3物資采購管理31HYPERLINK\l"_Toc108345141"8.3.1材料管理的工作流程31HYPERLINK\l"_Toc108345142"8.3.2工程主要材料的質量標準31HYPERLINK\l"_Toc108345143"8.3.3材料管理辦法31HYPERLINK\l"_Toc108345144"8.4生產和服務提供34HYPERLINK\l"_Toc108345145"8.4.1生產（施工過程）的策劃34HYPERLINK\l"_Toc108345146"8.4.2生產（施工過程）的策劃的落實和實現36HYPERLINK\l"_Toc108345147"8.4.3施工過程控制37HYPERLINK\l"_Toc108345148"8.4.3施工進度控制38HYPERLINK\l"_Toc108345149"8.4.4施工設備控制39HYPERLINK\l"_Toc108345150"8.4.5物資控制40HYPERLINK\l"_Toc108345151"8.4.6安全控制40HYPERLINK\l"_Toc108345152"8.4.7過程能力分析40HYPERLINK\l"_Toc108345153"8.5監(jiān)視和測量裝置管理41HYPERLINK\l"_Toc108345154"8.5.1裝置計劃41HYPERLINK\l"_Toc108345155"8.5.2購置管理41HYPERLINK\l"_Toc108345156"8.5.3校準和檢定管理41HYPERLINK\l"_Toc108345157"8.5.4使用管理41HYPERLINK\l"_Toc108345158"8.5.5標識42HYPERLINK\l"_Toc108345159"8.5.6維修、報廢管理42HYPERLINK\l"_Toc108345160"8.5.7封存、啟封管理43HYPERLINK\l"_Toc108345161"8.5.8校準記錄43HYPERLINK\l"_Toc108345162"8.5.9搬運43HYPERLINK\l"_Toc108345163"8.6質量檢查管理43HYPERLINK\l"_Toc108345164"8.7不合格品控制44HYPERLINK\l"_Toc108345165"8.7.1外購和顧客產品的不合格品44HYPERLINK\l"_Toc108345166"8.7.2過程和最終產品中的不合格品44HYPERLINK\l"_Toc108345167"8.7.3交付后發(fā)現的不合格品44HYPERLINK\l"_Toc108345168"8.7.4不合格品處置后的檢驗驗證45HYPERLINK\l"_Toc108345169"8.7.5不合格品控制程序45HYPERLINK\l"_Toc108345170"8.8數據分析45HYPERLINK\l"_Toc108345171"8.8.1各種信息的收集45HYPERLINK\l"_Toc108345172"8.8.2數據的分析和處理46HYPERLINK\l"_Toc108345173"8.9糾正預防措施47HYPERLINK\l"_Toc108345174"8.9.1糾正措施47HYPERLINK\l"_Toc108345175"8.9.2預防措施48HYPERLINK\l"_Toc108345176"8.10產品防護48HYPERLINK\l"_Toc108345177"8.11持續(xù)改進措施48HYPERLINK\l"_Toc108345178"8.12回訪/保修/服務控制程序49一、適用范圍1.1本項項目質量計計劃適用于于“東莞某碼頭工程程”。1.2發(fā)放放范圍：項項目經理、書書記、生產產副經理、技技術副經理理、技術主主管、施工工員、安全全員、試驗驗站、質量量員、計量量員、預算算員、勞資資員。二、引用標準2.1局質量量手冊(20022版)、程序文文件；2.2GB//T190001-220002.3江蘇分分公司管理理規(guī)定（某某五技字[20022]45號）；；2.4東莞某碼碼頭工程施施工合同；；2.5本工程程項目工圖圖紙和設計計文件。三、術語和定義義本質量計計劃引用某某局質量保保證手冊定定義3.1:本項目目……指東莞某碼頭工程程3.2:分部、分分項工程……根據《港口工程程質量檢驗驗證實標準準》的分部部、分項劃劃分的各個個分項，分分部;3.3:顧客……指指本項目的的業(yè)主東莞莞某3.4:監(jiān)理……指本本項目的監(jiān)監(jiān)理單位：：某工程建設設監(jiān)理公司司四、本項目質量量計劃的基基本內容4.1質量方方針“精心施工產品品優(yōu)良顧客滿意意”4.2質量目標標4.2.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標爭創(chuàng)某局優(yōu)質工工程；爭創(chuàng)東莞市優(yōu)質質工程；4.2.2分項項、單位工工程優(yōu)良率率分項工程一次合合格率，優(yōu)優(yōu)良率≥92%；分部工工程優(yōu)良率率100%%；單位工程合格率率達到1000%；單位工程綜合優(yōu)優(yōu)良率達到到100%%。返工損失率<55‰。顧客滿意率>990%。4.2.3質量量管理目標標質量管理滿足某某局質量手手冊和公司司管理規(guī)定定的要求。五、項目概況5.1工程概況況東莞某碼頭工程程，位于廣東東省東莞市市沙田鎮(zhèn)立立沙島淡水水河口南岸岸，本工程是是東莞某有限公司司的專用碼碼頭。碼頭頭平面布置置采用高樁樁梁板加墩墩式布置方方案，建設設規(guī)模為300000噸級泊位位一個，碼碼頭長3000米，可靠泊50000~300000噸級的船船舶。泊位由碼頭工作作平臺、四四座系纜墩墩、引橋和和聯系橋組組成。碼頭頭工作平臺臺為高樁梁梁板結構，平平面尺寸為為211..8×188m，其與與通向陸域域的9m寬引橋橋相連，樁樁基由108根Φ1200大直徑管管樁組成。系系纜墩D1、D4的尺寸9×7××2.5mm，樁基各各由5根Φ1200大直徑管管樁組成。聯聯系橋寬度度為2m,由兩塊0..99m寬寬預應力空空心板和現現澆混凝土土支墩構成成，聯系橋橋長為122.75mm。系纜墩D2、D3的尺寸11×77×2.55m，樁基基各由6根Φ1200大直徑管管樁組成。聯聯系橋寬度度為2m,由兩塊0..99m寬寬預應力空空心板和現現澆混凝土土支墩構成成，聯系橋橋長為111.35mm。碼頭工工作平臺與與陸域間的的引橋，樁樁基由4根沖孔灌灌注樁和2根大管樁樁組成，引引橋寬為99m，由預預應力空心心板和現澆澆混凝土帽帽梁構成，總總長28..6m。5.2工程造價價及投資來來源合同金額（大寫寫）：（￥元元）由東莞某有限公司司自籌。幣種:人民幣5.3工程業(yè)主主建設（委托）單單位：東莞莞某有限公司發(fā)包人：東莞某有限公司5.4勘察/設設計/監(jiān)理單位位/質量監(jiān)督督部門勘察單單位：廣東東省某規(guī)劃設計計院設計單單位：廣州州某工程設計計院監(jiān)理單位：某工工程建設監(jiān)監(jiān)理公司質監(jiān)單位：建設質質量監(jiān)督站站。5.5工程主要要工程量工程主要工程量量序號施工項目單位工程量1基槽挖泥m3140002沉樁(B1型Ф12000大管樁)根1323沖孔灌注樁Ф11000根44水上現澆砼m337965預制構件砼m313986預制構件安裝件4897水拋塊石棱體m326000六、質量管理體體系6.1項目質質量管理體體系組織結結構和過程程物資部項目經理：總工程師：技術質量：QC小組工程部預算部文件資料設備部物資部項目經理：總工程師：技術質量：QC小組工程部預算部文件資料設備部起測工段試驗室砼工段鋼筋工段木工工段拋填工段灌注樁工段預制廠船隊工段XX航建公司XX航建公司6.1.2項項目質量管管理體系過過程網絡信息反饋、制定處理措施信息反饋、制定處理措施主要工序質量處于控制狀態(tài)班組自檢互檢交班制質量承包經濟責任制標準化作業(yè)質量教育符合標準化作業(yè)施工控制管理、作業(yè)層質量負責人：工班長執(zhí)行人：兼職質檢員質量保證領導小組項目經理:X總工程師：X創(chuàng)全優(yōu)工程自檢竣工驗收現場質量檢查質量檢查控制優(yōu)質工程標準工程試驗原材料、成品檢驗測量與監(jiān)控制定施工方案熟悉設計與規(guī)范符合技術要求技術控制6.1.3與項項目有關的的過程項目策劃—確求量程—資源配置—制定定過程控制制措施建立質量體系——建立組織—明確職責責權限—明確工作作程序落實資源采購控制—物資資采購工程程分包—選擇—控制—產品驗證證施工過程控制——明確工序——明確一般般、關鍵、特特殊過程—制定施工方案、作作業(yè)規(guī)程—顧客財產—標識可追追溯性—過程檢測——產產品防護監(jiān)測和測量—檢檢測設備控控制—檢驗和試試驗—分項工程程檢測—最終檢驗不合格品控制——標識—記錄—評審—處置—驗證項目交付—階段段驗收—最終驗收收工程保修與服務務6.1.4項項目質量管管理體系職職責分配表表過程部門（或人員）總經理副經理總工技術主管生產調度資料設備勞資安全材料試驗測量賀照偉李永開王少燦唐葉清陳志輝唐葉清陳志輝劉希傳喬孝成丁余輝5.3質量方針針▲△▲△△△△△△△△△5.4.1質量量目標▲△▲△△△△△△△△△4.2.3文件控控制△△▲△△△△△△4.2.4記錄錄控制△△▲△△△△△△5.5.1職職責與權限限▲△△5.2.3內內部溝通▲△△△△△△△△△△△6.2人力資資源△△△▲6.3基礎設設施△△△△▲△△6.4工作環(huán)境境△△△△△△▲7.1與項目目有關要求求的確定和和評審▲△△7.2與顧客客的溝通▲△△△△△△△7.4采購△△△△▲7.5.1生生產的策劃劃和控制△▲△△△△△7.5.2生生產過程的的確認△▲△△△△△△7.5.3.33標識和可可追溯性△△△▲▲△△7.5.3.4顧客財產產△△△△△△▲7.5.3.5產品品防護▲△△△△△△△△8.2.1顧客客滿意的監(jiān)監(jiān)視▲△△△△8.2.3過過程的監(jiān)視視和測量△▲△▲▲8.2.4產產品的監(jiān)視視和測量△▲△△▲▲8.3不合格格品的控制制▲△△△△△△△8.4數據分分析△▲△△△△△8.5.2糾糾正措施▲△△△△△8.5.3預預防措施▲△△△△△“▲”表示責任任部門（責責任人）“△”表示相關關部門（責責任人）6.2質量策劃劃項目質量目標根根據局質量量方針和質質量目標要要求制定，項項目質量計計劃是項目目部控制項項目工程質質量的依據據。本項目需制定的的質量文件件施工準備工作計計劃項目策劃技術質量考核細細則東莞某有限公司司碼頭工程程施工組織織設計大管樁預制與拼拼接方案水上沉樁施工方方案樁芯樁帽工程施施工方案構件安裝工程施施工方案現澆面層施工方方案樁帽施工典型施施工方案安全生產計劃書書嵌巖灌注樁施工工作業(yè)指導導書七、質量計劃內內容7.1文件要求求7.1.1本本項目施工工控制文件件本工程項目使用用的文件有有合同文件件和項目質質量管理體體系文件及及部頒規(guī)范范、標準等等，包括：：局質量手冊、程程序文件；；項目質量管理使使用公司的的管理規(guī)定定（某五技字[20002]455號）；工程承包合同：：合同簽訂訂后由深圳分公司司下發(fā)于項項目部。設計文件：東莞莞某有限公司司碼頭工程程施工圖由由廣州某工程設計院院設計，由由業(yè)主提供供給項目部部。本項目適用的規(guī)規(guī)范、驗收收標準執(zhí)行行部頒標準準交通部《港口工工程質量檢檢驗評定標標準》(JTJ2221-998)交通部《港口工工程質量檢檢驗評定標標準》(JTJ2221-998)局部修訂訂交通部《高樁碼碼頭設計與與施工規(guī)范范》(JTJ2291-998)交通部《水運工工程測量規(guī)規(guī)范》（JTJ2203-22001）交通部《港口工工程樁基規(guī)規(guī)范》(JTJ2254-998)交通部《水運工工程混凝土土施工規(guī)范范》（JTJ2268-996）交通部《水運工工程混凝土土質量控制制標準》（JTJ2269-996）交通部《港口工工程預應力力大管樁設設計與施工工規(guī)范》（JTJ2261-997）交通部《港口工工程地基規(guī)規(guī)范》（JTJ2250-998）交通部《防波堤堤設計與施施工規(guī)范》（JTJ298-98）交通部《港口工工程灌注樁樁設計與施施工規(guī)范》JTJ248-2001交通部《港口工工程嵌巖樁樁設計與施施工規(guī)程》(JTJ285-2000)交通部《港口工工程混凝土土結構防腐腐蝕技術規(guī)規(guī)范》（JTJ--275--20000）國家和地方政府府頒布的有有關法規(guī)和和技術規(guī)范范在合同履行期間間，上述及及相關標準準和規(guī)范在在執(zhí)行中如如有修改或或重新頒布布，經甲方方代表及監(jiān)監(jiān)理工程師師確認后，乙乙方須遵照照執(zhí)行。業(yè)主規(guī)定的其他他技術要求求、設計文文件、圖紙紙等。工程合同投標文文件；項目質量計劃、施施工組織設設計、安全全生產管理理計劃書；；分項施工工方案、技技術交底書書；樁帽典典型施工方方案；灌注注樁水上施施工平臺安安裝施工作作業(yè)指導書書、面層施施工作業(yè)指指導書；試試驗與檢驗驗計劃；施工組織設計由由項目經理理主持起草草，報公司司技術質量量科審核；；項目質量計劃由由項目經理理主持起草草，報公司司技術質量量科審核、批批準，項目目經理發(fā)布布；其他質量文件，由由主管人員員起草，分分管領導審審批，項目目經理批準準發(fā)布；一般施工方案，作作業(yè)指導書書由主管人人員主持起起草，分管管負責人審審核，項目目總工程師師批準發(fā)布布；與顧客、監(jiān)理往往來的文件件、信函。7.1.2文文件控制文件的標識、收收發(fā)、復制制、歸檔、作作廢、移交交等按局《文文件控制程程序》和公公司《文件件管理規(guī)定定》執(zhí)行。所有上級與相關關部門的來來文由項目目部文件資資料員進行行登記，由由項目經理理審閱后，向向相關人員員發(fā)放。由項目部的相關關領導及職職能部門起起草的文件件資料，統統一交文件件資料員登登記編號后后，下發(fā)給給有關人員員執(zhí)行。對于已作廢的文文件資料由由文件資料料員按相關關規(guī)定進行行作廢登記記，并加蓋蓋作廢章，統統一封存。本項目工程竣工工時，由技技術部門負負責將所有有應歸檔的的文件資料料按《技術術檔案管理理細則》規(guī)規(guī)定收集裝裝訂后，交交檔案部門門歸檔。項目部使用以上上的工程文文件和質量量管理使用用的文件發(fā)發(fā)放范圍……工程質質量管理文文件和規(guī)范范下發(fā)至關關聯責任人人……施工方方案和技術術質量安全全交底書下下發(fā)至作業(yè)業(yè)工段及班班組文件的編制與發(fā)發(fā)布必須符符合文件管管理規(guī)定，文文件編制前前由起草人人填寫《文文件擬文審審批表》。7.1.3記記錄控制根據某局《記錄錄控制程序序》和公司司《記錄管管理規(guī)定》對對質量記錄錄進行收集集、編目、匯匯總；本項目在質量管管理過程中中所有記錄錄由相應直直接責任人人員負責形形成，根據據規(guī)定文件件、質量計計劃、作業(yè)業(yè)指導書等等規(guī)定隨做做隨記，要要求文字簡簡明，字跡跡清楚，圖圖像清晰，數數據準確，不不得偽造涂涂改，以確確保其原始始性和真實實性。本工程項目要求求形成的質質量記錄名名稱及責任任部門和責責任人如下下表所示。東莞項目部質量記錄清單序號記錄名稱編碼主控部門保存部門期限1文件發(fā)放記錄SH(蘇)-QQR(深)-4.22.3-01工程技術部資料員3年2文件更改通知單單SH(蘇)-QQR(深)-4.22.3-02工程技術部資料員3年3有效文件目錄清清單SH(蘇)-QQR(深)-4.22.3-03工程技術部資料員3年4文件擬文審批表表SH(蘇)-QQR(深)-4.22.3-04工程技術部資料員3年5文件銷毀申請單單SH(蘇)-QQR(深)-4.22.3-07工程技術部資料員3年6記錄清單SH(蘇)-QQR(深)-4.22.4-01工程技術部資料員3年7記錄銷毀清單SH(蘇)-QQR(深)-4.22.4-02工程技術部資料員3年8分發(fā)記錄登記表表SH(蘇)-QQR(深)-4.22.4-03工程技術部資料員3年9年度培訓計劃SH(蘇)-QQR(深)-6.22-01人力資源部勞資3年10培訓實施情況記記錄SH(蘇)-QQR(深)-6.22-02人力資源部勞資3年11培訓效果考評記記錄SH(蘇)-QQR(深)-6..2-033人力資源部勞資3年12特殊崗位人員管管理臺帳SH(蘇)-QQR(深)-6..2-044人力資源部勞資3年13設備更新改造計計劃SH(蘇)-QQR(深)-6..3-03船機設備部設備部3年14機械設備修理計計劃SH(蘇)-QQR(深)-6..3-04船機設備部設備部3年15機械設備統計表表SH(蘇)-QQR(深)-6..3-05船機設備部設備部3年16監(jiān)視和測量裝置置監(jiān)督檢查查表SH(蘇)-QQR(深)-7..6-011船機設備部設備部3年17監(jiān)視和測量裝置置臺帳SH(蘇)-QQR(深)-7..6-022船機設備部設備部3年18安全技術交底書書SH(蘇)-QQR(深)-6.4-01安全保衛(wèi)部安全部3年19安全檢查臺帳SH(蘇)-QQR(深)-6.4-022安全保衛(wèi)部安全部3年20隱患整改通知單單SH(蘇)-QQR(深)-6..4-03安全保衛(wèi)部安全部3年21安全例會記錄臺臺帳SH(蘇)-QQR(深)-6..4-04安全保衛(wèi)部安全部3年22安全知識考試臺臺帳SH(蘇)-QQR(深)-6..4-05安全保衛(wèi)部安全部3年23各類事故統計臺臺帳SH(蘇)-QQR(深)-6..4-06安全保衛(wèi)部安全部3年24工傷事故統計臺臺帳SH(蘇)-QQR(深)-6..4-07安全保衛(wèi)部安全部3年25各類事故月報表表SH(蘇)-QQR(深)-6..4-08安全保衛(wèi)部安全部3年26產品實現策劃記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.11-01工程技術部工程部3年27開工報告SH(蘇)-QQR(深)-7.5-011工程技術部工程部3年28竣工報告SH(蘇)-QQR(深)-7.5-02工程技術部工程部3年29年季月度生產計計劃SH(蘇)-QQR(深)-7.5-09工程技術部工程部3年30月度生產計劃會會紀要SH(蘇)-QQR(深)-7.5-10工程技術部工程部3年31混凝土澆灌令SH(蘇)-QQR(深)-7.5-15工程技術部工程部3年32砼養(yǎng)護記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5-17工程技術部工程部3年33產品防護控制記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5.5-011工程技術部工程部3年34工程項目交付報報告表SH(蘇)-QQR(深)-7.55-22工程技術部工程部3年35單位、分部、分分項工程劃劃分表SH(蘇)-QQR(深)-7.11-02工程技術部技術部3年36施工組織設計審審批記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.11-03工程技術部技術部3年37質量計劃審批記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.11-04工程技術部技術部3年38施工基線基點驗驗收交接記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5-033工程技術部技術部3年39設計圖紙會審記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5-044工程技術部技術部3年40設計交底會議紀紀要SH(蘇)-QQR(深)-7.5-055工程技術部技術部3年41工程業(yè)務聯系記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5-066工程技術部技術部3年42技術質量安全交交低書SH(蘇)-QQR(深)-7.5-088工程技術部技術部3年43工序交接記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5-133工程技術部技術部3年44隱蔽工程驗收記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5-144工程技術部技術部長期45年度質量工作計計劃SH(蘇)-QQR(深)-7.5-188工程技術部技術部3年46工程質量月報SH(蘇)-QQR(深)-7.5-199工程技術部技術部3年47年度質量工作總總結SH(蘇)-QQR(深)-7.5-200工程技術部技術部3年48過程確認記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5.2-001工程技術部技術部3年49產品狀態(tài)標識記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5.3-002工程技術部技術部3年50不合格品評審、處處置及驗證證記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.88-011工程技術部技術部3年51質量事故報告SH(蘇)-QQR(深)-7.88-022工程技術部技術部3年52不合格項報告SH(蘇)-QQR(深)-7.88-033工程技術部技術部3年53不合格品匯總表表SH(蘇)-QQR(深)-7.88-044工程技術部技術部3年54質量檢查情況總總結SH(蘇)-QQR(深)-8.22.3--01工程技術部技術部3年55質量檢查評定記記錄工程技術部技術部3年56質量檢驗評定臺臺帳SH(蘇)-QQR(深)-8.22.4--04工程技術部技術部3年57數據分析報告SH(蘇)-QQR(深)-8.44-011工程技術部技術部3年58質量分析會記錄錄SH(蘇)-QQR(深)-8..4-002工程技術部技術部3年59QC活動記錄SH(蘇)-QQR(深)-8.4-03工程技術部技術部3年60糾正預防措施實實施及驗證證記錄SH(蘇)-QQR(深)-8.55-01工程技術部技術部3年61分包方評審表SH(蘇)-QQR(深)-7.4-06經營部預算部3年62分包方業(yè)績考評評表SH(蘇)-QQR(深)-7.4-07經營部預算部3年63合格分包方名錄錄SH(蘇)-QQR(深)-7.4-08經營部預算部3年64回訪記錄表SH(蘇)-QQR(深)-8.22.1-001經營部預算部3年65物資供方評定表表SH(蘇)-QQR(深)-7.4-01物資部材料部3年66物資合格供方名名錄SH(蘇)-QQR(深)-7.4-02物資部材料部3年67合格供方控制記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.4-03物資部材料部3年68物資采購計劃SH(蘇)-QQR(深)-7.4-04物資部材料部3年69采購驗證記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.4-05物資部材料部3年70顧客財產控制記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5.4-011物資部材料部3年71可追溯性產品標標識記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.55.3-001物資部材料部3年72砼配合比設計與與試拌記錄錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5-16檢測中心試驗部3年73砼拌和料計量抽抽查記錄SH(蘇)-QQR(深)-8.22.3-002檢測中心試驗部3年74試驗工現場值班班記錄SH(蘇)-QQR(深)-8.2..3-033檢測中心試驗部3年75各項試驗記錄檢測中心試驗部長期7.2內部溝溝通管理規(guī)規(guī)定7.2.1項項目部職責責與權限項目經理：X項目經理：X生產副經理：X總工程師：X專職質量員測量施工員木工施工員設備員安全員生產調度：X技術主管：X材料員鋼筋施工員試驗施工員砼施工員財務主管預算員拋填施工員灌注樁施工員灌注樁施工隊上部結構施工隊拋填施工隊樁基施工隊項目經理職責主持項目部的全全面工作，對對公司和顧顧客負責，對對工程的工工期、安全全、質量、成成本負全責責。根據施工生產任任務需要決決定生產組組織系統的的設置，代代表局、公公司處理本本工程相關關的內、外外部關系，全全面指揮本本工程的生生產經營活活動。組織建立和完善善項目部的的組織機構構，明確各各崗位人員員的崗位職職責權限，建建立激勵和和約束機制制。調配并管理進入入本工程施施工的人力力、資金、物物資、機械械設備等生生產要素，選選擇確定施施工作業(yè)隊隊伍，進行行合理的經經濟分配。主持質量計劃（施施工組織設設計）的編編制和經濟濟分析會，督督促各管理理人員做好好工程結算算工作。批準和決策重大大技術方案案和重大技技術措施，趕趕工措施。貫徹執(zhí)行公司《質質量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設設管理手冊冊》和本項項目質量計計劃。生產副經理職責責主持安全生產的的全面工作作，對安全全生產負主主要責任，主主持生產組組織系統的的運作，全全面把握工工程總體進進度。分管工程、設備備部門，主主持周、月月、、季、年年度生產調調度會，安安全例會；；參加成本本分析會；；組織編制制周、月、季季、年生產產計劃。負負責安全作作業(yè)指導書書，項目成成本控制計計劃的編制制與實施。處理現場施工中中出現的重重大問題，督督促檢查各各有關部門門，各施工工隊的資源源配置，保保證現場施施工處于受受控狀態(tài)；；對完不成成生產任務務的人、機機、料、工工藝及時進進行調整，確確定趕工措措施?？己烁魇┕す芾砝砣藛T的工工作情況；；審核各施施工隊進度度報表及任任務完成情情況；審批批生產用車車、船、大大型設備的的使用；審審批材料計計劃。抓好現場文明施施工，協助助經理抓成成本管理，協協助總工抓抓技術質量量管理；指指導計量工工程師做好好計量及索索賠工作，參參與項目策策劃招標工工作。建立各項目工程程量審核臺臺帳，督促促有關施工工員辦理簽簽認手續(xù)，交交有關人員員辦理結算算。貫徹執(zhí)行公司《質質量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設設管理手冊冊》和本項項目質量計計劃?？偣こ處煃徫宦毬氊熤鞒旨夹g質量管管理的全面面工作，負負責質量體體系的貫標標工作，確確定本項目目的質量目目標；分管技術質量部部門、試驗驗室；組織織編制《項項目質量計計劃》（施施工組織設設計），并并及時組織織圖紙會審審、單位工工程的技術術交底和驗驗收工作，指指導督促檢檢查施工員員、質量員員及試驗室室的工作。負責技術的開發(fā)發(fā)工作，優(yōu)優(yōu)化施工方方案；降低低工程成本本，指導計計量工程師師工作。及時明確地向施施工管理人人員下達技技術指令，對對施工管理理人員、施施工隊進行行技術質量量工作方面面的考核，主主持技術交交底，主持持編制技術術方案。深入現場及時發(fā)發(fā)現和解決決重大技術術問題，從從技術、工工藝上保障障生產計劃劃實現的可可行性。負責對外技術業(yè)業(yè)務聯系，負負責職工的的教育培訓訓工作。主持召開質量分分析會。貫徹執(zhí)行公司《質質量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設設管理手冊冊》和本項項目質量計計劃。技術主管崗位職職責協助總工程師抓抓好技術質質量管理工工作；總工工外出時行行使總工職職責；掌握設計文件，熟熟悉規(guī)范標標準，參與與編寫施工工組織設計計，參與編編制項目人人員培訓計計劃，負責責編寫分項項施工方案案和技術交交底，參與與推廣使用用新材料、新新工藝、新新技術；負責各工序的質質量監(jiān)督和和驗收，簽簽發(fā)質量通通知單并及及時做好考考核工作；；建立健全全施工質量量記錄和各各種質量管管理臺帳，參參與分部分分項工程質質量評定；；參與日常質量管管理體系的的運作工作作，參與項項目策劃，及及時驗證質質量體系的的運行狀況況，參與項項目的總體體策劃，為為工程生產產和服務提提供合理化化建議；參與組織有關技技術文件的的評審、批批準，參與與審定有關關外來技術術文件的適適合性；負責施工過程監(jiān)監(jiān)視和技術術管理、批批準，處理理一般技術術問題和參參與重大技技術問題的的研討；參與圖紙會審、合合同交底、工工程結算，負負責竣工資資料的收集集、整理、移移交工作；；完成項目經理安安排的其他他工作，參參與項目部部其他各項項管理工作作；貫徹執(zhí)行公司《質質量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設設管理手冊冊》和本項項目質量計計劃。生產調度崗位職職責主持召開日、周周生產調度度會，布置置、檢查計計劃落實情情況；制訂周、月生產產計劃，報報生產副經經理審核，并并負責具體體實施；負責工、料、機機的協調工工作，合理理組織生產產要素，確確保工期計計劃的完成成；參與項項目計劃、施施工組織設設計編制工工作；建立、健全施工工臺帳，按按時寫出施施工生產力力分析報告告，定期限限與計量工工程師核對對實際完成成工作量；；具體抓好文明施施工，配合合安全員做做好安全管管理，配合合質量員做做好質量管管理；參與圖紙會審、合合同交底、工工程結算；；貫徹執(zhí)行公司《質質量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設設管理手冊冊》和本項項目質量計計劃。材料員崗位職責責制定單位材料管管理，供應應制度，組組織實施材材料計劃、訂訂貨、采購購、驗收、倉倉儲、發(fā)放放及節(jié)約等等業(yè)務工作作；深入施工現場、倉倉庫，了解解供應中存存在的問題題，提出降降低供應成成本，采購購成本的建建議和措施施，加速資資金周轉，降降低流通費費用；編制單位材料訂訂貨、采購購計劃、檢檢查、落實實計劃執(zhí)行行情況，并并解決供應應中存在的的問題；收集市場信息，供供方資料，協協助物資科科搞好市場場調查、預預測工作；；實行招標采購和和比價采購購，建立招招標采購和和比價采購購記錄臺帳帳；檢查、落實材料料采購合同同的簽訂，履履行情況，努努力提高法法律意識，避避免經濟合合同糾紛的的發(fā)生；嚴把質量關，杜杜絕因材料料質量原因因引起的成成本加大和和安全隱患患；按月和實期向單單位財務、物物資科提供供材料報表表和分析資資料，建立立各類材料料臺帳；貫徹執(zhí)行公司《質質量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設設管理手冊冊》和本項項目質量計計劃。預算、統計員職職責依據合同條款的的內容，及及時向有關關人員進行行合同交底底，按與業(yè)業(yè)主合同要要求的時間間及時準確確的計報進進度報表，并并協助財務務人員收取取進度款同同時報公司司經營科、工工程科；負責項目部按切切塊子項進進行工程成成本核算和和分析工作作。負責項項目部各類類合同、協協議、變更更通知單、業(yè)業(yè)務聯系單單、簽認單單等相關資資料的收整整理、保管管工作；認真做好工程分分包結算、與與業(yè)主結算算以及分包包工程款的的支付手續(xù)續(xù)等工作；；協助項目經理組組織工程分分包招標工工作以及分分包后的分分包管理工工作；協助項目經理搞搞好工程成成本管理工工作，及時時、準確、有有效地提供供工程信息息和數據；；嚴格控制簽發(fā)點點工和其他他勞務費用用，審核分分承包方完完成的工作作量，收集集核算資料料，建立健健全相應的的臺帳，定定期寫出成成本分析報報告；做好項目部領導導下達的各各項工作任任務；徹執(zhí)行公司《質質量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設設管理手冊冊》和本項項目質量計計劃。勞資員崗位職責責負責項目部勞動動工資管理理工作，組組織實施上上級下達的的勞動工資資計劃，參參與項目部部定員定編編、機構設設置以及各各崗位職責責的編制工工作；按時編制上報本本單位勞動動力計劃、培培訓計劃、各各類報表，做做好勞動工工資工作資資料的收集集；負責本單位考勤勤管理和各各項請假手手續(xù)審辦登登記；按規(guī)定標準編制制職工工資資，獎金及及各種津貼貼、補貼，隨隨時掌握工工資總額的的使用情況況；按規(guī)定要求做好好職工養(yǎng)老老金、公積積金、失業(yè)業(yè)金、醫(yī)保保金的扣繳繳、結算及及個人收入入報表等有有關事項；；做好有關原始臺臺帳的登記記，并裝訂訂成冊，職職工進出、交交接手續(xù)的的辦理，完完成項目經經理臨時交交辦的工作作；貫徹執(zhí)行公司《質質量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設設管理手冊冊》和本項項目質量計計劃。安全員崗位職責責貫徹執(zhí)行安全生生產，職工工勞動保護護等有關法法規(guī)、方針針政策和安安全生產紀紀律及公司司有關規(guī)章章制度；負責本單位職工工“三級”“三新”和安全知知識的教育育考試；參加現場安全監(jiān)監(jiān)督管理，制制止違章指指揮和違章章作業(yè)，遇遇有險情，有有權要求停停止生產，并并報告領導導處理；參加施工作業(yè)方方案安全措措施制定和和安全技術術交底會議議；負責本單位勞動動保護用品品質量的監(jiān)監(jiān)督檢查，糾糾正不符合合勞動保護護用品有關關規(guī)定的行行為；負責對外包的監(jiān)監(jiān)督、檢查查，安全教教育和各項項安全管理理；參加本單位的安安全例會，安安全檢查和和事故的協協調處理，及及時寫好事事故報告，協協助有關人人員做好事事故善后處處理工作；；負責本單位安全全生產管理理計劃書的的編制工作作；負責記記錄、收集集、整理，保保管安全生生產方面的的資料，建建立健全安安全管理臺臺帳和記錄錄，按時完完成各項安安全報表；；貫徹執(zhí)行公司《質質量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設設管理手冊冊》和本項項目質量計計劃。設備員崗位職責責執(zhí)行國家和上級級有關設備備管理的政政策，法規(guī)規(guī)和制度，擬擬訂并實施施設備管理理年度工作作計劃；負責本單位設備備管理工作作，負責編編制上報設設備更新改改造計劃，協協助船機部部門辦理設設備調撥、封封存、報廢廢手續(xù)；按時準確統計上上報各種報報表，做好好新增設備備資料保管管工作，定定期組織設設備檢查，及及時提出隱隱患整改意意見并做處處理；負責對機損事故故的調查分分析，提出出處理意見見，寫出事事故報告；；推廣應用現代管管理方法和和手段，提提高設備完完好率；認真貫徹執(zhí)行上上級部門關關于加強計計量、能源源的有關法法規(guī)、方針針政策；負責本單位現場場水電計量量以及其他他需檢驗設設備器具的的送檢、落落實；在現場監(jiān)督管理理本單位計計量設備器器具，使設設備一直處處受控狀態(tài)態(tài)；負責外報隊伍的的計量器具具管理，保保證服務好好生產；負責記錄收集、整整理、保管管計量器具具的原始資資料，建立立健全計量量管理的臺臺帳和記錄錄，按時完完成各項上上報報表；；認真做好節(jié)約能能源宣傳周周活動，提提高全民節(jié)節(jié)能觀念；；做好燃油、用電電設備的記記錄，建好好臺帳，加加強單車、單單機的能源源考核；貫徹執(zhí)行公司《質質量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設設管理手冊冊》和本項項目質量計計劃。質量員崗位職責責負責工程質量的的日常管理理工作，對對工程質量量負主要責責任；嚴格執(zhí)行設計文文件，工程程技術規(guī)范范和施工組組織設計的的要求；根據生產計劃的的要求及時時提出質量量控制要點點，質量標標準和驗收收要求；審深入現場，做做好質量檢檢查工作，對對現場出現現的質量問問題及時進進行處理，行行使質量否否決權，堅堅決杜絕返返工現象；；及時報驗、及時時評定，并并收集整理理竣工資料料，工程質質量信息，并并予以分析，提提出改進措措施，經批批準后實施施;認真按時完成總總工、技術術主管安排排的工作，簽簽收、監(jiān)督督、檢查技技術交底書書的執(zhí)行情情況;參加質量計劃（施施工組織設設計）的編編制工作，參參加圖紙會會審。建立立各種質量量管理臺帳帳;積極采用“四新新”技術，通通過科學進進步和工藝藝改進降低低工程成本本;貫徹執(zhí)行公司《質質量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設設管理手冊冊》和本項項目質量計計劃。施工員崗位職責責對所分管項目的的生產任務務負責，保保證按期、保保質、安全全、低耗的的完成;根據生產計劃的的要求，負負責分管項項目的施工工組織，下下達生產指指令，編排排作業(yè)計劃劃，提出所所需的勞動動力、材料料、機具的的設備的配配置要求，對對參加所分分管項目施施工的各施施工隊、施施工班組進進行控制、協協調、考核核、掌握現現場生產情情況，做好好文明施工工;熟悉和掌握施工工圖紙和質質量標準，負負責隊施工工隊、施工工班組進行行書面的技技術交底，安安全技術和和措施交底底，指導現現場作業(yè)，及及時組織有有關部門進進行驗收，督督促檢查落落實質量、安安全整改措措施;編制分管項目的的進度計劃劃、材料計計劃、勞動動力計劃、設設備計劃報報調度、生生產副經理理審批后組組織實施;按時參加生產調調度會，月月度生產分分析會，對對需要協調調解決的問問題及時提提出。按合同條款或設設計變更及及時填寫索索賠申請單單，并及時時取得發(fā)包包方簽認。對對合同外用用工負第一一責任，負負責合同內內用工的確確認;按時完成領導臨臨時交辦的的其它工作作;貫徹執(zhí)行公司《質質量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設設管理手冊冊》和本項項目質量計計劃。文件資料員崗位位職責負責質量文件、項項目部、公公司與外來來文件及工工程成本文文件記錄的的控制和管管理，包括括標識、收收發(fā)、登記記、傳遞、保保管、儲存存、歸檔等等工作；負責辦理調出人人員的文件件和資料的的移交手續(xù)續(xù)；協助技術主管收收集、整理理工程竣工工資料；負責文印室的日日常管理工工作，并制制訂文印室室管理制度度報經理審審批后執(zhí)行行。貫徹執(zhí)行公司《質質量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設設管理手冊冊》和本項項目質量計計劃。7.2.2內內部溝通為促進項目部各各職能部門門和層次間間的信息交交流,從而增進進理解和提提高質量管管理體系的的有效性,制定本規(guī)規(guī)定7.2.2.11按管理規(guī)規(guī)定要求,按不同部部門,不同層次次和職能部部門所收集集的信息以以及上級所所發(fā)文件及及時的傳遞遞、返饋，必必要時各職職能和層次次不同的人人員可直接接溝通。7.2.2.22項目部內內部溝通根根據不同的的內容可選選擇不同的的溝通方式式（如質量量例會、簡簡報、會議議、內部刊刊物、聲像像、通訊等等）進行。7.2.2.33內部溝通通具體按公公司《內部部溝通管理理規(guī)定》[SH（連）-技字03-20002AA版]執(zhí)行：由工程部組織每每天的生產產調度會，生生產調度對對當天安排排的工作進進行驗證并并安排第二二天的生產產任務,協調解決決生產中遇遇到的問題題；原則上上每周、每每月由生產產副經理主主持召開月月度和周生生產會，解解決和協調調生產問題題；根據項目進展和和施工質量量狀況，由由技術部不不定期的組組織質量分分析會和施施工方案討討論會；對對質量問題題進行分析析并提出解解決辦法；；由技術部對質量量管理體系系運行過程程、規(guī)范標標準信息和和科技信息息資料進行行收集和整整理，以借借閱、分發(fā)發(fā)、培訓的的形式在項項目部內部部進行宣傳傳；材料部和預算部部負責物資資供方信息息、市場信信息、合同同信息及工工程（勞務務）供方信信息的收集集和傳遞；；辦公室負責統籌籌和管理項項目部的內內部溝通過過程，負責責政策、法法律法規(guī)信信息的收集集和傳遞；；項目部內不同職職能和層次次人員間的的溝通可直直接進行；；各部門在在收到與質質量管理體體系運行有有關的信息息或技術生生產指令后后，應及時時落實并留留有記錄；；各部門在生產過過程中遇到到在本層次次不能解決決或收到外外單位傳來來的需要協協調溝通的的信息后，及及時向有關關領導報告告并做出溝通的的安排或回回復；各部門通過收集集和溝通所所得到的重重要信息，需需做分析處處理的，按按局《質量量手冊》“8.4數據分析”一節(jié)中有有關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。7.3人力資資源管理7.3.1人力力資源管理理將以人人為本的理理念滲透到到項目管理理的每個環(huán)環(huán)節(jié)7.3.1.11通過有效效的管理和和審查，確確保從事影影響產品質質量的工作作人員是勝勝任的，一一般從所從從事的崗位位經驗和資資格證書入入手進行審審查。7.3.1.22根據項目目的需要，編編制勞動力力需求計劃劃，根據勞勞動強度進進行合理調調配，根據據工種和崗崗位需要，編編制培訓計計劃，報公公司主管科科室審核。對于特殊專業(yè)工工種，如電電焊工、電電工、測量量工、試驗驗工、起重重工等必須須持有國家家勞動部門門認可的上上崗證，并并定期進行行驗證。7.3.1.33對所有管管理人員，必必須持有相相關部門認認可的上崗崗證，并定定期進行驗驗證。7.3.1.44工程項目目開工前，對對全體員工工進行質量量意識培訓訓，具體內內容包括項目部技術質量量管理制度度；項目部技術質量量標準；質量管理體系文文件。7.3.1.55貫徹執(zhí)行行公司的培培訓計劃，選選送合適的的人員參加加公司、局局組織的各各類培訓。7.3.1.66項目部根根據項目管管理需要，邀邀請有關方方面的專家家對員工進進行專項培培訓。7.4基礎設施資源管管理7.4.1項項目船機設設備管理本項目需需要的大型型船機設備備有打樁船船、拖輪、砼砼攪拌船、起起重船、方方駁、沖孔孔鉆機、裝裝載機等，陸陸上設備由由經理部負負責管理，工工程船舶由由船處負責責日常管理理，經理部部負責施工工協調。7.4.2臨臨時設施7.4.2.11本工程開開工前15天，業(yè)主主提供防洪洪堤岸側吹吹砂回填區(qū)區(qū)域長1550米，寬40米范圍為臨時場地地。施工道道路由業(yè)主主負責連接接至現場，臨臨時道路寬寬度滿足施施工要求。7.4.2.22施工用水水、電由業(yè)業(yè)主接至現現場，并提提供接口。7.4.2.33施工區(qū)風風浪較小，對對沉樁作業(yè)業(yè)影響不大大，河水流流速較大，在在施工時需需加以注意意。7.4.3預預制廠預制構件加工條條件業(yè)主提供的施工工場地比較較狹窄，不不能用來做做預制場地地。某一航局第五工工程公司在在施工現場場附近有大大型混凝土土構件預制制廠，該廠廠位于碼頭頭河對岸，距距本工程地地點約2.5kmm，預制構構件年生產產能力約11000000m3，有專門門的預制構構件生產臺臺座、堆存存場地（約約400000m2）和出運碼碼頭。本工程所用Φ11200B1型預應應力混凝土土大管樁在在某局新會航建建公司預制制，并由出出運碼頭裝裝駁運至施施工現場。預制構件運輸條條件預制廠廠有專門供供構件外運運的出運碼碼頭，配置置的龍門吊吊及橫移車車和船舶能能夠滿足本本工程預制制構件的出出運。7.4.4現現場供電、供供水、通訊訊條件現場供水、供電電由甲方提提供水、電電接口位置置，我方負負責裝表計計量及辦理理有關開通通手續(xù)。有有線通訊從從毗鄰和安安磚廠接線線，并配手手機若干組組成項目部部內部通訊訊網絡。寬寬帶網絡采采用1M電信ADSL網絡快車車接入，以以滿足發(fā)送送郵件和網網絡溝通客客戶需要。7.4.5外外部交通陸上交通可由和和安磚廠道道路與鯉沙沙島沿運河河路和廣深高速速相連，但要要注意沿運運河路上有有一座橋限限載5噸，需業(yè)業(yè)主與當地地協商是否否采取加固固措施。水上交通基本在在珠江航道和淡水水河航道內內，在同珠珠江航務管管理處良好好溝通的前前提下，能能滿足我部部水上施工工船舶的操操作要求。7.5工作環(huán)境7.5.1現場場指定一名名持有國家家勞動部門門認可的上上崗證書的的專職安全全員,負責施工工現場的安安全文明生生產與環(huán)境境保護。7.5.2配備備足夠的安安全設施，并并為職工配配備提供必必備的勞保保用品。7.5.3為職職工創(chuàng)造文文明、舒適適的生活、生生產環(huán)境，保保證飲食衛(wèi)衛(wèi)生并接受受當地衛(wèi)生生防疫部門門的監(jiān)督檢檢查。7.5.4建立立健全安全文文明生產與與環(huán)境保護護的管理網網絡，并制制定相應的的管理制。具體內容在施工工組織設計計中詳列，參參閱相關內內容請詳見見施工組織織設計。八、產品實現8.1與顧客有有關的要求求的確定和和評審8.1.1在工工程公司組組織合同交交底時,明確業(yè)主主對項目工工程的工期期、質量、安安全等方面面的要求，并并在此基礎礎上有計劃劃地組織施施工。8.1.2確定定業(yè)主雖然然沒有明示示,但工程項項目規(guī)定的的用途或已已知的預期期用途所必必需的要求求。8.1.3與與本工程項項目有關的的法律法規(guī)規(guī)要求。8.1.4按按照業(yè)主在在招標書與與合同中提提出的質量量和工期要要求（包括括業(yè)主規(guī)定定的和隱含含的要求），對對承建該合合同的可行行與可能出出現的風險險進行認真真的評估，熟熟悉招標文文件內容，全全面消化標標書內容，進進行招標條條件分析，在在技術、設設備、物資資、人員配配備、資金金等方面由由有關職能能（人員）進進行專業(yè)評評審，并對對本單位的的履約能力力進行分析析。根據工工程特點，項項目經理部部建立文件件化的質量量管理體系系，并保證證體系持續(xù)續(xù)有效的運運行。體系文件包括：：質量保證證手冊、質質量體系程程序、工藝藝流程、工工作標準、施施工組織設設計、作業(yè)業(yè)指導書、工工序操作技技術交底書書、工序操操作技術交交底書、表表格和記錄錄。8.1.5業(yè)主主單位確定定的任何附附加要求，如如與港池內內其他作業(yè)業(yè)船舶的避避讓等。8.1.6在業(yè)業(yè)主或相關關方提出與與項目有關關的新要求求時，根據據其具體特特點，由項項目經理組組織相關人人員進行評評估、對其其可行性、操操作性等要要素進行確確認和分析析，并落實實到具體人人員和部門門按要求實實現業(yè)主和和相關方的的要求。8.2與顧客的的溝通及顧顧客財產8.2.1確定定與顧客溝溝通所需進進行的活動動，做出與與顧客溝通通的有效安安排并予以以實施。8.2.2建立立適宜的渠渠道，主要要以監(jiān)理例例會，業(yè)主主組織的協協調會、工工程業(yè)務聯聯系單（監(jiān)監(jiān)理業(yè)務聯聯系單）的的形式，準準確掌握顧顧客對工程程施工各方方面的滿意意程度，并并定期組織織回訪。溝通程序：提出問題，意見和要求提出問題，意見和要求相關方組織會議、下發(fā)文件顧客組織會議、下發(fā)文件等項目部確認/論證/分析/評審項目部據顧客要求進行活動項目部對活動結果進行評估項目部反饋/報告/定期回訪8.2.3顧客客財產：本本項目中所所有甲供材材料設備、水水電管線接接口、臨時時道路等均均視為顧客客財產，對對顧客財產產的控制活活動包括：：對顧客財產進行行（開箱）檢檢驗，并驗驗證質保資資料；對顧客財產進行行標識，用用以區(qū)分本本單位采購購物資，設設備等；對顧客財產進行行儲存保管管，定期維維護，防止止變質、損損壞；如發(fā)現損壞、不不適用或丟丟失時，應應予以記錄錄，并及時時向顧客報報告。對施工圖紙等進進行妥善保保管，裝訂訂成冊，遇遇設計變更更，及時在在圖紙上進進行反映。8.2.4對顧顧客滿意的的監(jiān)視：由由項目經理理和辦公室室負責顧客客滿意的測測量，制定定回訪計劃劃和處理顧顧客投訴，分分析顧客滿滿意的信息息，確定顧顧客的需求求和潛在需需求，并提提出改進措措施；項目部及時與顧顧客溝通，收收集顧客滿滿意的信息息，實施顧顧客的需求求和潛在需需求的改進進；對顧客以面談、信信函、郵件件、電話、傳傳真、會議議等方式進進行的咨詢詢、提供的的建議和投投訴、由相相關部門收收集、記錄錄并及時反反饋給有關關部門研究究后予以答答復；對顧客滿意或不不滿意信息息進行統計計分析，確確定顧客的的需求和期期望，提出出改進措施施；填寫回訪記錄表表，對顧客客滿意率做做出統計。8.3物資采購購管理8.3.1材料料管理的工工作流程材料入庫材料驗收材料采購材料計劃材料定額材料入庫材料驗收材料采購材料計劃材料定額材料報表材料核銷材料發(fā)放材料計賬材料保管材料報表材料核銷材料發(fā)放材料計賬材料保管信息管理信息管理8.3.2工程程主要材料料的質量標標準根據本項目的設設計要求和和特點,確定的A、B類物資必必須符合如如下標準：：序號主材名稱對應標準1水泥GB175-9922盤圓鋼GB701-9973螺紋鋼GB1199--91或GB14499-9984鋼板或型鋼GB700-8885黃砂JGJ52-9926石子JGJ53-9928.3.3材料料管理辦法法8.3.3.11本項目工工程定額（預預算）員應應根據公司司下達的消消耗定額進進行細化，確確認分解的的定額與公公司切塊定定額是否相相符。8.3.3.22根據物資資采購管理理規(guī)定對AA、B類物資進進行招標采采購，并將將招標結果果報公司物物資科審批批。8.3.3.33經公司授授權對合格格的供方進進行評價，評評價的內容容的包括供供方的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、許許可證、產產品質量證證明文件等等有效證明明，產品實實物質量情情況、供貨貨能力、服服務能力及及信譽等方方面的調查查、搜集、分分析、評審審，填寫合合格分承包包方的評審審記錄上報報物資科，經經審批后由由物資科以以書面形式式公布“合格供方”名錄。8.3.3.44在公司物物資科公布布的供方中中進行物資資采購，C類物資由由采購員按按公司有關關管理規(guī)定定只作產品品質量評定定進行比質質比價采購購。8.3.3.55材料的采采購必須按按計劃進行行，材料計計劃由負責責施工的工工長或分項項施工負責責人按照進進度計劃編編制，經單單位負責人人審批后交交材料員實實施。8.3.3.66材料的采采購驗收工工作由材料料員和料工工進行，對對采購的環(huán)環(huán)節(jié)和實物物及其質量量證明文件件的驗收。8.3.3.77A、B類物資的的驗收時，由由采購員填填驗收記錄錄和質量跟跟蹤考評記記錄。并由由材料員組組織本部的的相關工段段的施工員員、材料實實驗人員、質質量員根據據采購記錄錄進行。8.3.3.88驗收內容容：材料的的規(guī)格、型型號、數量量、外形尺尺寸；該批批材料出廠廠合格證上上的出廠日日期、爐號號或批號等等是否與該該批材料一一致；該批批材料的外外觀是否有有嚴重缺陷陷、裂紋、扭扭曲、毛刺刺、變形老老化、結塊塊、破損、掉掉角、偽劣劣、假冒以以及檢查內內部質量等等。8.3.3.99材料到貨貨后，由采采購員開出出“到貨通知知單”通知技術術部門對該該批材料的的內在質量量進行取樣樣檢驗，通通知現場監(jiān)監(jiān)理工程師師進行有見見證取樣送送檢，檢驗驗合格后由由負責實驗驗人員將試試驗結果以以“狀態(tài)通知知單”的形式交交料庫，料料庫按“狀態(tài)通知知單”結果進行行記錄和標標識。8.3.3.110材料員員、料工負負責對材料料的質量證證明文件、合合格證及其其他隨行文文件是否齊齊全進行驗驗收并做好好記錄，以以被需用。8.3.3.111顧客供供應材料按按自購材料料驗收，發(fā)發(fā)現問題立立即通知顧顧客處理。8.3.3.112材料保保管、記帳帳、發(fā)放等等，由材料料員、料工工按《物資資管理規(guī)定定》執(zhí)行。材料采購控制流流程圖評價、選擇供應應商合格供應商名單單采購計劃調整確認NNY采購進貨檢驗、試驗驗N退貨Y試驗記錄錄材料報驗監(jiān)理工程師審批批標識庫存管理收料記錄錄發(fā)貨發(fā)料記錄錄使用使用記錄錄可追溯管理8.4生產和服服務提供8.4.1生產產（施工過過程）的策策劃8.4.1.11由公司生生產副經理理主持，項項目經理組組織實施現現場勘察及及施工條件件調研，對對岸線和水水深情況、陸陸上地形地地貌、潮位位、潮流情情況、氣象象、氣溫、降降水等進行行調查，并并對外部施施工條件進進行調研，施施工現場是是否具備三三通一平的的施工條件件。8.4.1.22項目總工工組織進行行圖紙會審審，就存在在的問題和和理解不一一致的地方方在設計交交底會上提提出，或書書面移交業(yè)業(yè)主。8.4.1.33項目經理理組織項目目部生產、技技術、經營營、安全等等有關人員員參加公司司的施工合合同交底。8.4.1.44組織生產產、技術、經經營等管理理人員進行行項目的系系統研討，界界定工程的的分部分項項及工序劃劃分，提出出資源（包包括勞動力力、施工設設備、工程程分包、“四新”應用、材材料準備、實實驗工作等等）配置的的總體要求求，明確典典型施工、特特殊過程，對對質量計劃劃、施工組組織設計、安安全生產管管理計劃書書的編寫，以以及現場準準備提出要要求，做好好研討記錄錄，并編制制準備工作作計劃在工工程開工前前傳送工程程科。工程施工過程管管理流程圖圖項目策劃質量計劃及施工工組織設計計Y上級審批N整改Y業(yè)主主監(jiān)理審批批N現場準備、資源源落實開工過程控制糾正正持續(xù)改改進監(jiān)理檢查N分部分項工程質質量評定最終檢驗單單位工程評評定業(yè)主、監(jiān)理核定定質監(jiān)站核定交付服務、回訪分項工程質量控控制流程圖圖分項施工方案技術質量交底整改施工準備材料報驗分項開工申請監(jiān)理批準NNYY首件施工或典型型施工改進檢查、總結NYY施工整改工序自檢、互檢檢、專檢NYY監(jiān)理驗收NYY分項工程評定監(jiān)理工程師核定定8.4.2生產產（施工過過程）的策策劃的落實實和實現8.4.2.11項目部組組織編制的的準備工作作計劃等相相關文件報報工程科審審批后下發(fā)發(fā)執(zhí)行。8.4.2.22項目經理理主持編制制項目質量量計劃和施施工組織設設計。8.4.2.33質量計劃劃按公司《質質量計劃編編寫導則》編編制，并按按《文件管管理規(guī)定》報報批發(fā)布，施施工組織設設計按某局現行“施工組織織設計通用用文本”要求進行行編制，并并按“某工字（99）第426號文附件1規(guī)定報批批后發(fā)布”。特殊過程和典型型施工由項項目總工負負責實施，本本項目無特特殊過程。8.4.2.44安全生產產管理計劃劃書由項目目生產副經經理組織編編寫，項目目經理審核核后傳送安安全科，審審批后下發(fā)發(fā)執(zhí)行。8.4.2.55項目部在在開工前填填寫工程開開工報告，報報公司工程程科與業(yè)主主對施工準準備工作驗驗證后開工工。8.4.3施工過過程控制8.4.3.11分部、分分項劃分及及質量目標標分部工程名稱分項工程質量目標序號名稱一、基槽與岸坡坡開挖1基槽與岸坡開挖挖優(yōu)良二、樁基（墩臺臺）2預制大管樁優(yōu)良3沉樁優(yōu)良4(嵌巖)灌注樁優(yōu)良5現澆樁帽優(yōu)良6現澆墩臺優(yōu)良7現澆聯系梁優(yōu)良8現澆帽梁優(yōu)良9支座預埋件安設設優(yōu)良三、上部結構10預制梁優(yōu)良11預制面板優(yōu)良12預制靠船構件優(yōu)良13預制空心板優(yōu)良14梁安裝優(yōu)良15面板安裝優(yōu)良16靠船構件安裝優(yōu)良17空心板安裝優(yōu)良18現澆橫梁優(yōu)良19現澆縱梁優(yōu)良20現澆(橋)面層優(yōu)良21現澆引橋面層優(yōu)良四、擋土結構及及回填22拋石棱體優(yōu)良五、碼頭設施23系船柱安裝優(yōu)良24橡膠護舷安裝優(yōu)良25現澆護輪坎、攔攔油坎優(yōu)良26快速脫纜鉤安裝裝優(yōu)良27引橋欄桿安裝優(yōu)良8.4.3.22項目技術術負責人主主持編制分分項工程施施工方案，項項目經理批批準并報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主主審查和批批準。8.4.3.33施工技術術交底分兩兩層進行，項項目技術負負責人向施施工員、質質量員、安安全員、分分承包方負負責人做方方案交底，分分承包方負負責人、施施工員向班班組及操作作人員作作作業(yè)交底。8.4.3.44分項工程程交底一律律采用書面面形式，并并經項目技技術負責人人簽認，交交底書由接接受人簽字字生效。8.4.3.55技術交底底后的首次次施工，應應由質量員員及施工員員現場指導導，并對施施工過程和和質量監(jiān)控控情況做詳詳細記錄，便便于首次施施工后的總總結后展開開大面積施施工。8.4.3.66施工過程程中，認真真執(zhí)行“三檢”制度，由由班組長對對本組完成成的工序按按現行質量量檢驗評定定標準填寫寫“工序交接接記錄”，施工員員簽認。施施工員簽認認后由下道道工序班組組長對上道道工序進行行復核并簽簽認，工序序在自檢、互互檢合格的的基礎上，由由專職質量量員復檢，并并與“工序交接接記錄”核對符合合后方可轉轉入下道工工序施工。8.4.3.77隱蔽工程程或顧客、監(jiān)監(jiān)理有要求求檢查的驗驗收的工序序由專職質質量員驗收收合格后，報報顧客、監(jiān)監(jiān)理驗收認認可后辦理理隱蔽工程程驗收手續(xù)續(xù)。8.4.3.88在過程檢檢驗中，工工序檢驗不不合格，不不得進行下下道工序施施工。8.4.3.99本工程質質量控制要要點：沖孔孔灌注樁、水水上沉樁、嵌巖灌注樁、碼頭位移控制、碼頭外觀質量控制。由于本工程所在區(qū)域地質條件復雜，沉樁過程中需認真核對地質資料，嚴把影響沉樁質量的各道工序。在嵌巖樁、樁帽及及碼頭面層層施工前，認認真編制施施工方案。8.4.3施工進進度控制執(zhí)行《工程項目目施工過程程管理規(guī)定定》[SH（連）-工字-011-20002A版]；具體要求：生產副經理主持持項目策劃劃和項目資資源的平衡衡，協調全全過程的施施工，主持持編寫和安安排項目總總進度計劃劃，由生產產調度根據據總進度計計劃編制日日、周和月月進度計劃劃，各工段段施工員和和相關部門門按生產計計劃進行人人員組織和和資源調配配。生產副經理和生生產調度對對各階段計計劃的實現現情況進行行檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核，分析找找出滯后和和提前的原原因，及時時調整計劃劃，以保證證總進度計計劃的順利利實現。技術部門負責施施工過程的的技術質量量控制，及及時對過程程中的技術術問題進行行指導、監(jiān)監(jiān)督和檢查查。8.4.4施工設設備控制8.4.4.11根據施工工計劃的要要求，由項項目總工編編制項目施施工設備配配置計劃，項項目經理審審核后，按按《船機設設備管理細細則》規(guī)定定批準落實實。8.4.4.22凡進場施施工設備由由項目設備備員組織有有資格人員員對設備的的技術狀態(tài)態(tài)和性能進進行驗收認認可，船機機科監(jiān)證，以“設備驗收單”記錄。8.4.4.33設備操作作人員須持持證上崗，新新設備或首首次操作者者必須考試試合格后上上崗。8.4.4.44項目設備備員編制設設備的季月月維修計劃劃，項目技技術負責人人審批，報報送船科備備案。8.4.4.55設備維修修計劃由項項目設備員員監(jiān)督執(zhí)行行，建立維維修臺帳，維維修內容及及時記入設設備履歷卡卡。8.4.4.66設備大修修計劃由使