設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則15篇

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重慶特固建材有限公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則

名目

第一章總則

第常維護(hù)保養(yǎng)、平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護(hù)與毀滅

公害等工作。

第八條設(shè)備管理部門的主要職責(zé)

1.按照國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)矩，制定本企業(yè)設(shè)備管

理的各項(xiàng)規(guī)則制度。

2.編制全廠設(shè)備大維修方案

（包括網(wǎng)絡(luò)圖、形象進(jìn)度等），并組織施工和

驗(yàn)收；正確使用大維修基金，以保證大維修方案的完成。

3.負(fù)責(zé)全廠的潤滑管理、配件管理、動(dòng)力管理、設(shè)備事故管理和技術(shù)檔案

的管理。

4.制定配件的消耗定額和儲備定額。

5.制定設(shè)備大、中、小維修范圍、檢修規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6.幫助財(cái)務(wù)部門搞好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的編號、統(tǒng)計(jì)、

封存、調(diào)撥和報(bào)廢工作。

7.組織對重大、特大設(shè)備事故的分析和提出處理看法，并實(shí)行措施，以防

事故再次發(fā)生。

8.運(yùn)用微機(jī)對設(shè)備舉行輔助管理，樂觀實(shí)行現(xiàn)代化的管理辦法。

9.組織本單位設(shè)備管理干部和修理工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

10.繪制有關(guān)設(shè)備管理各項(xiàng)工作流程圖。

11.做好信息反饋工作。主動(dòng)了解設(shè)備在使用過程中裸露出來的缺陷

（噪音

高、漏油、擔(dān)心全因素、耗能高、效率低等）或不適用狀況，以及設(shè)備

更新改造中勝利或失敗的閱歷教訓(xùn)，并準(zhǔn)時(shí)反饋到設(shè)備的設(shè)計(jì)和創(chuàng)造單

位。

12.按時(shí)向企業(yè)主管部門上報(bào)有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第九條車間設(shè)備管理職責(zé)

1.貫徹上級機(jī)關(guān)及公司制定的設(shè)備管理規(guī)則制度，按照實(shí)際狀況編制工段

設(shè)備的操作、使用、維護(hù)和維修規(guī)程，制定巡回點(diǎn)檢制和崗位責(zé)任制，

指導(dǎo)并監(jiān)督崗位人員和修理人員貫徹執(zhí)行。

2.按時(shí)提出大、中、小修方案及所需的備件、材料方案和修理費(fèi)用方案。

3.準(zhǔn)時(shí)收拾、分析設(shè)備運(yùn)行和修理等各種技術(shù)資料，建好設(shè)備檔案。

4.組織好設(shè)備事故、故障的負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故緣由的調(diào)查、分析和

3上報(bào)。

5.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備更新、改造計(jì)劃的制定和配件國產(chǎn)化計(jì)劃的討論制定。

第十條班組設(shè)備管理職責(zé)

根據(jù)車間制定的設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程，對設(shè)備舉行正確

操作使用合理潤滑、修理和保養(yǎng)，定期對設(shè)備點(diǎn)檢并做好記錄，參加設(shè)

備檢修并舉行小改小革，參加設(shè)備事故、故障的分析。

第三章設(shè)備的前期管理

第十一條設(shè)備的前期管理階段，應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)工程，價(jià)值工程等現(xiàn)代化管理辦法和手段，對設(shè)備一生的全過程做出綜合評價(jià)，組織有關(guān)方面搞好設(shè)

備的調(diào)研和計(jì)劃論證，做好選型、購置、保管、安裝、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)

等前期管理工作。

第十前將下月設(shè)備小修方案和按年度方案列入當(dāng)月的設(shè)

備大、中修方案，作為生產(chǎn)經(jīng)營方案的組成部分上報(bào)總部，經(jīng)

生產(chǎn)部審核總經(jīng)理審批后列入月度生產(chǎn)經(jīng)營方案。

第三十條設(shè)備大修提前20天、中修提前10天把檢修實(shí)施計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)部審核。

總部總工程師審定后實(shí)施。設(shè)備小修方案隨月度生產(chǎn)經(jīng)營方案由各公

司負(fù)責(zé)人審定后實(shí)施。

第三十一條檢修之前，總工程師

（或主管副總）應(yīng)召開各種類型的設(shè)備檢修平衡協(xié)調(diào)會議，包括檢修項(xiàng)目確實(shí)立、重要項(xiàng)目施工計(jì)劃的研究制定、

備件及材料的預(yù)備落實(shí)狀況、修理力氣的組織調(diào)劑與分配，大型設(shè)

備檢修前，應(yīng)做到大的備件、材料、設(shè)備的到場，大型工、器具運(yùn)

抵到現(xiàn)場，外委項(xiàng)目的施工人員組織到現(xiàn)場。

第三十對顯示器、時(shí)報(bào)打字機(jī)、信息打字機(jī)等信息

輸出設(shè)備和信息內(nèi)容舉行巡察的制度。巡察的信息內(nèi)容包括：

時(shí)報(bào)打字機(jī)：產(chǎn)量、功率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、電耗、煤耗、主要操作參數(shù)。

信息打字機(jī)：配料的變更與修改，設(shè)備的控制狀態(tài)

（是否處于計(jì)算機(jī)控制之下），設(shè)備的開、停狀態(tài)、儀器儀表的故障顯示及報(bào)警信息。

顯示器：顯示信息

（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際工藝操作參數(shù)及狀態(tài)），控制信息

（操作人員鍵入的控制數(shù)據(jù)）、監(jiān)視信息

（設(shè)備操作的目標(biāo)值、極限值與實(shí)際值）。

2)公司應(yīng)注重做好軟件信息的通過工作，生產(chǎn)日報(bào)

（每日產(chǎn)量、主要設(shè)

備實(shí)際消耗功率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、電耗、煤耗）等重要的生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行的信息資料應(yīng)每日交有關(guān)的生產(chǎn)車間和智能部門作為指揮生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)掌

12握設(shè)備狀態(tài)、支配設(shè)備修理、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料的依據(jù)。設(shè)備的狀態(tài)

信息

（如故障、報(bào)警、超限及其他異樣）應(yīng)按正常渠道準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)

部門。

3)軟件人員按照工藝員、調(diào)度室、計(jì)控室、化驗(yàn)人員的要求舉行數(shù)據(jù)、局

部程序、系統(tǒng)參數(shù)的修改

（如上、下限，刻度值，基值等）,應(yīng)經(jīng)總工

程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，修改完畢雙方確認(rèn)簽字，修改前、后的數(shù)據(jù)注

明時(shí)光存檔。

5.數(shù)據(jù)和程序的退避保存

為了能在系統(tǒng)狀態(tài)或程序、數(shù)據(jù)遭到破壞時(shí)可重新裝入，軟件人員應(yīng)定期將系統(tǒng)程序、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)和常數(shù)退避到拷貝上保存。

退避保存的時(shí)機(jī)規(guī)定如下：

1)定期保存：每月一次。

2)不定期保存：每次方案檢修停機(jī)之前，或需要裝入測試程序時(shí)。

3)每次作了程序的修改、補(bǔ)充之后。

第十三章設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

第五十四條公司必須建立健全設(shè)備管理的各種規(guī)則制度。

1.三大制度：交接班制度、巡回檢查制度、崗位責(zé)任制度。

2.四大規(guī)程：操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、使用規(guī)程。

3.八項(xiàng)管理方法：設(shè)備前期管理方法、固定資產(chǎn)管理方法、大維修基金

管理方法、潤滑管理方法、配件管理方法、動(dòng)力管理方法、設(shè)備事故

管理方法、技術(shù)檔案管理方法。

第五十五條企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)檔案管理。每臺設(shè)備在驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，設(shè)備管理部門應(yīng)仔細(xì)記下和建帳，要有精確?????的原始記錄和完整的資料。

1.填寫“設(shè)備卡片”一式三份。一份交財(cái)務(wù)部，一份交使用部門，一份

留貿(mào)易部門。要做到帳、卡、物相符合帳帳相符。

2.填寫設(shè)備臺帳明細(xì)表，作為本單位設(shè)備數(shù)量及變化狀況的總臺帳。

3.制訂設(shè)備編號標(biāo)牌，并固定在商標(biāo)附件的顯然處。

4.設(shè)備的臺帳及標(biāo)牌不得涂改走失。設(shè)備編號不得重復(fù)、挪換和交錯(cuò)。

第五十六條主機(jī)設(shè)備要建立一機(jī)一檔，其內(nèi)容包括：

1.設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告；

2.設(shè)備購置合同

（副本）；

3.自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書和鑒定證書；

4.檢驗(yàn)合格證；

5.裝箱單及開箱檢驗(yàn)記錄

（包括配件、附件、工具等資料）；

6.進(jìn)口設(shè)備索賠資料

（復(fù)印件）；

7.設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗(yàn)收移交書；

8.重大、特大設(shè)備事故報(bào)告；

9.定期檢查、監(jiān)測和檢修記錄；

10.大維修竣工驗(yàn)收單；

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11.設(shè)備改造記錄；

12.設(shè)備封存、啟用記錄；

13.設(shè)備報(bào)廢鑒定記錄；

14.圖紙。

第五十七條設(shè)備管理部門建立健全以下各臺帳：

1.全廠設(shè)備總臺帳；

2.各生產(chǎn)工段的設(shè)備分臺帳；

3.主機(jī)設(shè)備臺帳；

4.特種設(shè)備臺帳；

5.報(bào)廢設(shè)備臺帳；

6.閑置設(shè)備啟封臺帳；

7.設(shè)備通過率

（運(yùn)轉(zhuǎn)率）和完好率臺帳；

8.設(shè)備潤滑臺帳；

9.設(shè)備巡檢臺帳

（記錄）；

10.設(shè)備修理費(fèi)用臺帳；

11.有關(guān)設(shè)備管理主要技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)臺帳。

第五十八條圖紙要符合標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)、繪制、描圖、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)均應(yīng)有人簽字負(fù)責(zé)。

第五十九條任何人不得擅自修改設(shè)備圖紙。圖紙修改必需經(jīng)設(shè)備管理部門同意并經(jīng)總工程師或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。修改完畢將圖紙修改通知單通

知有關(guān)部門。

第十四章設(shè)備事故管理

第六十條設(shè)備事故與故障的劃分

1.設(shè)備事故：在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中不能正常運(yùn)行，需要停機(jī)

或維修。且滿足下列條件者，均屬設(shè)備事故。

1)設(shè)備因非正常緣由損壞而造成停產(chǎn)，且停機(jī)時(shí)光和直接經(jīng)濟(jì)損失超過

規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

2)因?yàn)樵O(shè)備的零部件損壞或失效，但有關(guān)人員未能提前發(fā)覺，造成故障

進(jìn)一步擴(kuò)大或被迫停機(jī)，直接經(jīng)濟(jì)損失或停機(jī)時(shí)光超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

3)因?yàn)檫`章作業(yè)或違章指揮，造成設(shè)備零部件損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失或停

機(jī)時(shí)光超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.設(shè)備故障：在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中不能正常運(yùn)行，需要停

機(jī)或維修。且滿足下列條件者，均屬設(shè)備故障。

1)設(shè)備的零部件因使用失效

（如磨損、老化、腐蝕、精度及性能降低、

疲勞等）而不能繼續(xù)運(yùn)行，需要暫時(shí)停機(jī)維修或更換、雖造成停機(jī)或

直接經(jīng)濟(jì)損失，可視為設(shè)備故障；

2)能夠提前把握設(shè)備缺陷和異樣現(xiàn)象，實(shí)行措施按規(guī)定的操作程序作停

機(jī)處理，并未造成設(shè)備缺陷的擴(kuò)大，可視為設(shè)備故障；

3)雖造成設(shè)備停機(jī)，但設(shè)備本身并未損壞或損壞極輕微，為排解故障占

用的停機(jī)時(shí)光雖超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，仍視為設(shè)備故障。

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3.因自然災(zāi)難、戰(zhàn)斗、電力部門停電等人為不行抗拒因素造成的設(shè)備損

壞、停產(chǎn)和損失不按事故或故障處理。

第六十一條設(shè)備事故的定性

1.普通設(shè)備事故：

1)生產(chǎn)工藝流程中的三班延續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞影響生產(chǎn)線或主機(jī)停

2-8小時(shí)，或非三班延續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備發(fā)生損壞，影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每

班生產(chǎn)作業(yè)方案產(chǎn)量在10-40％之間的。

2)設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在0.1-2.0萬元。

3)動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全公司停電不足20分鐘或一條工藝生產(chǎn)線停

電不足25分鐘的。

2.重大設(shè)備事故

1)生產(chǎn)工藝流程中的三班延續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停

轉(zhuǎn)8小時(shí)以上96小時(shí)以下，非三班延續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該生

產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)方案產(chǎn)量在40％以上18個(gè)班以下的。

2)動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全公司停電20分鐘及以上的，或一條工藝線停

電在25分鐘及以上的。

3)鍋爐、壓力容器以及煤粉制備、輸氣等系統(tǒng)的設(shè)備爆炸事故；高速設(shè)

備的飛車事故；建造物崩塌事故；或因設(shè)備事故造成人身死亡事故的。

4)設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上20萬元以下者。

3.特大設(shè)備事故：

1)因設(shè)備事故，造成人員重大傷亡事故。

2)因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間火災(zāi)、爆炸、廠房崩塌等災(zāi)害的。

3)設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上的。

第六十起執(zhí)行。

2、本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

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【第2篇】高校儀器設(shè)備選購管理實(shí)施細(xì)則怎么寫

高校儀器設(shè)備選購管理實(shí)施細(xì)則第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范小學(xué)儀器設(shè)備選購與招投標(biāo)活動(dòng),提升資金使用效益,加強(qiáng)廉政建設(shè),按照國家、省有關(guān)選購與招投標(biāo)方面的法律規(guī)矩,以及《____高校招標(biāo)投標(biāo)管理暫行方法》,結(jié)合小學(xué)實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

其次條本細(xì)則所稱儀器設(shè)備包括教學(xué)與科研用儀器、設(shè)備及其、大型成套軟件、辦公設(shè)備等。

第三條設(shè)備選購工作在小學(xué)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下舉行,由儀器設(shè)備、試驗(yàn)材料及辦公物資等招投標(biāo)工作小組全面負(fù)責(zé),國有資產(chǎn)與試驗(yàn)室管理處詳細(xì)組織與實(shí)施。其次章選購范圍及選購方式

第四條小學(xué)設(shè)備選購分為集中選購和簇?fù)磉x購兩種方式。集中選購由國資處負(fù)責(zé)組織實(shí)施,簇?fù)磉x購由各單位組織實(shí)施。

第五條單臺設(shè)備預(yù)算金額在1萬元及以上,或批量預(yù)算金額在2萬元及以上的,納入集中選購范圍,其余納入簇?fù)磉x購范圍。需辦理免稅的進(jìn)口設(shè)備由國資處統(tǒng)一負(fù)責(zé)選購。

第六條集中選購方式分為藏匿招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源、網(wǎng)上詢價(jià)、續(xù)簽合同等方式。其中藏匿招標(biāo)和邀請招標(biāo)屬于招標(biāo)選購方式。

第七條單臺設(shè)備預(yù)算金額在10萬元及以上,或批量預(yù)算金額在20萬元及以上的,以招標(biāo)為主要選購方式。

第八條符合下列條件之一的,可采納競爭性談判方式選購:

兩次藏匿招標(biāo)失敗的;

技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特別,不能確定具體規(guī)格或詳細(xì)要求的;

采納招標(biāo)所需時(shí)光不能滿足用戶緊張需要的;

不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。

第九條符合下列條件之一的,可采納單一來源方式選購:

只能從唯一供給商選購的;

發(fā)生了不行預(yù)見的緊張狀況不能從其他供給商選購的;

必需保證原有選購項(xiàng)目全都性或服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供給商處添購資金總額不超過原合同選購金額10%的。

第十條單臺設(shè)備預(yù)算金額低于10萬元,或批量預(yù)算金額低于20萬元的,可利用校內(nèi)網(wǎng)等發(fā)布詢價(jià)公告,接受供給商報(bào)價(jià),舉行網(wǎng)上詢價(jià)選購。

第十一條半年內(nèi)再次選購相同設(shè)備的,可采納續(xù)簽合同方式舉行選購。

第十二條需要采納藏匿招標(biāo)以外方式選購的,或因特別緣由需要變更原已確定的選購方式的,應(yīng)按下列程序履行審批手續(xù):

項(xiàng)目申請人填寫變更選購方式申請表;

組織專家論證,提出論證看法;

招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批,重大項(xiàng)目由招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

第十三條擬采納單一來源方式選購的,可按照實(shí)際狀況利用校內(nèi)網(wǎng)舉行審批前公示。公示內(nèi)容普通包括選購項(xiàng)目的內(nèi)容、要求、單一選購理由以及單一來源供給商等。

第十四條經(jīng)兩次藏匿招標(biāo)失敗的,可直接轉(zhuǎn)入競爭性談判、單一來源等其它選購方式舉行選購。第三章選購前期市場調(diào)研

第十五條申請人或所在單位應(yīng)圍繞符合其教學(xué)科研需求的國內(nèi)外同類設(shè)備開展市場調(diào)研工作,主要內(nèi)容包括:

從國內(nèi)外已使用相關(guān)設(shè)備的同行處了解設(shè)備的性能參數(shù)、配置、實(shí)際使用成效、售后服務(wù)以及購置價(jià)格等信息,并聽取配置建議;

從互聯(lián)網(wǎng)等藏匿媒體或其他渠道,了解同類設(shè)備在行業(yè)內(nèi)的市場占有率、認(rèn)可度等;

綜合相關(guān)信息和建議,結(jié)合教學(xué)科研實(shí)際需要,確定擬購設(shè)備的配置及性能參數(shù)、售后服務(wù)等詳細(xì)需求。

第十六條完成市場調(diào)研后,申請人利用設(shè)備選購系統(tǒng)提出選購申請。單臺設(shè)備預(yù)算金額10萬元以上,或批量預(yù)算金額20萬元以上的,需組織專家論證,提交論證報(bào)告;重大項(xiàng)目需另行提交市場調(diào)研報(bào)告。第四章選購程序

第十七條以藏匿招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式選購的,普通按下列程序舉行:

編制招標(biāo)文件。設(shè)備選購申請獲批后,國資處會同申請人按照項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際狀況編制招標(biāo)文件。重大項(xiàng)目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)較復(fù)雜的,其招標(biāo)文件應(yīng)聽取相關(guān)專家的看法及建議。招標(biāo)文件包括投標(biāo)人須知、投標(biāo)人資質(zhì)要求、主要技術(shù)性能及配置參數(shù)要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求以及評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)等;

發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請,接受投標(biāo)人報(bào)名;

按照項(xiàng)目選購詳細(xì)要求,組織開展資歷預(yù)審、確定邀請投標(biāo)人、踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)文件答疑等相關(guān)工作;

確定評標(biāo)委員會成員;

開標(biāo)。招投標(biāo)工作小組根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)光和地點(diǎn)組織開標(biāo)。由投標(biāo)人或其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封狀況,經(jīng)確認(rèn)無誤后,由國資處工作人員當(dāng)眾拆封并將投標(biāo)文件等移交評標(biāo)委員會;

評標(biāo)與定標(biāo)。評標(biāo)委員會應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對投標(biāo)文件舉行評審和比較,向招投標(biāo)工作小組推舉合格的中標(biāo)候選人,由招投標(biāo)工作小組確定中標(biāo)人;

發(fā)布中標(biāo)公示;

簽訂合同;

履行合同。

第十八條以競爭性談判或單一來源方式選購的,普通按下列程序舉行:

成立談判小組。談判小組由申請人和有關(guān)專家共三人及以上單數(shù)組成,其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家組成員由招投標(biāo)工作小組直接選定;

制定談判文件。談判小組按照選購項(xiàng)目狀況制定談判文件,文件中應(yīng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng);

確定邀請參與談判的供給商名單。參照邀請招標(biāo)中確定投標(biāo)人的方式,確定參與競爭性談判的供給商;直接邀請指定供給商作為單一來源選購的談判對象;

談判。談判小組全部成員集中與單一供給商分離舉行談判。在談判中,談判的任何一方不得透露其他供給商的信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的,談判小組應(yīng)該以書面形式通知全部參與談判的供給商;

確定成交供給商。談判結(jié)束后,談判小組按照談判狀況以及終于報(bào)價(jià),提出書面談判結(jié)果報(bào)告,闡明對供給商的比較看法,推舉成交供給商,由招投標(biāo)工作小組確定成交供給商;

發(fā)布中標(biāo)公示;

簽訂合同;

履行合同。

第十九條采納網(wǎng)上詢價(jià)方式選購的,普通按下列程序舉行:

制定詢價(jià)文件。國資處會同申請人編制詢價(jià)文件,詢價(jià)文件應(yīng)包括供給商資質(zhì)要求、主要技術(shù)性能及配置參數(shù)要求、報(bào)價(jià)要求、評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等。其中單臺設(shè)備預(yù)算金額不超過5萬元,或批量預(yù)算金額不超過10萬元的,可明確品牌、廠家、型號、規(guī)格等;

發(fā)布網(wǎng)上詢價(jià)公告,接受供給商報(bào)價(jià);

成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組普通由申請人、紀(jì)監(jiān)審辦公室、財(cái)務(wù)處和國資處工作人員等組成;

確定成交供給商。詢價(jià)小組按照供給商的報(bào)價(jià)、售后服務(wù)等狀況,綜合比較確定成交供給商,并將結(jié)果通知全部參與報(bào)價(jià)的未成交供給商;

簽訂合同;

履行合同。

其次十條以續(xù)簽合同方式舉行選購的,普通由申請人提出續(xù)簽合同申請,經(jīng)招投標(biāo)工作小組審批,可直接與原供給商續(xù)簽選購合同。第五章外貿(mào)代理

其次十一條進(jìn)口設(shè)備由小學(xué)托付外貿(mào)代理公司辦理進(jìn)口手續(xù)。

其次十二條小學(xué)教學(xué)科研使用的進(jìn)口設(shè)備,符合國家相關(guān)規(guī)定的,經(jīng)海關(guān)審批可免征相關(guān)稅費(fèi)。以免稅方式選購的進(jìn)口設(shè)備,其使用、保管等應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)定。第六章附則

其次十三條重大項(xiàng)目是指單臺設(shè)備預(yù)算金額100萬元及以上的選購項(xiàng)目。

其次十四條其他貨物類的選購管理參照本細(xì)則執(zhí)行。

其次十五條本細(xì)則自公布之日起試行,由招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

【第3篇】三礦采掘設(shè)備平安裝置設(shè)施管理細(xì)則

為了嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步明確各級管理人員和詳細(xì)操作人員的平安職責(zé),加強(qiáng)采掘設(shè)備及平安裝置的管理,按照公司、礦平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、制度、方法,制定如下管理細(xì)則:

一、采掘設(shè)備及平安裝置的管理堅(jiān)持以人為本、各負(fù)其責(zé)、分級管理、分頭落實(shí)的原則;堅(jiān)持“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則;堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。[本文“采掘設(shè)備”指采掘隊(duì)、通滅隊(duì)使用的各類機(jī)械、電氣設(shè)備;“平安裝置”指采掘設(shè)備附屬平安裝置如防滑、錨固裝置,噴霧灑水裝置,控制閉鎖裝置,防護(hù)裝置等以及由機(jī)電類產(chǎn)品構(gòu)成的平安庇護(hù)裝置,照明、信號、按鈕裝置,防跑車設(shè)施等。

二、采掘設(shè)備的管理必需嚴(yán)格執(zhí)行《三礦機(jī)電設(shè)備管理制度》、《三礦采掘設(shè)備及零配件管理方法》及各分類、專項(xiàng)管理制度方法的各項(xiàng)規(guī)定。

三、機(jī)電運(yùn)送部,要建立健全采掘設(shè)備臺帳,負(fù)責(zé)采掘設(shè)備的技術(shù)管理,歸納、收拾和保存有關(guān)的技術(shù)資料和檔案,編寫操作規(guī)程,核發(fā)操作證,從《煤礦平安規(guī)程》機(jī)電方面向采掘《作業(yè)規(guī)程》、平安技術(shù)措施舉行審批;精確?????把握設(shè)備的動(dòng)態(tài),結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀合理調(diào)配設(shè)備及機(jī)型;加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,和有關(guān)科室共同努力,抓好用好采掘設(shè)備。

1、購進(jìn)、調(diào)進(jìn)或租賃采掘設(shè)備及其零部件、裝置時(shí),要對其質(zhì)量、使用場所和平安性能嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品,注重驗(yàn)看和保存“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤安標(biāo)志”等技術(shù)文件。

2、建立、健全并催促落實(shí)好采掘設(shè)備安裝、檢修、移交、發(fā)放質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。新投入設(shè)備以及各有關(guān)機(jī)運(yùn)隊(duì)安裝、檢修的設(shè)備,都必需按設(shè)備原始狀態(tài)配齊各零部件,包括附屬平安構(gòu)件,經(jīng)檢查驗(yàn)收,確認(rèn)無平安隱患后方可移交給使用隊(duì)、發(fā)放,防爆電氣設(shè)備必需簽發(fā)“防爆合格證”后方準(zhǔn)入井。要建立、健全有關(guān)記錄。

3、常常深化井下、深化車間,加強(qiáng)采掘設(shè)備及平安設(shè)施的監(jiān)督檢查,精確?????把握設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修情況,建立健全有關(guān)檢查記錄;每月鄭重仔細(xì)地對各隊(duì)的設(shè)備完好率舉行檢查、評定、考核;落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度。

4、加強(qiáng)對采掘隊(duì)的機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)、管理與支持,保障供應(yīng)所需的設(shè)備、裝置。

四、生產(chǎn)技術(shù)部要常常檢查、催促下屬各采掘區(qū)隊(duì),落實(shí)采掘各工種的平安責(zé)任制;負(fù)責(zé)落實(shí)《煤礦平安規(guī)程》采、掘方面涉及設(shè)備和平安裝置的各項(xiàng)規(guī)定;落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度;按礦井生產(chǎn)接續(xù)的狀況,結(jié)合我礦采掘設(shè)備現(xiàn)狀,合理設(shè)計(jì)工作面、支配采掘作業(yè),設(shè)備、裝備滿足規(guī)定使用條件,充分發(fā)揮效能。

1、對比《煤礦平安規(guī)程》“開采”等部分的各項(xiàng)規(guī)定,從作業(yè)規(guī)程、平安措施的審批到日常業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié),利用把關(guān)、檢查、催促,保證各采掘隊(duì)落實(shí)設(shè)備及平安裝置方面的各項(xiàng)規(guī)定,建立健全各種記錄。本科室無法解決的設(shè)備、器材、材料、技術(shù)問題樂觀向有關(guān)部門、區(qū)隊(duì)

聯(lián)系解決。

2、檢查催促下屬各采掘隊(duì)建立、健全并落實(shí)設(shè)備及平安裝置安裝、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度;搞好設(shè)備清潔、開關(guān)上架、牌版齊全、小型電氣上板、纜線上鉤懸掛等文明生產(chǎn);落實(shí)各工種的平安生產(chǎn)責(zé)任制。

五、通風(fēng)滅火部,在審批涉及采掘設(shè)備及平安裝置內(nèi)容的有關(guān)規(guī)程、措施及日常管理、監(jiān)督、檢查時(shí),從《煤礦平安規(guī)程》通滅專業(yè)角度舉行把關(guān)、負(fù)責(zé);對本系統(tǒng)的各類設(shè)備、裝置的平安管理工作負(fù)責(zé);落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度。

六、平安管理部,作為主管平安的綜合科室,要堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針,根據(jù)礦平安生產(chǎn)的總體支配和部署,加強(qiáng)監(jiān)督檢查并催促、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)落實(shí)好采掘設(shè)備及平安裝置的各項(xiàng)規(guī)定;落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度;在審批作業(yè)規(guī)程、平安措施時(shí)綜合把關(guān);跟班安檢員要充分發(fā)揮作用,班班檢查設(shè)備及平安裝置是否齊全完好、有無平安隱患,隨時(shí)檢查是否按章使用和操作,發(fā)覺問題,有權(quán)停止生產(chǎn)舉行整改。

七、駐礦供給站,保障供應(yīng)安裝、維護(hù)采掘設(shè)備及平安裝置所需的器材、材料;對購進(jìn)、調(diào)進(jìn)、租賃的用于井下及采掘生產(chǎn)需要的電器、儀表、器材、纜線及其他材料的平安性能把關(guān),嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品,注重驗(yàn)看和保存“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤安標(biāo)志”等技術(shù)文件。各使用單位在領(lǐng)用時(shí),產(chǎn)品的允許使用條件和場所由該隊(duì)技術(shù)人員對比說明書及有關(guān)技術(shù)文件舉行把關(guān)。纜線及防爆電器執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》及礦有關(guān)規(guī)定。

八、各有關(guān)機(jī)運(yùn)隊(duì),必需建立健全并落實(shí)采掘設(shè)備及平安裝置安裝、檢修、調(diào)試、試車、驗(yàn)收、發(fā)放制度,建立健全并保存好有關(guān)記錄;落實(shí)各級、各工種平安生產(chǎn)責(zé)任制,有關(guān)人員必需對經(jīng)手或職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)平安責(zé)任。因?yàn)橹贫炔蝗虿宦鋵?shí)、沒有記錄依據(jù)并造成一定后果的,由隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長和班組長擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。

九、各使用隊(duì),對本隊(duì)的設(shè)備及平安裝置負(fù)直接平安管理責(zé)任。

1、必需對比《煤礦平安規(guī)程》和上級的各有關(guān)規(guī)定,按規(guī)定安裝、使用、維護(hù)各類設(shè)備;必需按規(guī)定安裝齊全并堅(jiān)持使用各類平安裝置。要建立、健全并落實(shí)本隊(duì)相應(yīng)的管理制度,責(zé)任到人;要有分管設(shè)備及平安裝置的隊(duì)干部;要由專人常常檢查每個(gè)工種、每條崗位責(zé)任制的落實(shí)狀況;由技術(shù)副隊(duì)長負(fù)責(zé),建立健全有關(guān)記錄。

2、各使用隊(duì)在接受、領(lǐng)取設(shè)備、裝置、器材等時(shí),要支配專人檢查其是否齊全、合格,有無平安隱患和缺陷,確認(rèn)無問題方可接受、領(lǐng)用;要嚴(yán)格按允許條件和場所使用。

3、各使用隊(duì)的技術(shù)副隊(duì)長在編寫作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施時(shí),要對比《煤礦平安規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定,對設(shè)備及平安裝置方面舉行明確、精確?????的規(guī)定,有關(guān)技術(shù)管理人員要逐級、逐部門仔細(xì)把關(guān)、審核。受條件所限,《煤礦平安規(guī)程》無法執(zhí)行的條款,必需制定針對性的技術(shù)措施,報(bào)有關(guān)部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

4、各采煤隊(duì),由機(jī)電隊(duì)安裝調(diào)試的設(shè)備給其移交時(shí),由生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)送部、平安管理部、通風(fēng)滅火部、機(jī)電隊(duì)、使用隊(duì)等有關(guān)部門、區(qū)隊(duì)共同現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格后方可移交,并填寫設(shè)備驗(yàn)收、移交記錄。

5、由煤巷隊(duì)、采煤隊(duì)自己安裝的溜子等設(shè)備,在使用前由本隊(duì)跟班干部、工長、驗(yàn)收員等共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格并填寫設(shè)備驗(yàn)收記錄后方可使用。

6、巖巷隊(duì)在領(lǐng)用耙?guī)r機(jī)、噴漿機(jī)、防爆電機(jī)車等設(shè)備時(shí),要支配專人舉行仔細(xì)檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格后在車間的設(shè)備驗(yàn)收記錄簿上填寫驗(yàn)收狀況并簽字;現(xiàn)場安裝后由本隊(duì)跟班干部、工長、驗(yàn)收員、司機(jī)等共同驗(yàn)收,確認(rèn)合格并填寫驗(yàn)收記錄后方可使用。

7、局扇的安裝,由通滅隊(duì)主管隊(duì)干部、工長、電工等現(xiàn)場檢查驗(yàn)收、確認(rèn)合格并填寫驗(yàn)收記錄后方準(zhǔn)使用;向使用隊(duì)移交時(shí),接受單位必需派專人參與檢查、驗(yàn)收,雙方以書面形式辦理移交手續(xù)。

8、各類設(shè)備的操作人員必需經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),考試合格,持證上崗。必需按章操作,嚴(yán)禁違章、野蠻操作,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或操作平安裝置不全、不正常的設(shè)備。操作人員的培訓(xùn)由所在區(qū)隊(duì)上報(bào)方案和名單,培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)托付培訓(xùn)小學(xué)或招聘技術(shù)人員詳細(xì)實(shí)施,培訓(xùn)考試成果作為申辦操作證的依據(jù)。

十、本《細(xì)則》自印發(fā)之日起執(zhí)行。

【第4篇】設(shè)備檢修停送電管理實(shí)施細(xì)則怎么寫

第一章總則

第一條規(guī)范嘉峪關(guān)分公司生產(chǎn)、檢修過程中的停送電管理,保證生產(chǎn)、檢修平安舉行。

其次條適用于嘉峪關(guān)分公司各作業(yè)區(qū)所屬區(qū)域一切停、送電作業(yè)。

第三條術(shù)語/定義

三方確認(rèn):指相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)方、操作方、檢修方共同確認(rèn)。

申請人:對設(shè)備舉行申請停送電的檢修、維護(hù)或其它作業(yè)負(fù)責(zé)人。

批準(zhǔn)人:嘉峪關(guān)分公司設(shè)備能源科科長、生產(chǎn)技術(shù)科科長、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長、設(shè)備管理員、工段長、值班長。

停、送電操作人:具備電氣作業(yè)資質(zhì)的運(yùn)行電工、維護(hù)電工或電氣協(xié)理工程師。

其次章管理內(nèi)容及要求

第四條嘉峪關(guān)分公司設(shè)備科負(fù)責(zé)本制度的修訂、補(bǔ)充和完美工作,同時(shí)負(fù)責(zé)制度執(zhí)行狀況的檢查和落實(shí)。

第五條平安環(huán)保處負(fù)責(zé)本制度詳細(xì)執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督與考核。

第六條各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)本制度的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)。

第七條全部與停、送電有關(guān)的人員必需嚴(yán)格執(zhí)行本制度以及相關(guān)的危急源控制措施。

第八條申請人依據(jù)所檢修的設(shè)備辦理工作票,一張工作票只能填寫一臺設(shè)備。

第九條批準(zhǔn)人對檢修設(shè)備的名稱、停送電時(shí)光、影響程度及要求舉行確認(rèn)。

第十條停送電操作人對檢修工作票內(nèi)容舉行核實(shí)、確認(rèn)并執(zhí)行停送電操作。

第十一條低壓設(shè)備檢修停、送電

在嘉峪關(guān)分公司實(shí)施的任何低壓設(shè)備檢修作業(yè)必需辦理工作票。

設(shè)備管理員在制定檢修方案時(shí),要在檢修項(xiàng)目后注明需要停電的設(shè)備,以便辦理工作票時(shí)填寫停、送電項(xiàng)。

檢修負(fù)責(zé)人辦理工作票時(shí)應(yīng)填明檢修項(xiàng)目和需要停送電的設(shè)備名稱、編號。

批準(zhǔn)人在簽字以前,必需對停送電申請人填寫的檢修項(xiàng)目和需停送電設(shè)備舉行確認(rèn)無誤后才可簽字。

工作票一式兩份:一份由檢修批準(zhǔn)人留存;一份交由檢修方留存。

停送電票用復(fù)寫形式填寫,字跡清晰工整,填寫規(guī)范,不得涂改。

停送電執(zhí)行過程必需由兩人共同舉行確認(rèn)和共同完成,一人監(jiān)護(hù),一人操作。操作人在“停、送電操作人”欄內(nèi)簽字,監(jiān)護(hù)人在“平安監(jiān)護(hù)人”欄內(nèi)簽字,任何狀況下禁止單人舉行停送電操作。

停、送電操作人可以是電氣點(diǎn)檢人員或電氣運(yùn)行人員,并且要求停、送電操作人為同一人,假如因交接班不能保證停、送電為同一人,則必需做好具體交接記錄和現(xiàn)場交接,以確保停、送電精確?????無誤。

停、送電操作人必需持證上崗,明確危急源,做好保證平安的技術(shù)措施。

停送電操作人在執(zhí)行停送電過程中,必需嚴(yán)格遵守其它有關(guān)的電氣平安操作規(guī)程和危急源控制措施。

檢修單位名稱應(yīng)填寫到負(fù)責(zé)檢修作業(yè)的班組;檢修負(fù)責(zé)人是從事檢修作業(yè)的檢修單位班組長。

停送電必需根據(jù)工作票、調(diào)度指令上的內(nèi)容執(zhí)行,其它停送電申請方式一律無效,嚴(yán)禁以打電話、打手勢等方式停送電。

在全部500v以下的停送電執(zhí)行過程中,停送電操作人必需按標(biāo)準(zhǔn)佩帶勞保用品,人站在開關(guān)側(cè)面,手放在已確認(rèn)位置正確無誤的開關(guān)上,然后將臉轉(zhuǎn)向外側(cè),不得正視開關(guān)舉行停送電操作。

停電操作人操作結(jié)束后,檢修負(fù)責(zé)人和操作人互換檢修牌和操作牌,檢修牌上必需有持有人的信息,要求字跡工整,懸掛醒目。檢修完畢后,先辦理檢修終結(jié)手續(xù),現(xiàn)場檢查具備送電條件后檢修方與操作方互換檢修牌與操作牌,并拆除平安措施,操作方再組織送電。

在檢修后的整體試車中如需停電,必需重新辦理工作票。

生產(chǎn)方負(fù)責(zé)掛設(shè)接地線或?qū)嵭衅桨泊胧?檢修方在辦理檢修工作票手續(xù)并拿到批準(zhǔn)人簽發(fā)的檢修工作票返票后,方可進(jìn)入檢修現(xiàn)場工作。

檢修完畢后,檢修方辦理工作終結(jié)手續(xù),交回工作票,生產(chǎn)方負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場拆除平安措施。

設(shè)備啟動(dòng)、停止由相關(guān)崗位操作人員確認(rèn)并執(zhí)行,其他任何人均無權(quán)操作。

懸掛檢修牌的設(shè)備,禁止任何人以任何理由操作。

檢修工作必需執(zhí)行工作票制度,同時(shí)檢修現(xiàn)場必需掛牌、設(shè)警,并在工作票中對掛牌、設(shè)警位置舉行平安確認(rèn)。

因?yàn)楦髯鳂I(yè)區(qū)檢修單位不同,特制訂適合各單位檢修工作票,開關(guān)站、整流所、各低壓配電室嚴(yán)格執(zhí)行《變電站第

一、二種工作票》;多功能機(jī)組、天車、橋吊檢修嚴(yán)格執(zhí)行《多功能天車檢修工作票》;其他設(shè)備執(zhí)行《設(shè)備檢修工作票》。

多功能機(jī)組檢修工作票規(guī)定

天車工按照生產(chǎn)方指定的檢修地點(diǎn),將多功能機(jī)組、天車、橋吊停放在合適位置,在不需要?jiǎng)榆嚨臓顩r下平安監(jiān)護(hù)人通知停電操作人停電,并在相應(yīng)電源開關(guān)上懸掛“正在檢修,禁止合閘”警示牌。停電后停電操作人、平安監(jiān)護(hù)人在工作票相應(yīng)欄簽字,做好平安措施,然后通知各部位檢修人員開頭檢修作業(yè)。

檢修過程中如某部位需要帶電試車,此部位檢修人員應(yīng)通知現(xiàn)場平安監(jiān)護(hù)人,由現(xiàn)場平安監(jiān)護(hù)人確認(rèn)可以送電并且送電不會造成其它部位設(shè)備故障,現(xiàn)場平安監(jiān)護(hù)人通知其他檢修部位的人員暫停檢修作業(yè),離開檢修現(xiàn)場,同時(shí)通知送電操作人,經(jīng)送電操作人確認(rèn)后方可送電,天車工鳴笛后對天車舉行相應(yīng)的試車操作,試車操作完畢后由現(xiàn)場平安監(jiān)護(hù)人通知停電負(fù)責(zé)人再次停電,此項(xiàng)程序確認(rèn)后現(xiàn)場平安監(jiān)護(hù)人方可通知各部位檢修人員恢復(fù)檢修作業(yè)。

⑶各部位檢修作業(yè)完成后,檢修負(fù)責(zé)人通知現(xiàn)場平安監(jiān)護(hù)人檢修結(jié)束,檢修方、生產(chǎn)方仔細(xì)檢查檢修現(xiàn)場,確認(rèn)無平安隱患,辦理檢修工作終結(jié)手續(xù)并簽字,送電操作人與平安監(jiān)護(hù)人互保送電。天車工現(xiàn)場檢查確認(rèn)是否具備試車條件,在試車過程中,各部位檢修人員應(yīng)對其相應(yīng)檢修部位的檢修效果舉行確認(rèn)。

設(shè)備檢修工作票規(guī)定

分公司其他低壓設(shè)備檢修時(shí)需辦理設(shè)備檢修工作票,做好保證平安的組織措施和技術(shù)措施,如需?，F(xiàn)場設(shè)備電源時(shí),由停電操作人、平安監(jiān)護(hù)人共同完成停電,停電后懸掛相應(yīng)警示牌。檢修完畢后,檢修方、生產(chǎn)方仔細(xì)檢查檢修現(xiàn)場并確認(rèn)簽字,辦理工作終結(jié)手續(xù)。送電操作人、平安監(jiān)護(hù)人共同檢查設(shè)備具備送電條件方可送電。

如檢修人員未辦理檢修工作票手續(xù),檢修人員進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢修發(fā)生的人身、設(shè)備事故由檢修單位負(fù)責(zé)。

當(dāng)遇有危及人身、設(shè)備平安的緊張狀況,不需請示,應(yīng)立刻切斷電源,操作盤、箱、柜有急停開關(guān)的可按急停開關(guān),并匯報(bào)廠調(diào)度及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行救護(hù)措施。

其它未盡事宜執(zhí)行集團(tuán)公司《設(shè)備檢修平安管理制度》。

第十二條高壓設(shè)備停送電

凡是由各開關(guān)站、配電室直配的整流機(jī)組、變壓器、空壓機(jī)、高壓風(fēng)機(jī)等高壓設(shè)備停、送電必需由生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備能源科審批,停、送電嚴(yán)格根據(jù)調(diào)度指令執(zhí)行。

一切運(yùn)行中的電氣設(shè)備上的工作,均應(yīng)按《電力平安工作規(guī)程》的規(guī)定使用工作票執(zhí)行,除事故的檢修外,嚴(yán)禁不使用工作票在運(yùn)用中的電氣設(shè)備上工作。

一個(gè)工作負(fù)責(zé)人不能同時(shí)接受兩張工作票,惟獨(dú)完成了一張工作票的任務(wù)并辦理了工作終結(jié)手續(xù),方可接受另一份工作票。

工作票的填寫及簽發(fā)嚴(yán)格依據(jù)《電力平安工作規(guī)程》工作票制度執(zhí)行。

高壓設(shè)備停送電必需依據(jù)調(diào)度指令執(zhí)行,操作人員仔細(xì)核對設(shè)備名稱及編號,確認(rèn)無誤后由兩人互保舉行停送電操作,嚴(yán)禁私自操作高壓設(shè)備。

當(dāng)發(fā)生危機(jī)設(shè)備、人身平安的緊張狀況需停電時(shí),崗位人員先操作停電,再逐級匯報(bào)相關(guān)部門。

第三章附則

第十三條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第十四條相關(guān)支持性文件:《酒鋼集團(tuán)宏興股份公司設(shè)備檢修管理方法》

第十五條相關(guān)附件

【第5篇】設(shè)備管理考核細(xì)則模板

設(shè)備管理考核細(xì)則一

1目的

1.1提升設(shè)備的保障功能,確保設(shè)備能滿足平安、生產(chǎn)、工藝的要求;

1.2落實(shí)設(shè)備維護(hù)責(zé)任,提升修理工職業(yè)水平;

1.3實(shí)施設(shè)備預(yù)防修理,追求設(shè)備運(yùn)行零故障;

1.4滿足市場“訂單式生產(chǎn)”需求,實(shí)現(xiàn)車間交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。

2考核原則:

2.1追求零故障原則:提倡追求設(shè)備“零故障”,不隱瞞設(shè)備隱患。

2.2故障分析“三不放過”原則:設(shè)備故障緣由未查清晰不放過;設(shè)備故障責(zé)任人以及相關(guān)人員未受到教導(dǎo)不放過;設(shè)備故障浮現(xiàn)后,未實(shí)行有效的整改和預(yù)防措施不放過。

2.3提前籌備原則:發(fā)覺的設(shè)備異樣信息必需第一時(shí)光上報(bào),并做好應(yīng)對措施,不得存在拖、等、靠的現(xiàn)象。

2.4預(yù)防修理原則:以預(yù)防修理為中心,重在對設(shè)備檢定和預(yù)防維護(hù)。

2.5責(zé)任唯一原則:將檢定、保養(yǎng)和預(yù)防修理項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人。

2.6第一次把事情做對的原則:提倡修理、技術(shù)人員對企業(yè)、車間和自己負(fù)責(zé),提升職業(yè)能力,堅(jiān)持第一次就把事情做對。

2.7無邊界協(xié)同原則:不同工種之間在設(shè)備故障的預(yù)防和修理上無邊界協(xié)同,不得互相推諉。

2.8真相管理原則:講真話、做實(shí)事、守規(guī)章,提倡真相管理,要求員工照實(shí)裸露、反映設(shè)備問題,不掩蓋問題的真相,不弄虛作假。

3考核標(biāo)準(zhǔn):

3.1故障緣由分類:

3.1.1一類緣由:

3.1.1.1設(shè)備點(diǎn)檢部位點(diǎn)檢不到位:因點(diǎn)檢部位未點(diǎn)檢或浮現(xiàn)問題造成設(shè)備故障。

3.1.1.2違章操作:違章指揮,違章操作,造成設(shè)備故障。

3.1.1.3修理失誤:顯然由于設(shè)備安裝調(diào)節(jié)錯(cuò)誤或不到位導(dǎo)致質(zhì)量、平安、設(shè)備隱患而造成設(shè)備故障修理。

對更換的零配件有條件舉行調(diào)試,但是未能從主觀上充分通過條件綻開生產(chǎn)前的調(diào)試工作,而造成現(xiàn)場修理。

3.1.1.4未按規(guī)定完成預(yù)防修理項(xiàng)目:未按預(yù)防修理方案的周期和要求舉行設(shè)備預(yù)防修理,造成設(shè)備故障。

包括未按要求下達(dá)修理方案以及未按方案實(shí)施。

3.1.1.5修理和整改不準(zhǔn)時(shí):發(fā)覺設(shè)備隱患不準(zhǔn)時(shí)整改或沒準(zhǔn)時(shí)完成技術(shù)室下達(dá)的設(shè)備修理和整改任務(wù),導(dǎo)致質(zhì)量、平安、設(shè)備隱患而造成現(xiàn)場設(shè)備故障修理。

3.1.1.6交爛車:當(dāng)班已浮現(xiàn)較嚴(yán)峻故障征兆,但未實(shí)行任何處理措施而聽之任之,導(dǎo)致質(zhì)量、平安、設(shè)備隱患或?qū)類產(chǎn)品質(zhì)量缺陷傳遞至下一班而造成下一班現(xiàn)場設(shè)備故障修理。

3.1.2二類緣由:

3.1.2.1信息不到位:修理工對設(shè)備信息把握不準(zhǔn)時(shí);沒有準(zhǔn)時(shí)反饋或傳遞設(shè)備信息,延誤設(shè)備修理整改,浮現(xiàn)質(zhì)量、平安、設(shè)備隱患而導(dǎo)致設(shè)備故障產(chǎn)生。

3.1.2.2總成、組件預(yù)備不準(zhǔn)時(shí):總成、組件的修理預(yù)備不準(zhǔn)時(shí),造成設(shè)備故障修理時(shí)光延伸。

3.1.2.3修理推斷失誤:因技能、閱歷不足,推斷不準(zhǔn),造成質(zhì)量、平安、設(shè)備隱患而導(dǎo)致設(shè)備故障產(chǎn)生。

3.1.2.4方案下達(dá)不精確?????:因技能、閱歷不足,推斷不準(zhǔn),造成方案下達(dá)失誤,存在質(zhì)量、平安、設(shè)備隱患而導(dǎo)致故障產(chǎn)生。

3.1.2.5整改方案下達(dá)不準(zhǔn)時(shí):已將設(shè)備隱患與故障的信息傳到相關(guān)人員、但是未能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有方案的整改,導(dǎo)致質(zhì)量、平安、設(shè)備隱患而造成現(xiàn)場設(shè)備故障修理。

3.1.3三類緣由:

3.1.3.1組織管理不到位:因組織管理不到位、協(xié)調(diào)不到位、造成設(shè)備故障修理或修理時(shí)長加大。

3.1.3.2屬于偶發(fā)性、突發(fā)性、軟故障、疑難故障的檢查整改:偶發(fā)性質(zhì)量問題如爆口、殘支等的故障;不能納入預(yù)防修理的項(xiàng)目;設(shè)備軟故障、疑難故障。

3.1.3.3備件因素:經(jīng)技術(shù)員判定,屬備件質(zhì)量問題造成的設(shè)備故障,但備件問題在上機(jī)前可以比較推斷出。

3.1.3.4設(shè)備內(nèi)部傳動(dòng)問題:在平常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)不行檢查的項(xiàng)目,屬于大修的項(xiàng)目。

3.1.3.5技術(shù)難度大的質(zhì)量或設(shè)備調(diào)節(jié):當(dāng)更換輔料或特別加工工藝品牌、而對設(shè)備舉行的兩次以上調(diào)節(jié)。

3.1.4四類緣由:

3.1.4.1原輔料、氣候變化或設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷等客觀因素:因原輔料質(zhì)量問題、氣候變化、設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷等造成的設(shè)備故障。

3.1.4.2因出口煙換牌造成的調(diào)節(jié):由于出口煙換牌、原輔料更換等因素造成的質(zhì)量調(diào)節(jié)。

3.1.4.3備件因素:經(jīng)技術(shù)員判定認(rèn)可,的確因零配件質(zhì)量問題且必需上機(jī)實(shí)驗(yàn)才知道;方案申報(bào)準(zhǔn)時(shí),審批過程跟蹤準(zhǔn)時(shí),但選購過程超時(shí)。

3.1.4.4新輔料與新配件上機(jī)實(shí)驗(yàn):因新輔料與新配件上機(jī)實(shí)驗(yàn)造成的設(shè)備調(diào)節(jié)。

3.1.5說明:上述故障緣由分類,由技術(shù)員按照實(shí)際狀況確認(rèn),浮現(xiàn)不屬于上述性質(zhì)的故障由技術(shù)室召開分析會確認(rèn)性質(zhì);如確認(rèn)有多種類型緣由的,實(shí)行就高不就低的原則,不累計(jì);三類緣由造成的故障a類以下由團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)考核,a類及以上由團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)80%、個(gè)人擔(dān)當(dāng)20%;四類緣由產(chǎn)生的故障由技術(shù)員填寫相應(yīng)的故障降級或減免報(bào)告。

3.2故障定級

3.2.1故障定級分為大事和事故兩個(gè)類別。

3.2.2大事分為a、b、c、d四個(gè)等級。

3.2.3事故根據(jù)嚴(yán)峻程度分為普通事故、較事件故、重事件故和特事件故四種

3.2.4設(shè)備故障級別按照不同故障緣由以及設(shè)備故障引起的設(shè)備停機(jī)時(shí)光來確定;卷接機(jī)、包裝機(jī)按單臺時(shí)光確定故障等級,喂絲機(jī)、條煙輸送、成型機(jī)不論對接臺數(shù),均按下表確定故障等級。

3.2.5故障等級確定后,由問題機(jī)臺設(shè)備完好責(zé)任人擔(dān)當(dāng)部分責(zé)任,剩余其他部分再按定性舉行分解。

故障發(fā)生時(shí)光與設(shè)備完好責(zé)任人同班,則完好責(zé)任人擔(dān)當(dāng)50%,不同班則擔(dān)當(dāng)30%;

3.2.6凡違背設(shè)備考核原則的,在設(shè)備考核分解、定性時(shí),一律不予降級,如有須要可視情節(jié)輕重升級考核。

3.3故障考核標(biāo)準(zhǔn)

3.4保養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn):

3.4.1設(shè)備保養(yǎng)檢查實(shí)行三級檢查模式:一級為員工自查,自行發(fā)覺問題并自行整改;二級為班組檢查,由班組按照保養(yǎng)開展?fàn)顩r實(shí)時(shí)舉行檢查,做好每日的保養(yǎng)檢查臺賬,并在每日班組工作報(bào)表中通報(bào)考核狀況;三級為車間聯(lián)檢,每周一項(xiàng)檢查主題,由車間技術(shù)室牽頭,車間領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)型技術(shù)員、工藝員、白班班組長參加,每周三上午9:45開頭檢查,檢查狀況于次日車間調(diào)度例會通報(bào)、考核。

3.4.2一級檢查不予考核,二級檢查考核責(zé)任主體為機(jī)臺操作人員,三級檢查考核責(zé)任人主體為班組管理人員,廠部檢查考核責(zé)任主體為設(shè)備管理員、技術(shù)組長。

3.5點(diǎn)檢管理考核標(biāo)準(zhǔn):

3.6綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn):

設(shè)備管理考核細(xì)則二

為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理,使設(shè)備得到準(zhǔn)時(shí)修理、改造與更新,更好地為提升生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證平安生產(chǎn)、增強(qiáng)公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),特制定本方法。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),設(shè)一名副廠長主管設(shè)備管理工作。

負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,組織對設(shè)備事故的分析、處理。

2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。

確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上。

準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài),并組織設(shè)備維修的實(shí)施和驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作,做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。

按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。

二、使用和維護(hù)

1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理,落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé),并負(fù)責(zé)舉行考核。

車間副主任歇息期間,負(fù)責(zé)對車間設(shè)備天天巡檢一次。

車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的詳細(xì)管理,落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé),并負(fù)責(zé)舉行考核,天天對車間的設(shè)備巡檢一次。

2、崗位工職責(zé)

崗位工必需按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定舉行設(shè)備的操作使用,衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

操作人員必需認(rèn)識設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,了解生產(chǎn)工藝過程,把握操作要領(lǐng),愛惜設(shè)備。

崗位工對所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)舉行一次巡檢,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,并作好記錄。

車間負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析所浮現(xiàn)的問題,提出維修計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清晰,記錄齊全精確?????。

交接班時(shí),應(yīng)做到對設(shè)備運(yùn)行等狀況交的清晰,接的徹底,同時(shí)交班人在交接班前應(yīng)對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)舉行清掃,衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。

公司領(lǐng)導(dǎo)將對區(qū)域衛(wèi)生舉行不定期檢查考核,考核對象為車間主任和崗位工,衛(wèi)生不合格對當(dāng)班崗位工處罰30元,車間主任連帶處罰20元;衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班崗位工嘉獎(jiǎng)30元。

崗位工在清晨7:00時(shí)須關(guān)閉照明燈,保證車間照明無長明燈現(xiàn)象,發(fā)覺一次處罰當(dāng)班崗位工30元,車間主任20元。

嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺,浮現(xiàn)睡班,發(fā)覺一次,處罰當(dāng)事人50元。

3、機(jī)電工職責(zé)

機(jī)電工必需定人定機(jī)對設(shè)備舉行巡檢和日常維護(hù),由設(shè)備副主任明確定人定機(jī)職責(zé),并舉行考核,公司領(lǐng)導(dǎo)舉行不定期抽查。

機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備舉行巡檢每班至少二次,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,并作好記錄。

車間負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析問題,提出維修計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施。

機(jī)電工應(yīng)聽從車間負(fù)責(zé)人的指揮,在當(dāng)班,特別狀況下在非當(dāng)班時(shí)光應(yīng)樂觀投入設(shè)備的檢修或搶修。

不聽從支配,每人次處罰50~100元。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清晰,記錄齊全精確?????。

4、全廠設(shè)備需達(dá)到“四無”和“六不”。

根據(jù)定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)舉行不定期考核。

衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污,考核車間主任和崗位工,其他項(xiàng)目考核車間副主任和機(jī)電工。

5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。

對生料車間、機(jī)立窯車間、制成車間考核各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%,車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%,車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%,車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時(shí)光每月控制在24小時(shí)內(nèi)。

月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提升一個(gè)百分點(diǎn)嘉獎(jiǎng)車間300元,低于93%,每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰車間200元。

月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=/月日歷時(shí)光。

三、設(shè)備的檢修

1、設(shè)備檢修工作由車間副主任負(fù)責(zé)定人定機(jī),落實(shí)責(zé)任制,機(jī)電工及崗位工必需聽從領(lǐng)導(dǎo)。

嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,做好記錄,縮短時(shí)光,降低成本。

2、車間副主任應(yīng)按照設(shè)備的技術(shù)情況,編制好設(shè)備的檢修方案,報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

設(shè)備檢修盡量挑選在設(shè)備壓負(fù)荷和庫滿等時(shí)光內(nèi)舉行。

3、設(shè)備檢修完畢后,必需清理好現(xiàn)場。

4、仔細(xì)做好設(shè)備的大維修工作。

大維修項(xiàng)目由各車間副主任提出,公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡,編制大維修方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

大維修項(xiàng)目確定后,由車間副主任編制配件方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由物資供給部門按比質(zhì)比價(jià)的原則舉行選購,并按方案時(shí)光供貨。

大維修由車間主任和副主任共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制,車間機(jī)電工和崗位工均需參與大修,聽從領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目實(shí)施過程中,由公司負(fù)責(zé)人、車間主任和副主任對囫圇實(shí)施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。

5、檢修和大修過程中,對人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員,予以損壞價(jià)值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、維修過程中,應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等,走失或損壞照價(jià)賠償。

7、設(shè)備維修中,應(yīng)增加平安意識,落實(shí)平安措施,加強(qiáng)平安管理,嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程。

四、改造與更新

1、對設(shè)備的改造與更新,需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,利用改造與更新,達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、牢靠,經(jīng)濟(jì)上合理。

倡導(dǎo)結(jié)合設(shè)備大維修舉行改造。

2、小工作量的改造項(xiàng)目由各車間主任和副主任組織車間人員舉行施工。

3、大工作量的改造請專業(yè)隊(duì)伍舉行施工,各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作:包括水、電、氣的接口,設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交,施工過程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào),施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務(wù),是要科學(xué)、合理地儲備備件,有方案地組織備品配件選購和生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)滿足修理需要,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。

車間副主任負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購方案,制訂合理的備品配件儲備定額,滿足車間日常檢修需求。

3、車間副主任要建立健全車間的設(shè)備配件名目。

其內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、方案價(jià)格、圖號、使用單位以及存放地點(diǎn)等。

4、備品配件要有專用倉庫,由保管員妥當(dāng)保管,并做到帳、卡、物相符。

浮現(xiàn)差錯(cuò)由保管員擔(dān)當(dāng)所有經(jīng)濟(jì)賠償。

5、車間副主任負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗(yàn)收,對不合格的材料不下料,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不入庫。

檢驗(yàn)范圍包括:入庫備品配件的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗(yàn)、備件尺寸的校核等。

在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,做好設(shè)備舊件的修復(fù)通過,節(jié)省備件資金,降低修理費(fèi)用。

6、備品配件領(lǐng)用,必需填寫領(lǐng)料單,有經(jīng)手人和車間副主任的簽字,并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,否則保管員有權(quán)否決發(fā)貨。

六、電子、計(jì)量、儀器儀表和檢測設(shè)備的管理

1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計(jì)算機(jī)、熱工儀表、計(jì)量裝置、檢測設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。

保持各類儀器儀表常常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。

2、全部儀器儀表及控制裝置必需按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗(yàn)等工作,并做好技術(shù)記錄。

要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強(qiáng)對計(jì)量器具、儀表的管理。

計(jì)量器具、監(jiān)測儀表等必需定期舉行校驗(yàn),保證計(jì)量設(shè)備和控制系統(tǒng)的精確?????、牢靠。

七、潤滑管理

1、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作,指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑,確定“五定”潤滑制度。

2、保管員應(yīng)妥當(dāng)保管好潤滑油、脂,不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。

3、崗位工、機(jī)電工、潤滑工要做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查,內(nèi)容包括:

潤滑裝置是否齊全,油標(biāo)是否完好、齊全,顯示直觀。

潤滑油的名稱、牌號是否正確。

潤滑油量是否適當(dāng)。

是否有漏油處,是否準(zhǔn)時(shí)舉行了密封處理。

【第6篇】某礦采掘設(shè)備及平安裝置設(shè)施管理細(xì)則

z為了嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確各級管理人員和詳細(xì)操作人員的平安職責(zé)，加強(qiáng)采掘設(shè)備及平安裝置（設(shè)施）的管理，按照公司、礦平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、制度、方法，制定如下管理細(xì)則：

一、采掘設(shè)備及平安裝置（設(shè)施）的管理堅(jiān)持以人為本、各負(fù)其責(zé)、分級管理、分頭落實(shí)的原則；堅(jiān)持“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則；堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。[本文“采掘設(shè)備”指采掘隊(duì)、通滅隊(duì)使用的各類機(jī)械、電氣設(shè)備；“平安裝置（設(shè)施）”指采掘設(shè)備附屬平安裝置（設(shè)施）如防滑、錨固裝置，噴霧灑水裝置，控制閉鎖裝置，防護(hù)裝置（欄、罩）等以及由機(jī)電類產(chǎn)品構(gòu)成的平安庇護(hù)裝置，照明、信號、按鈕裝置，防跑車設(shè)施等。

二、采掘設(shè)備的管理必需嚴(yán)格執(zhí)行《三礦機(jī)電設(shè)備管理制度》、《三礦采掘設(shè)備及零配件管理方法》及各分類、專項(xiàng)管理制度方法的各項(xiàng)規(guī)定。

三、機(jī)電運(yùn)送部，要建立健全采掘設(shè)備臺帳，負(fù)責(zé)采掘設(shè)備的技術(shù)管理，歸納、收拾和保存有關(guān)的技術(shù)資料和檔案，編寫操作規(guī)程，核發(fā)操作證，從《煤礦平安規(guī)程》機(jī)電方面向采掘《作業(yè)規(guī)程》、平安技術(shù)措施舉行審批；精確?????把握設(shè)備的動(dòng)態(tài)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀合理調(diào)配設(shè)備及機(jī)型；加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，和有關(guān)科室共同努力，抓好用好采掘設(shè)備。

1、購進(jìn)、調(diào)進(jìn)或租賃采掘設(shè)備及其零部件、裝置時(shí)，要對其質(zhì)量、使用場所和平安性能嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品，注重驗(yàn)看和保存“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤安標(biāo)志”等技術(shù)文件。

2、建立、健全并催促落實(shí)好采掘設(shè)備安裝、檢修、移交、發(fā)放質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。新投入設(shè)備以及各有關(guān)機(jī)運(yùn)隊(duì)安裝、檢修的設(shè)備，都必需按設(shè)備原始狀態(tài)配齊各零部件，包括附屬平安構(gòu)件，經(jīng)檢查驗(yàn)收，確認(rèn)無平安隱患后方可移交給使用隊(duì)、發(fā)放，防爆電氣設(shè)備必需簽發(fā)“防爆合格證”后方準(zhǔn)入井。要建立、健全有關(guān)記錄。

3、常常深化井下、深化車間，加強(qiáng)采掘設(shè)備及平安設(shè)施（裝置）的監(jiān)督檢查，精確?????把握設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修情況，建立健全有關(guān)檢查記錄；每月鄭重仔細(xì)地對各隊(duì)的設(shè)備完好率舉行檢查、評定、考核；落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度。

4、加強(qiáng)對采掘隊(duì)的機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)、管理與支持，保障供應(yīng)所需的設(shè)備、裝置。

四、生產(chǎn)技術(shù)部

要常常檢查、催促下屬各采掘區(qū)隊(duì)，落實(shí)采掘各工種的平安責(zé)任制；負(fù)責(zé)落實(shí)《煤礦平安規(guī)程》采、掘方面涉及設(shè)備和平安裝置（設(shè)施）的各項(xiàng)規(guī)定；落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度；按礦井生產(chǎn)接續(xù)的狀況，結(jié)合我礦采掘設(shè)備現(xiàn)狀，合理設(shè)計(jì)工作面、支配采掘作業(yè)，設(shè)備、裝備滿足規(guī)定使用條件，充分發(fā)揮效能。

1、對比《煤礦平安規(guī)程》“開采”等部分的各項(xiàng)規(guī)定，從作業(yè)規(guī)程、平安措施的審批到日常業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，利用把關(guān)、檢查、催促，保證各采掘隊(duì)落實(shí)設(shè)備及平安裝置（設(shè)施）方面的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全各種記錄（采掘隊(duì)使用的各種記錄由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)印制、發(fā)放）。本科室無法解決的設(shè)備、器材、材料、技術(shù)問題樂觀向有關(guān)部門、區(qū)隊(duì)

聯(lián)系解決。

2、檢查催促下屬各采掘隊(duì)建立、健全并落實(shí)設(shè)備及平安裝置（設(shè)施）安裝、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度；搞好設(shè)備清潔、開關(guān)上架、牌版齊全、小型電氣上板、纜線上鉤懸掛等文明生產(chǎn)；落實(shí)各工種的平安生產(chǎn)責(zé)任制。

五、通風(fēng)滅火部，在審批涉及采掘設(shè)備及平安裝置（設(shè)備）內(nèi)容的有關(guān)規(guī)程、措施及日常管理、監(jiān)督、檢查時(shí)，從《煤礦平安規(guī)程》通滅專業(yè)角度舉行把關(guān)、負(fù)責(zé)；對本系統(tǒng)的各類設(shè)備、裝置的平安管理工作負(fù)責(zé)；落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度。

【第7篇】m礦采掘設(shè)備及平安裝置設(shè)施管理細(xì)則

z為了嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步明確各級管理人員和詳細(xì)操作人員的平安職責(zé),加強(qiáng)采掘設(shè)備及平安裝置的管理,按照公司、礦平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、制度、方法,制定如下管理細(xì)則:

一、采掘設(shè)備及平安裝置的管理堅(jiān)持以人為本、各負(fù)其責(zé)、分級管理、分頭落實(shí)的原則;堅(jiān)持“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則;堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。[本文“采掘設(shè)備”指采掘隊(duì)、通滅隊(duì)使用的各類機(jī)械、電氣設(shè)備;“平安裝置”指采掘設(shè)備附屬平安裝置如防滑、錨固裝置,噴霧灑水裝置,控制閉鎖裝置,防護(hù)裝置等以及由機(jī)電類產(chǎn)品構(gòu)成的平安庇護(hù)裝置,照明、信號、按鈕裝置,防跑車設(shè)施等。

二、采掘設(shè)備的管理必需嚴(yán)格執(zhí)行《三礦機(jī)電設(shè)備管理制度》、《三礦采掘設(shè)備及零配件管理方法》及各分類、專項(xiàng)管理制度方法的各項(xiàng)規(guī)定。

三、機(jī)電運(yùn)送部,要建立健全采掘設(shè)備臺帳,負(fù)責(zé)采掘設(shè)備的技術(shù)管理,歸納、收拾和保存有關(guān)的技術(shù)資料和檔案,編寫操作規(guī)程,核發(fā)操作證,從《煤礦平安規(guī)程》機(jī)電方面向采掘《作業(yè)規(guī)程》、平安技術(shù)措施舉行審批;精確?????把握設(shè)備的動(dòng)態(tài),結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀合理調(diào)配設(shè)備及機(jī)型;加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,和有關(guān)科室共同努力,抓好用好采掘設(shè)備。

1、購進(jìn)、調(diào)進(jìn)或租賃采掘設(shè)備及其零部件、裝置時(shí),要對其質(zhì)量、使用場所和平安性能嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品,注重驗(yàn)看和保存“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤安標(biāo)志”等技術(shù)文件。

2、建立、健全并催促落實(shí)好采掘設(shè)備安裝、檢修、移交、發(fā)放質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。新投入設(shè)備以及各有關(guān)機(jī)運(yùn)隊(duì)安裝、檢修的設(shè)備,都必需按設(shè)備原始狀態(tài)配齊各零部件,包括附屬平安構(gòu)件,經(jīng)檢查驗(yàn)收,確認(rèn)無平安隱患后方可移交給使用隊(duì)、發(fā)放,防爆電氣設(shè)備必需簽發(fā)“防爆合格證”后方準(zhǔn)入井。要建立、健全有關(guān)記錄。

3、常常深化井下、深化車間,加強(qiáng)采掘設(shè)備及平安設(shè)施的監(jiān)督檢查,精確?????把握設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修情況,建立健全有關(guān)檢查記錄;每月鄭重仔細(xì)地對各隊(duì)的設(shè)備完好率舉行檢查、評定、考核;落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度。

4、加強(qiáng)對采掘隊(duì)的機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)、管理與支持,保障供應(yīng)所需的設(shè)備、裝置。

四、生產(chǎn)技術(shù)部要常常檢查、催促下屬各采掘區(qū)隊(duì),落實(shí)采掘各工種的平安責(zé)任制;負(fù)責(zé)落實(shí)《煤礦平安規(guī)程》采、掘方面涉及設(shè)備和平安裝置的各項(xiàng)規(guī)定;落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度;按礦井生產(chǎn)接續(xù)的狀況,結(jié)合我礦采掘設(shè)備現(xiàn)狀,合理設(shè)計(jì)工作面、支配采掘作業(yè),設(shè)備、裝備滿足規(guī)定使用條件,充分發(fā)揮效能。

1、對比《煤礦平安規(guī)程》“開采”等部分的各項(xiàng)規(guī)定,從作業(yè)規(guī)程、平安措施的審批到日常業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié),利用把關(guān)、檢查、催促,保證各采掘隊(duì)落實(shí)設(shè)備及平安裝置方面的各項(xiàng)規(guī)定,建立健全各種記錄。本科室無法解決的設(shè)備、器材、材料、技術(shù)問題樂觀向有關(guān)部門、區(qū)隊(duì)

聯(lián)系解決。

2、檢查催促下屬各采掘隊(duì)建立、健全并落實(shí)設(shè)備及平安裝置安裝、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度;搞好設(shè)備清潔、開關(guān)上架、牌版齊全、小型電氣上板、纜線上鉤懸掛等文明生產(chǎn);落實(shí)各工種的平安生產(chǎn)責(zé)任制。

五、通風(fēng)滅火部,在審批涉及采掘設(shè)備及平安裝置內(nèi)容的有關(guān)規(guī)程、措施及日常管理、監(jiān)督、檢查時(shí),從《煤礦平安規(guī)程》通滅專業(yè)角度舉行把關(guān)、負(fù)責(zé);對本系統(tǒng)的各類設(shè)備、裝置的平安管理工作負(fù)責(zé);落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度。

六、平安管理部,作為主管平安的綜合科室,要堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針,根據(jù)礦平安生產(chǎn)的總體支配和部署,加強(qiáng)監(jiān)督檢查并催促、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)落實(shí)好采掘設(shè)備及平安裝置的各項(xiàng)規(guī)定;落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度;在審批作業(yè)規(guī)程、平安措施時(shí)綜合把關(guān);跟班安檢員要充分發(fā)揮作用,班班檢查設(shè)備及平安裝置是否齊全完好、有無平安隱患,隨時(shí)檢查是否按章使用和操作,發(fā)覺問題,有權(quán)停止生產(chǎn)舉行整改。

七、駐礦供給站,保障供應(yīng)安裝、維護(hù)采掘設(shè)備及平安裝置所需的器材、材料;對購進(jìn)、調(diào)進(jìn)、租賃的用于井下及采掘生產(chǎn)需要的電器、儀表、器材、纜線及其他材料的平安性能把關(guān),嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品,注重驗(yàn)看和保存“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤安標(biāo)志”等技術(shù)文件。各使用單位在領(lǐng)用時(shí),產(chǎn)品的允許使用條件和場所由該隊(duì)技術(shù)人員對比說明書及有關(guān)技術(shù)文件舉行把關(guān)。纜線及防爆電器執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》及礦有關(guān)規(guī)定。

八、各有關(guān)機(jī)運(yùn)隊(duì),必需建立健全并落實(shí)采掘設(shè)備及平安裝置安裝、檢修、調(diào)試、試車、驗(yàn)收、發(fā)放制度,建立健全并保存好有關(guān)記錄;落實(shí)各級、各工種平安生產(chǎn)責(zé)任制,有關(guān)人員必需對經(jīng)手或職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)平安責(zé)任。因?yàn)橹贫炔蝗虿宦鋵?shí)、沒有記錄依據(jù)并造成一定后果的,由隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長和班組長擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。

九、各使用隊(duì),對本隊(duì)的設(shè)備及平安裝置負(fù)直接平安管理責(zé)任。

1、必需對比《煤礦平安規(guī)程》和上級的各有關(guān)規(guī)定,按規(guī)定安裝、使用、維護(hù)各類設(shè)備;必需按規(guī)定安裝齊全并堅(jiān)持使用各類平安裝置。要建立、健全并落實(shí)本隊(duì)相應(yīng)的管理制度,責(zé)任到人;要有分管設(shè)備及平安裝置的隊(duì)干部;要由專人常常檢查每個(gè)工種、每條崗位責(zé)任制的落實(shí)狀況;由技術(shù)副隊(duì)長負(fù)責(zé),建立健全有關(guān)記錄。

2、各使用隊(duì)在接受、領(lǐng)取設(shè)備、裝置、器材等時(shí),要支配專人檢查其是否齊全、合格,有無平安隱患和缺陷,確認(rèn)無問題方可接受、領(lǐng)用;要嚴(yán)格按允許條件和場所使用。

3、各使用隊(duì)的技術(shù)副隊(duì)長在編寫作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施時(shí),要對比《煤礦平安規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定,對設(shè)備及平安裝置方面舉行明確、精確?????的規(guī)定,有關(guān)技術(shù)管理人員要逐級、逐部門仔細(xì)把關(guān)、審核。受條件所限,《煤礦平安規(guī)程》無法執(zhí)行的條款,必需制定針對性的技術(shù)措施,報(bào)有關(guān)部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

4、各采煤隊(duì),由機(jī)電隊(duì)安裝調(diào)試的設(shè)備給其移交時(shí),由生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)送部、平安管理部、通風(fēng)滅火部、機(jī)電隊(duì)、使用隊(duì)等有關(guān)部門、區(qū)隊(duì)共同現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格后方可移交,并填寫設(shè)備驗(yàn)收、移交記錄。

5、由煤巷隊(duì)、采煤隊(duì)自己安裝的溜子等設(shè)備,在使用前由本隊(duì)跟班干部、工長、驗(yàn)收員等共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格并填寫設(shè)備驗(yàn)收記錄后方可使用。

6、巖巷隊(duì)在領(lǐng)用耙?guī)r機(jī)、噴漿機(jī)、防爆電機(jī)車等設(shè)備時(shí),要支配專人舉行仔細(xì)檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格后在車間的設(shè)備驗(yàn)收記錄簿上填寫驗(yàn)收狀況并簽字;現(xiàn)場安裝后由本隊(duì)跟班干部、工長、驗(yàn)收員、司機(jī)等共同驗(yàn)收,確認(rèn)合格并填寫驗(yàn)收記錄后方可使用。

7、局扇的安裝,由通滅隊(duì)主管隊(duì)干部、工長、電工等現(xiàn)場檢查驗(yàn)收、確認(rèn)合格并填寫驗(yàn)收記錄后方準(zhǔn)使用;向使用隊(duì)移交時(shí),接受單位必需派專人參與檢查、驗(yàn)收,雙方以書面形式辦理移交手續(xù)。

8、各類設(shè)備的操作人員必需經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),考試合格,持證上崗。必需按章操作,嚴(yán)禁違章、野蠻操作,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或操作平安裝置不全、不正常的設(shè)備。操作人員的培訓(xùn)由所在區(qū)隊(duì)上報(bào)方案和名單,培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)托付培訓(xùn)小學(xué)或招聘技術(shù)人員詳細(xì)實(shí)施,培訓(xùn)考試成果作為申辦操作證的依據(jù)。

十、本《細(xì)則》自印發(fā)之日起執(zhí)行。

【第8篇】設(shè)備收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則

為加強(qiáng)公司的設(shè)備管理,降低工程成本,為公司建安工作提供有力的保障,結(jié)合公司實(shí)際,制定本細(xì)則。

一、收取租賃費(fèi)的設(shè)備

1、鋼管每米天天0.015元

2、扣件每套天天0.01元

3、鋼模板每m2天天0.20元

鋼模板每m2天天0.30元

4、鋼支柱每根天天0.15元

5、密目網(wǎng)每片天天0.15元

密目網(wǎng)每片天天0.10元

6、平安網(wǎng)每片天天0.15元

7、墊木每米天天0.05元

8、鋼底座每個(gè)天天0.02元

9、塔吊每臺天天200.00元

塔吊每臺天天180.00元

塔吊每臺天天120.00元

塔吊每臺天天100.00元

塔吊每臺天天70.00元

10、雙籠提高機(jī)每臺天天120.00元

11、混凝土輸送泵每m311.00元

每配js500混凝土攪拌機(jī)1臺每立方混凝土加收1元

12、混凝土攪拌機(jī)每臺天天70.00元

混凝土攪拌機(jī)每臺天天30.00元

13、砂漿攪拌機(jī)每臺天天10.00元

14、卷揚(yáng)機(jī)每臺天天5.00元

15、打夯機(jī)每臺天天20.00元

16、鋼筋切斷機(jī)每臺天天20.00元

17、鋼筋彎曲機(jī)每臺天天20.00元

18、潛水泵每臺天天20.00元

19、模板卡子每個(gè)天天0.005元

20、鋼圍擋板每片天天0.30元

21、鐵鍥、異形模、圓模、槽鋼使用一次扣原值的30%

十周轉(zhuǎn)材料損壞處理規(guī)定:

為保證周轉(zhuǎn)材料良好使用,提升周轉(zhuǎn)通過率與完好率,結(jié)合公司實(shí)際,對材料損壞作如下規(guī)定:

一、扣件

1、產(chǎn)生裂紋、掉爪或損壞囫圇扣件的一半,入庫時(shí)兩個(gè)折收一個(gè)。

2、每缺5~10套螺絲折扣一個(gè)扣件。

3、擰緊扭力應(yīng)恰當(dāng),嚴(yán)禁敲打,發(fā)覺工地一次不正確使用并造成損壞的罰款100~200元。

4、走失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價(jià)現(xiàn)金收款。

二、鋼管

1、凡是有彎的鋼管,一律校直后入庫。

2、浮現(xiàn)凹點(diǎn)的鋼管,按每點(diǎn)折去1m處理。

3、長度不合要求或浮現(xiàn)孔洞、金屬焊件等,入庫時(shí)現(xiàn)場據(jù)實(shí)截?cái)?余料作報(bào)廢處理。

4、表面有水泥灰,端部塞嚴(yán)或弄偏須恢復(fù)原樣,否則不計(jì)數(shù)入庫。

5、凡外徑非48mm,壁厚非3mm以上和私自對接焊的鋼管,一律沒收入庫。

6、嚴(yán)禁工地錘擊、下拋,發(fā)覺一次罰100~200元。

7、走失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價(jià)現(xiàn)金收款。

三、平安網(wǎng)、密目網(wǎng)

1、凡是有灰、雜物的平安網(wǎng)、密目網(wǎng)一律清理整潔后入庫。

2、平網(wǎng)網(wǎng)體殘破不全或人為的割壞,一律沒收入庫。

3、新密目網(wǎng)入庫,每一處損壞點(diǎn),按10元扣款,損壞嚴(yán)峻,將網(wǎng)入庫,并不記賬。

4、發(fā)覺工地因使用不當(dāng)或人為損壞,按損壞程度舉行罰款。

5、走失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價(jià)現(xiàn)金收款。

四、鋼模板

1、凡掉堵頭板、內(nèi)立板的模板,一律焊牢焊好后入庫。

2、平面不平整,四邊不順直,四角不整齊,不計(jì)數(shù)入庫。

3、表面有水泥灰和開焊的模板,不計(jì)數(shù)入庫。

4、未刷油或者不符合要求,不計(jì)數(shù)入庫。

5、浮現(xiàn)模板變形,視情節(jié)折收。

6、平面浮現(xiàn)高低點(diǎn),每處扣5元。

7、邊框浮現(xiàn)裂紋、變形每處扣5元,平面內(nèi)有打眼,視情節(jié)折收。

8、嚴(yán)禁工地拆模時(shí)不設(shè)庇護(hù)層或模板直接掉于硬面上,違背一次罰款200元。

9、造成大的損傷,無法再使用,沒收入庫。

10、走失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價(jià)現(xiàn)金收款。

注:

交庫的角模、異形模浮現(xiàn)損壞,參照本規(guī)定執(zhí)行。

縣外工程交庫的模板少加強(qiáng)板,可按每米10元扣款用以修復(fù)。

五、鋼支柱

1、凡是有彎的鋼支柱,一律校直后入庫。

2、表面有水泥灰或螺旋絲部位少防腐油,不計(jì)數(shù)入庫。

3、螺旋絲損壞或走失,每根扣20元。

4、少調(diào)節(jié)扳手,每根扣2元。

5、管身浮現(xiàn)損傷,按每點(diǎn)10元扣款。

6、少底座每根扣3元。

7、底座及琵琶撐開焊,須焊牢,否則不計(jì)數(shù)入庫。

8、造成大的損傷或無法使用,將鋼支柱入庫,并不記賬。

9、走失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價(jià)現(xiàn)金收款。

六、鋼架板

1、凡是有彎的鋼架板,一律校直后入庫。

2、造成大的損傷或無法使用,將架板入庫,并不記賬。

3、走失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價(jià)現(xiàn)金收款。

【第9篇】企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理考核細(xì)則

公司生產(chǎn)設(shè)備管理考核細(xì)則

1目的:為規(guī)范日常設(shè)備管理工作,保證設(shè)備平穩(wěn)長周期運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本考核細(xì)則。

2范圍:本考核細(xì)則適用于公司生產(chǎn)、化驗(yàn)、電工、修理班組的日常作。如違背其它規(guī)定的執(zhí)行其考核細(xì)則。

3實(shí)施方法:設(shè)備維護(hù)考核與班組經(jīng)濟(jì)核算聯(lián)系起來,每月設(shè)備維護(hù)除經(jīng)濟(jì)處罰外,另扣班組設(shè)備維護(hù)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)初始分?jǐn)?shù)為100分,扣完為止。

4內(nèi)容

4.1開機(jī)前的電氣檢查工作

4.1.1檢查喂料機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.2檢查潤滑油泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.3檢查真空泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,真空泵是否好用,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.4檢查冷拉條切粒機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,并空轉(zhuǎn)試運(yùn),如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

注:以上工作均應(yīng)在設(shè)備加熱時(shí)舉行,如發(fā)覺問題,準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)科舉行處理,否則即算影響開機(jī)。

4.2開機(jī)前的設(shè)備檢查

4.2.1檢查主機(jī)齒輪箱內(nèi)潤滑油油位,若臨近下限,需按“三過濾”規(guī)定,向齒輪箱內(nèi)補(bǔ)加齒輪油至指定位置,未檢查,考核班組10元,扣1分;如因此造成設(shè)備停機(jī)或損壞的,視狀況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.2檢查潤滑油泵出、入口閥及冷卻水閥,將其旋至“開”位置,如未檢查,考核班組10元,扣1分,如因此造成設(shè)備停機(jī)或損壞的,視狀況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.3檢查機(jī)筒軟水箱水位是否合適,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.4檢查液壓換網(wǎng)站,油箱油位是否合適,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.5檢查冷切粒機(jī),手動(dòng)盤車確認(rèn)滾動(dòng)切刀是否具備啟動(dòng)條件,同時(shí)檢查滾動(dòng)刀與固定刀之間的間隙;對于熱切粒方式,應(yīng)檢查切粒機(jī)切刀安裝的角度、松緊度是否合適如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.6檢查喂粒機(jī)料斗內(nèi)是否有異物,并手動(dòng)盤車確認(rèn)攪拌器,喂料螺桿是否具備啟動(dòng)條件如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.7檢查空氣壓縮機(jī)機(jī)油油位、入口過濾器,打開壓縮機(jī)底部排氣閥,排水泄壓如未檢查影響開機(jī)的,考核班組10元,扣1分;如因此造成設(shè)備損壞的,考核班組30~100元,并扣3~10分。

4.3設(shè)備運(yùn)行中的檢查工作

4.3.1檢查溫控表,熔壓表,熔溫表,主機(jī)轉(zhuǎn)速表和電流表是否正常,是否符合工藝要求,并按時(shí)填寫在操作記錄上,如未檢查或準(zhǔn)時(shí)填寫,每次考核班組1元,扣1分。

4.3.2檢查主機(jī)電機(jī)是否有振動(dòng)或異樣聲音。

4.3.3檢查主機(jī)齒輪箱溫度及是否有異樣聲音,查看主機(jī)齒輪箱油位是否在1/2以上,如不夠,應(yīng)加油,齒輪箱溫度在55℃以下。如未檢查,考核班組10元,并扣1分。

4.3.4檢查螺桿轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否正常,加熱塊螺栓是否緊固,如有松動(dòng)應(yīng)上緊。如因此造成加熱塊燒壞,考核班組20元,扣2分。

4.3.5檢查真空泵和真空表是否正常,真空度應(yīng)在-0.06左右,并準(zhǔn)時(shí)、真切的填寫在操作記錄上,未準(zhǔn)時(shí)填,每次考核1元,扣1分

4.3.6檢查液壓換網(wǎng)是否正常,看油位是否在1/2~2/3之間,油質(zhì)是否變質(zhì),如變質(zhì),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換,未準(zhǔn)時(shí)更換的,每次考核班組10元,扣1分,如因此造成設(shè)備損壞的,考核班組20~50元,扣2~5分。

4.3.7天天對備用泵連軸節(jié)處手動(dòng)盤車,未盤車的,每次考核班組5元,扣1分。。

4.3.8檢查混料機(jī)及電機(jī)的潤滑狀況,上油是否流暢,如未檢查,考核班組10元,因此造成設(shè)備損壞的,考核班組30~100元,扣3~10分。

4.4設(shè)備日常維護(hù)考核細(xì)則

4.4.1班組巡檢過程中,發(fā)覺電機(jī)軸承缺油,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)舉行加油,如未按時(shí)加油造成設(shè)備損壞,考核班組100~300元;加油完畢后應(yīng)填寫《設(shè)備潤滑記錄》,未準(zhǔn)時(shí)填寫考核班組5~30元。

4.4.2每班清理縫紉機(jī)并加油,如未清理,每次考核班組2元,并扣1分。

4.4.2縫紉機(jī)針緊固螺絲不許用鉗子松緊,如發(fā)覺每次考核責(zé)任人1元,并扣1分。

4.4.3因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的,視情節(jié)輕重,考核10~100元,并扣1~10