2022年文化企業(yè)策劃書(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年文化企業(yè)策劃書(三篇)每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼膬?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

文化企業(yè)計劃書范文篇一

二、方案宗旨：

提高團隊的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。

加強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱心。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氣氛。

三、參與對象

公司全體員工。

四、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

核心價值觀：共享資產(chǎn)成長。

經(jīng)營理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》表達，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;

b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c)企業(yè)公關(guān)計劃與規(guī)范;

編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程〞、“文化上墻工程〞、“文化視覺化工程〞，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、表達企業(yè)文化的ui設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀。

b)企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、logo設(shè)計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳;

c)在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：譬如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;d)對外交流活動計劃時，需表達公司的文化精神，并在活動中適合的時候進行講解(如對外公關(guān)活動，營銷活動，線下交流活動，聘請活動等)e)欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念，能認(rèn)同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動計劃,內(nèi)容包括：

a)一起活動，一起開心。豐富員工文體生活，加強企業(yè)凝結(jié)力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動(譬如打羽毛球、打籃球等)，同時，可安排攝影，將活動的聘請放在員工宣傳欄內(nèi)。b)進行捕“風(fēng)〞捉“影〞的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開始記錄，加強

員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氣氛更加融洽和氣。拿起相機，捕獲同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、悄悄不語時。充分呈現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家共享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。

首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進行獎勵。

c)在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活，加強團隊凝結(jié)力。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：加強公司員工的內(nèi)部凝結(jié)力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過鼓舞作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的共享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章共享，好的書籍推薦都可以(譬如勵志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氣氛。

文化企業(yè)計劃書范文篇二

計劃思路：

現(xiàn)在企業(yè)的管理從根本上講是一種機械化的操作，盡快一直在倡導(dǎo)和嘗試參與人性化管理的成分，在實際操作中也僅限于放寬一些政策，組織一些文體的活動。并沒有實現(xiàn)真正打動員工，凝結(jié)人心的效果。

人是感情動物，誰都無法擺脫情感的影響。一種新型管理學(xué)科《情感管理學(xué)》提出了新的人性假說，即“情感人〞假說：在看到情緒“聰慧〞內(nèi)核的基礎(chǔ)上認(rèn)識到情感所具有的獨特的“加減〞功能，并看到了它對員工情緒聰慧的巨大能動作用，同時也意識到這對員工工作績效的提高意義重大。借助情感的特別功能能來調(diào)動企業(yè)員工的積極性，以情動心，以情感人，需要情感管理提高他們的工作熱心、激發(fā)他們的工作潛能。情感管理的應(yīng)用效果。

擬達目的：

1、樹正氣，改善工作精神環(huán)境。

2、實施情感管理，加大與員工間的溝通交流，以情動人，凝結(jié)人心。

3、發(fā)揮oa平臺的宣傳效用，提高軟件應(yīng)用率。

活動內(nèi)容：

每周六定期上傳勵志、溫情、幽默等美文、音樂、圖片等文件，勉勵員工跟帖參與。

活動期：長期

第一階段一個月，進行活動效果分析，做跟帖與內(nèi)容反饋統(tǒng)計。

效果跟蹤：

五月中旬組織參與次數(shù)多的前十名員工進行面對面交流，可邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與，加強情感溝通效果。主辦部門/主辦人：

文化企業(yè)計劃書范文篇三

“企業(yè)文化墻〞活動計劃案

一、活動目的：

呈現(xiàn)企業(yè)團隊精神，表達企業(yè)內(nèi)涵

二、活動時間：

7月1日-7月31日僅限于下班時間制作。

三、活動地點：

公司會議室空白墻、公司辦公區(qū)域空白柱墻面

四、活動內(nèi)容：

1.公司剪影墻

包含公司各個場景的照片、員工工作的照片等

2.員工心聲墻

內(nèi)部收集的員工心聲圖片及文字

3.有關(guān)于公司行業(yè)簡報

4.口號

以上是推薦的內(nèi)容也可以有各個團隊的想法，要求內(nèi)空是正能量。

五、具體實施布置

1.實地測量所需版塊的大小尺寸，然后安排定做模板。(模板材質(zhì)：泡沫板ps：優(yōu)點：不會損壞墻壁，重量輕，價格適合，可以在上面插大頭釘和雙面膠進行固定照片和紙質(zhì)文檔等)。

2.每個版塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自己版塊風(fēng)格和內(nèi)容。(前期確定一個統(tǒng)一風(fēng)格進行噴繪后，每個版塊再進行自由發(fā)揮)。

3.版塊內(nèi)容最好實時更新，原則上不要求每月都定期更換，但是要保證有新的內(nèi)容隨時進行跟換。

六、關(guān)于費用

有關(guān)于制作文化墻的所有費用公司報銷。

七、人員分組

1.要