奧鵬22秋學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《績(jī)效與薪酬管理》在線作業(yè)答卷 (2)非免費(fèi)答案

答案來(lái)源：22秋學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《績(jī)效與薪酬管理》在線作業(yè)-00003試卷總分:100

得分:100一、單選題(共30道試題,共60分)在使用()排序法進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，評(píng)價(jià)者只要簡(jiǎn)單地把一組中的所有員工按照總業(yè)績(jī)的順序排列起來(lái)即可。交替升序序列簡(jiǎn)單答案:2.一般說來(lái)，在確定（）時(shí)，組織的員工可以分為技術(shù)工人、非技術(shù)工人以及管理與專業(yè)技術(shù)人員類。技能薪酬能力薪酬崗位薪酬職能薪酬答案:3.績(jī)效考核是確定（）薪酬和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。薪酬和獎(jiǎng)懲人員晉升解聘人員聘用人員答案:4.（）代表了公司的未來(lái)，是戰(zhàn)略計(jì)劃的背景。公司應(yīng)分析行業(yè)的未來(lái)發(fā)展會(huì)面臨何種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而使其各種戰(zhàn)略適應(yīng)其行業(yè)的遠(yuǎn)景。企業(yè)規(guī)劃公司戰(zhàn)略行業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃答案:5.薪酬戰(zhàn)略的（），是指薪酬戰(zhàn)略的各種不同維度之間的匹配。機(jī)構(gòu)調(diào)整外部整合部門整合內(nèi)部整合答案:6.企業(yè)總是在進(jìn)行追求利潤(rùn)最大化的理性行為，而（）是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效途徑?？刂瓶傊С隹刂瓶傎M(fèi)用控制總成本控制總資本答案:7.績(jī)效管理目標(biāo)單一化。很多企業(yè)僅僅把績(jī)效管理當(dāng)作（）的依據(jù)?？己霜?jiǎng)懲晉升評(píng)價(jià)答案:8.現(xiàn)代的員工績(jī)效考核是與現(xiàn)代人力資源管理思想（）的?；鞠嗤⑾⑾嗤ǜ静煌耆煌鸢?9.企業(yè)為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，就必須創(chuàng)造出顧客滿意的（）和服務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量商品消費(fèi)品答案:10.薪酬是從員工角度來(lái)講的，而（）是從企業(yè)角度而言的，企業(yè)支付給員工薪酬總和構(gòu)成了企業(yè)的勞動(dòng)力成本。生產(chǎn)性成本勞動(dòng)力成本經(jīng)濟(jì)性成本企業(yè)的成本答案:11.（）也稱業(yè)績(jī)、成就，反映的是員工通過自己的努力達(dá)成的對(duì)組織有價(jià)值的結(jié)果。評(píng)價(jià)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)答案:12.績(jī)效管理（）過程要考慮組織的高級(jí)管理人員和人事及人力資源管理部門的職能。系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)策劃系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)答案:13.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工（）的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)則。人員績(jī)效積分訓(xùn)練答案:14.20世紀(jì)（）以來(lái)，日本經(jīng)濟(jì)處于通貨緊縮型低增長(zhǎng)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)零增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)。多數(shù)企業(yè)負(fù)擔(dān)不起越來(lái)越高的人事費(fèi)用。70年代80年代90年代50年代答案:15.（）績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法是績(jī)效考評(píng)的具體方法與手段。技能考核績(jī)效考核業(yè)績(jī)考核工作考核答案:16.由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)戰(zhàn)略隨之而進(jìn)行的改變，傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)和員工的需要，于是產(chǎn)生了一種新的戰(zhàn)略觀念--（）戰(zhàn)略。全面薪酬崗位薪酬獎(jiǎng)勵(lì)薪酬職位薪酬答案:17.薪酬等級(jí)，指薪酬標(biāo)準(zhǔn)劃分為多少等級(jí)，反映職務(wù)的技術(shù)（）和從業(yè)人員所需的勞動(dòng)熟練程度。難易程度復(fù)雜程度熟練程度適應(yīng)程度答案:18.績(jī)效管理系統(tǒng)只有與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革以及（）保持一致時(shí)才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。組織變革企業(yè)變革管理變革思想變革答案:19.績(jī)效考核實(shí)施階段，需要（）與員工的持續(xù)溝通。下屬車間主任管理者辦公室主任答案:20.（）是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵?？?jī)效考核績(jī)效決策經(jīng)營(yíng)決策薪酬決策答案:21.績(jī)效考核是促進(jìn)員工發(fā)展的（）投資?；就顿Y員工資本職工福利人力資本答案:22.目標(biāo)管理有助于改進(jìn)（）的職責(zé)分工。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)答案:23.企業(yè)應(yīng)確定（）的目的和調(diào)查結(jié)果的用途。市場(chǎng)調(diào)查工資調(diào)查薪酬調(diào)查能力調(diào)查答案:24.馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，人的行為是受到（）的激勵(lì)的。外部壓力內(nèi)在需要外在環(huán)境內(nèi)部條件答案:25.福利源于員工各種各樣的（），越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注和重視員工福利。需要要求需求愿望答案:26.目標(biāo)管理法是眾多國(guó)外企業(yè)進(jìn)行（）的最常見的方法之一。干部晉升營(yíng)銷計(jì)劃績(jī)效考核產(chǎn)品開發(fā)答案:27.（）不但是組織提供給員工的經(jīng)濟(jì)收益，也是企業(yè)自身成本的支出。福利工資薪酬獎(jiǎng)金答案:28.薪酬級(jí)差既可以用相鄰兩個(gè)等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)額之差來(lái)表示，也可以用級(jí)差百分比和（）等相對(duì)數(shù)來(lái)表示。考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)優(yōu)化系數(shù)等級(jí)系數(shù)答案:29.個(gè)人績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃是指針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種（）計(jì)劃，也是一種最古老的績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃。報(bào)酬鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪答案:30.通過高水平的薪酬，企業(yè)更可能吸引到（）的人員。高技能高質(zhì)量高素質(zhì)高學(xué)歷答案:二、多選題(共20道試題,共40分)31.績(jī)效考核的內(nèi)容多種多樣，一般來(lái)說，員工的績(jī)效考核指標(biāo)大致可以分為（）、（）和（）三個(gè)方面。業(yè)績(jī)考核類指標(biāo)質(zhì)量類指標(biāo)成本控制類指標(biāo)技能類指標(biāo)態(tài)度類指標(biāo)答案:E32.透明的薪酬制度可以發(fā)送一個(gè)積極的信號(hào)，表明薪酬制度的（），鼓勵(lì)員工（），營(yíng)造良好的（）。公平合理公平競(jìng)爭(zhēng)友好氛圍競(jìng)爭(zhēng)氛圍控制競(jìng)爭(zhēng)答案:33.（）作為一項(xiàng)重要的（），其設(shè)計(jì)是遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)的，必須考慮與企業(yè)（）的關(guān)系。薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則。企業(yè)政策薪酬制度薪酬水平企業(yè)制度其他制度答案:E34.薪酬管理的內(nèi)容涉及薪酬的現(xiàn)狀調(diào)查、確定薪酬目標(biāo)、確定影響本企業(yè)薪酬管理因素、（）、（）和（）六個(gè)方面。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策選擇薪酬政策薪酬額度控制標(biāo)準(zhǔn)制定薪酬計(jì)劃調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)答案:E35.薪酬預(yù)算是在保證（）的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人力資源配置、（）薪酬成本的一個(gè)（）。預(yù)算控制可衡量的企業(yè)效益控制企業(yè)重要前奏答案:E36.薪酬管理實(shí)踐直接影響（）和（），并最終影響企業(yè)的（）。員工組織消費(fèi)者購(gòu)買力競(jìng)爭(zhēng)力答案:E37.所謂（），就是員工的積極性和工作中的敬業(yè)精神，主要指員工的工作（）性、（）性、（）性、紀(jì)律性和出勤率。勤積極創(chuàng)造主動(dòng)德答案:CD38.根據(jù)員工福利的（），員工福利可以分為（）和（）兩種形式。享受性質(zhì)享受對(duì)象員工福利集體福利個(gè)人福利答案:E39.不同的企業(yè)因其（）、（）、（）、支付能力等因素制約有高低不等的薪酬水平，也在勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)上有大小不同的競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)特征市場(chǎng)環(huán)境薪酬戰(zhàn)略市場(chǎng)目標(biāo)答案:CD40.薪酬管理過程中三大支持決策：（）、（）和（）。薪酬形式特殊群體薪酬薪酬控制薪酬管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)答案:41.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的進(jìn)行需要以（）、可評(píng)估的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為前提。可預(yù)算可衡量可評(píng)估可測(cè)算可控制答案:C42.企業(yè)要根據(jù)自身所處的不同的（）以及當(dāng)期的（），設(shè)計(jì)適合企業(yè)本階段發(fā)展并能夠有效支撐其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的（）。發(fā)展階段競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略薪酬體系績(jī)效目標(biāo)反饋機(jī)制答案:C43.績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)化的建設(shè)及對(duì)組織與個(gè)體的工作績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。更多強(qiáng)調(diào)的是（）系統(tǒng)、（）系統(tǒng)、（）績(jī)效系統(tǒng)。溝通信息組織考核評(píng)價(jià)答案:C44.（）計(jì)劃有利于企業(yè)控制加薪的（），管理較方便，與（）起來(lái)也很方便?？?jī)效考核績(jī)效加薪成本預(yù)算員工溝通員工監(jiān)督答案:CD45.美國(guó)政府在公司制企業(yè)收入分配管理過程中，更多的是通過()、()、信息服務(wù)或調(diào)整()政策等手段來(lái)實(shí)施間接影響。預(yù)算立法協(xié)調(diào)監(jiān)督稅收答案:CE46.在現(xiàn)實(shí)中，市場(chǎng)工資水平的數(shù)據(jù)越準(zhǔn)確且（）獲得，勞動(dòng)者保留工資與市場(chǎng)通行（）之間的差異就會(huì)（），勞動(dòng)力供求雙方之間的交易就越容易達(dá)成。很難容易越大工資率越小答案:E47.員工福利具有如下一些基本特征：（）、（）、（）、補(bǔ)償性和針對(duì)性。報(bào)酬性均等性集體性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性答案:C48.確定調(diào)查的企業(yè)（）和（）要根據(jù)調(diào)查目的的不同而不同。規(guī)模產(chǎn)品類型數(shù)量產(chǎn)量答案:49.員