百旺家苑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織管理體系與保證措施1

百旺家苑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理組織體系與保證措施1．概述本項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃內(nèi)容以公司質(zhì)量體系程序文件ISO9001－GB/T19001――2000（第二版）及質(zhì)量體系程序文件等為依據(jù)進(jìn)行編制。其必要文件均包含在公司《質(zhì)量體系》文件中，本計(jì)劃根據(jù)施工的實(shí)際情況和施工的質(zhì)量目標(biāo)明確施工質(zhì)量管理程序和要求，是百旺家苑工程建筑施工中實(shí)施質(zhì)量保證的基本條件之一，項(xiàng)目部所有施工人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。2．質(zhì)量目標(biāo)2.1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃：必保北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)北京市長(zhǎng)城杯。2.2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率：100%。（優(yōu)良品率：70%以上。）2.3子分部、分部工程一次交驗(yàn)合格率：100%。（優(yōu)良品率：75%以上。）2.4子單位、單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。（優(yōu)良品率85%以上。）2.5其它指標(biāo)：工程技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確與工程同步。3.質(zhì)量保證管理體系項(xiàng)目質(zhì)量保證體系見圖圖1主要管理人員名單表1序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系方式1趙剛項(xiàng)目經(jīng)理136013663642舒元強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理139110234783何燁項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、Ⅰ區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理135012481744吳文杰項(xiàng)目總工139012943195黃厚剛責(zé)任工程師628119716鄔可斌責(zé)任工程師628119717馬慶國責(zé)任工程師628119718吳衛(wèi)軍水暖通責(zé)任工程師628119719張慧杰責(zé)任工程師6281197110朱可中安全總監(jiān)6281197111胡羽責(zé)任工程師6281197112孫春明電氣責(zé)任工程師6281197113李殿利責(zé)任工程師6281197114岳偉民Ⅱ區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理1391128361215孫德運(yùn)Ⅱ區(qū)項(xiàng)目副經(jīng)理1316123367116楊連榮質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人628119714．基本的質(zhì)量職責(zé)4.1項(xiàng)目人員簡(jiǎn)介：根據(jù)工程特點(diǎn)本項(xiàng)目共設(shè)主要管理人員19名，主要分工情況如下：項(xiàng)目經(jīng)理；由從事多年現(xiàn)場(chǎng)管理，公司優(yōu)秀的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理趙剛對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位的控制。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：由從事多年現(xiàn)場(chǎng)管理，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的公司工程部經(jīng)理舒元強(qiáng)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的管理。質(zhì)量經(jīng)理及總工：由項(xiàng)目總工吳文杰擔(dān)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)，保證按質(zhì)量目標(biāo)完成施工任務(wù)并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)整個(gè)工程施工方案和創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法進(jìn)行優(yōu)化和組織編制。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理；由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期在施工生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)的何燁擔(dān)任，保證按施工技術(shù)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多方面管理。技術(shù)部負(fù)責(zé)人由黃厚剛擔(dān)任，緊跟現(xiàn)場(chǎng)為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人由楊連榮擔(dān)任，保證現(xiàn)場(chǎng)施工按施工方案執(zhí)行，同時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)全面的施工質(zhì)量；對(duì)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量的核定正確性負(fù)責(zé)。試驗(yàn)負(fù)責(zé)人由黃厚剛擔(dān)任、測(cè)量負(fù)責(zé)人由楊連榮、孫德順擔(dān)任，根據(jù)方案和技術(shù)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格控制，做好施工記錄和報(bào)告。材料物資負(fù)責(zé)任人由（）擔(dān)任，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，保證現(xiàn)場(chǎng)材料物資的施工質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)（責(zé)任工程師）由有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工長(zhǎng)擔(dān)任；總包責(zé)任工程師由：土建馬慶國、鄔可斌、李殿利、張慧杰擔(dān)任，水暖通由吳衛(wèi)軍擔(dān)任，電氣由孫春明擔(dān)任；主管木工工長(zhǎng)由：張玉峰、解忠奎擔(dān)任；鋼筋工長(zhǎng)由張玉峰、解忠奎擔(dān)任、混凝土工長(zhǎng)由張玉峰、解忠奎擔(dān)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、進(jìn)度安排、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。保證現(xiàn)場(chǎng)施工按方案執(zhí)行并及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題并積極配合技術(shù)部門完成方案的優(yōu)化和落實(shí)工作。技術(shù)資料負(fù)責(zé)人（）保證施工技術(shù)資料的整理和收集。4.2職責(zé)概述4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）a代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同進(jìn)行實(shí)施，按施工合同完成各項(xiàng)施工內(nèi)容；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。b負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)施工中主要管理措施的決斷者。C根據(jù)工程特點(diǎn)建立、健全并完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有員工的積極性。d對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。并隨時(shí)掌握分包隊(duì)伍的整體情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。e主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)外的重要文件。f組織編制員工培訓(xùn)計(jì)劃。g組織《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》的編制及修改工作。h其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。4.2.2項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理a協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，推動(dòng)體系的運(yùn)行。b按照職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰。c負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。d統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。e其它應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)保經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。4.2.3項(xiàng)目總工程師a負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)管理工作。b負(fù)責(zé)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防措施的組織編制、審批工作。c負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)問題處理、提供技術(shù)要求。d安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、委托保管、工程技術(shù)資料編制處理工作。e負(fù)責(zé)所屬相關(guān)部門的總體協(xié)調(diào)工作，保證各部門及相關(guān)人員的和諧性。4.2.4項(xiàng)目其他人員的職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《過程控制工作程序》擬定，充分發(fā)揮各職能部門的相互協(xié)作關(guān)系，并保證使每一個(gè)參加項(xiàng)目施工的人員都清楚自己的職責(zé)。充分發(fā)揮各部門之間的協(xié)調(diào)性，保證各個(gè)施工管理項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并充分發(fā)揮各相關(guān)人員的才能，建立有項(xiàng)目自身特色的管理程序。4.3特殊崗位職責(zé)的人員4.3.1成立現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工隊(duì)伍由鋼筋加工工長(zhǎng)張玉峰、解忠奎負(fù)責(zé)，保證鋼筋加工的正確性和加工尺寸的精確性。4.3.2成立由魏德艷為負(fù)責(zé)的后臺(tái)混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌站，保證混凝土攪拌的正確性和現(xiàn)場(chǎng)的可操作性。5.質(zhì)量保證措施5.1質(zhì)量管理措施1）依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001:2000，公司所建立的質(zhì)量保證體系、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、程序文件及支撐性文件已通過認(rèn)證。在本工程中將據(jù)此制定并執(zhí)行《工程質(zhì)量各級(jí)管理責(zé)任制》和《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》、《項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》，遵照有關(guān)施工與安裝驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“全、細(xì)、嚴(yán)”的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，即制度全，措施方案細(xì)，管理嚴(yán)，重點(diǎn)突出“嚴(yán)”字；精心施工，以“一流的技術(shù)”、“一流的質(zhì)量”、“一流的速度”、“一流的管理”、“一流的服務(wù)”達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕施工過程中出現(xiàn)的各種不合格品，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。2）現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）為首，總工程師及副經(jīng)理（施工區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理）中間控制，專職質(zhì)檢員、各施工項(xiàng)目責(zé)任工程師及兼職質(zhì)檢員參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)保體系及項(xiàng)目質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行層層監(jiān)控，并配合公司、監(jiān)理、業(yè)主等質(zhì)量監(jiān)督部門形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3）認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度，在員工中開展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，建立各種形式QC小組，就工程中以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患為目標(biāo)開展活動(dòng)，從思想上、行動(dòng)上重視起來，消除質(zhì)量通病的發(fā)生。4）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的中心，為加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，從認(rèn)真審閱圖紙、從“三工序、三控制”入手，堅(jiān)持“五個(gè)不準(zhǔn)”，做到“五個(gè)一樣”，在施工生產(chǎn)中要嚴(yán)格把好控制質(zhì)量的六大關(guān)，即圖紙會(huì)審關(guān)、技術(shù)交底方案關(guān)、嚴(yán)格按圖紙及操作規(guī)程施工關(guān)，各種材料及半成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)關(guān)，按隱蔽及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)及生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)關(guān)，使過程處于受控狀態(tài)。5）嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求施工，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)跟蹤管理，關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，作為施工過程的“關(guān)鍵過程”，對(duì)有特殊要求的工序作為“特殊過程”制定作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行班組技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)專兼職質(zhì)檢員隨時(shí)做好跟蹤檢查?？朔|(zhì)量通病，確保工程竣工交驗(yàn)一次達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。6）嚴(yán)格按“三不”施工，即不具備保證工程質(zhì)量的施工條件不施工，無出廠合格證不施工，未做好作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底以前不施工。嚴(yán)格認(rèn)真地接受建設(shè)、監(jiān)理及社會(huì)監(jiān)督單位對(duì)施工過程的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》及《施工過程控制工作程序》，對(duì)一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程進(jìn)行有效控制，以達(dá)到施工全過程處于受控狀態(tài)。7）認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“三檢制”和“隱檢”驗(yàn)收檢查制度，項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)“關(guān)鍵、特殊過程”認(rèn)真編制作業(yè)指導(dǎo)書，采用質(zhì)量預(yù)控措施，做好逐級(jí)交底，以樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工。落實(shí)崗位責(zé)任制，作業(yè)班組對(duì)每道工序?qū)嵭小白詸z”、“互檢”、“交接檢”，專職質(zhì)檢員進(jìn)行“復(fù)檢”，重要部位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織“專檢”把關(guān)。隱檢驗(yàn)收是一項(xiàng)關(guān)鍵工序，每次隱檢必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序。8）嚴(yán)格按照《文件和資料的控制工作程序》、有關(guān)《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)資料和工程文件的管理，工程技術(shù)資料是施工驗(yàn)收和確定工程質(zhì)量水準(zhǔn)的重要依據(jù)，項(xiàng)目設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工程技術(shù)資料辦理必須做到與進(jìn)度同步，確保齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，字跡清晰；工程使用的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)規(guī)范保證是有效版本。9）加強(qiáng)成品、半成品材料的控制，嚴(yán)格按物資部門編制的《業(yè)主提供物資的控制程序》、《建筑物資采購工作程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》執(zhí)行，根據(jù)《物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作程序》有關(guān)要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資、成品管理。10）加強(qiáng)計(jì)量試驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備控制工作程序》，加強(qiáng)混凝土的開盤鑒定、取樣抽檢制度，杜絕混凝土中任何不合格品現(xiàn)象。11）加大科技推廣力度，有選擇地推廣先進(jìn)的“四新”技術(shù)，以科技促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。5.2三大工序控制措施流程圖

模板工程質(zhì)量過程控制（一）圖2

鋼筋工程質(zhì)量過程控制（二）圖3

混凝土工程質(zhì)量程序控制（三）圖45.3質(zhì)量通病防治措施1）模板工程模板支設(shè)偏位拆模后，發(fā)現(xiàn)混凝土墻實(shí)際位置與建筑物軸線偏移。預(yù)防措施:a、模板軸線放線后，要有專人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，無誤后才能支模。b、墻模板根部和頂部必須設(shè)限位措施，如采用焊接鋼件限位，以保證底部和頂部位置準(zhǔn)確。c、支模時(shí)要拉水平、豎向通線，并設(shè)豎向總垂直度控制線，以保證模板水平、豎向位置準(zhǔn)確。d、根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)模板進(jìn)行專門設(shè)計(jì)，以保證模板及其支架具有足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。e、混凝土澆搗前，對(duì)模板軸線、支架、頂撐、螺栓進(jìn)行認(rèn)真檢查、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。f、混凝土澆搗時(shí)，要均勻、對(duì)稱下料，澆灌高度要控制在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)。（2）變形拆模后發(fā)現(xiàn)砼墻梁出現(xiàn)凸肚、縮頸或翹曲現(xiàn)象。預(yù)防措施:a、模板及支架系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮其本身自重，施工荷載及混凝土澆搗時(shí)側(cè)向壓力和振搗時(shí)產(chǎn)生的荷載，以保證模板及支架有足夠承載力和剛度。b、梁底支模間距應(yīng)能保證在混凝土重量和施工荷載作用下不產(chǎn)生變形，支撐底部若為水泥地基，應(yīng)鋪放通長(zhǎng)墊木或型鋼，以確保支撐不沉陷。c、鋼模拼裝時(shí)，連接件應(yīng)按規(guī)定放置，對(duì)拉螺栓間距、規(guī)格應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置。d、梁模板若采用卡具時(shí)，其間距要規(guī)定設(shè)置，并要卡緊模板，其寬度比截面尺寸略小。澆搗混凝土墻時(shí)，要均勻?qū)ΨQ下料，控制澆灌高度，特別是門窗洞口模板兩側(cè)，既要保證混凝土振搗密實(shí)，又要防止過分振搗引起模板變形。e、梁、墻模板上部必須有臨時(shí)撐頭，以保證混凝土澆搗時(shí)，梁、墻上口寬度。f、當(dāng)梁、板跨度大于或等于4m時(shí)，模板中間應(yīng)起拱，當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)，起拱高度宜為全跨度的1/1000～3/1000。（3）標(biāo)高偏差測(cè)量樓層標(biāo)高時(shí)，發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)層標(biāo)高與施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)高有偏差。預(yù)防措施:a、每層樓設(shè)標(biāo)高控制點(diǎn)，豎向模板根部須做找平。b、模板頂部設(shè)標(biāo)高標(biāo)記，嚴(yán)格按標(biāo)記施工。c、樓梯踏步模板安裝時(shí)應(yīng)考慮裝修層厚度。（4）接縫不嚴(yán)由于模板間接縫不嚴(yán)有空隙，造成混凝土澆搗時(shí)漏漿，表面出現(xiàn)蜂窩，嚴(yán)重的出現(xiàn)孔洞、露筋。預(yù)防措施:a、嚴(yán)格控制木模板含水率，制作時(shí)拼縫要嚴(yán)密。b、木模板安裝周期不宜過長(zhǎng)，澆搗混凝土?xí)r，木模板要提前澆水濕潤，使其脹開密縫。c、鋼模板變形特別是邊框、要及時(shí)修整平直。d、鋼模板間嵌縫措施要控制，不能用油氈、塑料布、水泥袋等去嵌縫堵漏。（5）脫模劑使用不符合要求拆模后模板表面用廢機(jī)油涂刷造成混凝土污染，或混凝土殘漿不清除即刷脫模劑，造成混凝土表面出現(xiàn)麻面等缺陷。預(yù)防措施:a、拆模后，必須清除模板上遺留混凝土殘漿，爾后再刷脫模劑。b、嚴(yán)禁用廢機(jī)油作脫模劑，脫模劑材料選用原則應(yīng)為，既便于脫模又便于混凝土表面裝飾。c、脫模劑涂刷要均勻，一般以2度為宜，以防漏刷，也不宜涂刷過厚。（6）墻體大模板a、在安裝大模板前必須做好抄平放線工作，并在大模板下部抹好找平砂漿，為防止?fàn)€根現(xiàn)象，在模板就位固定后，將模板與地面之間的縫隙用干硬性砂漿堵塞嚴(yán)密。施工時(shí)大模板的拼縫全部用密封條封嚴(yán)。b、錯(cuò)臺(tái)是大模板施工中最容易出現(xiàn)的問題，為此，要求墻必須放兩道線，第一道為大模板位置線，供大模板就位用，第二道為50cm控制線，便于檢查。嚴(yán)格控制大模板的垂直誤差，要求質(zhì)檢人員對(duì)每一塊模板進(jìn)行跟蹤檢查。2）鋼筋工程（1）鋼筋表面銹蝕鋼筋表面出現(xiàn)銹斑，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)會(huì)發(fā)生表皮剝落的現(xiàn)象。預(yù)防措施:鋼筋露天堆放時(shí)，采用鋼筋墊枕木架空堆放，避免鋼筋受雨雪侵蝕。（2）鋼筋同截面接頭過多鋼筋同截面接頭百分率超過規(guī)范規(guī)定。預(yù)防措施:由熟悉規(guī)范的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)鋼筋配料工作，鋼筋配料時(shí)考慮原材料的長(zhǎng)度。（3）鋼筋保護(hù)層不足鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度大小，不滿足規(guī)范要求。預(yù)防措施:保證鋼筋骨架或網(wǎng)片綁扎位置、尺寸準(zhǔn)確，同時(shí)按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定設(shè)置墊塊數(shù)量。（4）鋼筋擠壓連接兩種通?。轰撎淄脖砻嬗辛芽p、折疊等缺陷；擠壓接頭的強(qiáng)度不合格。預(yù)防措施：a、要認(rèn)真檢查鋼套筒的質(zhì)量，材質(zhì)不符合要求，無出廠質(zhì)量證明書，以及外觀質(zhì)量不合格的鋼套筒，不得使用。b、鋼筋應(yīng)按標(biāo)記要求插入鋼套筒內(nèi)，確保接頭長(zhǎng)度，以防壓空。被連接鋼筋的軸心與鋼套筒軸心應(yīng)保持同一軸線，防止偏心和彎折。c、在壓接接頭處掛好平衡器與壓鉗，接好進(jìn)、回油油管，起動(dòng)超高壓泵，調(diào)節(jié)好壓接力所需的油壓力，然后將下壓?？ò宕蜷_，取出下模，把擠壓機(jī)機(jī)架的開口插入被擠壓的帶肋鋼筋的連接套中，插回下模，鎖死卡板，壓鉗在平衡器的平衡力作用中，對(duì)準(zhǔn)鋼套筒所需壓接的標(biāo)記處，控制擠壓機(jī)換向閥進(jìn)行擠壓。壓接結(jié)束后將緊鎖的卡板打開，取出下模，退出擠壓機(jī)，則完成擠壓施工。d、擠壓時(shí)，壓鉗的壓接應(yīng)對(duì)準(zhǔn)套簡(jiǎn)壓痕標(biāo)志，并垂直于被壓鋼筋的橫肋。擠壓應(yīng)從套筒中央逐道向端部壓接，最后檢查壓痕。最小直徑及壓痕總寬度需符合規(guī)定。e、要注意鋼筋插入鋼套筒的長(zhǎng)度，認(rèn)真檢查鋼筋的標(biāo)記線，以防壓空。f、擠壓時(shí)嚴(yán)格控制其壓力，認(rèn)真檢查壓痕深度，深度不夠的要補(bǔ)壓；超深的要切除接頭重新連接3）混凝土工程（1）混凝土強(qiáng)度等級(jí)不符合設(shè)計(jì)要求預(yù)防措施：a、嚴(yán)格控制商品混凝土的質(zhì)量。要求商品混凝土供應(yīng)商嚴(yán)格按照《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164－92）的要求供應(yīng)混凝土。b、控制好商品混凝土的供應(yīng)時(shí)間：因?yàn)檫\(yùn)輸時(shí)間的長(zhǎng)短對(duì)混凝土的澆筑及澆筑后凝結(jié)的快慢有直接影響，因此，必須嚴(yán)格控制。正常情況下，混凝上從攪拌站運(yùn)出到澆筑完畢的延續(xù)時(shí)間應(yīng)該是：C30及以下的混凝上，氣溫低于25℃時(shí)為120min，氣溫高于25℃時(shí)為90min。C30以上的混凝土，氣溫低于25℃時(shí)為90min，氣溫高于25℃時(shí)為60min。如有離析現(xiàn)象，必須在澆筑前進(jìn)行二次攪拌。（2）清水混凝土成型質(zhì)量差預(yù)防措施：a、準(zhǔn)備工作：澆筑混凝土前，在對(duì)模板位置、尺寸、垂直度以及支撐系統(tǒng)進(jìn)行檢查的同時(shí)，應(yīng)把模板的縫隙和孔洞堵塞嚴(yán)密。如果是鋼筋混凝土還要核對(duì)鋼筋的種類、規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭以及預(yù)埋件的數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后，把模板上的垃圾、泥土等雜物以及鋼筋上的油污等清凈，并在模板上澆水潤濕，做好隱蔽工程記錄后，就可以澆筑混凝土了。澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)重點(diǎn)控制澆灌的自由高度、分層澆灌、間歇時(shí)間和施工縫的留置四個(gè)環(huán)節(jié)。b、自由高度澆筑時(shí)，為避免混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象，混凝土自卸料口傾落入模的高度，也就是自由下落高度不應(yīng)超過2m。c、分層澆灌為了使混凝土振搗密實(shí)，澆筑時(shí)對(duì)厚大混凝土應(yīng)分層進(jìn)行。每層澆筑厚度取決于搗固方法。當(dāng)采用插入式振搗時(shí)，澆筑層厚度為振搗器作用部分長(zhǎng)度的1.25倍；采用表面振動(dòng)時(shí)，澆筑層最大厚度為200mm。在豎向結(jié)構(gòu)中，當(dāng)澆筑高度超過了2m時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范采用串筒、溜管等措施。澆筑混凝土前，應(yīng)先填以50mm～100mm厚與混凝土成分相同的水泥砂漿，同時(shí)隨著澆筑高度的上升，混凝土的水灰比和坍落度應(yīng)隨之遞減。在澆筑梁板混凝土?xí)r，正常情況下，梁與板應(yīng)同時(shí)澆筑。如果梁的尺寸較大，在高度一米以上，以及柱與墻連成整體的梁和板，應(yīng)在柱和墻澆筑完成后停歇1h～1.5h，再繼續(xù)澆筑。d、間歇時(shí)間正常情況下澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。然而在實(shí)際施工中，砼澆筑面難免會(huì)出現(xiàn)間歇現(xiàn)象。間歇的最長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)按所用的水泥品種及混凝土強(qiáng)度、凝結(jié)條件確定。當(dāng)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30及以下時(shí)，氣溫低于25℃為210min，高于25℃為180min；e、振搗混凝土灌入模板后，應(yīng)嚴(yán)格搗實(shí)，才能保證混凝土的密實(shí)性及設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)形狀和幾何尺寸。常用的振搗機(jī)械有：插入式振搗器、表面振動(dòng)器、附著式振動(dòng)器。插入式振搗器多用于振搗基礎(chǔ)、柱、梁、墻等構(gòu)件大體積的混凝土結(jié)構(gòu)。振搗時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)如下：插點(diǎn)：可按行列式和交錯(cuò)式均勻排列。插點(diǎn)間距不宜大于振搗器作用半徑的1．5倍，振搗器距模板不應(yīng)大于振搗器作用半徑的二分之一。插入深度:振搗器端部應(yīng)插入下一層混凝土5~10cm，以結(jié)合成整體。插拔速度：操作時(shí)要“快插慢撥”。如果慢插則會(huì)先把表面混凝土搗實(shí)，導(dǎo)致下部混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。如果快拔，振搗棒抽出后形成了空洞，達(dá)不到密實(shí)的要求。振搗時(shí)間：每一插點(diǎn)一般為20s～30s?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，以表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落，就可以換個(gè)插點(diǎn)振搗了。表面振動(dòng)器適用于振搗現(xiàn)澆樓板、地坪表面積大而厚度小的混凝上結(jié)構(gòu)；這種振動(dòng)有效作用深度一般為200mm。表面振動(dòng)器的移動(dòng)間距，應(yīng)能保證振動(dòng)器的平板覆蓋住已經(jīng)振實(shí)部分的邊緣；前后位置搭接30mm～50mm為宜。在每一位置上連續(xù)振動(dòng)時(shí)間一般為25s～40s。現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)同樣是以表面均勻出現(xiàn)浮漿為宜。澆筑過程中應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況。發(fā)現(xiàn)模板有變形、移位時(shí)，應(yīng)立即停止?jié)仓?；并且在已澆筑的混凝土終凝前修好。f、控制好澆筑完畢的混凝土的養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完畢后；應(yīng)將其外露的表面加以覆蓋并進(jìn)行保護(hù)，通?？稍跐仓戤?2h以內(nèi)加以覆蓋并澆水；澆水養(yǎng)護(hù)日期一般情況下不得少于7晝夜。摻有緩凝外加劑以及有抗?jié)B要求的混凝上，不得少于14晝夜。最好能蓄水養(yǎng)護(hù)。每天的澆水次數(shù)以能保持混凝土具有足夠的潤濕狀態(tài)為準(zhǔn)。（3）構(gòu)件斷面、軸線尺寸不符合設(shè)計(jì)要求構(gòu)件斷面、軸線尺寸不符合設(shè)計(jì)要求；易產(chǎn)生在初澆混凝土梁、柱節(jié)點(diǎn)處，主要缺陷是縮徑和軸線位移。預(yù)防措施：a、施工前必須按施工圖放線，確保構(gòu)件斷面幾何尺寸和軸線定位線準(zhǔn)確無誤。b、模板及其支架必須具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，確保模具加荷載后不變形、不失穩(wěn)、不跑模。c、在澆搗混凝土前后均應(yīng)堅(jiān)持自檢、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（4）蜂窩、孔洞混凝土構(gòu)件澆筑成型后，其混凝土表面產(chǎn)生蜂窩、孔洞。預(yù)防措施：a、混凝土配合比應(yīng)準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制水灰比，投料要準(zhǔn)，攪拌要?jiǎng)?，和易性要好，入模后振搗密實(shí)。b、模板表面應(yīng)光滑、潔凈，不得粘有干硬的水泥漿等雜物：模板拼縫要嚴(yán)密，木模板在澆筑混凝土前應(yīng)充分濕潤；鋼模板應(yīng)用水性脫模劑，涂刷必須均勻。c、鋼筋過密部位應(yīng)采用同強(qiáng)度等級(jí)細(xì)石混凝土分層澆筑，并應(yīng)精心操作，認(rèn)真振搗，確保成型后的混凝土表面光滑密實(shí)；d、拆模應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土的強(qiáng)度，不許過早拆模。側(cè)模在混凝上強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時(shí)，方可拆除；而底模則應(yīng)在混凝土強(qiáng)度符合規(guī)范后，方可拆除。4）砌筑工程砂漿必須飽滿，暗柱的拉結(jié)筋要按規(guī)定施工和設(shè)置。5）衛(wèi)生間滲水（1）基層必須留夠合理的排水坡度，坡度應(yīng)符合圖紙及施工規(guī)范要求。（2）做防水層前必須檢查找平層是否平整，各轉(zhuǎn)角是否符合要求。（3）防水層卷起高度是否符合圖紙或施工規(guī)范要求，尤其掛式小便器、洗澡盆、洗臉盆等易受水沖刷的地方，均應(yīng)做防水層。6）樓地面工程常見通病為基層空鼓、翻砂、裂縫而導(dǎo)致面層開裂，施工中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn):（1）嚴(yán)格控制好砂漿或細(xì)石混凝土的配合比。（2）水泥應(yīng)盡量用普通425或325水泥，尤其在夏季高溫天氣禁止采用礦渣水泥。（3）結(jié)構(gòu)基層必須清理干凈，嚴(yán)禁落地灰、松散混凝土、木宵等雜物存在。（4）水泥砂漿或細(xì)石混凝土在澆筑后，應(yīng)及時(shí)壓實(shí)，一般壓實(shí)道數(shù)不少于3道，夏季高溫天氣應(yīng)相應(yīng)增加壓實(shí)道數(shù)。（5）地坪做完后，在一周內(nèi)決不容許上人踩踏或堆放雜物，如果沒有其面層，更應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)，必要時(shí)，可撒鋸末面覆蓋保護(hù)。7）門窗工程（1）門窗成品入場(chǎng)前必須有合格證，安裝前檢查是否有門窗變形的情況，對(duì)門窗進(jìn)行對(duì)角線長(zhǎng)度實(shí)測(cè)，不得超過規(guī)范要求；（2）門窗應(yīng)放在托架上運(yùn)輸起吊，不得用抬杠穿入框內(nèi)抬運(yùn)；（3）施工時(shí)不得在門窗上搭設(shè)腳手板等物；（4）在施工中利用門窗洞口作材料出入口時(shí)，應(yīng)在門窗邊鋪釘保護(hù)板，防止碰傷撞壞門窗；（5）門窗密封條下料合理，安裝時(shí)應(yīng)壓實(shí)，并在門窗油漆干燥后方可安裝密封條，避免因密封條收縮引起局部不密封漏水現(xiàn)象；（6）保證門窗框安裝橫平豎直，合格后用預(yù)埋件固定好，然后用1:2水泥砂漿填滿嵌實(shí)，澆水養(yǎng)護(hù)，防止中豎框向扇的方向偏斜，造成框扇摩擦或相卡，無法關(guān)嚴(yán)，并選擇配套合格的五金件，使門窗開關(guān)靈活。8）水暖專業(yè):（1）所有材料、零件、設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)按設(shè)計(jì)要求選用,質(zhì)量應(yīng)符合要求,有出廠合格證書。（2）管道安裝前清凈管內(nèi)雜物,安裝后及時(shí)的封閉管道臨時(shí)敞口處,以防止雜物落入管內(nèi)。（3）管道隱蔽前,系統(tǒng)安裝完,必須按規(guī)范規(guī)定做水壓試驗(yàn)或灌水試驗(yàn),并認(rèn)真檢查。（4）管道壓力試驗(yàn)記錄、隱檢記錄、沖洗記錄、通水記錄內(nèi)容應(yīng)齊全。9）電氣專業(yè)（1）配管使用黑鐵管,外壁應(yīng)進(jìn)行防腐處理。（2）管子進(jìn)盒時(shí)，必須用鎖緊螺母和護(hù)圈帽固定住，焊接連接時(shí)應(yīng)用塑料內(nèi)護(hù)口。（3）銅導(dǎo)線連接后焊接時(shí)，應(yīng)在剝削絕緣后，處理好線芯氧化膜立即連接并進(jìn)行錫焊，焊錫膏不可過多，焊錫要均勻。如連接后時(shí)間一長(zhǎng)再進(jìn)行焊接，會(huì)因?qū)Ь€產(chǎn)生氧化膜而涮錫困難。（4）預(yù)埋箱體時(shí)要按建筑標(biāo)高線找好高度，安裝箱體時(shí)同時(shí)用線錘吊好，直至垂直度符合要求。（5）吊頂房間內(nèi)燈位要配合裝修吊頂施工，并核實(shí)好圖紙中具體尺寸和分格中心，定好燈位，準(zhǔn)備安裝吊鉤。（6）成排器具安裝時(shí)應(yīng)先留出一定燈位，應(yīng)使其安裝后偏差不大于5mm。10）通風(fēng)與空調(diào)專業(yè):（1）管道制安過程中應(yīng)輕拿輕放,避免劃傷碰壞。（2）預(yù)留孔洞應(yīng)測(cè)量準(zhǔn)確,保證一條管路中心線在一個(gè)水平線上。11）地下室人防工程（1）穿密閉墻的風(fēng)管均設(shè)防護(hù)密閉設(shè)施。（2）與過濾器連接的管道均采用軟接頭虛接,端頭風(fēng)板不得打開。5.4雨季施工具體措施本工程主體施工正處于雨季施工，抓好雨季施工是保證主體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。5.4.1雨季施工準(zhǔn)備工作要求:1）要求各項(xiàng)目在雨季施工前要成立義務(wù)防汛小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，建立排洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，堅(jiān)持防汛值班制度，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，設(shè)專人收聽天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)根據(jù)氣候調(diào)整施工安排。2）在雨季即將來臨之前半個(gè)月，由項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）根據(jù)工程進(jìn)度和公司雨季施工總體方案的要求，組織制定詳細(xì)的雨季施工措施，提出并報(bào)批備足工程需用的防雨材料、排澇設(shè)備。3）由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師及現(xiàn)場(chǎng)安全人員對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施，防雷措施等進(jìn)行全面檢查，消除隱患。4）充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做好雨季施工的準(zhǔn)備工作，提前做好水泵和電器設(shè)備檢修。5.4.2主要技術(shù)措施1）屋面工程:屋面的找平工作，應(yīng)保證基層的干燥程度滿足質(zhì)量要求，精心作好找平層，并滿足防水驗(yàn)收規(guī)范，大面積屋面施工應(yīng)有排氣措施，防止出現(xiàn)空鼓、起泡、漏水現(xiàn)象。2）裝修工程（1）室內(nèi)裝修前，應(yīng)先施工好屋面工程。同時(shí)，樓層洞口、樓梯、電梯豎井等也應(yīng)做好防雨措施。室內(nèi)精裝修作業(yè)工程，應(yīng)先把外門窗玻璃安裝并關(guān)閉好，以防止雨水浸入；凡有木地板、木護(hù)墻、壁紙的房間，應(yīng)確保干燥和通風(fēng)。（2）室外裝修施工，要避開雨天作業(yè)，對(duì)已裝修好的成品作必要的保護(hù)，以防止大面積飾面被污染或脫落。3）安全措施（1）加強(qiáng)對(duì)供電線路及用電設(shè)備的防雨、防水、漏電檢查維修，大雨前后，必須對(duì)塔吊的防雷擊保護(hù)進(jìn)行檢查，防止漏電及雷擊事故。（2）加強(qiáng)對(duì)外腳手架、電梯、露天支撐系統(tǒng)及存放的大模板檢查工作，在每次大雨后，設(shè)專人進(jìn)行檢查，遇有邊坡失穩(wěn)、地基沉降、傾斜、錨固不良等情況時(shí)，及時(shí)組織人員排除。（3）加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)、特殊部位施工的安全檢查，必須安排專人跟蹤監(jiān)護(hù)，認(rèn)真做好險(xiǎn)情的防范和處理。（4）班前做好安全技術(shù)交底，遇有4級(jí)以上風(fēng)力，要停止土方作業(yè)，確保文明施工；遇有6級(jí)以上大風(fēng)和大雨等惡劣氣候時(shí)，應(yīng)停止高空及吊裝作業(yè)，確保人身、機(jī)械安全。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)雨季安全檢查，并做好記錄。5.5開展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，以工程的清水混凝土墻面等重點(diǎn)、難點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵施工工藝為題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，充分發(fā)揮廣大職工和技術(shù)人員的積極性、參與性，用集體的智慧和科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、節(jié)約的目的。5.6新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用1）新型大鋼模板、定制方柱模板、竹膠合板的投入使用，將降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效，并有效提高混凝土表面成型質(zhì)量，減少抹灰量直至不抹灰。2）采用小流水段作業(yè)，同時(shí)使用泵送混凝土、混凝土布料桿等新技術(shù)、新工藝，可以大大提高工效、加快周轉(zhuǎn)、減少模板材料的投入量。3）粗鋼筋采用電渣壓力焊、套筒冷擠壓等連接技術(shù)，減少鋼筋用量。4）在樓板施工中，嚴(yán)格控制樓板的平整度和標(biāo)高，從而減少找平層的工作量，在砌筑施工中，嚴(yán)格控制墻的平整度、垂直度，從而減少抹灰工作量。5.7成品保護(hù)措施在工程結(jié)構(gòu)交叉施工階段和進(jìn)入裝修階段，各安裝工作已插入，大量的設(shè)備要進(jìn)場(chǎng)，平面立體交叉作業(yè)較多，搞好已完施工項(xiàng)目的成品保護(hù)，是建立正常施工秩序，改善施工環(huán)境，減少施工浪費(fèi)和確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要管理工作，因此，必須建立有效的成品管理制度和措施。5.7.1原材料1）所有鋼筋、鋼構(gòu)件、架管進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)堆放在指定堆放場(chǎng)地，場(chǎng)地要求平整，排水通暢，成捆鋼筋下均墊木方墊起。2）竹膠板進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)逐層堆放在指定區(qū)域，底部均勻墊同尺寸的木方，確保木方不變型，上部用塑料布覆蓋，隨用隨蓋。5.7.2模板1）大模板使用后應(yīng)及時(shí)將混凝土渣、水泥漿清洗干凈，涂刷脫模劑，嚴(yán)禁用撬棍或大錘亂打，以防損壞板面。2）吊裝模板時(shí)輕起輕放不準(zhǔn)碰撞，防止模板變形。3）模板完成后不得隨意拆除板支撐保證模板的整體剛度。5.7.3混凝土1）拆模板時(shí)不得用大錘硬砸或撬棒硬撬，以免損傷混凝土表面和棱角。2）結(jié)構(gòu)柱、墻、門洞陽角拆模后均用膠帶包木條保護(hù)。3）控制好混凝土拆模強(qiáng)度，樓板混凝土初凝后方可上人。5.7.4鋼筋1）鋼筋按照要求做好墊塊，頂板負(fù)彎矩鋼筋做好馬凳，頂板混凝土澆筑時(shí)在特制的馬凳支架上鋪木板作為行走通道，禁止直接踩在鋼筋上混凝土澆筑時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋變形要及時(shí)糾正。2）頂板混凝土澆筑時(shí)，豎向插筋下部均用塑料布包裹保護(hù)。5.7.5防水卷材防水卷材操作人員及防水層上其它工作人員嚴(yán)禁穿帶釘鞋，防水層完成后嚴(yán)禁堆放架管、架板等硬物，防水層驗(yàn)收后及時(shí)做好保護(hù)層。5.7.6樓梯樓梯踏步上搭設(shè)鋼管架上鋪木板加以保護(hù)。6．合同評(píng)審6.1合同評(píng)審的全過程以公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《合同評(píng)審程序》為依據(jù)。6.2合同評(píng)審的目的是為了清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件。特別是在項(xiàng)目的施工階段，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃的逐步實(shí)現(xiàn)，也使工程施工中發(fā)生的合同變更能良好的貫徹。6.3合同評(píng)審業(yè)務(wù)部門主要由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人胡濤負(fù)責(zé)。6.4工程開工前應(yīng)明確的合同要求。6.4.1項(xiàng)目工期目標(biāo)：A1－1～2#樓多層：.04.28～2002.07.31基礎(chǔ)工程施工2002.08.01～2002.10.15結(jié)構(gòu)工程施工2002.10.01～2003.03.10裝飾工程施工2003.03.11～2003.04.10竣工交驗(yàn)A1-3、4、5、6、9、10#樓多層：2002.05.01～2002.07.20基礎(chǔ)工程施工2002.07.21～2002.10.31結(jié)構(gòu)工程施工2002.10.01～2003.03.25裝飾工程施工2003.03.26～2003.04.25竣工交驗(yàn)6.4.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求：a所有隱蔽工程必須達(dá)到業(yè)主質(zhì)檢部門和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門驗(yàn)收合格要求。b衛(wèi)生間不出現(xiàn)滲漏，地下室、地面和屋面不出現(xiàn)滲漏，所有門窗不滲漏雨水。c所有裝飾達(dá)到有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定。6.4.3付款方式的確認(rèn)甲方付款按照甲乙雙方簽定的施工合同中有關(guān)條款執(zhí)行。6.5合同評(píng)審的業(yè)務(wù)主管將不斷的了解建設(shè)和各種現(xiàn)實(shí)條件的變化，掌握好合同條款，按照合同規(guī)定的要求，敦促甲方很好的履行規(guī)定的職責(zé)，為我方施工創(chuàng)造良好的條件。6.6合同執(zhí)行期間的評(píng)審工作：合同執(zhí)行期間的合同評(píng)審以由合同評(píng)審部門業(yè)務(wù)及下屬、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門人員參加的專題會(huì)議為主，合同評(píng)審主管把評(píng)審的資料發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，業(yè)主代表等人手中，并負(fù)責(zé)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。6.7合同評(píng)審負(fù)責(zé)人將與業(yè)主協(xié)調(diào)確定合同聯(lián)系方式，就關(guān)于合同聯(lián)系的信件、工地指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)通告書、工地批準(zhǔn)書、會(huì)議記要等進(jìn)行分析處理，并保存好各種原始資料。6.8合同評(píng)審負(fù)責(zé)人還將做好合同變更的評(píng)審工作，具體的工作程序由合同評(píng)審負(fù)責(zé)人制訂并執(zhí)行。6.9售中、售后顧客要求的識(shí)別與評(píng)審執(zhí)行《過程控制工作程序》和《服務(wù)工作程序》。6.10工程合同變更6.10.1工程合同在執(zhí)行過程中，因顧客提出的其它要求或因工程重大變更，需對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充、修改或關(guān)閉時(shí)，由合同預(yù)算部與顧客進(jìn)行磋商、達(dá)成一致意見后，擬定變更文件，填寫《合同修改記錄》,由主管經(jīng)營的總經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師審批后與顧客正式簽訂補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充合同和補(bǔ)充協(xié)議作為合同的附件，發(fā)往原有合同持有單位及個(gè)人。6.11文件、資料和記錄的控制6.11.1工程合同文件由合同預(yù)算部專人按照《文件和資料控制工作程序》和《記錄控制程序》執(zhí)行。其中項(xiàng)目預(yù)算科除對(duì)合同文件復(fù)印件進(jìn)行收集保管外還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程的持有情況及內(nèi)容進(jìn)行了解。其中應(yīng)收集設(shè)計(jì)變更、掌握施工圖紙；規(guī)范及規(guī)程由技術(shù)部門持有。6.11.2工程結(jié)算辦理完后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)營部將竣工結(jié)算等資料整理，交公司檔案室。7．文件及資料控制7.1根據(jù)公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》的要求，執(zhí)行“文件和資料的控制程序”的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊(cè)。7.2文件的分類7.2.1管理體系文件：《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》、《環(huán)境體系程序文件》及與體系運(yùn)行相關(guān)的第三層次相關(guān)文件。7.2.2工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行規(guī)范、操作規(guī)范等外購資料。7.2.3項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)核定單、技術(shù)交底等作業(yè)指導(dǎo)書類。7.2.4公司質(zhì)量和環(huán)境行政文件。7.2.5在工程施工期間，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)所有往來文件的發(fā)放及傳送工作，并由工程技術(shù)部專職資料管理員（專職文秘）具體負(fù)責(zé)文件的分類管理，分類的方法按《文件和資料控制工作程序》。7.3合同文件的管理7.3.1工程承包合同7.3.1.1項(xiàng)目部保存工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件，此文件具體由預(yù)算合約部門負(fù)責(zé)直接保存，并建立該文件的借還登記冊(cè)。7.3.2分包合同7.3.2.1項(xiàng)目只保管分包合同認(rèn)可副本或復(fù)印件，此文件具體由預(yù)算合約部門負(fù)責(zé)直接保存，并建立該文件的借還登記冊(cè)。7.3.3采購合同7.3.3.1本項(xiàng)目物資均由公司物資部及分包采購（詳見公司與分包簽署的施工協(xié)議），其合同存于供貨物資部門，并將該合同的復(fù)印件或副本交項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人，以便進(jìn)行材料的接收和檢驗(yàn)、試驗(yàn)。7.4外來信件外來信件由項(xiàng)目文件管理負(fù)責(zé)人（專職文秘）（）管理，外來信件由文件管理負(fù)責(zé)人傳遞到所要求的對(duì)象手中。7.5施工圖冊(cè)的管理7.5.1由項(xiàng)目技術(shù)部責(zé)任工程師張慧杰擔(dān)任，接收登記施工圖冊(cè)（集）等，并加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)以區(qū)別使用，如對(duì)變更圖紙蓋上適當(dāng)?shù)挠≌?。參考用的圖冊(cè)，一般不予登記。7.5.2進(jìn)行登記后的圖冊(cè)，應(yīng)送與項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)保經(jīng)理共同審閱，根據(jù)圖冊(cè)的情況，指出圖冊(cè)的處理意見。7.5.3專職資料員（專職文秘）（）根據(jù)總工的批示管理圖冊(cè)，并做好登記手續(xù)。7.5.4如果圖冊(cè)是修改圖，各崗位負(fù)責(zé)人要將相應(yīng)已作廢的圖冊(cè)注明作廢日期和標(biāo)記，以防誤用，并由項(xiàng)目資料管理員負(fù)責(zé)收回；如果圖紙有變更，應(yīng)在圖紙上標(biāo)上“有變更”字樣。7.6外發(fā)文件文件的外發(fā)由專職資料員（專職文秘）負(fù)責(zé)，外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)并加蓋公章。7.7文件的存檔項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部對(duì)文件按《文件和資料控制程序》進(jìn)行分類整理存檔管理，當(dāng)項(xiàng)目竣工及交付后，項(xiàng)目資料員在公司相關(guān)部門幫助下將項(xiàng)目文件裝訂成冊(cè)，移交和歸檔。8．采購和分包的管理8.1本項(xiàng)目將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊(cè)》和有關(guān)“程序文件”的要求，做好物資采購和分承包方的管理。保證項(xiàng)目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分承包方以確保他們的工作符合質(zhì)量要求。8.2本項(xiàng)目的物資采購工作由公司物資部主要負(fù)責(zé)，項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人（）；本項(xiàng)目勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人江玉平（江蘇南通三建）、（）（浙江中天）、工程分包負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），Ⅰ區(qū)何燁；Ⅱ區(qū)岳偉民；他們將依據(jù)有關(guān)的規(guī)定搞好項(xiàng)目的采購和分承包方工作。8.3本項(xiàng)目參與對(duì)分承包方的考核、評(píng)估，選擇合格的分承包方參與工程建設(shè)。8.4物資采購主要依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的條件和情況制定，并經(jīng)過項(xiàng)目總工審核，大型材料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。物資采購計(jì)劃由材料人員編制。8.4.1關(guān)于物資采購的詳細(xì)資料規(guī)定由企業(yè)自行采購的工程材料、工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、工具等，作如下規(guī)定：a對(duì)供方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量必須保證我方要求。b選擇、評(píng)估、評(píng)價(jià)和控制供方的方法為：1、選擇、看樣；2、抽樣檢查；3、在供應(yīng)點(diǎn)驗(yàn)貨；4、對(duì)材料供應(yīng)體系進(jìn)行第二方審核，可根據(jù)具體情況確定。c采購的法規(guī)要求。d有見證和試驗(yàn)要求時(shí)應(yīng)明確其要求。e有可追溯性要求時(shí)，要明確追溯內(nèi)容的形式、記錄、標(biāo)志的主要方法。8.4.2業(yè)主提供材料、半成品做如下規(guī)定：a物資入庫前，由我方庫管員、物資采購員與業(yè)主方物資人員按照工程合同規(guī)定共同進(jìn)行驗(yàn)證。b物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按《物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序》和《試驗(yàn)工作程序》運(yùn)作。c經(jīng)核對(duì)圖樣文件、包裝、質(zhì)量、數(shù)量和憑證無誤后，由庫管員根據(jù)《物資搬運(yùn)、貯存、保養(yǎng)和發(fā)放程序》規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。d還應(yīng)滿足《業(yè)主提供物資的控制程序》。8.5分包計(jì)劃對(duì)分包商的管理將依據(jù)分包計(jì)劃進(jìn)行，并根據(jù)施工情況和季節(jié)情況及時(shí)調(diào)整，保證勞動(dòng)力的充足。同時(shí)根據(jù)施工合同和質(zhì)量目標(biāo)的要求合理選擇施工隊(duì)伍，保證施工人員的素質(zhì)。9．施工組織設(shè)計(jì)9.1為保證勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的安排，以及施工工藝、質(zhì)量安全措施和工序施工合理有序，在施工前，依據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《施工組織編制程序》編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)施工措施編制施工方案及分部工程作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)施工前應(yīng)做好技術(shù)交底。9.2具體的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書參見其獨(dú)立本，本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)公司科技管理標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)的編寫與管理編制而成，并得到總工程師審批及業(yè)主認(rèn)可。9.3施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目資料員進(jìn)行分發(fā)與保管，其分發(fā)皆有記錄保存。9.4施工組織設(shè)計(jì)交底本施工組織設(shè)計(jì)將通過開會(huì)及書面形式進(jìn)行交底，交底各方應(yīng)形成共識(shí)。參與施工組織設(shè)計(jì)的人員有：舒元強(qiáng)、何燁、吳文杰、黃厚剛、張慧杰、吳衛(wèi)軍、孫春明。9.5本項(xiàng)目需要編制的主要施工方案有：9.5.1《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)》（根據(jù)實(shí)際可以分階段報(bào)出）9.5.2《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段砼澆筑方案》9.5.3《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段基礎(chǔ)模板施工方案》9.5.4《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段基礎(chǔ)鋼筋施工方案》9.5.5《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段汛期雨季施工方案》9.5.6《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》9.5.7《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段塔吊安裝方案》9.5.8《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段測(cè)量方案》9.5.9《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段防水施工方案》9.5.10《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段攪拌站搭設(shè)施工方案》9.5.11《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段土方施工方案》9.5.12《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段主體大模板施工方案》9.5.13《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段主體砼、鋼筋施工方案》9.5.14《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段主體外掛架安裝施工方案》9.5.15《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段臨時(shí)用水施工方案》《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段電氣施工方案》9.5.17《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段給排水及采暖施工方案》9.5.18《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段通風(fēng)及空調(diào)施工方案》9.5.19《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段裝修階段施工方案》9.5.20《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段塔吊拆除施工方案》10．施工工序控制10.1施工工序及檢驗(yàn)批的控制是本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證工作的重點(diǎn)，所有涉及到的各項(xiàng)工作將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《施工過程控制程序》、GB50300－2001的規(guī)定進(jìn)行。本工程對(duì)施工特殊工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤控制，其中特殊工序包括：底板砼、鋼筋連接、防水，對(duì)以上工序的控制編制作業(yè)指導(dǎo)書。關(guān)鍵工序包括：地基驗(yàn)槽、鋼筋工程，對(duì)以上工序書寫單項(xiàng)施工方案控制。10.2本項(xiàng)目施工工序控制將依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃開展，通過施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的形式的貫徹，確保工程施工質(zhì)量。10.3本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織編制和調(diào)整。10.4項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有參與施工工藝控制的主要人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)不合格的人員安排培訓(xùn)和重新考核，以保證參與人員的素質(zhì)要求。10.5工程進(jìn)度計(jì)劃10.5.1總進(jìn)度計(jì)劃：有技術(shù)部門編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)主管施工人員認(rèn)可，保證計(jì)劃的實(shí)際性和滿足不同季節(jié)和不同施工要求。10.5.2機(jī)械及其它設(shè)備計(jì)劃：由機(jī)械管理負(fù)責(zé)人（）編制。10.5.310.5.4特殊工序施工計(jì)劃土方、基礎(chǔ)防水和鋼筋連接方案由項(xiàng)目部技術(shù)部門編制。其余由分包及責(zé)任工程師編制。11．檢驗(yàn)和試驗(yàn)11.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》等程序的規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取強(qiáng)有力的措施，充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督檢查作用，確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。11.2本工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作由項(xiàng)目總工主管負(fù)責(zé)。應(yīng)隨時(shí)掌握情況，對(duì)于新的問題要制定措施，及時(shí)解決。對(duì)從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保他們對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作充分了解，能正確開展工作。11.3檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作遵循與施工生產(chǎn)同步的原則，但為了使檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作更好的進(jìn)行，本項(xiàng)目還制定了以下的計(jì)劃，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行。11.3.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃本計(jì)劃根據(jù)施工材料計(jì)劃的制定，進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃由責(zé)任工程師黃厚剛負(fù)責(zé)編制，計(jì)劃傳遞項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ區(qū)項(xiàng)目組試驗(yàn)員一份，其他材料員各一份。所有物資應(yīng)按《建筑物資采購管理程序》和《搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作程序》執(zhí)行，對(duì)于必須由獨(dú)立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，應(yīng)在計(jì)劃中說明，并簡(jiǎn)要說明此計(jì)劃的編制依據(jù)、作用和今后的控制措施。11.3.2施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃此項(xiàng)由綜合責(zé)任工程師黃厚剛負(fù)責(zé)編制在工程開工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按月編制施工工序、檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃，列出工程驗(yàn)收范圍及項(xiàng)目表，交監(jiān)理審核認(rèn)可。施工工序（檢驗(yàn)批）檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)發(fā)放到包括責(zé)任工程師、工長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員、專職試驗(yàn)員等人員的手中，檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃變更時(shí)，應(yīng)報(bào)建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后，方能變更，變更應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目工長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員、專職實(shí)驗(yàn)員，對(duì)雙方協(xié)商的驗(yàn)收項(xiàng)目施工單位提前書面通知監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站，并提供自檢單給監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站，施工單位為監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站提供抽檢及驗(yàn)收的條件及工具。11.3.3最終檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃控制方法:按合同要求和公司對(duì)項(xiàng)目部的有關(guān)《工程竣工交付程序》、《成品保護(hù)程序》、《工程交付管理程序》等有關(guān)程序進(jìn)行，保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)規(guī)范要求。11.4對(duì)于特殊的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作要有控制說明并詳見施工方案。11.5本項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)由項(xiàng)目兼職計(jì)量員張慧杰、胡學(xué)軍建立計(jì)量臺(tái)帳，報(bào)公司計(jì)量室。11.6本項(xiàng)目所有的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備由技術(shù)部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部開工前提出購置申請(qǐng)，公司技術(shù)部審核，公司有關(guān)部門購置并配發(fā)。項(xiàng)目部兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)儀器的送檢、登記、標(biāo)識(shí)等工作，并將結(jié)果報(bào)公司計(jì)量室。11.7項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，由項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)檢部門主編，工程技術(shù)部協(xié)助編寫。12．物資的貯存和搬運(yùn)12.1本項(xiàng)目將嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作和特殊材料的裝卸搬運(yùn)工作，在具體的執(zhí)行過程中，除按公司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求外，各工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對(duì)工作的特殊性提出措施或交底交項(xiàng)目質(zhì)保經(jīng)理審批，并保證在工作中準(zhǔn)確的以作業(yè)指導(dǎo)書的形式交代于每一個(gè)操作人員。12.2項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目質(zhì)保經(jīng)理要求物資部門要按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況開展工作：依據(jù)平面布置圖布置料場(chǎng)，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并時(shí)刻檢查、監(jiān)督與此項(xiàng)工作有關(guān)的操作人員，對(duì)由施工階段不同而造成的整體規(guī)劃的變化，現(xiàn)場(chǎng)平面圖應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。12.3關(guān)于物資貯存計(jì)劃12.3.1已驗(yàn)證合格入庫的物資，保管員要按照物資性能、分類以及規(guī)格順序，合理確定保管場(chǎng)所。庫內(nèi)碼垛、貨位之間，貨位與墻壁之間的距離要符合物資堆放規(guī)程；貨架碼放要下重上輕，單位面積存量不超地面負(fù)荷能力；露天堆碼要夯實(shí)地面，平坦無積水，上苫下墊，有排水措施；怕壓物資應(yīng)控制碼放高度。12.3.2待驗(yàn)物資不準(zhǔn)與已驗(yàn)收入庫物資混存。12.3.3凡未發(fā)出的物資由保管員保管，凡已領(lǐng)出庫的物資，由領(lǐng)料人保管，各負(fù)其責(zé)。12.3.4保管員對(duì)庫存物資經(jīng)常檢查、定期保養(yǎng)，采取有效措施防塵、防銹、防蟲、防水、防霉、防腐、防凍、防鼠、防盜、防火，確保物資質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確。12.3.5物資貯存過程中，倉庫主管和保管員應(yīng)堅(jiān)持對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、儲(chǔ)備期限、儲(chǔ)額、資金動(dòng)態(tài)等進(jìn)行盤查核對(duì)，采取連續(xù)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)，其中定期盤點(diǎn)每半年一次。12.4本項(xiàng)目中需要進(jìn)行特殊貯存保護(hù)的材料12.4.1大中型鋼材、鋼筋砼預(yù)制構(gòu)件、磚、瓦、砂、石等受大氣影響弱的物資，可露天堆放，但對(duì)鋼材要砌壟支墊，分規(guī)格齊頭堆放，散料要成丁成堆，不串不混，清底使用。12.4.2受大氣影響重或怕擠怕壓的物資，如：小型鋼、水泥、玻璃、有色金屬、電線電纜、橡膠制品、量刃具、儀器儀表、裝飾材料、衛(wèi)生潔具、油漆涂料、液體燃料、木材、門窗、油氈以及五金等物資應(yīng)入庫（棚）貯存，確保物資不丟失、不損壞、不變質(zhì)。水泥庫應(yīng)不漏而且透氣，鋪設(shè)地板應(yīng)高出地面不少于25cm，離墻不少于10cm，堆放高度不超過12包，掛牌管理，注明品種、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)日期。12.4.3貴重、易燃、易爆及有毒物資，應(yīng)設(shè)專人專庫存放，做特別標(biāo)記，做好記錄，按期查看。13．標(biāo)識(shí)和可追溯性13.1本項(xiàng)目依據(jù)合同要求和本公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》的要求進(jìn)行工程的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理。13.1.1標(biāo)識(shí)要求：a原材、成品、半成品及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、儀器等物質(zhì)均應(yīng)有記錄、標(biāo)記；b對(duì)不合格的原材料、成品、半成品掛牌標(biāo)識(shí)、隔離、不得發(fā)料；c對(duì)不合格原材料、成品、半成品，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門評(píng)審需降級(jí)使用的物品應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)：1、標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容：名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)情況；2、應(yīng)有人負(fù)責(zé)；3、控制點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)、定位軸線、標(biāo)高由測(cè)量員標(biāo)識(shí)；d緊急發(fā)放的物資應(yīng)有特殊標(biāo)識(shí)。13.2.2處理辦法和措施a項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)分項(xiàng)分部工程組織質(zhì)量評(píng)定，保證不合格項(xiàng)目得到整改方可進(jìn)行下道工序。b工長(zhǎng)對(duì)工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量組織進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并做出標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品應(yīng)返工重做。C項(xiàng)目質(zhì)量員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理，對(duì)不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)投料，對(duì)不合格的工序不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。13.3關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)辦法和管理13.3.1供方應(yīng)提供材料、半成品的出廠合格證，并通知檢驗(yàn)部門人員進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。13.3.2庫存物資“四號(hào)”（庫號(hào)、貨架號(hào)、貨位號(hào)、貨架層號(hào)）定位，由庫管員標(biāo)識(shí)，由物資管理員根據(jù)定位，標(biāo)識(shí)發(fā)放或處理。13.3.3工程所使用的一切物資應(yīng)有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括產(chǎn)品的性能，出廠日期，數(shù)量質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，有關(guān)檢驗(yàn)調(diào)校周期等，合格標(biāo)牌保證產(chǎn)品在安裝和使用過程中質(zhì)量的穩(wěn)定性及可追溯性。13.4關(guān)于有關(guān)施工工序可追溯性管理13.4.1所有原材料及半成品使用前，應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)和出具試驗(yàn)報(bào)告合格后使用的可追溯管理。13.4.2各分部、子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程應(yīng)做好工程隱蔽驗(yàn)收，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程評(píng)定驗(yàn)收記錄，檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄及有關(guān)工程檔案資料必須有專職資料員保管，以便工程質(zhì)量具有追溯性。13.4.3所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、儀器應(yīng)按有關(guān)文件程序標(biāo)識(shí)、設(shè)備儀器的檢測(cè)，調(diào)校應(yīng)按有關(guān)文件程序進(jìn)行調(diào)校，并在設(shè)備儀器上進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)識(shí)，在緊急情況下需放行時(shí)，應(yīng)特別標(biāo)識(shí)，以便事后追溯。14．工程成品保護(hù)14.1本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行《成品保護(hù)管理辦法》和《工程交付管理程序》，一般成品的保護(hù)按《成品保護(hù)程序》和《工程交付管理程序》規(guī)定執(zhí)行。特殊部位的成品保護(hù)由公司工程技術(shù)部門編制成品保護(hù)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。14.2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中制定成品半成品的保護(hù)措施，工程成品保護(hù)工作由項(xiàng)目質(zhì)保經(jīng)理總負(fù)責(zé)，并對(duì)此項(xiàng)工作的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。涉及工程成品保護(hù)工作的人員還有責(zé)任工程師、施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人。14.3原材料、半成品的保護(hù)有材料保管員負(fù)責(zé)。14.4成品保護(hù)的內(nèi)容包括施工過程中及工程竣工后正式交付業(yè)主前的所有成品、半成品及成套機(jī)電設(shè)備。15．檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備15.1項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制由項(xiàng)目質(zhì)檢部主管，項(xiàng)目兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)設(shè)備的校準(zhǔn)及使用管理。15.2凡項(xiàng)目需用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均經(jīng)項(xiàng)目總工核準(zhǔn)后報(bào)公司技術(shù)部計(jì)量室審核，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后方可購買。15.3檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的發(fā)放前計(jì)量員確認(rèn)所發(fā)放的器具是否處于校準(zhǔn)狀態(tài)，處于校準(zhǔn)狀態(tài)方可發(fā)放、標(biāo)識(shí)，并辦理發(fā)放手續(xù)。15.4需檢測(cè)的器具設(shè)備按公司《計(jì)量器具管理目錄》進(jìn)行周期檢測(cè)。16．檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)16.1在施工過程中，只有經(jīng)過規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)序、交付。16.2檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)一般分四種形式：a產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的；b產(chǎn)品已經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格的；c產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)待判定；d產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)判定不合格。16.3庫管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)管理。16.4班組、工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)管理。17．不合格品的控制17.1對(duì)施工全過程出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行有效控制，防止不合格品的轉(zhuǎn)序交付。17.2采購物資出現(xiàn)的不合格品，由項(xiàng)目部材料員及庫管員對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，填寫《不合格品物資記錄單》后進(jìn)行退貨處理。17.3在施工過程中出現(xiàn)的不合格品有三種：a輕微不合格品，由質(zhì)檢員發(fā)《輕微不合格品整改通知單》一式兩份，由項(xiàng)目責(zé)任工程師決定處置，整改合格后可轉(zhuǎn)序施工。b一般不合格品，質(zhì)檢員對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，發(fā)出《不合格品整改通知單》一式五份，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)部、有關(guān)責(zé)任工程師各一份，質(zhì)檢留一份。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工提出處理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。c嚴(yán)重不合格品，由項(xiàng)目總工同質(zhì)檢員一道對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄不合格品的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)負(fù)責(zé)人，填寫《不合格評(píng)審處置記錄表》。由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同公司技術(shù)部制定處置方案，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位或地方質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)，組織制定糾正和防止事故重復(fù)發(fā)生的預(yù)防措施。具體處置程序詳見《不合格品的控制程序》。18．糾正和預(yù)防措施18.1采取糾正和預(yù)防措施，消除實(shí)際或潛在的不合格原因，滿足施工和交付要求。18.2項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)一般不合格品制定糾正措施，嚴(yán)重不合格品由公司技術(shù)部組織制定糾正措施。18.3不合格品出現(xiàn)原因，為了對(duì)現(xiàn)存或潛在不合格品原因采取有效的糾正和預(yù)防措施，當(dāng)出現(xiàn)不合格品或嚴(yán)重不合格品時(shí)除采取報(bào)告、評(píng)審、處置外，還應(yīng)組織調(diào)查分析，查出不合格品產(chǎn)生的原因，并有針對(duì)性地采取糾正及預(yù)防措施，防止不合格品的再次出現(xiàn)。18.419．服務(wù)19.1滿足合同和規(guī)定要求，為業(yè)主服務(wù)。19.2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)主的任何要求都應(yīng)熱情對(duì)待、具體分析，并給予明確的答復(fù)。與施工圖描述不一致或施工圖范圍以外的內(nèi)容，應(yīng)以《設(shè)計(jì)變更通知單》的方式確認(rèn)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安排實(shí)施，并建立服務(wù)聯(lián)系人。19.3工程竣工后由公司工程部與項(xiàng)目經(jīng)理部共同填寫《竣工工程服務(wù)手冊(cè)》一式三份（分公司工程科、公司工程部、業(yè)主），并及時(shí)做好記錄，記錄資料匯集到公司工程部。20．培訓(xùn)20.1本公司在與業(yè)主簽訂合同時(shí)即承諾：將選用合格的人員承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施，而且我們?nèi)咳藛T都通過了“全面質(zhì)量管理基本知識(shí)”的培訓(xùn)。由于事物是不斷發(fā)展的，以及未來的事情存在著不可預(yù)見性因素，本項(xiàng)目將采取有效的培訓(xùn)手段，使項(xiàng)目所有人員始終保持最佳狀態(tài)。20.2本項(xiàng)目的人員培訓(xùn)工作由項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)安部總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)向他保證：項(xiàng)目的其他人都必須支持和協(xié)助他的工作，對(duì)他的要求要及時(shí)回復(fù)。通過培訓(xùn)教育，有目的、有計(jì)劃地保證項(xiàng)目部全體員工達(dá)到質(zhì)量體系的要求，提高整體素質(zhì)，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。20.3培訓(xùn)計(jì)劃20.3.1項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，貫徹上級(jí)及項(xiàng)目的管理要求，不定期舉行，新分大中專畢業(yè)生，采取傳、幫、帶的方法進(jìn)行培訓(xùn)。20.3.2施工工序管理的培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序貫徹569號(hào)、監(jiān)理規(guī)程文件等。20.3.3物資采購及現(xiàn)場(chǎng)物資管理的培訓(xùn)，貫徹上級(jí)及項(xiàng)目管理要求，不定期舉行，由材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。20.3.4特殊工種的培訓(xùn)，塔吊司機(jī)、起重工、機(jī)操工、電工、電焊工、架子工等培訓(xùn)后上崗，按期換證，由項(xiàng)目安全總監(jiān)朱可中負(fù)責(zé)。20.3.5其它培訓(xùn)工作由各自歸口部門負(fù)責(zé)提供資料。21．質(zhì)量審核21.1質(zhì)量審核是檢查質(zhì)量體系是否有效運(yùn)行的一項(xiàng)措施，本項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量體系內(nèi)審制度，本項(xiàng)目也將配合公司的內(nèi)審制度開展質(zhì)量審核工作。項(xiàng)目部兼職內(nèi)審員由張慧杰擔(dān)任。21.2質(zhì)量審核以年度為周期開展，由公司、項(xiàng)目部?jī)?nèi)審員進(jìn)行，具體執(zhí)行的頻數(shù)和時(shí)間由內(nèi)審員安排。21.3項(xiàng)目經(jīng)理要求本項(xiàng)目的所有員工必須支持內(nèi)審員的工作，積極配合內(nèi)審工作的開展，便于項(xiàng)目質(zhì)保體系的不斷完善和改進(jìn)。21.4對(duì)于來自公司以外的其它的審核和檢查，項(xiàng)目也將采取相同的接待方法，并以誠懇的態(tài)度對(duì)待提出的意見。21.5對(duì)于項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理指定不符合項(xiàng)的責(zé)任人及時(shí)提出整改意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。整改措施完成后，由責(zé)任人在“不符合項(xiàng)通知單”上填寫整改效果，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后交內(nèi)審員評(píng)價(jià)復(fù)查。22．質(zhì)量記錄22.1本項(xiàng)目將依據(jù)《質(zhì)量記錄控制工作程序》的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標(biāo)記、收集、編目、歸檔、存貯、保管和處理工作。22.2本項(xiàng)目各有關(guān)人員應(yīng)配合主管單位――質(zhì)管辦做好質(zhì)量記錄的收集、傳遞和處理等工作。22.3本項(xiàng)目的質(zhì)量記錄及其負(fù)責(zé)人：張慧杰。22.3.1質(zhì)量記錄的編制和保管的一般分工原則按項(xiàng)目制定的“項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定”執(zhí)行。22.3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員根據(jù)項(xiàng)目的職能分配情況編制一份“標(biāo)準(zhǔn)要素分配表”，將各質(zhì)量記錄落實(shí)到具體的編制人及保管人。22.3.3質(zhì)量記錄歸口管理部門將歸檔文件盒（盒內(nèi)必須填寫文件資料目錄）年底前或完工后按檔案管理的規(guī)定移交公司質(zhì)管辦保管。22.4工程竣工后，所有質(zhì)量記錄應(yīng)交公司及公司有關(guān)部門進(jìn)行審核清理存檔或交業(yè)主。23．統(tǒng)計(jì)技術(shù)及選定23.1本項(xiàng)目將依據(jù)《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作程序》開展對(duì)過程控制的統(tǒng)計(jì)分析。23.2項(xiàng)目?jī)?nèi)的QC小組由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定，QC小組成立后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安排向公司質(zhì)管辦申請(qǐng)，進(jìn)行QC小組注冊(cè)并填寫《QC小組登記表》。23.3QC小組活動(dòng)過程中將由質(zhì)量部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選定和運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)。23.4重大的質(zhì)量事故將由公司經(jīng)理主持，公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，尋找產(chǎn)生事故的原因和糾正措施。23.5成立的QC小組，主體工程成立鋼筋、模板、砼QC小組。23.6主要統(tǒng)計(jì)方法包括：統(tǒng)計(jì)抽樣、回歸分析、控制圖法。24．質(zhì)保計(jì)劃的修訂24.1根據(jù)《質(zhì)量保證手冊(cè)》的要求，本計(jì)劃按第二版文件為依據(jù)編制并發(fā)放。當(dāng)情況需要，本計(jì)劃需要重大修改時(shí)，也應(yīng)重新編發(fā)。24.2本計(jì)劃的修改由項(xiàng)目總工程師主要負(fù)責(zé)。24.3當(dāng)遇到下列情況時(shí)，本計(jì)劃將重新修訂。24.3.1當(dāng)合同條件發(fā)生重大變更時(shí);24.3.2當(dāng)項(xiàng)目組織進(jìn)行重大調(diào)整時(shí);24.3.3當(dāng)嚴(yán)重不符合項(xiàng)產(chǎn)生時(shí)。24.4當(dāng)對(duì)計(jì)劃的條款需要修改時(shí)，提出意見的人可以直接與計(jì)劃編制人磋商。再由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)修改提議進(jìn)行審批，然后以修改后的形式發(fā)至計(jì)劃的持有人手中。24.5當(dāng)計(jì)劃換版時(shí)，新版質(zhì)保計(jì)劃應(yīng)由審批人重新批準(zhǔn)，上報(bào)公司質(zhì)量管理辦公室。25．質(zhì)保計(jì)劃的貫徹執(zhí)行25.1質(zhì)保計(jì)劃的發(fā)放25.1.1本質(zhì)保計(jì)劃的發(fā)放由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)，并做好登記。25.1.2本計(jì)劃的發(fā)放范圍是：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢、技術(shù)、預(yù)算、試驗(yàn)、材料、分包等部門（單位）及公司領(lǐng)導(dǎo)、公司有關(guān)部門。25.1.3本計(jì)劃的持有人應(yīng)保管好計(jì)劃及有關(guān)文件，不經(jīng)允許不能外泄。25.1.4質(zhì)保計(jì)劃為受控文本，編號(hào)并發(fā)放到項(xiàng)目管理人員手中，不蓋受控章的質(zhì)保計(jì)劃為非受控文本，提交給業(yè)主(代表)的應(yīng)為非受控文本。25.2質(zhì)保計(jì)劃的貫徹執(zhí)行25.2.1所有參加項(xiàng)目施工的人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃中規(guī)定的職責(zé)和工作程序。對(duì)于計(jì)劃中沒有寫明的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)與主管的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確認(rèn)不違背質(zhì)量方針和充分保證工作質(zhì)量的情況下方能進(jìn)行。26．工程竣工工程竣工后，公司將嚴(yán)格按照《服務(wù)工作程序》、《建筑工程竣工圖、文件編制規(guī)定》和國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，由監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位按北京市有關(guān)規(guī)定，組織驗(yàn)收。26.1竣工后施工單位應(yīng)提供的資料和文件:1)建筑工程規(guī)劃許可證、開工證；2)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工日志；3)地基釬探、驗(yàn)槽及地基處理記錄；4)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄通知單，包括圖紙會(huì)審記錄;5)原材料及半成品出廠質(zhì)量合格證及原材、施工試驗(yàn)報(bào)告;6)施工總結(jié);7)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、單位工程驗(yàn)收記錄，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）及單位（子單位）工程質(zhì)量綜合評(píng)定記錄，重大質(zhì)量事故情況及處理記錄，施工缺陷處理明細(xì)表及附圖;8)工程施工記錄，工程隱蔽驗(yàn)收記錄;9)新材料、新技術(shù)；10)工程竣工資料要求按規(guī)定準(zhǔn)確、完整、清晰并按規(guī)定分類裝訂成冊(cè)，在竣工驗(yàn)收后移交給建設(shè)單位及城建檔案館。本項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃未盡事宜，請(qǐng)所有參與百旺家苑施工的員工嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系有關(guān)文件的具體要求執(zhí)行。中大公司百旺家苑項(xiàng)目經(jīng)理部2002.04.18～24

施工方案計(jì)劃表序號(hào)方案名稱負(fù)責(zé)人編制日期申報(bào)日期1《百旺家苑四標(biāo)段結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)》吳文杰00.1200.122《百旺家苑四標(biāo)段基礎(chǔ)底板澆筑方案》黃厚剛01.0101.013《百旺家苑四標(biāo)段基礎(chǔ)小鋼模施工方案》黃厚剛01．0101．024《百旺家苑四標(biāo)段基礎(chǔ)頂板支撐施工方案》黃厚剛01．0201．025《百旺家苑四標(biāo)段臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》孫春明00.1000.106《百旺家苑四標(biāo)段雨季施工方案》黃厚剛00.1000.107《百旺家苑四標(biāo)段塔吊設(shè)計(jì)施工方案》張慧杰01.0201.028《百旺家苑四標(biāo)段攪拌站搭設(shè)施工方案》張慧杰00．0800．089《百旺家苑四標(biāo)段施工測(cè)量施工方案》黃厚剛00．0900．0910《百旺家苑四標(biāo)段鋼筋施工方案》吳文杰01.0201.02111《百旺家苑四標(biāo)段外掛架施工方案》黃厚剛01．0201．0312《百旺家苑四標(biāo)段主體大模板施工方案》黃厚剛01．0301．0313《百旺家苑四標(biāo)段主體懸挑架施工方案》黃厚剛01．0801．0814《百旺家苑四標(biāo)段砼施工方案》張慧杰01．0201．0215《百旺家苑四標(biāo)段平臺(tái)架搭設(shè)施工方案》張慧杰01．0401．05檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備一覽表表5序設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)檢定周期檢定日期使用部門使用人1振動(dòng)臺(tái)1600W1202.05.01試驗(yàn)魏德艷2恒濕器11202.05.01試驗(yàn)魏德艷3經(jīng)緯儀1J212個(gè)月02.05.01測(cè)量楊春建4水準(zhǔn)儀1DS312個(gè)月02.05.01測(cè)量楊春建5鋼卷尺150m12個(gè)月02.05.10測(cè)量楊春建7靠尺22m12個(gè)月02.07.01質(zhì)檢楊連榮8磁力線墜5100g02.06.01質(zhì)檢等楊連榮主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表表6設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單機(jī)容量數(shù)量合計(jì)容量塔式起重機(jī)F0/23B70KW3臺(tái)210KW塔式起重機(jī)QT80EA57KW2臺(tái)114KW施工電梯45KW7部315KW砼輸送泵55KW3臺(tái)165KW鋼筋切斷機(jī)7.5KW3臺(tái)22.5KW鋼筋彎曲機(jī)5.5KW3臺(tái)16.5KW電鋸4.5KW3臺(tái)13.5KW電刨3KW3臺(tái)9KW打夯機(jī)2.2KW8臺(tái)8.8KW插入式振搗器1.5KW10臺(tái)15KW平板式振搗器2.2KW4臺(tái)8.8KW卷揚(yáng)機(jī)7.5KW2臺(tái)15KW鐓粗機(jī)4KW4臺(tái)16KW套絲機(jī)3KW4臺(tái)12KW砂漿攪拌機(jī)4.5KW4臺(tái)18KW攪拌站100KW100KW電焊機(jī)BX-30022KVA10臺(tái)220KVA照明按總?cè)萘康?0%注：待最終確認(rèn)―――吳注02.04.24。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃:創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯合格率:100%優(yōu)良率:優(yōu)質(zhì)工程，分部分項(xiàng)工程:90.0%；其中:工程基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、門窗工程、屋面工程、水暖工程、電氣工程、通風(fēng)工程、電梯工程均為優(yōu)良，樓地面工程為合格。報(bào)送海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量保證計(jì)劃（措施）1、質(zhì)量保證管理體系2、質(zhì)量保證措施2.1質(zhì)量管理措施2.2質(zhì)量通病防治措施2.3兩季施工具體措施2.3.1兩季施工準(zhǔn)備工作要求2.3.2主要技術(shù)措施2.4開展技術(shù)攻關(guān)2.5新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用2.6成品保護(hù)措施2.6.1原材料2.6.2模板2.6.3砼2.6.4鋼筋2.6.5防水卷材2.6.6樓梯報(bào)送公司的項(xiàng)目部質(zhì)保計(jì)劃概述質(zhì)量目標(biāo)2.1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃2.2分項(xiàng)工程合格單2.3優(yōu)良率2.4其他指標(biāo)質(zhì)量保證管理體系基本的質(zhì)量職責(zé)4.1項(xiàng)目人員簡(jiǎn)介4.2職責(zé)概述4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理4.2.2項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理4.2.3項(xiàng)目總工程師4.2.4項(xiàng)目其他人員的職責(zé)4.3特殊崗位職責(zé)的人員5、質(zhì)量保證措施5.1質(zhì)量管理措施5.2質(zhì)量通病防治措施5.3兩季施工具體措施5.3.1兩季施工準(zhǔn)備工作要求5.3.2主要技術(shù)措施5.4開展技術(shù)攻關(guān)5.5新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用5.6成品保護(hù)措施5.6.1原材料5.6.2模板5.6.3砼5.6.4鋼筋5.6.5防水卷材5.6.6樓梯6、合同評(píng)審7、文件及資料控制8、采購和分包的管理9、施工組織設(shè)計(jì)10、施工工序控制11、檢驗(yàn)和試驗(yàn)12、物資的貯存和搬運(yùn)13、標(biāo)識(shí)和可追溯性14、工程成品保護(hù)15、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備16、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)17、不合格品的控制18、糾正和預(yù)防措施19、服務(wù)20、培訓(xùn)21、質(zhì)量審核22、質(zhì)量記錄23、統(tǒng)計(jì)技術(shù)及選定24、質(zhì)量計(jì)劃的修訂25、質(zhì)保計(jì)劃的貫徹執(zhí)行工程竣工浙江中天（Ⅱ區(qū)）項(xiàng)目組管理人員名單項(xiàng)目經(jīng)理：岳偉民項(xiàng)目經(jīng)理：岳偉民項(xiàng)目工程師：張保華項(xiàng)目副經(jīng)理：孫德運(yùn)項(xiàng)目工程師：張保華項(xiàng)目副經(jīng)理：孫德運(yùn)陳榮坤后臺(tái)負(fù)責(zé)人：魏德艷安全員：孫德順試驗(yàn)員：魏德艷計(jì)量員：胡學(xué)軍測(cè)量員：后臺(tái)負(fù)責(zé)人：魏德艷安全員：孫德順試驗(yàn)員：魏德艷計(jì)量員：胡學(xué)軍測(cè)量員：楊春建資料員：（）出納員：孫桂蘭會(huì)計(jì)員：魏德梅材料員：魏國成、王斌、杜國治預(yù)算員：常國祥質(zhì)量監(jiān)督員：孫德順、（）水電工長(zhǎng)：劉云朝施工工長(zhǎng)：張玉峰、謝忠奎、（）江蘇南通三建（Ⅰ區(qū)）施工隊(duì)管理人員名單施工隊(duì)長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng)：江玉平項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)員：石炯華項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)員：石炯華項(xiàng)目技術(shù)員：張雪松副隊(duì)長(zhǎng)：邢鶴鑫材料員俞衛(wèi)平定額員蔡湯龍預(yù)算員石炯華安全員趙文龍質(zhì)量員郁維林技術(shù)員張雪松材料員俞衛(wèi)平定額員蔡湯