關(guān)于加強(qiáng)管理人員持證上崗的通知

關(guān)于加強(qiáng)管理崗位員工持證上崗的通知

公司所屬各單位：根據(jù)油田《關(guān)于進(jìn)一步細(xì)化和明確安全教育培訓(xùn)職責(zé)分工的意見》（人資〔2009〕25號(hào)）和《關(guān)于強(qiáng)化一線生產(chǎn)員工持證上崗管理工作的意見》（人資〔2013〕3號(hào)）精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工持證上崗管理，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、基本目標(biāo)1.完善員工持證上崗管理運(yùn)行機(jī)制，形成公司特色的持證崗管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，生產(chǎn)、安全、技術(shù)等多部門分工負(fù)責(zé)、共同管理的良好局面，獨(dú)立頂崗員工持證上崗率達(dá)到100%。2.堅(jiān)持“先培訓(xùn)再取證，先持證后上崗”的原則，強(qiáng)化一線生產(chǎn)員工素質(zhì)及崗位勝任能力，進(jìn)一步提升隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司安全有效發(fā)展。3.強(qiáng)化對(duì)各單位持證上崗管理工作的指導(dǎo)與檢查，探索建立持證上崗工作考評(píng)和持續(xù)完善機(jī)制，激發(fā)各單位強(qiáng)化員工持證管理的積極性，層層傳遞壓力，共同做好員工持證上崗管理工作。二、主要工作與措施（一）細(xì)化職責(zé)分工，理順持證上崗管理運(yùn)行機(jī)制1.人力資源部為公司技能操作員工持證上崗工作歸口管理部門，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理公司員工持證上崗工作，負(fù)責(zé)相關(guān)規(guī)章制度建立。2.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)各單位安全資格證、HSE證、硫化氫證司鉆操作證及其它特種作業(yè)操作證的檢查考核。3.技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)各單位井控操作證的檢查考核。4.人力資源部與組織紀(jì)檢部按照管理權(quán)限，分別負(fù)責(zé)干部學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書、英語等級(jí)證書、崗位資格證書的檢查考核。5.各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)員工取證要求及相關(guān)培訓(xùn)需求的確認(rèn)，牽頭做好考前培訓(xùn)、資格考核、證書發(fā)放等組織與管理工作。6.各單位根據(jù)公司層面的職責(zé)分工抓好內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行，人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)員工持證上崗管理，安全、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門分別做好取換證及相關(guān)培訓(xùn)需求的提出、培訓(xùn)考核及證書信息錄入等工作，確保本單位和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)獨(dú)立頂崗員工實(shí)現(xiàn)全員持證上崗的目標(biāo)。7.人力資源部、培訓(xùn)學(xué)校協(xié)助有關(guān)業(yè)務(wù)部門做好安全、特種作業(yè)等相關(guān)人員資質(zhì)考前培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)及證書辦理等工作，及時(shí)發(fā)布與共享員工取證信息。強(qiáng)化師資、教材、基地、資質(zhì)等建設(shè)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。全、生產(chǎn)、從業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格、執(zhí)業(yè)資格取證按時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)分散維護(hù)、統(tǒng)一管理。2.規(guī)范日常操作管理。通過對(duì)系統(tǒng)功能的進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)員工持證上崗信息錄入與管理規(guī)范化。要按照公司統(tǒng)一使用“三定”方案中的崗位編碼，保持信息錄入的一致性；相關(guān)業(yè)務(wù)部室根據(jù)管理權(quán)限與職責(zé)范圍，于員工取得證書后一周內(nèi)，及時(shí)將取證信息錄入系統(tǒng)，做到證書名稱、證書編號(hào)、證書有效期限準(zhǔn)確無誤；人力資源部門要及時(shí)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)員工基本信息進(jìn)行更新，每月從SAP系統(tǒng)將員工基本信息遷移到持證上崗系統(tǒng)中，確保員工個(gè)人信息中職工編碼、勞動(dòng)合同號(hào)等信息齊全準(zhǔn)確。三、有關(guān)要求一是高度重視。持證上崗工作是公司管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，各單位要深化對(duì)持證上崗工作的認(rèn)識(shí)，積極為員工持證上崗創(chuàng)造條件。二是密切協(xié)作。強(qiáng)化公司員工持證上崗工作，各部門和各單位既要有分工又有合作，隨時(shí)溝通員工取證相關(guān)信息，及時(shí)將員工信息錄入油田持證上崗管理系統(tǒng)，共同推進(jìn)員工持證上崗工作。三是強(qiáng)化考核。公司將