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第1章引論

1以下哪?項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征？o

A.需要制訂進(jìn)度計(jì)劃B需要整合范圍、進(jìn)度和成本

C.有確定的期限D(zhuǎn)需要由專門的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施

2以下除了哪一項(xiàng)，其余都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素？()

A.人員加班政策和時(shí)間記錄要求B組織的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南

C.干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力D信息收集與發(fā)布系統(tǒng)

3PMBOK指南作為一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了項(xiàng)目管理的方法、過程和做法，從

而()。

A.成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的最佳秩序

B.成為具有強(qiáng)制性的項(xiàng)目管理規(guī)范

C.可以不加修改地用于任何行業(yè)的項(xiàng)目管理

D.成為對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的?整描述

4以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目管理不可以逐漸細(xì)化的方面？()

A.項(xiàng)目范圍B范圍潛變C產(chǎn)品范圍D假設(shè)條件

5在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后，以下哪個(gè)也要發(fā)生變化？()

A.項(xiàng)目范圍B項(xiàng)目集范圍C項(xiàng)目組合范圍D子項(xiàng)目范圍

6項(xiàng)目的三重制約是()。

A.范圍、時(shí)間和成本B時(shí)間、成本和質(zhì)量

C.范圍、質(zhì)量和成本D范圍、進(jìn)度和質(zhì)量

7以下哪個(gè)屬于運(yùn)營的一部分？()

A.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)B調(diào)整現(xiàn)有運(yùn)營系統(tǒng)

C.產(chǎn)品更新?lián)Q代D服務(wù)流程再造

8下列關(guān)于子項(xiàng)目的說法都是正確的，除了()。

A.子項(xiàng)目的劃分便于把部分工作發(fā)包給外部企業(yè)

B.項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)階段可以被作為一個(gè)子項(xiàng)目

C.需要使用同樣人力資源(如水電安裝工人)的工作，可以被作為子項(xiàng)目

D.劃分子項(xiàng)目，有利于減少管理工作量，降低管理成本

9項(xiàng)目是()o

A.在系統(tǒng)或過程中的-,系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)

B.一項(xiàng)以滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動(dòng)

C.以不斷滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的的持續(xù)性事業(yè)

D.為提供某項(xiàng)獨(dú)?的結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力

10以下哪一個(gè)說法是正確的？()

A.既然與以前項(xiàng)目的可交付成果比較，本項(xiàng)目的可交付成果中存在某些重復(fù)的元素，所

以本項(xiàng)目從本質(zhì)上講不再是獨(dú)特的

B.項(xiàng)目只能生產(chǎn)出有形的項(xiàng)目產(chǎn)品

C.項(xiàng)目大多是為了創(chuàng)造持久性的結(jié)果

D.持續(xù)時(shí)間長達(dá)10年的工作，不應(yīng)該當(dāng)項(xiàng)目來做

11以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過程經(jīng)常與漸進(jìn)明細(xì)有關(guān)？()

A.識(shí)別干系人B定義范圍

C.控制范圍D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

12項(xiàng)?集是()o

A.持續(xù)較長時(shí)間（如一年以上）的一系列相關(guān)任務(wù)的組合

B.?組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目

C.建設(shè)費(fèi)用超過一億美元的大項(xiàng)目

D.用于歸集各項(xiàng)目的名詞，以便每個(gè)項(xiàng)目都隸屬于某個(gè)項(xiàng)目集

13以下關(guān)于項(xiàng)目的說法都是正確的，除了（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的?種手段

B.項(xiàng)目可以在組織中的所有層次上進(jìn)行

C.項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營范圍內(nèi)無法有效開展的活動(dòng)

D.項(xiàng)目可以由一個(gè)人、一個(gè)組織單元或多個(gè)組織單元構(gòu)成

14項(xiàng)目管理辦公室（）o

A.其經(jīng)理通常直接向組織的CEO匯報(bào)工作

B.開發(fā)項(xiàng)目管理的政策、程序和模板

C.調(diào)配與管理各項(xiàng)目所需的全部資源

D.協(xié)調(diào)管理一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目

15以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）o

A.對(duì)項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合

B.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來達(dá)到項(xiàng)目要求

C.把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來提高經(jīng)營績(jī)效

D.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來滿足并超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的

要求與期望

16每個(gè)組織都為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某些項(xiàng)目與運(yùn)營工作。下列關(guān)于項(xiàng)目與運(yùn)營的說

法，不正確的是（）?

A.項(xiàng)目和運(yùn)營都受制于有限的資源

B.運(yùn)營是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的，而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的

C.項(xiàng)目與運(yùn)營都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制

D.運(yùn)營是項(xiàng)目生命周期收尾階段的重要工作之一

17項(xiàng)目集管理通過以下哪個(gè)具體管理措施來關(guān)注項(xiàng)目間的依賴關(guān)系？()

A.審查項(xiàng)目并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序

B.特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源

C.處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理

D.及時(shí)剔除不合理的項(xiàng)目，并補(bǔ)充新項(xiàng)目

18以下關(guān)于PMBOK指南的描述都是正確的，除了()。

A.它提供了一套項(xiàng)目管理的通用術(shù)語

B.人們普遍認(rèn)為，使用PMBOK指南中的知識(shí)，能提高各種項(xiàng)目成功的可能性

C.它提供了一整套的項(xiàng)目管理方法論

D.它不包括新近出現(xiàn)、有待驗(yàn)證的項(xiàng)目管理技術(shù)

19以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目集的說法是正確的？()

A.只要你愿意，可以把任何項(xiàng)目放在一個(gè)項(xiàng)目集中

B.各項(xiàng)目因?yàn)楣蚕碣Y源而被放在一個(gè)項(xiàng)目集中

C.只有存在必然的內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目才能被放到一個(gè)項(xiàng)目集中

D.既然項(xiàng)目是臨時(shí)的，項(xiàng)目集就必然是臨時(shí)的

20在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等相互制約的因素中，通常()。

A.范圍是最重要的B質(zhì)量是最重要的

C.由管理層決定哪個(gè)更重要D由項(xiàng)目經(jīng)理決定哪個(gè)更重要

21以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例？()

A.管理一個(gè)公司

B.批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱

C.為公司運(yùn)營提供信息技術(shù)支持

D.實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序

22為了確保項(xiàng)目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。

A.編制良好的溝通計(jì)劃

B.把項(xiàng)目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起

C.把項(xiàng)目需求與高級(jí)管理者的個(gè)人需求聯(lián)系在一起

D.在項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

23項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋ǎ﹐

A.墨菲定律“如果某件事情可能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)”

B.每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的

C.項(xiàng)目的資源不足

D.高級(jí)管理層的態(tài)度易變

24項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)是（）。

A.正確地完成某個(gè)項(xiàng)目

B.正確地完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目

C.選擇?系列正確的且不一定相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，并排定資源分配的優(yōu)先順序

D.選擇一系列正確的且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，并排定資源分配的優(yōu)先順序

25以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的可交付成果？（）

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃B批量生產(chǎn)的汽車零配件

C.學(xué)校新開發(fā)的課程D研究課題所發(fā)現(xiàn)的知識(shí)

26以下說法都正確，除了（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理是被執(zhí)行組織分派來保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B.如果設(shè)立了項(xiàng)目管理辦公室，那么項(xiàng)目經(jīng)理的直接上級(jí)就是項(xiàng)目管理辦公室的經(jīng)理

C.在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理通常?職能經(jīng)理匯報(bào)工作

D.項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理和運(yùn)營經(jīng)理是現(xiàn)代組織中通常需要的三種重要角色

27漸進(jìn)明細(xì)性整合了項(xiàng)目的臨時(shí)性與獨(dú)特性這兩個(gè)特征。在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸

進(jìn)明細(xì)對(duì)以下哪一方面是非常

重要的？（）

A.假設(shè)條件B項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D組織的方針政策和標(biāo)準(zhǔn)

28以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法都是正確的，除了（）。

A.任何不確定性事件，即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)因素，都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理

C.項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨的，項(xiàng)目的成功最終是以項(xiàng)目目標(biāo)的完成為標(biāo)志的

D.只要在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品就是好質(zhì)量的項(xiàng)目

29項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是（）。

A.組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的?個(gè)臨時(shí)性部門

B.組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)永久性部門

C.組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)職能部門

D.組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)項(xiàng)目部門

30項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中包括（）。

A.應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)B項(xiàng)目生命周期的知識(shí)

C.尚未得到廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理新知識(shí)D產(chǎn)品生命周期的知識(shí)

31某項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，他應(yīng)該

向誰求助？（）?

A.項(xiàng)目發(fā)起人B高級(jí)管理層C項(xiàng)目管理辦公室D其他項(xiàng)目經(jīng)理

32以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目組合的說法是正確的？（）

A.各項(xiàng)目因相互之間的直接關(guān)聯(lián)而被放在一個(gè)項(xiàng)目組合中

B.可以從項(xiàng)目組合中剔除現(xiàn)有的項(xiàng)目，也可以向其中增加新項(xiàng)目

C.同一個(gè)項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目都能得到一視同仁地對(duì)待

D.一個(gè)組織通常只能有一個(gè)項(xiàng)目組合

33以下哪個(gè)正確表述了從高到低的概念之間的層次結(jié)構(gòu)？()

A.組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目

B.項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目

C.組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目

D.項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目

34以下所有都是可用于項(xiàng)目集管理的措施，除了()o

A.解決影響多個(gè)項(xiàng)目的資源制約

B.根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序來分配資源

C.處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的變更管理問題

D.調(diào)整對(duì)項(xiàng)目集有影響的組織戰(zhàn)略方向

35來自項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部的各種事業(yè)環(huán)境因素，可能限制項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目時(shí)

的靈活性。以下所有都是事業(yè)

環(huán)境因素，除了。

A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B公司的工作授權(quán)系統(tǒng)

C.組織中的標(biāo)準(zhǔn)化流程D干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力

36項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該能夠以合理的行動(dòng)來把項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。以

下哪項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理如何行動(dòng)有

最重要的作用？()

A.項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理知識(shí)B項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐能力

C.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)D項(xiàng)目經(jīng)理的整合能力

37每個(gè)組織都要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展工作。組織的工作可分為項(xiàng)目和運(yùn)營兩大類。項(xiàng)目

與運(yùn)營會(huì)在產(chǎn)品生命周期的以

下時(shí)間相互交叉，除了()。

A.在項(xiàng)目執(zhí)行階段B在項(xiàng)目收尾階段

C.在產(chǎn)品更新改造時(shí)D在提高運(yùn)營水平時(shí)

38以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的重要特性？()

A.用特定的資源去實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目管理的規(guī)章制度

C.對(duì)在項(xiàng)目與職能部門兼職的人員進(jìn)行管理

D.通過項(xiàng)目實(shí)施為所在公司贏得合理的利潤

39項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下哪個(gè)技能？。

A.特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能B信息技術(shù)方面的技能

C.統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用技能D項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)技能

40項(xiàng)目集是()?

A.一群共享資源的項(xiàng)目B投資在1億美元以上的大型項(xiàng)目

C.任意10個(gè)項(xiàng)目的集合D一組被協(xié)調(diào)管理的且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目

第2章項(xiàng)目生命周期與組織

1.項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)有直接或間接的責(zé)任。以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室的

職責(zé)？()

A.給項(xiàng)目提供行政支持服務(wù)B對(duì)項(xiàng)目？理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)

C.項(xiàng)目之間的人員協(xié)調(diào)D制定項(xiàng)目干系人之間的溝通計(jì)劃

2.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期的說法，正確的是()?

A.項(xiàng)目變化和發(fā)展時(shí)，項(xiàng)目生命周期通常隨之變化和發(fā)展

B.項(xiàng)目管理生命周期對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的

C.項(xiàng)目管理生命周期就是項(xiàng)目生命周期

D.典型的產(chǎn)品生命周期包括多個(gè)項(xiàng)目生命周期

3.大多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都具有以下特點(diǎn)()o

A.項(xiàng)目開始階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求急劇增加；項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求緩

慢下降

B.項(xiàng)目大部分的預(yù)算都花費(fèi)在啟動(dòng)和規(guī)劃階段

C.項(xiàng)目開始階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求緩慢增加；項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求急

劇下降

D.項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力隨項(xiàng)目的實(shí)施而逐漸提高

4.以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說法是正確的？()

A.所有項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等5個(gè)階段

B.干系人的職責(zé)和作用，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中通常保持不變

C.隨著項(xiàng)目接近完工，項(xiàng)目失敗的可能性降低，負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的影響也降低

D.即便同一類項(xiàng)目，也可以有不同的項(xiàng)目生命周期階段劃分

5.在下列哪?種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員在收尾階段最感到憂心忡忡？()

A.職能型B矩陣型C項(xiàng)目型D弱矩陣型

6.在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，要對(duì)該階段的可交付成果和績(jī)效進(jìn)行審查，其目的在于()。

A.做出項(xiàng)目變更(包括糾偏)、項(xiàng)目繼續(xù)或不繼續(xù)的決策

B.獲得客戶對(duì)可交付成果的認(rèn)可

C.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

D.根據(jù)資源情況來決定是否需要補(bǔ)充資源

7.以下哪一項(xiàng)包括在組織過程資產(chǎn)里？()

A.歷史資料、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B組織文化

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D人力資源庫

8.客戶是指()。

A.付錢購買項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織B將要使用項(xiàng)目產(chǎn)品的任何個(gè)人或組織

C.直接使用項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織D項(xiàng)目發(fā)起人

9在項(xiàng)目階段結(jié)束點(diǎn)，通常做出項(xiàng)目“繼續(xù)”或“終止”的決定，以下哪個(gè)時(shí)點(diǎn)可設(shè)

定為項(xiàng)目階段結(jié)束點(diǎn)？O

A.項(xiàng)目經(jīng)理更換時(shí)B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)重大變化時(shí)

C.一系列活動(dòng)完成時(shí)D重要監(jiān)控點(diǎn)

10.高層管理者應(yīng)當(dāng)在以下哪個(gè)時(shí)候?qū)?xiàng)目進(jìn)行審查？()

A.客戶提出重要意見時(shí)B項(xiàng)目出現(xiàn)不可接受的偏差時(shí)

C.完成一個(gè)里程碑時(shí)D完成一個(gè)生命周期階段時(shí)

H.項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的差別在于以下各項(xiàng)，除了()。

A.項(xiàng)目生命周期的階段之間可能相互交叉，而產(chǎn)品生命周期的階段之間通常不相互交

叉

B.項(xiàng)目生命周期其實(shí)就是項(xiàng)目管理過程，而產(chǎn)品生命周期則是產(chǎn)品導(dǎo)向過程

C.項(xiàng)目生命周期的終點(diǎn)與產(chǎn)品生命周期的終點(diǎn)不同

D.項(xiàng)目生命周期可以包括在多個(gè)產(chǎn)品生命周期中

12.下列關(guān)于項(xiàng)目階段的說法，正確的是()。

A.項(xiàng)目階段就是項(xiàng)目管理過程組

B.一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束通常包括核準(zhǔn)開始下一個(gè)階段

C.在可交付成果被確認(rèn)符合技術(shù)要求后，就可以結(jié)束該項(xiàng)目階段

D.項(xiàng)目階段的結(jié)束涉及到可交付成果的交接

13.你和你的團(tuán)隊(duì)為了更好地制訂項(xiàng)目計(jì)劃，你們應(yīng)該特別注意分析以下哪方的要求和

期望？()

A.項(xiàng)目發(fā)起人B項(xiàng)目高級(jí)管理層

C.項(xiàng)目干系人D項(xiàng)目客戶

14.把項(xiàng)目劃分成通常順序排列的多個(gè)階段，階段的名稱和數(shù)量由項(xiàng)目所在組織根據(jù)管

理與控制的需要確定。這些項(xiàng)目

階段的組合叫做()o

A.項(xiàng)目生命周期B產(chǎn)品生命周期

C.項(xiàng)目運(yùn)營周期D項(xiàng)目管理生命周期

15.項(xiàng)目經(jīng)理是()o

A.項(xiàng)目發(fā)起人派來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人

B.項(xiàng)目執(zhí)行組織派來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人

C.通過競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，獲得項(xiàng)目管理服務(wù)合同的個(gè)人

D.通常是指賣方組織中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

16.一般來說，在處理干系人之間的利益沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪方的利益？()

A.發(fā)起人B管理層C客戶D項(xiàng)目經(jīng)理

17.大多數(shù)組織都形成了自己獨(dú)特的組織文化，組織文化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，除了

()。

A.大家應(yīng)該遵守的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)B大家共同的愿景、價(jià)值觀以及信念

C.大家對(duì)工作倫理與工作時(shí)間安排的共同認(rèn)識(shí)D組織中的政策與程序

18.維護(hù)和連續(xù)運(yùn)營對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要()。

A.應(yīng)該作為項(xiàng)目生命周期收尾階段的一項(xiàng)活動(dòng)

B.生命周期成本的一大部分用于維護(hù)和運(yùn)營，因此維護(hù)和運(yùn)營應(yīng)該作為項(xiàng)目生命周期

中一個(gè)單獨(dú)的階段

C.但不應(yīng)看作項(xiàng)目的一部分

D.所以應(yīng)該看作整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)目

19.項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段具有最大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性？()

A.概念階段B計(jì)劃編制階段C實(shí)施階段D收尾階段

20.運(yùn)營與項(xiàng)目有許多共同點(diǎn)，除了()。

A.各階段都需要不同的人員或組織參與B都受制于一些約束，包括資源約束

C.都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D都需要服務(wù)于組織的經(jīng)營或戰(zhàn)略目標(biāo)

21.項(xiàng)目治理是指()。

A.把權(quán)力集中在項(xiàng)目經(jīng)理手中

B.加大高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的控制力度

C.在不劃分項(xiàng)目階段的前提下，把項(xiàng)目作為一個(gè)整體加以控制

D.明確規(guī)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)、決策人、決策過程和決策時(shí)間

22.進(jìn)度計(jì)劃壓縮中的快速跟進(jìn)技術(shù)，相當(dāng)于以下哪種階段與階段之間的關(guān)系？()

A.交疊關(guān)系B順序關(guān)系C迭代關(guān)系D螺旋關(guān)系

23.對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，尤其是那些跨職能部門的項(xiàng)目，下列哪一種組織結(jié)構(gòu)最有效？()

A.矩陣型B項(xiàng)目型C職能型D不一定

24.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，誰領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目？()

A.項(xiàng)目經(jīng)理B高層管理人員C公司首席執(zhí)行官D項(xiàng)目發(fā)起人

25.在以下哪種項(xiàng)目組?中，項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制？()

A.緊密式矩陣組織B項(xiàng)目型組織C平衡式矩陣組織D強(qiáng)矩陣組織

26.一般而言，房屋建設(shè)項(xiàng)目最不可能采用哪種階段與階段之間的關(guān)系？()

A.交疊關(guān)系B迭代關(guān)系C順序關(guān)系D螺旋關(guān)系

27.以下哪個(gè)因素最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目干系人管理中的困難？()

A.干系人數(shù)量多B干系人對(duì)項(xiàng)目有不同的期望

C.干系人對(duì)項(xiàng)目的參與程度不同D干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力不同

28.強(qiáng)矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于。。

A.組織的結(jié)構(gòu)化、作風(fēng)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響不同

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間以及他們與項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度不同

C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資源的控制程度不同

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力不同

29.組織過程資產(chǎn)可以分為哪兩大類？（）

A.流程與程序、共享知識(shí)庫B標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

C.模板與指南、基礎(chǔ)設(shè)施D控制程序、工作授權(quán)系統(tǒng)

30.運(yùn)營經(jīng)理是（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理的助手B負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供技術(shù)支持的經(jīng)理

C.職能經(jīng)理的代名詞D組織中負(fù)責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)的經(jīng)理

31.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理遵循公司的國際項(xiàng)目程序，在項(xiàng)目階段末對(duì)該階段的可交付成果和績(jī)

效進(jìn)行審查，其目的在于（）。

A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，并決定項(xiàng)目能否進(jìn)入下一個(gè)階段

B.獲得客戶對(duì)階段可交付成果的認(rèn)可

C.1寸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

D.根據(jù)情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃

32.各項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期具有以下哪個(gè)共性？（）

A.項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從開始到結(jié)束的時(shí)間長短

B.具有從啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行到正式結(jié)束的總體結(jié)構(gòu)

C.大多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都是相同的

D.項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間

33.項(xiàng)目發(fā)起人主要為項(xiàng)目提供（）。

A.項(xiàng)目范圍說明書B項(xiàng)目資金

C.項(xiàng)目章程D項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

34.以下關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說法，正確的是（）。

A.通常相互交叉而有時(shí)又按順序排列的各階段的集合

B.指啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個(gè)過程組的集合

C.不同的組織通常采用階段名稱相同、階段數(shù)量相同的項(xiàng)目生命周期

D.通常按順序排列但也可能相互交叉的各階段的集合

35.以下關(guān)于項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期的說法都是正確的，除了（）。

A.階段結(jié)束點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)估和控制的當(dāng)然時(shí)點(diǎn)

B.通常應(yīng)該在重要可交付成果形成的時(shí)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目分階段

C.項(xiàng)目生命周期可以包含在多個(gè)產(chǎn)品生命周期中

D.隨著項(xiàng)目接近完工，項(xiàng)目對(duì)資源的需求逐漸達(dá)到最高峰

36.以下關(guān)于客戶的說法，正確的是（）?

A.將要購買項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的個(gè)人或組織

B.將要使用項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的個(gè)人或組織

C.為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)資源的個(gè)人或組織

D.為項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)或服務(wù)的個(gè)人或組織

37.項(xiàng)目執(zhí)行組織的組織文化（）。

A.通常是相似的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響

B.通常是獨(dú)特的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響

C.通常是相似的，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響

D.通常是獨(dú)特的，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響

38在項(xiàng)目型組織中，全職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的比例通常是（）?

A.很少B幾乎100%C大約三分之一D大約三分之二

39以下哪個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品的生產(chǎn)或直接用于銷售的服務(wù)的提供？()

A.項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理

C.職能經(jīng)理D運(yùn)營經(jīng)理

40以下所有都是組織過程資產(chǎn)的例子，除了。

A.標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南B過程測(cè)量數(shù)據(jù)庫

C.組織結(jié)構(gòu)和組織文化D配置管理知識(shí)庫

第3章項(xiàng)目管理過程

1以下哪個(gè)過程不屬于監(jiān)控過程組？()

A.核實(shí)范圍B報(bào)告績(jī)效C管理采購D管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2在項(xiàng)目規(guī)劃過程中，下

列哪?項(xiàng)是?適當(dāng)?shù)淖龇ǎ?)

A.邀請(qǐng)所有項(xiàng)目干系人參與B確定最初的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.確定項(xiàng)目控制的臨界值D核實(shí)范圍

3在項(xiàng)目計(jì)劃形成之前，誰應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)？()

A.高級(jí)管理層B項(xiàng)目發(fā)起人C職能經(jīng)理D項(xiàng)目經(jīng)理4以下都是啟動(dòng)過程的輸

入，除了()。

A.合同B采購文件C商業(yè)論證D干系人登記冊(cè)5啟動(dòng)過程組旨在()。

A.正式授權(quán)開始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段

B.批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告以保證采取正確的市場(chǎng)行動(dòng)

C.采用合適的項(xiàng)目選擇過程

D.批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

6在以下所有時(shí)間都需要進(jìn)行收尾工作，除了()。

A.項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)B整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

C.項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)束時(shí)D合同結(jié)束時(shí)

7通常，可以用項(xiàng)目生命周期來定義()o

A.產(chǎn)品導(dǎo)向過程B項(xiàng)目管理過程

C.產(chǎn)品生命周期D項(xiàng)目管理生命周期

8在下列哪一個(gè)項(xiàng)目管理過程組中確定項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、定義項(xiàng)目策略和確定產(chǎn)品描

述？（）

A.啟動(dòng)B規(guī)劃C執(zhí)行D監(jiān)控

9在每一階段開始時(shí)進(jìn)行啟動(dòng)過程（）o

A.是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該盡量避免

B.有助于確保項(xiàng)目符合其預(yù)定的業(yè)務(wù)需要，并驗(yàn)證項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)

C.有助于確保項(xiàng)目按原定計(jì)劃進(jìn)行

D.有利于確定每個(gè)階段所需要的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的種類、數(shù)量和技能水平

10以下哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域沒有監(jiān)控過程？。

A.項(xiàng)目采購管理B項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目整合管理D項(xiàng)目人力資源管理

11項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域（）。

A.高于其他八大知識(shí)領(lǐng)域

B.相對(duì)獨(dú)立于其他八大知識(shí)領(lǐng)域

C.主要用于整合各分項(xiàng)計(jì)劃，來形成綜合性的項(xiàng)目計(jì)劃

D.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他八大知識(shí)領(lǐng)域的所有過程

12項(xiàng)目管理的5大過程組是（）。

A.概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾B啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

C.規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付D啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、收尾13項(xiàng)目經(jīng)

理通常在什么時(shí)候任命？（）

A.項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后B項(xiàng)目計(jì)劃編制開始之前

C.項(xiàng)目執(zhí)行開始之前D制定項(xiàng)目范圍說明書之前

14變更請(qǐng)求是以下哪個(gè)過程的輸出？()

A.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃B實(shí)施整體變更控制

C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理D規(guī)劃采購

15驗(yàn)收已完成的可交付成果，是哪個(gè)過程的工作？()o

A.結(jié)束項(xiàng)目或階段B結(jié)束采購C實(shí)施質(zhì)量控制D核實(shí)范圍16以下哪項(xiàng)是項(xiàng)

目收尾過程組的工作？()

A.檢查已完可交付成果的質(zhì)量是否合格

B.驗(yàn)收已確認(rèn)的可交付成果

C.把已通過驗(yàn)收的可交付成果移交給客戶

D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品功能的偏差，提出糾偏建議

17在項(xiàng)目收尾過程中，通常要完成下列所有工作，除了。。

A.獲得客戶和發(fā)起人的驗(yàn)收B總結(jié)“剪裁”項(xiàng)目管理過程的效果

C,補(bǔ)救項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果中的缺陷D結(jié)束采購工作

18項(xiàng)目成本預(yù)算在下列哪個(gè)項(xiàng)目階段編制？()

A.啟動(dòng)階段B在項(xiàng)目生命周期開始之前

C.規(guī)劃階段D執(zhí)行階段

19以下關(guān)于項(xiàng)目管理過程組或過程的說明，不正確的是()。

A.項(xiàng)目管理過程組在不同類型的項(xiàng)目上都是相同的

B.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目管理過程也發(fā)生變更

C.在不同項(xiàng)目上，各項(xiàng)目管理過程組一般都有基本相同的依賴關(guān)系和順序關(guān)系

D.項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，仍然可以開展規(guī)劃過程組的過程

20項(xiàng)目管理過程組包括()o

A.在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)以不同程度相互重疊的活動(dòng)

B.在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動(dòng)

C.在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段孤立發(fā)生且只執(zhí)行一次的各種活動(dòng)

D.在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段孤立但可重復(fù)發(fā)生的各種活動(dòng)

21項(xiàng)目的啟動(dòng)過程通常不由誰來完成？()

A.高級(jí)管理層B項(xiàng)目集經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目組合經(jīng)理22項(xiàng)目文件是哪個(gè)

過程的輸入？()

A.識(shí)別干系人和實(shí)施采購B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施采購

C.規(guī)劃采購和實(shí)施采購D實(shí)施采購和管理?購

23-個(gè)項(xiàng)目的正式授權(quán)是通過以下哪一項(xiàng)來完成的？()

A.對(duì)構(gòu)思階段放行口的批準(zhǔn)B對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)

C.對(duì)可行性研究報(bào)告的批準(zhǔn)D對(duì)項(xiàng)目工作說明書的批準(zhǔn)24下列哪個(gè)說法是正確

的？()

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在開展具體項(xiàng)目時(shí)必須嚴(yán)格遵守PMBOK指南所規(guī)定的項(xiàng)目管理過程

B.每一個(gè)項(xiàng)目管理過程在一個(gè)項(xiàng)目中可能不止進(jìn)行一次

C.項(xiàng)目管理各過程之間通常相互獨(dú)立并且嚴(yán)格按先后順序排列

D.項(xiàng)目管理過程組等同于項(xiàng)目階段

25以下關(guān)于監(jiān)控過程的說法，哪個(gè)是正確的？()

A.監(jiān)控工作通常要由專人來開展

B.不僅要監(jiān)控各階段的工作，而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào)

C.監(jiān)控只需要針對(duì)執(zhí)行過程組進(jìn)行

D.有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評(píng)審

26規(guī)劃過程組會(huì)產(chǎn)生()o

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B干系人登記冊(cè)和干系人管理策略

C.項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃和項(xiàng)目文件D項(xiàng)目管理計(jì)劃和采購文件

27以下哪個(gè)過程不屬于規(guī)劃過程組？()

A.識(shí)別干系人B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C收集需求D估算成本28在下列哪個(gè)階段識(shí)別與

項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且決定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)()

A.啟動(dòng)階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D監(jiān)控階段29在多階段項(xiàng)目中，啟動(dòng)過

程組經(jīng)常發(fā)生在()?

A.項(xiàng)目構(gòu)思階段開始時(shí)B項(xiàng)目的每一個(gè)階段開始時(shí)

C.項(xiàng)目計(jì)劃階段開始時(shí)D項(xiàng)目發(fā)起人要求時(shí)

30以下哪個(gè)過程不屬于執(zhí)行過程組？()

A.管理采購B管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C管理干系人期望D實(shí)施質(zhì)量保證

31在開始一個(gè)項(xiàng)目之前，應(yīng)該完成下列各項(xiàng)，除了()o

A.指定項(xiàng)目經(jīng)理，并組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)B確定項(xiàng)目的總體需求

C.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，評(píng)價(jià)備選方案D確定項(xiàng)目目標(biāo)，并說明做項(xiàng)目的理由

32項(xiàng)目管理過程組()。

A.在整個(gè)項(xiàng)目期間都以不同程度相互重疊

B.五大過程組在不同的項(xiàng)目上會(huì)以不同的順序進(jìn)行

C.是相互獨(dú)立的，而且每個(gè)過程組在每個(gè)項(xiàng)目上只執(zhí)行一次

D.等同于項(xiàng)目階段

33為了項(xiàng)目成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常必須做下列哪項(xiàng)工作？()

A.使用非結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求

B.在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等相互競(jìng)爭(zhēng)的要求之間尋找平衡點(diǎn)

C.使用項(xiàng)目管理過程組中的所有過程，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

D.滿足并超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需要和期望

34項(xiàng)目收尾過程組中包括以下哪個(gè)過程？()

A.合同收尾過程B結(jié)束采購過程

C.行政收尾過程D階段收尾過程

35啟動(dòng)過程組旨在獲得授權(quán)，以便()。

A.開始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段

B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略

C.批準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的選擇決策

D.批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告

36為了成功完成項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人需要召開項(xiàng)目開踢會(huì)議，來宣布項(xiàng)目開始和項(xiàng)目計(jì)

劃。開踢會(huì)議應(yīng)該在以下哪個(gè)

時(shí)間召開？()

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段開始時(shí)B項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)

C.項(xiàng)目規(guī)劃階段開始時(shí)D項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束時(shí)

37工作績(jī)效信息是以下所有過程的輸入，除了()。

A.實(shí)施質(zhì)量控制B控制范圍C控制進(jìn)度D控制成本

38項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)通常與哪個(gè)過程組有最密切的關(guān)系？()

A.啟動(dòng)B規(guī)劃C執(zhí)行D監(jiān)控

39以下哪個(gè)是規(guī)劃過程組的輸出？()

A.項(xiàng)目章程與項(xiàng)目管理計(jì)劃B項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件

C.項(xiàng)目文件與組織過程資產(chǎn)更新D項(xiàng)目基準(zhǔn)與項(xiàng)目文件

40以下哪個(gè)過程組不會(huì)提出變更請(qǐng)求？()

A.規(guī)劃過程組B執(zhí)行過程組C監(jiān)控過程組D收尾過程組

第4章項(xiàng)目整合管理

1在項(xiàng)目整合管理中要使用哪個(gè)工具與技術(shù)來實(shí)施各過程？()

A.項(xiàng)目管理方法論B專家判斷C掙值技術(shù)D項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

2指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過程需要做下列各項(xiàng)，除了（）。

A.實(shí)施由管理層提出的變更請(qǐng)求B按項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定，實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng)

C.隨項(xiàng)目實(shí)施收集工作績(jī)效信息D管理各種技術(shù)、人際和組織接口

3以下哪個(gè)不是實(shí)施整體變更控制過程的輸入？（）

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B工作績(jī)效信息C績(jī)效報(bào)告D變更請(qǐng)求

4項(xiàng)目可以由以下各方加以正式啟動(dòng)，除了（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目管理辦公室

C.項(xiàng)目集經(jīng)理D項(xiàng)目組合管理委員會(huì)

5對(duì)項(xiàng)目管理各過程，下列哪個(gè)說法是正確的？（）

A.根?管理層的管理偏好來執(zhí)行項(xiàng)目管理過程

B.在各項(xiàng)目的管理中同等程度地加以嚴(yán)格實(shí)施

C.經(jīng)驗(yàn)很多的項(xiàng)目經(jīng)理可以憑直覺就決定不采用某個(gè)項(xiàng)目管理過程

D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須考慮每一個(gè)項(xiàng)目管理過程，并決定其具體實(shí)施水平

6監(jiān)控項(xiàng)目工作過程涉及到以下所有，除了（）。

A.收集與發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效信息B執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

C.實(shí)施已批準(zhǔn)的變更D做出預(yù)測(cè)，更新項(xiàng)目信息庫7項(xiàng)目整合管理的過程包括以

下所有，除了（）。

A.制定項(xiàng)目章程B制定初步項(xiàng)目范圍說明書

C.實(shí)施整體變更控制D制定項(xiàng)目管理計(jì)劃8以下哪個(gè)是結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的輸

入？（）

A.完成的可交付成果B驗(yàn)收的可交付成果

C.確認(rèn)的可交付成果D最終的可交付成果9用于制定項(xiàng)目章程的專家判斷的渠道

不包括（）o

A.組織內(nèi)的其他部門B顧問

C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D干系人，包括客戶或發(fā)起人10合同是以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過程

的輸入？（）

A.實(shí)施采購B規(guī)劃采購

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D制定項(xiàng)目章程

11關(guān)于實(shí)施整體變更控制，以下哪個(gè)說法是正確的？（）

A.整體更控制只針對(duì)較大的變更，而不必針對(duì)較小的變更

B.整體變更控制要針對(duì)所有變更，無論大小

C.整體變更控制通常由變更控制委員會(huì)進(jìn)行

D.整體變更控制只針對(duì)關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的變更請(qǐng)求，而不針對(duì)各種糾正措施建議12

實(shí)施整體變更控制過程包括以下各項(xiàng)，除了（）。

A.提出變更請(qǐng)求B審批變更請(qǐng)求

C.否決變更請(qǐng)求D更新變更請(qǐng)求狀態(tài)

13項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)通常是下列各種基準(zhǔn)的綜合，以便用于考核項(xiàng)目執(zhí)行情況（）。

A.范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)B范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)

C.進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)D范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本基準(zhǔn)14以下哪個(gè)是對(duì)配置

管理活動(dòng)的最好描述？（）

A.配置識(shí)別、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì)

B.配置分析、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì)

C.配置管理、配置控制、配置審計(jì)

D.配置識(shí)別、配置分析、配置管理

15為了使項(xiàng)目收尾，除了下述哪項(xiàng)外，其余各項(xiàng)都需要具備？（）

A.與團(tuán)隊(duì)成員交流項(xiàng)目情況B獲得客戶對(duì)項(xiàng)目成果的接受

C.審核項(xiàng)目文檔的完整性D更新項(xiàng)目計(jì)劃

16以下所有都是制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的輸入，除了（）。

A.項(xiàng)目章程B項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

C.過程改進(jìn)計(jì)劃D關(guān)于計(jì)劃更新的變更請(qǐng)求17以下哪個(gè)是監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的

輸入？（）。

A.工作績(jī)效信息B績(jī)效報(bào)告

C.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求D提出的變更請(qǐng)求

18下列關(guān)于配置控制的說法正確的是（）o

A.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)

B.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范

C.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的資源配置

D.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的人力資源配置

19以下所有都是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通常要開展的活動(dòng)，除了。。

A.明確項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和工作范圍

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，采取必要的糾正措施

C.運(yùn)用靈活的、非結(jié)構(gòu)化的方法來編制項(xiàng)目計(jì)劃

D.為完成項(xiàng)目而開展各種類型的活動(dòng)

20項(xiàng)目整合管理包括（）。

A.項(xiàng)目與日常運(yùn)營之間的整合

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件之間的整合

C.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一各種項(xiàng)目管理過程

D.以上全部

21項(xiàng)目章程記錄了如下內(nèi)容，除了（）。

A.干系人管理策略B項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)

C.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃D項(xiàng)目目的或上項(xiàng)目的原因

22以下哪個(gè)不是項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)B項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)

C.對(duì)項(xiàng)目完成情況的預(yù)測(cè)D項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題

23下列哪項(xiàng)不是整體變更控制的內(nèi)容？（）。

A.對(duì)可能引起變更的因素施加影響

B.在整個(gè)項(xiàng)目期間和整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各種類型的變更

C.確保項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)不發(fā)生變化

D.當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理

24項(xiàng)目整合管理是指（）。

A.識(shí)別、比較和選擇項(xiàng)目的資源配置方案

B.平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目目標(biāo)，如范圍?時(shí)間、成本和質(zhì)量

C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知謖領(lǐng)域之間的相互影響

D.以上都是

25以下關(guān)于變更請(qǐng)求的說法都是正確的，除了（）。

A.變更請(qǐng)求包括對(duì)所有項(xiàng)目文件或計(jì)劃的更新

B.變更請(qǐng)求包括為使未來項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃?致而采取的糾正措施

C.變更請(qǐng)求包括為降低消極風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率而采取的預(yù)防措施

D.變更請(qǐng)求包括針對(duì)質(zhì)量缺陷的補(bǔ)救建議

26結(jié)束項(xiàng)目或階段的依據(jù)包括以下所有，除了（）。

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B驗(yàn)收的可交付成果

C.事業(yè)環(huán)境因素D組織過程資產(chǎn)

27以下關(guān)于變更請(qǐng)求的說法都是正確的，除了（）。

A.可以由外部或內(nèi)部項(xiàng)目干系人提出

B.可以來自項(xiàng)目干系人的自由選擇或新頒發(fā)法律的強(qiáng)制要求

C.可以是直接提出的，或從某種事情推斷而來的

D.可以是項(xiàng)目干系人以正式或非正式的形式提出的

28項(xiàng)目工作說明書需涉及以下各項(xiàng)，除了()。

A.產(chǎn)品范圍描述B項(xiàng)目范圍描述C經(jīng)營需要D戰(zhàn)略計(jì)劃

29下列關(guān)于行政收尾和合同收尾的說法，正確的是()o

A.項(xiàng)目或階段結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行行政收尾和合同收尾

B.行政收尾?合同收尾都需要進(jìn)行產(chǎn)品核實(shí)，都需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行

整理和歸檔，更新組織過程

資產(chǎn)

C.合同收尾通常在行政收尾之后進(jìn)行

D.整個(gè)項(xiàng)目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾

30以下哪項(xiàng)通常不包括在工作績(jī)效信息中？()

A.可交付成果的完成情況B項(xiàng)目進(jìn)展情況

C.項(xiàng)目的累計(jì)成本支出情況D項(xiàng)目的累計(jì)成本偏差情況

31變更控制委員會(huì)(CCB)是什么職能的組織？()

A.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的主要干系人的代表所組成

B.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的主要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所組成

C.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的主要行政人員所組成

D.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的高級(jí)管理人員所組成

32以下哪個(gè)文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理為開展項(xiàng)目活動(dòng)而動(dòng)用組織資源？()

A.項(xiàng)目章程B項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目工作說明書D項(xiàng)目文件

33以下哪個(gè)最好地描述了開展項(xiàng)目變更控制的目的？()

A.確保所有變更都經(jīng)過批準(zhǔn)，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計(jì)劃中

B.確保所有變更都經(jīng)過變更控制委員會(huì)的審批，并在批準(zhǔn)后納入計(jì)劃中

C.確保把項(xiàng)目變更控制在最少的范圍內(nèi)

D.確保只有最重要的干系人才能提出變更請(qǐng)求，并參與對(duì)變更請(qǐng)求的審批工作34

在以下哪個(gè)文件中記錄項(xiàng)目的總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃和總體預(yù)算？()

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B項(xiàng)目章程C項(xiàng)目文件D項(xiàng)目計(jì)劃35指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)

行過程的工具是()。

A.項(xiàng)目管理方法論B變更控制會(huì)

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D項(xiàng)目管理計(jì)劃更新36以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成

部分，除了()O

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

C.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

37為達(dá)到項(xiàng)目的完工標(biāo)準(zhǔn)而必須進(jìn)行的各種活動(dòng)，通常是下列哪個(gè)的一部分？()

A.行政收尾B實(shí)施質(zhì)量控制過程

C.核實(shí)范圍過程D監(jiān)控項(xiàng)目工作

38變更請(qǐng)求包括下列所有，除了()。

A.糾正措施建議B預(yù)防措施建議

C.缺陷補(bǔ)救措施建議D組織過程資產(chǎn)更新建議39以下所有說法都是正確的，除

了()。

A.隨著情況的變化，項(xiàng)目計(jì)劃需要漸進(jìn)明細(xì)、反復(fù)修正

B.漸進(jìn)明細(xì)是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進(jìn)行的

C.滾動(dòng)式規(guī)劃是漸進(jìn)明細(xì)的一種常用方法

D.不能在一開始就明確所有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目，很可能會(huì)失敗

40關(guān)于變更請(qǐng)求，以下哪個(gè)說法是不正確的？()

A.變更請(qǐng)求可以由任何干系人提出

B.變更請(qǐng)求可以口頭或書面提出

C.變更請(qǐng)求可以正式或非正式提出

D.變更請(qǐng)求要通過變更控制系統(tǒng)中的相關(guān)過程進(jìn)行處理

第5章項(xiàng)目范圍管理

1工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是（）。

A.產(chǎn)品需求B項(xiàng)目需求

C.干系人的全部需要和期望D產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求

2項(xiàng)目范圍說明書中通常包括以下哪些內(nèi)容？（）

A.產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目進(jìn)度里程碑、項(xiàng)目除外責(zé)任

B.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目除外責(zé)任

C.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目除外責(zé)任、項(xiàng)目制約因素

D.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目假設(shè)條件、項(xiàng)目審批要求3核

實(shí)范圍的主要內(nèi)容是什么？（）

A.確保項(xiàng)目可交付成果按時(shí)完成

B.通過確?？蛻魧?duì)可交付成果的接受，保證項(xiàng)目不偏離軌道

C.確保可交付成果符合技術(shù)規(guī)？

D.給人們提供一個(gè)發(fā)表不同意見的機(jī)會(huì)

4以下哪個(gè)是收集需求的輸入？（）

A.項(xiàng)目工作說明書B項(xiàng)目章程

C.干系人管理策略D采購工作說明書5以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的說法，哪

個(gè)是正確的？（）

A.項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍

B.項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化

C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化

D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目范圍

6控制賬戶是工作分解結(jié)構(gòu)某個(gè)層次上的要素，以便（）。

A.指定工作的責(zé)任人或小組B進(jìn)行掙值管理

C.與工作包一一對(duì)應(yīng)D匯總項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)

7以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的過程？（）

A.收集需求B創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)D核實(shí)范圍

8用來衡量產(chǎn)品范圍完成情況的文件是（）?

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品需求文件

9以下哪項(xiàng)是收集需求過程的工具與技術(shù)？（）

A.控制圖B魚骨圖C流程圖D親和圖

10下列四個(gè)選項(xiàng)中，不屬于備選方案識(shí)別技術(shù)的例子是。。

A.價(jià)值工程B橫向思維C配對(duì)比較D名義小組技術(shù)

11范圍蔓延是指（）。

A.項(xiàng)目范圍的合理延伸B產(chǎn)品范圍的合理延伸

C.經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變更D未得到控制的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變更

12項(xiàng)目范圍變更（）?

A.也叫做范圍潛變B是不可避免的

C.會(huì)影響進(jìn)度、成木等，必須被拒絕D應(yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人來審批

13定義范圍過程旨在（）。

A.制訂范圍管理計(jì)劃B制定項(xiàng)目范圍說明書

C.制定項(xiàng)目工作說明書D制定工作分解結(jié)構(gòu)

14核實(shí)范圍過程與實(shí)施質(zhì)量控制過程的關(guān)系是（）。

A.經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進(jìn)行范圍核實(shí)

B.經(jīng)范圍核實(shí)符合要求的可交付成果才能進(jìn)行質(zhì)量檢查

C.應(yīng)根據(jù)具體需要，先做質(zhì)量檢查或先做范圍核實(shí)

D.質(zhì)量檢查和范圍核實(shí)通?？梢酝瑫r(shí)進(jìn)行

15應(yīng)該在什么階段核實(shí)范圍，以保證在可交付成果完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收？（）

A.項(xiàng)目執(zhí)行B項(xiàng)目監(jiān)控C項(xiàng)目收尾D項(xiàng)目變更

16系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、價(jià)值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于（）。

A.備選方案識(shí)別B可交付成果識(shí)別

C.項(xiàng)目制約因素分析D產(chǎn)品分析

17核實(shí)范圍過程旨在（）。

A.審核項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的正確性

B.審核工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典的正確性

C.審核項(xiàng)目范圍說明書的正確性

D.驗(yàn)收已經(jīng)完成的可交付成果

18以下哪個(gè)是控制范圍過程的輸出？。

A.工作績(jī)效信息B工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果

C.技術(shù)績(jī)效測(cè)量結(jié)果D績(jī)效報(bào)告

19在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，用于監(jiān)督、核實(shí)和控制項(xiàng)目范圍的文件不包括（）o

A.項(xiàng)目工作說明書B項(xiàng)目范圍說明書

C.工作分解結(jié)構(gòu)D工作分解結(jié)構(gòu)詞典

20在項(xiàng)目的環(huán)境中，“范圍”可以指（）。

A.產(chǎn)品范圍和工作范圍B產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目范圍和管理范圍D項(xiàng)目范圍和需求范圍

21以下各項(xiàng)都是收集需求過程的輸出，除了()。

A.需求管理計(jì)劃B需求識(shí)別文件C需求文件D需求跟蹤矩陣22工作分解結(jié)

構(gòu)的第一層通?？梢允?)o

A.項(xiàng)目階段B高層次的可交付成果

C.準(zhǔn)備外包出去的子項(xiàng)目D以上都是

23下列哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽隧?xiàng)目范圍說明書？()

A.項(xiàng)目范圍說明書是規(guī)劃范圍過程的輸出

B.項(xiàng)目范圍說明書識(shí)別項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果

C.項(xiàng)目范圍說明書一經(jīng)制定，就不允許更改

D.每個(gè)項(xiàng)目只能有一份項(xiàng)目范圍說明書

24項(xiàng)目范圍管理旨在確保()。

A.做盡可能多的工作，使項(xiàng)目盡可能完美

B.做而且只做為成功完成項(xiàng)目所需要的工作

C.為客戶提供額外的產(chǎn)品功能

D.確定不包括在項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作

25以下哪個(gè)不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程的輸出？()

A.項(xiàng)?范圍說明書B工作分解結(jié)構(gòu)

C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典D范圍基準(zhǔn)

26你正在管理一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，要研制出一種永不卡住的拉練?！坝啦豢ㄗ　笔?/p>

屬于()。

A.項(xiàng)目需求B商業(yè)需求C交付需求D產(chǎn)品需求27項(xiàng)目范圍說明書()。

A.用來記錄項(xiàng)目的主要可交付成果及所需開展的項(xiàng)目工作

B.有助于創(chuàng)建WBS

C.用來明確怎樣對(duì)已完可交付成果進(jìn)行正式核實(shí)與接受

D.用來指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求的審批

28收集需求的工具與技術(shù)中，通常采取“一對(duì)一”的形式的是()。

A.訪談B問卷調(diào)查C德爾菲技術(shù)D引導(dǎo)式研討會(huì)29以下哪個(gè)文件會(huì)明確說

明那些被排除在項(xiàng)目之外的內(nèi)容？()

A.工作分解結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D工作分解結(jié)構(gòu)詞典

30工作分解結(jié)構(gòu)底層的要素是()o

A.控制賬戶B規(guī)劃包C規(guī)劃要素D工作包31在以下哪種情況下，應(yīng)該采用

觀察的方法來收集項(xiàng)目干系人的需求？()

A.干系人的數(shù)量很少時(shí)B需要用漸進(jìn)明細(xì)的理念來開發(fā)需求時(shí)

C.干系人不愿或不能說明他們的需求時(shí)D需要組建焦點(diǎn)小組時(shí)

32項(xiàng)目需求包括下列所有，除了()。

A.產(chǎn)品性能需求B商業(yè)需求C項(xiàng)目管理需求D交付需求33以下哪個(gè)是收

集需求過程的輸入？()

A.項(xiàng)目工作說明書B項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

C.干系人登記冊(cè)D干系人管理策略

34以下哪個(gè)是控制范圍過程的輸出？。

A.工作績(jī)效信息B工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果

C.績(jī)效報(bào)告D質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果

35關(guān)于WBS的說法，哪項(xiàng)是正確的？()

A.WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目階段或子項(xiàng)目

B.WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目部門或子項(xiàng)目

C.WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目階段或項(xiàng)目活動(dòng)

D.WBS的第一層可以是項(xiàng)目部門、項(xiàng)目階段或項(xiàng)目活動(dòng)

36定義范圍的一個(gè)輸入是()。

A.項(xiàng)目工作說明書B需求文件

C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)D需求跟蹤矩陣

37收集需求過程是()?

A.定義并記錄干系人的需求B主要關(guān)注產(chǎn)品需求

C.主要關(guān)注項(xiàng)目需求D主要關(guān)注性能需求

38以下哪個(gè)最好地描述了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)?()

A.WBS是對(duì)工作成果的層級(jí)分解BWBS是對(duì)工作本身的層級(jí)分解

C.WBS是對(duì)項(xiàng)目？品的層級(jí)分解DWBS是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的