建筑工程工作計劃實(shí)例(必備88篇)

Word文檔下載后可自行編輯1/1建筑工程工作計劃實(shí)例(必備88篇)建筑工程工作打算實(shí)例第1篇

創(chuàng)先爭優(yōu)具有宏大的現(xiàn)實(shí)意義，是敢創(chuàng)一流的士氣，是永不懈怠的精神，也是^v^人勇往直前優(yōu)良傳統(tǒng)的詳細(xì)表現(xiàn)。詳細(xì)到一個崗位，就是要以爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，勇創(chuàng)一流業(yè)績。進(jìn)行宏大的創(chuàng)業(yè)，務(wù)必有堅持不懈的創(chuàng)業(yè)精神。作為一名^v^員、收費(fèi)員，在這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動中我努力做到：

一、堅持與時俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦，在思想上保持先進(jìn)性。每天讀書讀報，學(xué)習(xí)^v^會議精神，仔細(xì)貫徹實(shí)行科學(xué)進(jìn)展觀，實(shí)行以自學(xué)為主，同黨支部黨員集中學(xué)習(xí)為輔的形式，仔細(xì)做好學(xué)習(xí)活動。

二、增加自己的的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、埋頭苦干，開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)，在本職崗位上作出卓越貢獻(xiàn)。

三、仔細(xì)實(shí)踐為車主服務(wù)的宗旨，親密聯(lián)系群眾，做人民群眾的貼心人。

四、遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行黨組織的各項(xiàng)決議，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，自覺遵守本單位的規(guī)章制度。養(yǎng)成好的生活作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，言行一致，說實(shí)在話，辦實(shí)在事，當(dāng)實(shí)在人，廉潔自律，抵制腐朽思想的侵蝕，做艱苦奮斗、反腐倡廉的表率。

建筑工程工作打算實(shí)例第2篇

一、明確工作目標(biāo)

（一）工作目標(biāo)

到20xx年末，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到10%以上。初步形成適應(yīng)裝配式建筑進(jìn)展的政策保障體系、技術(shù)支撐體系和適應(yīng)裝配式建筑進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)力量。

（二）實(shí)施范圍

1.自20xx年3月15日起，新納入本市保障性住房建設(shè)打算的項(xiàng)目和新立項(xiàng)政府**的新建建筑應(yīng)采納裝配式建筑。政府**的單體地上建筑面積1萬平方米（含）以上的新建公共建筑應(yīng)采納鋼結(jié)構(gòu)建筑。

2.自20xx年3月15日起，通過招拍掛文件設(shè)定相關(guān)要求，對以招拍掛方式取得城六區(qū)和通州區(qū)地上建筑規(guī)模5萬平方米（含）以上國有土地用法權(quán)的商品房開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)采納裝配式建筑；在其他區(qū)取得地上建筑規(guī)模10萬平方米（含）以上國有土地用法權(quán)的商品房開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)采納裝配式建筑。

3.新建工業(yè)建筑應(yīng)采納裝配式建筑。

年，在上述實(shí)施范圍內(nèi)的以下新建建筑項(xiàng)目可不采納裝配式建筑：

——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項(xiàng)目；

——建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)筑物、配套附屬設(shè)施（垃圾房、配電房等）；

——技術(shù)條件特別，不適合實(shí)施裝配式建筑的建設(shè)項(xiàng)目（需經(jīng)市裝配式建筑專家委員會論證后報市裝配式建筑聯(lián)席會議辦公室審核同意）。

二、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

裝配式建筑應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及本市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)滿意以下要求：

1.裝配式建筑的裝配率應(yīng)不低于50%。

2.裝配式混凝土建筑的預(yù)制率應(yīng)吻合以下標(biāo)準(zhǔn)：高度在60米（含）以下時，其單體建筑預(yù)制率應(yīng)不低于40%，建筑高度在60米以上時，其單體建筑預(yù)制率應(yīng)不低于20%。

裝配式建筑預(yù)制率及裝配率計算解釋附后。

三、做好項(xiàng)目實(shí)行

各區(qū)、各部門要強(qiáng)化建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導(dǎo)，確保項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)吻合上述要求。

（一）確保土地供應(yīng)。各區(qū)政府要編制實(shí)施計劃，明確目標(biāo)任務(wù)，在每年區(qū)建設(shè)用地供地面積總量中，實(shí)行裝配式建筑項(xiàng)目。規(guī)劃管理部門在規(guī)劃條件或選址看法書中設(shè)置提示性用語，提出裝配式建筑的實(shí)施面積和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。國土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥打算書中將明確裝配式建筑建設(shè)要求的規(guī)劃文件或選址看法書作為附件。（各區(qū)政府、市規(guī)劃國土委）

（二）做好項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理。進(jìn)展改革部門在立項(xiàng)階段對項(xiàng)目單位的項(xiàng)目申請報告（或可行性討論報告）實(shí)行裝配式建筑的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。（市進(jìn)展改革委）

（三）強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計文件審查。規(guī)劃部門在設(shè)計計劃階段、建設(shè)工程規(guī)劃許可證階段進(jìn)行形式審查，審查設(shè)計計劃是否實(shí)行規(guī)劃條件或選址看法書對裝配式建筑的要求，在建設(shè)工程規(guī)劃許可證中明的確施裝配式建筑的單體項(xiàng)目。在施工圖審查階段，審查機(jī)構(gòu)對裝配式建筑項(xiàng)目施工圖設(shè)計文件實(shí)行和深化規(guī)劃審批文件要求的狀況進(jìn)行審查，不滿意要求的不予審查通過。（市規(guī)劃國土委）

（四）做好施工和驗(yàn)收管理。住房城鄉(xiāng)^v^門依據(jù)施工圖審查結(jié)論辦理施工許可、施工登記，加強(qiáng)質(zhì)量平安監(jiān)督管理，對未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目不予進(jìn)行竣工備案。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

四、推動工程總承包

實(shí)行2個以上的裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施工程總承包試點(diǎn)，可根據(jù)技術(shù)復(fù)雜類工程項(xiàng)目招投標(biāo)。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導(dǎo)規(guī)則，制定與裝配式建筑工程總承包相適應(yīng)的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質(zhì)量平安監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等相關(guān)管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業(yè)，支持大型設(shè)計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系，向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市進(jìn)展改革委）

五、強(qiáng)化技術(shù)支撐

（一）完善標(biāo)準(zhǔn)體系。完善裝配式建筑地方標(biāo)準(zhǔn)體系，展開裝配式裝修工程技術(shù)規(guī)程、裝配式建筑評價兩項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)的編制，形成標(biāo)準(zhǔn)草案。上半年編制完成裝配式建筑工程計價依據(jù)。進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平，形成一批適合本市裝配式進(jìn)展需求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市質(zhì)監(jiān)局）

（二）提升設(shè)計水平。推行裝配式建筑一體化集成設(shè)計，強(qiáng)化裝配式建筑專項(xiàng)設(shè)計要求，編制裝配式建筑設(shè)計專篇，設(shè)計專篇深度應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。鼓舞裝配式建筑采納工程詢問，政府**工程應(yīng)帶頭推行全過程工程詢問。培育裝配式建筑建設(shè)全過程工程技術(shù)詢問單位。（市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（三）加大技術(shù)研發(fā)力度。展開關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，推動技術(shù)集成創(chuàng)新，重點(diǎn)支持裝配化建筑技術(shù)與綠色建筑、超低能耗建筑、既有建筑改造等技術(shù)的集成應(yīng)用。支持裝配式混凝土建筑質(zhì)量檢測技術(shù)的討論及成果轉(zhuǎn)化。（市科委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）

（四）推廣應(yīng)用信息模型（BIM）技術(shù)。樂觀推廣BIM技術(shù)應(yīng)用，展開試點(diǎn)示范，制定相關(guān)管理措施。政府**的裝配式建筑項(xiàng)目應(yīng)領(lǐng)先采納BIM技術(shù)進(jìn)行勘察、設(shè)計、生產(chǎn)、施工和運(yùn)行管理。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（五）發(fā)揮智庫作用。建立市裝配式建筑專家委員會，參加本市裝配式建筑的`技術(shù)政策制定，展開課題討論和示范項(xiàng)目評審。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）

六、加快產(chǎn)業(yè)布局

（一）合理布局混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)力量。討論制定預(yù)制構(gòu)件企業(yè)進(jìn)展政策，在京津冀地區(qū)合理布局生產(chǎn)產(chǎn)能，形成120萬立方米的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市環(huán)保局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（二）打造鋼結(jié)構(gòu)建筑研發(fā)、生產(chǎn)示范基地。依托行業(yè)龍頭企業(yè)，整合鋼構(gòu)件、內(nèi)外墻板、樓板、一體化裝修材料等上下游部品部件生產(chǎn)，培育鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)，形成25萬噸的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市^v^、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（三）提升產(chǎn)品配套力量。樂觀鼓舞設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部品部件生產(chǎn)裝備機(jī)具和裝配式施工專用機(jī)具。推動鋼筋套筒、灌漿料、密封材料等材料的國產(chǎn)化、規(guī)?；a(chǎn)。推動裝配式裝修產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市科委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

七、推動綠色進(jìn)展

（一）大力進(jìn)展鋼結(jié)構(gòu)建筑。學(xué)校、醫(yī)院、車站、機(jī)場、體育場館等公共建筑和工業(yè)建筑應(yīng)優(yōu)先采納鋼結(jié)構(gòu)建筑。展開鋼結(jié)構(gòu)住宅試點(diǎn)示范項(xiàng)目建設(shè)，推廣輕鋼結(jié)構(gòu)在低層建筑和農(nóng)夫住宅中的應(yīng)用。推廣鋼結(jié)構(gòu)立體車庫應(yīng)用。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市進(jìn)展改革委、市^v^）

（二）推廣建筑全裝修。推行裝配式建筑全裝修與主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備一體化設(shè)計和協(xié)同施工。本市保障性住房項(xiàng)目全部實(shí)施全裝修成品交房，鼓舞裝配式裝修，提倡干法施工，削減現(xiàn)場濕作業(yè)。樂觀推廣整體廚衛(wèi)、同層排水、輕質(zhì)隔墻板等材料、產(chǎn)品和設(shè)備管線集成化技術(shù)，加快智能產(chǎn)品和才智家居的應(yīng)用。支持其它采納裝配式建筑的住宅項(xiàng)目實(shí)施全裝修成品交房。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市經(jīng)濟(jì)信息化委）

（三）推廣綠色建材。推動裝配式建筑應(yīng)用綠色建材，推廣應(yīng)用高性能節(jié)能門窗、夾心保溫復(fù)合墻體、疊合樓板、預(yù)制樓梯以及成品鋼筋，鼓舞裝飾與保溫隔熱材料一體化應(yīng)用。鼓舞在道路硬化、工地臨時性設(shè)施等配套設(shè)施中用法可裝配、可重復(fù)用法的建材和部品部件。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

八、展開試點(diǎn)示范

（一）建立技術(shù)名目。發(fā)布一批技術(shù)先進(jìn)、應(yīng)用成熟的裝配式建筑技術(shù)名目。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（二）打造示范工程。展開裝配式建筑示范工程評價，示范工程應(yīng)技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境友善、健康宜居，對非政府**的示范工程項(xiàng)目予以財政嘉獎。（市財政局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市進(jìn)展改革委、市規(guī)劃國土委）

（三）推動示范區(qū)建設(shè)。建設(shè)1-2個裝配式建筑示范區(qū)，示范區(qū)在進(jìn)展目標(biāo)、支持政策、項(xiàng)目實(shí)施和機(jī)制建設(shè)等方面能夠發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，并介紹申報國家裝配式建筑示范城市。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市進(jìn)展改革委、市規(guī)劃國土委）

九、加快隊伍建設(shè)

加大職業(yè)技能培訓(xùn)，建立培訓(xùn)基地，編制培訓(xùn)教材，制定裝配式建筑崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)崗位技能提升培訓(xùn)，促進(jìn)建筑業(yè)農(nóng)夫工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型。大力培育裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn)、施工、管理等專業(yè)人才。在建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的考核和連續(xù)訓(xùn)練中增加裝配式建筑相關(guān)內(nèi)容。展開10次以上專業(yè)技術(shù)講座和溝通。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市教委、市人力社保局）

十、保障質(zhì)量平安

（一）加強(qiáng)工程質(zhì)量平安監(jiān)管。制定裝配式建筑質(zhì)量平安管理方法，實(shí)行各方主體質(zhì)量平安責(zé)任和管理措施。加強(qiáng)全過程監(jiān)管，制定針對裝配式建筑的分段驗(yàn)收計劃，對全裝修成品交房項(xiàng)目實(shí)施主體與裝修分界驗(yàn)收。加強(qiáng)部品部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控，建立部品部件質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施裝配式建筑部品認(rèn)定和名目管理，對主要承重構(gòu)件和具有重要用法功能的部品部件進(jìn)行駐廠監(jiān)造。討論建立裝配式建筑部品生產(chǎn)企業(yè)市場信用評價體系。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市質(zhì)監(jiān)局）

（二）建立全過程質(zhì)量平安追溯制度。啟動涵蓋本市裝配式建筑項(xiàng)目建設(shè)管理全過程的大數(shù)據(jù)平臺工作，實(shí)現(xiàn)進(jìn)展改革、規(guī)劃國土、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門的數(shù)據(jù)共享。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市經(jīng)濟(jì)信息化委、市進(jìn)展改革委）

（三）展開質(zhì)量平安專項(xiàng)檢查。定期展開裝配式建筑質(zhì)量平安專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查部品部件質(zhì)量、施工連接質(zhì)量、各方主體責(zé)任主體履行責(zé)任狀況和工程質(zhì)量平安狀況。加強(qiáng)對各級建設(shè)行政質(zhì)量平安監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升質(zhì)量監(jiān)督力量。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

十一、明確主體責(zé)任

建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施裝配式建筑的要求，組織展開設(shè)計、施工、監(jiān)理和選購等工程建設(shè)活動，在工程竣工階段，組織對裝配式建筑的預(yù)制率和裝配率進(jìn)行吻合性核驗(yàn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不得組織竣工驗(yàn)收。設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)裝配式建筑的要求展開設(shè)計，對涉及預(yù)制率或裝配率變更的設(shè)計變更或者工程洽商，應(yīng)提請建設(shè)單位重新組織專家論證或施工圖審查。預(yù)制構(gòu)件和部品部件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求組織生產(chǎn)。施工單位應(yīng)針對裝配式建筑的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工計劃，嚴(yán)格根據(jù)施工圖設(shè)計文件和經(jīng)批準(zhǔn)的施工計劃進(jìn)行施工。監(jiān)理單位應(yīng)針對裝配式建筑的特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃和專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，加強(qiáng)對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)理，提升現(xiàn)場管理水平。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）

十二、實(shí)行政策支持

（一）面積計算和面積嘉獎。上半年完成裝配式建筑項(xiàng)目計算建筑面積方法和面積嘉獎方法的制定。（市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市進(jìn)展改革委）

（二）財政嘉獎。制定財政嘉獎?wù)摺＃ㄊ胸斦?、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市進(jìn)展改革委、市規(guī)劃國土委）

（三）信貸支持。討論金融機(jī)構(gòu)加大對裝配式建筑項(xiàng)目的信貸支持的措施。（市金融局、人民銀行營業(yè)管理部、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市進(jìn)展改革委、市規(guī)劃國土委）

（四）產(chǎn)業(yè)支持政策。完成對裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)**政策的制定。（市國稅局、市地稅局、市科委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市財政局）

（五）評優(yōu)評獎。在綠色建筑、科技示范工程等評優(yōu)評獎中增加裝配式建筑內(nèi)容。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）

（六）房屋預(yù)售。上半年制定針對裝配式商品房開發(fā)項(xiàng)目預(yù)售管理的措施。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

十三、加強(qiáng)監(jiān)督考核

（一）強(qiáng)化部門聯(lián)動，實(shí)行屬地管理。裝配式建筑聯(lián)席會議各成員單位要根據(jù)職責(zé)分工，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室，制定詳細(xì)配套措施，親密協(xié)作協(xié)作，加大支持力度。各區(qū)政府要加強(qiáng)對本區(qū)進(jìn)展裝配式建筑工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)鞭策檢查，確保落到實(shí)處。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府、聯(lián)席會議各成員單位、市進(jìn)展改革委）

（二）加強(qiáng)信息通報。建立信息報送制度，加強(qiáng)信息統(tǒng)計管理。各區(qū)、各部門應(yīng)每月向聯(lián)席會議辦公室報送本地區(qū)、本部門政策制定、項(xiàng)目實(shí)行和裝配式建筑項(xiàng)目庫等工作推動狀況，聯(lián)席會議辦公室定期發(fā)布本市裝配式建筑工作動態(tài)和推動狀況信息。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各區(qū)政府、聯(lián)席會議各成員單位）

（三）展開年度考核。將裝配式建筑進(jìn)展?fàn)顩r列入重點(diǎn)考核督查項(xiàng)目，作為住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府）

建筑工程工作打算實(shí)例第3篇

一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與實(shí)行工作

通過以往一段時間的工作，熟悉到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在肯定偏差，一些是由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細(xì)實(shí)行。今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。

二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，間或會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗(yàn);對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商供應(yīng)品質(zhì)保證函。全部進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異樣的，準(zhǔn)時發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。

建筑工程工作打算實(shí)例第4篇

20xx年，我將重點(diǎn)從以下幾方面綻開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化由于進(jìn)入一個新的公司，務(wù)必學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學(xué)習(xí)把握改善是基于問題的發(fā)覺，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有熟悉和把握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細(xì)做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實(shí)可行的改善計劃出來，從根本上解決問題。

3、在學(xué)習(xí)過程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)覺對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去把握他，務(wù)必在學(xué)習(xí)的過程中要擅長進(jìn)行5wIH的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充足學(xué)習(xí)和把握其內(nèi)在的原理學(xué)問，同時以一個全新的眼光來發(fā)覺效率成本問題，對發(fā)覺的問題點(diǎn)逐個進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善計劃。

4、在發(fā)覺的問題中選擇一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立IE改善意識。改善無處不在，使全司員工熟悉到IE的龐大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，同時調(diào)動全員改善的樂觀性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)。

建筑工程工作打算實(shí)例第5篇

施工進(jìn)度打算

施工進(jìn)度打算

工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程務(wù)必協(xié)調(diào)布置好人力、財、物，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財、物肯定的條件下，合理制定施工計劃，科學(xué)制定施工進(jìn)度打算，并統(tǒng)攬其他各要素的支配，是工程建設(shè)的核心。

一、項(xiàng)目施工打算的編制依據(jù)。

1、項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期打算值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，務(wù)必通過進(jìn)度打算來實(shí)行。

2、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計。它明確了施工力量部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)打算的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營打算，項(xiàng)目進(jìn)度打算是企業(yè)打算的組成部分，要聽從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿意企業(yè)綜合平衡的要求。

4、材料和設(shè)備供應(yīng)打算。假如已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)打算，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度打算務(wù)必與之相協(xié)調(diào)。

除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度打算作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)留意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)狀況，幫助生產(chǎn)力量等。

(1)調(diào)查討論

就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，把握編制進(jìn)度打算所需的各種資料，特殊要對施工圖進(jìn)行徹底討論，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出猜測，考慮解決問題的對策等。

(2)確定計劃

主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，打算施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工計劃解釋中的內(nèi)容，且施工計劃解釋一般應(yīng)在施工進(jìn)度打算之前完成，故可挺直從有關(guān)文件中獲得。

(3)劃分工序

依據(jù)工程內(nèi)容和施工計劃，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及打算管理的需求來打算，只要能滿意工作需求就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有肯定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿意指導(dǎo)施工作業(yè)的需求。

(4)估算時間

即估算完成每道工序所需求的工作時間，也就是每項(xiàng)工作連續(xù)時間，這是對打算進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

(5)編工序表

將項(xiàng)目的全部工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的規(guī)律制約關(guān)系。

建筑工程工作打算實(shí)例第6篇

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢進(jìn)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造平安的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將綻開體系方面的整合，打算如下：

一、廣泛收集體系運(yùn)行狀況

不斷完善體系文件;依據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，務(wù)必做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項(xiàng)職能來實(shí)行，每項(xiàng)職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是某某年首要工作重點(diǎn)之一。原來的體系文件掩蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對全員參加體系的建設(shè)存在嚴(yán)峻的不足。打算明年2月開頭到3月底完成體系文件的重新編制。

二、樂觀展開各部門對質(zhì)量

環(huán)境，職業(yè)健康體系的準(zhǔn)確熟悉;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是當(dāng)代企業(yè)務(wù)必建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)綻開的一系列活動，假如思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的熟悉和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的打算根據(jù)不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)行各種培訓(xùn)方式，注意實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細(xì)的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用綻開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的展開。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作依據(jù)實(shí)際部門需求作出詳細(xì)打算時間支配。

三、深化部門調(diào)查討論

做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行狀況，樂觀收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的看法和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的不足進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的進(jìn)展和完善，讓體系起到有用性，吻合性，此項(xiàng)將每月綻開。

四、對體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度

沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的實(shí)行和執(zhí)行，體系辦公室務(wù)必具有相應(yīng)的權(quán)利，這需求公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同協(xié)作對部門績效考核。公司只有堅持把握了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，平安生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，肯定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

建筑工程工作打算實(shí)例第7篇

工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20__是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20__工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順當(dāng)通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園務(wù)必于20__底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，制定本年度工作打算如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)水平。

1、工程部人力配置及持續(xù)進(jìn)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不吻合公司的工程開工建設(shè)需求，還應(yīng)注入新奇血液，增加和培育管理人員，建議聘請水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20__是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年，

要提高部門人心的凝結(jié)力，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護(hù)工程師的難處，準(zhǔn)時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有打算、有條理的展開工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)全部建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點(diǎn)、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強(qiáng)化樂觀主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要準(zhǔn)時，不拖拉。涉及到其他部門、需求我們牽頭的要樂觀協(xié)作，把工作做到前面。

在20__要連續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱忱服務(wù)

的意識，避開等、靠、拖的消極工作看法，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作仔細(xì)細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

樂觀主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題準(zhǔn)時請示匯報，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋改進(jìn)，工作實(shí)行跟蹤準(zhǔn)時、到位，上傳下達(dá)快速、精確。樂觀跟蹤實(shí)行各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的力量，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

1、20__，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合力量強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

3、參加施工圖紙會審工作。

4、主持施工計劃、總進(jìn)度打算、質(zhì)量掌握打算的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證打算的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項(xiàng)目的質(zhì)量掌握打算并監(jiān)督實(shí)施。

5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、掌握難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量掌握點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)掌握，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時糾偏。

6、定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等狀況進(jìn)行檢查。

建筑工程工作打算實(shí)例第8篇

一、分公司財務(wù)科工作打算：

財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并實(shí)行部門工作打算。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支打算和月資金收支打算；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)打算，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行掌握和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項(xiàng)目成本核算的管理。協(xié)作項(xiàng)目部工程價款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi)。

6、組織各項(xiàng)目展開增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的預(yù)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支打算和月資金收支打算；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)打算，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行掌握和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)平安。

14、對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部掌握制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對項(xiàng)目部的資金有償用法管理：

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0。66%計算。

1、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)共計總額的80％為基數(shù)，乘以0。66％利率。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時項(xiàng)目部記入財務(wù)費(fèi)用。計息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末開頭計息劃帳。

2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開頭計息，每月以0。66％的利率計息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財務(wù)費(fèi)用。

3、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤虧損額）欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以0。66％的利率計息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

三、支付各種款項(xiàng)的措施：

為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的進(jìn)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)厲執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實(shí)屬狀況特別，但務(wù)必辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業(yè)單位的務(wù)必有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的務(wù)必有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避開經(jīng)濟(jì)糾紛。

依據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料選購員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2、“備用金”借用限額：

（1）、分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元。

（2）、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元。

（3）、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料選購人員“備用金”借款限額最高20xx元。

3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批。在“備用金”的用法過程中，杜絕超過規(guī)定限額并準(zhǔn)時歸還“備用金”，嚴(yán)格掌握人員范圍，

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開頭扣工資，扣清為止。

四、連續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會議紀(jì)要》精神：

會議打算：為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動健康持續(xù)的進(jìn)展，結(jié)合分公司施工特點(diǎn)，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容，作如下強(qiáng)調(diào)要求：

1、各級財務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時，核對賬面欠款狀況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同商定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人，務(wù)必辦理托付，否則財務(wù)拒絕付款。

2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。假如對方不能供應(yīng)或不能準(zhǔn)時供應(yīng)發(fā)票，財務(wù)部門臨時根據(jù)總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等供應(yīng)發(fā)票后根據(jù)相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料（依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù)）和用法機(jī)務(wù)隊機(jī)械臺班費(fèi)用（依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)），可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳。

3、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資掌握。

4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等務(wù)必索要發(fā)票后入帳。

5、各項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營實(shí)體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨(dú)定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項(xiàng)目。

7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支，單獨(dú)建立賬戶。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用，單獨(dú)列支，隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)款待費(fèi)、市場開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳。

六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識

1、建立完善專項(xiàng)基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。

3、壞帳預(yù)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是務(wù)必在財政局備案并批準(zhǔn)。（財務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%）。

4、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬：

（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、共計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。

（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、共計收款、共計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差。

（3）、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、共計收款、共計報量、報量與收款差。

5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任），要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未準(zhǔn)時沖銷的緣由。

6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，務(wù)必是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費(fèi)后的超付款）。（3）超結(jié)算款的超付款。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準(zhǔn)）也務(wù)必是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)；有供貨合同商定予付款的，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映。

8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前務(wù)必辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。

9、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要準(zhǔn)時清理，以便形成呆帳。

10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團(tuán)內(nèi)部往來”要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項(xiàng)目之間的財務(wù)往來帳年底務(wù)必?zé)o未達(dá)帳項(xiàng)，如年底審計查出未達(dá)帳項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個實(shí)行，年底清理完畢。

12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充足的依據(jù)財務(wù)才能入帳，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14、項(xiàng)目成本按實(shí)際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

假如有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。

15、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。

16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17、依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳預(yù)備金，20xx年《集財字（20xx）第6號》文件規(guī)定提取工程修理保證金。

18、20xx年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

19、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對分包隊伍的帳務(wù)核算時，假如有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。

五、項(xiàng)目部按時上交分公司資金的規(guī)定

目前，分公司資金的壓力特別大，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要緣由是分公司給項(xiàng)目部的前期啟動資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能準(zhǔn)時收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。依據(jù)以上的狀況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算：

由分公司派出項(xiàng)目財務(wù)人員為主責(zé)，準(zhǔn)時與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份，財務(wù)科收到后準(zhǔn)時上報分公司經(jīng)理。

建筑工程工作打算實(shí)例第9篇

XX年是xxx進(jìn)展特別重要的一年，也是一個布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增加責(zé)任意識、服務(wù)意識，并充足熟悉和有條不紊地做好財務(wù)工作，特定本打算。

一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、準(zhǔn)時地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二、樂觀參加企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參加到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定供應(yīng)依據(jù)，為實(shí)行各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為精確考核工作供應(yīng)結(jié)果。

三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，依據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需求，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金用法的打算性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。在費(fèi)用掌握方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的理財作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，提倡人人提高節(jié)省的意識。3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四、實(shí)行會計電算化。有條件時，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐漸實(shí)現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、準(zhǔn)時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息迅速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿聹y前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序掌握，可以避開各種人為的虛假行為，避開在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，當(dāng)代化。

五、參與財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)訓(xùn)練，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深化的學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，開拓視野，豐富學(xué)問，學(xué)好聚財、生財、用財之道，樂觀實(shí)施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會人員學(xué)問結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才，強(qiáng)化財務(wù)管理的整體素養(yǎng)。

六、樂觀爭取資金，闡明充足理由，反映真實(shí)的狀況，并留意準(zhǔn)時聯(lián)系，主動溝通，親密彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。

七、樂觀參加招商引資工作，準(zhǔn)時、全面、完整地供應(yīng)客戶需求的各種數(shù)據(jù)與資料，實(shí)行各種措施花樣繁多的包裝好、宣揚(yáng)好xxx，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進(jìn)一步了解狀況，準(zhǔn)時傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會，有所突破。

八、連續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務(wù)，對無法按期完成的工作，要主動加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不抵賴，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。

九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并實(shí)行部門工作打算。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支打算和月資金收支打算;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)打算，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行掌握和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項(xiàng)目成本核算的管理。協(xié)作項(xiàng)目部工程價款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi)。

6、組織各項(xiàng)目展開增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的預(yù)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支打算和月資金收支打算;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)打算，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行掌握和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)平安。

14、對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部掌握制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

建筑工程工作打算實(shí)例第10篇

一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿意需求，

公寓樓完工后將會有效轉(zhuǎn)變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿意用法，明年我部打算申請對職工澡堂新增一層，兩層共達(dá)到1300m2，人均達(dá)到1m2。

二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作：

職工餐廳、班中餐連續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿足、吃的放心。

三、改善礦區(qū)環(huán)境

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈;②投入用法摩托車棚，轉(zhuǎn)變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運(yùn)，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放。

公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量，節(jié)省用水。在各用水管路安裝水表，做到計量精確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣揚(yáng)力度，提高職工節(jié)省能源意識。

保障職工生活用水平安，

①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運(yùn)，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水平安，同時增加水池圍護(hù)。

五、鍋爐及場區(qū)供熱

鍋爐房明年達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)平安供暖、供氣。詳細(xì)打算有：

①增加超溫、超壓、高低水位報警連鎖裝置;

②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、責(zé)任心及平安意識的全面訓(xùn)練;

③新增一臺換熱器，以滿意3#公寓樓用法后水暖供熱不足的問題;

④對選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造。

六、加大職工職業(yè)病防治工作

為了預(yù)防、掌握和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，根據(jù)《職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理方法》規(guī)定對職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動者健康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

七、工程建設(shè)管理

地面工程明年主要項(xiàng)目是：

①連續(xù)完善3#單身宿舍樓;

建筑工程工作打算實(shí)例第11篇

施工階段進(jìn)度掌握的總?cè)蝿?wù)是在滿意項(xiàng)目總進(jìn)度打算要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度打算并在執(zhí)行過程中進(jìn)行打算值與實(shí)際值比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理看法和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的鞭策改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)事前掌握

1.審核施工總進(jìn)度打算。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度打算為項(xiàng)目實(shí)施過程中起掌握作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工打算的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源打算是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度打算。主要審核其是否吻合總工期掌握目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度打算與施工計劃的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工計劃和施工總平面圖。

4.鞭策和幫助合同各方做好施工預(yù)備工作。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來自:

.設(shè)計不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計變更;

.業(yè)主供應(yīng)的場地條件不能準(zhǔn)時或不能正常滿意工作需求;

.勘察資料不準(zhǔn)確，特殊是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

.設(shè)計、施工中采納不成熟的技術(shù)計劃，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

.設(shè)計圖紙供應(yīng)不準(zhǔn)時、不配套影響工程進(jìn)展;

.打算不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。

.有關(guān)施工手續(xù)不能準(zhǔn)時完善。

.業(yè)主未能根據(jù)合同兌現(xiàn)支付事物。

.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量平安隱患，需求停工整頓。

.雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè)。

(二)事中掌握

1.幫助施工單位實(shí)施進(jìn)度打算，隨時留意施工進(jìn)度打算的關(guān)鍵掌握點(diǎn)，把握進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避開施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成狀況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合同文件規(guī)定，要求承建單位實(shí)行趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施打算，并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)掌握。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與打算發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的緣由及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度猜測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和計劃，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度打算及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度打算;必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

5.重新調(diào)整進(jìn)度打算并付諸實(shí)施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括:準(zhǔn)時分析、通報工程施工進(jìn)度狀況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行狀況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期供應(yīng)必要的進(jìn)度報告。

(三)事后掌握

1.準(zhǔn)時組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順當(dāng)展開。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

3.依據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，準(zhǔn)時修改和調(diào)整進(jìn)度打算及監(jiān)理工作打算，以保證下一階段工作的順當(dāng)展開。

4.工程進(jìn)度資料的管理。

(四)進(jìn)度掌握措施

1.組織措施

建筑工程工作打算實(shí)例第12篇

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，許多企業(yè)都提出了“成本事先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。

讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注意的了ie改善的降成本意識，特殊是在企業(yè)在走向成熟的進(jìn)展階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為卓越和重要。

經(jīng)過和何總你深化的交談后，我充足了解到公司目前所處的這個特別階段和你目前聘請ie職位的想法，使我感覺到自己假如加入貴司的話能在充足發(fā)揮我個人的專業(yè)學(xué)問技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會和進(jìn)展平臺，因此我很愿意加入貴司，同貴司共同成長并進(jìn)展。

假如本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點(diǎn)從以下幾方面綻開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的.企業(yè)文化由于進(jìn)入一個新的公司，務(wù)必學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學(xué)習(xí)把握改善是基于問題的發(fā)覺，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有熟悉和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細(xì)做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實(shí)可行的改善計劃出來，從根本上解決問題。

3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)覺對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去把握他，務(wù)必在學(xué)習(xí)的過程中要擅長進(jìn)行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充足學(xué)習(xí)和把握其內(nèi)在的原理學(xué)問，同時以一個全新的眼光來發(fā)覺效率成本問題，對發(fā)覺的問題點(diǎn)逐個進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善計劃。

4、在發(fā)覺的問題中選擇一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識。改善無處不在，使全司員工熟悉到ie的龐大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認(rèn)可的看法，同時調(diào)動全員改善的樂觀性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

5、改善是一個系統(tǒng)的工程，務(wù)必從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。由于改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必使全員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。

建筑工程工作打算實(shí)例第13篇

（一）建筑施工平安監(jiān)督方面：堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，始終把施工平安監(jiān)管放在首要位置，卓越超過肯定范圍的危急性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)管；卓越各類起重機(jī)械全過程備案監(jiān)管；卓越各類人員平安培訓(xùn)訓(xùn)練、持證上崗監(jiān)管；卓越各類人員平安崗位責(zé)任制實(shí)行監(jiān)管；卓越各類平安隱患排查整改監(jiān)管。有效防范各類事故，全力實(shí)現(xiàn)全區(qū)建筑施工平安生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定。持之以恒抓好施工現(xiàn)場揚(yáng)塵防治監(jiān)管。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府確定的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管范圍內(nèi)的在建工程施工現(xiàn)場全部達(dá)到揚(yáng)塵防治8個100%要求，為生態(tài)xx建設(shè)做出樂觀貢獻(xiàn)。

（二）農(nóng)夫工工作清欠管理方面：嚴(yán)格實(shí)行《淄博市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)名工工資支付監(jiān)督管理方法實(shí)施細(xì)則》和各項(xiàng)清欠管理制度等工作，展開日常清欠檢查和清欠專項(xiàng)檢查，加大對在建項(xiàng)目加大專用賬戶設(shè)立、資金撥付、工資支付公示、專戶信息報送等內(nèi)容執(zhí)法檢查。協(xié)調(diào)處理區(qū)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資投訴上訪并做好登記。做好區(qū)內(nèi)農(nóng)夫工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細(xì)則實(shí)行、表揚(yáng)、懲罰等）上報工作。

建筑工程工作打算實(shí)例第14篇

轉(zhuǎn)瞬一年又過去了，回首一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，思想意識和來業(yè)務(wù)力量上學(xué)到了一些閱歷，在這表示感謝，現(xiàn)在將20xx年工作狀況總結(jié)如下：

一、xx幼兒園工程

這個工程是我第一次真正入手算量的(電氣)，以前剛來公司時領(lǐng)導(dǎo)也拿過一些圖紙教我過，由于我以前不會，是來學(xué)習(xí)的，當(dāng)時剛好資料員中途離職了，我便接手了資料，這時老板又教會了我做工程竣工資料，算量時一開頭自己算，遇到不會的在問領(lǐng)導(dǎo)，慶幸的是自己遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)，每次都很耐煩的教育，做資料時會和監(jiān)理單位接確的，這時對工程又有了進(jìn)一步了解。

二、xx廣場工程

這個工程是我第二次算量的(給排水)，由于第一次算，剛開頭自己按層算，遇到難處就問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)會很具體的述說，各種方法都講解了，最終我按系統(tǒng)，分給水，排水，由于每層的結(jié)構(gòu)也會不一樣的。

三、xx社區(qū)x區(qū)塊農(nóng)夫公寓工程

這個工程是我開工到現(xiàn)在，始終跟蹤的，這個跟以上兩個工程有區(qū)分，這個是弱電工程，包括音響，門禁、監(jiān)控等等，目前都已完工，資料決算都已做好待驗(yàn)收階段。

經(jīng)過這幾個工程的磨煉，我也對預(yù)算工作有了更成熟的熟悉：同時也接確到社會上各界的人士，人際交往方面自己又得到了很大的提高。但是對預(yù)算深化熟悉還差得遠(yuǎn)，通過以上三個工程的算量發(fā)覺自己還是存在許多問題的，主要有：配電箱的組價、防雷接地避雷針，母線，幾開幾控，目前知道單開雙控的線的算量，法蘭閥、法蘭、地面清掃口，

總之，這二年來的工作是改善的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，本著對工作盡心盡責(zé)的工作看法，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大力量，為公司的進(jìn)展添磚加瓦。

四、20xx打算

1、連續(xù)深化的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)學(xué)問，多積累與本專業(yè)相關(guān)的閱歷，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，多到工地走動走動，理論聯(lián)系實(shí)際，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

2、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司進(jìn)展和信譽(yù)有損害的事情。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深化學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外學(xué)問，充足利用業(yè)余的時間，使自己的自身素養(yǎng)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。提高自己的管理不平。

4、利用工作之余的歇息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)學(xué)問。努力學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果，為公司的健康進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、爭取拿個預(yù)算員證。

建筑工程工作打算實(shí)例第15篇

**省**高速大路**站為充足發(fā)揮黨員模范帶頭作用，特向廣大職工進(jìn)行莊重承諾，自覺接受群眾監(jiān)督，承諾如下：

一、提高黨性修養(yǎng)，仔細(xì)參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)黨的路線方針，不斷提高踐行科學(xué)進(jìn)展觀的自學(xué)性和堅決性;

二、恪守崗位職責(zé)。聽從組織支配，聽從指揮，立足本職，到處發(fā)揮模范帶頭作用;

三、親密干群關(guān)系。深化一線解決職工工作與生活困難，堅持為職工辦好事，做實(shí)事，解難事;

四、堅持民主集中制，敬重組織決策，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，營造團(tuán)結(jié)、干事氛圍;

五、加強(qiáng)廉政建設(shè)，仔細(xì)執(zhí)行“十個嚴(yán)禁”，做好站務(wù)公開;

六、爭當(dāng)“五個模范”，成為勝任本職工作的行家里手;

七、展開“五項(xiàng)活動”，卓越服務(wù)群眾與組織創(chuàng)新兩條主線提高隊伍凝結(jié)力與向心力;

八是打造團(tuán)結(jié)集體，通過展開創(chuàng)先爭優(yōu)活動，打造一支“布滿活力、業(yè)績卓越、群眾擁護(hù)”的基層組織。

建筑工程工作打算實(shí)例第16篇

20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項(xiàng)目一期開發(fā)3個標(biāo)段總建筑面積191306平方米,其中一標(biāo)段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標(biāo)段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#，三標(biāo)段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基礎(chǔ)完成，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回首過去，作為在公司上班八個月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的教導(dǎo)關(guān)心下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)在將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

一、工作內(nèi)容方面

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。詳細(xì)如下：

1、與工程部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、平安等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、鞭策承包單位仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、依據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工計劃，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，樂觀參加對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方準(zhǔn)時提出并要求予以整改實(shí)行。

6、鞭策監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系實(shí)行到位。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量和進(jìn)度掌握狀況

(一)、做好事前掌握

1、工期事前掌握：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度打算，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

2、質(zhì)量事前掌握：

施工單位在進(jìn)場時，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和實(shí)行整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識施工圖紙，以便在施工中能準(zhǔn)確監(jiān)督和指導(dǎo)。

(二)事中掌握

1、基礎(chǔ)工程：

本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開頭后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順當(dāng)?shù)耐瓿闪嘶A(chǔ)工程。

2、主體工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可用法到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計及規(guī)范要求。

3、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采納甲供材料，以滿意項(xiàng)目的牢靠性和平安性。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范要求，對砌筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，我們重點(diǎn)檢查植筋是否堅固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位，務(wù)必拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

(三)事后掌握

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及建

設(shè)單位的共同爭論下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)計劃，采納珍寶巖、擠塑板、塑料布等材料以掩蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生改變，從整體上增加了項(xiàng)目的平安性能和用法性能。

新的一年即將到來，盤點(diǎn)昨天，把握今日，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今日，我信任冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐閱歷、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作力量，才能滿意工作的需求和適應(yīng)社會進(jìn)展的需求，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充足熟悉到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與管理學(xué)問，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增加日輝房地產(chǎn)團(tuán)隊的凝結(jié)力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美妙，日輝的明天會更輝煌!

建筑工程工作打算實(shí)例第17篇

無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理閱歷，提升自我和團(tuán)隊，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。下面是是我個人20xx年的工作打算：

一、施工現(xiàn)場閱歷積累

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的閱歷。在這些年來的時間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而事實(shí)上卻學(xué)問很大，始終覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐煩的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)多年的現(xiàn)場實(shí)際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫妗?/p>

1、最重要的就是樹立平安意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心里務(wù)必有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員務(wù)必將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。

2、仔細(xì)預(yù)備實(shí)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。

3、時刻鞭策和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候工人務(wù)必佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

二、管理理論和實(shí)施

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需求上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個比較敏感的問題。

首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊的不斷改變，深刻熟悉到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和熟悉，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在看法和熟悉上有肯定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。

其次，組織的設(shè)計至關(guān)重要。在任何一個組織里面，需求有一整套的管理體系，在這個體系中，每個人務(wù)必最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充足發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注意引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和樂觀性，帶動其他組員的工作樂觀性。

建筑工程工作打算實(shí)例第18篇

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在__年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了__年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)在將有關(guān)__年度個人工作狀況作如下總結(jié):

一、年度工作狀況

1、熟識了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于__年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在__年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了__年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)在將有關(guān)__年度個人工作狀況作如下總結(jié):

一、年度工作狀況:

1、熟識了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于__年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地展開工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行討論，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過討論和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的猜測，為下一步計劃的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析__年天氣狀況

為了完成__年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且吻合實(shí)際的__年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度打算，我對__年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對__年的天氣進(jìn)行了猜測，同時將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

__年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1、缺乏溝通，不能充足利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充足利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)處理能力。

2、缺乏打算性

在工作過程中，特殊是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏打算性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作打算，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個當(dāng)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才吻合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都約束了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充足利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成__年目標(biāo)打算的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)展開，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟識合同。并對合同進(jìn)行深化細(xì)致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的.地方做到心里有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充足估量。

2、質(zhì)量掌握

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要展開多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行掌握和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和打算以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的選購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的用法進(jìn)行質(zhì)量掌握。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有挺直關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查討論。

3、進(jìn)度掌握

進(jìn)度掌握是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

很多人錯誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

__年已過去，雖然項(xiàng)目還沒