培訓(xùn)計(jì)劃方案模板合集五篇

Word第第頁(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案模板合集五篇培訓(xùn)打算方案篇1

針對(duì)員工適應(yīng)力量、創(chuàng)新力量、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，推動(dòng)員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，推動(dòng)企業(yè)健康快速向前進(jìn)展,制定本打算。

一、培訓(xùn)打算總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司管理層的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增添決策力量、戰(zhàn)略開(kāi)拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理力量。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，增添綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增添科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。

4、加強(qiáng)公司一般業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增添嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員科學(xué)文化水平，增添員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)工程類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)劃管理。

7、加強(qiáng)公司員工的打算培訓(xùn)，全面促進(jìn)員工的進(jìn)展，提升員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、培訓(xùn)打算原則與要求

1、堅(jiān)持按需實(shí)施、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)要求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)打算，增添教育培訓(xùn)打算的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全的公司內(nèi)部培訓(xùn)為主要培訓(xùn)手段，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司”聯(lián)合培訓(xùn)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，組織員工利用息工時(shí)間和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成課程。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。

三、培訓(xùn)打算內(nèi)容與方式

〔一〕公司管理層

1、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策力量和經(jīng)營(yíng)管理力量，通過(guò)參與企業(yè)家論壇，到國(guó)內(nèi)勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，參與國(guó)內(nèi)有名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座等方式。

2、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)。參與學(xué)歷進(jìn)修及MBA、土木工程碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，參與高級(jí)經(jīng)營(yíng)師職業(yè)資格培訓(xùn)。

〔二〕中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢(qián)管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、

2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。主動(dòng)鼓舞符合條件的員工參與大專(zhuān)、高校函授、自考或MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織工程類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試獵取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理〔建筑師〕培訓(xùn)。要求各單位要選拔具有符合建筑師報(bào)考條件，具有專(zhuān)業(yè)進(jìn)展力量的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會(huì)建筑師考試，年凈增人數(shù)力增到達(dá)35人。專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)為：水利水電、市政、建筑等。

〔四〕職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工培訓(xùn)

連續(xù)對(duì)新聘請(qǐng)員工進(jìn)行強(qiáng)化公司企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、平安質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)?；鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工肯定要簽訂師徒結(jié)對(duì)子幫學(xué)合同，師傅要虛懷若谷毫無(wú)保存的將自身的絕技絕技仔細(xì)的傳授給徒弟，徒弟要虛心求教，在師傅的關(guān)心下盡快完成理論學(xué)問(wèn)向?qū)嵺`學(xué)問(wèn)的轉(zhuǎn)化，早日為企業(yè)進(jìn)展做出有益的奉獻(xiàn)。

2、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主要工種進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，打算鑒定中級(jí)工16名，高級(jí)工58名；組織符合報(bào)考技師、高級(jí)技師條件的員工參與總公司、集團(tuán)公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動(dòng)培訓(xùn)班，力爭(zhēng)新增技師22名、高級(jí)技師6名以人上，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，逐步滿意企業(yè)進(jìn)展的要求。

3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)

各部門(mén)和基層單位要主動(dòng)制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，使管理人員的專(zhuān)業(yè)力量向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高；使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員把握兩個(gè)工種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

四、做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)

1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工生產(chǎn)平安順當(dāng)進(jìn)行。

2、各級(jí)項(xiàng)目部要根據(jù)“三位一體”管理體系要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛(ài)護(hù)，職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

3、肯定要把農(nóng)夫工的培訓(xùn)監(jiān)管納入項(xiàng)目管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

4、開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)，公司今年將選擇2-3個(gè)工種技能比武，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培育高技能人才。

5、開(kāi)展學(xué)歷教育，調(diào)動(dòng)員工自學(xué)主動(dòng)性，推舉優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學(xué)位，關(guān)心員工報(bào)名，今年打算報(bào)考函授土木工程、水利水電、建筑專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷18名，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷6名，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷8名，提高員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)力量，為

員工上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升供應(yīng)便利條件。

五、連續(xù)教育培訓(xùn)

各基層單位，要根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)人員的工作特點(diǎn)和實(shí)際需要，選擇具有操作性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，有針對(duì)性地開(kāi)展分層次、分類(lèi)別、多渠道、多形式的連續(xù)教育培訓(xùn)。此外，可以適當(dāng)支配責(zé)任本錢(qián)管理、陽(yáng)光心態(tài)、溝通力量等方面的培訓(xùn)，全方位打造高素養(yǎng)的工程技術(shù)管理人才。今年，公司在8月份與重慶交通管理學(xué)院聯(lián)合，打算對(duì)109名大路工程“三類(lèi)”平安管理人員進(jìn)行連續(xù)教育培訓(xùn)。

六、措施和要求

〔一〕領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位和業(yè)務(wù)部門(mén)要主動(dòng)參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施打算，實(shí)行指導(dǎo)性與自主性想結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素養(yǎng)上樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，主動(dòng)構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)打算開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)38%以上。

〔二〕培訓(xùn)的原則和形式。實(shí)行“誰(shuí)培訓(xùn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”，分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)的原則組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教、送外培訓(xùn)與內(nèi)培相結(jié)合，公司組織培訓(xùn)與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)組織培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式、組織開(kāi)展培訓(xùn)。

培訓(xùn)打算方案篇2

為建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、喜愛(ài)教育工作的高素養(yǎng)的班主任隊(duì)伍，適應(yīng)全面推動(dòng)教育現(xiàn)化化工程，全面實(shí)施素養(yǎng)教育的要求，本著以德立校、依法治校的辦學(xué)方針，特制定卡加曼學(xué)校班主任培訓(xùn)打算。

一、指導(dǎo)思想

為了全面貫徹落實(shí)合作市教育局《教育教學(xué)質(zhì)量管理提高三年行動(dòng)打算第四階段工作支配的通知》精神，適應(yīng)社會(huì)教育進(jìn)展的需要，轉(zhuǎn)變班主任的教育觀念，提高班主任的職業(yè)道德素養(yǎng)和教育教學(xué)水平，以整體優(yōu)化班主任隊(duì)伍建設(shè)為主線，以培育觀念先進(jìn)、素養(yǎng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的“名優(yōu)”班主任隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以完善班主任隊(duì)伍的管理機(jī)制為保障，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化，富有活力的高素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)化的學(xué)校班主任隊(duì)伍。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，講求實(shí)效的原則，面對(duì)全體班主任老師，通過(guò)多種形式開(kāi)展全員培訓(xùn)，促進(jìn)班主任老師轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，把握現(xiàn)代教育理論，樹(shù)立愛(ài)心愿識(shí)、服務(wù)意識(shí)和培育意識(shí),從而提高班主任老師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平。加強(qiáng)班主任連續(xù)教育，努力建設(shè)一支擁有較強(qiáng)的實(shí)踐力量、創(chuàng)新力量和教育教學(xué)討論力量的高水平的班主任隊(duì)伍。

2、階段目標(biāo)。努力創(chuàng)設(shè)有利于班主任老師成長(zhǎng)、成才的機(jī)制和環(huán)境。制定優(yōu)秀班主任的評(píng)比表彰方法，每學(xué)期進(jìn)行一次評(píng)比活動(dòng)，鼓舞班主任老師敢于冒尖，爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)，促使中青年優(yōu)秀班主任老師脫穎而出。定期組織班主任工作閱歷溝通,帶動(dòng)班主任隊(duì)伍的整體水平的提高。

三、內(nèi)容措施

1、加強(qiáng)師德建設(shè)，提高職業(yè)道德水平。

仔細(xì)貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范》，加強(qiáng)討論和主動(dòng)探究師德建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，在內(nèi)容、形式、方法和管理體制等方面努力改良和創(chuàng)新，促進(jìn)師德教育常?；?、制度化，增添新時(shí)期師德教育的針對(duì)性和實(shí)效性。以班主任培訓(xùn)為主，并通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查等形式，加強(qiáng)對(duì)班主任老師師德的考核，并實(shí)行“師德一票拒絕制”。

2、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。

班主任是全面直接負(fù)責(zé)一個(gè)班級(jí)同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、健康和生活的老師。班主任隊(duì)伍的業(yè)務(wù)力量和管理水平直接影響到學(xué)校德育工作的開(kāi)展.為提高班主任的整體素養(yǎng),德育處通過(guò)組織外出學(xué)習(xí)、每月集體培訓(xùn)和班主任自學(xué)相結(jié)合等方式加強(qiáng)對(duì)班主任的培訓(xùn)，力爭(zhēng)培育一批具有較高教學(xué)水平和嫻熟的'業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，注意對(duì)班主任工作討論，具有一套行之有效的工作閱歷，具有示范性，得到絕大多數(shù)師生、家長(zhǎng)好評(píng)的班主任隊(duì)伍。

3、充分發(fā)揮骨干班主任老師的帶頭作用.

學(xué)校充分發(fā)揮骨干老師的作用,開(kāi)展結(jié)對(duì)子活動(dòng).并通過(guò)進(jìn)行班主任工作閱歷溝通、集體研討等活動(dòng)，促進(jìn)班主任間的互相學(xué)習(xí),互相借鑒.鼓舞班主任利用各種渠道學(xué)習(xí)搜集各種先進(jìn)的班主任工作閱歷和班級(jí)管理方法,并敏捷運(yùn)用于班主任實(shí)際工作中。為同學(xué)的進(jìn)展和一生的美好奠定基礎(chǔ)是學(xué)校德育工作的目標(biāo)，我們將踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，為提高我校班主任老師的整體素養(yǎng)而不懈努力。

附：培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容支配：

理論學(xué)習(xí)方面：

1、關(guān)于班主任常規(guī)工作及基本要求，探究班主任工作的一般規(guī)律的有關(guān)內(nèi)容。

2、優(yōu)秀班主任的閱歷和方法。

3、關(guān)于調(diào)動(dòng)同學(xué)的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，加強(qiáng)與任課老師親密協(xié)作，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持與協(xié)作方面的理論或案例。

4、提高班主任工作中的案例分析和閱歷總結(jié)的力量方面的內(nèi)容等等。

班級(jí)實(shí)踐管理方面：

1、每月進(jìn)行一次班主任工作狀況匯報(bào)

2、每學(xué)期一次班主任工作閱歷溝通

培訓(xùn)打算方案篇3

幼兒健康教育是以健康為目標(biāo)，以衛(wèi)生科學(xué)、體育科學(xué)為內(nèi)容的教育，也是向幼兒進(jìn)行愛(ài)護(hù)自己身體和促進(jìn)心理健康的教育。

首先：在幼兒健康教育的過(guò)程中，必需豐富幼兒的健康學(xué)問(wèn)，教給幼兒促進(jìn)和保持健康的方法行為，從而使幼兒養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，衛(wèi)生習(xí)慣和體育熬煉習(xí)慣。

可以用豐富的學(xué)問(wèn)、動(dòng)作和行為練習(xí)、講解示范、體育嬉戲，訓(xùn)練行為，培育習(xí)慣等方式進(jìn)行。

其次：在幼兒健康教育的過(guò)程中，要發(fā)揮健康教育的各種功能。

1、結(jié)合日常生活進(jìn)行

日常生活每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可以用來(lái)對(duì)幼兒進(jìn)行健康教育。例如：怎樣上廁所，就可以隨機(jī)進(jìn)行;又例如：自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和方法可通過(guò)戶外嬉戲時(shí)進(jìn)行滲透。體格熬煉通過(guò)早操、體游、運(yùn)動(dòng)器材等進(jìn)行

2、與其他學(xué)科結(jié)合進(jìn)行

使其變得生動(dòng)活潑，符合幼兒心理特點(diǎn)。例如：將健康學(xué)問(wèn)用兒歌形式傳授等最終：在培育幼兒健康行為過(guò)程中，要集體與個(gè)別教育相結(jié)合。先針對(duì)群體進(jìn)行教育，轉(zhuǎn)變整個(gè)群體的行為衛(wèi)生習(xí)慣，來(lái)影響個(gè)體行為的形成，

附詳細(xì)的健康教育內(nèi)容如下：

一、體能

1、能運(yùn)用各項(xiàng)基本動(dòng)作做嬉戲

指定范圍內(nèi)走和跑;四散走和跑;在直線、曲線上走和跑;雙腳向上跳、投擲、爬行等。

2、基本體操

會(huì)聽(tīng)音樂(lè)做仿照操;會(huì)一個(gè)跟一個(gè)排隊(duì);會(huì)一個(gè)跟一個(gè)走圈。

3、體育器械的運(yùn)用及操作

會(huì)玩滑梯、蕩椅、攀登架等大型體育體育器材;會(huì)滾球、傳球;會(huì)騎三輪車(chē)等。

4、情愿參與三浴

5、情愿參與各項(xiàng)體育活動(dòng)及嬉戲

二、良好生活、衛(wèi)生習(xí)慣

1、生活自理力量的培育

會(huì)開(kāi)心進(jìn)餐，不挑食，初步培育良好進(jìn)餐習(xí)慣;會(huì)主動(dòng)喝水，初步懂得不吃零食的道理;能按時(shí)睡覺(jué)、起床、進(jìn)餐等;不可怕健康檢查和預(yù)防接種，生病時(shí)情愿接受治療。

2、生活衛(wèi)生習(xí)慣的培育

會(huì)保持身體各部位的清潔衛(wèi)生、學(xué)會(huì)盥洗方法;會(huì)使用自己的毛巾、杯子;能保持四周環(huán)境清潔、初步知道環(huán)保的意義;熟悉身體器官的名稱(chēng)及作用，初步了解愛(ài)護(hù)方法;養(yǎng)成良好的生活作息時(shí)間。

三、自我愛(ài)護(hù)

了解過(guò)公路、坐車(chē)、玩戶外活動(dòng)器材時(shí)要留意平安;關(guān)心幼兒了解生活起居方面的平安學(xué)問(wèn);知道不把異物放入耳、鼻、口內(nèi);知道不輕信生疏人的道理。

培訓(xùn)打算方案篇4

一、制造廠所在地培訓(xùn)課題及日程支配：

詳細(xì)日程支配由制造廠支配，培訓(xùn)日程為2日。

二、接受培訓(xùn)

培訓(xùn)人員數(shù)量：依據(jù)用戶要求；

要求：具備肯定強(qiáng)、弱電基礎(chǔ)；

目的：

為了使用戶更好的操作、維護(hù)、管理好設(shè)備，我公司支配具有五年以上從事技術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)人員指導(dǎo)和演示，對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，使操作人員能充分的了解設(shè)備的性能，具備進(jìn)行合理操作及排解一般故障的技能。我公司可供應(yīng)工廠培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩種方式，供用戶選擇：

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

a.原理的講解：對(duì)發(fā)電機(jī)組的柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)、掌握部分及配電屏的原理、結(jié)構(gòu)、用處進(jìn)行講解。

b.操作規(guī)程的培訓(xùn)：讓操作人員親自操作，熟識(shí)柴油發(fā)電機(jī)的功能及性能、操作步驟等。

c.常見(jiàn)故障的分析與解決；講解一些常見(jiàn)故障的現(xiàn)象、故障緣由及處理方法。

d.維護(hù)和保養(yǎng)：一套設(shè)備質(zhì)量的好與差除設(shè)備本身緣由以外，日常的維護(hù)和保養(yǎng)很重要，維護(hù)和保養(yǎng)主要講解日常簡(jiǎn)單忽視的工作及日常必需做到的工作。

工廠培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

e.原理的講解：對(duì)發(fā)電機(jī)組的柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)掌握部分及配電屏的原理、結(jié)構(gòu)、用處進(jìn)行講解。

f.生產(chǎn)工藝流程：讓操作人員參觀整個(gè)生產(chǎn)流程能讓操作人員很好的把握發(fā)電機(jī)組的結(jié)構(gòu)。

g.操作的培訓(xùn)：參與測(cè)檢整個(gè)發(fā)電機(jī)組成部分的檢測(cè)過(guò)程，并可讓操作人員親自上操作臺(tái)進(jìn)行操作，使其做到懂原理、懂性能。

h.常見(jiàn)故障的分析與解決：講解一些常見(jiàn)故障，故障的分析、處理方法，并實(shí)地操作處理一些故障。

i.維護(hù)和保養(yǎng)：講解設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及一、二、三級(jí)保養(yǎng)，并可讓操作人員親自做一些簡(jiǎn)潔的保養(yǎng)演示。

j.留意事項(xiàng)：主要講解操作人員每次開(kāi)機(jī)運(yùn)行當(dāng)中特殊要留意的一些問(wèn)題，包括開(kāi)機(jī)前的檢查，機(jī)組運(yùn)行中應(yīng)留意的一些狀況。

k.最終總結(jié)并對(duì)操作人員進(jìn)行評(píng)估。

總之，通過(guò)以上兩種培訓(xùn)方式中的任意一種都能讓操作人員到達(dá)“懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用處、會(huì)獨(dú)力操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排解故障”,整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程為操作人員學(xué)會(huì)為止。受培訓(xùn)人員由業(yè)主支配，人數(shù)不限，假如一次培訓(xùn)不能學(xué)會(huì)或因人員的更換我公司將派員進(jìn)行其次次培訓(xùn)。

培訓(xùn)打算方案篇5

近年來(lái)，煤礦平安生產(chǎn)工作由于仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推動(dòng)”的方針，在煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工共同努力下，平安狀有了明顯好轉(zhuǎn)。但由于井下自然環(huán)境的特點(diǎn)，作業(yè)空間有限，受頂板、瓦斯、煤塵、水、火、等災(zāi)難的威逼

加之當(dāng)前平安裝備水平不高，工人技術(shù)素養(yǎng)低，抗災(zāi)力量低等緣由，井下各類(lèi)事故仍有發(fā)生。假如能夠正確的熟悉，把握事故規(guī)律，了解事故發(fā)生前的預(yù)兆，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行正確預(yù)防和方法，對(duì)于搞好平安工作，削減傷亡，保證煤炭工業(yè)健康進(jìn)展是非常有利的。