第3講創(chuàng)業(yè)本質(zhì)與類型

1創(chuàng)業(yè)研究與企業(yè)管理研究的關系AwarenessNascentStart-upPost-start-upMaintenancePhasephasephase(upto42months)expansion創(chuàng)業(yè)研究Entrepreneurshipresearch企業(yè)成長研究Businessgrowth傳統(tǒng)主流管理理論Managementtheory第一頁，共35頁。2創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展脈絡20世紀50到80年代20世紀80年代到世紀末21世紀初至今創(chuàng)業(yè)者新企業(yè)新企業(yè)創(chuàng)業(yè)

者特質(zhì)新企業(yè)誕生率與死亡率新企業(yè)

績效差異創(chuàng)業(yè)活動

及其內(nèi)在聯(lián)系新企業(yè)成長的實現(xiàn)途徑創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)過

程及要素成為創(chuàng)辦演化第二頁，共35頁。3創(chuàng)業(yè)流程（Olive，2001）決定成為一位創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機會進行創(chuàng)業(yè)機會評估組成創(chuàng)業(yè)團隊研究擬定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃書展開創(chuàng)業(yè)行動計劃早期的運營和自身管理取得個人和企業(yè)的成功第三頁，共35頁。第一章認識創(chuàng)業(yè)及其本質(zhì)【核心問題】什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)活動的特征是什么？創(chuàng)業(yè)存在哪些類型？創(chuàng)業(yè)活動一般過程是什么？

第四頁，共35頁。5創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)與內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)是“依靠個人、團隊或一個現(xiàn)有企業(yè),來建立一個新企業(yè)的過程，例如自我就業(yè)、一個新的業(yè)務組織、或一個現(xiàn)有企業(yè)的擴張?！比騽?chuàng)業(yè)觀察(GEM)第五頁，共35頁。都是蘋果店！第六頁，共35頁。俺們都是賣蘋果的！第七頁，共35頁。1.生存型創(chuàng)業(yè)與機會型創(chuàng)業(yè)2001年，全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)報告的撰寫者雷諾茲等最先提出了生存型創(chuàng)業(yè)和機會型創(chuàng)業(yè)的概念，并逐年對機會型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)的概念進行豐富。生存型創(chuàng)業(yè)的特征：生存型創(chuàng)業(yè)是那些由于沒有其它就業(yè)選擇或?qū)蜆I(yè)選擇不滿意而從事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動。生存型創(chuàng)業(yè)受生活所迫，物質(zhì)資源貧乏，從事低成本、低門檻、低風險、低利潤的創(chuàng)業(yè)，往往無力用工。生存型創(chuàng)業(yè)從事的是技術壁壘低、不需要很高技能的行業(yè)。8第八頁，共35頁。1.生存型創(chuàng)業(yè)與機會型創(chuàng)業(yè)機會型創(chuàng)業(yè)是指那些為了追求一個商業(yè)機會而從事創(chuàng)業(yè)的活動;是已感知到商業(yè)機會的人自愿開發(fā)商業(yè)機會，雖然創(chuàng)業(yè)者還有其他的選擇，但他們由于個體偏好而選擇了創(chuàng)業(yè)；他們是自動自發(fā)地開創(chuàng)他們的企業(yè)。相比生存型創(chuàng)業(yè)，機會型創(chuàng)業(yè)不僅能解決自己的就業(yè)問題，而且能解決更多人的就業(yè)問題。另外，機會型創(chuàng)業(yè)著眼于新的市場機會，擁有更高的技術含量，有可能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，從而改善經(jīng)濟結構。9第九頁，共35頁。10第十頁，共35頁。11我國創(chuàng)業(yè)活動活躍程度

及在被調(diào)查的35個國家和地區(qū)中排名狀況

TEA（創(chuàng)業(yè)活動指數(shù)，百名18-64歲勞動力中參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)）：13.7%，排名第5位生存型創(chuàng)業(yè)比例：53%，排名第2位機會型創(chuàng)業(yè)：47%， 排名第24位創(chuàng)業(yè)環(huán)境 排名第17位僅有32.73%的人為具備創(chuàng)業(yè)能力，低于全球平均值45.3%第十一頁，共35頁。12李克強達沃斯致辭：掀起草根創(chuàng)業(yè)新浪潮2014夏季達沃斯論壇開幕式9月10日在天津舉行。國務院總理李克強出席開幕式并發(fā)表特別致辭。他表示，應在960萬平方公里土地上掀起一個“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮。試想，13億人口中多達8、9億的勞動者都動起來，投入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)造，這是多么大的力量??！2014-09-11北京晨報第十二頁，共35頁。13從國家戰(zhàn)略高度支持小微企業(yè)2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合印發(fā)了《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》，將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標劃分。工業(yè)中，從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。具體劃分為：中型企業(yè)：從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上；小型企業(yè)：從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上；微型企業(yè)：從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下。

第十三頁，共35頁。14從國家戰(zhàn)略高度支持小微企業(yè)除了首次提出微型企業(yè)這一亮點外，本次標準還將個體工商戶納入?yún)⒄請?zhí)行范圍。工商戶具有特殊性，目前在法律上，個體工商戶適用《城鄉(xiāng)個體工商戶管理條例》，不是企業(yè)。工信部稱，考慮到個體工商戶按規(guī)模應為小型或微型企業(yè)范疇，且數(shù)量大、就業(yè)人數(shù)多，新標準將個體工商戶納入標準范圍。數(shù)據(jù)顯示，微企從業(yè)人員和個體工商戶占全部法人企業(yè)從業(yè)人員的38.7%。第十四頁，共35頁。15機會型和生存型的創(chuàng)新潛力差異創(chuàng)業(yè)類型創(chuàng)新潛力創(chuàng)新模仿創(chuàng)新/模仿機會型創(chuàng)業(yè)20.7%25.9%0.80生存型創(chuàng)業(yè)14.3%42.9%0.33總體樣本8.8%17.9%0.49第十五頁，共35頁。16基于創(chuàng)業(yè)效果的分類

Christian（2000）第十六頁，共35頁。17創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)與內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前資源條件的限制下對機會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。霍華德·H·斯蒂文森第十七頁，共35頁。18創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機會結合并創(chuàng)造價值的活動第十八頁，共35頁。第十九頁，共35頁。北大碩士開米粉店日賺一萬近來，《我碩士畢業(yè)為什么賣米粉》在朋友圈廣為傳播。此文的作者是米粉店“伏牛堂”的創(chuàng)始人張?zhí)煲?，生?990年，北大法學碩士。2014年4月，張?zhí)煲辉诒本﹪Q(mào)一家寫字樓地下室開了一個30平方米的米粉店——伏牛堂，他的文章在網(wǎng)上被廣泛傳播后，伏牛堂也備受關注，被冠以“以互聯(lián)網(wǎng)思維做米粉店”?！恫灰没ヂ?lián)網(wǎng)思維說事》則是張?zhí)煲?月19日在“騰訊產(chǎn)品家沙龍：90后企業(yè)家專場”上的分享內(nèi)容，從中可以了解他這3個月的成長路徑。第二十頁，共35頁。21北大碩士的米粉店

創(chuàng)造了什么？第二十一頁，共35頁。22創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造視角觀點財富的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了獲得利潤進行生產(chǎn)的風險承擔企業(yè)的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)了一項從前沒有過的新企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了使已有生產(chǎn)方式或是產(chǎn)品過時的資源獨特組合變革的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了抓住環(huán)境中的機會而進行的創(chuàng)造性的變革，包括對個人生涯、方法、技能等的調(diào)整、修正、修改等雇傭的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了對生產(chǎn)要素包括勞動力的雇傭、管理和發(fā)展等價值的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是為了開發(fā)沒有開啟的市場機會，為顧客創(chuàng)造價值的過程增長的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)被定義成為了銷售、收入、資產(chǎn)和雇傭的增長，一種正向的、強烈的導向第二十二頁，共35頁。23（成功的）創(chuàng)業(yè)活動的特點

機會導向顧客導向創(chuàng)造性地整合資源價值創(chuàng)造創(chuàng)新和變革超前行動第二十三頁，共35頁。達·芬奇的創(chuàng)意愛迪生的發(fā)明創(chuàng)意、發(fā)明、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)發(fā)明=創(chuàng)新？

創(chuàng)意≠創(chuàng)新第二十四頁，共35頁。創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別將創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造區(qū)別開來，被認為是熊彼特的一大貢獻。熊彼特認為：只要發(fā)明還沒有得到實際上的應用，那么經(jīng)濟上就是不起作用的。無論是科學發(fā)明還是技術發(fā)明，在發(fā)明未能轉(zhuǎn)化為商品之前，發(fā)明只是一個新觀念、新設想，在它們沒有轉(zhuǎn)化為新裝置、新產(chǎn)品、新的工藝系統(tǒng)之前，不能創(chuàng)造任何經(jīng)濟價值。他還認為：“作為企業(yè)家職能而要付諸實際的創(chuàng)新，也根本不一定必然是任何一種發(fā)明?！币虼?，可以說發(fā)明是創(chuàng)新的必要條件之一，但不是充分條件。對于源于科技發(fā)明的技術創(chuàng)新來說，發(fā)明僅僅是創(chuàng)新過程中的一個環(huán)節(jié)。25第二十五頁，共35頁。發(fā)明、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)InventorInnovatorKaneKrameriPod概念前身第二十六頁，共35頁。IPOD商業(yè)模式蘋果公司在2001年推出了一款獨立產(chǎn)品ipod。用戶可以將CD中的音樂和互聯(lián)網(wǎng)上下載的音樂拷貝到ipod中。ipod成了用于存儲不同來源的音樂的技術平臺。不過，在這一點上，蘋果公司還沒有在其他商業(yè)模式中把ipod當做平臺來開發(fā)。2003年，蘋果推出了itunes音樂商店，并與ipod緊密集成到一起。該音樂商店允許用戶以一種非常方便的方式購買和下載數(shù)字音樂。它是蘋果在開拓平臺效應上的第一次嘗試。而itunes本質(zhì)上把“音樂版權商”和聽眾直接連接在一起。這個戰(zhàn)略使蘋果公司躍升成為當今全球最大在線音樂零售商。27第二十七頁，共35頁。28發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)明(Invention)創(chuàng)新(Innovation)創(chuàng)業(yè)(Entrepreneurship)個體組織載體價值潛在、小范圍顯性、大范圍手段大量的研發(fā)活動、市場細分等顧客需求的深刻理解、大創(chuàng)意、價值創(chuàng)新導向資源導向、技術導向機會導向、顧客導向第二十八頁，共35頁。29熊彼特談創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神建立私人王國。企業(yè)家經(jīng)常“存在有一種夢想和意志，要去找到一個私人王國，常常也是一個王朝?！睂τ跊]有其他機會獲得社會地位的人來說，這樣的夢想動力是巨大的。對勝利的熱情。企業(yè)家“存在有征服的意志、戰(zhàn)斗的沖動，證明自己比別人優(yōu)越的沖動，他求得成功不僅是為了成功的果實，而是為了成功本身?！崩麧櫤徒疱X是次要的考慮，而是“作為成功的指標和勝利的象征才受到重視”。創(chuàng)造的喜悅。企業(yè)家“存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情做成的歡樂，或者只是施展個人能力和智謀的歡樂。這類似于一個無所不在的動機?！逼髽I(yè)家是典型的反享樂主義者。堅強的意志。企業(yè)家“在自己熟悉的循環(huán)流轉(zhuǎn)中是順著潮流游泳，如果他想要改變這種循環(huán)流轉(zhuǎn)的渠道，他就是逆潮流游泳。從前的助力現(xiàn)在變成了阻力，過去熟悉的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在變成了未知數(shù)。”““需要有新的和另一種意志上的努力，……去為設想和擬定出新的組合而搏斗，并設法使自己把它看作是一種真正的可能性，而不只是一場白日夢?！钡诙彭摚?5頁。30其它類型創(chuàng)業(yè)活動第三十頁，共35頁。31基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類不確定性所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)風險型創(chuàng)業(yè)與風險投資結合的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)注：錢袋的大小=潛在的利潤職業(yè)化管理外部融資第三十一頁，共35頁。32不同創(chuàng)業(yè)類型的對比第三十二頁，共35頁。社會企業(yè)與社會創(chuàng)業(yè)第三十三頁，共35頁。34大學生村官帶領村民致富

第三十四頁，共35頁。35本章要點創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前資源條件的限制下對機會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營活動，創(chuàng)業(yè)活動普遍存在于