銷售保證書 銷售保證書格式(五篇)

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銷售保證書銷售保證書格式篇一

我(我公司)于年月日銷售給貴公司的產(chǎn)地?cái)?shù)量件(箱)。我(我公司)莊重承諾：

上述商品在運(yùn)輸、倉儲、銷售、使用中給貴公司以及給貴公司客戶造成的任何損失(包括但不限于造成的人身損害賠償及相關(guān)職能部門的查四處罰)，在損失數(shù)額確定后日內(nèi)，由我(我公司)承受全部損失90%的賠償責(zé)任以及相應(yīng)的法律責(zé)任。

以上內(nèi)容為不可撤銷承諾!

承諾人：(簽章或手印)

年月日

銷售保證書銷售保證書格式篇二

承貴領(lǐng)導(dǎo)的信任，我在就職前向領(lǐng)導(dǎo)尊重承諾：

1、認(rèn)真閱讀公司《日常行為規(guī)范》，接受公司制度、技能、心態(tài)等培訓(xùn)。

2、遵守公司《人事管理制度》，聽從領(lǐng)導(dǎo)任何工作調(diào)遣與指令。

3、遵守公司《保密制度》，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。

4、愿按公司規(guī)定，并自覺遵守以下事項(xiàng)：

(1)忠于職守，聽從領(lǐng)導(dǎo)，不發(fā)生工作敷衍、不負(fù)責(zé)的行為。

(2)不做與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不兼任其它公司的業(yè)務(wù)。

(3)不斷提高自己的產(chǎn)品知識、銷售技巧、學(xué)習(xí)顧客消費(fèi)心理學(xué)、把握競爭對手銷售方法和產(chǎn)品知識，加強(qiáng)品質(zhì)意識，完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

(4)愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不私自將公司財(cái)物攜出公司。

(5)工作時(shí)間不中途任意離開崗位、如需離開向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。隨時(shí)注意保持自己負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生潔凈;標(biāo)價(jià)簽、飾品、產(chǎn)品羅列最正確。

(6)工作時(shí)間時(shí)不怠慢拖延，不干與本職工作無關(guān)的事情。

(7)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不發(fā)生吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序等行為。

(8)對外開展業(yè)務(wù)，堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不做有損害商場名譽(yù)的行為。

(9)按規(guī)定時(shí)間上下班，不無故遲到早退。

5、雙方確定工作期限內(nèi)不得以任何理由離職。

6、工作期不符合商場規(guī)定要求，接到公司辭退通知后樂意立刻離職，決不提任何無理的離職條件和要求。

7、如違反商場制度,給商場造成經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損害的,愿按公司管理制度接受處置.

8、公司因經(jīng)濟(jì)狀況不良，發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，愿遵照商場要求離職，接受公司按《人事管理制度》發(fā)放的工資，不提任何其他條件和要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好離職手續(xù)。

9、若提前離職時(shí)，雙方協(xié)定的提前時(shí)間提前1月向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后離開工作崗位，否則愿按商場有關(guān)規(guī)定接受處罰。

承諾人(簽名)

20xx年x月x日

銷售保證書銷售保證書格式篇三

根據(jù)公司xx年度的銷售目標(biāo)，依照對市場的預(yù)計(jì)，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓舞政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、責(zé)任公司：武漢融冠科技發(fā)展有限公司(以下簡稱甲方)目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：500萬元人民幣，毛利潤要達(dá)到50萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：年月日——年月日。

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書，在獲得公司認(rèn)可后可以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)視和控制的依據(jù);

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供確切的市場依據(jù);

(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施狀況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

(4)考核期間未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;

4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)視，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善看法進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

5、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度目標(biāo)毛利潤計(jì)劃的80%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

六、薪酬規(guī)定：

銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

七、考核方法：

1、完成年度目標(biāo)毛利潤50萬的獎勵方法：將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

2、完成年度毛利潤40萬的獎勵方法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最終一個(gè)月的工資中拘押一半工資，假如在下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)的話，將返還拘押的工資。

八、附則

本責(zé)任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字)：銷售責(zé)任人(簽字)：

日期：年月日日期：年月日

銷售保證書銷售保證書格式篇四

根據(jù)公司xx年度的銷售目標(biāo)，依照對市場的預(yù)計(jì)，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓舞政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、責(zé)任公司：武漢融冠科技發(fā)展有限公司(以下簡稱甲方)目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：500萬元人民幣，毛利潤要達(dá)到50萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：年月日——年月日。

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書，在獲得公司認(rèn)可后可以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)視和控制的依據(jù);

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供確切的市場依據(jù);

(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施狀況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

(4)考核期間未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;

4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)視，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善看法進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

5、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度目標(biāo)毛利潤計(jì)劃的80%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

六、薪酬規(guī)定：

銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

七、考核方法：

1、完成年度目標(biāo)毛利潤50萬的獎勵方法：將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

2、完成年度毛利潤40萬的獎勵方法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最終一個(gè)月的工資中拘押一半工資，假如在下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)的話，將返還拘押的工資。

八、附則

本責(zé)任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字)：銷售責(zé)任人(簽字)：

日期：年月日日期：年月日

銷售保證書銷售保證書格式篇五

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