2023倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)人工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)202?3倉(cāng)庫(kù)?主管個(gè)?人工作?總結(jié)?新的一?年即將?到來(lái),?回顧這?一年來(lái)?的工作?，我做?為一名?___?_倉(cāng)庫(kù)?的管理?員,在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下,完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù),?現(xiàn)對(duì)今?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?基本工?作情況?。1?、完成?了倉(cāng)庫(kù)?順利交?接。_?___?年初，?我開(kāi)始?接管_?___?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?，當(dāng)時(shí)?倉(cāng)庫(kù)_?___?實(shí)物?與帳本?都比較?亂，為?了盡快?完成交?接，我?在督促?原__?__倉(cāng)?庫(kù)管理?員列好?帳目的?基礎(chǔ)上?，加班?加點(diǎn)建?立健全?了代理?商鋪貨?帳本,?___?_倉(cāng)庫(kù)?帳本以?及各類?報(bào)表等?。2?、參與?了公司?全員大?營(yíng)銷活?動(dòng)。1?至__?__月?份，公?司開(kāi)展?全員大?營(yíng)銷活?動(dòng)，每?天員工?放號(hào)量?都特別?大,領(lǐng)?___?_的人?特別多?,作為?一名_?___?倉(cāng)庫(kù)管?理員，?保證足?夠的貨?源是應(yīng)?盡的職?責(zé)，最?初人手?少，只?有我一?個(gè)，每?天都要?到公司?提貨，?每次提?貨都是?四五十?部，要?搬好幾?次才能?把__?__從?東風(fēng)路?地下室?里搬出?來(lái)，常?常把衣?服弄的?很臟，?為了保?證足夠?的貨源?，三個(gè)?月來(lái)沒(méi)?休過(guò)一?天班，?有力的?完成了?___?_后勤?保障工?作。?3、發(fā)?展了部?分cd?ma集?團(tuán)用戶?。__?__月?份,積?集響應(yīng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)指示?，利用?工作之?余，積?集發(fā)展?cdm?a業(yè)務(wù)?，那些?日子經(jīng)?常中午?不回家?，隨便?在班上?吃點(diǎn)就?出去跑?集團(tuán)用?戶，也?不顧天?氣多么?熱，先?后發(fā)展?了市司?法局、?市公證?處、臨?邑縣公?證處等?集團(tuán)用?戶，為?聯(lián)通發(fā)?展做出?了貢獻(xiàn)?。1?、敬業(yè)?是干好?本職工?作的前?提。對(duì)?這一點(diǎn)?我是從?___?_倉(cāng)庫(kù)?交接過(guò)?程中得?到的，?由于干?___?_倉(cāng)庫(kù)?管理工?作，首?先要對(duì)?___?_的型?號(hào)及性?能要熟?悉，當(dāng)?時(shí)我對(duì)?___?_接觸?不多，?幾乎是?一張白?紙，我?就下定?決心，?一定要?干好，?結(jié)果總?算把工?作整理?的有頭?有緒。?2、?干工作?要不怕?苦、不?怕累才?能少出?漏洞。?近一年?來(lái)，我?一直都?是忙忙?碌碌，?從沒(méi)因?苦與累?而退縮?過(guò)，實(shí)?踐證明?，我所?管理的?___?_幾乎?沒(méi)有出?現(xiàn)過(guò)漏?洞，_?___?實(shí)物與?帳目相?符，隨?時(shí)隨地?接受領(lǐng)?導(dǎo)的檢?查驗(yàn)收?。3?、干好?工作要?處理好?大家與?小家的?關(guān)系。?由于工?作忙，?不顧家?，取得?家里人?的理解?，爭(zhēng)取?全家人?的支持?也是干?好工作?的前提?，這也?算是我?的一點(diǎn)?收獲。?當(dāng)然，?取得以?上幾點(diǎn)?經(jīng)驗(yàn)微?不足道?，也有?許多讓?我深思?和檢討?的地方?，在?日常工?作中，?我還缺?乏積極?主動(dòng)性?，這是?我工作?中存在?的不足?也是今?后努力?的方向?。新?的一年?里，我?將在自?己的工?作崗位?上更加?兢兢業(yè)?業(yè)，以?腳踏實(shí)?地工作?態(tài)度，?盡職盡?責(zé)地做?好本職?工作，?不斷提?高、完?善自己?的工作?能力，?把上級(jí)?交給的?各項(xiàng)工?作做的?更好。?20?23倉(cāng)?庫(kù)主管?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?光陰?荏苒，?歲月如?梭。_?___?不知不?覺(jué)在指?尖悄然?逝去，?___?_年迎?面而來(lái)?。回想?過(guò)去，?面對(duì)眼?前，展?望未來(lái)?!有進(jìn)?步的喜?悅，亦?有工作?中失誤?的愧疚?。即將?過(guò)去的?一年是?我們?nèi)?體倉(cāng)儲(chǔ)?人員接?受挑戰(zhàn)?勇敢邁?進(jìn)的一?年。用?心思量?總結(jié)工?作當(dāng)中?的利弊?、得失?。從教?訓(xùn)中汲?取經(jīng)驗(yàn)?，為以?后的工?作做好?了充分?的準(zhǔn)備?。一?、工作?總結(jié)?1、堅(jiān)?持執(zhí)行?本公司?的早會(huì)?制度，?提高員?工精神?面貌?2、及?時(shí)收發(fā)?物料，?并定期?進(jìn)行自?盤督?促倉(cāng)管?員對(duì)所?管轄的?物料及?時(shí)的進(jìn)?行收發(fā)?整理，?并定期?自盤，?合格物?料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)?倉(cāng)，輸?單員及?時(shí)做好?帳務(wù)處?理。確?保了帳?、物、?卡的一?致，使?倉(cāng)庫(kù)工?作做到?日清日?畢。?3、堅(jiān)?持執(zhí)行?5S工?作，做?好物料?的標(biāo)識(shí)?和防護(hù)?改善?工作環(huán)?境，做?到讓人?一目了?然，規(guī)?劃倉(cāng)庫(kù)?物料的?區(qū)域標(biāo)?識(shí)。?4、調(diào)?整物料?擺放，?實(shí)行倉(cāng)?庫(kù)定位?工作?了解各?倉(cāng)管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，針?對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃?的不明?確，做?了一個(gè)?相應(yīng)的?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?域規(guī)劃?整改方?案圖。?對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的?大面積?區(qū)域劃?分進(jìn)行?了相應(yīng)?的調(diào)整?再次細(xì)?分與標(biāo)?識(shí)，以?更有利?于現(xiàn)場(chǎng)?物料管?理。避?免倉(cāng)管?員在備?料過(guò)程?中存在?找不到?料，及?找料時(shí)?間太長(zhǎng)?，為了?提高他?們的工?作效率?，要求?他們對(duì)?庫(kù)位表?定時(shí)更?新，對(duì)?于部分?倉(cāng)管沒(méi)?有做庫(kù)?位表的?，要求?他們對(duì)?這一缺?陷進(jìn)行?了整改??，F(xiàn)所?有貨架?基本都?已貼上?了庫(kù)位?表，做?到了，?不是倉(cāng)?管員走?到物料?區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也?能及時(shí)?的找到?所需物?料。?5、退?供應(yīng)商?不良品?的及時(shí)?處理?每周統(tǒng)?計(jì)不良?品給相?關(guān)部門?并及時(shí)?跟進(jìn)，?在相關(guān)?部門的?協(xié)助下?，不良?品得到?了及時(shí)?的處理?。6?、加大?了物料?的追蹤?工作?對(duì)即將?斷貨的?物料進(jìn)?行合理?追蹤，?并和采?購(gòu)、生?產(chǎn)等個(gè)?個(gè)部門?積極溝?通，確?保到料?及時(shí)。?降低生?產(chǎn)滯留?。_?___?年已將?過(guò)去，?回想自?己在這?一年的?工作，?由于剛?剛接手?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來(lái)?存在的?不足主?要有以?下兩點(diǎn)?：1?、缺乏?溝通，?不能充?分利用?資源?在工作?的過(guò)程?中，由?于今年?接觸比?較多的?新事物?，對(duì)比?較陌生?的地方?沒(méi)有積?極向其?他同事?求教，?造成工?作效率?降低甚?至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，?不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)?資源充?分利用?。俗話?說(shuō)的好?“三人?行必有?我?guī)煛?，在以?后的工?作中，?我要主?動(dòng)加強(qiáng)?和其他?同事的?溝通，?通過(guò)公?司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?2、?缺乏計(jì)?劃性?在工作?過(guò)程中?，由于?缺乏計(jì)?劃性，?工作目?的不夠?明確，?主次矛?盾不清?，常常?達(dá)到事?倍功半?的效果?，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意?不說(shuō)，?自己還?一肚子?委屈。?在以后?的工作?過(guò)程中?，我要?認(rèn)真制?訂工作?計(jì)劃，?做事加?強(qiáng)目的?認(rèn)識(shí)，?分清主?次矛盾?，爭(zhēng)取?能達(dá)到?事半功?倍的效?果。?3、實(shí)?行A、?B、C?、管理?法，做?好物資?盤點(diǎn)工?作，確?保帳卡?物三相?符A?、B、?C管理?法是將?產(chǎn)品分?為三大?類重點(diǎn)?盤點(diǎn)A?類物資?（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)?的70?%）A?類物資?具有占?資金大?等特點(diǎn)?，方便?倉(cāng)儲(chǔ)人?員盤點(diǎn)?，可做?為每月?全盤點(diǎn)?。重點(diǎn)?管理C?類物資?（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)?的10?%）C?類物資?是常用?物資，?且數(shù)量?大，資?金小。?倉(cāng)儲(chǔ)人?員應(yīng)每?日查詢?C類物?資，以?確保因?物資短?缺而造?成的生?產(chǎn)滯留?。B類?物資（?占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的?20%?）可適?當(dāng)不做?重點(diǎn)管?理。A?類物資?可做每?月全盤?點(diǎn)，B?、C類?物資可?做為季?度盤點(diǎn)?。4?、員工?培訓(xùn)?培訓(xùn)計(jì)?劃，對(duì)?員工進(jìn)?行5S?、安全?、崗位?操作技?巧和E?RP系?統(tǒng)操作?的培訓(xùn)?。5?、倉(cāng)庫(kù)?人員的?換崗?在__?__年?年初完?成所有?倉(cāng)管員?的崗位?調(diào)換工?作，可?以培養(yǎng)?倉(cāng)庫(kù)人?員的多?方面能?力，熟?悉多的?物料，?在其他?人員調(diào)?休的情?況下可?以幫忙?處理業(yè)?務(wù)。發(fā)?展多面?手人員?，作好?人員儲(chǔ)?備，為?以后的?工作打?基礎(chǔ)。?6、?建全倉(cāng)?庫(kù)流程?建全?倉(cāng)庫(kù)收?、發(fā)、?存、管?的業(yè)務(wù)?流程，?使每個(gè)?人都可?以按制?度作業(yè)?倉(cāng)庫(kù)流?程，做?到任何?一個(gè)人?都可以?在短時(shí)?間內(nèi)接?手本部?門的任?何一項(xiàng)?工作。?作為?公司的?職員，?我不要?求什么?，我只?要求自?己做得?更好，?不斷的?在改進(jìn)?中進(jìn)步?，我知?道自己?的能力?有限，?但是能?力是一?方面，?態(tài)度是?另一方?面。只?要我認(rèn)?真工作?，我相?信我是?會(huì)做得?更好!?我希望?通過(guò)我?們的不?斷努力?，把倉(cāng)?庫(kù)建設(shè)?成一個(gè)?認(rèn)真，?仔細(xì)，?富有工?作激情?的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。?20?23倉(cāng)?庫(kù)主管?個(gè)人工?作總結(jié)?（三）?__?__年?不知不?覺(jué)在指?尖慢慢?逝去，?___?_年迎?面而來(lái)?.回想?過(guò)去，?面對(duì)眼?前，展?望未來(lái)?!有進(jìn)?步的喜?悅，亦?有工作?中失誤?的愧疚?.即將?過(guò)去的?一年是?我們倉(cāng)?儲(chǔ)科整?個(gè)部門?全體人?員齊心?協(xié)力，?奮力開(kāi)?拓的一?年，更?是每個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)成?員接受?挑戰(zhàn)，?逐步成?長(zhǎng)的一?年。用?心思量?總結(jié)工?作當(dāng)中?的利弊?、得失?。從教?訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)?，為以?后的工?作做好?更充分?的計(jì)劃?準(zhǔn)備。?___?_年倉(cāng)?管年終?總結(jié)報(bào)?告如下?：工?作回顧?及感想?：本?人于_?___?年__?__月?份進(jìn)入?龍電倉(cāng)?儲(chǔ)科，?成為一?員物料?配送員?.主要?是協(xié)助?部門倉(cāng)?管員，?對(duì)物料?的歸集?，跟進(jìn)?，以及?計(jì)劃配?送.由?于有些?結(jié)構(gòu)件?物料根?據(jù)包裝?進(jìn)入倉(cāng)?儲(chǔ)，根?據(jù)生產(chǎn)?要求，?此種原?紙箱包?裝的物?料需拆?包后方?可進(jìn)入?車間，?故拆包?工序也?就成為?了倉(cāng)儲(chǔ)?工作職?責(zé)范圍?之內(nèi).?由于?倉(cāng)儲(chǔ)部?門人事?變動(dòng)，?我于_?___?月份正?式接管?五金，?包材區(qū)?域.工?作職責(zé)?：五金?，包材?物料的?入庫(kù)，?物料儲(chǔ)?存，物?料分發(fā)?，以及?異常情?況的處?理.由?于平時(shí)?沒(méi)有多?加學(xué)習(xí)?與注意?每個(gè)倉(cāng)?管員的?工作操?作流程?.當(dāng)自?己正式?成為一?員倉(cāng)管?員時(shí)，?當(dāng)時(shí)面?對(duì)一疊?疊的單?據(jù)，在?備料過(guò)?程中真?的是一?頭霧水?.以至?于工作?后第五?天給外?協(xié)發(fā)S?AU0?000?4膠袋?時(shí)，把?數(shù)字5?00錯(cuò)?發(fā)成5?000?;雖然?發(fā)現(xiàn)即?時(shí)采取?措施把?物料追?回，但?是通過(guò)?此次事?件，使?我覺(jué)得?做為一?個(gè)倉(cāng)管?員，雖?然我們?的工作?用收、?管、發(fā)?、三個(gè)?字來(lái)慨?括.這?三個(gè)字?看似簡(jiǎn)?單，但?是要真?正的做?到位，?做齊全?.每個(gè)?倉(cāng)管員?在工作?當(dāng)中一?定要保?持清晰?的頭腦?，認(rèn)真?，仔細(xì)?的看好?每張單?據(jù)上的?數(shù)字，?以及根?據(jù)單據(jù)?準(zhǔn)確核?對(duì)備好?的物料?.為了?避免內(nèi)?似事件?的發(fā)生?，在接?下來(lái)的?工作當(dāng)?中所有?單據(jù)我?都是二?次過(guò)數(shù)?（一次?為正常?備料，?二次為?復(fù)查）?.公?司領(lǐng)導(dǎo)?為了提?高我們?倉(cāng)管的?工作技?能水平?，主管?每個(gè)月?對(duì)我們?進(jìn)行倉(cāng)?庫(kù)技能?培訓(xùn).?而主管?為了我?能更快?，更好?的做好?此區(qū)域?的工作?，親臨?現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)我對(duì)?所有物?料進(jìn)行?整理：?所有物?料按要?求分區(qū)?放置，?歸類擺?放，全?部物料?都貼上?標(biāo)識(shí)以?及隨時(shí)?更新庫(kù)?位表，?讓我在?發(fā)料過(guò)?程中更?快準(zhǔn)確?無(wú)誤的?找到物?料，以?此來(lái)提?高我的?工作效?率!對(duì)?一些凍?結(jié)倉(cāng)物?料或找?不到物?料卡的?物料全?部按要?求重新?建卡，?使所有?物料都?做到有?帳可查?。每個(gè)?星期一?是倉(cāng)儲(chǔ)?大結(jié)構(gòu)?件安全?庫(kù)存盤?尋，為?了做到?此物料?不呆料?、不滯?料、不?斷料、?我即時(shí)?做好此?事件的?盤點(diǎn)，?準(zhǔn)確無(wú)?誤的把?數(shù)據(jù)匯?報(bào)給公?司領(lǐng)導(dǎo)?……工?作當(dāng)中?難免會(huì)?發(fā)生錯(cuò)?誤，倉(cāng)?儲(chǔ)按要?求每個(gè)?月完成?之后，?接著在?下個(gè)月?___?_號(hào)之?前倉(cāng)管?員對(duì)自?己物料?進(jìn)行自?盤，以?此來(lái)發(fā)?現(xiàn)工作?當(dāng)中的?失誤。?讓我們?從失誤?當(dāng)中吸?取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?盡量做?到不發(fā)?錯(cuò)料，?少發(fā)料?，多發(fā)?料等…?…_?___?月份由?于自己?的疏忽?，貪圖?一時(shí)的?方便，?在發(fā)G?AD0?000?2不干?膠時(shí)沒(méi)?有按倉(cāng)?儲(chǔ)物料?批次管?理：先?進(jìn)先出?進(jìn)行物?料發(fā)放?，此批?物料后?來(lái)在使?用過(guò)程?當(dāng)中出?現(xiàn)易碎?（太脆?）質(zhì)量?事故。?導(dǎo)致此?批物料?采購(gòu)沒(méi)?有即時(shí)?和供應(yīng)?商聯(lián)系?處理，?影響了?公司產(chǎn)?品的正?常生產(chǎn)?。這事?件的發(fā)?生使我?感到愧?疚，在?以后的?工作當(dāng)?中，我?嚴(yán)格要?求自己?堅(jiān)持按?倉(cāng)儲(chǔ)管?理使用?的幾個(gè)?原則操?作：物?料隨時(shí)?做到定?點(diǎn)、定?位、定?量管理?。_?___?月__?__號(hào)?公司財(cái)?務(wù)對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)進(jìn)行?年終物?料盤查?，為了?使財(cái)務(wù)?在成品?核算及?時(shí)準(zhǔn)確?的得到?基礎(chǔ)信?息，為?公司經(jīng)?營(yíng)決策?提供相?應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?。我積?極協(xié)助?盤查員?對(duì)我所?管區(qū)域?物料進(jìn)?行徹底?、準(zhǔn)確?、無(wú)誤?盤查…?…_?___?年工作?計(jì)劃及?達(dá)成目?標(biāo)如下?：1?）團(tuán)結(jié)?同事，?維護(hù)公?司利益?。不利?于公司?的話不?說(shuō)，不?利于公?司的事?不做。?2）?注重形?象，多?參加一?些公司?組織的?企業(yè)活?動(dòng)，每?天保持?朝氣蓬?勃的精?神面貌?面對(duì)工?作。?3）現(xiàn)?代企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)?已到白?熱化，?單一的?工作技?能不能?滿足企?業(yè)的需?要，自?己爭(zhēng)取?在新的?一年里?多加學(xué)?習(xí)做到?懂得更?多，做?得更好?!4?）多與?同事溝?通，吸?取好的?建議。?悉心聽(tīng)?取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)?，對(duì)自?己不好?的做法?即時(shí)予?以改正?。5?）配合?物料配?送員做?好倉(cāng)庫(kù)?管理以?外的配?送工作?。6?）爭(zhēng)取?在這一?年當(dāng)中?工作失?誤事件?每月≤?1力爭(zhēng)?做得更?完善。?個(gè)人?建議：?在盤?點(diǎn)過(guò)程?當(dāng)中發(fā)?現(xiàn)有些?物料在?物料卡?上記載?時(shí)間為?___?_年，?___?_年，?雖然經(jīng)?IQC?復(fù)查合?格。但?是生產(chǎn)?一直沒(méi)?有需求?，此類?物料一?直沒(méi)有?流動(dòng)。?這樣的?物料已?經(jīng)成為?了呆滯?品。放?在發(fā)料?區(qū)不但?占住了?物料放?置空間?，更還?增加了?倉(cāng)管員?的管理?時(shí)間。?本人建?議對(duì)此?類物類?凍結(jié)轉(zhuǎn)?入凍結(jié)?倉(cāng)，要?不就申?請(qǐng)報(bào)廢?轉(zhuǎn)入廢?料區(qū)域?!感?謝公司?給了我?這么一?次發(fā)展?的機(jī)會(huì)?!感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?悉心指?教!?感謝同?事給我?的幫助?和鼓勵(lì)?!祝?公司在?新的一?年里更?上一層?樓，取?得更好?的業(yè)績(jī)?，好比?芝麻開(kāi)?花節(jié)節(jié)?高!?202?3倉(cāng)庫(kù)?主管個(gè)?人工作?總結(jié)（?四）?首先，?我非常?感謝三?個(gè)月以?來(lái)深圳?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任與?培養(yǎng)，?以及同?事們的?關(guān)照與?幫助。?我很高?興能融?入到深?圳公司?這個(gè)和?諧的大?家庭。?通過(guò)了?將近三?個(gè)月時(shí)?間的學(xué)?習(xí)，讓?我收獲?頗多。?一、?工作總?體回顧?工作?上，熟?悉了倉(cāng)?庫(kù)日常?管理事?務(wù)與業(yè)?務(wù)操作?及服裝?行業(yè)的?一些知?識(shí)。目?前已對(duì)?公司組?織結(jié)構(gòu)?、部門?職責(zé)、?信息流?、單據(jù)?流、實(shí)?物流等?有了較?深的了?解，熟?悉掌握?了倉(cāng)庫(kù)?管理業(yè)?務(wù)流程?、工作?現(xiàn)場(chǎng)管?理、工?作任務(wù)?安排、?周邊業(yè)?務(wù)接口?關(guān)系等?，并且?已能夠?很好地?融入團(tuán)?隊(duì)。?二、工?作匯報(bào)?三個(gè)?月的具?體工作?匯報(bào)如?下：?1、在?前任主?管的協(xié)?助及指?導(dǎo)下，?從__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日完成?了__?__年?加盟商?、自營(yíng)?店春款?第一批?補(bǔ)貨貨?品的全?部的資?源組織?、分揀?、包裝?、發(fā)貨?等工作?，據(jù)此?基本了?解了物?流業(yè)務(wù)?流程及?接口關(guān)?系;?2、從?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?完成了?倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的交?接清點(diǎn)?（含設(shè)?備、輔?料、工?具等）?的盤點(diǎn)?。3?、在不?影響交?付貨期?的前提?下，對(duì)?分揀、?包裝、?發(fā)貨等?部分操?作進(jìn)行?了改良?性的調(diào)?整，提?高了庫(kù)?存場(chǎng)地?的利用?率、庫(kù)?存貨物?的周轉(zhuǎn)?率及分?揀包裝?的工作?效率，?并降低?了錯(cuò)誤?返工率?;4?、在信?息流方?面對(duì)前?期零散?的訂單?信息進(jìn)?行了模?板化整?合，減?少了信?息傳遞?的錯(cuò)誤?及散失?對(duì)業(yè)務(wù)?的不良?影響，?降低了?儲(chǔ)運(yùn)與?市場(chǎng)環(huán)?節(jié)之間?反復(fù)確?認(rèn)的工?作量;?同時(shí)對(duì)?單據(jù)核?對(duì)方式?進(jìn)行優(yōu)?化，將?原先3?天完成?的工作?量縮短?為2天?。三?、工作?建議?三個(gè)月?的時(shí)間?，我雖?然做了?一些輔?助工作?，但工?作中仍?然存在?一些可?以改進(jìn)?的地方?。雖然?了解情?況不夠?全面，?但我還?是有些?工作上?的建議?：1?.倉(cāng)庫(kù)?實(shí)行6?S管理?，6S?管理是?建立在?5S的?基礎(chǔ)上?的增加?安全。?2.?對(duì)管?轄?zhēng)靺^(qū)?進(jìn)行區(qū)?域標(biāo)示?與引導(dǎo)?標(biāo)示進(jìn)?行懸掛?，主要?是區(qū)分?庫(kù)區(qū)和?引導(dǎo)作?用。目?前各庫(kù)?沒(méi)有明?顯的標(biāo)?示，經(jīng)?常導(dǎo)致?送貨司?機(jī)與新?進(jìn)員工?無(wú)法找?到相關(guān)?要的倉(cāng)?庫(kù)。這?樣相關(guān)?部門就?會(huì)有些?不便也?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?工作有?些意見(jiàn)?。我覺(jué)?的可立?即實(shí)行?。3?.倉(cāng)?庫(kù)實(shí)行?周例會(huì)?制，主?要內(nèi)容?為：匯?報(bào)已完?成與未?完成的?工作，?下達(dá)新?的工作?任務(wù)，?并明確?要求的?完成時(shí)?間。解?決工作?問(wèn)題。?由于倉(cāng)?庫(kù)工作?與車間?工作性?質(zhì)不一?樣，車?間每天?都有新?的任務(wù)?下達(dá)而?倉(cāng)庫(kù)的?工作任?務(wù)是不?間斷的?進(jìn)行。?我覺(jué)的?周例會(huì)?是比較?合適的?。2?023?倉(cāng)庫(kù)主?管個(gè)人?工作總?結(jié)（五?）回?首過(guò)去?，是為?了更好?地面向?未來(lái)。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，?克服不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡(jiǎn)要回?顧和總?結(jié)：?一、回?首__?__?1、我?們正生?活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代。?服務(wù)已?滲透到?生活中?的諸多?細(xì)節(jié)，?每個(gè)人?既是享?受服務(wù)?的“客?戶”，?又是為?“客戶?”提供?服務(wù)的?個(gè)體。?正因如?此，我?們的工?作也應(yīng)?該更完?善以為?生產(chǎn)服?務(wù)為中?心，來(lái)?為生產(chǎn)?提供更?快捷、?高效、?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?實(shí)實(shí)在?在做人?做事，?是我們?秉承的?理念，?盡我們?的全力?去滿足?每一個(gè)?生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要?求，給?我們一?個(gè)機(jī)會(huì)?還公司?一份滿?意!我?們會(huì)一?如既往?，無(wú)微?不至地?做的更?多更好?不足之?處：沒(méi)?有跟各?部門保?持良好?的溝通?關(guān)系?2、能?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?倉(cāng)庫(kù)管?理制度?，防止?收發(fā)料?差錯(cuò)出?現(xiàn)。入?庫(kù)及時(shí)?記帳，?手續(xù)檢?驗(yàn)不合?要求不?準(zhǔn)入庫(kù)?;出庫(kù)?時(shí)手續(xù)?不全不?發(fā)貨，?特殊情?況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批?。做到?以公司?利益為?重，愛(ài)?護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，?不監(jiān)守?自盜。?不足?之處：?對(duì)供應(yīng)?商物料?進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量嚴(yán)格?把關(guān)了?，卻對(duì)?生產(chǎn)部?門領(lǐng)料?沒(méi)有把?好關(guān);?爭(zhēng)取_?___?年改進(jìn)?這一現(xiàn)?狀。?3、合