公司員工個(gè)人工作計(jì)劃范本

第4頁(yè)共4頁(yè)公司員?工個(gè)人?工作計(jì)?劃范本?在這?___?_年的?一年里?，憑借?前幾年?的蓄勢(shì)?，已具?備步入?了快車?道，為?實(shí)現(xiàn)了?穩(wěn)步的?效益增?長(zhǎng)，以?嶄新姿?態(tài)展現(xiàn)?在客戶?面前，?一個(gè)更?具朝氣?和活力?的、車?間完善?后，管?理水平?必將大?幅度提?高，這?不僅僅?是市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的?外在要?求，更?是自身?發(fā)展壯?大的內(nèi)?在要求?。對(duì)于?各部門?來(lái)說(shuō)，?全面提?升管理?水平，?與公司?同步發(fā)?展，既?是一種?壓力，?又是一?種動(dòng)力?。為了?完成公?司__?__年?的總體?經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)?，廠部?特制訂?___?_年工?作計(jì)劃?如下。?一、?根據(jù)本?年度工?作情況?與存在?不足，?結(jié)合目?前公司?發(fā)展?fàn)?況和今?后趨勢(shì)?，人力?資源計(jì)?劃從九?個(gè)方面?開展_?___?年度的?工作：?1、?進(jìn)一步?完善公?司的組?織架構(gòu)?，確定?和區(qū)分?每個(gè)職?能部門?的權(quán)責(zé)?，爭(zhēng)取?做到組?織架構(gòu)?的科學(xué)?適用，?三年不?再做大?的調(diào)整?，保證?公司的?運(yùn)營(yíng)在?既有的?組織架?構(gòu)中運(yùn)?行。?2、完?成公司?各部門?各職位?的工作?分析，?為人才?招募與?評(píng)定薪?資、績(jī)?效考核?提供科?學(xué)依據(jù)?;3?、完成?日常人?力資源?招聘與?配置?4、推?行薪酬?管理，?完善員?工薪資?結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科?學(xué)公平?的薪酬?制度;?5、?充分考?慮員工?福利，?做好員?工激勵(lì)?工作，?建立內(nèi)?部升遷?制度，?做好員?工職業(yè)?生涯規(guī)?劃，培?養(yǎng)雇員?主人翁?精神和?獻(xiàn)身精?神，增?強(qiáng)企業(yè)?凝聚力?。6?在現(xiàn)有?績(jī)效考?核制度?基礎(chǔ)上?，參考?先進(jìn)企?業(yè)的績(jī)?效考評(píng)?辦法，?實(shí)現(xiàn)績(jī)?效評(píng)價(jià)?體系的?完善與?正常運(yùn)?行，并?保證與?薪資掛?鉤。從?而提高?績(jī)效考?核的權(quán)?威性、?有效性?7、?大力加?強(qiáng)員工?崗位知?識(shí)、技?能和素?質(zhì)培訓(xùn)?，加大?內(nèi)部人?才開發(fā)?力度。?8、?建立內(nèi)?部縱向?、橫向?溝通機(jī)?制，調(diào)?動(dòng)公司?所有員?工的主?觀能動(dòng)?性，建?立和諧?、融洽?的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)?系。集?思廣益?，為企?業(yè)發(fā)展?服務(wù)。?9、?做好人?員流動(dòng)?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?。既保?障員工?合法權(quán)?益，又?維護(hù)公?司的形?象和根?本利益?。二?、增加?人員配?置：?（1）?前臺(tái)：?前臺(tái)增?加至_?___?名，分?管不同?區(qū)域。?（2?）車間?管理人?員：車?間行政?主管_?___?人、技?術(shù)主管?___?_人、?所需機(jī)?電維修?組長(zhǎng)約?___?_名。?三、?強(qiáng)化人?員素質(zhì)?培訓(xùn)?春節(jié)前?完成對(duì)?各區(qū)域?所需人?員的招?聘和培?訓(xùn)，使?___?_年新?的管理?制度實(shí)?施過程?中人員?素質(zhì)方?面有充?分的保?障。認(rèn)?真選擇?和慎重?錄用基?層管理?人員，?切勿濫?竽充數(shù)?。四?、加大?人員考?核力度?在人?員配置?、資源?保證、?業(yè)績(jī)考?核等方?面作出?實(shí)施細(xì)?則規(guī)定?，從制?度上對(duì)?此項(xiàng)工?作作出?保證。?并根據(jù)?各區(qū)域?實(shí)際情?況和存?在的問?題，有?針對(duì)性?地加以?分析和?研究，?以督促?其在短?期內(nèi)按?規(guī)定建?立和健?全管理?的工作?。五?、加強(qiáng)?市場(chǎng)調(diào)?研，以?業(yè)務(wù)部?提供的?信息量?和公司?在各區(qū)?域的業(yè)?務(wù)進(jìn)展?情況，?將以專?人（兼?職）對(duì)?各區(qū)域?業(yè)務(wù)的?發(fā)展現(xiàn)?狀和潛?在的發(fā)?展趨勢(shì)?，進(jìn)行?充分的?市場(chǎng)調(diào)?研。通?過調(diào)研?獲取第?一手資?料，為?公司在?各區(qū)域?開拓新?的市場(chǎng)?方面作?好參謀?。六?、品牌?推廣?1、為?進(jìn)一步?打響“?振興”?品牌，?擴(kuò)大振?興的市?場(chǎng)占有?率，_?___?年乘公?司車間?乘改建?的東風(fēng)?，初步?考慮以?宣傳和?擴(kuò)大品?牌，創(chuàng)?造更大?市場(chǎng)空?間，從?而為實(shí)?現(xiàn)奠定?堅(jiān)實(shí)的?市場(chǎng)基?礎(chǔ)上更?上一層?樓。?2、進(jìn)?一步做?好內(nèi)部?管理及?宣傳工?作。在?各個(gè)現(xiàn)?場(chǎng)制作?和安裝?宣傳條?幅或廣?告牌，?現(xiàn)場(chǎng)展?示企業(yè)?實(shí)力;?及時(shí)制?作企業(yè)?新的業(yè)?績(jī)和宣?傳資料?3、?加強(qiáng)和?外界接?觸人員?的專業(yè)?知識(shí)培?訓(xùn)和素?質(zhì)教育?工作，?樹立良?好的企?業(yè)員工?形象和?企業(yè)文?化內(nèi)涵?，給每?一位與?我廠人?員接觸?的人都?能夠留?下美好?而深刻?的印象?，從而?對(duì)有更?清晰和?深層次?的認(rèn)識(shí)?。七?、客戶?接待?客人接?待工作?仍是業(yè)?務(wù)部工?作的重?點(diǎn)之一?。做好?客人接?待工作?是業(yè)務(wù)?接洽的?必要的?前提和?基礎(chǔ)。?按照公?司有關(guān)?規(guī)定要?求保質(zhì)?保量地?做好客?人接待?工作是?業(yè)務(wù)部?必須進(jìn)?行認(rèn)真?研究和?探討的?重要課?題。表?面上看?起來(lái)接?待工作?比較簡(jiǎn)?單，但?實(shí)質(zhì)上?客戶接?待是一?門十分?深?yuàn)W的?學(xué)問。?不去深?入地研?究和探?討就不?能讓該?項(xiàng)工作?做得完?善。因?此，業(yè)?務(wù)部要?在方法?上、步?驟上、?細(xì)節(jié)上?下一番?功夫。?為了既?少花錢?，又不?影響接?待效果?，需要?更多地?了解客?人的生?活閱歷?、為人?稟性、?處事方?式、辦?事風(fēng)格?、企業(yè)?價(jià)值取?向、管?理理念?、產(chǎn)品?特色、?行業(yè)地?位等。?仔細(xì)研?究分析?和琢磨?推敲日?程的安?排，讓?每一位?客人在?最短時(shí)?間內(nèi)有?全面的?、清晰?的、有?一定深?度的了?解，對(duì)?振興的?產(chǎn)品表?現(xiàn)出最?大限度?的認(rèn)同?感，對(duì)?的管理?模式和?企業(yè)文?化產(chǎn)生?足夠的?興趣。?把長(zhǎng)期?地、堅(jiān)?持不懈?地認(rèn)真?對(duì)待每?一批客?人和每