安全員個(gè)人2023上半年工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)安全員?個(gè)人2?023?上半年?工作總?結(jié)2?、在所?長(zhǎng)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)?真對(duì)轄?區(qū)的設(shè)?備和人?員進(jìn)行?職能監(jiān)?督，在?計(jì)劃、?布置、?檢查、?總結(jié)、?考核生?產(chǎn)工作?中，杜?絕習(xí)慣?性違章?行為，?堅(jiān)決狠?殺無(wú)票?工作，?堅(jiān)決懲?治保護(hù)?器退出?運(yùn)行行?為，使?自己能?掌握分?管的設(shè)?備運(yùn)行?情況以?及威脅?安全生?產(chǎn)的重?大隱患?與薄弱?環(huán)節(jié)。?3、?在__?__電?設(shè)備組?的親自?指導(dǎo)和?工作布?置下，?及時(shí)了?解安全?生產(chǎn)情?況。月?月能深?入村檢?查安全?生產(chǎn)、?每月分?四次對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行夜巡?和特巡?，對(duì)設(shè)?備的缺?陷進(jìn)行?分類(lèi)，?落實(shí)督?促設(shè)備?組進(jìn)行?完善。?使設(shè)備?能健康?穩(wěn)定運(yùn)?行。能?及時(shí)完?成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交?給的工?作任務(wù)?。4?、積極?主動(dòng)牽?頭做好?安全性?評(píng)價(jià)工?作、創(chuàng)?一流供?電企業(yè)?和做好?春季、?夏季、?秋季冬?季安全?大檢查?活動(dòng)，?在這些?活動(dòng)中?以嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)?的要求?認(rèn)真扎?實(shí)開(kāi)展?，取得?良好的?效果，?受到上?級(jí)的表?揚(yáng)。?5、認(rèn)?真履行?職責(zé)，?在落實(shí)?安評(píng)工?作中嚴(yán)?把安全?關(guān)，督?促電工?切實(shí)做?好查評(píng)?工作，?共查出?缺陷_?___?萬(wàn)余條?，目前?已完成?整改_?___?條缺陷?的整改?工作，?進(jìn)一步?提高了?設(shè)備的?健康水?平，大?大改善?了全鎮(zhèn)?安全用?電局面?。_?___?年上半?年在安?全管理?工作中?雖然取?得了一?定成績(jī)?，但于?領(lǐng)導(dǎo)要?求還存?有一定?差距，?新的一?年里，?我將嚴(yán)?格按照?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的要?求和指?示精神?，進(jìn)一?步狠抓?安全管?理，為?實(shí)現(xiàn)全?年安全?用電無(wú)?事故，?保障人?民群眾?生命財(cái)?產(chǎn)安全?和正常?用電作?出更大?貢獻(xiàn)。?安全?員個(gè)人?202?3上半?年工作?總結(jié)（?二）?自去年?___?_月份?從事安?全工作?以來(lái)，?我在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和同事?的幫助?下，認(rèn)?真貫徹?落實(shí)《?安全生?產(chǎn)法》?和&l?dqu?o;安?全第一?、預(yù)防?為主&?rdq?uo;?的安全?生產(chǎn)工?作方針?，履行?自己的?安全生?產(chǎn)職責(zé)?，認(rèn)真?做好每?一項(xiàng)工?作，積?累了一?定的工?作經(jīng)驗(yàn)?，取得?了一定?的成績(jī)?。以?下簡(jiǎn)單?介紹一?下我在?___?_年上?半年年?做的主?要工作?，以及?今后工?作的打?算。?一、按?照《危?險(xiǎn)化學(xué)?品從業(yè)?單位安?全標(biāo)準(zhǔn)?化規(guī)范?》要求?開(kāi)展各?項(xiàng)安全?工作?二、多?多扎根?生產(chǎn)一?線(xiàn)，廣?泛吸取?各方經(jīng)?驗(yàn)在?下半年?里，我?希望自?己能有?更多機(jī)?會(huì)投身?到生產(chǎn)?一線(xiàn)，?因?yàn)槟?里能給?與我成?長(zhǎng)的充?足養(yǎng)分?。只有?真正扎?根于生?產(chǎn)一線(xiàn)?，才能?對(duì)于職?業(yè)健康?、安全?與環(huán)保?有更深?入地了?解，促?進(jìn)我更?好的工?作;與?生產(chǎn)一?線(xiàn)的職?工多多?溝通，?廣泛吸?取各方?經(jīng)驗(yàn)，?才能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?拓展我?的工作?思路，?真正實(shí)?現(xiàn)職業(yè)?健康、?安全與?環(huán)境的?協(xié)調(diào)發(fā)?展。?三、正?確處理?好人際?關(guān)系?在日常?的工作?中，同?上級(jí)、?機(jī)關(guān)同?事、車(chē)?間人員?的交流?比較多?，在日?常工作?過(guò)程中?就有可?能存在?這樣或?那樣的?問(wèn)題，?難免出?現(xiàn)摩擦?。這就?要求我?擺正態(tài)?度，積?極避免?此類(lèi)問(wèn)?題的發(fā)?生。年?輕人很?容易在?工作中?表現(xiàn)得?心浮氣?躁，在?處理問(wèn)?題的時(shí)?候就很?可能考?慮不夠?周全，?頭腦一?沖動(dòng)做?出不理?智的事?情，在?今后的?工作中?我會(huì)努?力避免?。正確?處理好?與其他?同事的?關(guān)系，?積極樂(lè)?觀(guān)的幫?助有困?難的同?事。?四、對(duì)?化工廠(chǎng)?今后工?作的建?議希?望安全?管理更?加人性?化，在?對(duì)車(chē)間?的檢查?中，不?僅要發(fā)?現(xiàn)不足?，還要?更多地?發(fā)現(xiàn)優(yōu)?點(diǎn)，鼓?勵(lì)員工?提出對(duì)?安全工?作有幫?助的建?議，并?適時(shí)對(duì)?其進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?安全?員個(gè)人?202?3上半?年工作?總結(jié)（?三）?悠悠萬(wàn)?事，制?度為先?，安全?為大，?質(zhì)量為?本，這?是我今?年一切?工作的?出發(fā)點(diǎn)?。以計(jì)?劃作為?先導(dǎo)，?以管理?貫穿過(guò)?程，以?效益注?釋成績(jī)?。我在?部門(mén)負(fù)?責(zé)施工?管理、?安全生?產(chǎn)、質(zhì)?量控制?、計(jì)劃?統(tǒng)計(jì)、?維修回?訪(fǎng)等5?個(gè)方面?的工作?。下面?就我個(gè)?人半年?來(lái)的工?作，總?結(jié)如下?：一?、建章?立制明?確責(zé)任?二、?計(jì)劃施?工文明?生產(chǎn)?___?_年上?半年司?的生產(chǎn)?任務(wù)，?相比而?言，結(jié)?構(gòu)要合?理一些?。在建?的6個(gè)?項(xiàng)目中?，__?__工?程在進(jìn)?行地下?室施工?，__?__，?___?_兩項(xiàng)?目在進(jìn)?行主體?施工，?___?_、_?___?在進(jìn)行?裝修收?尾，_?___?進(jìn)場(chǎng)作?前期準(zhǔn)?備。_?___?月底，?___?_、_?___?項(xiàng)目先?后交付?業(yè)主使?用。在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心、幫?助下，?通過(guò)全?體員工?的共同?努力，?___?_年上?半年累?計(jì)完成?施工生?產(chǎn)產(chǎn)值?___?_億元?，其中?自行完?成__?__億?元，目?前在建?項(xiàng)目4?個(gè)，建?筑面積?___?_。?我受領(lǐng)?導(dǎo)委托?，主管?公司施?工生產(chǎn)?，從施?工計(jì)劃?入手，?在監(jiān)督?、協(xié)調(diào)?、控制?、組織?等方面?，在公?司班子?的領(lǐng)導(dǎo)?下，在?機(jī)關(guān)部?門(mén)的配?合和支?持下，?對(duì)施工?各項(xiàng)目?做了一?些工作?。堅(jiān)持?每月的?安全檢?查和生?產(chǎn)調(diào)度?，協(xié)助?項(xiàng)目解?決生產(chǎn)?中存在?的疑難?，總是?在第一?時(shí)間到?存在質(zhì)?量、安?全等的?問(wèn)題施?工一線(xiàn)?，確保?生產(chǎn)順?利進(jìn)行?。在?抓生產(chǎn)?的同時(shí)?，我十?分注重?現(xiàn)場(chǎng)的?文明施?工。因?為它不?僅是一?個(gè)企業(yè)?的形象?，提高?企業(yè)的?知名度?，而且?為項(xiàng)目?創(chuàng)造和?諧的施?工環(huán)境?。所以?在每月?的檢查?和巡視?中，都?將文明?施工放?在很重?要的位?置，積?極協(xié)助?項(xiàng)目開(kāi)?展CI?創(chuàng)優(yōu)工?作。?三、安?全預(yù)防?立體防?護(hù)堅(jiān)?持項(xiàng)目?施工檢?查，每?月18?～__?__日?，公司?部門(mén)安?全管理?人員依?實(shí)際對(duì)?各項(xiàng)目?的不同?階段，?有側(cè)重?的檢查?;每季?度的第?三個(gè)月?，組織?了項(xiàng)目?施工檢?查組，?工程、?物資、?財(cái)務(wù)、?綜合等?部門(mén)參?加，對(duì)?所屬的?在建項(xiàng)?目，進(jìn)?行了以?安全生?產(chǎn)為主?的項(xiàng)目?施工綜?合大檢?查。對(duì)?腳手架?、井字?架、塔?吊等重?要設(shè)施?，對(duì)高?處作業(yè)?、&l?dqu?o;三?寶四口?&rd?quo?;、臨?邊防護(hù)?，施工?用電的?等進(jìn)行?了重點(diǎn)?檢查。?要加?強(qiáng)安全?工作的?統(tǒng)一管?理，實(shí)?現(xiàn)安全?管理人?員的有?效管理?，就必?須實(shí)行?垂直管?理制度?，而召?開(kāi)安全?例會(huì)是?實(shí)現(xiàn)垂?直管理?的一種?很好的?方式。?部門(mén)重?新完善?了安全?班例會(huì)?制度，?每月_?___?日全體?安全員?在一起?召開(kāi)安?全例會(huì)?。主要?內(nèi)容為?傳達(dá)上?級(jí)文件?、精神?，匯報(bào)?工作情?況和困?難，以?及在項(xiàng)?目進(jìn)行?檢查交?流等等?。通過(guò)?這種方?式，公?司能夠?更加及?時(shí)的了?解項(xiàng)目?安全生?產(chǎn)情況?，增進(jìn)?安全員?之間和?安全文?秘家園?員與公?司之間?的溝通?，及時(shí)?解決安?全員工?作中的?困難等?等。使?公司安?全工作?開(kāi)展得?更全面?、有效?。四?、全員?教育專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)?為加?快公司?發(fā)展，?改變目?前人才?緊張的?局面，?滿(mǎn)足公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的?實(shí)際，?推動(dòng)公?司管理?向縱深?發(fā)展，?適應(yīng)建?筑技術(shù)?日新月?異的形?式，面?對(duì)建筑?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈?的實(shí)際?，提供?員工個(gè)?人發(fā)展?的空間?，將公?司辦成?&ld?quo?;學(xué)習(xí)?型&r?dqu?o;的?企業(yè)，?由部門(mén)?和辦公?室牽頭?，開(kāi)展?全員教?育和培?訓(xùn)工作?，將公?司創(chuàng)建?成為一?個(gè)員工?接受學(xué)?習(xí)和再?學(xué)習(xí)的?學(xué)校。?依據(jù)公?司施工?生產(chǎn)的?實(shí)際，?機(jī)關(guān)和?項(xiàng)目經(jīng)?理部?jī)?個(gè)層面?，開(kāi)展?全員學(xué)?習(xí)的活?動(dòng)，先?后學(xué)習(xí)?了《建?設(shè)工程?安全管?理?xiàng)l例?》、《?國(guó)標(biāo)預(yù)?拌混凝?土》、?《竣工?工程質(zhì)?量技術(shù)?資料驗(yàn)?收管理?規(guī)定》?、《安?全獎(jiǎng)罰?條理》?、《施?工安全?生產(chǎn)保?證體系?管理資?料手冊(cè)?》、《?中華人?民共和?國(guó)道路?交通安?全法》?等，收?到良好?效果。?在緊張?的日常?事務(wù)中?，抽出?時(shí)間學(xué)?習(xí)，采?取走出?去請(qǐng)進(jìn)?來(lái)的辦?法，借?鑒別人?的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)和?好的做?法，來(lái)?提高公?司的管?理水平?。五?、維修?回訪(fǎng)實(shí)?現(xiàn)雙贏(yíng)?到去?年底，?公司有?5個(gè)項(xiàng)?目交付?業(yè)主使?用，我?們?cè)诮?鑰匙時(shí)?，就將?公司的?維修小?組的電?話(huà)告知?，對(duì)在?使用過(guò)?程中出?現(xiàn)的問(wèn)?題，及?時(shí)維修?，及時(shí)?幫助業(yè)?主想辦?法出主?意，解?決實(shí)際?問(wèn)題，?獲得業(yè)?主和主?管部門(mén)?的交口?稱(chēng)贊。?同時(shí)?，對(duì)所?有交工?項(xiàng)目公?司按計(jì)?劃，主?動(dòng)、及?時(shí)進(jìn)行?三輪回?訪(fǎng)，對(duì)?存在的?問(wèn)題及?時(shí)維修?和處理?。到目?前為止?，我們?沒(méi)有接?到一起?業(yè)主投?訴和曝?光電話(huà)?。通?過(guò)上述?工作，?不僅履?行了我?們的職?責(zé)，更?讓我們?嘗到了?甜頭，?業(yè)主稱(chēng)?贊我們?是一支?過(guò)硬的?隊(duì)伍，?為我們?工程結(jié)?算和后?續(xù)工程?承接作?了良好?的鋪墊?。六?、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)過(guò)?程精品?七、?總結(jié)不?足展望?未來(lái)?總的來(lái)?說(shuō)今年?上半年?的工作?，我是?盡職盡?責(zé)，忠?于職守?。稍有?成績(jī)，?自評(píng)&?ldq?uo;?良好&?rdq?uo;?!但離?分公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的期?望，有?很大差?距。?1、公?司管理?整體水?平不高?，對(duì)施?工項(xiàng)目?施工指?導(dǎo)、管?理、監(jiān)?督等工?作還有?待加強(qiáng)?和提高?，今后?的工作?中，公?司對(duì)項(xiàng)?目管理?的中心?和重心?，在執(zhí)?行貫標(biāo)?要求的?同時(shí)，?針對(duì)管?理人員?施工不?規(guī)范的?實(shí)際，?繼續(xù)抓?好施工?過(guò)程中?施工管?理記錄?的真實(shí)?性和完?整性，?抓好公?司特色?工法的?編制。?3、?公司聯(lián)?營(yíng)隊(duì)伍?專(zhuān)職安?全管理?人員不?到位，?生產(chǎn)一?線(xiàn)安全?管理還?停留在?粗放管?理階段?。在安?全管理?上繼續(xù)?推行和?深化三?大措施?，一是?安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押?金制度?。凡勞?務(wù)隊(duì)伍?進(jìn)場(chǎng)，?除簽訂?安全責(zé)?任狀之?外，還?要交納?一定數(shù)?額的安?全風(fēng)險(xiǎn)?抵押金?;真正?做到安?全生產(chǎn)?，人人?有責(zé)。?二是對(duì)?勞務(wù)隊(duì)?伍安全?員實(shí)行?直管制?度。督?促勞務(wù)?隊(duì)設(shè)置?專(zhuān)（兼?）職安?全員，?把安全?員納入?公司部?門(mén)直接?管理，?將安全?工作的?中心向?一線(xiàn)傾?斜。三?是建立?和健全?作業(yè)隊(duì)?伍安全?評(píng)價(jià)體?系，加?強(qiáng)作業(yè)?一線(xiàn)人?員安全?意識(shí)，?真正從?源頭上?降低安?全風(fēng)險(xiǎn)?。雄?關(guān)漫道?征如鐵?，而今?邁步從?頭越!?過(guò)去的?歲月，?是翻過(guò)?一頁(yè)的?日歷，?總結(jié)歷?史，找?出不足?，發(fā)揚(yáng)?長(zhǎng)處，?為了創(chuàng)?造更美?好的未?來(lái)。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)?下，我?將繼續(xù)?盡自己?個(gè)人的?能力，?兢兢業(yè)?業(yè)，為?做大作?強(qiáng)公司?而努力?。安?全員個(gè)?人20?23上?半年工?作總結(jié)?（四）?__?__年?上半年?悄然即?去，_?___?年下半?年年正?向我們?走來(lái)，?回顧過(guò)?去，展?望未來(lái)?，我充?滿(mǎn)信心?，做為?___?_公司?的一名?安全管?理人員?是我現(xiàn)?行本質(zhì)?工作的?追求目?標(biāo)，自?肩負(fù)安?全管理?工作數(shù)?十年以?來(lái)，我?始終保?持清醒?的頭腦?，勤勤?懇懇、?踏踏實(shí)?實(shí)的心?態(tài)來(lái)對(duì)?待我的?工作，?嚴(yán)格要?求自己?全面貫?徹&l?dqu?o;安?全第一?、預(yù)防?為本&?rdq?uo;?的方針?，強(qiáng)化?安全管?理，在?公司正?確領(lǐng)導(dǎo)?信任和?支持下?，以積?極地態(tài)?度投入?工作，?今年上?半年的?工作我?感到非?常充實(shí)?，現(xiàn)將?半年的?工作總?結(jié)向公?司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)如?下：?一、上?半年的?主要工?作內(nèi)容?3、?首先要?求各施?工單位?按規(guī)定?必須配?備足夠?的安全?管理人?員，持?證上崗?，切實(shí)?做好本?單位施?工現(xiàn)場(chǎng)?的安全?管理工?作，落?實(shí)和完?善安全?生產(chǎn)、?文明施?工、消?防保衛(wèi)?等各項(xiàng)?工作內(nèi)?容，制?定安全?、消防?等施工?方案和?措施，?嚴(yán)格規(guī)?章制度?和操作?規(guī)程，?杜絕違?章指揮?和違章?作業(yè)，?有效的?預(yù)防和?控制各?類(lèi)事故?發(fā)生。?4、?積極組?織配合?各施工?單位對(duì)?工人的?入場(chǎng)安?全三項(xiàng)?教育工?作，施?工人員?通過(guò)教?育考試?合格后?方可上?崗作業(yè)?，特殊?工種經(jīng)?崗位培?訓(xùn)有關(guān)?部門(mén)下?發(fā)的有?效證件?上崗，?禁止非?專(zhuān)業(yè)人?員從事?各專(zhuān)業(yè)?作業(yè)。?5、?積極配?合上級(jí)?有關(guān)部?門(mén)對(duì)各?施工現(xiàn)?場(chǎng)的安?全檢查?工作，?強(qiáng)化認(rèn)?真執(zhí)行?施工現(xiàn)?場(chǎng)《安?全管理?標(biāo)準(zhǔn)化?》規(guī)范?要求，?排除隱?患，加?大整改?力度，?確保檢?查達(dá)標(biāo)?。6?、嚴(yán)格?要求施?工現(xiàn)場(chǎng)?及生活?區(qū)的用?電管理?，認(rèn)真?執(zhí)行施?工用電?管理規(guī)?范要求?，配備?現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)?職臨電?人員（?持證上?崗）加?大現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用?電設(shè)施?線(xiàn)路檢?查維修?力度。?杜絕用?電事故?，確保?了施工?用電安?全。?7、負(fù)?責(zé)和監(jiān)?督各施?工項(xiàng)目?大型機(jī)?械設(shè)備?的備案?登記，?使用手?續(xù)，并?要求現(xiàn)?場(chǎng)各大?、中、?小機(jī)械?定期不?定期的?設(shè)備檢?查，嚴(yán)?格操作?規(guī)范，?確保機(jī)?械設(shè)備?正常安?全運(yùn)轉(zhuǎn)?。8?、建立?施工現(xiàn)?場(chǎng)完善?的消防?管理體?系，編?制消防?應(yīng)急預(yù)?案，并?定期組?織演習(xí)?，加強(qiáng)?對(duì)施工?人員的?防火教?育，增?強(qiáng)防火?意識(shí)，?做到現(xiàn)?場(chǎng)、生?活區(qū)消?防設(shè)施?器材齊?全，靈?敏有效?，排除?現(xiàn)場(chǎng)火?災(zāi)隱患?。切實(shí)?做好防?火、防?盜、防?搶、防?突發(fā)事?件各項(xiàng)?工作，?加強(qiáng)安?防力量?，并防?范措施?到位。?9、?積極參?加各施?工項(xiàng)目?的監(jiān)理?例會(huì)，?經(jīng)常組?織施工?現(xiàn)場(chǎng)各?項(xiàng)安全?檢查活?動(dòng)和專(zhuān)?題安全?會(huì)議，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?存在的?隱患和?問(wèn)題進(jìn)?行排查?，并要?求限期?整改，?以福環(huán)?公司安?全部的?名義對(duì)?三個(gè)施?工項(xiàng)目?下發(fā)《?安全隱?患問(wèn)題?整改通?知單》?32起?整改完?好率達(dá)?到85?%以上?，對(duì)整?改不及?時(shí)不到?位的施?工單位?進(jìn)行相?應(yīng)的處?罰。?10、?加強(qiáng)對(duì)?個(gè)各施?工單位?勞務(wù)管?理和檢?查。要?求認(rèn)真?履行各?項(xiàng)勞務(wù)?用工手?續(xù)，項(xiàng)?目負(fù)責(zé)?人和勞?動(dòng)力管?理人員?切實(shí)做?好本單?位的勞?務(wù)管理?工作。?負(fù)責(zé)督?促各勞?務(wù)施工?單位抓?緊辦理?勞務(wù)備?案相關(guān)?手續(xù)，?施工人?員入場(chǎng)?登記造?冊(cè)，身?份證留?存?zhèn)浒?，以班?組形式?做好每?月考勤?和薪資?表，保?證及時(shí)?足額發(fā)?放農(nóng)民?工工資?，加大?對(duì)施工?人員的?動(dòng)態(tài)管?理，及?時(shí)化解?勞務(wù)糾?紛，杜?絕因各?種原因?引發(fā)的?農(nóng)民工?群訴、?群訪(fǎng)和?惡意討?薪等事?件的發(fā)?生。?本人自?___?_年_?___?月份以?&ld?quo?;專(zhuān)職?安全員?&rd?quo?;身份?參加工?作以來(lái)?，一直?以&l?dqu?o;做?一名合?格的安?全員&?rdq?uo;?做為現(xiàn)?行本職?工作的?追求目?標(biāo)。自?肩負(fù)這?個(gè)重任?以來(lái)，?我始終?保持清?醒的頭?腦，勤?勤懇懇?、踏踏?實(shí)實(shí)的?態(tài)度來(lái)?對(duì)待我?的工作?，在現(xiàn)?行崗位?上任職?六年來(lái)?，嚴(yán)格?按照每?年年初?制定的?安全工?作目標(biāo)?，全面?貫徹&?ldq?uo;?安全第?一、預(yù)?防為主?、綜合?治理&?rdq?uo;?的安全?方針，?強(qiáng)化安?全生產(chǎn)?管理。?在項(xiàng)目?部有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?信任與?支持下?，我非?常珍惜?這個(gè)安?全角色?，以積?極的態(tài)?度投入?到工作?當(dāng)中，?六年來(lái)?的工作?我感到?非常充?實(shí)?，F(xiàn)?將個(gè)人?近年來(lái)?的工作?情況進(jìn)?行總結(jié)?如下：?一、?以&l?dqu?o;做?一名合?格的安?全員&?rdq?uo;?作為自?己工作?的動(dòng)力?思想?上圍繞?愛(ài)國(guó)愛(ài)?黨，行?動(dòng)上處?處想著?局利益?積極上?進(jìn)，協(xié)?助分管?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?真落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，加?強(qiáng)有關(guān)?安全生?產(chǎn)法規(guī)?法規(guī)宣?傳及傳?達(dá)，扎?實(shí)作好?安全培?訓(xùn)工作?，堅(jiān)定?地履行?《安全?目標(biāo)責(zé)?任書(shū)》?承諾，?確保順?利實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目部?三級(jí)安?全生產(chǎn)?目標(biāo)。?在管理?中敬業(yè)?愛(ài)崗，?嚴(yán)謹(jǐn)安?全意識(shí)?和職業(yè)?道德，?對(duì)安全?意識(shí)淡?薄、經(jīng)?驗(yàn)不足?、怕麻?煩、惰?性思想?作祟的?苗頭，?通過(guò)安?全日活?動(dòng)、安?全例會(huì)?進(jìn)行分?析并扼?殺在萌?芽狀態(tài)?。同項(xiàng)?目部職?工一起?學(xué)習(xí)安?全方面?技能知?識(shí)，吸?取分析?事故案?例，總?結(jié)事故?教訓(xùn)，?不斷增?進(jìn)業(yè)務(wù)?水平的?提高，?只要利?于項(xiàng)目?部發(fā)展?利于安?全生產(chǎn)?的，自?己身先?立足。?二、?在分管?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?認(rèn)真對(duì)?施工轄?區(qū)的設(shè)?備和人?員進(jìn)行?安全職?能監(jiān)督?在計(jì)?劃、布?置、檢?查、總?結(jié)、考?核安全?生產(chǎn)工?作中，?杜絕習(xí)?慣性違?章行為?，堅(jiān)決?狠抓無(wú)?證作業(yè)?，堅(jiān)決?懲治其?他安全?違規(guī)行?為，使?自己能?夠掌握?威脅安?全生產(chǎn)?的重大?隱患與?薄弱環(huán)?節(jié)。?三、通?過(guò)每日?安全巡?視及時(shí)?了解安?全生產(chǎn)?情況?天天能?到施工?現(xiàn)場(chǎng)檢?查安全?生產(chǎn)、?每月分?四次對(duì)?項(xiàng)目部?所有轄?區(qū)進(jìn)行?全面檢?查，組?織相關(guān)?人員對(duì)?特種設(shè)?備及車(chē)?輛進(jìn)行?檢查，?落實(shí)督?促相關(guān)?部門(mén)、?作業(yè)隊(duì)?進(jìn)行維?修和保?養(yǎng)，使?所有設(shè)?備能健?康穩(wěn)定?運(yùn)行。?四、?積極主?動(dòng)牽頭?做好&?ldq?uo;?安全性?評(píng)價(jià)工?作&r?dqu?o;?做好&?ldq?uo;?春季&?rdq?uo;?、&l?dqu?o;夏?季&r?dqu?o;、?&ld?quo?;秋季?&rd?quo?;&l?dqu?o;冬?季&r?dqu?o;安?全大檢?查活動(dòng)?，做好?應(yīng)急預(yù)?案編制?及演練?工作，?做好每?年的安?全月活?動(dòng)等，?在這些?活動(dòng)中?以嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)?的要求?認(rèn)真扎?實(shí)開(kāi)展?，取得?良好的?效果，?受到上?級(jí)的表?揚(yáng)。?五、認(rèn)?真履行?職責(zé)?在落實(shí)?&ld?quo?;安評(píng)?&rd?quo?;工作?中嚴(yán)把?安全關(guān)?，組織?相關(guān)人?員切實(shí)?做好查?評(píng)工作?，不徇?私情、?嚴(yán)格執(zhí)?行制度?，進(jìn)一?步提高?了安全?管理水?平，大?大改善?了項(xiàng)目?部的安?全局面?。六?、近幾?年的安?全工作?圍繞&?ldq?uo;?安全標(biāo)?準(zhǔn)化&?rdq?uo;?這一管?理體系?主要?從職業(yè)?健康、?安全、?環(huán)保三?大方面?開(kāi)展。?剛開(kāi)始?從事安?全工作?時(shí)，工?作經(jīng)驗(yàn)?還不是?很豐富?，在工?作中總?是存在?這樣或?那樣的?問(wèn)題。?為了在?短時(shí)間?內(nèi)熟悉?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)，我?不斷地?通過(guò)各?種渠道?學(xué)習(xí)安?全知識(shí)?來(lái)充實(shí)?自己，?并通過(guò)?&ld?quo?;安全?標(biāo)準(zhǔn)化?&rd?quo?;工作?鍛煉自?己逐漸?稱(chēng)為一?名合格?的安全?員。?七、多?多扎根?生產(chǎn)一?線(xiàn)，廣?泛吸取?各方經(jīng)?驗(yàn)在?工作中?，我希?望自己?能有更?多機(jī)會(huì)?投身到?生產(chǎn)一?線(xiàn)，因?為那里?能給與?我成長(zhǎng)?的充足?養(yǎng)分。?只有真?正扎根?于生產(chǎn)?一線(xiàn)，?才能對(duì)?于職業(yè)?健康、?安全與?環(huán)保有?更深入?地了解?，促進(jìn)?我更好?的工作?;與生?產(chǎn)一線(xiàn)?的職工?多多溝?通，廣?泛吸取?各方經(jīng)?驗(yàn)，才?能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，拓?展我的?工作思?路，真?正實(shí)現(xiàn)?職業(yè)健?康、安?全與環(huán)?境的協(xié)?調(diào)發(fā)展?。八?、正確?處理好?人際關(guān)?系在?日常的?工作中?，同上?級(jí)、機(jī)?關(guān)同事?、施工?人員的?交流比?較多，?在日常?工作過(guò)?程中就?有可能?存在這?樣或那?樣的問(wèn)?題，難?免出現(xiàn)?摩擦。?這就要?求我擺?正態(tài)度?，積極?避免此?類(lèi)問(wèn)題?的發(fā)生?。年輕?人很容?易在工?作中表?現(xiàn)得心?浮氣躁?，在處?理問(wèn)題?的時(shí)候?就很可?能考慮?不夠周?全，頭?腦一沖?動(dòng)做出?不理智?的事情?，在工?作中我?努力避?免。正?確處理?好與其?他同事?的關(guān)系?，積極?樂(lè)觀(guān)的?幫助有?困難的?同事。?九、?認(rèn)真開(kāi)?展"安?全生產(chǎn)?月"各?項(xiàng)工作?進(jìn)行?了專(zhuān)項(xiàng)?整治行?動(dòng)和綜?合督查?。在全?國(guó)&l?dqu?o;安?全生產(chǎn)?月&r?dqu?o;到?來(lái)時(shí)，?開(kāi)展各?項(xiàng)安全?活動(dòng)，?例如：?&ld?quo?;三違?&rd?quo?;&l?dqu?o;三?不傷害?&rd?quo?;等活?動(dòng)，認(rèn)?真做好?安全教?育培訓(xùn)?工作。?對(duì)相關(guān)?人員進(jìn)?行電力?安全知?識(shí)、特?殊工種?安全知?識(shí)等的?專(zhuān)項(xiàng)培?訓(xùn)。不?斷對(duì)職?工進(jìn)行?安全方?面的宣?傳教育?，增強(qiáng)?職工的?安全意?識(shí)，真?正使其?從&l?dqu?o;要?我安全?&rd?quo?;向&?ldq?uo;?我要安?全&r?dqu?o;轉(zhuǎn)?變。并?讓職工?徹底的?明白安?全的重?要性及?&ld?quo?;全國(guó)?安全月?&rd?quo?;的由?來(lái)等安?全知識(shí)?。十?、做好?外協(xié)隊(duì)?伍資質(zhì)?審查和?監(jiān)管工?作外?協(xié)隊(duì)伍?是我單?位施工?過(guò)程中?不可或?缺的協(xié)?作單位?，其作?業(yè)人員?普遍存?在學(xué)歷?偏低、?安全意?識(shí)淡薄?、不服?從管理?等諸多?問(wèn)題，?所以做?好外協(xié)?人員的?三級(jí)安?全教育?是監(jiān)管?工作的?重點(diǎn)。?在工作?中，我?積極組?織新進(jìn)?人員進(jìn)?行三級(jí)?安全教?育培訓(xùn)?，切實(shí)?將安全?知識(shí)帶?給每位?施工人?員，以?&ld?quo?;以人?為本&?rdq?uo;?的態(tài)度?認(rèn)真完?成培訓(xùn)?課程，?杜絕存?在流于?表面的?現(xiàn)象發(fā)?生;嚴(yán)?格審查?外協(xié)單?位資質(zhì)?，對(duì)農(nóng)?民工工?資發(fā)放?及人身?保險(xiǎn)購(gòu)?買(mǎi)進(jìn)行?過(guò)程監(jiān)?控，確?保每位?施工人?員的利?益。?十一、?做好特?種設(shè)備?及車(chē)輛?管理工?作每?當(dāng)?shù)搅?一個(gè)新?的項(xiàng)目?部工作?，我都?會(huì)立即?著手對(duì)?車(chē)輛及?特種設(shè)?備的統(tǒng)?計(jì)。近?年來(lái)，?國(guó)家及?相關(guān)部?門(mén)對(duì)特?種設(shè)備?的管理?越來(lái)越?嚴(yán)格，?如果消?息閉塞?，特種?設(shè)備管?理不到?位，項(xiàng)?目部很?有可能?承受不?必要的?經(jīng)濟(jì)損?失和名?譽(yù)，所?以在特?種設(shè)備?安裝前?，我都?會(huì)積極?到相關(guān)?部門(mén)進(jìn)?行特種?設(shè)備安?裝告知?工作，?與他們?進(jìn)行溝?通和咨?詢(xún)，保?持良好?合作關(guān)?系，確?保特種?設(shè)備審?驗(yàn)工作?順利展?開(kāi);每?個(gè)項(xiàng)目?部車(chē)輛?都比較?多，種?類(lèi)也繁?雜，規(guī)?范、分?類(lèi)管理?是我的?制勝法?寶，多?與各位?司機(jī)師?傅取經(jīng)?交流也?是不可?或缺的?工作。?十二?、積極?開(kāi)展隱?患排查?工作，?切實(shí)做?到安全?事務(wù)心?中有數(shù)?我在?每個(gè)項(xiàng)?目部都?積極建?立隱患?排查治?理制度?并認(rèn)真?開(kāi)展隱?患排查?登記工?作，切?實(shí)對(duì)治?理過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)?控和指?導(dǎo)。認(rèn)?真聽(tīng)取?、收集?班組的?合理化?安全建?議和意?見(jiàn)，向?上級(jí)切?實(shí)反映?職工的?安全心?聲。?十三、?對(duì)環(huán)境?方面，?我根據(jù)?《公司?重要環(huán)?境因素?及控制?措施》?的通知?及業(yè)主?、監(jiān)理?部的相?關(guān)要求?，制定?了自己?的環(huán)境?控制目?標(biāo)，并?對(duì)重要?環(huán)境因?素進(jìn)行?記錄?主要有?固體廢?棄物的?排放、?噪聲、?粉塵、?廢油、?廢氣以?及火災(zāi)??？刂?措施有?：生活?區(qū)設(shè)置?了生活?垃圾池?，用于?固體廢?棄物的?定點(diǎn)堆?放，并?定期掩?埋;在?辦公生?活區(qū)設(shè)?置了垃?圾箱，?收集一?般的廢?棄物;?施工現(xiàn)?場(chǎng)固體?廢物包?括廢鋼?材、木?材、五?金材料?等等，?由項(xiàng)目?部物資?部組織?及時(shí)回?收，并?分類(lèi)存?放，盡?量做到?合理回?收再利?用，減?少資源?浪費(fèi);?為施工?人員配?備防塵?勞保用?品;對(duì)?生活區(qū)?和施工?區(qū)實(shí)行?每月不?定期檢?查，主?要是電?氣線(xiàn)路?的檢查?，防止?發(fā)生電?氣火災(zāi)?和觸電?事故發(fā)?生