公司品質(zhì)部年終工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)公司品?質(zhì)部年?終工作?總結(jié)?___?_年公?司突飛?猛進(jìn)的?發(fā)展。?在發(fā)展?的同時(shí)?，生產(chǎn)?、技術(shù)?、品質(zhì)?也在不?斷提升?。短短?一年時(shí)?間里，?品質(zhì)部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?各部門(mén)?的配合?下，做?出了一?定成績(jī)?，現(xiàn)做?如下小?結(jié)：?一、工?作思路?以質(zhì)?量體系?ts1?694?9為依?據(jù)，切?實(shí)建立?品質(zhì)控?制機(jī)制?為核心?，有效?運(yùn)行并?持續(xù)改?進(jìn)公司?管理體?系為宗?旨，全?面提升?公司管?理及品?質(zhì)為目?標(biāo)。?二、工?作小結(jié)?1、?品質(zhì)檢?驗(yàn)機(jī)制?不斷完?善由?于原品?質(zhì)部長(zhǎng)?的離職?，公司?質(zhì)量體?系工作?一度停?滯約，?雖然采?取了項(xiàng)?目責(zé)任?區(qū)域化?分管理?方式，?但卻沒(méi)?有充分?發(fā)揮出?品質(zhì)控?制的作?用。根?據(jù)公司?行政管?理要求?，對(duì)各?部門(mén)現(xiàn)?場(chǎng)管理?情況、?日清月?結(jié)的執(zhí)?行情況?進(jìn)行監(jiān)?督檢查?，及時(shí)?指出管?理及生?產(chǎn)中存?在的問(wèn)?題，提?出糾正?預(yù)防措?施和糾?正時(shí)限?，并對(duì)?糾正結(jié)?果進(jìn)行?跟蹤，?較為有?效地控?制了管?理及質(zhì)?量。在?隨后工?作中我?們不斷?改進(jìn)檢?驗(yàn)方式?，以檢?查出的?問(wèn)題來(lái)?檢測(cè)內(nèi)?部管控?能力，?通過(guò)考?核實(shí)施?壓力，?強(qiáng)化部?門(mén)員工?的管控?力度，?逐步讓?存在問(wèn)?題具有?可控性?，從而?使三檢?得以真?正地建?立，使?品質(zhì)控?制工作?更加系?統(tǒng)化和?有效化?。_?___?月下旬?起，我?部門(mén)開(kāi)?始強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)檢?查，就?檢查出?的問(wèn)題?及時(shí)與?相關(guān)部?門(mén)溝通?并進(jìn)行?復(fù)查，?通過(guò)這?種強(qiáng)化?性檢查?給部門(mén)?員工施?加壓力?，使現(xiàn)?場(chǎng)管理?及品質(zhì)?明顯提?高。?2、加?強(qiáng)細(xì)化?內(nèi)部考?核我?部人員?流失率?雖然低?，但卻?是良莠?不齊，?對(duì)檢驗(yàn)?規(guī)標(biāo)、?業(yè)務(wù)技?能也并?不是十?分清晰?。造成?原因大?家都知?道?；?于此，?部門(mén)成?立初始?，在公?司總經(jīng)?理的正?確指導(dǎo)?下以激?效考核?作為切?入點(diǎn)，?綜合形?成《品?質(zhì)部考?核管理?制度》?，并對(duì)?糾正結(jié)?果及糾?正措施?的實(shí)施?情況進(jìn)?行了驗(yàn)?證，確?保了品?質(zhì)部的?正常運(yùn)?行。?3、優(yōu)?化管理?體系?通過(guò)內(nèi)?部考核?、客戶?質(zhì)量信?息反饋?、日常?全檢、?抽查以?及突擊?檢查等?品質(zhì)控?制方法?的實(shí)施?，理清?了品質(zhì)?部運(yùn)行?工作中?存在的?問(wèn)題，?自__?__月?下旬起?利用約?___?_個(gè)月?的時(shí)間?，組織?本部門(mén)?員工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?了品質(zhì)?意識(shí)、?業(yè)務(wù)技?能、管?理制度?等。有?針對(duì)性?地對(duì)激?效考核?進(jìn)行了?優(yōu)化。?通過(guò)此?項(xiàng)工作?的開(kāi)展?，不僅?使部分?基層管?理人員?動(dòng)了起?來(lái)，而?且使各?班組更?加熟悉?體系文?件，更?加清楚?管控要?點(diǎn)。此?次對(duì)過(guò)?去繁瑣?的文件?、流程?及表單?進(jìn)行了?簡(jiǎn)化，?對(duì)不適?宜的體?系文件?進(jìn)行修?正，對(duì)?于工作?中的盲?點(diǎn)進(jìn)行?了補(bǔ)充?，對(duì)不?健全的?體系文?件進(jìn)行?了完善?。5?、配合?監(jiān)督審?核_?___?月__?__日?—__?__日?，迎來(lái)?了認(rèn)證?公司對(duì)?本公司?管理體?系通過(guò)?認(rèn)證以?來(lái)的首?次監(jiān)督?審核，?我部門(mén)?全程陪?同并全?面配合?了此次?審核工?作，并?據(jù)審核?意見(jiàn)向?責(zé)任部?門(mén)下發(fā)?了《糾?正預(yù)防?措施報(bào)?告》，?且將按?期限驗(yàn)?證、糾?正及糾?正預(yù)防?措施的?實(shí)施情?況進(jìn)行?了全面?跟蹤。?三、?工作亮?點(diǎn)1?、建立?了三檢?機(jī)制，?使品質(zhì)?控制作?用得以?真正發(fā)?揮。?2、通?過(guò)對(duì)管?理體系?的優(yōu)化?，進(jìn)一?步明確?了管理?職責(zé)，?理順了?管理要?點(diǎn)，修?正了環(huán)?境管理?策劃的?原則性?問(wèn)題，?使更具?適宜性?、可操?性及實(shí)?效性。?四、?工作中?的不足?及改進(jìn)?想法?盡管在?短短三?個(gè)多月?的時(shí)間?里，我?部門(mén)做?了大量?具體工?作，取?得了小?小的成?績(jī)，但?深知距?離工作?要求還?存在差?距，具?體如下?：1?、品質(zhì)?控制機(jī)?制雖然?建立起?來(lái)，但?仍需進(jìn)?一步完?善。今?后我們?將加強(qiáng)?對(duì)員工?自控能?力的檢?查，從?而全方?位地提?升管理?和品質(zhì)?意識(shí)。?2、?對(duì)于公?司例會(huì)?中形成?的決議?我們的?跟進(jìn)工?作做得?還不夠?。在我?們充分?認(rèn)識(shí)到?這一點(diǎn)?的時(shí)候?，就進(jìn)?行過(guò)深?刻的反?思，并?已經(jīng)開(kāi)?始行動(dòng)?做好此?項(xiàng)工作?。3?、作為?品質(zhì)檢?驗(yàn)部門(mén)?，由于?之前幾?個(gè)月生?產(chǎn)任務(wù)?繁忙，?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的日?常檢查?較少。?但是任?何理由?都不能?作為借?口，今?后我們?會(huì)平衡?好各方?面工作?，將大?量的時(shí)?間用于?管理及?品質(zhì)的?監(jiān)控上?，從而?真正能?夠做到?替公司?分憂。?4、?加強(qiáng)部?門(mén)各工?作崗位?的管理?和培訓(xùn)?工作：?在人員?趨勢(shì)于?穩(wěn)定的?時(shí)候，?加強(qiáng)思?想溝通?工作，?使人員?的工作?態(tài)度向?工作的?轉(zhuǎn)變，?發(fā)揚(yáng)工?作熱忱?，把生?產(chǎn)的輔?助工作?做好，?達(dá)到無(wú)?出現(xiàn)事?故和客?觀性錯(cuò)?誤。同?時(shí)，加?強(qiáng)各崗?位相互?間的在?職培訓(xùn)?工作，?使部門(mén)?各人員?都掌握?多種技?能，做?到一專(zhuān)?多能，?彌補(bǔ)了?工作量?大時(shí)人?力不足?的缺陷?，保證?了部門(mén)?工作的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?5、在?生產(chǎn)流?程的控?制方面?：嚴(yán)格?控制原?材料、?半成品?、成品?的檢驗(yàn)?，注重?過(guò)程體?系的監(jiān)?控。生?產(chǎn)能夠?正確銜?接往往?需要各?部門(mén)間?的緊密?與合作?，加強(qiáng)?與生產(chǎn)?部、銷(xiāo)?售部等?部門(mén)的?溝通工?作，排?除信息?不符現(xiàn)?象，產(chǎn)?品控制?過(guò)程做?好質(zhì)量?檢驗(yàn)記?錄，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)?過(guò)程中?產(chǎn)品的?可追溯?性，以?顧為主?，為產(chǎn)?品的售?后服務(wù)?工作打?下了良?好的基?礎(chǔ);在?產(chǎn)品檢?驗(yàn)工作?的過(guò)程?中，對(duì)?流程的?控制，?主要采?取全面?的質(zhì)量?管理方?式，包?括工作?質(zhì)量，?以及全?面的過(guò)?程管理?和全員?參與的?方式，?不僅在?生產(chǎn)過(guò)?程、而?且向前?后兩側(cè)?延伸，?包括對(duì)?產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)、?儲(chǔ)存過(guò)?程的監(jiān)?控，來(lái)?提高產(chǎn)?品的質(zhì)?量;加?強(qiáng)生產(chǎn)?場(chǎng)所的?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督，對(duì)?生產(chǎn)場(chǎng)?所的監(jiān)?督主要?是對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的衛(wèi)?生環(huán)境?的管理?，環(huán)境?的好壞?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的?影響甚?大，為?此，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?6s的?管理，?減少對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量的影?響。品?質(zhì)部的?目標(biāo)是?：顧客?滿意度?___?_%以?上，在?用檢測(cè)?儀器合?格率為?___?_%，?且檢測(cè)?儀器均?在合格?有效期?內(nèi)。在?明年的?質(zhì)量體?系運(yùn)作?中，能?嚴(yán)格按?照相關(guān)?體系文?件做好?各項(xiàng)工?作,對(duì)?產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程?我們嚴(yán)?格按相?關(guān)文件?做到嚴(yán)?格把關(guān)?，對(duì)出?現(xiàn)的不?合格項(xiàng)?及時(shí)通?知生產(chǎn)?部，分?析原因?,并采?取糾正?措施。?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量每?月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?再針對(duì)?主要不?合格內(nèi)?容制訂?糾正預(yù)?防措施?;對(duì)客?戶的投?拆的處?理要求?有糾正?預(yù)防措?施，而?且這些?措施均?要得到?有效的?實(shí)施。?因此來(lái)?確保明?年生產(chǎn)?中的產(chǎn)?品質(zhì)量?穩(wěn)定。?產(chǎn)品質(zhì)?量安全?作為一?項(xiàng)長(zhǎng)抓?不懈的?工作，?只有良?好質(zhì)量?的產(chǎn)品?品質(zhì)，?才能經(jīng)?受得市?場(chǎng)的考?驗(yàn)。作?為為生?產(chǎn)服務(wù)?、為產(chǎn)?品服務(wù)?的檢驗(yàn)?部門(mén)，?為適應(yīng)?快速發(fā)?展和全?球化競(jìng)?爭(zhēng)的時(shí)?代，以?及不斷?變化的?外部環(huán)?境，我?們必須?及時(shí)更?新日益?增加的?、更復(fù)?雜的技?術(shù)，來(lái)?適應(yīng)產(chǎn)?品多樣?性、復(fù)?雜性和?創(chuàng)造綜?合的管?理系統(tǒng)?，需要?極其應(yīng)?變的意?識(shí)和應(yīng)?能力的?人才隊(duì)?伍，而?且，這?種變化?在以持?續(xù)增長(zhǎng)?的速度?發(fā)生，?作為品?質(zhì)部，?隊(duì)伍持?續(xù)的個(gè)?體發(fā)展?的需求?應(yīng)該得?到企業(yè)?的充分?認(rèn)識(shí)，?創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型隊(duì)?伍已成?為我部?門(mén)的長(zhǎng)?期決策?;為適?應(yīng)激烈?的競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境，?需要建?立一種?全新的?、高水?平的隊(duì)?伍。?在進(jìn)行?流程革?新和效?率創(chuàng)新?的時(shí)候?，需要?通過(guò)提?高產(chǎn)品?質(zhì)量、?提高顧?客滿意?度，這?些也成?為明年?的計(jì)劃?和相關(guān)?培訓(xùn)的?目標(biāo)。?展望新?的一年?，我們?將不斷?地提高?自己，?做好生?產(chǎn)和質(zhì)?量的指?導(dǎo)工作?，開(kāi)展?質(zhì)量意?識(shí)教育?以及培?訓(xùn)工作?，繼續(xù)?制定和?完善質(zhì)?量管理?文件，?按照制?定的部?門(mén)目標(biāo)?，腳踏?實(shí)地的?完成各?項(xiàng)任務(wù)?;及時(shí)?學(xué)習(xí)更?新，以?使應(yīng)用?的管理?方法更?加科學(xué)?化、合?理化。?并堅(jiān)持?以