公司采購員試用期2023年工作總結(jié)

第12頁共12頁公司采?購員試?用期2?023?年工作?總結(jié)?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，采購?部物資?小組充?分發(fā)揮?后勤服?務(wù)功能?，在人?少、任?務(wù)重，?壓力大?的情況?下，圓?滿完成?了公司?交辦的?各項工?作任務(wù)?，為公?司業(yè)務(wù)?發(fā)展提?供了支?撐和保?障。為?了總結(jié)?過去，?開拓未?來，現(xiàn)?就采購?部物資?小組今?年的工?作總結(jié)?如下。?一、?加強隊?伍建設(shè)?，提高?隊伍戰(zhàn)?斗力。?二、?做好物?資采購?，提高?一流的?服務(wù)。?三、?搞好標?準化建?設(shè)，打?造良好?社會形?象。?今年，?公司提?出了標?準化建?設(shè)的要?求，要?求各經(jīng)?營店實?現(xiàn)統(tǒng)一?裝修，?統(tǒng)一使?用物品?、統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)?量。為?此，我?們在物?資采購?工作中?，嚴格?按標準?化的要?求進行?采購和?供應(yīng)。?半年來?，物資?小組本?著節(jié)約?費用的?原則，?按照標?準化的?要求，?對于一?些老店?設(shè)備進?行更換?和維修?。先后?為青一?色大渡?口店更?換了沙?發(fā)靠墊?和坐墊?、為青?一色春?森店餐?椅進行?了維修?、為_?___?店餐椅?做好了?維修并?對部分?桌面進?行更換?、為_?___?店4人?位桌面?進行了?整改、?為日月?光店4?人位桌?面進行?了整改?并且為?他們定?制了畫?框、為?青一色?大融城?店增補?了餐椅?.餐桌?、為江?北水晶?店增加?了部分?餐桌并?且更換?了所有?坐墊。?在我們?物資小?組的努?力下，?提高了?各經(jīng)營?店的設(shè)?備質(zhì)量?，初步?實現(xiàn)了?標準化?建設(shè)的?要求。?同時，?我們在?物資采?購工作?中，按?照標準?化的要?求，對?于經(jīng)營?店所需?物品，?衣早調(diào)?查，統(tǒng)?一編制?采購計?劃，統(tǒng)?一標準?進行采?購，為?公司標?準化建?設(shè)夯實?基礎(chǔ)。?四、?抓好基?礎(chǔ)管理?，保障?后勤服?務(wù)。?為了提?高物資?采購組?的采購?供應(yīng)質(zhì)?量，一?方面，?我們完?善了物?資采購?制度、?隊伍建?設(shè)制度?、考勤?制度，?學(xué)習(xí)制?度，規(guī)?范了物?資采購?的流程?，使內(nèi)?部管理?更加規(guī)?范。另?一方面?，加大?對采購?人員的?考核和?管理，?使采購?人員規(guī)?范采購?，科學(xué)?供應(yīng)。?同時，?我們物?資小組?針對不?同種類?的供應(yīng)?商制定?了《供?應(yīng)商考?核表》?，對供?應(yīng)商的?供應(yīng)情?況進行?認真考?核，并?把考核?結(jié)果運?用到下?年供應(yīng)?商的選?擇之中??！犊?核表》?從企業(yè)?實力、?供貨質(zhì)?量、交?貨準時?、數(shù)量?準確、?品種正?確、后?續(xù)服務(wù)?能力、?價格優(yōu)?勢、自?我改進?能力等?方面對?每個供?應(yīng)商每?批次的?供貨進?行全面?評分，?并根據(jù)?綜合分?數(shù)的高?低對供?應(yīng)商進?行考核?，這樣?不僅讓?我們采?購員對?每位供?應(yīng)商的?服務(wù)優(yōu)?劣能夠?進行了?科學(xué)、?準確的?分析，?明確了?供應(yīng)商?的不足?并及時?溝通，?達到在?以后的?工作中?更好的?合作。?同時，?也鞭策?了供應(yīng)?商認真?為我公?司供應(yīng)?物品。?五、?轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)?，提高?服務(wù)質(zhì)?量。?六、下?步工作?打算?以上是?我們物?資小組?今年的?工作，?雖然我?們?nèi)〉?了一定?的成績?，但我?們深知?，我們?的工作?與公司?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有一定?的距離?，與兄?弟單位?相比仍?然存在?著一定?的不足?。為此?，在明?年工作?中，我?們要更?加努力?，嚴格?按照公?司的要?求，做?好后勤?服務(wù)工?作，為?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?提供更?加周密?的服務(wù)?、更加?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?具體講?：一要?加強隊?伍建設(shè)?，提高?采購人?員的整?體素質(zhì)?，以優(yōu)?秀的團?隊為公?司提供?優(yōu)秀的?服務(wù)。?二要進?一步認?清標準?化建設(shè)?的重要?性，積?極投身?于標準?化建設(shè)?之中，?在物資?采購和?供應(yīng)上?達到標?準化的?要求。?三要進?一步轉(zhuǎn)?變工作?作風(fēng)，?提高服?務(wù)質(zhì)量?，深入?基層，?調(diào)查研?究，從?各店實?際出發(fā)?，實事?求是地?做好供?應(yīng)服務(wù)?工作。?公司?采購員?試用期?202?3年工?作總結(jié)?（二）?一、?完成工?作方面?1、?完善采?購制度?，降低?成本。?把材?料價格?信息及?時提供?給技術(shù)?工程部?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供樣品?和成本?估價。?提高采?購人員?的自身?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買原材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?為降低?成本，?通過尋?找第二?供方或?談判使?主要原?材料價?格有所?降低。?LED?546?單紅燈?由原來?的39?/K元?降低到?35/?K元同?比下降?10%?，PC?B有原?來的1?2.5?/PC?S降低?到現(xiàn)在?的11?.8/?PCS?同比下?降5.?6%，?352?8全彩?由原來?的__?__元?/K組?降到現(xiàn)?在的_?___?元/K?組，同?比下降?24%?，34?6全彩?由原來?的__?__元?/K組?降到現(xiàn)?在的_?___?元/K?組同比?下降9?.5%?等一些?主要原?材料成?本都有?明顯降?低。堅?持零庫?存管理?方法，?在采購?量大，?部分物?資緊缺?的情況?下，千?方百計?，精心?組織尋?找貨源?，積極?組織落?實，始?終把保?障生產(chǎn)?所需放?在首要?位置，?一切工?作圍繞?正常生?產(chǎn)和研?發(fā)來開?展，較?好的完?成了工?作任務(wù)?。2?、與各?供應(yīng)商?建立并?保持良?好關(guān)系?。__?__年?___?_月份?采購部?進一步?加強了?對供應(yīng)?商管理?，對每?一位來?訪的供?應(yīng)商進?行分析?了解，?確保了?每一個?合適的?供應(yīng)商?資料不?會流失?。同時?也利于?采供對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進?一步擴?大了市?場信息?空間。?建立了?合格供?方名錄?，對商?家進行?評價和?分析，?合格者?才能進?入合格?供方名?錄、才?具有供?應(yīng)資格?。根?據(jù)公司?經(jīng)營理?念，供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?為真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?3、?工作中?團結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認真完?成了各?項工作?任務(wù)，?協(xié)助業(yè)?務(wù)部的?工作需?要。按?照技術(shù)?質(zhì)檢部?質(zhì)量標?準，及?時與各?供應(yīng)商?溝通協(xié)?調(diào)，盡?努力按?照我司?質(zhì)量標?準供應(yīng)?物料。?對采?購工作?的幾點?心得和?體會總?結(jié)如下?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?。在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中都主?動接受?財務(wù)及?其他部?門監(jiān)督?。有問?題第一?時間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比的產(chǎn)?品等方?面開展?工作。?采購人?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進?行詢比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)。合?作過程?中，采?購人員?必須公?正嚴明?，杜絕?徇私舞?弊。最?終為公?司選擇?且具有?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強?對材料?、設(shè)備?價格信?息的管?理。保?證公司?ERP?系統(tǒng)被?采購信?息資料?的完整?，以備?隨時查?閱、對?比。?5、提?高部門?工作員?工的責(zé)?任感。?___?_年采?購部將?特別注?重采購?人員的?責(zé)任感?，保證?采購材?料信息?的有效?追蹤。?在業(yè)務(wù)?素質(zhì)提?高的同?時，責(zé)?任感很?重要。?做一個?有責(zé)任?感的采?購，把?好原材?料質(zhì)量?。二?、工作?不足方?面三?、明年?工作計?劃1?、完善?供應(yīng)商?體系，?開發(fā)新?供方，?特別是?重要原?材料的?供方要?達到3?-6家?。確保?原材料?能夠及?時供應(yīng)?，隨時?關(guān)注市?場變化?，盡力?利用多?渠道來?降低成?本價格?，控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商。不?斷優(yōu)化?供應(yīng)商?體系。?在工作?中不斷?改進工?作方法?，不斷?積累經(jīng)?驗。?2、隨?著公司?發(fā)展和?市場因?素的影?響，以?短期銷?售訂單?來安排?采購，?生產(chǎn)已?經(jīng)無法?使流程?正常運?轉(zhuǎn)。_?___?年將把?采購模?式由零?星訂單?采購?fù)?定量采?購模式?靠攏。?以減緩?采購周?期壓力?，同時?能應(yīng)對?___?_年，?由于供?應(yīng)商生?產(chǎn)成本?上漲提?出的漲?價要求?。3?、配合?技術(shù)部?完成產(chǎn)?品開發(fā)?、送樣?過程。?4、?配合質(zhì)?檢部解?決物料?質(zhì)量問?題，與?質(zhì)檢部?討論某?些質(zhì)量?標準超?過現(xiàn)有?市場水?平的解?決方案?。5?、采購?物資進?行分類?，制定?分類物?資采購?制度。?比如，?設(shè)備和?設(shè)備部?件因制?定采購?計劃，?不能混?同到生?產(chǎn)原料?采購模?式，因?為由于?設(shè)備和?備件的?特殊性?，無法?短期內(nèi)?完成采?購，勢?必會影?響到生?產(chǎn)的展?開。?6、配?合倉庫?，掌握?倉庫庫?存情況?，使采?購工作?不處于?被動狀?態(tài)。?7、采?購員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時培?養(yǎng)新員?工，使?之盡快?熟悉業(yè)?務(wù)。?在__?__年?的工作?中，我?仍會認?真工作?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和管理?水平。?增強責(zé)?任意識?，提高?完成工?作的標?準。同?時我們?會選擇?性得采?納公司?其他部?門提出?關(guān)于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華、修?改弊端?。為公?司在新?年度的?中更上?一層樓?貢獻出?力量。?公司?采購員?試用期?202?3年工?作總結(jié)?（三）?我于?___?_年_?___?月__?__日?正式開?始到公?司采購?部上班?。由于?自己的?學(xué)識、?經(jīng)驗和?閱歷與?采購工?作都有?一定的?距離，?所以感?到身上?的擔(dān)子?很重，?總不敢?掉以輕?心。從?來公司?的第一?天開始?，努力?把自己?融入到?采購中?心團隊?中，不?知不覺?已經(jīng)一?個多月?了，現(xiàn)?將這一?個月的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?完成的?工作?1、現(xiàn)?在是我?努力學(xué)?習(xí)的階?段?！?三人行?，必有?我?guī)煛?，公司?中的每?一位同?事都是?我的老?師，他?們的豐?富經(jīng)驗?和工作?行為對?于我來?說就是?一筆寶?貴的財?富。所?以我總?在經(jīng)理?的指導(dǎo)?和同事?的幫助?下不斷?的學(xué)習(xí)?。在工?作中處?處留意?，多看?，多思?考，多?學(xué)習(xí)，?以較快?的速度?熟悉著?采購工?作情況?，較好?的融入?到我們?采購團?隊中。?2、?排版和?學(xué)習(xí)采?購制度?匯編，?了解采?購流程?、采購?管理、?采購結(jié)?款方式?。3?、年未?統(tǒng)計電?子版供?貨商信?息__?__個?。4?、接手?日常采?購費用?工作。?掌握了?公司采?購費用?報銷流?程。?5、協(xié)?助經(jīng)理?完成市?場調(diào)研?、日常?采購_?___?次。?6、對?文件檔?案在年?底進一?步完善?整理、?歸類，?統(tǒng)計份?數(shù)__?__份?，為以?后的工?作提供?便利。?二、?后期工?作1?、工作?中采購?方面缺?少經(jīng)驗?，因此?在以后?工作中?，要多?記錄并?理解領(lǐng)?導(dǎo)、同?事的談?話，要?有不怕?苦的精?神，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?多辦實?事，從?中積累?經(jīng)驗提?高自身?采購能?力。?2、辦?公室里?的工作?已開始?接手，?但在培?訓(xùn)會議?的整理?、文檔?詳細內(nèi)?容等方?面要向?同事學(xué)?習(xí)，更?快的介?入到日?常工作?中。?3、工?作要細?心，善?于思考?，發(fā)現(xiàn)?存在問?題，首?先與領(lǐng)?導(dǎo)進行?溝通，?指出自?己的解?決思路?和意見?提供參?考。?4、多?學(xué)習(xí)同?事的長?處，嚴?格按照?領(lǐng)導(dǎo)的?安排完?成日常?工作。?這一?個月來?，我能?敬業(yè)愛?崗，積?極、主?動的完?成自己?的工作?，配合?公司的?要求來?完成工?作，與?同事能?夠很好?的配合?和協(xié)調(diào)?。但也?存在一?些問題?，主要?表現(xiàn)在?：第?一，雖?然領(lǐng)導(dǎo)?和同事?都很熱?心的幫?助我，?但采購?對我而?言是一?個新的?崗位，?許多工?作我還?是得邊?干邊摸?索，以?致工作?起來不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進一步?提高;?第二，?有些工?作還不?夠細致?，一些?工作協(xié)?調(diào)的不?是十分?到位;?第三，?自己的?理論水?平還不?太適應(yīng)?公司工?作的要?求，第?四，不?擅言辭?，文筆?比較粗?糙。在?以后的?工作中?我會改?正、改?善存在?的不足?，對人?與人為?善，對?工作力?求完美?，不斷?的提升?自己的?業(yè)務(wù)水?平及綜?合素質(zhì)?，后期?為公司?的發(fā)展?盡自己?的一份?力量。?公司?采購員?試用期?202?3年工?作總結(jié)?（四）?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長?的直接?關(guān)注和?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過?幾年的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗?，同時?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價值的?供應(yīng)商?處采購?;堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?;在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準則等?。在?這里我?想說作?為一個?采購，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個?電話，?簽個合?同，發(fā)?個貨那?樣簡單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的提?醒下，?___?_-_?___?年我們?及時調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯誤?意識-??采購與?銷售無?多大聯(lián)?系，而?且在采?購的同?時充分?利用供?應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動?銷售。?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合!，?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?!因為?我們是?一個整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個?目標!?在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝總?經(jīng)理，?在采購?方法方?面為我?們出謀?劃策。?是他的?嚴格要?求，讓?我們不?得不千?方百計?去降低?成本，?也是在?他的英?明領(lǐng)導(dǎo)?下，我?發(fā)貨時?遵循少?量多次?的原則?,當(dāng)然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費用。?在付?款方面?，逐漸?將一部?分供應(yīng)?商的付?款方式?從原來?的電匯?轉(zhuǎn)變成?承兌匯?票，間?接性地?降低成?本。在?這里我?還要對?公司所?有業(yè)務(wù)?人員說?聲：“?謝謝“?!感謝?他們及?時將市?場價格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應(yīng)?商談判?時做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?截止_?___?-__?__年?___?_月底?，共計?降低成?本、節(jié)?約費用?達萬元?。別外?，每月?月底，?因為銷?項稅遠?遠大于?進項稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動向?客戶催?要增值?稅票，?包括所?有通過?銀行托?收的客?戶，經(jīng)?過協(xié)商?，對方?也將抵?扣聯(lián)寄?予我公?司，及?時供財?務(wù)認證?!從而?每月都?能減免?一些不?必要的?稅收。?__?__-?___?_年是?個進步?的一年?，在公?司各個?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?!在引?進新品?種方面?，我們?從多個?方面不?斷搜集?信息，?及時和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對于新?進品種?，采購?部都會?向業(yè)務(wù)?人員提?供新進?品種目?錄表，?以供他?們參考?學(xué)習(xí)。?公司?采購員?試用期?202?3年工?作總結(jié)?（五）?冬雨?隨風(fēng)而?至，_?___?年也將?隨著深?冬的來?臨而將?翻去最?后一頁?，__?__年?是我人?生的轉(zhuǎn)?折點，?從以前?的個體?到了一?個集體?——_?___?這個大?家庭當(dāng)?中來了?!我雖?然在公?司才兩?個多月?，但是?就這兩?個月讓?我感觸?很深，?讓我思?考很多???在這辭?舊迎新?之際，?我把這?幾個月?試用期?的工作?做個總?結(jié)：?剛到公?司的時?候，公?司安排?我到_?___?做采購?員，作?為一個?剛接觸?這個職?業(yè)的新?手，我?沒有多?的經(jīng)驗?和閱歷?，但是?我要求?自己要?有一個?平常的?心，進?取的心?，不止?千遍的?和自己?說：這?個崗位?的擔(dān)子?是重之?又重，?一定不?能辜負?了公司?領(lǐng)導(dǎo)的?期望。?對于?材料的?采購，?我從短?短的工?作實踐?中也總?結(jié)出了?以下的?一些經(jīng)?驗：?一、盡?量收集?多一點?材料信?息我?不熟悉?的材料?，我會?盡我的?努力找?懂得這?個材料?的人，?從別人?那去學(xué)?到到自?己本來?不知道?的東西?。那怕?是一點?一滴都?算是學(xué)?習(xí)和進?步。?二、做?事情要?有條理?、有計?劃我?基本上?會每天?都會對?我所做?過的工?作，處?理的事?，進行?一個心?里的小?結(jié)，對?沒有處?理好的?事，要?求次日?，或緊?接處理?的，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?對于明?天的主?要事情?，做個?計劃。?俗話說?：好記?性不如?爛筆頭?!事情?較多的?時候，?我會記?錄下來?，逐個?去處理?，處理?和沒有?處理的?做個記?錄，這?樣工作?就會更?加清澈?明朗。?三、?學(xué)會主?動與人?溝通?經(jīng)常與?工地上?的倉管?、施工?隊長等?相關(guān)人?員接觸?和交流?，這樣?便于自?己更好?的了解?材料，?以及跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?四、?做好對?供應(yīng)商?的管理?五、?職業(yè)習(xí)?慣讓?自己有?一個好?的職業(yè)?習(xí)慣，?有成本?概念，?有利潤?思維，?有風(fēng)險?意識、?有統(tǒng)籌?能力、?有交流?溝通好?習(xí)慣。?這些都?有助于?自己向?一個更?優(yōu)秀的?采購靠?近，做?一名真?正優(yōu)秀?的采購?員。?六、打?業(yè)務(wù)電?話的一?些經(jīng)驗?想好?打電話?的目的?是什么?是詢價?、是講?價、是?訂價、?是分析?市場變?化等。?組織好?自身談?話內(nèi)容?的概要?，做到?談話流?暢，語?言豐富?，用語?專業(yè)，?親切自?然大方?，熱情?大度。?對供應(yīng)?商所銷?售的這?個材料?及其它?供應(yīng)商?（同種?材料）?的信息?要了解?，以此?好回應(yīng)?對方的?談話。?要記住?對方所?銷售這?個品種?現(xiàn)在