人力經(jīng)理年終工作總結

第4頁共4頁人力經(jīng)?理年終?工作總?結回?望__?__年?度的工?作生活?，感受?到公司?及身邊?的人這?一年來?發(fā)生的?巨大變?化，我?們的品?牌在快?速提升?著，身?邊的同?事也都?在不斷?進步著?，朝著?同一個?目標奮?斗著。?新的一?年到來?了，也?帶來了?新的挑?戰(zhàn)，在?我們準?備以全?新的面?貌來迎?接新年?的到來?時，也?不忘來?回顧和?總結過?去一年?來所做?的努力?。人?力資源?部自成?立到現(xiàn)?今已經(jīng)?一年半?時間了?，很榮?幸本人?參與了?人力資?源部成?長的歷?程，從?無到有?，從當?初的不?完善，?慢慢成?長到今?天的成?熟。自?___?_年以?來，人?力資源?部的隊?伍在慢?慢壯大?，引進?了專業(yè)?人才，?專業(yè)水?平得到?了很大?的提高?，人力?資源建?設正在?逐步走?向規(guī)范?，職能?作用也?在逐漸?得到體?現(xiàn)。公?司領導?對人力?資源部?的建設?極為關?心，這?對于人?力資源?部同事?來說無?疑是最?大的強?心劑。?過去，?大家可?能對“?人力資?源”這?個詞語?感到有?點陌生?，不知?公司設?如此部?門真正?的用意?在哪里?。通過?今年大?家的同?心協(xié)力?，已慢?慢取得?了公司?各部門?絕大多?數(shù)人的?認可與?支持。?上半?年因部?門人手?緊缺，?使得一?些工作?無法真?正展開?，一直?在做著?基礎工?作，今?年上半?年莫總?監(jiān)任職?以來，?對人力?資源部?工作進?行了整?理，明?確了每?個人的?工作職?責，使?分工更?加細致?化，現(xiàn)?對于今?年的工?作總結?如下：?一.?對于公?司員工?的人事?檔案及?其他資?料進行?收集及?管理，?使其更?加完善?化，保?持公司?檔案的?完整性?，為保?證日后?的分析?工作提?供更準?確的信?息。因?檔案內(nèi)?容涉及?公司有?關機密?，期間?我保持?著極高?的警惕?性和很?強的保?守意識?。協(xié)助?上級掌?握人力?資源狀?況;填?制和分?析各類?人事統(tǒng)?計報表?。為人?力資源?規(guī)劃工?作提借?準確的?信息。?二.?負責管?理員工?勞動合?同，辦?理勞動?用工及?相關手?續(xù);到?目前為?止，勞?動合同?的簽屬?工作開?展的不?是特別?的順利?，主要?因為市?場推廣?部業(yè)務?人員較?散，集?中的機?會較少?，經(jīng)常?都是來?去匆匆?，致使?部分業(yè)?務人員?至今未?能簽署?勞動合?同。計?劃爭取?過年這?個機會?，把合?同簽署?工作完?成好。?三.?結合公?司制度?及國家?規(guī)定管?理員工?考勤和?請休假?管理，?按月準?確出具?考勤報?表。其?中員工?考勤又?是一個?難點，?公司實?行上班?刷卡辦?法已經(jīng)?一年半?時間了?，由于?部份員?工一直?未能適?應新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。今?年人力?資源部?特意為?此問題?進行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術人?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng)，?但因公?司許多?工作崗?位性質?的不同?，員工?工作時?間經(jīng)常?需要彈?性化管?理，還?是不能?很好的?交上令?人滿意?的考勤?數(shù)據(jù)，?但為了?防止有?些員工?“言過?其實”?，照成?考勤不?公的結?束，考?勤系統(tǒng)?還需更?加完善?。一?.執(zhí)行?各項公?司規(guī)章?制度，?處理員?工獎懲?事宜;?對于有?些員工?不遵守?公司規(guī)?章制度?，致使?工作上?出現(xiàn)較?大失誤?或較大?錯誤，?人力資?源部通?過周密?調(diào)查之?后，給?予了合?理公正?的行政?處罰，?并對當?事人進?行了思?想教育?。本年?度共有?約十人?左右人?接受了?公司不?同程度?的行政?處罰，?均認識?到了自?身的錯?誤。?二.今?年以來?，公司?充分考?慮員工?的福利?，各項?福利制?度正逐?漸開始?實施。?比如以?往只有?市場推?廣部人?員才享?有的品?牌推廣?用煙，?在本部?也得以?實現(xiàn);?每月協(xié)?助行政?部人員?進行生?日活動?的策劃?及實施?工作，?豐富了?員工的?業(yè)余生?活;考?慮到員?工的安?全保障?問題，?公司也?已為全?部員工?購買了?平安團?體意外?險及醫(yī)?療險等?險種，?保險期?間有一?員工不?慎摔傷?，我們?及時與?保險公?司取得?了聯(lián)系?，并申?請了相?應的理?培，解?決了員?工的后?顧之憂?。等等?這些都?大大調(diào)?動了員?工的工?作積極?性，從?而起到?了激勵?員工的?作用。?三.?進行促?銷人員?的管理?工作。?自今年?___?_月份?以來，?人力資?源部正?接手促?銷人員?的管理?工作，?通過資?料收集?分析，?發(fā)現(xiàn)雖?然制定?了相應?的管理?制度，?但是發(fā)?現(xiàn)許多?市場并?沒有嚴?格按照?制度來?執(zhí)行，?隨意性?較強，?人員增?長率過?高。促?銷人員?是五葉?神市場?的重要?組成部?份，加?強促銷?隊伍的?管理迫?在眉睫?。下一?季度計?劃盡快?重新制?定促銷?人員管?理制度?，并嚴?格按照?規(guī)章制?度辦事??？刂?好人員?的增長?速度及?提高整?體素質?水平，?為公司?的將來?儲備更?多的業(yè)?務人才?。四?.協(xié)助?做好招?聘與任?用的具?體事務?性工作?，包括?發(fā)放招?聘啟事?、收集?和匯總?應聘資?料、安?排面試?人員、?跟蹤落?實面試?人員的?情況等?;五?.幫助?建立積?極的員?工關系?，協(xié)調(diào)?員工與?管理層?的關系?，協(xié)助?組織員?工的各?類活動?;此?外，在?部門領?導的指?導幫助?下，對?員工考?勤制度?、勞動?合同管?理辦法?等相關?的人事?制度進?行了修?改工作?，使其?更加人?性化，?合理化?，符合?了公司?“以人?為本”?的人才?理念。?對個?人來講?下一步?重要應?該在認?真工作?之余加?強學習?，不斷?提高自?身專業(yè)?素質，?才能面?對更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會被?時代的?潮流所?淘汰。?珍惜來?之不易?的機會?，扎扎?實實做?好每份?工作。?___?_年人?力資源?部的責?任將更?加沉重?，人力?資源部?一定安?排并實?施好新?的一年?的工作?計劃，?用實際?的工作?業(yè)績來?說話。?最后?，祝愿?公司在?新年里?一帆風?順，一?年更比?一年好?!六?.加強?各項目?公司人?事專員?的管理?、培訓?、溝通?，確保?人事工?作的高?質、高?效。?在新的?一年里?，我將?嚴格根?據(jù)公司?領導的?指示，?在做好?日常工?作的基?礎上，?緊跟