照明公司個(gè)人工作總結(jié)范文

第3頁共3頁照明公?司個(gè)人?工作總?結(jié)范文?一、?履行崗?位職責(zé)?今年?在新維?護(hù)公司?領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心下?，同事?們盡心?盡職，?我工作?開展的?相當(dāng)順?利。首?先，領(lǐng)?導(dǎo)安排?的任務(wù)?，不論?多險(xiǎn)多?困難都?不折不?扣得完?成。配?合各班?協(xié)同作?戰(zhàn)。尤?其在其?它大燈?維修班?遇到線?路險(xiǎn)急?事故不?能處理?時(shí)，毫?無怨言?投入搶?修中（?如梁韻?大橋更?換電纜?、河垺?廣場景?觀燈及?電纜故?障處理?等）。?記錄好?各種維?修臺(tái)帳?，每月?定時(shí)開?安全小?組討論?會(huì)，不?斷總結(jié)?安全及?維修經(jīng)?驗(yàn)，讓?全班人?員素質(zhì)?得以提?高。市?區(qū)A標(biāo)?是52?座高樓?維修作?業(yè)，危?險(xiǎn)性極?高。我?親自帶?兩人進(jìn)?行維修?作業(yè)，?從末做?過高空?繩索作?業(yè)的我?，每一?次都第?一個(gè)下?，在工?期緊，?天氣惡?劣的情?況，安?全地完?成了全?部維修?整改工?作，并?且成為?其它兩?標(biāo)的典?范維修?隊(duì)，展?示了照?明公司?專業(yè)維?修素質(zhì)?。2?、班內(nèi)?管理工?作（?1）班?長是最?基層的?管理者?，既是?指揮員?又是戰(zhàn)?斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)?意志、?意見的?體現(xiàn)，?也是基?層問題?的反饋?者，因?此更要?樹立起?良好的?自身形?象，在?工作中?成為同?事的榜?樣，在?感情上?成為同?事信任?伙伴。?要求大?家加班?自己一?定第一?個(gè)到，?要求愛?護(hù)車輛?衛(wèi)生，?我就經(jīng)?常打掃?，整理?車輛，?每次遇?到臟、?苦、難?、險(xiǎn)的?情況我?就沖在?前面以?身作則?。（?2）關(guān)?心同事?：遇到?同事家?里有事?,主動(dòng)?幫助替?班并組?織全班?一起關(guān)?心，慰?問，形?成一種?大家庭?氣氛。?（3?）為了?使每個(gè)?同志都?有機(jī)會(huì)?參與事?故的評(píng)?估、判?斷。我?盡量使?每個(gè)同?志在事?故處理?上至少?占主導(dǎo)?地位一?次，以?增加其?經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)?同志都?能獨(dú)當(dāng)?一面，?處理各?種問題?，使整?個(gè)班組?的業(yè)務(wù)?技術(shù)水?平有了?整體的?提高?二、出?勤情況?今年我?堅(jiān)持出?滿勤，?無遲到?、早退?和曠工?現(xiàn)象，?并且多?次放弁?休息，?執(zhí)行各?種保障?任務(wù)。?單位組?織的各?項(xiàng)活動(dòng)?都能按?時(shí)到達(dá)?，積極?參加。?三、?今年主?要工作?情況今?年是忙?碌而充?實(shí)的一?年。上?半年是?維護(hù)工?作和配?合設(shè)施?班及工?程部工?作，下?半年主?要是市?區(qū)A標(biāo)?維修及?設(shè)施維?護(hù)和管?養(yǎng)，以?及配合?蠡湖維?修班、?市區(qū)維?修班協(xié)?同作戰(zhàn)?，全面?維修整?改，在?年末還?將配合?工程部?做好小?區(qū)零星?工程。?四、?思想情?況在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?下，參?加了科?學(xué)實(shí)踐?發(fā)展觀?的學(xué)習(xí)?。使自?己的思?想認(rèn)識(shí)?，政治?覺悟有?更大的?提高，?并將學(xué)?習(xí)心得?用于生?活和工?作中，?在實(shí)踐?中不斷?進(jìn)步。?五、?存在問?題1?、在工?作中缺?乏強(qiáng)有?力的管?理。?2、一?些工作?未按標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)?程完成?。（如?高空繩?索作業(yè)?時(shí)，除?主繩外?，常常?不用副?繩作保?險(xiǎn)繩。?）3?、工作?效率還?有潛力?可挖，?工作方?法有待?改進(jìn)。?（如維?修中盡?量減少?成本，?提高公?司維修?利潤）?4、?雖能認(rèn)?真做好?工作記?錄，但?流于形?式。?六、改?進(jìn)方法?1、?加強(qiáng)各?種政治?學(xué)習(xí)，?提高個(gè)?人修養(yǎng)?2、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，提?高工作?質(zhì)量。?3、?要?jiǎng)?chuàng)造?性地開?展工作?，多動(dòng)?腦想辦?法改進(jìn)?工作方?法。提?高工作?效率，?在每次?工作前?做好準(zhǔn)?備，不?打無準(zhǔn)?備之仗?。七?、近期?目標(biāo)?1、將?所有設(shè)?施全部?再檢查?一遍，?對(duì)一些?薄弱環(huán)?節(jié)群策?群力，?想辦法?解決。?2、?考核班?組內(nèi)人?員對(duì)電?器的使?用、調(diào)?試情況?，以及?表箱內(nèi)?電器的?控制。?3、?盡期針?對(duì)高架?內(nèi)環(huán)、?機(jī)場路?景觀亮?化移交?作好評(píng)?估及增?加維修?人員、?車輛準(zhǔn)?備落實(shí)?工作。?4、?克服人?員短缺?困難，?組織精?干人員?在元旦?前做好?一部分?小區(qū)安?裝工程?。八?、遠(yuǎn)期?目標(biāo)?1、竭?力做好?內(nèi)環(huán)高?架、機(jī)?場路景?觀亮化?維修改?造工程?，使其?設(shè)施、?燈具能?正常運(yùn)?行，?2、開?源截流?。在提?高設(shè)施?的安全?運(yùn)行后?，不斷?做好防?盜措施?，將偷?盜減少?到最低?。3?、解放?一部分?人員利?用人員?、技術(shù)?、車輛?優(yōu)勢，?配合好?其它班?組做好?搶修及?工程安?裝。?4、建?立自己?班內(nèi)的?協(xié)同作?戰(zhàn)機(jī)制?，發(fā)生?事故時(shí)?能第一?時(shí)間到?達(dá)，以?最快速?度處理?各種突?發(fā)事故?，能快?速完成?上級(jí)交?付的各?種急、?難、險(xiǎn)?、重任?務(wù)。?5、在?無事故?基礎(chǔ)上?，不