公司會議總結(jié)報告例文

公司會議總結(jié)報告例文2023

公司會議總結(jié)報告范文3篇

任何一家公司都會進(jìn)行各種各樣的會議，*是小編為大家整理的公司會議總結(jié)報告范文，僅供參考。

公司會議總結(jié)報告范文篇一：

今日，我們源化全體員工團(tuán)聚一堂，召開xxxx年度工作總結(jié)暨先進(jìn)員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最崇高的敬意和誠心的感謝!

向你們說一聲：“感謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到特別地傲慢!”

xxxx年對于我們源化公司來說，是一個布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，實現(xiàn)銷售收入3485萬元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量技術(shù)和治理水平幾方面對我們xxxx年度工作狀況總結(jié)如下。

一、xxxx年的主要工作

安全生產(chǎn)方面：

xxxx年，我們公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂安全責(zé)任書，全年實行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，在全公司范圍內(nèi)制造了一個良好的安全生產(chǎn)氣氛，時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進(jìn)展安全學(xué)問學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場對員工進(jìn)展滅火器使用培訓(xùn)，11月份協(xié)作縣環(huán)境部門勝利組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步增加員工的安全意識。特殊是在安全生產(chǎn)三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有到達(dá)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，但比起我們原來的設(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展安全設(shè)施建立投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅實的根底，排解了一切安全隱患。

產(chǎn)品銷售方面：

正如銷售部總結(jié)里面說的，xxxx年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級聞名商標(biāo)和省級名牌產(chǎn)品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順當(dāng)合作，資源整合，大

大降低西安四周周邊地區(qū)的銷售本錢;在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，最終得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和欣賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞;元月6日，再次在古城西安勝利舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆xxxx年度峰會，邀請知名學(xué)者教授為大會敘述了市場營銷中遇到問題的處理方法和閱歷，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化進(jìn)展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。

質(zhì)量技術(shù)方面：

公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)閱歷較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的討論，勝利研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級供應(yīng)了技術(shù)保障。通過幾個月的努力，我們今日的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)進(jìn)展奠定了根底。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化試驗室邁進(jìn)了一大步，特殊是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。

治理水平方面：

今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、合法化，順當(dāng)完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)的地址變更;取得了中石化全球供給商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì);全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證明地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證;安全工程三同時方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理預(yù)備全面完成，消防現(xiàn)場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做預(yù)備;環(huán)境建立三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產(chǎn);在這里還要告知大家的是我們的“西涂國際”商標(biāo)也被評為陜西省聞名商標(biāo)。

以上就是我們xxxx年所做的工作，做出了肯定的成績，也涌現(xiàn)出了一局部先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建立規(guī)模、生產(chǎn)力量及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠(yuǎn)的進(jìn)展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長期的在公司有一份工作。

存在問題

在我們看到成績的同時，也要看到存在缺乏，常言說“知恥而后勇”，要揚(yáng)長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，盼望在新的一年里能夠重點改善。

生產(chǎn)技術(shù)方面1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對要求技術(shù)含量高的崗位，比方技術(shù)檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)過低，學(xué)問陳舊，技術(shù)單一。個人技術(shù)與整體技術(shù)不過硬，我們在新的一年里必需要改善，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問水平，并要求取得大幅度的整體提升。

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們購置的檢驗設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設(shè)的。xxxx年要遵循質(zhì)量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠檢驗和過程檢驗掌握力度，一次性把產(chǎn)品做好。

3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘。客觀講，我們的員工隊伍整體素養(yǎng)普遍偏低，紀(jì)律性差，仆人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)峻，不管大小規(guī)劃都不能準(zhǔn)時的出貨。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)安排生產(chǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)物料消耗掌握，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的精確率、產(chǎn)品的合格率，親密與市場銷售部門的嚴(yán)密協(xié)作是我們下一階段工作的整改重點。

4、目前，公司缺員較為嚴(yán)峻，面臨青黃不接，不能滿意我們將來進(jìn)展的需要，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要仔細(xì)細(xì)致的選擇好的聘請渠道，加大聘請力度，要大力發(fā)發(fā)動工介紹人員進(jìn)廠，

同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證xxxx年的用工需要。

銷售方面：

1、銷售隊伍普遍素養(yǎng)較差，沒有團(tuán)隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家，缺乏仆人翁意識，小富即安意識太強(qiáng)，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰慧寫個出差單糊弄單位。

2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和規(guī)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場猜測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。

3、公司內(nèi)部效勞滯后，特殊是報規(guī)劃難、簽規(guī)劃難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，消失質(zhì)量問題后，相互推諉，還不能準(zhǔn)時做好售后效勞，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對產(chǎn)品的信念。治理方面：

部門之間協(xié)作不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門與部門之間存在協(xié)作不到位甚至沒有協(xié)作的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊建立，這樣的團(tuán)隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體治理人員，特殊是領(lǐng)導(dǎo)

同志要加強(qiáng)個人品德修養(yǎng)，學(xué)會包涵與大度，各負(fù)其責(zé)，真誠合作，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力氣。肯定要把我們打造成一支有素養(yǎng)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，謹(jǐn)記只有勝利的團(tuán)隊，沒有勝利的個人。

以上是結(jié)合xxxx年企業(yè)的各項工作運行狀況，總結(jié)出來的詳細(xì)問題，盼望xxxx年我們能趨利避害，在市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量治理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人員素養(yǎng)、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。

三、xxxx年工作思路

xxxx年必定是源源化工突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀進(jìn)展。

1、塑造“高質(zhì)量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強(qiáng)品牌教育;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，且開發(fā)的新品要迎合變化的品嘗，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在客戶心目中建立起聚源產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象，同時，還要重視廣告宣傳力度。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量。xxxx年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經(jīng)銷商認(rèn)可，我們必需在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物

流配送方面準(zhǔn)時到位，銷售治理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶效勞方面做到熱忱、周到。

要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，詳細(xì)來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，仔細(xì)落實公司的方針政策及各項規(guī)劃安排工作，把握重點，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，準(zhǔn)時檢討訂正偏差，注意每一個細(xì)節(jié)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，力求完善，精益求精。

3、全面推行質(zhì)量體系運行，實施績效治理制度，充分調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量治理體系在我公司運行已近16個年頭，但始終是流于形式，不能引起足夠的重視，績效治理考核有文件不實施，xxxx年各級治理人員必需全面學(xué)習(xí)體系文件，完善績效考核制度，把詳細(xì)工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營始終。充分利用績效治理這一現(xiàn)代治理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)勞動效率的大幅度提高。

4、全員培訓(xùn)，鼓舞創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。今日是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。xxxx年，辦公室要制定出具體的培訓(xùn)規(guī)劃，充分組織好今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特殊是今年節(jié)后的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，各部門肯定要合理的、科學(xué)的安排好。系統(tǒng)的進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)問、安全生產(chǎn)、營銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，舉辦各種技能競賽、

學(xué)問競賽等活動，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氣氛，打造學(xué)習(xí)型的源化，創(chuàng)新型的源化。

以上是我對xxxx年各部門工作的根本要求，要求大家要仔細(xì)落實到位。同時還有許多細(xì)節(jié)需要大家去做，盼望大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保xxxx年實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。

大家通過今日這個會議，盼望我們在座的每一位員工能進(jìn)一步解放思想，提高員工素養(yǎng)隊伍，發(fā)覺問題并解決問題。盼望我們治理崗位的同志能加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理方式，先進(jìn)的治理模式，先進(jìn)的治理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)治理工作推上一個新臺階。

在短短的篇幅中我不行能都總結(jié)在內(nèi)，但我要強(qiáng)調(diào)的一點是，取得工作成績的根本的緣由是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示誠心的感謝。由大家推選出來的“xxxx年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們愛廠如家、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、悄悄無聞的工作態(tài)度。

各位同事，我們只要精誠團(tuán)結(jié)、堅韌拼搏、群策群力，我們有力量使源化在xxxx年治理必定更加標(biāo)準(zhǔn)、制度更加健全，環(huán)境更加美妙，質(zhì)量更加優(yōu)良，明天會更美妙。

xxxx年春節(jié)馬上降臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年開心、身體安康、合家歡快、豬年大發(fā)。

感謝大家!

公司會議總結(jié)報告范文篇二：

我今日和大家談?wù)勱P(guān)于讓抱負(fù)和現(xiàn)實的話題，題目是讓抱負(fù)照進(jìn)現(xiàn)實。其實我這個說不上是演講，更多的是把我和我們這個團(tuán)隊，對人生的想法，結(jié)合我們企業(yè)的價值觀跟大家做一個溝通。雖然我們的許多想法其實也不肯定很成熟。由于我們自己也在創(chuàng)業(yè)，在改良，在不斷進(jìn)步的過程中。但我還是很想把我們對企業(yè)、對世界、對人生最根本的想法告知大家。假如我們大家能夠在思想上、在價值觀上到達(dá)高度全都的話，那我想我們確定是不行戰(zhàn)勝。

第一，正確熟悉我們的現(xiàn)狀和將來。

1、我們真的已經(jīng)登頂中國的PE行業(yè)了嗎?

我們在去年在清科榜單成了PE行業(yè)的第一名。但是我們真的是第一名嗎?我是一個宏觀上樂觀，微觀上悲觀的人。我通常都看不到詳細(xì)勝利帶來的喜悅，而是生活在危機(jī)感中，由于我知道失敗必將到來，更何況我覺得我們離真正的勝利還特別遙遠(yuǎn)。我覺得不管從哪一個方面看，我們明顯都沒有真正地登頂中國的PE行業(yè)。固然經(jīng)過我們大家這些年的努力，我們明顯已經(jīng)是中

國比擬優(yōu)秀的一家PE公司了。我覺得這點是沒有疑問的，這是我們大家共同奮斗的結(jié)果。但我們和我們得到的這個稱號距離還很遙遠(yuǎn)，還要很長時間的努力，我想這一點我們每一個人在欣喜歡樂的同時，要有糊涂地熟悉。

2、我們還在不在創(chuàng)業(yè)期?

我始終覺得，我們其實更多的不是一個投資家，而是一個創(chuàng)業(yè)家。有一次有個人問我們：他說我們都在投創(chuàng)業(yè)投資，你們都在投成熟企業(yè)，你們對國家奉獻(xiàn)不大。我說：錯了。我們自己本身就制造了一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們用生命來投資了一個始終在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。所以說：我們是創(chuàng)業(yè)家，我們是一個始終在創(chuàng)業(yè)路上的企業(yè)。由于我們創(chuàng)業(yè)期，所以我們會不斷地有調(diào)整、不斷地有轉(zhuǎn)變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿足的地方;也恰恰由于我們在創(chuàng)業(yè)期，所以我們有幻想，有追求，有目標(biāo)，有將來。我們期望著、我們幻想著，我們共同朝奮斗的方向努力著!我想這是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的缺點，也是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)點!

在這個過程中，我們的同事面對我們長期的變化、調(diào)整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這么久以來，始終刻苦努力，悄悄承受，跟我們一起分擔(dān)，感謝你們!將來的勝利和成就也肯定是大家一起共享。在將來的很長時間里，我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們盼望大家依舊能以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)連續(xù)再往前走。

3、假如有一天我們真的登頂了，我們該如何?

假如有一天當(dāng)我們自稱是中國PE行業(yè)的第一名，我們也不感到臉紅的時候;我們在全行業(yè)的關(guān)注下領(lǐng)獎，覺得自己實至名歸的時候;當(dāng)國內(nèi)全部的PE同業(yè)機(jī)構(gòu)對我們都極其敬重，對我們?nèi)〉眠@個第一名的名譽(yù)都發(fā)自內(nèi)心的佩服的時候，我們應(yīng)當(dāng)怎么樣?

我想假如在那個時刻，我們應(yīng)當(dāng)想三個問題。第一個問題就是剛剛蔡總講的，我們能夠持續(xù)站在頂峰嗎?是偶然的因素讓我們站在這里，還是我們可以始終站在這里?其次，在這么一個廣闊的行業(yè)中，在PE行業(yè)排名第一，其實根本算不了什么。全世界的PE行業(yè)還很大。在中國當(dāng)前，假如你到了500億人民幣，唯恐就是就是現(xiàn)在實至名歸的第一名。但是在美國，頂尖的機(jī)構(gòu)規(guī)模都在一千億美元以上，“TPG“1993年創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)治理了超過1000億美元。我們和全世界的對手還有多遠(yuǎn)的差距?

4、我們在漫長歷史中的宏大與卑微

在漫長的人類歷史中，我想我們假如能夠堅持不斷努力的話，個體就會取得一點成就，我們整體也會取得一些成就。但是，我想在漫長的人類歷史中，我們的個體和我們的整體肯定是特別卑微的。人類群星閃爍，有過太多轉(zhuǎn)變?nèi)祟悮v史的時刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來，距離實在太遙遠(yuǎn)。就算我們有這樣的力量，我們有這樣的運氣嗎?人類歷史在絕大多數(shù)時候都是在悄悄地流淌著，感動人心的時刻要好幾百年才會來一次。

我們有這個力量，也未必會有這個運氣。在人類的歷史中，我們是特別渺小，也是特別卑微的。但是假如我們能盡我們的努力，不斷地奮斗，我們個體就是值得的。我們公司的每一個成員，每一個員工也好，高管層也好，司機(jī)班的司機(jī)也好，假如他這一生，像剛剛吳剛講的，盡自己努力，在不斷前進(jìn)的話，那相對于自己的一生就是特別宏大的。

二、關(guān)于志存高遠(yuǎn)

我后面講的問題會漸漸地沖突沖突。由于世界原來就是沖突統(tǒng)一的。在沖突中假如我們能夠找得到統(tǒng)一的話，我們對問題的熟悉會加倍的深刻。

1、我們在創(chuàng)立公司時爭論的目標(biāo)

關(guān)于“志存高遠(yuǎn)“，這是我們公司價值觀的第一條。我們在公司剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，在一個很簡陋的小會議室里面爭論。當(dāng)時我們說要創(chuàng)立一個中國有競爭力的股權(quán)投資公司還是最有競爭力

的股權(quán)投資公司，后來我們打算用“最“。開頭我們有點可怕，感覺提這個“最“字我們能做到嗎?但是作為奮斗的目標(biāo)，我們不懊悔提了這個要求。我想經(jīng)過這幾年努力，我們初步向這個目標(biāo)靠近了一步。假如在成立那一天，我們只是想成為一個中國比擬好的機(jī)構(gòu)，我們一點不會有今日，我們沒有這么巨大的士氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒有士氣堅持走下去。

今年10月份的時候，我在美國訪問全球的一些投資機(jī)構(gòu)。在舊金山四周的Sandhill大路，這是美國投資格史上極富傳奇的一條大路。這條大路的四周分布了美國過去三十年間崛起的最優(yōu)秀的一些公司，包括：蘋果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等;同時，這里還有全世界最優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)，全世界最好的都聚攏在那里。我在那里溝通學(xué)習(xí)，在一個黃昏，我們在這條大路快走進(jìn)峽谷的地方的一個酒店，Rosewood酒店和一些國際上的投資者聚餐溝通。夕陽西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠(yuǎn)處，這條大路曲折進(jìn)入到了沙丘和沙漠中，風(fēng)光特別壯麗。當(dāng)時我告知他們說，我們將來也會在這個地方開個辦公室。當(dāng)時許多人都笑了，他們可能覺得中國人能夠在中國折騰折騰就了不起了，還想到美國來開辦公室。我說我們不僅會開，還會經(jīng)過長期的努力成為這里最好的公司之一。他們都緘默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我信任。

這也讓我想起來20xx年的一個小故事。那時XX產(chǎn)業(yè)基金剛籌備，我有一個師弟在那里。他問我：師兄，你說這個PE行業(yè)里面哪幾個機(jī)構(gòu)不錯?我說，天下英雄，就是你們和我們，你們會是國有機(jī)構(gòu)里面最好的，我們會是民營里面最好的。他當(dāng)時付之一笑。過了三年，他給我回了一封郵件，他說：師兄，沒想到被你言中了。然后他從中信辭職，來到我們公司。固然，他離開來我們這里我并不說明中信產(chǎn)業(yè)基金沒有我們好，他們也是極其

優(yōu)秀，甚至有更強(qiáng)的綜合實力。只是我們公司更適合一個草根，更能夠讓一個一無全部的人在這里成長。

一個人如果沒有遠(yuǎn)大的志向，就會度日如年;我們在過去，現(xiàn)在和將來，之所以能奮勇向前，就是由于我們有過，有，并將連續(xù)有這從來沒有動搖過的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

2、關(guān)于志存高遠(yuǎn)與腳踏實地

假如光有遠(yuǎn)大的志向，最簡單犯的錯誤就是不情愿把每一天、每一件小的事情做好。由于你總是想這些雄偉的