公司四季度匯報(bào)

公司四季度匯報(bào)

同志們：我們今日召開四季度工作會(huì)議，同時(shí)也是秋種的發(fā)動(dòng)會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個(gè)季度工作狀況，安排部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順當(dāng)完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)治理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)根底，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的艱難任務(wù)開好頭、起好步。

我的講話分三個(gè)局部。

一、前三季度主要工作完成狀況

今年前三季度，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好，估計(jì)1～9月份完成銷售收入**萬元，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出**萬元，根本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量到達(dá)900斤以上，與去年根本相當(dāng)；大豆長勢(shì)也屬正常水平，估計(jì)產(chǎn)量也不會(huì)低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推動(dòng)，在種子產(chǎn)量大幅度下降的狀況下，利用市場(chǎng)價(jià)格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷售策略，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易效勞的烈山，其它種子都用作市場(chǎng)銷售，保持了市場(chǎng)和效益的相對(duì)均衡。估計(jì)今年種子產(chǎn)量為**萬斤，銷售收入能夠到達(dá)**萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)連續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，順當(dāng)度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的進(jìn)展上來，通過考察學(xué)習(xí)，預(yù)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場(chǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)治理閱歷。6月18日集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅(jiān)決了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)治理模式、集中治理農(nóng)業(yè)種植的決心。究竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)根底上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延長。而且，從這兩年的進(jìn)展趨勢(shì)看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場(chǎng)需求量很大，有了這些根底，銷售根本上有保障。通過充分的研討，公司上下全都熟悉到，只有企業(yè)統(tǒng)一治理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標(biāo)，才能分散全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)治理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，盼望大家在四季度連續(xù)努力，確保完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在看到成績的同時(shí)，我們還要保持糊涂的頭腦，認(rèn)清自己的差距和缺乏。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大，特殊是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴(yán)峻了，同時(shí)田間治理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥簡單倒伏等問題在不同的場(chǎng)都或多或少消失，還有今年銷售出去的麥種，市場(chǎng)普遍反映芽率偏低，能否拿出解決方法對(duì)我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要；二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣特別、預(yù)報(bào)失準(zhǔn)的狀況下，怎樣把握收割的時(shí)機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思；三是內(nèi)部治理還有許很多多急待加強(qiáng)的地方，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)治理、掌握支出、降低本錢是肯定不行的；四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問題，工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距，下步確定要加強(qiáng)；五是我們工作的主動(dòng)性和積極性還有待加強(qiáng)，許多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不詳細(xì)說了，請(qǐng)大家在遇到問題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和缺乏，才能不斷改良我們的工作，促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階，才能攻堅(jiān)克難，完成扭虧為盈的艱難任務(wù)。

二、明確任務(wù)，細(xì)心預(yù)備，確保秋種取得勝利

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今年的秋種就打算了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱難任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)治理改革的打算性因素。我剛剛說了，今日的四季度工作會(huì)議，也是一次秋種的發(fā)動(dòng)會(huì)，根本目的就是要細(xì)心布置，周密安排，做好最充分的預(yù)備，制造最有利的條件，發(fā)動(dòng)方方面面的力氣，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，確保順當(dāng)完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得勝利。

1、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾根底

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)治理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織治理耕種，這在我們單位**多年來是第一次，有許很多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不行預(yù)知的因素也許多，我認(rèn)為這些都不行怕，只要我們仔細(xì)討論，總能拿出解決的方法。真正可怕的是我們的改革得不到廣闊干部職工的支持，少局部人反對(duì)沒關(guān)系，假如大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾根底，就會(huì)成為無源之水、無本之木，就難以取得勝利。所以，改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展特別重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克制。不能保持穩(wěn)定，每天疲于應(yīng)付處理沖突和糾紛，再好的改革也很難推動(dòng)下去、取得實(shí)效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

首先，要樹立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)治理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識(shí)，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上，實(shí)現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快進(jìn)展，關(guān)鍵要看廣闊干部職工。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層治理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要治理舉措的實(shí)施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。各場(chǎng)要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊(duì)的治理上，要靠思想教育去提高仆人翁意識(shí)，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氣氛。

其次，要把形勢(shì)任務(wù)向大家講清晰，從6月18日集團(tuán)公司專題會(huì)議后，我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營單位了，不能再把任何期望寄予在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上，必需自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

第三，要加強(qiáng)與職工群眾的溝通，制造良好的風(fēng)氣。要信任廣闊職工群眾是通情達(dá)理的，土地使用權(quán)在企業(yè)，如何使用要根據(jù)企業(yè)安排辦，這是理所固然的?？隙ㄒ压镜膰?yán)峻形勢(shì)和改革政策向職工群眾說清晰、講透徹，要多講多說，要專心去講，帶著感情去說?？隙ㄒ纬娠L(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達(dá)理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

最終，要利用政策引導(dǎo)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實(shí)惠，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)支持改革。

2、制定科學(xué)的勞動(dòng)獎(jiǎng)懲罰法，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性

企業(yè)集中治理種植模式能否勝利，關(guān)鍵在廣闊干部職工的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，積極性是不是充分調(diào)動(dòng)出來了，是不是仔細(xì)負(fù)責(zé)地管好地、種好糧，這就要靠好的安排制度來調(diào)動(dòng)。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的方法。

會(huì)前，我們已經(jīng)出臺(tái)了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核方法》、《作業(yè)隊(duì)治理指導(dǎo)意見》和《租賃地治理方法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接本錢治理方法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》也印發(fā)給了大家。出臺(tái)的這些政策，目的就是把安排重點(diǎn)向一線傾斜，讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。各場(chǎng)要依據(jù)公司政策仔細(xì)制定好本場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)治理考核方法，切實(shí)把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和本錢來掌握收入安排，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益。

3、制定全面細(xì)致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推動(dòng)

對(duì)于秋種的詳細(xì)工作各場(chǎng)要做好細(xì)致安排和科學(xué)部署，制定各項(xiàng)工作方案和處理意外狀況的預(yù)案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了預(yù)備，各場(chǎng)要盡快把土地面積上報(bào)，計(jì)算種子化肥使用量，以便準(zhǔn)時(shí)送到，保證播種。對(duì)本場(chǎng)的土地和人員狀況也要合理布局，特殊是選好隊(duì)長、副隊(duì)長，把作業(yè)隊(duì)組織治理好，形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。再就是農(nóng)機(jī)的安排，有沒有保證，假如消失意外怎么補(bǔ)救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務(wù)必做到萬無一失。

4、明確工作目標(biāo)，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系

工作的推動(dòng)、任務(wù)的完成，要靠制度的力氣來約束和拉動(dòng)，各場(chǎng)在經(jīng)營治理和生產(chǎn)治理上，要健全和完善相關(guān)規(guī)章制度。要讓職工清晰什么是必需做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標(biāo)，工作目標(biāo)要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場(chǎng)、隊(duì)要嚴(yán)格按種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程建立場(chǎng)隊(duì)兩級(jí)種子生產(chǎn)技術(shù)治理檔案，仔細(xì)做好生產(chǎn)治理記錄，要抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)治理，場(chǎng)長、技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。其次要有明確的時(shí)間任務(wù)進(jìn)度表，依據(jù)目標(biāo)時(shí)間倒排，把各項(xiàng)工作任務(wù)根據(jù)時(shí)間進(jìn)度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。

5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，堅(jiān)決勝利信念

秋種期間各場(chǎng)、各部門要加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息，要把好的閱歷和做法準(zhǔn)時(shí)推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫忙，相互支持、相互促進(jìn)，形成合力，共同努力完成秋種任務(wù)。只要我們堅(jiān)決信念，細(xì)心預(yù)備，就肯定能把秋種工作順當(dāng)完成。

三、仔細(xì)梳理各項(xiàng)工作，確保圓滿完成今年工作目標(biāo)任務(wù)

1、做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益

雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價(jià)格較高，市場(chǎng)需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價(jià)格市場(chǎng)機(jī)遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進(jìn)庫、加工生產(chǎn)出來，搞好種子的質(zhì)量。把農(nóng)夫效勞好，把客商效勞好，力爭在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備，科學(xué)有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的凹凸特別重要，生產(chǎn)治理科要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和指導(dǎo)工作，把握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個(gè)階段、每一步都要有規(guī)劃、有措施，真正做到科學(xué)種田，盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時(shí)，加大三圃田建立，盡快做到原種全部自己供給，從源頭上掌握種子的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)制度建立促進(jìn)治理提升

新的經(jīng)營治理?xiàng)l件下，制度建立至關(guān)重要。我們單位多年都是吃補(bǔ)貼的，行為習(xí)慣和工作理念上都相對(duì)松散，明年的指標(biāo)一下子緊起來，單純靠自覺掌握、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建立，結(jié)合“制度建立推動(dòng)年”活動(dòng)的開展，把生產(chǎn)經(jīng)營治理全過程都梳理一遍，把涉及人、財(cái)、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢的各個(gè)環(huán)節(jié)都用嚴(yán)謹(jǐn)、可行的制度掌握起來，堵塞治理中任何微小的漏洞，不斷降低公司治理費(fèi)用和各項(xiàng)本錢支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實(shí)現(xiàn)在職工和企業(yè)上。

4、做好人力資源規(guī)劃的實(shí)施工作

我公司的人力資源規(guī)劃實(shí)施方案已經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)，必需立即實(shí)施，并在**年到達(dá)規(guī)劃的要求。這項(xiàng)工作涉及的人員多、范圍廣，機(jī)構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必需完成。特殊是基層需要人但缺乏過硬的人才，機(jī)關(guān)人員較多能夠適應(yīng)基層工作的少，唯恐現(xiàn)在情愿下去的也少。我們要糊涂的熟悉到，完成規(guī)劃任務(wù)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，每位同志都要仔細(xì)思索自己的特長在哪里，自己的奉獻(xiàn)在哪里，自己的工作力量能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會(huì)過去，到時(shí)候沒有位置怨天尤人是沒有用的。

5、進(jìn)一步做好安全工作

近期以選種機(jī)械和安全防火用電為主，年底重點(diǎn)抓蔡里山林防火，務(wù)必連續(xù)保障實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

6、仔細(xì)謀劃明年政策

年底將至，各部門都要積極謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團(tuán)公司對(duì)口部門溝通，實(shí)事求是地反映問題，把能爭取到的政策都盡量爭取到，改革第一年制造良好的條件。另一方面仔細(xì)謀劃公司內(nèi)部的政策，為年底出臺(tái)有關(guān)方法做充分的預(yù)備。

7、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建立，效勞改革

重點(diǎn)是集中種植所需配套的糧倉和機(jī)械，規(guī)劃部門要提前聯(lián)系列入規(guī)劃，建立單位和落實(shí)部門要盡快落實(shí)，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內(nèi)規(guī)劃工程也都要仔細(xì)落實(shí)，全面完成。

8、做好年底各項(xiàng)工作的收尾預(yù)備

同志們，四季度，節(jié)日多，事情多，工作千頭萬緒，上級(jí)安排的會(huì)議、檢查也較多，各單位要合理安排