商品預(yù)拌混凝土質(zhì)量技術(shù)管理制度

半成品混凝土質(zhì)量技術(shù)管理制度江西省**混凝土有限公司二○○三年七月三十日目錄一、質(zhì)量目標(biāo)----------------------------------------1二、質(zhì)量責(zé)任制----------------------------------------1三、質(zhì)量驗(yàn)收制度--------------------------------------4四、技術(shù)責(zé)任制---------------------------------------5五、技術(shù)檢驗(yàn)制度--------------------------------------7六、技術(shù)檔案管理制度----------------------------------8七、混凝土原材料管理制度------------------------------8第一章質(zhì)量目標(biāo)本公司秉承“誠實(shí)做人，踏實(shí)做事”的服務(wù)宗旨，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，并通過各種形式提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使公司員工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，自覺地把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。本公司制定的質(zhì)量目標(biāo)（根據(jù)《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164—92中第2.2.4條優(yōu)良級(jí)生產(chǎn)管理水平確定）是：混凝土強(qiáng)度不低于要求強(qiáng)度等級(jí)的百分率P≧95%混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差δ≦3.5（N/mm2）（低于C20）δ≦4.0（N/mm2）（不低于C20）第二章質(zhì)量責(zé)任制2.1總經(jīng)理2.1.1總經(jīng)理是本公司質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件；2.1.2對(duì)公司實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和全面管理，負(fù)責(zé)組織本公司的生產(chǎn)，確定和提供生產(chǎn)所需的資源，確定公司施工的月進(jìn)度計(jì)劃；2.1.3保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會(huì)議；2.1.4保證業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)指令能夠貫徹執(zhí)行；2.1.5批準(zhǔn)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查的技術(shù)措施、方案等技術(shù)文件；組織編制公司的各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；2.1.6檢查和督促公司各部門、人員做好技術(shù)、質(zhì)量工作。2.2副總經(jīng)理2.2.1副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理做好分管的各項(xiàng)工作；2.2.2領(lǐng)導(dǎo)和組織公司相關(guān)部門貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件；2.2.3負(fù)責(zé)組織所分管工程的生產(chǎn)，確定和提供日常施工生產(chǎn)所需的資源，并合理安排和調(diào)配，協(xié)調(diào)各部門、部門經(jīng)理的日常工作；組織召開生產(chǎn)例會(huì)；2.2.4確定公司施工的月進(jìn)度計(jì)劃，確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行；2.2.5保證施工質(zhì)量的重大問題參與決策，參與質(zhì)量事故的分析和處理；2.2.6保證業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)指令能夠貫徹執(zhí)行；2.2.7審核其分工項(xiàng)目的技術(shù)文件，組織貫徹實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件，對(duì)分管生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.8檢查和督促公司有關(guān)部門、人員做好技術(shù)、質(zhì)量工作。2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人2.3.1協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理工作，是本公司質(zhì)量的直接責(zé)任人之一；2.3.2負(fù)責(zé)健全公司的質(zhì)量管理體系，并組織實(shí)施，保證運(yùn)行的有效性；2.3.3在技術(shù)上負(fù)責(zé)：編制和保持本公司施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)參與審定；審查公司的技術(shù)文件，對(duì)技術(shù)的可行性負(fù)責(zé)；主持解決工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；組織并主持公司級(jí)的技術(shù)交底工作，督促作業(yè)層的技術(shù)交底工作；2.3.4組織制訂保證工程質(zhì)量的措施，組織進(jìn)行質(zhì)量事故和質(zhì)量問題（不合格品）的調(diào)查和分析，確定整改措施，批準(zhǔn)糾正和預(yù)防措施；2.3.5組織公司的質(zhì)量大檢查，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；2.3.6協(xié)助總經(jīng)理召開工程質(zhì)量分析會(huì)；組織公司迎接監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理部門對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。2.3.7組織公司做好施工過程中的技術(shù)積累和技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)；2.3.8檢查督促公司相關(guān)部門人員做好施工技術(shù)、質(zhì)量記錄，并及時(shí)收集、整理；2.4部門經(jīng)理2.4.1在總經(jīng)理（副總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理（副總經(jīng)理）做好所分工業(yè)務(wù)的工作，并對(duì)分管業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)：2.4.1.1生產(chǎn)部經(jīng)理是所分工區(qū)域工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織、管理所分工區(qū)域的施工生產(chǎn)，組織生產(chǎn)人員貫徹執(zhí)行已確定的進(jìn)度計(jì)劃；2.4.1.2質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的技術(shù)工作；2.4.1.3商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、管理公司的預(yù)算、合同簽訂、工程結(jié)算、經(jīng)濟(jì)考核等商務(wù)工作；2.4.1.4各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)定期、及時(shí)向總經(jīng)理（副總經(jīng)理）匯報(bào)所分管業(yè)務(wù)的工作情況；2.4.1.5生產(chǎn)部、質(zhì)控部參與重要技術(shù)方案的討論，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，參加生產(chǎn)例會(huì)。第三章質(zhì)量驗(yàn)收制度3.1質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的依據(jù)：3.1.1國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、本公司的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系文件；3.1.2與有關(guān)單位議定或會(huì)議決定并經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定；3.1.3供需合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；3.1.4經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。3.2采購產(chǎn)品和屬于顧客財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證：按照質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定依據(jù)進(jìn)行入庫驗(yàn)證和出庫驗(yàn)證,確保未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不投入使用或加工（緊急放行例外）；根據(jù)進(jìn)貨的重要性程度,和在供方處所進(jìn)行的控制程度及供方提供的質(zhì)量證明文件等,確定進(jìn)貨驗(yàn)證的數(shù)量、性質(zhì)；如因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證而放行（即緊急放行）時(shí),對(duì)緊急放行進(jìn)行控制,緊急放行經(jīng)審批同意后才可進(jìn)行；對(duì)緊急放行的產(chǎn)品作出明確標(biāo)識(shí),并做好記錄,以便必要時(shí)可予以追回和更換；水泥、外加劑等不得緊急放行;可能會(huì)造成重大不合格品時(shí)也不能緊急放行；緊急放行的物資仍按期驗(yàn)證是否符合規(guī)定要求。第四章技術(shù)責(zé)任制4.1總經(jīng)理對(duì)公司施工的技術(shù)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)有以下技術(shù)職責(zé)：4.1.1參與審定公司施工組織設(shè)計(jì)；4.1.2批準(zhǔn)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查的技術(shù)措施、方案等技術(shù)文件；4.1.3督促公司各部門、人員做好技術(shù)工作。4.2副總經(jīng)理，負(fù)有以下技術(shù)職責(zé)：4.2.1審核其分工范圍的技術(shù)文件；4.2.2組織貫徹實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件；4.2.3對(duì)分管工作的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.3技術(shù)負(fù)責(zé)人受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)技術(shù)全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)上還有以下職責(zé)：4.3.1組建公司的技術(shù)管理系統(tǒng)；4.3.2編制和保持本公司施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)參與審定；4.3.3組織制訂采用四新的計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施，努力創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，吸取先進(jìn)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高施工管理水平；4.3.4審查公司的施工技術(shù)措施、方案等技術(shù)文件，對(duì)技術(shù)的可行性負(fù)責(zé)；主持解決工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；4.3.5組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，并跟蹤分析，適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能；組織制定月施工計(jì)劃，參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)解決存在的技術(shù)問題；4.3.6組織并主持公司級(jí)的技術(shù)交底工作，督促作業(yè)層的技術(shù)交底工作；4.3.7組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；完善和建立公司的質(zhì)量管理體系，審定驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分，主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策；4.3.8督促公司的技術(shù)檢驗(yàn)工作；4.3.9組織公司做好施工過程中的技術(shù)積累和技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)；4.3.10督促公司相關(guān)部門人員做好施工技術(shù)記錄，并及時(shí)收集、整理；4.4公司技術(shù)人員在總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)有以下技術(shù)職責(zé)：4.4.1貫徹執(zhí)行公司的施工技術(shù)管理制度；4.4.2編制項(xiàng)目技術(shù)措施、技術(shù)方案等技術(shù)文件；4.4.3貫徹實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文件；4.4.4對(duì)本人負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目技術(shù)上全面負(fù)責(zé)；4.4.5做好相關(guān)的施工技術(shù)記錄；4.4.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的技術(shù)工作。第五章技術(shù)檢驗(yàn)制度5.1這里所講的“技術(shù)檢驗(yàn)”是指：用科學(xué)的方法對(duì)生產(chǎn)中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土并包括施工用各類檢測(cè)工具等進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和監(jiān)督。5.2質(zhì)控部負(fù)責(zé)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計(jì)文件的要求，按規(guī)定的檢測(cè)頻次和抽樣要求，組織進(jìn)行取樣和制作試件。負(fù)責(zé)計(jì)量器具的送檢，確保計(jì)量器具在有效期內(nèi)。及時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題報(bào)請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人處理。負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告的收集、保管、整理。5.3本工程的技術(shù)檢驗(yàn)，全部委托有資格的試驗(yàn)單位、計(jì)量檢定單位——江西省南昌科盛建筑質(zhì)量檢測(cè)所在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的試驗(yàn)室進(jìn)行，計(jì)量器具委托具備資格的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定。5.4原材料、半成品、成品、設(shè)備遇下列情況之一者，均應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用：5.4.1出廠證件遺失；5.4.2證件中個(gè)別試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、影響準(zhǔn)確判定其質(zhì)量時(shí)；5.4.3原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期已經(jīng)超過時(shí)限；5.4.4原證證件內(nèi)容或或可靠性有有懷疑時(shí)；；為防止差差錯(cuò)而進(jìn)行行必要的復(fù)復(fù)查或抽查查；5.4.5國家家規(guī)程、規(guī)規(guī)范規(guī)定需需要檢驗(yàn)者者；5.4.6施工工合同中有有檢驗(yàn)規(guī)定定要求者。5.5經(jīng)技術(shù)檢檢驗(yàn)不合格格的原材料料、半成品品、成品、設(shè)設(shè)備，不得得使用。檢檢定不合格格的計(jì)量器器具不得投投入使用。第六章技術(shù)術(shù)檔案管理理制度6.1公司確定定質(zhì)控部為為技術(shù)檔案案的歸口部部門，負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)檔案案的收集、整整理、分類類、保存。質(zhì)質(zhì)控部應(yīng)明明確具體人人員負(fù)責(zé)技技術(shù)檔案的的管理。6.2施工準(zhǔn)備備伊始，涉涉及技術(shù)檔檔案的部門門均應(yīng)對(duì)技技術(shù)檔案妥妥善保管。在在技術(shù)檔案案的形成過過程當(dāng)中，各各部門按分分工各自負(fù)負(fù)責(zé)屬于技技術(shù)檔案的的文件、資資料的收集集、整理和和保管。在在工程完工工時(shí)，各部部門按技術(shù)術(shù)檔案（竣竣工資料）的的整理要求求再匯集整整理。技術(shù)術(shù)檔案（竣竣工資料）的的整理由技技術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)組織織有關(guān)部門門進(jìn)行。凝料度7.1公司生產(chǎn)產(chǎn)混凝土用用原材料全全部由商務(wù)務(wù)部進(jìn)行采采購及管理理，各部門門應(yīng)在商務(wù)務(wù)部的統(tǒng)一一管理下履履行各自的的原材料管管理職責(zé)。7.2商務(wù)部根根據(jù)混凝土土生產(chǎn)計(jì)劃劃制訂使用用計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)水泥泥、粉煤灰灰及砂石材材料的進(jìn)貨貨供應(yīng)及出出庫耗用控控制。7.3生產(chǎn)部在在開具開盤盤通知單時(shí)時(shí)一定要依依據(jù)合同注注明各原材材料的品種種及規(guī)格。生生產(chǎn)部應(yīng)建建立水泥、粉粉煤灰等原原材料的進(jìn)進(jìn)貨、出庫庫記錄，掌掌握各個(gè)筒筒倉的庫存存量。控制制室操作員員應(yīng)配合作作好水泥、粉粉煤灰材料料的出庫跟跟蹤記錄及及損耗記錄錄，為計(jì)算算原材料耗耗用提供依依據(jù)。7.4質(zhì)控部負(fù)負(fù)責(zé)原材料料的進(jìn)貨檢檢驗(yàn)并負(fù)責(zé)責(zé)外加劑的的進(jìn)貨供應(yīng)應(yīng)及出庫耗耗用控制，負(fù)負(fù)責(zé)校核原原材料的品品種、規(guī)格格與合同規(guī)規(guī)定的一致致性。質(zhì)控控部應(yīng)建立立砼用外加加劑的進(jìn)貨貨、出庫記記錄，掌握握各種外加加劑的庫存存量及需求求量。7.5行政部負(fù)負(fù)責(zé)建立原原材料進(jìn)出出庫臺(tái)賬。7.6砼生產(chǎn)過過程中，商商務(wù)部、生生產(chǎn)部、質(zhì)質(zhì)控部應(yīng)根根據(jù)砼生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，隨隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌掌握各自分分管范圍內(nèi)內(nèi)的原材料料庫存量及及需求量變變化，保障障原材料供供應(yīng)連續(xù)、及及時(shí)。7.7質(zhì)控部負(fù)負(fù)責(zé)收集、審審核廠家每每批原材料料的出廠質(zhì)質(zhì)量證明，負(fù)負(fù)責(zé)原材料料質(zhì)量復(fù)檢檢工作。質(zhì)質(zhì)控部對(duì)每每個(gè)批號(hào)的的水泥應(yīng)進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢，砂砂石料及粉粉煤灰應(yīng)按按規(guī)范要求求檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)砂石料的的含水量測(cè)測(cè)定每個(gè)班班不得少于于一次，雨雨天或天氣氣變化較大大時(shí)應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)檢測(cè)。7.8水泥、粉粉煤灰材料料的入庫應(yīng)應(yīng)由生產(chǎn)部部對(duì)每車進(jìn)進(jìn)行材料品品種、等級(jí)級(jí)驗(yàn)證及計(jì)計(jì)量復(fù)核，計(jì)計(jì)算每車實(shí)實(shí)際的入庫庫數(shù)量，以以實(shí)際入庫庫數(shù)量做為為進(jìn)庫、結(jié)結(jié)算依據(jù)。7.9生產(chǎn)部應(yīng)應(yīng)合理調(diào)配配各筒倉儲(chǔ)儲(chǔ)存材料的的使用時(shí)間間與頻率，要要對(duì)筒倉進(jìn)進(jìn)行定期清清罐并確認(rèn)認(rèn)。一般各各筒倉庫存存材料時(shí)間間不應(yīng)超過過45天，如如超過該期期限應(yīng)對(duì)筒筒倉庫存材材料進(jìn)行檢檢驗(yàn)合格后后再使用。7.10質(zhì)控部部應(yīng)對(duì)每批批砂石料進(jìn)進(jìn)行進(jìn)貨前前驗(yàn)證，當(dāng)當(dāng)驗(yàn)證合格格后才能運(yùn)運(yùn)輸進(jìn)入公公司貯料場(chǎng)場(chǎng)。同一進(jìn)進(jìn)貨批次應(yīng)應(yīng)基本保證證為同一產(chǎn)產(chǎn)地（或同同一船）的的材料。當(dāng)當(dāng)不同批次次的材料進(jìn)進(jìn)貨時(shí)不能能混堆，應(yīng)應(yīng)分開堆放放，分開使使用。生產(chǎn)產(chǎn)部應(yīng)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的卵石石及時(shí)進(jìn)行行篩分，確確保篩分料料的儲(chǔ)備量量滿足生產(chǎn)產(chǎn)要求，對(duì)對(duì)砂中的含含泥塊應(yīng)安安排人員進(jìn)進(jìn)行清理。7.11原材料料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)應(yīng)作好標(biāo)識(shí)識(shí)，生產(chǎn)部部應(yīng)對(duì)砂石石堆料場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行堆場(chǎng)規(guī)規(guī)范，