工程監(jiān)理服務承諾書

工程監(jiān)理服務承諾書工程監(jiān)理服務項目承諾書范文在社會經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)加速的今日，我們可以應用保證書的機遇愈來愈多，保證書由文章標題、啟語、文章正文、總結(jié)、落款、日期六一部分構成。那麼，如何去寫保證書呢？下邊是我用心梳理的工程監(jiān)理服務項目承諾書范文，僅作參考大家一起來瞧瞧吧。工程監(jiān)理服務項目承諾書范文篇11、有關工程監(jiān)理工作人員1）、我企業(yè)將在小區(qū)業(yè)主規(guī)定的期內(nèi)機構招投標服務承諾的工作人員入場進行工程監(jiān)理工作中，如確實有緣故必須拆換工程監(jiān)理工作人員，大家將事前征求小區(qū)業(yè)主愿意，并確保更換工作人員資質(zhì)證書不少于被更換工作人員的資質(zhì)證書和合同書的規(guī)定。2）、在租期內(nèi)，我企業(yè)將采用一切對策確保工程監(jiān)理工作人員的平穩(wěn)，便于工程監(jiān)理工作中持續(xù)、一切正常開展。3）、如因工作中必須或小區(qū)業(yè)主另有規(guī)定必須提升工程監(jiān)理工作人員的，我企業(yè)將積極主動調(diào)遣合乎資質(zhì)證書規(guī)定的工程監(jiān)理工作人員入場。4）、在工程項目已竣工必須提升工程監(jiān)理工作人員時，大家確保事前向小區(qū)業(yè)主遞交書面形式的工作人員離場方案，在征求小區(qū)業(yè)主書面形式愿意后按照計劃機構工程監(jiān)理工作人員離場。5）、若有某些工程監(jiān)理工作人員不可以依照監(jiān)理合同的承諾開展工程監(jiān)理服務項目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我企業(yè)將嚴肅查處，另外接納小區(qū)業(yè)主依據(jù)合同文本采用的解決和懲罰。6）、我企業(yè)將機構一個專業(yè)的后勤管理服務組，為本新項目工程監(jiān)理的工程監(jiān)理工作人員服務項目，她們將機構工程監(jiān)理工作人員的進、離場及生活保障，使當場工程監(jiān)理工作人員沒有顧慮。另外，大家將弘揚企業(yè)的優(yōu)良作風，充分發(fā)揮我企業(yè)有機構、有組織紀律性的特性，集中化企業(yè)的精粹，爭得在本新項目中造就優(yōu)良的'信譽度，奉獻我們的力量。2、有關工程監(jiān)理設備1）、我企業(yè)將采用購買、配制等多種多樣方法將招投標服務承諾的工程監(jiān)理設備機構進場，入場的工程監(jiān)理設備以確保達到工作中必須和標書規(guī)定為最低水平。2）、依據(jù)我企業(yè)管理方案，企業(yè)將責令新項目工程監(jiān)理工作人員妥當應用、管理方法、維護保養(yǎng)全部工程監(jiān)理設備，以確保在租期內(nèi)全部入場設備均處在優(yōu)良的運行狀態(tài)。3）、如因工程項目必須或小區(qū)業(yè)主另有規(guī)定必須提升一部分工程監(jiān)理設備的我企業(yè)將積極主動、按時配置相對應符合規(guī)定的設備。4）、如一部分工程項目已竣工，相對應的工程監(jiān)理設備能夠離場，我工程監(jiān)理將書面材料小區(qū)業(yè)主，在征求小區(qū)業(yè)主愿意后才可才租房子住相對應的設備離場。3、有關工程施工質(zhì)量1）、我企業(yè)將下派資質(zhì)證書達標、責任工作能力好、責任感強、閱歷豐富、意氣風發(fā)的工程監(jiān)理工作人員建立新項目工程監(jiān)理組織，以高質(zhì)量的工程監(jiān)理工作人員來確保工程項目的好品質(zhì)。2）、我企業(yè)現(xiàn)有健全的品質(zhì)保證管理體系和獎罰對策，以確保質(zhì)保期管理體系一切正常、合理運作，并立即兌付獎罰，運用規(guī)章制度和金融杠桿來管束工程監(jiān)理工作人員提升工程施工質(zhì)量的管控，確保工程施工質(zhì)量。3）、大家將積極主動催促、檢查項目工程監(jiān)理組織品質(zhì)培訓教育狀況、安全技術交底狀況、質(zhì)量通病預防對策等品質(zhì)主題活動進行狀況，以提升工程監(jiān)理工作人員的質(zhì)量意識和業(yè)務能力，能在工程監(jiān)理工作上發(fā)現(xiàn)問題和解決困難，乃至能事前提示項目承包人采取一定的有效措施防止產(chǎn)品質(zhì)量問題的產(chǎn)生。4）、大家將采用超前的操縱（核查工程開工報告和重點工程施工方案、查驗施工準備工作中、抽樣檢驗原料品質(zhì)等）、過程管理（巡查、印證、施工技術交底、專項整治等）、工程驗收操縱（品質(zhì)材料查驗、全過程實體線質(zhì)量檢驗等）等對策來提升質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量；另外，根據(jù)創(chuàng)建命令、批評通報、返修、中止工程施工、延期計量檢定等方式來管束項目承包人確保工程施工質(zhì)量。總而言之，根據(jù)如上對策，大家確保做到以下質(zhì)量方針：分部工程一次性工程驗收達標率做到100%；基本工程驗收品質(zhì)得分在80分之上，品質(zhì)做到達標級別；工程驗收品質(zhì)得分在95分之上，品質(zhì)做到優(yōu)質(zhì)級別；4、有關施工進度1）、規(guī)定項目承包人依據(jù)合同書規(guī)定明確提出工程項目總進度計劃表、本年度度和月度工程進度方案及月報，核查并催促其執(zhí)行。2）、隨時隨地查驗進度計劃表的實行狀況，并將方案進展與具體進展開展較為，發(fā)生誤差時命令項目承包人采取有效的對策確保方案的完成。3）、每月查驗一次項目承包人的工程施工資金投入狀況（包含資產(chǎn)、工業(yè)設備、原材料貯備、人力等），并月方案資金投入狀況開展較為，如因資金投入不夠而危害施工進度，立即命令項目承包人增加資金投入，以確保施工進度。4）、提升工程監(jiān)理工作效能：立即核查簽工程開工報告、立即開展工藝流程工程驗收，以確保工程項目能按時動工，完工立即轉(zhuǎn)到下道工藝過程工程施工；提升過程管理，及時處理難題，不因品質(zhì)和按時難題危害施工進度。根據(jù)之上對策，大家確保做到以下施工期保障措施：保證按時竣工，爭取提早竣工。5、有關生產(chǎn)安全1）、催促項目承包人創(chuàng)建靠譜的安全管理體系，創(chuàng)建豎向究竟、橫著到邊的安全責任制；加強本人、工程施工隊組、新項目監(jiān)理單位的三級安全知識教育；健全生產(chǎn)安全管理方案、安全性安全技術交底規(guī)章制度；定編生產(chǎn)安全重點工程施工方案和安全生產(chǎn)事故應急方案；催促項目承包人大力開展“安全施工工地基本建設”主題活動。2）、催促駐扎地工程監(jiān)理組織每月進行一次安全性安全文明施工文化教育、學習培訓，提升工程監(jiān)理工作人員的安全防范意識，在每一個關鍵分部工程動工前對全體人員工程監(jiān)理工作人員開展安全性工程監(jiān)理安全技術交底，對工程項目中很有可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)事故及工程監(jiān)理方式給予表明，保證不產(chǎn)生一切方式的安全生產(chǎn)事故。3）、提升生產(chǎn)安全的事先操縱，包含：定編安全性工程監(jiān)理工作規(guī)劃，審批工程開工報告及生產(chǎn)安全安全事故重點計劃方案，監(jiān)管項目承包人安全性安全文明施工安全技術交底，查驗、審批項目承包人安全生產(chǎn)費用的應用狀況。4）、提升生產(chǎn)安全的過程管理，創(chuàng)建生產(chǎn)安全賬表和風險源賬表，用心紀錄安全性工程監(jiān)理日志；根據(jù)巡查、查驗等對策及時處理和清除安全風險；根據(jù)工程監(jiān)理命令、批評通報、停產(chǎn)整頓、懲罰等方式來管束項目承包人確保安全生產(chǎn)。根據(jù)之上對策，確保一般安全生產(chǎn)事故頻率操縱在3%。之內(nèi)，安全事故利率操縱在1.5%之內(nèi)，嚴防重特大安全事故，無管理方法不合理導致的或安全生產(chǎn)監(jiān)督評定有義務的重、特大安全事故。6、有關廉政建設1）、我企業(yè)十分重視廉政建設工作中，駐扎地工程監(jiān)理組織務必開設廉潔領導組，組塔完善廉政建設保障體系，增加廉潔主題教育工作中，把廉政建設工作中圍繞于全部工程監(jiān)理全過程中。2）、我企業(yè)在駐扎地工程監(jiān)理組織按時公布質(zhì)量檢測狀況、變動審核狀況、辦公室和生活費的應用狀況等，接納全體人員工程監(jiān)理工作人員、項目承包人、各個領導干部乃至各界人士的監(jiān)管，全力以赴打造出精品工程。3）、若有工程監(jiān)理工作人員承受不了引誘，產(chǎn)生吃拿卡要、吃喝嫖賭抽等危害工程監(jiān)理品牌形象、坑騙項目承包人和小區(qū)業(yè)主權益的個人行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)將采用批評教育、解雇，乃至交給司法部門追責法律依據(jù)等解決對策，另外沒有理由接納小區(qū)業(yè)主依據(jù)合同文本采用的解決和懲罰。根據(jù)之上對策，大家確保將此新項目打造出一個高品質(zhì)工程項目。專此服務承諾?。ㄉw公章）法人代表或授權委托人：（簽名或蓋公章）日期：工程監(jiān)理服務項目承諾書范文篇2一、公司基本上登記表（略）二、公司服務承諾鄭重承諾以下：本公司嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標實施條例》等有關法律法規(guī)、政策法規(guī)，決不存有以串通投標、串標或是公會等方法牟取新項目招標、以徇私舞弊騙領招標、故意質(zhì)疑,舉報等違紀行為。本公司與招標會企業(yè)不會有危害招標會公平公正的利益關系。本公司參加本新項目招投標的資質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)證書并不是根據(jù)轉(zhuǎn)讓或是租用等方法獲得的,招投標工作人員是受企業(yè)法人代表的委任,歸屬于本企業(yè)員工。假如本公司在這里新項目中招標，投標書中列出的工程監(jiān)理主管、監(jiān)理員除不能抗要素外所有項目外包工程監(jiān)理，決不拆換。之上服務承諾若有違反,之上服務承諾若有違反，本公司想要擔負因而產(chǎn)生的一切法律依據(jù)和行政許可。經(jīng)本公司用心審查，本公司近三年沒有產(chǎn)生起訴及訴訟糾紛案件，如不實，組成虛報，同意擔負從而造成的法律依據(jù)。我企業(yè)服務承諾近期三年沒有發(fā)生違反規(guī)定違反規(guī)定或失信黑名單個人行為，沒有騙領招標和比較嚴重毀約及重大工程安全事故。三、服務保證對貴企業(yè)本次基本建設的工程監(jiān)理工作中，我企業(yè)將遵照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）的規(guī)定在這里鄭重承諾：1、工程監(jiān)理工作規(guī)劃（一）本工程施工質(zhì)量保障措施：各分項目、分部分項工程品質(zhì)合乎設計圖、工程施工質(zhì)量做到我國現(xiàn)行標準的達標級別標準及規(guī)范。（二）本施工進度保障措施：施工期達到合同書規(guī)定，操縱在方案施工期內(nèi)。（三）項目投資保障措施：達到（小區(qū)業(yè)主）規(guī)定，爭取使工程項目總投資操縱在方案項目投資范疇之內(nèi)。（四）本工程項目安全性安全文明施工保障措施：在本建筑施工期內(nèi)，搞好工地施工安全安全防護查驗對策，清除安全性安全隱患，爭取在工程施工期內(nèi)不產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故；另外，搞好安全文明施工的查驗、監(jiān)督工作，爭當文明行為施工工地。2、對已有工作人員的管理方法對策（一）秉著對該工程項目高度重視基本建設工程施工質(zhì)量終身負責制的標準我企業(yè)將派遣聰明、干凈利索的項目負責人，領著新項目工程監(jiān)理組工作人員，以優(yōu)良的從業(yè)社會道德，高超的專業(yè)技術人員專業(yè)知識和服務理念，以遵紀守法、誠實守信、公平、科學研究的服務宗旨，盡心盡意為小區(qū)業(yè)主方、施工單位、建設工程相關多方服務項目，全力以赴完成小區(qū)業(yè)主方建設工程總總體目標，完成顧客價值利潤最大化，保證工程項目高品質(zhì)、迅速、安全性、成本低的完工，以企業(yè)的精典核心理念、管理方法品牌形象，鑄精典、樹品牌服務于小區(qū)業(yè)主。再樹公司的管理的風彩，修一個工程項目，樹一座永遠的豐碑，完成小區(qū)業(yè)主技資基本建設的社會經(jīng)濟效益。（二）規(guī)定己方新項目工程監(jiān)理工作人員有全方位的責任意識工程監(jiān)理是技術咨詢，而服務項目便是替他人做事，服務項目便是急小區(qū)業(yè)主之所急，想小區(qū)業(yè)主之所感：應對顧客的規(guī)定是廣結(jié)善緣，不辭勞苦。因此，搞好服務項目是工程監(jiān)理工作中的最壓根總體目標。大家的服務宗旨是：“以科學研究公平的精典服務項目，完成顧客價值利潤最大化?！贝蠹业男脑甘亲屝^(qū)業(yè)主放心、方便、劃算。（現(xiàn)實狀況是：因為計劃經(jīng)濟體制的危害，在我國群眾的責任意識較為欠缺，而國內(nèi)的責任意識則更差，一部分工程監(jiān)理工作人員懷著技術規(guī)范沒放，忽視小區(qū)業(yè)主的必須，認為堅持不懈標準規(guī)范就能搞好工程監(jiān)理工作中。）（三）規(guī)定己方新項目工程監(jiān)理工作人員擅于溝通交流要服務周到，便是要弄清楚小區(qū)業(yè)主究竟需要什么。合同書的文本只有表述服務項目的一部分規(guī)定，大量的服務項目內(nèi)容和實際工作中只有在全過程中給予溝通交流來進一步確立。因而把握好溝通技巧是十分關鍵的專業(yè)技能。大家規(guī)定：溝通交流要重視另一方，溝通交流要有依據(jù)，溝通交流要有耐心，溝通交流要平心靜氣。因此，大家提倡：以對人會的重視完成科學研究的效應。（而實際工作上，許多工程師不易與人相處，乃至一旦分歧多且集中化的情況下，通常與小區(qū)