業(yè)務(wù)員出差管理制度40412698

業(yè)務(wù)員出差管理制度40412698文件編號(hào)HR-08-003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度生效日期2013—01-1營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度（2013年）第一章總則第一條為了加強(qiáng)營(yíng)銷中心與駐外營(yíng)銷人員的信息交流和溝通,明確各營(yíng)銷人員的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，讓公司管理層能充分了解各營(yíng)銷人員的素質(zhì)、能力和工作狀態(tài)，以便為公司下一步對(duì)各營(yíng)銷人員的職位和待遇作出更合理的安排及調(diào)動(dòng)，更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本制度。第二條本制度適用夢(mèng)天營(yíng)銷中心的駐外營(yíng)銷人員。第三條公司根據(jù)各營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，決定各人的職位晉升、區(qū)域調(diào)整等，職位晉升：區(qū)域經(jīng)理？省區(qū)經(jīng)理?大區(qū)經(jīng)理？分公司總經(jīng)理？公司股東.第二章工作任務(wù)和性質(zhì)第四條駐外營(yíng)銷人員主要負(fù)有市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估整合、信息反饋和營(yíng)銷方案撰寫、準(zhǔn)經(jīng)銷商開發(fā)等工作職責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的指導(dǎo)、監(jiān)督工作.其開發(fā)期的主要任務(wù)是：對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)和木門行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行深入詳細(xì)的調(diào)研分析并出具每個(gè)城市或區(qū)域的調(diào)研分析報(bào)告。對(duì)當(dāng)?shù)氐膲?mèng)天經(jīng)銷商進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評(píng)估并出具一份評(píng)估或整合報(bào)告。對(duì)當(dāng)?shù)鼐哂幸?guī)模、實(shí)力的準(zhǔn)經(jīng)銷商(排名前三或五位)進(jìn)行深入、詳細(xì)、準(zhǔn)確的調(diào)研和分析并出具對(duì)他們的評(píng)審報(bào)告。撰寫制定當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷實(shí)施方案，為營(yíng)銷中心科學(xué)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、適用的信息；利用駐地的有利條件，充分發(fā)揮窗口的作用，認(rèn)真做好對(duì)外宣傳工作，宣傳好6/2/2015XXXXXXXX有限公司第1頁(yè)共17頁(yè)文件編號(hào)HR-08-003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度公生效日期2013-01-1司的規(guī)模產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃等，努力拓寬信息渠道、合作渠道，建立信息網(wǎng)絡(luò)，提高夢(mèng)天木業(yè)的知名度，擴(kuò)大夢(mèng)天在各地的影響力；物色最適合公司發(fā)展的準(zhǔn)經(jīng)銷商；承接并完成營(yíng)銷中心交辦的其它工作任務(wù)。第三章工作制度第五條駐外營(yíng)銷人員實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。各營(yíng)銷人員要根據(jù)營(yíng)銷中心下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù),制定出年度、季度、月度以及每周、每日的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，把各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)區(qū)域和經(jīng)銷商；第六條加強(qiáng)和完善工作匯報(bào)制度。駐外營(yíng)銷人員每日要填寫工作日志、每周六要填寫本周工作總結(jié)報(bào)告和下周工作目標(biāo)與工作計(jì)劃、每月底要填寫月工作總結(jié)報(bào)告和下個(gè)月的工作目標(biāo)與工作計(jì)劃、每季度要回營(yíng)銷中心做一次工作總結(jié)報(bào)告、年終要作出全面報(bào)告.第七條平時(shí)工作中的重大問題和重要情況要及時(shí)向銷售部和營(yíng)銷中心逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。第八條營(yíng)銷中心每季度召開一次駐外辦工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，研究問題，部署任務(wù)。第四章：經(jīng)銷商加盟工作程序營(yíng)銷人員填寫并遞交當(dāng)?shù)卣麄€(gè)市場(chǎng)的調(diào)研分析報(bào)告營(yíng)銷人員填寫并遞交當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)的調(diào)研分析報(bào)告營(yíng)銷人員填寫并遞交當(dāng)?shù)販?zhǔn)經(jīng)銷商的評(píng)審表6/2/2015XXXXXXXX有限公司第2頁(yè)共17頁(yè)文件編號(hào)HR—08-003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度生效日期2013-01-1銷售部經(jīng)理審核營(yíng)銷總經(jīng)理審核通過審核雙方洽談、確定意向準(zhǔn)經(jīng)銷商到廠考察雙方簽訂經(jīng)銷合同頒發(fā)特許經(jīng)銷授權(quán)書對(duì)加盟經(jīng)銷商進(jìn)行備案店鋪裝修開業(yè)注:1、各營(yíng)銷人員必須遵從以上的程序，否則，公司可不予于處理;2、每個(gè)城市的準(zhǔn)經(jīng)銷商評(píng)審表至少要有2~3份;3、必須有當(dāng)?shù)爻鞘信琶叭坏慕ú氖袌?chǎng)和經(jīng)銷商的調(diào)研分析報(bào)告;4、必須有當(dāng)?shù)爻鞘械氖袌?chǎng)分析報(bào)告；5、各營(yíng)銷人員只需做好調(diào)研和評(píng)審工作，而沒有核準(zhǔn)的權(quán)利；6、如有特殊情況須先向上級(jí)報(bào)告，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第五章薪酬和考核制度第九條薪酬組成，底薪，補(bǔ)貼,開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，銷售提成1、底薪：按以下標(biāo)準(zhǔn)；2、補(bǔ)貼：按以下標(biāo)準(zhǔn);區(qū)域經(jīng)理:6/2/2015XXXXXXXX有限公司第3頁(yè)共17頁(yè)文件編號(hào)HR-08-003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度生效日期2013—01-1底薪通訊補(bǔ)貼生活補(bǔ)貼市內(nèi)交通補(bǔ)貼（含的士費(fèi)）合計(jì)（元）250020040030034003、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)不同的市場(chǎng)和專賣店的規(guī)模設(shè)立不同的獎(jiǎng)勵(lì)額度；開設(shè)專賣店規(guī)模及獎(jiǎng)勵(lì)（元/店）區(qū)域分狀況形象店旗艦店大型店中型店小型店類500?以上300—500?200—300?100-200?100?以下已有經(jīng)A、擴(kuò)大專賣店8006004002000銷商市B、增開專賣店1200800600400200場(chǎng)（含二C、更換經(jīng)銷商200015001000800600級(jí)）新開發(fā)開發(fā)經(jīng)銷商200015001000800600市場(chǎng)A、獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放：裝修完成、樣板門到店后的下一季度的第一個(gè)月計(jì)提60％，剩余的40%年終發(fā)放;B、之前已確定和公司簽約者或續(xù)簽者以及已確定和公司簽約工程合同者不計(jì)入銷售獎(jiǎng)勵(lì)；C、原區(qū)域已確定了和公司合作的準(zhǔn)經(jīng)銷商的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，歸原區(qū)域經(jīng)理所有，之后擴(kuò)店或增店的則歸現(xiàn)區(qū)域經(jīng)理所有（以評(píng)審表為準(zhǔn)）;D、對(duì)原有店面的，必須按新VI標(biāo)準(zhǔn)裝修，這是基本任務(wù)，不計(jì)入開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；E、各市場(chǎng)的店面開發(fā)計(jì)劃詳見各區(qū)域的明細(xì)表；4、銷售提成：A、零售部分：a、根據(jù)不同的市場(chǎng)設(shè)定銷售目標(biāo)，完成銷售目標(biāo)（含工程）的50%后開始按計(jì)提比例計(jì)提;完成銷售目標(biāo)（含工程）80%以上則按原計(jì)提比例130%計(jì)提（注:工程不計(jì)提銷售提成）；b、各市場(chǎng)銷售目標(biāo)及提成比例見明細(xì)表；通過一段時(shí)間后，若發(fā)現(xiàn)各區(qū)域的提成比例設(shè)定得不夠合理，公司會(huì)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整；c、銷售提成金額=（（本季度銷售回款一工程款）一季度銷售目標(biāo)50%）X提成比例義考評(píng)系數(shù)B、工程部分：a、需公司墊支的按銷售額2.5%。計(jì)提;b、不需公司墊支，獨(dú)立完成的按銷售額5%。計(jì)提;非獨(dú)立完成的按銷售額2。5%。計(jì)提；C、銷售提成每季度計(jì)算一次；D、發(fā)放：提成于下季度的第一個(gè)月發(fā)放60%,剩余的40%年終發(fā)放5、考評(píng)系數(shù)的設(shè)定:季度考核得分（總分：100分）考評(píng)系數(shù)95—100分1。280—95分1.06/2/2015XXXXXXXX有限公司第4頁(yè)共17頁(yè)文件編號(hào)HR—08-003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度生效日期2013—01—160—80分0.860分以下0.5注:連續(xù)兩季低于60分的解聘或換崗6、年終獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)遵守公司相關(guān)規(guī)定和工作表現(xiàn)積極、投入、努力的個(gè)人的一種獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額視個(gè)人的具體工作表現(xiàn)而定；7、特別獎(jiǎng)勵(lì):視具體情況，對(duì)有突出成就或重大貢獻(xiàn)者的獎(jiǎng)勵(lì);8、樂捐款:由于營(yíng)銷人員沒有遵守公司規(guī)章制度而捐獻(xiàn)出來的款項(xiàng)，再劃給公司慈善基金會(huì)。第十條考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（其中量化部分占70分、非量化部分占30分）量化考核項(xiàng)目：分值=目標(biāo)達(dá)成率義基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1、銷售額（35分）：視各區(qū)域的具體情況而定，最高分值為35分;2、新開店數(shù)量（20分）：視各區(qū)域的具體情況而定，最高分值為20分；3、店面改造數(shù)量（15分）:視各區(qū)域的具體情況而定，最高分值為15分；非量化考核內(nèi)容:1、報(bào)告質(zhì)量（20分）:日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、評(píng)審表、各類調(diào)研表等;2、工作態(tài)度（10分）：各營(yíng)銷人員平時(shí)的工作表現(xiàn);第六章財(cái)務(wù)報(bào)銷制度第十一條差旅費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)省內(nèi)長(zhǎng)途交通工具標(biāo)準(zhǔn)出差市內(nèi)補(bǔ)助部門職位汽車火車住宿各區(qū)長(zhǎng)途汽車銷售部火車硬座100元/天經(jīng)理備注:實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)發(fā)票第十二條相關(guān)規(guī)定1、上列出差市內(nèi)補(bǔ)助以普通城市為標(biāo)準(zhǔn)，如出差到省會(huì)城市，住宿相應(yīng)增加費(fèi)用20元/天，出差到北京、上海、廣州、深圳城市，住宿增加費(fèi)用40元/天，其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市如溫州、大連、寧波、青島、無錫、東莞等則按照省會(huì)城市標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、如兩個(gè)同性別人原同事出差到一個(gè)地方則扣除一個(gè)人的住宿費(fèi)（以職務(wù)級(jí)別高的為準(zhǔn)），其它補(bǔ)助不變。3、住宿費(fèi)用必須憑發(fā)票按實(shí)際金額報(bào)銷，超支部分自己負(fù)擔(dān),其它補(bǔ)助按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷但須提供相應(yīng)的收據(jù)憑據(jù)第十三條報(bào)銷方式（注：票據(jù)上的名稱一律寫“乂乂乂乂乂有限公司"）1、公司于年初一次性給每個(gè)區(qū)域經(jīng)理借支5000元的費(fèi)用,之后不再借支；各區(qū)域經(jīng)理必須在年終將借支的5000元?dú)w還公司;2、每人須按出差日期,將住宿費(fèi)和車船費(fèi)的原始發(fā)票分兩份粘貼好,并填寫好報(bào)銷清單，于每6/2/2015XXXXXXXX有限公司第5頁(yè)共17頁(yè)文件編號(hào)HR-08-003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度月的生效日期2013-01-11—--5日郵寄回公司審核。公司審核完畢后，于每月的10?15日將各人的報(bào)銷金額分別注入各人的賬戶；（注:收據(jù)的票據(jù)另外粘貼一份）3、報(bào)銷票據(jù)必須與日?qǐng)?bào)表上的行程安排相符,若不相符的,不給以報(bào)銷；4、每張住宿發(fā)票的背面必須注明住宿城市和住所的名稱、聯(lián)系電話及日期；5、各區(qū)域經(jīng)理的報(bào)銷票據(jù)自己要復(fù)印一份,以便到時(shí)核查;6、若發(fā)現(xiàn)報(bào)銷票據(jù)與實(shí)際情況不符的，第一次將其打回各區(qū)域經(jīng)理重新粘貼,第二次錯(cuò)多少罰多少,第三次一律不給予報(bào)銷并處以報(bào)銷費(fèi)用兩倍的罰款;7、若有特殊情況要報(bào)銷的，必須先向上級(jí)申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可報(bào)銷；第十四條公司同意在省會(huì)城市設(shè)立辦事處，辦事處的租賃費(fèi)、辦公用品的費(fèi)用,由公司指定的當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商代為支付并索取原始發(fā)票（如當(dāng)?shù)責(zé)o經(jīng)銷商，公司則另派專人過來協(xié)助辦理）。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：1、租賃費(fèi)為1000~1500元/月（含物業(yè)管理費(fèi)、暖氣費(fèi)）以內(nèi);2、水、電費(fèi)為60元/月以內(nèi);2、租用的房子須具備基本的家電（如電視、熱水器、空調(diào)等）和家具（如飯桌、床等）,入住后只需購(gòu)置辦公用品和個(gè)人生活用品；除辦公用品外，個(gè)人生活用品等費(fèi)用由自己承擔(dān)；3、辦公費(fèi)用?筆記本電腦為5000元/臺(tái)元以內(nèi)（每人配一臺(tái)）？打印、傳真、掃描一體機(jī)為1500元/臺(tái)以內(nèi)？數(shù)碼相機(jī)為1500元/臺(tái)元以內(nèi)？辦公家具為500元以內(nèi)?寬帶費(fèi)用實(shí)報(bào)（注:單獨(dú)一個(gè)人的省區(qū)暫不租房）第七章請(qǐng)假制度第十五條除國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日及公司規(guī)定的休息日外，凡不能按時(shí)上班的營(yíng)銷人員，均應(yīng)按照規(guī)定請(qǐng)假；第十六條請(qǐng)假應(yīng)在事前一天填寫《請(qǐng)假單》并傳回公司銷售部,如需有關(guān)證明的需附其審批。但工傷假及病假未能事前審批者，應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)天以電話報(bào)上級(jí)主管代辦請(qǐng)假手續(xù)或在次日補(bǔ)辦手續(xù)。請(qǐng)假權(quán)限：上級(jí)主管有準(zhǔn)假一天的權(quán)限，部門經(jīng)理有準(zhǔn)假三天的權(quán)限，三天以上的需報(bào)營(yíng)銷中心總經(jīng)理或副總審批；第十七條未辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅離職守或假期已屆滿仍未銷假、續(xù)假者或有虛偽情況，均以曠工論處;第十八條出差人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假制度進(jìn)行請(qǐng)假,不得擅自離開工作區(qū)域，若未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，6/2/2015XXXXXXXX有限公司第6頁(yè)共17頁(yè)文件編號(hào)HR-08-003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度擅自生效日期2013-01-1離開工作區(qū)域，均以曠工論處;第十九條曠工三次，公司可將其解聘；第八章樂捐制度第二十條為了加強(qiáng)公司管理、督促各營(yíng)銷人員更好地完成自己的工作，特制定本制度;1、對(duì)于手機(jī)關(guān)機(jī)或三十分鐘內(nèi)聯(lián)系不上的,每次樂捐50元；2、對(duì)于曠工的,第一次樂捐100元，第二次樂捐200元，第三次或三次以上樂捐400元;3、對(duì)于隨意越級(jí)匯報(bào)工作或沒按工作程序執(zhí)行的,第一次樂捐100元，第二次樂捐200元，第三次或三次以上樂捐400元;4、對(duì)于不服從上級(jí)安排的，第一次樂捐100元，第二次樂捐200元，第三次或三次以上樂捐400元;5、對(duì)于弄虛作假的,第一次樂捐200元，第二次樂捐400元,第三次或三次以上樂捐800元；6、對(duì)于每日沒寫日?qǐng)?bào)表的,每少寫一次樂捐50元，每月為26份（2月份另計(jì)）；7、對(duì)于每周沒寫周報(bào)表的，每少寫一次樂捐200元,每月為4份（2月份另計(jì)）;8、對(duì)于每月沒寫月報(bào)表的，每少寫一次樂捐500元,每月為1份；9、對(duì)于虛報(bào)經(jīng)銷商信息的,取消當(dāng)個(gè)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)并處以此開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)兩倍的罰款;10、公司每個(gè)月會(huì)隨時(shí)對(duì)每個(gè)營(yíng)銷人員進(jìn)行工作情況抽查,惹發(fā)現(xiàn)虛報(bào)工作情況或不在工作區(qū)域的,一經(jīng)查實(shí)，第一次樂捐200元，第二次樂捐400元，第三次將其解聘；第九章日常管理制度第二十一條為了進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷人員的日常行為，特制定本制度;1、駐外營(yíng)銷人員每日要打開自己的郵箱看一次,以及時(shí)獲取公司的最新信息;2、駐外營(yíng)銷人員要離開工作范圍地時(shí),應(yīng)向銷售部報(bào)告;3、駐外營(yíng)銷人員事假、病假應(yīng)提前向銷售部提出申請(qǐng)，辦理請(qǐng)假手續(xù)并得到許可；4、駐外營(yíng)銷人員要隨時(shí)準(zhǔn)備好工作報(bào)告，以接受公司的檢查；5、駐外營(yíng)銷人員要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電和節(jié)約使用產(chǎn)品、易耗品的習(xí)慣，愛護(hù)公物;6、駐外營(yíng)銷人員必須遵守用火規(guī)定,出門之前要關(guān)閉煤氣、電閘和清理煙灰;7、駐外營(yíng)銷人員要切實(shí)服從上級(jí)的工作安排和督導(dǎo),按照要求完成本職任務(wù)；8、不得頂撞上司,不得無故拖延、拒絕或終止上司安排的工作，如有不滿可向上一級(jí)投訴，尋求合理的解決途徑；9、服從分配，團(tuán)結(jié)協(xié)作,不拉幫結(jié)派,不惹事生非，主動(dòng)做好本職工作;10、不斷豐富提高自己的有關(guān)溝通、談判、分析和總結(jié)等方面的能力;11、不斷挖掘新準(zhǔn)經(jīng)銷商，作進(jìn)一步開拓和擴(kuò)大市場(chǎng)的準(zhǔn)備；12、不斷向公司內(nèi)或公司外的優(yōu)秀人員學(xué)習(xí),找出差距，不斷奮進(jìn);第十章營(yíng)銷系統(tǒng)保密管理制度6/2/2015XXXXXXXX有限公司第7頁(yè)共17頁(yè)文件編號(hào)HR-08-003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度第二生效日期2013-01—1十二條為了保守商業(yè)秘密,嚴(yán)格工作紀(jì)律，制定本規(guī)定1、下列事項(xiàng)列入保密范圍：已作出但尚未正式宣布實(shí)施的營(yíng)銷決策；已作出但尚未正式宣布執(zhí)行的人事、崗位變動(dòng)；對(duì)特定客戶的特別政策、措施;不公開的獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)勵(lì);1。5小范圍內(nèi)會(huì)議上作出的，不宜立即公開的決定、建議；1。6屬公司內(nèi)部掌握而不能公開的營(yíng)銷政策；公司合同;客戶檔案;1。9人事檔案；2、列入保密范圍的事項(xiàng)，任何人不得隨意傳播，也不得有意打探詢問。3、因工作性質(zhì)而接觸保密事項(xiàng)的人，負(fù)有保密的責(zé)任。無意獲保密事項(xiàng)的人，也負(fù)有保密的責(zé)任。4、對(duì)違反保密規(guī)定人，公司領(lǐng)導(dǎo)視情況而給予其口頭警告、公開批評(píng)、扣罰獎(jiǎng)金、調(diào)崗、辭退等處罰。第十一章附則第二十三條各營(yíng)銷人員駐外期間要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司相關(guān)規(guī)定,講求道德，樹立與維護(hù)公司對(duì)外形象；第二十四條本制度經(jīng)營(yíng)銷中心通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同，如有未盡事宜隨時(shí)修改;第二十五條本制度由銷售部負(fù)責(zé)解釋與監(jiān)督執(zhí)行；6/2/2015XXXXXXXX有限公司第8頁(yè)共17頁(yè)文件編號(hào)HR-08-003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度生效日期2013—01—1下面是贈(zèng)送的保安部制度范本,不需要的可以編輯刪除!！??！謝謝！保安部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法觃,按照#＃＃＃年度目標(biāo)的要求,做好#＃#＃的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持＃##＃正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主"的方針,教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊＃＃＃#各個(gè)樓層的消防器材,管好用好各種電器設(shè)備,確保＃＃##各通道暢通,嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活勱,確保##＃#內(nèi)外安全。四、、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法觃,不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法,建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍.6/2/2015XXXXXXXX有限公司第9頁(yè)共17頁(yè)文件編號(hào)HR—08-003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度11、生效日期2013-01—1保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈,天天打掃，窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5、積極撲救.火警初起階段,要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅,要正確使用滅火器，電器,應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi),應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄.6/2/2015XXXXXXXX有限公司第10頁(yè)共17頁(yè)文件編號(hào)HR—08-003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度生效日期2013—01—1保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時(shí)和下午19時(shí)為交接崗。2、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需＞面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況,地面無紙屑,桌面無雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7：50-8：10、13：50—14：10立崗迎接上班人員；12:00—12:20、18:00—18:20立崗送下班人員。2、值勤時(shí)做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來人員進(jìn)出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時(shí),應(yīng)做到坐姿端正,注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勱態(tài),做好接待工作，值勤期間不看書報(bào)電規(guī),聽收音機(jī)。不不無關(guān)人員聊天，勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防,報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏6/2/2015XXXXXXXX有限公司第11頁(yè)共17頁(yè)文件編號(hào)HR—08—003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度巡邏生效日期2013—01-1是防盜及發(fā)現(xiàn)＃＃＃#有不安全因素的重要措施.1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏.2、巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕,不吸煙，不不無關(guān)人員閑聊，開將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走勱,勤思考,勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。3、白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之后巡查不少于兩次。四、防火工作1、嚴(yán)格門衛(wèi)制度,嚴(yán)禁無關(guān)人員,將易燃易爆物品帶入##＃＃.2、發(fā)現(xiàn)違反安全觃定的電源和火種，應(yīng)予以切斷和熄滅,應(yīng)報(bào)告＃#＃＃領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。3、值勤時(shí)發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲(chǔ)存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火器，應(yīng)及時(shí)阻止,開報(bào)告,提請(qǐng)有關(guān)部門整改。4、發(fā)生火災(zāi)先撥打119向消防部隊(duì)報(bào)警，開立即報(bào)告####領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)警時(shí)簡(jiǎn)要講清＃＃＃#地址，電話號(hào)碼及火情,同時(shí)派人在門口接應(yīng),引導(dǎo)消防車進(jìn)入火場(chǎng)，向消防人員介紹水源，總電閘部位等。6/2/2015XXXXXXXX有限公司第12頁(yè)共17頁(yè)文件編號(hào)HR—08—003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度生效日期2013-01-1下面是贈(zèng)送的保安部制度范本,不需要的可以編輯刪除??！!！謝謝！保安部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法觃，按照#＃#＃年度目標(biāo)的要求，做好#＃＃＃的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持＃##＃正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主"的方針,教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊＃＃#＃各個(gè)樓層的消防器材,管好用好各種電器設(shè)備,確保＃#＃＃各通道暢通,嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生.6/2/2015XXXXXXXX有限公司第13頁(yè)共17頁(yè)文件編號(hào)HR—08-003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度三、生效日期2013—01-1嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理,防止和打擊盜竊等各種犯罪活勱,確保##＃#內(nèi)外安全。四、、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真貫徹法律法觃,不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,勤奮工作，秉公執(zhí)法,建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃,窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5、積極撲救.火警初起階段,要全力自救。防止蔓延,盡快撲滅,要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi),應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y,疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員.九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。6/2/2015XXXXXXXX有限公司第14頁(yè)共17頁(yè)文件編號(hào)HR-08-003XXXXXXXXX有限公司版本A營(yíng)銷中心駐外營(yíng)銷人員管理制度生效日期2013-01—1保安員值班操作