安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGENUMPAGES37××工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：陜西方誠石油化化化工建設(shè)設(shè)監(jiān)理理有限責(zé)責(zé)任公公司××項(xiàng)目監(jiān)理部部二OO六年月日目錄工程項(xiàng)目概況……………監(jiān)理工作范圍……………監(jiān)理工作指導(dǎo)思思思想…………………監(jiān)理工作內(nèi)容……………監(jiān)理工作依據(jù)……………監(jiān)理部組織形式式式框圖……………項(xiàng)目監(jiān)理部人員員員配備計計劃表表…………………項(xiàng)目監(jiān)理部的職職職責(zé)和人人員崗崗位職責(zé)………監(jiān)理工作程序……………監(jiān)理工作方法及及及措施……………監(jiān)理工作制度……………項(xiàng)目部管理………………監(jiān)理設(shè)施…………………工程項(xiàng)目概況1．1工程項(xiàng)目目特征征工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：工程規(guī)模：工程投資：工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)實(shí)實(shí)施相關(guān)關(guān)單位位名錄建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：陜西方誠誠石石油化工工建設(shè)設(shè)監(jiān)理有有限責(zé)責(zé)任公司司主要施工單位：：：監(jiān)理工作范圍：：：（依據(jù)據(jù)監(jiān)理理合同填填寫）3．監(jiān)理工作的的指指導(dǎo)思想和和和工作目目標(biāo)監(jiān)理工作指導(dǎo)思思思想是：：執(zhí)行公司質(zhì)量管管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立立、實(shí)實(shí)施ISO990001質(zhì)量管理理體體系，加加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部的的質(zhì)量管管理。準(zhǔn)準(zhǔn)確識別別業(yè)主主對本工工程監(jiān)監(jiān)理的要要求，以以建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范和公公司質(zhì)量量管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范監(jiān)理理行為為，采取取具有有針對性性的監(jiān)監(jiān)理措施施，完完成監(jiān)理理工作作的每項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容容。推行PDCA即“策劃、實(shí)實(shí)施施、檢查查、改改進(jìn)”的管理模模式式。根據(jù)據(jù)業(yè)主主的委托托授權(quán)權(quán)，嚴(yán)格格按照照法律、法法規(guī)規(guī)、合同同、設(shè)設(shè)計文件件和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范實(shí)施施監(jiān)理，確確保保監(jiān)理工工程高高質(zhì)量、按按期期交付業(yè)業(yè)主使使用。監(jiān)理工作目標(biāo)：：：（1）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：：通過嚴(yán)格格格監(jiān)督,科學(xué)管理,使工程的的施施工質(zhì)量量完全全符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以以及設(shè)計計文件件的要求求，確確報優(yōu)良良。（2）進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)：：統(tǒng)籌計劃劃劃、合理理安排排、科學(xué)學(xué)組織織，保證證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目在在要求求工期內(nèi)內(nèi)建成成投產(chǎn)的的總目目標(biāo)。（3）安安全目標(biāo)標(biāo)：無無重大安安全責(zé)責(zé)任事故故（4）費(fèi)費(fèi)用控制制目標(biāo)標(biāo)：控制制在概概算之內(nèi)內(nèi)。4．監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容容4.1監(jiān)理理理工作內(nèi)內(nèi)容嚴(yán)格按照《中華華華人民共共和國國國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)工程程監(jiān)理理規(guī)范》（GB5003319—2000）及國家家、地地方的其其它有有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定及及《委托托監(jiān)理理合同》對對本本工程施施工、保保修進(jìn)行行質(zhì)量量、進(jìn)度度、安安全、投投資控控制，合合同、信信息監(jiān)督督管理理及組織織協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單單位的的工作。包包括括如下具具體工工作內(nèi)容容：編制監(jiān)理規(guī)劃及及及主要專專業(yè)工工程監(jiān)理理細(xì)則則，并組組織實(shí)實(shí)施；參加設(shè)備到貨開開開箱驗(yàn)收收；參加設(shè)計交底和和和圖紙會會審工工作；審核施工單位提提提交的施施工組組織設(shè)計計和施施工方案案，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；；協(xié)助業(yè)主調(diào)整編編編制總體體施工工進(jìn)度計計劃；；審批施工單位根根根據(jù)總體體施工工進(jìn)度計計劃編編制的年年度、月月度施工工進(jìn)度度計劃；；檢查和監(jiān)督施工工工單位的的進(jìn)度度計劃的的實(shí)施施。工程程實(shí)際際進(jìn)度與與計劃劃進(jìn)度不不一致致影響工工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)時時，組織織有關(guān)關(guān)單位分分析原原因，提提出相相應(yīng)改進(jìn)進(jìn)措施施，以實(shí)實(shí)現(xiàn)工工期目標(biāo)標(biāo)；編制并提交質(zhì)量量量控制計計劃；；審查施工單位質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證證體系系、關(guān)鍵鍵崗位位人員的的資格格；確定質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)明細(xì)表表并上上報委托托人審審批，并并按此此進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢檢查確認(rèn)認(rèn)及簽簽字；組織質(zhì)量問題的的的調(diào)查分分析并并審定施施工單單位提交交的處處理方案案；施工現(xiàn)場安全、文文明施工監(jiān)督督管理；建立現(xiàn)場安全工工工作體系系，并并監(jiān)督檢檢查施施工承包包商建建立施工工安全全規(guī)章制制度，定定期組織織安全全教育和和評比比檢查；；下達(dá)安全隱患整整整改通知知，并并檢查整整改結(jié)結(jié)果；組織單位工程中中中間交接接，并并配合業(yè)業(yè)主組組織工程程竣工工驗(yàn)收；；（16）主持分分項(xiàng)、分分部工工程、關(guān)關(guān)鍵工工序和隱隱蔽工工程的質(zhì)質(zhì)量檢檢查，配配合單單位工程程驗(yàn)評評。審查單機(jī)試車方方方案，協(xié)協(xié)助委委托人編編制聯(lián)聯(lián)動試車車方案案；施工材料控制，不不合格的材料料不得用于工工程；審核施工單位完完完成的工工程量量；施工調(diào)度、協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)，施工工現(xiàn)場場總圖管管理；；組織召開現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理例會會，做做好例會會紀(jì)要要并及時時編制制專項(xiàng)報報告和和監(jiān)理月月報，報報委托人人及上上級管理理部門門；與委托人充分協(xié)協(xié)協(xié)商后，下下達(dá)達(dá)單位工工程開開工令以以及部部分工程程的停停工令、復(fù)復(fù)工工令；監(jiān)督施工單位執(zhí)執(zhí)執(zhí)行施工工合同同，嚴(yán)格格按照照國家和和地方方現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及設(shè)計文文件進(jìn)進(jìn)行施工工；及時整理工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理資料料，移移交監(jiān)理理檔案案；參加審核施工單單單位提交交的施施工技術(shù)術(shù)文件件、資料料。4.2監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作特點(diǎn)點(diǎn)：（依依據(jù)工工程項(xiàng)目目實(shí)際際情況填填寫）監(jiān)理工作依據(jù)：：：國家、和省市市市有關(guān)工工程建建設(shè)的法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程；；業(yè)主與設(shè)計、施施施工單位位簽訂訂的合同同；設(shè)計施工圖紙、有有關(guān)技術(shù)資料料；《工程建設(shè)監(jiān)理理理合同》；；監(jiān)理部的組織形形形式框圖圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表綜合管理費(fèi)控監(jiān)理工程師資料管理工藝專業(yè)焊接專業(yè)綜合管理費(fèi)控監(jiān)理工程師資料管理工藝專業(yè)焊接專業(yè)儀表專業(yè)電氣專業(yè)設(shè)備專業(yè)土建專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部組織織織形式及及職能能部門設(shè)設(shè)置7項(xiàng)目監(jiān)理理理部的人人員配配備計劃劃(根據(jù)工程專業(yè)業(yè)業(yè)實(shí)際需要要和和進(jìn)展情情況列列出監(jiān)理理人員員進(jìn)場計計劃表表)項(xiàng)目監(jiān)理部的的的職責(zé)和人人員員崗位職職責(zé)8.1項(xiàng)目目目監(jiān)理部部的主主要職責(zé)責(zé)：本工程施工全過過過程監(jiān)理理，實(shí)實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)制制。在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本工程安安全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資的的控制工作。組織或參加施工工工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量量、進(jìn)度度、安安全問題題的分分析，審審查施施工單位位報送送的施工工組織織設(shè)計等等各種種施工技技術(shù)資資料。對施工進(jìn)度進(jìn)行行行控制，審審查查施工單單位編編制的施施工進(jìn)進(jìn)度控制制計劃劃，對影影響完完成計劃劃的各各種因素素進(jìn)行行分析，及及時時糾偏、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，確保保工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)預(yù)預(yù)控，推推行A、B、C、三級工工序序質(zhì)量控控制。對對工程重重點(diǎn)部部位，實(shí)實(shí)行旁旁站、進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)理理，組組織一般般質(zhì)量量事故分分析、處處理，參參加重重大質(zhì)量量事故故的調(diào)查查、分分析并提提出處處理意見見。負(fù)責(zé)本工程的有有有關(guān)施工工合同同管理、信信息息管理工工作，每每月5日前向業(yè)業(yè)主主、公司司報送送“監(jiān)理月報”。(7)具體核定定本本工程各各分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程程的質(zhì)量量驗(yàn)收收、評定定，組組織工程程竣工工預(yù)驗(yàn)收收和工工程交接接工作作。⑺做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)工作，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位、施施工單位位之間間的關(guān)系系，積積極配合合當(dāng)?shù)氐卣|(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門開展展工作。⑻及時向公司司報報告監(jiān)理動動動態(tài)。⑼編寫監(jiān)理工工作作總結(jié)。專業(yè)監(jiān)理人員職職職責(zé)分工工：土建組負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目建筑、鋼鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的的監(jiān)理工作；；設(shè)備組負(fù)責(zé)項(xiàng)目目目設(shè)備安安裝包包括動設(shè)設(shè)備、靜靜設(shè)備安安裝、槽槽罐制安安專業(yè)業(yè)的監(jiān)理理工作作；電儀組負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目電氣、儀儀表設(shè)備安裝裝調(diào)試專業(yè)的的監(jiān)理工作；；工藝組負(fù)責(zé)項(xiàng)目目目工藝管管道專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工工作；焊接組負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目各專業(yè)業(yè)業(yè)的焊接接監(jiān)理理工作，重重點(diǎn)點(diǎn)是壓力力管道道、壓力力容器器、特殊殊金屬屬的焊接接監(jiān)理理工作；；資料員負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)監(jiān)理資料的的的收集整整理和和歸檔工工作。8.3監(jiān)理人員員的的職責(zé)分分工8.3.1總監(jiān)理工工程程師（總總監(jiān)代代表）崗崗位職職責(zé)代表陜西方誠監(jiān)監(jiān)監(jiān)理公司司對工工程施工工監(jiān)理理全面負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)組建建項(xiàng)目目監(jiān)理組組織，保保證公司司的質(zhì)質(zhì)量管理理體系系在現(xiàn)場場監(jiān)理理實(shí)施過過程中中有效而而適宜宜地運(yùn)行行；保持與業(yè)主的密密密切聯(lián)系系，認(rèn)認(rèn)真了解解業(yè)主主對監(jiān)理理單位位的要求求，按按時向建建設(shè)單單位報告告工程程進(jìn)度和和工程程質(zhì)量控控制情情況。；；主持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)規(guī)劃；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指指指導(dǎo)并檢檢查各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師的的監(jiān)理理工作，審審批批各專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師按監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃要求求編制的的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則；；保證監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則的實(shí)實(shí)施；根據(jù)監(jiān)理合同約約約定的內(nèi)內(nèi)容，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織現(xiàn)場場監(jiān)理人人員，對對施工質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度實(shí)實(shí)施控制制，做做好有關(guān)關(guān)施工工合同管管理、信信息管理理，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行總協(xié)協(xié)調(diào)，使使工程始始終處處于受控控狀態(tài)態(tài)。主持每周現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)會，對對存在的的問題題協(xié)調(diào)，并并安安排做好好監(jiān)理理協(xié)調(diào)會會議紀(jì)紀(jì)要，以以便督督促檢查查，不不定期地地組織織或參加加技術(shù)術(shù)專題會會議和和質(zhì)量事事故分分析會議議。組織對施工單位位位編報的的施工工進(jìn)度計計劃的的審查和和確認(rèn)認(rèn)。審核并簽署開工工工令、停停工令令、復(fù)工工令和和竣工資資料等等。簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部部部對外發(fā)發(fā)出的的各類報報表、通通告和文文件，對對監(jiān)理部部各類類行政事事務(wù)進(jìn)進(jìn)行審批批。組織編寫監(jiān)理月月月報，于于每月月5日前將“監(jiān)理月報”向業(yè)主和和公公司匯報報，并并經(jīng)常向向公司司反映監(jiān)監(jiān)理動動態(tài)。以身作則，加強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部人人員的管管理，保保持監(jiān)理理內(nèi)部部團(tuán)結(jié)，自自覺覺帶頭遵遵守公公司和建建設(shè)制制定建設(shè)設(shè)的各各項(xiàng)規(guī)章章制度度。工程竣工后，組組組織監(jiān)理理人員員進(jìn)行總總結(jié)，并并以書面面形式式上報公公司。在總監(jiān)理工程師師師不在場場的情情況下，經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主同意意，由由總監(jiān)代代表履履行總監(jiān)監(jiān)理工工程師的的的部部分職責(zé)責(zé)，并并以書面面形式式通知業(yè)業(yè)主。8.4.2專業(yè)監(jiān)理理工工程師崗崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作的具具體實(shí)施施；對監(jiān)理工作內(nèi)容容容清楚，熟熟悉悉設(shè)計圖圖紙、設(shè)設(shè)計要求求和相相關(guān)施工工驗(yàn)收收規(guī)范。組織自己分管的的的專業(yè)工工程設(shè)設(shè)計交底底及圖圖紙會審審工作作，審核核設(shè)計計交底和和圖紙紙會審紀(jì)紀(jì)要。審查施工單位報報報送的所所分管管的單位位工程程開工報報告內(nèi)內(nèi)容，填填寫審審查意見見。審查施工單位報報報送的施施工組組織設(shè)計計（施施工方案案），并并簽署意意見。對施工現(xiàn)場的材材材料報驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行行審查，對對施施工機(jī)械械進(jìn)行行檢查確確認(rèn)。對現(xiàn)場重點(diǎn)部位位位或關(guān)鍵鍵部位位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場旁旁站、巡巡視監(jiān)監(jiān)理，對對工程程用材料料試驗(yàn)驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)驗(yàn)及結(jié)結(jié)果進(jìn)行行監(jiān)督督檢查。進(jìn)行隱蔽工程檢檢檢查驗(yàn)收收。處理設(shè)計變更及及及工地技技術(shù)洽洽商。參加分項(xiàng)、分部部部工程驗(yàn)驗(yàn)收，做做好驗(yàn)收收記錄錄。組織施工單位進(jìn)進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量量事故處處理。進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)及確確認(rèn)施施工進(jìn)度度計劃劃的合理理性，掌掌握施工工單位位材料供供應(yīng)計計劃，就就實(shí)際際進(jìn)度與與計劃劃進(jìn)度相相比較較，找出出偏差差，分析析原因因，督促促施工工單位采采取相相應(yīng)措施施。填寫監(jiān)理日志，如如實(shí)記錄當(dāng)日日形象進(jìn)度部部位，完成的的實(shí)物工程量量，影響工程程進(jìn)度的各種種因素（包括括自然因素）。停停水、停電應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確記錄起起迄時間（時時、分）及原原因。編寫本本專業(yè)監(jiān)理月月報內(nèi)容，每每月25日交總監(jiān)理理工程師審核核。嚴(yán)格遵守公司和和和建設(shè)單單位制制定的各各項(xiàng)管管理制度度。施工現(xiàn)場存在的的的重大事事情，自自己不能能協(xié)調(diào)調(diào)解決的的，應(yīng)應(yīng)及時口口頭或或書面向向總監(jiān)監(jiān)匯報。組織、指導(dǎo)、檢檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員員的工作作。8.4.3監(jiān)理理理員的崗崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)檢查、檢測測測并確認(rèn)認(rèn)材料料、設(shè)備備、成成品和半半成品品的質(zhì)量量。檢查施工單位人人人力、材材料、設(shè)設(shè)備、施施工機(jī)機(jī)械投入入和運(yùn)運(yùn)行情況況，并并做好檢檢查記記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場直接接獲取取工程計計量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并并簽署原原始憑憑證。按設(shè)計圖紙及有有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對對承包單單位的的工藝過過程或或施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查和記記錄，對對加工工制作及及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢檢查結(jié)果果進(jìn)行行記錄；；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向本本專業(yè)監(jiān)理工工程師報告；；記好監(jiān)理日志和和和有關(guān)原原始記記錄填報報工作作。嚴(yán)格遵守“陜西西西方誠監(jiān)監(jiān)理公公司監(jiān)理理人員員守則”。8.4.4資料料料員的崗崗位職職責(zé)嚴(yán)格遵守公司和和和建設(shè)單單位制制定的各各項(xiàng)管管理制度度，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理理部的的文件收收文登登記和對對外文文件的發(fā)發(fā)放。參加監(jiān)理例會，編編寫會議紀(jì)要要；協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理理理工程師師做好好相關(guān)資資料整整理、登登錄、文文件打印??；完成總監(jiān)理工程程程師分配配的其其他工作作。監(jiān)理工作程序施工監(jiān)理基本程程程序框圖圖附圖1工程程進(jìn)進(jìn)度控制的的的基本程程序附圖2工程程材材料、構(gòu)配配配件和設(shè)設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制制程序序附圖3分包包單單位資格審審審查基本本程序序附圖4分項(xiàng)項(xiàng)、分分部工程程簽認(rèn)基基本程程序附圖5單位位工工程驗(yàn)收基基基本程序序附圖6月工工程程款計量和和和支付基基本程程序附圖7工程程款款竣工結(jié)算算算的基本本程序序附圖8設(shè)計計變變更、洽商商商管理的的基本本程序附圖9工程程延延期管理的的的基本程程序附圖10費(fèi)費(fèi)用用索賠管理理理基本程程序附圖11合合同同爭議調(diào)解解解的基本本程序序附圖12違違約約處理基本本本程序附圖13工工程程暫停及復(fù)復(fù)復(fù)工管理理的基基本程序序監(jiān)理工作方法及及及措施10.1施施施工準(zhǔn)備備階段段監(jiān)理工工作.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段監(jiān)理理工作的的主要要內(nèi)容落實(shí)由業(yè)主提供供供的“三通一平”，確保按按時時開工，杜杜絕絕索賠事事件的的發(fā)生；；參與設(shè)計交底；；；審定施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計（施施工方方案）；；審核施工測量放放放線成果果；第一次工地會議議議；施工監(jiān)理交底（必必要時）；核查開工條件。10.1.２參加設(shè)計計交交底10.1.２...1設(shè)計交底底由由建設(shè)單單位組組織，設(shè)設(shè)計、承承包單位位和監(jiān)監(jiān)理單位位的主主要負(fù)責(zé)責(zé)人員員及有關(guān)關(guān)人員員參加。10.1.2...2監(jiān)理工程程師師通過設(shè)設(shè)計交交底應(yīng)了了解的的基本內(nèi)內(nèi)容建設(shè)單位對本工工工程的要要求，施施工現(xiàn)場場的自自然條件件，工工程地質(zhì)質(zhì)與水水文地質(zhì)質(zhì)條件件等；設(shè)計主導(dǎo)思想，建建筑藝術(shù)要求求與構(gòu)思，使使用的設(shè)計規(guī)規(guī)范，抗震烈烈度確定，基基礎(chǔ)設(shè)計，主主體結(jié)構(gòu)設(shè)計計，裝修設(shè)計計，工藝設(shè)計計，設(shè)備設(shè)計計（設(shè)備選型型）等；對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及及及裝修施施工的的要求，對對建建材的要要求，對對使用新新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料的的要求求，以及及施工工中應(yīng)注注意的的事項(xiàng)等等；設(shè)計單位對監(jiān)理理理單位和和承包包單位提提出的的施工圖圖紙中中的問題題的答答復(fù)；設(shè)計交底應(yīng)有記記記錄；設(shè)設(shè)計變變更、洽洽商記記錄應(yīng)經(jīng)經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計計單位、監(jiān)監(jiān)理理單位、承承包包單位簽簽字確確認(rèn)。審定施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計（施施工方方案）10.1.3...1施工組織織設(shè)設(shè)計（施施工方方案）審審定程程序承包單位的項(xiàng)目目目經(jīng)理部部編制制的施工工組織織設(shè)計必必須在在開工前前填報報《施工工組織織設(shè)計（施施工工方案）報報審審表》，報報項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部審審定；項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師組組織監(jiān)理理工程程師審定定，由由總監(jiān)理理工程程師簽字字確認(rèn)認(rèn)同意，批批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施；；需要要承包單單位修修改時，由由總總（專業(yè)業(yè)）監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽發(fā)書面面意見見退回承承包單單位修改改，修修改后再再報，重重新審定定；施工組織設(shè)計（施施工方案）經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部部審定后，承承包單位如須須做較大變動動的須經(jīng)總（專專業(yè)）監(jiān)理工工程師審定同同意；規(guī)模較大、工藝藝藝較復(fù)雜雜的工工程，群群體工工程或分分期出出圖的工工程，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，可可分階段段報批批施工方方案；；技術(shù)復(fù)雜或采用用用新技術(shù)術(shù)的分分項(xiàng)工程程，承承包單位位應(yīng)編編制分項(xiàng)項(xiàng)、分分部工程程施工工方案報報項(xiàng)目目監(jiān)理部部審定定；10.1.3...2審定施工工組組織設(shè)計計（施施工方案案）的的主要內(nèi)內(nèi)容：：承包單位的審批批批手續(xù)是是否齊齊全；施工總平面布置置置圖是否否合理理；施工方案是否可可可行，主主要技技術(shù)措施施是否否合理，施施工工布置是是否與與總圖有有矛盾盾之處，各各施施工單位位之間間是否平平衡協(xié)協(xié)調(diào)，質(zhì)質(zhì)量管管理體系系、安安全保證證體系系是否健健全，采采取的質(zhì)質(zhì)量、安安全措施施是否否可靠并并具有有針對性性；工期安排是否滿滿滿足建設(shè)設(shè)工程程施工合合同的的要求，并并留留有余地地；進(jìn)度計劃是否保保保證施工工的連連續(xù)性和和均衡衡性，所所需的的人力、材材料料、設(shè)備備的配配置與進(jìn)進(jìn)度計計劃是否否協(xié)調(diào)調(diào)；環(huán)保、消防和文文文明施工工措施施是否符符合有有關(guān)規(guī)定定；季節(jié)施工方案和和和專項(xiàng)施施工方方案的可可行性性、合理理性和和先進(jìn)性性；監(jiān)理工程師認(rèn)為為為應(yīng)審核核的其其它內(nèi)容容；10.1.3...3本工程應(yīng)應(yīng)編編制并上上報的的主要施施工技技術(shù)方案案：（根根據(jù)工程程具體體情況要要求施施工單位位上報報）例如：各主要單位工程程程土建工工程施施工方案案；樁基施工方案；；；冷卻塔施工方案案案；儲煤倉施工方案案案；鋼結(jié)構(gòu)施工方案案案；工藝管道施工方方方案；特殊焊接施工方方方案靜設(shè)備安裝施工工工方案；；現(xiàn)場制安罐體施施施工方案案；現(xiàn)場組對設(shè)備施施施工方案案；大型設(shè)備吊裝施施施工方案案；塔內(nèi)件安裝施工工工方案；；觸媒填料安裝施施施工方案案加熱爐安裝施工工工方案、筑筑爐爐施工方方案;大壓縮機(jī)組安裝裝裝施工方方案;大型機(jī)泵安裝施施施工方案案；輸送系統(tǒng)設(shè)備安安安裝施工工方案案;空分、空壓設(shè)備備備安裝施施工方方案;熱力系統(tǒng)管道安安安裝施工工方案案；動設(shè)備單體試車車車方案；；廠區(qū)變電所安裝裝裝施工方方案電氣調(diào)試施工方方方案；廠區(qū)供電電纜施施施工方案案；廠區(qū)照明施工方方方案DCS系統(tǒng)安裝裝裝調(diào)試方方案；；儀表系統(tǒng)安裝調(diào)調(diào)調(diào)試方案案；廠區(qū)通訊系統(tǒng)施施施工方案案；火災(zāi)報警系統(tǒng)施施施工方案案防腐工程施工方方方案；保溫工程施工方方方案。查驗(yàn)施工測量量量放線成果果10.1.4...1監(jiān)理工程程師師要檢查查承包包單位專專職測測量人員員的崗崗位證書書及測測量設(shè)備備檢定定證書。10.1.4...2承包單位位應(yīng)應(yīng)填寫《施施工工測量放放線報報驗(yàn)單》，將將施工測量放放線的校核成成果，水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的引測成果果報項(xiàng)目監(jiān)理理部查驗(yàn)。10.1.4...3承包單位位在在施工場場地設(shè)設(shè)置平面面座標(biāo)標(biāo)控制網(wǎng)網(wǎng)及高高程控制制網(wǎng)后后，應(yīng)填填寫《施施工測量量放線線報驗(yàn)單單》報報項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部查驗(yàn)。10.1.4...4對承包單單位位的報驗(yàn)驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)理工程程師要要進(jìn)行必必要的的內(nèi)業(yè)及及外業(yè)業(yè)復(fù)核，符符合合規(guī)定時時，由由監(jiān)理工工程師師簽認(rèn)。10.1.4...5監(jiān)理工程程師師要檢查查承包包單位對對紅線線樁、水水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、工程程控制制樁等是是否采采取有效效保護(hù)護(hù)措施進(jìn)進(jìn)行保保護(hù)。10.1.5第一次工工地地會議10.1.5...1第一次工工地地會議由由建設(shè)設(shè)單位主主持，在在工程正正式開開工前進(jìn)進(jìn)行。10.1.5...2第一次工工地地會議應(yīng)應(yīng)由下下列人員員參加加：建設(shè)單位授權(quán)駐駐駐現(xiàn)場代代表及及有關(guān)人人員；；承包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理及有有關(guān)職職能人員員；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部總總監(jiān)理理工程師師及全全體監(jiān)理理人員員；10.1.5...3會議主要要內(nèi)內(nèi)容建設(shè)單位負(fù)責(zé)人人人宣布項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)理工工程師師并向其其授權(quán)權(quán)；建設(shè)單位負(fù)責(zé)人人人宣布承承包單單位及其其駐現(xiàn)現(xiàn)場代表表（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部經(jīng)經(jīng)理）；；總監(jiān)理工程師與與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理相相互介紹紹各方方組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員及專專業(yè)、職職務(wù)分工工；項(xiàng)目經(jīng)理匯報施施施工現(xiàn)場場施工工準(zhǔn)備情情況；；會議各方協(xié)商確確確定協(xié)調(diào)調(diào)的方方式，參參加監(jiān)監(jiān)理例會會的人人員、時時間及及安排；；其它事項(xiàng)。10.1.5...4會議紀(jì)要要第第第一次工工地會會議后，由由建建設(shè)單位位負(fù)責(zé)責(zé)整理編編印會會議紀(jì)要要，分分發(fā)有關(guān)關(guān)各方方。10.1.6施工監(jiān)理理交交底(必要時)10.1.6...1施工監(jiān)理理交交底由總總監(jiān)理理工程師師主持持，中心心內(nèi)容容為貫徹徹項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。10.1.6...2監(jiān)理交底底參參加人員員：承包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部及及有關(guān)關(guān)職能人人員，有有分包單單位的的分包主主要負(fù)負(fù)責(zé)人參參加；；項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師及及有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人人員。施工監(jiān)理交交底底的主要內(nèi)內(nèi)內(nèi)容：國家、省市有關(guān)關(guān)關(guān)工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的政政策、法法令、法法規(guī)；；闡明有關(guān)合同中中中規(guī)定的的建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理理單位和和承包包單位的的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)；介紹監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)內(nèi)容；介紹監(jiān)理控制工工工作的基基本程程序和方方法；；有關(guān)報表的填寫寫寫和報審審要求求，包括括時間間和內(nèi)容容等。10.1.7核核核查開工工條件件10.1.7...1承包單位位按按監(jiān)理工工程師師要求準(zhǔn)準(zhǔn)備開開工，當(dāng)當(dāng)達(dá)到到開工條條件時時應(yīng)及時時向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部申申報《工工程開開工報審審表》。10.1.7...2監(jiān)理工程程師師要查看看下列列條件：：施工組織設(shè)計已已已經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工工程師審審定；；測量控制樁已查查查驗(yàn)合格格；承包單位技術(shù)人人人員已到到位，施施工設(shè)備備已按按需要進(jìn)進(jìn)場；；主要材材料供供應(yīng)已落落實(shí)；；施工現(xiàn)場道路、水水、電、通訊訊等已達(dá)到開開工條件；監(jiān)理工程師審核核核認(rèn)為具具備開開工條件件時，由由總監(jiān)理理工程程師在承承包單單位報送送的《工工程開工工報審審表》上上簽署署意見。安全環(huán)?？刂?0.2.1...安全控制制方方針：安安全第第一、預(yù)預(yù)防為為主。10.2.2安安安全環(huán)保?？刂浦颇繕?biāo)：：本工工程中無無重大大安全責(zé)責(zé)任事事故發(fā)生生，保保護(hù)環(huán)境境，現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工工。10.2.3安安安全環(huán)保保控制制內(nèi)容和和方法法監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部組組建由由總監(jiān)理理工程程師、各各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師組成的的安全全環(huán)保工工作小小組，主主要任任務(wù)是：：a.建立現(xiàn)場場場安全工工作體體系，制制定現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則；；b.督促檢查查查施工單單位建建立施工工安全全管理體體系并并制定施施工安安全規(guī)章章制度度；c.協(xié)調(diào)現(xiàn)場場場各施工工單位位的安全全工作作；d.評價現(xiàn)場場場的安全全環(huán)保保工作；；e.對安全隱隱隱患及事事故提提出處理理建議議,并檢查整整改改結(jié)果。(3)監(jiān)理部在在在審查施施工組組織設(shè)計計（施施工方案案）時時，要重重點(diǎn)審審查施工工安全全內(nèi)容，對對安安全環(huán)保保保證證體系不不鍵全全、安全全環(huán)保保保證措措施不不可靠的的，不不得批準(zhǔn)準(zhǔn)通過過，必須須要求求其補(bǔ)充充完善善，對專專業(yè)性性較強(qiáng)、作作業(yè)業(yè)存在安安全風(fēng)風(fēng)險的施施工項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)編制制專項(xiàng)安安全施施工組織織設(shè)計計（如大大件吊吊裝、罐罐內(nèi)作作業(yè)、深深溝作作業(yè)等）；；(4)監(jiān)理部部部對所有有進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的的施工單單位都都必須審審查安安全資質(zhì)質(zhì)、建建立的安安全環(huán)環(huán)保保證證體系系，安全全責(zé)任任制落實(shí)實(shí)情況況，審查查施工工單位編編制的的安全環(huán)環(huán)保保保證計劃劃；(5)按現(xiàn)場安安安全管理理規(guī)定定，定期期組織織安全施施工、環(huán)環(huán)保大檢檢查和和評比，表表揚(yáng)揚(yáng)安全管管理、環(huán)環(huán)保工作作好的的單位，批批評評安全管管理環(huán)環(huán)保工作作差的的單位，對對檢檢查出的的問題題限期整整改。10.2.4安全隱患患和和安全事事故處處理(((1)監(jiān)理部在在檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的安全隱隱患，除除口頭通通知相相關(guān)單位位安全全負(fù)責(zé)人人或當(dāng)當(dāng)事人，發(fā)監(jiān)理通通知知給相關(guān)關(guān)單位位，限期期整改改，督促促并檢檢查驗(yàn)收收整改改結(jié)果；安全事故處理必必必須堅持“事故原因因不不清楚不不放過過，事故故責(zé)任任者和員員工沒沒有受到到教育育不放過過，事事故責(zé)任任者沒沒有處理理不放放過，沒沒有制制定防范范措施施不放過”的原則；；安全事故處理必必必須按規(guī)規(guī)定程程序進(jìn)行行處理理：A．報告安全事事事故：即時時上上報監(jiān)理理部B．事故故處處理：搶救救救傷員、排排除除險情、防防止止事故蔓蔓延擴(kuò)擴(kuò)大、做做好標(biāo)標(biāo)識，保保護(hù)好好現(xiàn)場；；C．事故調(diào)調(diào)查：按按事故故大小程程度，組組成相應(yīng)應(yīng)的調(diào)調(diào)查組開開展調(diào)調(diào)查；D．調(diào)查查報報告：應(yīng)把把把事故發(fā)發(fā)生的的經(jīng)過、原原因因、性質(zhì)質(zhì)、損損失責(zé)任任、處處理意見見、糾糾正和預(yù)預(yù)防措措施寫成成調(diào)查查報告，并并經(jīng)經(jīng)調(diào)查組組全體體人員簽簽字確確認(rèn)后報報送有有關(guān)部門門。10.3工工工程進(jìn)度度控制制10.3.1工程進(jìn)度度控控制原則則工程進(jìn)度控制的的的依據(jù)是是建設(shè)設(shè)工程施施工合合同所約約定的的工期目目標(biāo)；；根據(jù)確保工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量和安安全的的原則，在在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總體體網(wǎng)絡(luò)計計劃及及工程年年度計計劃的指指導(dǎo)下下，合理理控制制各施工工單位位的進(jìn)度度；采用動態(tài)的控制制制方法，對對工工程進(jìn)度度進(jìn)行行主動控控制。10.3.2工程進(jìn)度度控控制的基基本程程序見附附圖110.3.3工程進(jìn)度度控控制的內(nèi)內(nèi)容與與方法10.3.3...1進(jìn)度計劃劃編編制在基本具備有關(guān)關(guān)關(guān)條件后后，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實(shí)際際情況及及時協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位位編制“項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃”修訂版；；(((2)總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃（修修訂版版）經(jīng)審審定批批準(zhǔn)后，及及時時組織協(xié)協(xié)調(diào)該該計劃的的落實(shí)實(shí)和實(shí)施施。在在外界條條件發(fā)發(fā)生改變變，影影響總進(jìn)進(jìn)度時時，應(yīng)及及時提提出修改改建議議，協(xié)助助建設(shè)設(shè)單位調(diào)調(diào)整確確定新的的總體體網(wǎng)絡(luò)計計劃。10.3.3...2審批進(jìn)度度計計劃承包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)據(jù)建設(shè)工工程施施工合同同的約約定，在在工程程建設(shè)總總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的指指導(dǎo)下，即即時時編制施施工總總進(jìn)度計計劃，工工程跨年年度時時，應(yīng)于于每年年11月25日前編制制完完成下一一年的的年施工工進(jìn)度度計劃報報工程程指揮部部和監(jiān)監(jiān)理部綜綜合平平衡；在在總體體工程年年度計計劃指導(dǎo)導(dǎo)下及及時編制“三月滾動動計計劃”及“三周進(jìn)度度計計劃”，并按時填填寫寫《施工工進(jìn)度度計劃報報審表表》，報報建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目目監(jiān)理部部審批批；監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)據(jù)本工程程的條條件（工工程的的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝藝復(fù)雜程程度、施施工的現(xiàn)現(xiàn)場條條件、施施工隊(duì)隊(duì)伍的條條件等等），及及施工工單位在在合同同中所作作的承承諾，全全面分分析承包包單位位編制的的施工工總進(jìn)度度計劃劃的合理理性、可可行性、準(zhǔn)準(zhǔn)確確性；監(jiān)理工程師要審審審查施工工單位位編制的的施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃，并并對關(guān)關(guān)鍵線路路進(jìn)行行分析。對季度及及年年度進(jìn)度度計劃劃，應(yīng)分分析承承包單位位主要要工程材材料及及設(shè)備供供應(yīng)等等方面的的配套套安排；；有重要的修修改改意見應(yīng)要要要求承包包單位位重新申申報；；施工總進(jìn)度計劃劃劃及年度度施工工計劃、月月進(jìn)進(jìn)度計劃劃等進(jìn)進(jìn)度計劃劃由總總監(jiān)理工工程師師簽署意意見批批準(zhǔn)實(shí)施施并報報送建設(shè)設(shè)單位位。10.3.3...3進(jìn)度計劃劃的的實(shí)施監(jiān)監(jiān)督在實(shí)施過程中中中，各監(jiān)理理工工程師要要對承承包單位位實(shí)際際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)督督，重重點(diǎn)對月月進(jìn)度度計劃實(shí)實(shí)施的的監(jiān)督、對對周周進(jìn)度計計劃的的認(rèn)可及及監(jiān)督督實(shí)施，并并做做好記錄錄；根據(jù)檢查的結(jié)果果果對工程程進(jìn)度度進(jìn)行評評價和和分析；；發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃有有有較大的的偏離離時，要要簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理理通知知》，要要求承承包單位位及時時采取措措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)計劃劃進(jìn)度度的安排排；承包單位應(yīng)在每每每月25日前報出出本本月完成成工程程量的統(tǒng)統(tǒng)計報報表和下下月計計劃報表表；監(jiān)理部每月定時時時定點(diǎn)拍拍照，記記錄現(xiàn)場場工程程進(jìn)度實(shí)實(shí)際情情況；通過工程形象進(jìn)進(jìn)進(jìn)度與分分年投投資計劃劃相結(jié)結(jié)合，分分析工工程實(shí)際際進(jìn)度度情況，并并及及時修正計劃，配配配合費(fèi)用用控制制工作。10.3.3...4工程進(jìn)度度計計劃的調(diào)調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)重偏離離計劃劃時，由由總監(jiān)監(jiān)理工程程師組組織監(jiān)理理工程程師進(jìn)行行原因因分析，研究措施施，也也可提出出建議議，并簽簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知知》；；召開各方協(xié)調(diào)會會會議，研研究應(yīng)應(yīng)采取的的措施施，保證證合同同約定目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；；必須延長工期時時時，施工工單位位應(yīng)填報報《工工程延期期申請請表》，報報項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部，監(jiān)監(jiān)理部與與業(yè)主主商定后后，再再做決定定。10.4工程程程質(zhì)量控控制10.4.1工工工程質(zhì)量量控制制的原則則以設(shè)計圖紙、技技技術(shù)文件件、施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等為依依據(jù)，督督促承包包單位位全面實(shí)實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目目合同同約定的的質(zhì)量量目標(biāo)；；對工程項(xiàng)目施工工工全過程程實(shí)施施質(zhì)量控控制，以以質(zhì)量預(yù)預(yù)控為為重點(diǎn)；；對工程項(xiàng)目的人人人、機(jī)、料料、法法、環(huán)等等因素素進(jìn)行全全面的的質(zhì)量控控制，監(jiān)監(jiān)督承包包單位位的質(zhì)量量管理理體系落落實(shí)到到位；嚴(yán)格要求承包單單單位執(zhí)行行有關(guān)關(guān)材料試試驗(yàn)制制度和設(shè)設(shè)備檢檢驗(yàn)制度度；堅持不合格的建建建筑材料料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備備不準(zhǔn)在在工程程上使用用；堅持本工序質(zhì)量量量不合格格或未未進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收不不予確認(rèn)認(rèn)，下下一道工工序不不得施工工。10.4.2工工工程質(zhì)量量控制制的基本本程序序工程材料、構(gòu)配配配件和設(shè)設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制制的基基本程序序（見見附圖2）；分包單位資格審審審查基本本程序序（見附附圖3）；分項(xiàng)、分部工程程程簽認(rèn)基基本程程序（見見附圖圖4）；單位工程驗(yàn)收基基基本程序序（見見附圖5）。10.4.3工工工程質(zhì)量量控制制的方法法質(zhì)量控制要以事事事前控制制為主主；要按本監(jiān)理規(guī)劃劃劃的要求求對施施工過程程進(jìn)行行檢查，及及時時糾正違違規(guī)、違違章操作作，消消除質(zhì)量量隱患患，跟蹤蹤質(zhì)量量問題，驗(yàn)驗(yàn)證證糾正效效果；；要采取必要的檢檢檢查、測測量和和試驗(yàn)手手段，以以驗(yàn)證施施工質(zhì)質(zhì)量；要對工程的關(guān)鍵鍵鍵工序的的重點(diǎn)點(diǎn)部位施施工過過程進(jìn)行行旁站站監(jiān)理；；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見見見證取樣樣和送送檢制度度；要建議撤換承包包包單位不不稱職職的人員員及不不合格分分包單單位。10.4.4工工工程質(zhì)量量的事事前控制制10.4.4...1核查承包包單單位的質(zhì)質(zhì)量保保證和質(zhì)質(zhì)量管管理體系系核查承包單位的的的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，人人員配備備，職職責(zé)與分分工的的落實(shí)情情況；；督促承包單位各各各專職質(zhì)質(zhì)量檢檢查人員員的配配備；查驗(yàn)承包單位各各各管理人人員及及專業(yè)操操作人人員的持持證情情況；檢查承包單位質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理制度度是否健健全。10.4.4...2審查分包包單單位的資資格總承包單位填寫寫寫《分包包單位位資格報報審表表》，報報項(xiàng)目目監(jiān)理部部審查查；審查分包單位的的的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級級證書、專專業(yè)業(yè)許可證證、崗崗位證書書、外外地施工工企業(yè)業(yè)施工許許可證證等；審查分包單位的的的業(yè)績；；經(jīng)審查人審查認(rèn)認(rèn)認(rèn)為合格格，簽簽發(fā)《分分包單單位資格格報審審表》。10.4.4...3查驗(yàn)承包包單單位的測測量放放線查驗(yàn)施工控制網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)（平面面和高高程）；；查驗(yàn)施工軸線控控控制樁位位置；；查驗(yàn)軸線位置，高高程控制標(biāo)志志，核查垂直直度控制；簽認(rèn)承包單位的的的《施工工測量量放線報報驗(yàn)單單》。10.4.4...4簽認(rèn)材料料的的報驗(yàn)承包單位要按有有有關(guān)規(guī)定定對主主要原材材料進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試，并并將復(fù)試試結(jié)果果及材料料準(zhǔn)用用證、出出廠質(zhì)質(zhì)量證明明等資資料隨《＿＿＿＿＿＿＿＿＿報報驗(yàn)申請請表》報報項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部簽認(rèn)；；對新材料、新產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品要核核查鑒鑒定證明明和確確認(rèn)文件件；對進(jìn)場材料進(jìn)行行行抽樣復(fù)復(fù)試，必必要時可可會同同建設(shè)單單位到到材料廠廠家進(jìn)進(jìn)行實(shí)地地考察察；審查混凝土、砌砌砌筑砂漿漿《配配合比申申請單單和配合合比通通知單》、并并要對現(xiàn)場攪攪拌設(shè)備（含含計量設(shè)備），現(xiàn)現(xiàn)場管理進(jìn)行行檢查。10.4.4...5簽認(rèn)建筑筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備報驗(yàn)承包單位應(yīng)要求求求供貨單單位提提供構(gòu)配配件和和設(shè)備廠廠家的的資質(zhì)證證明及及產(chǎn)品合合格證證明，進(jìn)進(jìn)口材材料和設(shè)設(shè)備的的商檢證證明，并并按規(guī)定定進(jìn)行行復(fù)試；；監(jiān)理工程師要參參參與加工工定貨貨廠家的的考察察、評審審，根根據(jù)合同同的約約定參與與定貨貨合同的的擬定定簽約工工作；；進(jìn)場的構(gòu)配件和和和設(shè)備，承承包包單位要要進(jìn)行行檢驗(yàn)，判判斷斷合格后后，填填寫《工工程材材料／構(gòu)構(gòu)配件件／設(shè)備備報審審表》報報項(xiàng)目目監(jiān)理部部；監(jiān)理工程師進(jìn)行行行現(xiàn)場檢檢驗(yàn)，簽簽認(rèn)審查查結(jié)論論。10.4.4...6檢查進(jìn)場場的的主要施施工設(shè)設(shè)備承包單位主要施施施工設(shè)備備進(jìn)場場并調(diào)試試合格格后，使使用《月月工、料料、機(jī)機(jī)動態(tài)表表》報報項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部；監(jiān)理工程師要審審審查施工工現(xiàn)場場主要設(shè)設(shè)備的的規(guī)格、型型號號是否符符合施施工組織織設(shè)計計的要求求；對需要定期檢定定定的設(shè)備備（如如測量儀儀器、儀儀表、磅磅秤等等）承包包單位位要有檢檢定證證明。10.4.4...7審查重要要分分部（分分項(xiàng)）工工程施工工方案案項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)規(guī)規(guī)定某些些重要要分部（分分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工工前，承承包單單位要將將施工工工藝、原原材材料使用用、勞勞動力配配置、質(zhì)質(zhì)量保證證措施施等情況況編寫寫專項(xiàng)施施工方方案，填填寫《施施工組織織設(shè)計計（施工工方案案）報審審表》，報報報項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部；承包單位要將季季季節(jié)性的的施工工方案（冬冬季季施工、雨雨季季施工等等），提提前報送送項(xiàng)目目監(jiān)理部部審批批準(zhǔn)；上述方案經(jīng)監(jiān)理理理工程師師審定定后，由由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽發(fā)審定定結(jié)論論；上述方案未經(jīng)批批批準(zhǔn)，該該分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工工程不得得施工工。10.4.5施施施工過程程中的的質(zhì)量控控制10.4.5...1監(jiān)理工程程師師要對施施工現(xiàn)現(xiàn)場有目目的地地進(jìn)行巡巡視檢檢查和旁旁站。要在巡視過程中中中發(fā)現(xiàn)和和及時時糾正施施工中中的不符符合要要求所發(fā)發(fā)生的的問題；；要對施工過程的的的關(guān)鍵工工序、特特殊工序序、重重點(diǎn)部位位和關(guān)關(guān)鍵控制制點(diǎn)旁旁站監(jiān)理理；對所發(fā)現(xiàn)的問題題題要先口口頭通通知承包包單位位改正，然然后后要由監(jiān)監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知知》；；承包單位要將整整整改結(jié)果果書面面回復(fù)，監(jiān)監(jiān)理理工程師師進(jìn)行行復(fù)查。10.4.5...1驗(yàn)收隱蔽蔽工工程承包單位按有關(guān)關(guān)關(guān)規(guī)定對對將隱隱蔽的工工程先先進(jìn)行自自檢，自自檢合格格，將將《隱蔽蔽工程程檢查記記錄》報報送項(xiàng)目目監(jiān)理理部；監(jiān)理工程師對《隱隱蔽工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢測、核核查；對隱蔽工程檢查查查不合格格的工工程，要要由監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽發(fā)《不不合格格工程項(xiàng)項(xiàng)目通通知》，由由承承包單位位整改改，合格格后由由監(jiān)理工工程師師復(fù)查；；對將隱蔽工程檢檢檢查合格格的，由由監(jiān)理工工程師師簽認(rèn)《隱隱蔽蔽工程檢檢查記記錄》，并并準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行行下一一道工序序。10.4.5...2檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收:分項(xiàng)工程程可可由一個個或若若干檢驗(yàn)驗(yàn)批組組成，檢檢驗(yàn)批批可根據(jù)據(jù)施工工及質(zhì)量量控制制和專業(yè)業(yè)驗(yàn)收收需要按按樓層層、施工工段、批批次等進(jìn)進(jìn)行劃劃分。承包單位按確定定定的檢驗(yàn)驗(yàn)批完完成施工工，并并經(jīng)自檢檢合格格后將《檢檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量量驗(yàn)收收記錄》報報送送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部；監(jiān)理工程師按《檢檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄》的的內(nèi)容到現(xiàn)場場進(jìn)行檢測、核核查該檢驗(yàn)批批的主控項(xiàng)目目和一般項(xiàng)目目的質(zhì)量，經(jīng)經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合合格，并具有有完整的施工工操作依據(jù)、質(zhì)質(zhì)量檢查記錄錄。對符合要要求的檢驗(yàn)批批，由監(jiān)理工工程師簽認(rèn)，并并確定質(zhì)量等等級。對不符合要求的的的檢驗(yàn)批批，由由監(jiān)理工工程師師簽發(fā)《不不合合格工程程項(xiàng)目目通知》，由由承包單位整整改。返工或或返修的工程程要按質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再申申請核定和簽簽認(rèn)。10.4.5...3分項(xiàng)工程程驗(yàn)驗(yàn)收承包單位在一個個個分項(xiàng)工工程完完成并自自檢合合格后，填填寫寫《分項(xiàng)項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記記錄》報報項(xiàng)目目監(jiān)理部部。監(jiān)理工程師對報報報驗(yàn)的資資料進(jìn)進(jìn)行審查查，如如需要到到施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行抽抽檢、核核查。分分項(xiàng)工程程質(zhì)量量驗(yàn)收合合格應(yīng)應(yīng)達(dá)到分分項(xiàng)工工程所含含的檢檢驗(yàn)批均均應(yīng)符符合合格格質(zhì)量量的規(guī)定定，分分項(xiàng)工程程所含含的檢驗(yàn)驗(yàn)批的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記記錄應(yīng)完完整。對符合要求的分分分項(xiàng)工程程。由由監(jiān)理工工程師師簽認(rèn)，并并確確定質(zhì)量量等級級。對不符合要求的的的分項(xiàng)工工程，由由監(jiān)理工工程師師簽發(fā)《不不合合格工程程項(xiàng)目目通知》，由由承包單位整整改。經(jīng)返工或返修的的的分項(xiàng)工工程要要按質(zhì)量量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)再再評定定和簽認(rèn)認(rèn)。地基與基礎(chǔ)、主主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)和設(shè)設(shè)備安裝裝等分分部工程程有關(guān)關(guān)安全及及功能能的檢驗(yàn)驗(yàn)、試試驗(yàn)和抽抽樣檢檢測結(jié)果果應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定定，觀感感質(zhì)量量驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)符合合要求后后進(jìn)行行。10.4.5...4分部工程程（子子分部）驗(yàn)驗(yàn)收收承包單位在分部部部工程（子子分分部）完完成后后，要根根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽認(rèn)的分分項(xiàng)工工程質(zhì)量量評定定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分分部工程程的質(zhì)質(zhì)量等級級匯總總評定，填填寫寫《分部部（子子分部）工工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記記錄》，報報項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部簽簽認(rèn)。建筑工程的單位位位工程基基礎(chǔ)分分部已完完成，進(jìn)進(jìn)入主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時時，或或主體結(jié)結(jié)構(gòu)完完，進(jìn)入入裝修修前要進(jìn)進(jìn)行基基礎(chǔ)和主主體驗(yàn)驗(yàn)收，承承包單單位填寫寫《基基礎(chǔ)／主主體工工程驗(yàn)收收記錄錄》申報報，并并由總監(jiān)監(jiān)理工工程師組組織建建設(shè)單位位、承承包單位位和設(shè)設(shè)計單位位共同同核查承承包單單位的施施工技技術(shù)資料料，并并進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收，由由各方協(xié)協(xié)商驗(yàn)驗(yàn)收意見見，并并在《基基礎(chǔ)／／主體工工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄》上上簽字認(rèn)認(rèn)可。10.4.6工程竣工工驗(yàn)驗(yàn)收10.4.6...1當(dāng)工程達(dá)達(dá)到到交驗(yàn)條條件時時，項(xiàng)目目監(jiān)理理部要組組織各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師對對各專專業(yè)工程程的質(zhì)質(zhì)量情況況、使使用功能能進(jìn)行行全面檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)影影響竣竣工驗(yàn)收收的問問題簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知知》要要求承包包單位位進(jìn)行整整改。10.4.6...2對需要進(jìn)進(jìn)行行功能試試驗(yàn)的的項(xiàng)目（包包括括無負(fù)荷荷試車車），監(jiān)監(jiān)理工工程師要要督促促承包單單位及及時進(jìn)行行試驗(yàn)驗(yàn)。監(jiān)理理工程程師要認(rèn)認(rèn)真審審閱試驗(yàn)驗(yàn)報告告單，并并對重重要項(xiàng)目目親自自到現(xiàn)場場監(jiān)督督。必要要時要要請建設(shè)設(shè)單位位及設(shè)計計單位位派代表表參加加。10.4.6...3項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理理工程師師組織織竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收收承包單位在工程程程項(xiàng)目自自檢合合格達(dá)到到竣工工驗(yàn)收條條件時時，填寫寫《單單位（子子單位位）工程程驗(yàn)收收記錄》，并并將全部竣工工資料（包括括分包單位的的竣工資料）報報項(xiàng)目監(jiān)理部部，申請竣工工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師組組組織項(xiàng)目目監(jiān)理理部監(jiān)理理人員員對質(zhì)量量保證證資料進(jìn)進(jìn)行核核查，并并督促促承包單單位完完善。建設(shè)單位組織、總總監(jiān)理工程師師配合，建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計計單位和承包包單位共同對對工程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果需要對對對局部進(jìn)進(jìn)行修修改的，要要在在修改符符合要要求后再再驗(yàn)收收。直到到符合合合同約約定要要求。驗(yàn)收結(jié)果符合合合合同約定定要求求后，由由四方方在《單單位（子子單位）工工程程驗(yàn)收記記錄》上上簽字，并并認(rèn)認(rèn)定質(zhì)量量等級級?？⒐を?yàn)收完成后后后，由項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)理工工程師師和建設(shè)設(shè)單位位代表共共同簽簽署《竣竣工移移交證書書》，并并由監(jiān)理理單位位、建設(shè)設(shè)單位位蓋章后后，送送承包單單位一一份10.4.6...4因工藝生生產(chǎn)產(chǎn)要求，需需進(jìn)進(jìn)行聯(lián)動動試車車的安裝裝工程程項(xiàng)目，施施工工單位按按施工工圖、設(shè)設(shè)計文文件所規(guī)規(guī)定的的內(nèi)容全全部完完成，管管道系系統(tǒng)和設(shè)設(shè)備內(nèi)內(nèi)部處理理合格格、電氣氣和儀儀表調(diào)試試及單單體試車車合格格，具備備聯(lián)動動試車條條件后后，由監(jiān)監(jiān)理部部組織進(jìn)進(jìn)行單單位工程程中間間交接。具具體體要求按按單位位工程竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收（中中間交交接）管管理辦辦法執(zhí)行行。10.4.7質(zhì)量問題題和和質(zhì)量事事故處處理10.4.7...1監(jiān)理工程程師師對施工工中的的質(zhì)量問問題除除去在日日常巡巡視、重重點(diǎn)旁旁站、分分項(xiàng)、分分部工程程檢驗(yàn)驗(yàn)過程中中解決決外，可可針對對質(zhì)量問問題的的嚴(yán)重程程度分分別處理理。對可以通過返修修修彌補(bǔ)的的質(zhì)量量缺陷，要要責(zé)責(zé)成承包包單位位先寫出出質(zhì)量量問題調(diào)調(diào)查報報告，提提出處處理方案案。監(jiān)監(jiān)理工程程師審審核后（必必要要時經(jīng)建建設(shè)單單位和設(shè)設(shè)計單單位認(rèn)可可），批批復(fù)承包包單位位處理。處處理理結(jié)果要要重新新進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。對需要返工處理理理或加固固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量量問題題，除要要責(zé)成成承包單單位先先寫出質(zhì)質(zhì)量問問題調(diào)查查報告告，提出出處理理意見外外，總總監(jiān)理工工程師師要簽發(fā)發(fā)《工工程部分分暫停停指令》，再再與建設(shè)單位位和設(shè)計單位位研究，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位提出出處理方案，批批復(fù)承包單位位處理。處理理結(jié)果要重新新進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師要將將將完整的的質(zhì)量量問題處處理記記錄歸檔檔。10.4.7...2施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量事故故，承包包單位位要按有有關(guān)規(guī)規(guī)定上報報處理理。總監(jiān)監(jiān)理工工程師要要書面面報告監(jiān)監(jiān)理單單位。10.4.7...3監(jiān)理工程程師師要對質(zhì)質(zhì)量問問題和質(zhì)質(zhì)量事事故的處處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行行復(fù)查查。10.5.工工工程費(fèi)用用控制制10.5.1...工程費(fèi)用用控控制的依依據(jù)建設(shè)工程施工合合合同、協(xié)協(xié)議條條款、承承諾書書；工程設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計說明及設(shè)設(shè)計變更、洽洽商。合同條款規(guī)定的的的有關(guān)工工程定定額、取取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。施工合同的變更更更或協(xié)議議。分項(xiàng)／分部工程程程質(zhì)量報報驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可單。10.5.2工程費(fèi)用用控控制的原原則要嚴(yán)格執(zhí)行雙方方方簽訂的的建筑筑施工合合同中中所確定定的合合同價、單單價價和約定定的工工程款支支付方方法。要堅持在報驗(yàn)資資資料不全全、與與合同文文件的的約定不不符、未未經(jīng)質(zhì)量量簽認(rèn)認(rèn)合格或或有違違約的不不予審審核和計計算。工程量與工作量量量的計算算要符符合有關(guān)關(guān)的計計算規(guī)則則。處理由于設(shè)計變變變更、合合同變變更和違違約索索賠引起起的費(fèi)費(fèi)用增減減要合合理、公公正。對有爭議的工程程程量計量量和工工程款，要要采采取協(xié)商商的方方法確定定，在在協(xié)商無無效時時，由總總監(jiān)理理工程師師做出出決定。對工程量及工程程程款的審審核要要在建設(shè)設(shè)工程程施工合合同所所約定的的時限限內(nèi)。10.5.3工程費(fèi)用用控控制的基基本程程序月工程計量和支支支付基本本程序序（見附附圖6）工程款竣工結(jié)算算算的基本本程序序（見附附圖7）10.5.4工程費(fèi)用用的的控制方方法依據(jù)工程圖紙、預(yù)預(yù)算、合同的的工程量建立立工程量臺帳帳。審核承包單位編編編制的工工程項(xiàng)項(xiàng)目年、季季、月月度資金金的計計劃。通過風(fēng)險分析，找找出工程造價價最易發(fā)生費(fèi)費(fèi)用索賠的原原因及部位，并并制定防范對對策。經(jīng)常檢查工程計計計量和工工程款款支付的的情況況，對實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生值與與計劃劃控制值值進(jìn)行行分析比比較。嚴(yán)格執(zhí)行工程計計計量和工工程款款支付的的程序序和時限限要求求。加強(qiáng)與建設(shè)單位位位、承包包單位位溝通信信息，提提出工程程費(fèi)用用控制的的建議議。10.5.5工程量計計量量工程量計量原則則則上每月月計量量一次，計計量量周期為為上月月25日至本月24日。承包單位每月2225日，根據(jù)據(jù)工工程實(shí)際際進(jìn)度度及監(jiān)理理工程程師簽認(rèn)認(rèn)的分分項(xiàng)工程程，填填寫《（）月月完成工程量量報審表》報報項(xiàng)目監(jiān)理部部。監(jiān)理工程師對承承承包單位位的申申報進(jìn)行行核實(shí)實(shí)（必要要的要要與承包包單位位協(xié)商），所所計量的工程程量要經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意，由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。對某些特定的分分分項(xiàng)、分分部工工程的計計量方方法則由由項(xiàng)目目監(jiān)理部部、建建設(shè)單位位和承承包單位位協(xié)商商約定。對一些不可預(yù)見見見的工程程量（如如地基基基礎(chǔ)處處理），監(jiān)監(jiān)理理工程師師要會會同承包包單位位如實(shí)進(jìn)進(jìn)行計計量。10.5.6工程款支支付付10.5.6...1工程預(yù)付付款款承包單位填寫《工工程款支付申申請表》，報報項(xiàng)目監(jiān)理部部。項(xiàng)目監(jiān)理總工程程程師審核核是否否符合建建設(shè)工工程施工工合同同的規(guī)定定，并并及時簽簽發(fā)《工工程支付付證書書》。監(jiān)理工程師要按按按合同的的約定定，及時時抵扣扣工程預(yù)預(yù)付款款。10.5.6...2月支付工工程程款按月支付工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度款，承承包包單位要要根據(jù)據(jù)監(jiān)理工工程師師審批的的工程程量，按按施工工承包合合同的的規(guī)定（或或工工程量清清單），計計計算工程程款，并并填寫《工工程程款支付付申請請表》報報項(xiàng)目目監(jiān)理部部審批批。監(jiān)理工程師依據(jù)據(jù)據(jù)合同及及有關(guān)關(guān)定額進(jìn)進(jìn)行審審核，確確認(rèn)要要支付的的工程程進(jìn)度款款。監(jiān)理工程師審核核核后，由由項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程程師簽發(fā)發(fā)《工工程款支支付證證書》，報報建建設(shè)單位位。10.5.7...竣工結(jié)算算10.5.7...1工程竣工工，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、承承包單位位驗(yàn)收收合格后后，承承包單位位要在在規(guī)定的的時間間內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提提交竣竣工結(jié)算算資料料。10.5.7...2監(jiān)理工程程師師要及時時進(jìn)行行審核，并并與與承包單單位、建建設(shè)單位位協(xié)商商和協(xié)調(diào)調(diào)，提提出審核核意見見。10.5.7...3竣工結(jié)算算按按合同要要求須須經(jīng)社會會審計計機(jī)構(gòu)審審計，結(jié)結(jié)算的支支付按按合同約約定進(jìn)進(jìn)行。10.6合合合同其它它事項(xiàng)項(xiàng)的管理理10.6.1管管管理的原原則及及內(nèi)容10.6.1...1監(jiān)理工程程師師要采取取預(yù)先先分析、調(diào)調(diào)查查的方法法經(jīng)常常跟蹤建建設(shè)工工程合同同的執(zhí)執(zhí)行情況況和施施工中的的問題題，及時時通過過《監(jiān)理理通知知》督促促和糾糾正承包包單位位不符合合合同同約定的的行為為和提前前向建建設(shè)單位位和承承包單位位發(fā)出出預(yù)示，防防止止偏離合合同約約定事件件的發(fā)發(fā)生。對對設(shè)備備合同，通通過過監(jiān)督實(shí)實(shí)際到到場進(jìn)度度，參參與檢查查驗(yàn)收收等工作作，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位位搞好合合同管管理，對對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，及及時反映映，提提出建議議意見見。10.6.1...2合同其它它事事項(xiàng)的管管理內(nèi)內(nèi)容設(shè)計變更、洽商商商的管理理工程暫停及復(fù)工工工的管理理工程延期的管理理理費(fèi)用索賠的管理理理合同爭議的調(diào)解解解違約處理10.6.2管理的基基本本程序設(shè)計變更、洽商商商管理的的基本本程序（見見附附圖8）工程延期管理的的的基本程程序（見見附圖9）費(fèi)用索賠管理的的的基本程程序（見見附圖10）合同爭議調(diào)解的的的基本程程序（見見附圖11）違約處理的基本本本程序（見見附附圖12）10.6.3設(shè)設(shè)設(shè)計變更更、洽洽商的管管理設(shè)計變更、洽商商商無論由由誰提提出和批批準(zhǔn)，均均須按設(shè)設(shè)計變變更、洽洽商的的基本程程序進(jìn)進(jìn)行處理理。《設(shè)計變更、洽洽洽商記錄錄》必必須經(jīng)簽簽認(rèn)后后，承包包單位位方可執(zhí)執(zhí)行?！对O(shè)計變更、洽洽洽商記錄錄》的的內(nèi)容要要符合合有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?！对O(shè)計變更、洽洽洽商記錄錄》填填寫的內(nèi)內(nèi)容必必須表述述準(zhǔn)確確、圖示示規(guī)范范。設(shè)計變更、洽商商商的內(nèi)容容要及及時反映映在施施工圖紙紙上。分包工程的設(shè)計計計變更、洽洽商商要通過過總承承包單位位辦理理。設(shè)計變更、洽商商商的費(fèi)用用按合合同有關(guān)關(guān)條款款進(jìn)行。設(shè)計變更、洽商商商的工程程施工工按正常常檢驗(yàn)驗(yàn)程序進(jìn)進(jìn)行。工程暫停及復(fù)復(fù)復(fù)工的管理理10.6.4...1在下列情情況況發(fā)生時時，總總監(jiān)理工工程師師可以簽簽發(fā)《工工程部分分暫停停指令》：：應(yīng)建設(shè)單位的要要要求，工工程需需要暫停停施工工時。由于工程質(zhì)量問問問題，必必須進(jìn)進(jìn)行停工工處理理時。為避免安全隱患患患發(fā)生、造造成成工程質(zhì)質(zhì)量損損失或危危及人人身安全全時。發(fā)生必須暫停施施施工的緊緊急事事件時。10.6.4...2在監(jiān)理合合同同有約定定或必必要時，簽簽發(fā)發(fā)《工程程暫停停令》前前，要要征求建建設(shè)單單位的意意見。10.6.4...3在工程暫暫停停經(jīng)處理理達(dá)到到可以繼繼續(xù)施施工時。如工程暫停是由由由于建設(shè)設(shè)單位位原因，或或非非承包單單位原原因時，監(jiān)監(jiān)理理工程師師要在在暫停原原因消消失，具具備復(fù)復(fù)工條件件時，及及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程程師通通知單》，指指令承包單位位復(fù)工。如工程暫停是由由由于承包包單位位原因，承承包包單位在在具備備復(fù)工條條件時時，要填填寫《工工程開工工／復(fù)復(fù)工報審審表》報項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部審批批，由由總監(jiān)理理工程程師簽發(fā)發(fā)審批批意見。承包單位在接到到到同意復(fù)復(fù)工指指令后，繼繼續(xù)續(xù)施工。10.6.4...4簽發(fā)工程程暫暫停指令令后，監(jiān)監(jiān)理工程程師要要協(xié)同有有關(guān)單單位按合合同約約定，處處理好好因工程程暫停停所誘發(fā)發(fā)的各各類問題題。工程延期的管管管理項(xiàng)目監(jiān)理部要要要對合同規(guī)規(guī)定定的下列列原因因造成的的工程程延期事事件給給予受理理。非承包單位的責(zé)責(zé)責(zé)任使工工程不不能按原原定工工期開工工。工程量變化和設(shè)設(shè)設(shè)計變更更。非承包單位原因因因停水、停停電電（地區(qū)區(qū)限電電除外）、造造成一周內(nèi)停停工累計超過過8小時。國家和有關(guān)部門門門正式發(fā)發(fā)布的的不可抗抗力事事件。建設(shè)單位同意工工工期要順順延的的其它情情況。項(xiàng)目監(jiān)理部部只只在下列情情情況下受受理承承包單位位提出出的工程程延期期申請。工程延期事件發(fā)發(fā)發(fā)生后，承承包包單位在在合同同約定期期限內(nèi)內(nèi)，提交交了工工程延期期意向向報告。承包單位按合同同同約定提提交了了有關(guān)工工程延延期事件件的詳詳細(xì)資料料和證證明材料料。工程延期事件終終終止后，承承包包單位在在合同同約定的的期限限內(nèi)，提提交了了《工程程臨時時延期申申請表表》。在工程延期期事事件發(fā)生后后后，項(xiàng)目目總監(jiān)監(jiān)理工程程師要要做好以以下工工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)發(fā)承包單單位提提交的工工程延延期意向向報告告。對工程延期事件件件隨時收收集資資料，并并做好好詳細(xì)記記錄。對工程延期事件件件進(jìn)行分分析、研研究，減減少損損失提出出建議議。監(jiān)理工程師在處處處理工程程延期期的過程程中，還還要書面面通知知承包單單位采采取必要要的措措施，減減少對對工程的的影響響程度?？偙O(jiān)理工程程師師審查承包包包單位提提交的的《工程程臨時時延期申申請表表》申請表填寫齊全全全，簽字字、印印章手續(xù)續(xù)完備備。證明資料真實(shí)、齊齊全。在合同約定的期期期限內(nèi)提提交。監(jiān)理工程師師評評估延期的的的原則：：工程延期事件屬屬屬實(shí)。工程延期申請依依依據(jù)的合合同條條款準(zhǔn)確確。工程延期事件必必必須發(fā)生生在被被批準(zhǔn)的的進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計計劃的的關(guān)鍵線線路上上。最終評估延延期期天數(shù)，在在在與建設(shè)設(shè)單位位協(xié)商一一致后后，由總總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)發(fā)《工程程最終終延期審審批表表》。監(jiān)理工程師師要要注意按施施施工合同同中對對處理工工程延延期的各各種時時限要求求處理理。費(fèi)用索賠的管管管理監(jiān)理工程師索索索賠管理的的主主要任務(wù)務(wù)對導(dǎo)致索賠的原原原因有充充分的的預(yù)測和和防范范。通過有力的合同同同管理防防止干干擾事件件的發(fā)發(fā)生。對已發(fā)生的干擾擾擾事件及及時采采取措施施，以以降低它它的影影響及損損失。參與索賠的處理理理過程，審審核核索賠報報告，反反駁承包包單位位不合理理的索索賠要求求或索索賠要求求中不不合理的的部分分，使索索賠得得到圓滿滿解決決。項(xiàng)目監(jiān)理部將將將受理合同同中中規(guī)定的的下列列原因引引起的的費(fèi)用索索賠：：因下列特殊風(fēng)險險險，致使使工程程、材料料或承承包單位位的其其他財產(chǎn)產(chǎn)遭到到破壞或或損壞壞所引起起的更更換和修修復(fù)所所發(fā)生的的費(fèi)用用。戰(zhàn)爭、敵對行動動動、入侵侵行動動等。叛亂、暴動、政政政變或內(nèi)內(nèi)戰(zhàn)。任何核放射性污污污染造成成的危危害。下列情況是有經(jīng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的承承包單單位無法法預(yù)見見的不利利自然然條件造造成施施工費(fèi)用用的增增加：地震等等等。非承包單位原因因因引起的的費(fèi)用用索賠：：提供的紅線控制制制樁和放放線資資料不準(zhǔn)準(zhǔn)確。由于國家法律的的的更改而而引起起的費(fèi)用用增加加。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)文物、古古跡跡、化石石，為為保護(hù)和和處理理而支付付的費(fèi)費(fèi)用。監(jiān)理單位只只在在下列情況況況下受理理承包包單位提提出的的費(fèi)用索索賠申申請：費(fèi)用索賠事件發(fā)發(fā)發(fā)生后、承承包包單位在在合同同約定的的期限限內(nèi)，提提交了了書面費(fèi)費(fèi)用索索賠意向向。承包單位按合同同同約定，提提交交了有關(guān)關(guān)費(fèi)用用索賠事事件的的詳細(xì)資資料和和證明材材料。費(fèi)用索賠事件終終終止后，承承包包單位在在合同同規(guī)定的的期限限內(nèi)，向向監(jiān)理理單位提提交了了正式的的《費(fèi)費(fèi)用索賠賠申請請》.監(jiān)理工程師師的的審查與評評評估費(fèi)用索賠申請報報報告的程程序、時時限符合合合同同要求。費(fèi)用索賠申請報報報告的格格式的的內(nèi)容符符合規(guī)規(guī)定。費(fèi)用索賠申請資資資料必須須真實(shí)實(shí)、齊全全、手手續(xù)完備備。申請索賠的合同同同依據(jù)、理理由由必須正正確，充充分。索賠金額的計算算算原則與與方法法必須合合理合合法?？偙O(jiān)理工程師根根根據(jù)審查查與評評估結(jié)果果，經(jīng)經(jīng)與建設(shè)設(shè)單位位協(xié)商、同同意意后，確確認(rèn)索索賠金額額，并并簽發(fā)《費(fèi)費(fèi)用用索賠審審批表表》。索賠費(fèi)用批批準(zhǔn)準(zhǔn)后，承包包包單位要要按正正常的支支付程程序辦理理費(fèi)用用索賠的的支付付。10.6.7合同爭議議的的調(diào)解合同爭議發(fā)生后后后，爭議議一方方書面通通知項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部，請請求予以以調(diào)解解。項(xiàng)目監(jiān)理部收到到到爭議通通知后后，要在在合同同規(guī)定的的期限限內(nèi)進(jìn)行行調(diào)查查和取證證，與與雙方協(xié)協(xié)商后后作出決決定。在總監(jiān)理工程師師師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理理通知》后后，如如果建設(shè)設(shè)單位位或承包包單位位在合同同規(guī)定定的期限限內(nèi)對對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部作出的的決定定未提出出異議議，則此此決定定為最后后決定定，雙方方必須須認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。不同意項(xiàng)目監(jiān)理理理部的決決定時時，可按按合同同約定辦辦理。在仲裁（或訴訟訟訟）過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部有有資格、有有義義務(wù)作為為證人人，公正正地向向仲裁機(jī)機(jī)關(guān)（或或法院）提提供供與爭議議有關(guān)關(guān)的證據(jù)據(jù)。在爭議解決過程程程中，甚甚至在在仲裁（訴訴訟訟）期間間，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部仍仍要督促促承包包單位繼繼續(xù)施施工。違約處理處理違約的的原原則在監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)違約約事件件可能發(fā)發(fā)生時時，要及及時提提醒有關(guān)關(guān)各方方，防止止或減減少違約約事件件的發(fā)生生。對已發(fā)生的違約約約事件要要以事事實(shí)為根根據(jù)，以以合同約約定為為準(zhǔn)繩，公公平平處理。處理違約事件要要要在認(rèn)真真聽取取各方意意見，與與雙方充充分協(xié)協(xié)商的基基礎(chǔ)上上確定解解決方方案。按合同規(guī)定定，建建設(shè)單位位有下列列事宜宜時，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部可可確為為其違約約：不能按合同約定定定及時給給出必必要指令令、確確認(rèn)或批批準(zhǔn)。不按合同約定履履履行自己己的義義務(wù)。未在合同規(guī)定的的的期限內(nèi)內(nèi)，根根據(jù)項(xiàng)目目監(jiān)理理部簽發(fā)發(fā)的支支付證書書，向向施工單單位進(jìn)進(jìn)行支付付。發(fā)生其他使合同同同無法履履行的的行為。按合同規(guī)定定，當(dāng)當(dāng)承包單單位有下下列事事實(shí)時，項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部部可認(rèn)認(rèn)為其違違約：：不能按合同工期期期竣工。施工質(zhì)量達(dá)不到到到設(shè)計、規(guī)規(guī)范范和合同同的要要求。發(fā)生其它使合同同同無法履履行的的行為。違約事件的的處處理過程受損失方可向監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部提提出違違約事件件的申申訴。監(jiān)理工程師對違違違約事件件進(jìn)行行調(diào)查、分分析析，提出出處理理方案。在與雙方協(xié)商一一一致的基基礎(chǔ)上上，評估估工期期及費(fèi)用用損失失的數(shù)量量，由由總監(jiān)理理工程程師簽發(fā)發(fā)必要要的憑證證（如如《監(jiān)理理通知知》）。10.6.8...5由違約一一方方提出要要全部部或部分分終止止合同要要求時時，監(jiān)理理單位位要慎重重處理理。監(jiān)理工作制度監(jiān)理資料的管管管理與歸檔檔制制度。監(jiān)理資料的日常常常管理監(jiān)理資料管理的的的基本要要求是是：及時時整理理、真實(shí)實(shí)齊全全、分類類有序序?？偙O(jiān)理工程師要要要指定專專人進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理資料料管理，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師為為總負(fù)責(zé)責(zé)人。要利用計算機(jī)建建建立圖、表表等等系統(tǒng)文文件輔輔助監(jiān)理理工作作控制和和管理理，也可可在計計算機(jī)內(nèi)內(nèi)建立立監(jiān)理管管理臺臺帳，如如：工程材料、構(gòu)配配配件、設(shè)設(shè)備報報驗(yàn)臺帳帳。施工試驗(yàn)（混凝凝凝土、鋼鋼筋、水水、電、設(shè)設(shè)備備安裝等等）報報審臺帳帳。分項(xiàng)、分部工程程程驗(yàn)收臺臺帳。工程量、月付款款款報審臺臺帳。其他。(4）監(jiān)理工程程師師要根據(jù)基基基本要求求認(rèn)真真審核資資料，不不得接受受經(jīng)涂涂改的報報驗(yàn)資資料，經(jīng)經(jīng)審核核整理后后交資資料管理理人員員存放。(5)在監(jiān)理理理過程中中，監(jiān)監(jiān)理資料料要按按單位工工程建建立案卷卷盒（夾夾）。分分專業(yè)業(yè)保管，并并編編目，以以便于于檢索。(6)監(jiān)理資料料料的收發(fā)發(fā)、借借閱必須須通過過資料管管理人人員履行行手續(xù)續(xù)。11.1.2監(jiān)理資料料的的歸檔管管理11.1.2...1監(jiān)理資料料歸歸檔的內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理合同項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及及及實(shí)施細(xì)細(xì)則監(jiān)理月報監(jiān)理例會會議記記記要分項(xiàng)、分部工程程程質(zhì)量報報驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可單質(zhì)量事故的處理理理資料工程費(fèi)用控制資資資料工程驗(yàn)收資料監(jiān)理通知合同其它事項(xiàng)管管管理資料料監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理檔案組組卷卷的方法以單位工程，按按按歸檔的的內(nèi)容容進(jìn)行組組卷。卷內(nèi)文件要按專專專業(yè)和形形成資資料的時時間排排序并編編寫卷卷內(nèi)目錄錄。檔案的規(guī)格、圖圖圖紙的折折疊與與裝訂要要執(zhí)行行檔案管管理規(guī)規(guī)定。監(jiān)理檔案的的驗(yàn)驗(yàn)收、移交交交和管理理由總監(jiān)理工程師師師組織監(jiān)監(jiān)理資資料的歸歸檔整整理工作作，并并負(fù)責(zé)審審核，并并簽字驗(yàn)驗(yàn)收。由總監(jiān)理工程師師師負(fù)責(zé)，于于工工程竣工工驗(yàn)收收后三個個月內(nèi)內(nèi)將檔案案送公公司總工工程師師審閱,并與檔案案管管理人員員辦理理移交手手續(xù)。存檔的監(jiān)理檔案案案需要借借閱時時要辦理理借閱閱和歸還還手續(xù)續(xù)。一般工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理檔案案保存存期至少少為工工程保修修期結(jié)結(jié)束后50年，超過過保保存期的的監(jiān)理理檔案，要要經(jīng)經(jīng)總工程程師批批準(zhǔn)后銷銷毀，但但要有記記錄。監(jiān)理會議制度監(jiān)理例會監(jiān)理例會是履履履行合同各各方方溝通情情況，交交流信息息，協(xié)協(xié)調(diào)處理理，研研究解決決合同同履行中中存在在的各方方面問問題，由由項(xiàng)目目監(jiān)理部部總監(jiān)監(jiān)理工程程師組組織與主主持的的例行工工作會會議。監(jiān)理例會要要定定期組織召召召開，每每周召召開一次次監(jiān)理例會參參加加單位及人人人員總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表及有關(guān)關(guān)監(jiān)理工程師師。承包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及及有關(guān)關(guān)專業(yè)人人員。建設(shè)單位駐工地地地代表。根據(jù)會議的需要要要邀請有有關(guān)單單位的人人員參參加。監(jiān)理例會的的主主要議題檢查上次會議議議議定事項(xiàng)項(xiàng)的落落實(shí)情況況，檢檢查未完完事項(xiàng)項(xiàng)及分析析其原原因。檢查分析工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃完成成情況，確確定定下一階階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，研研究承包包單位位人力、設(shè)設(shè)備備投入和和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的措施施落實(shí)情情況。檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量狀況況，針對對存在在的質(zhì)量量問題題提出改改進(jìn)措措施。材料、構(gòu)配件的的的設(shè)備供供需情情況及存存在的的質(zhì)量問問題和和改進(jìn)要要求。分包單位的管理理理及協(xié)調(diào)調(diào)問題題。設(shè)計變更、洽商商商主要問問題。工程款的核定及及及財務(wù)支支付中中的有關(guān)關(guān)問題題。違約、工期、費(fèi)費(fèi)費(fèi)用索賠賠的意意向及處處理情情況。其他事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理部部要要及時收集集集匯總有有關(guān)情情況，為為召開開會議做做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。了解上次會議的的的決定落落實(shí)情情況和存存在的的問題。準(zhǔn)備會議資料、確確定有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的處理原則則。與有關(guān)各方通報報報情況、交交換換意見，督督促促做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。會議紀(jì)要監(jiān)理例會由指定定定的監(jiān)理理人員員記錄。會議紀(jì)要由監(jiān)理理理工程師師根據(jù)據(jù)會議記記錄整整理，主主要的的內(nèi)容：：會議地點(diǎn)及時間間間。會議主持人。出席會議者姓名名名、單位位、職職務(wù)。會議內(nèi)容及議決決決事項(xiàng)（包包括括負(fù)責(zé)落落實(shí)單單位，負(fù)負(fù)責(zé)人人和時間間要求求）。其他事項(xiàng)。會議紀(jì)要的審簽簽簽，打印印和發(fā)發(fā)放：紀(jì)要內(nèi)容要真實(shí)實(shí)實(shí)，簡明明扼要要。紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工工工程師簽簽認(rèn)。會議紀(jì)要要發(fā)放放放到有關(guān)關(guān)各方方，并要要有簽簽收手續(xù)續(xù)。專題工地會議專題工地會議是是是為解決決專門門問題而而召開開的會議議。專題工地會議由由由總監(jiān)理理工程程師或授授權(quán)監(jiān)監(jiān)理工程程師主主持。專題工地會議要要要認(rèn)真做做好會會前準(zhǔn)備備。專題工地會議要要要做好會會議記記錄，并并整理理會議紀(jì)紀(jì)要，由由總監(jiān)理理工程程師簽認(rèn)認(rèn)，發(fā)發(fā)有關(guān)各各方。監(jiān)理月報制度度度編制監(jiān)理月報的的的基本要要求項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師組組織編制制監(jiān)理理月報，經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)理工工程師師簽發(fā)后后，報報送建設(shè)設(shè)單位位和監(jiān)理理單位位。監(jiān)理月報的編制制制周期為為上月月26日到本月25日，在下下月月的5日前發(fā)出出。監(jiān)理月報要真實(shí)實(shí)實(shí)反映工工程現(xiàn)現(xiàn)狀和監(jiān)監(jiān)理工工作情況況，做做到數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確確、重點(diǎn)點(diǎn)突出出、語言言簡練練，并附附必要要的圖表表和照照片。監(jiān)理月報采用AAA4規(guī)格紙。監(jiān)理月報的基本本本內(nèi)容工程概況工程基本情況工工工程名稱稱、承承包單位位、建建筑類型型、結(jié)結(jié)構(gòu)類型型、約約定質(zhì)量量等級級等。本月工程概況及及及形象進(jìn)進(jìn)度本期在施工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目形象象進(jìn)度度。施工中主要問題題題等。承包單位項(xiàng)項(xiàng)目目組織介紹紹紹本月新進(jìn)場的承承承包單位位項(xiàng)目目組織框框圖及及負(fù)責(zé)人人。工程進(jìn)度工程實(shí)際完成情情情況與總總進(jìn)度度計劃比比較。本月實(shí)際完成情情情況與計計劃進(jìn)進(jìn)度比較較對進(jìn)度完成情況況況的分析析（含含停工、復(fù)復(fù)工工情況）。本月采取的措施施施及效果果的分分析。本月在施工項(xiàng)目目目部位工工程照照片。工程質(zhì)量、安安安全環(huán)保本月工程質(zhì)量、安安全環(huán)保情況況分析；分項(xiàng)工程驗(yàn)評情情情況及統(tǒng)統(tǒng)計，安安全環(huán)保保情況況統(tǒng)計。主要施工試驗(yàn)情情情況（如如鋼筋筋連接、混混凝凝土試塊塊、砌砌筑砂漿漿強(qiáng)度度、以及及安裝裝工程的的施工工試驗(yàn)等等）。本月采取的工程程程質(zhì)量措措施及及效果，安安全全環(huán)保采采取的的措施及及效果果。工程計量與與工工程款支付付付工程量審核情況況況。工程款審批情況況況及月支支付情情況（月月支付付匯總表表）工程款支付情況況況分析。本月采取的措施施施及效果果。構(gòu)配件與設(shè)設(shè)備備構(gòu)配件及設(shè)備供供供應(yīng)與到到場質(zhì)質(zhì)量情況況。合同其他事事項(xiàng)項(xiàng)的處理情情情況設(shè)計變更、洽商商商情況（數(shù)數(shù)量量，主要要內(nèi)容容等）。工程延期情況（申申請報告主要要內(nèi)容及審批批情況）。費(fèi)用索賠情況（次次數(shù)、數(shù)量、原原因、審批情情況）。天氣對施工工影影響的情況況況（影響響天數(shù)數(shù)及部位位）。項(xiàng)目監(jiān)理部部機(jī)機(jī)構(gòu)與工作作作統(tǒng)計項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)構(gòu)構(gòu)框圖（含含人人員）。監(jiān)理工作統(tǒng)計。本月監(jiān)理工工作作總結(jié)對本期工程進(jìn)度度度、質(zhì)量量、工工程款支支付等等方面的的綜合合評價。意見和建議。下月監(jiān)理工作的的的重點(diǎn)。12項(xiàng)目部管理理1、分工及溝通通通根據(jù)監(jiān)理工作的的的目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部部配置置適宜的的人力力資源。并并根根據(jù)各人人的專專業(yè)特長長進(jìn)行行分工。為為保保證監(jiān)理理過程程中的有有關(guān)信信息在監(jiān)監(jiān)理部部得到有有效傳傳遞，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部按按公司司《內(nèi)部部溝通通控制程程序》進(jìn)進(jìn)行以下下溝通通工作：：①每天晚上由總總總監(jiān)主持溝溝通通各專業(yè)業(yè)監(jiān)理理的工作作情況況，包括括工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問問題，監(jiān)監(jiān)理成成效以及及下一一步工作作安排排。②由總監(jiān)及時傳傳傳達(dá)來自項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部部以外外的信息息如：：公司有有關(guān)的的會議、決決定定，內(nèi)審審和外外審情況況，管管理評審審等。③溝通公司所測測測定的業(yè)主主滿滿意度結(jié)結(jié)果。④總監(jiān)負(fù)責(zé)溝通通通學(xué)習(xí)新的的法法律、法法規(guī)、相相關(guān)的技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范等等。⑤向公司監(jiān)理部部部匯報本工工程程的監(jiān)理理工作作情況，業(yè)業(yè)主主滿意情情況及及反饋意意見。⑥向業(yè)主送報監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作月月報報，監(jiān)理理工作作總結(jié)及及反饋饋情況。2、過程策劃：：：監(jiān)理過程是監(jiān)理理理服務(wù)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程，經(jīng)經(jīng)對對監(jiān)理過過程進(jìn)進(jìn)行策劃劃形成成了監(jiān)理理工作作各階段段的工工作流程程，具具體詳見見附錄錄。其中中包括括了過程程的輸輸入和輸輸出、責(zé)責(zé)任人、工工作作時限、考考核核標(biāo)準(zhǔn)等等。其其中工作作時限限為最長長工作作時限，監(jiān)監(jiān)理理工作原原則上上應(yīng)在此此時限限內(nèi)完成成。3、資源管理①人力資源：本本本項(xiàng)目監(jiān)理理部部人員配配置上上首先考考慮學(xué)學(xué)歷要求求、上上崗證書書、業(yè)業(yè)務(wù)技能能、工工作經(jīng)歷歷等。組組成項(xiàng)目目監(jiān)理理