工程市政項(xiàng)目部管理制度匯編

專業(yè)資料專業(yè)資料中建筑港集團(tuán)有限公司福建平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)平嵐一路工程項(xiàng)目部管理制度二0一三年四月二十七日批準(zhǔn)：審核：編寫：一、項(xiàng)目部部門職責(zé)總則各部門職責(zé)、綜合管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部崗位責(zé)任制項(xiàng)目部崗位責(zé)任制三、項(xiàng)目部辦公管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定考勤管理辦法行政印章管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法辦公財(cái)產(chǎn)的管理辦法物資材料、工器具采購(gòu)(租賃)管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度

123456789101112五1234、項(xiàng)目部安全文明施工管理辦法總則安全責(zé)任制安全目標(biāo)安全監(jiān)督及預(yù)測(cè)預(yù)控安全措施和安全設(shè)施安全獎(jiǎng)懲文明施工環(huán)境保護(hù)例行工作安全帽使用管理制度高空作業(yè)及腳手架制度附則項(xiàng)目部工程發(fā)包管理辦法總則承包單位資質(zhì)審查管理發(fā)包形式及結(jié)算方式付款方式

質(zhì)量管理安全管理合同管理（違約責(zé)任）建立技術(shù)檔案附則項(xiàng)目部施工管理辦法總則組織機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位職責(zé)與權(quán)限：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)安全文明監(jiān)察人員職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：施工負(fù)責(zé)人職責(zé)：后勤保障綜合管理職責(zé)安全文明施工管理施工材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理56789六1234567考核其它七、七、項(xiàng)目部工程質(zhì)量及進(jìn)度管理制度1總則2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量保證體系成員職責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量保證質(zhì)量控制體系組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量控制體系成員質(zhì)量控制體系成員職責(zé)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度的編制落實(shí)施工進(jìn)度的保證體系各級(jí)人員保證施工進(jìn)度落實(shí)的職責(zé)考核附則八、關(guān)于降低各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理辦法一、項(xiàng)目部部門職責(zé)（一）、總則為了體現(xiàn)項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)管理模式，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化，依據(jù)項(xiàng)目部組建方案及上級(jí)指示精神，制定項(xiàng)目部各部門職責(zé)。各部門應(yīng)嚴(yán)于職守，并搞好協(xié)作配合。（二）、各部門職責(zé)。1、綜合管理部職責(zé)：綜合管理部是項(xiàng)目部日常辦公、綜合協(xié)調(diào)、行政監(jiān)察管理、宣傳等各項(xiàng)工作的綜合管理部門（下設(shè)：辦公室、后勤、機(jī)械、材料采購(gòu)、倉(cāng)管等科室），主要職責(zé)如下：1.1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的公文管理和印制管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息管理、調(diào)研與督查工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督促和內(nèi)部溝通；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合性會(huì)議的組織工作；負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息和方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的接待和會(huì)務(wù)服務(wù)；1.7負(fù)責(zé)做好有關(guān)會(huì)議的記錄和紀(jì)要，按照會(huì)議精神做好有關(guān)重要事項(xiàng)的督辦工作；1.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳報(bào)道工作；1.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資采購(gòu)、供應(yīng)，按照已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，做好施工設(shè)備（材料）的購(gòu)置（租賃）工作，建立管理檔案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的倉(cāng)庫(kù)管理，做好材料、機(jī)具的進(jìn)出庫(kù)登記，建立管理檔案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞保用品管理發(fā)放及生活后勤、車輛協(xié)調(diào)管理工作，建立管理檔案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性管理制度的擬定以及對(duì)各部門工作的考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品購(gòu)置、發(fā)放和管理，建立管理檔案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的考勤及考核統(tǒng)計(jì)工作，建立管理檔案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理，并協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的保管工作；協(xié)助工程管理部完成施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)語(yǔ)、警示牌的制作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)工資、以及勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作環(huán)境有關(guān)的管理工作；協(xié)助財(cái)務(wù)資產(chǎn)部完成項(xiàng)目部資產(chǎn)管理方面有關(guān)具體工作。協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作；完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、工程管理部職責(zé)：工程管理部是項(xiàng)目部安全監(jiān)察、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督和工程施工、協(xié)調(diào)等工作的歸口管理部門（下設(shè)：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、工地試驗(yàn)室等科室）。工程技術(shù)部下屬：工程、測(cè)量、內(nèi)業(yè)等股室；安質(zhì)部部下屬：安全、質(zhì)檢等股室。工程管理部主要職責(zé)如下：2.1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程實(shí)施，主要包括下列內(nèi)容：A施工組織設(shè)計(jì)1）工程施工方案；2）施工總平面圖；3）勞動(dòng)力安排計(jì)劃；4）材料供應(yīng)安排計(jì)劃；5）工程項(xiàng)目擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；6）關(guān)鍵部位施工方案編制、實(shí)施；7）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；8）確保工程工期的安全組織措施；9）具有可行性的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議書；10）在施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的內(nèi)容；11）確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施；12）有必要說(shuō)明的其他內(nèi)容。B項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；2）項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表；3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；4）其他輔助說(shuō)明資料；5）項(xiàng)目班子組成成員的有效證件；安全監(jiān)察工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂施工項(xiàng)目的安全措施并有效正確執(zhí)行（安全備案、安全預(yù)案、安全應(yīng)急措施方案等）。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常安全檢查工作，負(fù)責(zé)對(duì)人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見。負(fù)責(zé)對(duì)各施工部門的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全日活動(dòng)的組織安排及各項(xiàng)安全活動(dòng)組織實(shí)施及安全培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)新員工和臨時(shí)工（含施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工）安全教育培訓(xùn)考核工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安反措編制、督促完成以及各階段和年度安全總結(jié)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房消防安全的督促檢查工作。負(fù)責(zé)編寫安全日記、月報(bào)和總結(jié)以及安全情況總結(jié)，并按期向上級(jí)對(duì)口部門報(bào)送。工程技術(shù)管理工作2.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工管理、技術(shù)文件的編制及監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目的計(jì)劃、制定、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成與考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、勞動(dòng)力投入管理；負(fù)責(zé)編制、審定項(xiàng)目部工程施工費(fèi)用計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)督與考核；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更監(jiān)督實(shí)施和及時(shí)簽證工作；2.3.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工部位的測(cè)量放樣、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)檢查監(jiān)督、工序施工報(bào)檢工作；2.3.9負(fù)責(zé)做好已完成工程的中間驗(yàn)收、中間計(jì)量、決算、竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)預(yù)算部完成工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，做好工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門施工過(guò)程的全面管理，并收集整理好各種施工原始記錄，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；及時(shí)收集好有關(guān)工程施工資料，做好施工日志，并負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的預(yù)決算成本管理和分析總結(jié)工作；負(fù)責(zé)編制和實(shí)施各專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，以及有關(guān)技術(shù)圖紙、資料的收集、整理和保管工作；負(fù)責(zé)各部門人員的技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本部門人員配置、調(diào)整及對(duì)施工人員的管理；負(fù)責(zé)本部門及相關(guān)人員的各類管理臺(tái)帳的健全、完善和監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍和人員提出獎(jiǎng)、懲等考核意見；完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是項(xiàng)目部資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃、合同管理、工程預(yù)決算管理及目標(biāo)責(zé)任制管理等職能的歸口管理部門，主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金的合理調(diào)度使用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部編制并組織實(shí)施項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)檔案管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部稅務(wù)管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成本控制并對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況提出決策意見；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及綜合統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金管理的運(yùn)營(yíng)與核算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同的歸口管理、工程的預(yù)、決算管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承攬業(yè)務(wù)的賬務(wù)信息管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目的合同預(yù)算、成本預(yù)、決算編制、修改、審定工作；負(fù)責(zé)組織編制合同及投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)甲、乙方的有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主的溝通、聯(lián)系、信息收集、保質(zhì)期限內(nèi)、施工后的聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)承攬工程的檔案管理；負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)會(huì)資料、票據(jù)憑證等的保管工作；完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。（三）、附則本規(guī)定條款若與上級(jí)公司規(guī)定有沖突，以上級(jí)公司規(guī)定為準(zhǔn)。本辦法自下發(fā)之日起生效。二、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制（一）、綜合管理部1、綜合管理主管（項(xiàng)目副經(jīng)理）崗位職責(zé)：按照項(xiàng)目經(jīng)理的指示或要求，組織有關(guān)部門對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方面工作進(jìn)行調(diào)查研究，如實(shí)反映政策性、傾向性的問(wèn)題，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，溝通信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出建議；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門編制本項(xiàng)目總體工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃及季度工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部各類工作報(bào)告、年度工作總結(jié)、各種請(qǐng)示報(bào)告、上報(bào)與下發(fā)的各種通知和其他文件，主持編印項(xiàng)目部的工作簡(jiǎn)報(bào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的規(guī)章制度進(jìn)行制定、修改并貫徹落實(shí)；掌握行政印信和機(jī)要文件，負(fù)責(zé)組織管理文件的收發(fā)、打印、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、立卷歸檔等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)檢查、督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部下屬各部門貫徹執(zhí)行會(huì)議的決議和有關(guān)企業(yè)建設(shè)事項(xiàng)的批示，協(xié)助總經(jīng)理處理一般性行政工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理直接交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)提案辦理，查辦落實(shí)和信訪工作。做好對(duì)外聯(lián)系和迎賓接待工作；2、辦公室主管崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的造冊(cè)登記管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的計(jì)劃、購(gòu)置、管理、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室文明衛(wèi)生及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作。安排有關(guān)禮賓接待和一般性接待工作，做到接待熱情、講話文明禮貌。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好事務(wù)招待費(fèi)用的核實(shí)控制管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地補(bǔ)助費(fèi)用的核算、控制及發(fā)放。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)及發(fā)放工作。協(xié)助工程管理部做好項(xiàng)目部施工考勤管理，編制人力資源分析報(bào)告及施工人員考勤報(bào)表。負(fù)責(zé)依照合同對(duì)項(xiàng)目部租賃的庫(kù)房、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的租賃費(fèi)、水、電、電話等費(fèi)用的管理和繳納工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系安排員工午餐，工作及商務(wù)用餐。搞好項(xiàng)目部辦公室文書擋案及人事檔案的管理工作。協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書的印刷裝訂和工程項(xiàng)目材料預(yù)決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作。指導(dǎo)、督促倉(cāng)庫(kù)保管員完成好物資材料設(shè)備的管理統(tǒng)計(jì)工作。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。、文秘崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)以項(xiàng)目部名義上報(bào)下發(fā)文件、報(bào)告的草擬和項(xiàng)目部行政工作總結(jié)的草擬以及其他資料的打印工作。負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部年度、月度工作計(jì)劃、總結(jié)以及需由綜合管理部起草的文件和材料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的保管和合法使用。負(fù)責(zé)收集、發(fā)布項(xiàng)目部對(duì)外信息。配合做好一般性接待工作，做到接待熱情、講話文明禮貌。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部收發(fā)文件的登記、編號(hào)、傳閱和歸檔管理工作。負(fù)責(zé)行政會(huì)議的通知工作和會(huì)議的記錄工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的機(jī)密性文件打印工作，嚴(yán)格遵守保密制度。負(fù)責(zé)其他部門發(fā)文印刷工作和各種文件、資料、圖紙的復(fù)印工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各臺(tái)計(jì)算機(jī)管理和速印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及出現(xiàn)故障聯(lián)系修理工作，確保設(shè)備完好使用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部局域網(wǎng)的制作與內(nèi)容更新，及涉網(wǎng)安全管理工作。協(xié)助搞好項(xiàng)目部辦公室文明衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)下班時(shí)鎖門及關(guān)閉門窗，檢查關(guān)閉照明和其它用電設(shè)施。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。、工程檔案管理員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理；協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的整理并負(fù)責(zé)保管；協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書的印刷裝訂和工程項(xiàng)目材料預(yù)決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作；協(xié)助搞好項(xiàng)目部辦公室文明衛(wèi)生工作；完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。5、物資采購(gòu)員崗位職責(zé)：格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部材料采購(gòu)工作，認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，做到貨比三家，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成好采購(gòu)任務(wù)，做到急事急辦，確保供應(yīng)。不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。認(rèn)真做好采購(gòu)前市場(chǎng)調(diào)研工作，隨時(shí)了解，掌握原材料市場(chǎng)行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。采購(gòu)時(shí)要合理使用資金，精打細(xì)算，做到少花錢，多辦事，辦好事。根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對(duì)主要原料供應(yīng)商，要對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定，到指定的合格供應(yīng)商處進(jìn)貨，建立合格供應(yīng)商檔案。不與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價(jià)高的單位進(jìn)行交易，也不得舍近求遠(yuǎn)。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)，以免耽誤施工。對(duì)笨重、量大的物資提貨應(yīng)聯(lián)系供貨商提供車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。提貨時(shí)要詳細(xì)檢查運(yùn)單，仔細(xì)核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝、質(zhì)量情況，所購(gòu)物資要憑證齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。提貨要注意防雨、防潮、防盜，易損、易破物資要詳細(xì)查驗(yàn)，必要時(shí)開箱抽查，記錄破損情況，分清供貨、運(yùn)輸、保管之間的責(zé)任，庫(kù)房卸貨要有交接記錄。購(gòu)進(jìn)的原料必須符合工藝要求，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不得擅自隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更，請(qǐng)示總工程師批示后方可執(zhí)行。物資材料購(gòu)回后，采購(gòu)員應(yīng)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員及工地施工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收貨物，對(duì)不合格的原料絕對(duì)不允許入庫(kù)和投入生產(chǎn)、入庫(kù)原材料必須具備合格證，合格證應(yīng)親手交給項(xiàng)目部專業(yè)工程師并要求其簽收后妥善保管。購(gòu)貨支票、現(xiàn)金票據(jù)要妥善保管好，及時(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理結(jié)算付款手續(xù)及報(bào)銷工作，發(fā)覺遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失。6、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)：要嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫(kù)手續(xù)。堅(jiān)持日清、月結(jié)、做好歸檔工作，每月25號(hào)前，將庫(kù)存物資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)綜合管理部主管。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫(kù)房材料隨意出庫(kù)。對(duì)庫(kù)存工器具進(jìn)行一般性維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有缺陷和已損壞工器具及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)修復(fù)。保持庫(kù)存工器具性能完好，隨時(shí)可用保證庫(kù)房安全，正確使用消防器材，做好防盜、防雨、防潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。配合材料預(yù)算員、采購(gòu)員做好物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備協(xié)調(diào)工作。對(duì)租、借用后還回的工器具要重點(diǎn)檢查，必要時(shí)可要求歸還者當(dāng)場(chǎng)試驗(yàn)正常后再入庫(kù)。對(duì)損壞的且無(wú)正當(dāng)理由者拒絕接受，并應(yīng)及時(shí)向綜合管理主管匯報(bào)。按照物資類別、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能及用途將物資材料合理存放。按照衛(wèi)生清潔規(guī)定，保持庫(kù)房、庫(kù)區(qū)清潔。做好倉(cāng)庫(kù)管理歸檔工作；完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。7、駕駛員崗位職責(zé)：服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指揮。認(rèn)真完成項(xiàng)目部的出車任務(wù)。每次行車前要對(duì)車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保車輛運(yùn)行。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，確保行車安全，杜絕事故發(fā)生，行車時(shí)要集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”。，做到寧?！叭帧?，不搶“一秒”。每次出車回來(lái)后，如實(shí)填寫行車記錄，向派車主管簡(jiǎn)要匯報(bào)出車情況。認(rèn)真填寫車輛檔案，對(duì)車輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)。有關(guān)過(guò)路費(fèi)、加油票保管好，按財(cái)務(wù)要求粘貼好報(bào)銷單據(jù)，交綜合管理主管登記后及時(shí)進(jìn)行報(bào)銷。駕駛員要對(duì)車輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。將車輛用畢后，應(yīng)停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等。

做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持常年車容車貌整潔整潔和車況良好。駕駛員要確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車。駕駛員應(yīng)有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗(yàn)。自覺參與安全教育活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)。駕駛員要衣著整潔、禮貌待人、熱情服務(wù)，不藐視項(xiàng)目部其他普通員工。單獨(dú)為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時(shí)，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)。駕駛員在工作中不該聽的不聽，不該看的不看，不該說(shuō)的不說(shuō)，不散播消息，保守機(jī)密，守口如瓶。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)工程管理部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)人工程管理部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)人（總共）職責(zé)：遵照國(guó)家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好與甲方和公司的協(xié)調(diào)工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程的質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度等工作；是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織和健全工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，確保各級(jí)施工人員安全生產(chǎn)；確保施工項(xiàng)目高質(zhì)、按期完成。服從上級(jí)主管部門、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、后勤的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)工地業(yè)務(wù)技術(shù)人員及工人的管理使用與培訓(xùn)教育工作，監(jiān)督檢查各級(jí)施工人員行為規(guī)范，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料預(yù)決算的核準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程后勤生活設(shè)施、辦公用品、車輛使用、工地補(bǔ)助等費(fèi)用的核準(zhǔn)與監(jiān)管。2、預(yù)算員崗位職責(zé)：熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、招投標(biāo)、開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。參加工程竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和設(shè)備采購(gòu)預(yù)算審核，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。3、安全文明監(jiān)察人員（安全員）職責(zé)：根據(jù)公司安全目標(biāo)和管理規(guī)定，制定工程項(xiàng)目《安全文明施工管理辦法》，負(fù)責(zé)安全綜合管理工作。負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、方案的編制，并在施工過(guò)程中對(duì)各施工隊(duì)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的綜合治安管理工作。定期組織進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)《安全整改通知書》，并監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)組織、收集各種安全活動(dòng)記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表并進(jìn)行上報(bào)，對(duì)安全隱患問(wèn)題制定預(yù)防和糾正措施，并制定補(bǔ)充安全管理辦法。負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共同搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的投標(biāo)技術(shù)資料編制；工程項(xiàng)目的工程量、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度控制等監(jiān)督管理工作，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)標(biāo)書的編制；工程項(xiàng)目預(yù)決算、材料預(yù)決算的編制以及項(xiàng)目完工后竣工報(bào)告的編制。負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，技術(shù)工藝要求以及施工隊(duì)申報(bào)工程材料的審核。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底以及本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。合理調(diào)配施工機(jī)械，協(xié)調(diào)好施工機(jī)械與施工隊(duì)的配合；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊設(shè)施、材料進(jìn)行回收、管理、上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。做好施工日志，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員溝通，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更監(jiān)督實(shí)施并及時(shí)完成簽證工作。4.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5、測(cè)量工程師崗位職責(zé)在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項(xiàng)目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項(xiàng)目測(cè)量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測(cè)量資料。做好控制測(cè)量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。做好施工測(cè)量的自檢及測(cè)量監(jiān)理工程師的報(bào)驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)測(cè)量資料的整理、簽證工作。分類整理各種施工放樣資料并存檔。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。6、計(jì)量工程師崗位職責(zé)6.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙,合同文件,技術(shù)規(guī)范,認(rèn)真硏究合同文件,熟練運(yùn)用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)項(xiàng)目的合法利益。6.2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解施工進(jìn)度,及時(shí)對(duì)已被認(rèn)可的工作進(jìn)行收方,并及時(shí)收集、匯總各種質(zhì)量簽證資料。6.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系,為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。6.4及時(shí)收集整理與計(jì)量有關(guān)的各種資料,并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作得到合理計(jì)量。6.5工程完工后,及時(shí)進(jìn)行工程決算,并協(xié)助項(xiàng)目總工組織竣工資料的整理編制工作。6.6及時(shí)收集、整理可向業(yè)主申請(qǐng)索賠的有關(guān)資料,并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)業(yè)主,以便得到合理支付。7、工地試驗(yàn)人員崗位職責(zé)7.1嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn),及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改,試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。7.2試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)立即向本室負(fù)責(zé)人報(bào)告。7.3愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。7.4試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成,不得拖拉延誤。否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。7.5試驗(yàn)結(jié)束后,清掃場(chǎng)地,整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料,保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。7.8嚴(yán)守企業(yè)秘密,不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。8、施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)施工隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，是本專業(yè)施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度第一責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃、預(yù)訂方案、技術(shù)工藝要求進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部制定的施工計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施和落實(shí)，組織人、材、機(jī)、料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；并負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的管理與協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底。積極配合項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)對(duì)移交到本隊(duì)的放樣樁位進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)。定期編制項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度分析報(bào)告與記錄；做好項(xiàng)目完工后的技術(shù)資料編制與移交。負(fù)責(zé)施工材料的計(jì)劃申報(bào)工作。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工工藝有責(zé)任提出改進(jìn)意見，對(duì)違章指揮及有可能造成人員或設(shè)備傷害或損壞的指令，拒絕執(zhí)行。負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的成品、半成品、施工機(jī)械以及工器具、材料的使用、管理、防護(hù)、領(lǐng)用、退還等工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的廢舊剩余設(shè)施、材料的存放、保管、上繳。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作（三）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部1、會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)、報(bào)表工作。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施制訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面的管理制度和辦法（如內(nèi)部結(jié)算辦法，財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定，成本核算方法，原材料、產(chǎn)成品、管理辦法等）制訂和管理稅收政策方案及程序。建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部有關(guān)管理部門做好固定資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)和對(duì)帳工作。督促財(cái)產(chǎn)主管部門和使用部門，提高資產(chǎn)利用效率。定期審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表、年度決算報(bào)告及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書，并對(duì)上述會(huì)計(jì)報(bào)表、決算報(bào)告和有關(guān)資料所提供財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。參加有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外洽談合同的會(huì)議，提出財(cái)會(huì)建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)應(yīng)親自做不定期的抽查和復(fù)審。加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法行使職權(quán)。搞好同其它部門之間的協(xié)調(diào)工作。2、出納崗位責(zé)任制辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。記好現(xiàn)金及銀行存款日記帳。保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。(1)、對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)誤，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。(2)、要保守保險(xiǎn)柜秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù)。(1)、負(fù)責(zé)登記各種票據(jù)領(lǐng)用登記薄(含票據(jù)名稱、號(hào)碼、領(lǐng)用日期、收款單位、付款用途和領(lǐng)票人等內(nèi)容)。(2)、對(duì)于空白支票和空白收據(jù)，必須嚴(yán)格管理并專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。三、項(xiàng)目部辦公管理制度（一）、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、總則為了營(yíng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境，嚴(yán)肅項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)安全生產(chǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律適應(yīng)工程迅速開展要求的職工隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)有關(guān)條例，制定本規(guī)定。項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律檢查組對(duì)全項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。各部門負(fù)責(zé)人是本部門勞動(dòng)紀(jì)律的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本部門勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和考核工作。要教育職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職工作。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，人人有責(zé)，各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要齊抓共管，堅(jiān)持不懈，確保全項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)。本規(guī)定適用于項(xiàng)目部屬各部門和所有員工。2、勞動(dòng)紀(jì)律全體員工要嚴(yán)格遵守以下勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全文明生產(chǎn)：認(rèn)真履行請(qǐng)、銷假制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽、高空作業(yè)必須佩帶安全帶等安全措施；上崗前后不得酗酒，保持良好狀態(tài)。上班期間按規(guī)定穿工作衣和佩帶胸卡。服從管理，聽從工作調(diào)配和指揮。工作時(shí)間不得打盹、睡覺和竄崗。工作時(shí)間不得玩牌、下棋，不玩電腦游戲等與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。工作時(shí)間不得閱讀與專業(yè)無(wú)關(guān)的書籍。不得與他人吵嘴、打架，或者無(wú)理取鬧，影響正常的生產(chǎn)和工作秩序。不得消極怠工，影響完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)。不得帶小孩和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。不得做與工作無(wú)關(guān)的其它事情。3、勞動(dòng)紀(jì)律考核對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或者行政處分：首次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，進(jìn)行批評(píng)教育。認(rèn)識(shí)態(tài)度不好的考核當(dāng)月工資50元。當(dāng)月累計(jì)二次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資100元。當(dāng)月累計(jì)三次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資200元。當(dāng)月累計(jì)三次以上違反勞動(dòng)紀(jì)律者，停發(fā)當(dāng)月工資。無(wú)故曠工一天者，處罰當(dāng)事人當(dāng)月工資3%。3.1.6當(dāng)月累計(jì)無(wú)故曠工1天以上3天以下者，處罰當(dāng)事人當(dāng)月工資10%。當(dāng)月累計(jì)無(wú)故曠工3天以上者，扣發(fā)當(dāng)月工資。連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)10天或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)20天的者，項(xiàng)目部有權(quán)予以除名。3.19對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的當(dāng)事人和負(fù)有管理責(zé)任的管理人員，將加重處罰，必要時(shí)給予行政處分；觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。（二）、考勤管理辦法1總則為加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定本辦法。員工考勤管理由綜合管理部牽頭負(fù)責(zé)。逐日簽到登記，月底匯總，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。員工出勤情況同本人工資掛鉤。夜間加班考勤由各部門主管負(fù)責(zé)，月底匯總，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一給予相應(yīng)的加班補(bǔ)貼。2員工公務(wù)出差和請(qǐng)假市內(nèi)公務(wù)外出：一般員工向部門主管請(qǐng)假，部門主管向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。公務(wù)出差：一般員工市內(nèi)出差由部門主管批準(zhǔn)，出市由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),上級(jí)部門借調(diào)應(yīng)征得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意。病假項(xiàng)目部一般員工因病請(qǐng)假五天以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，五天以上者，須出具市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷證明和本人請(qǐng)假單，病假超過(guò)6個(gè)月的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。事假項(xiàng)目部員工請(qǐng)事假，一天以內(nèi)口頭請(qǐng)假，二天及以上填寫請(qǐng)假單。超過(guò)30天為長(zhǎng)期事假，應(yīng)按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，超過(guò)三個(gè)月的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。事假審批：一般員工三天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上五天以內(nèi)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，五天以上由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。法定公休假及婚、娩、喪假等按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。3、考核對(duì)無(wú)故遲到早退和曠工者，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行，無(wú)故曠工三次以上者，作除名處理。附：?jiǎn)T工請(qǐng)假表??門部??請(qǐng)假類別段O\17明說(shuō)/(V他其O段O假爭(zhēng)O請(qǐng)假時(shí)'可時(shí)日月年自時(shí)日月年至?xí)r天n責(zé)人意見項(xiàng)目部負(fù)注亀㈢、行政印章管理辦法1、總則

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部印章的管理，確保印章使用的嚴(yán)肅性和正確性，明確印章的使用權(quán)限，根據(jù)國(guó)家印章使用管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本辦法。本規(guī)定所指的是項(xiàng)目部在公安機(jī)關(guān)指定的單位刻制，并在公安機(jī)關(guān)備案的公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章等。2、2、印章的使用范一n-_

一匚■用于以項(xiàng)目部行政名義向項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外發(fā)送的各種公文、報(bào)表等材料；用于以項(xiàng)目部名義簽訂的協(xié)議書、意向書等；用于項(xiàng)目部頒發(fā)的各種聘書等；用于各類需經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的申請(qǐng)表、申報(bào)材料。用于以項(xiàng)目部名義對(duì)外開具的各種證明、對(duì)外聯(lián)系工作的介紹信、便函等。以項(xiàng)目部名義與外單位簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，需根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定，加蓋項(xiàng)目部專用章。3、印章的使用程序和批準(zhǔn)權(quán)限以項(xiàng)目部行政名義發(fā)出的公文，一律憑文稿由項(xiàng)目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后用印。各種證件，由主管業(yè)務(wù)部門列出名單并經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人簽字后，由負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員到行政管理部用印。對(duì)外簽署的各類合同協(xié)議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可用印。一般事務(wù)用印，須征得項(xiàng)目經(jīng)理同意。除正式公文、常規(guī)報(bào)表外，各類材料在使用項(xiàng)目部印章時(shí)，經(jīng)辦人均須在《用印登記表》上登記。一般情況下，不允許在空白憑證、空白表格、空白介紹信、空白合同、空白紙上加蓋項(xiàng)目部印章。特殊情況下，須寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理本人批準(zhǔn)并簽字后方可用印。4、印章的管理項(xiàng)目部授權(quán)綜合管理部管理和使用印章，綜合管理部應(yīng)指定專人按規(guī)定保管和用印。保管人員請(qǐng)假時(shí)，匯報(bào)總經(jīng)理，由其指定人員暫時(shí)代管。保管人員要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格照章用印。用印前要核實(shí)簽發(fā)人姓名、用印內(nèi)容與落款。蓋印位置要恰當(dāng)，印跡要端正清晰。印章存放地點(diǎn)要安全保險(xiǎn)，無(wú)特殊情況，不得攜帶印章離開用印辦公地點(diǎn)。如確需在單位外使用時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，并由印章管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理指定的專人到場(chǎng)監(jiān)印。用印后或不用印時(shí)，應(yīng)將印章存放安全處。下班時(shí)，要檢查所保管好印章，落實(shí)存放情況。凡因印章使用或保管不當(dāng)而出現(xiàn)嚴(yán)重事故者，將追究保管者和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。附1：項(xiàng)目部公章使用申請(qǐng)單項(xiàng)目部公章使用申請(qǐng)單使用部門：部門負(fù)責(zé)人字:申請(qǐng)人:年月日內(nèi)容：蓋章數(shù):領(lǐng)導(dǎo)批示:承辦人簽字:年月日附2：公章使用登記表公章使用登記表（四）、辦公財(cái)產(chǎn)的管理辦法1、總則為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的辦公財(cái)產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，杜絕浪費(fèi)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2、項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)分類：項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)分為三大類：辦公事務(wù)用品：全站儀、水平儀、對(duì)講機(jī)、桌椅、公文柜、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)、手機(jī)等；臨時(shí)設(shè)施等原材料及構(gòu)配件、工器具、機(jī)械設(shè)備等；。3、辦公用品的配置辦公用品的配置應(yīng)本著節(jié)約、實(shí)用的原則，能不配的盡可能不配。全站儀、水平儀等由專業(yè)技術(shù)人員使用、保管，其他人員禁止擅自使用；全站儀、水平儀、對(duì)講機(jī)、傳真機(jī)、電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、沙發(fā)、電視機(jī)、照相機(jī)、錄像機(jī)等物品的配置實(shí)行審批制度，納入項(xiàng)目部管理范圍。按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一購(gòu)買。項(xiàng)目部辦公用品的采購(gòu)必須按照項(xiàng)目部材料采購(gòu)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。項(xiàng)目部辦公用品的日常管理由綜合管理部負(fù)責(zé)。綜合管理部要建立能夠和工程公司行政管理相對(duì)應(yīng)的財(cái)產(chǎn)管理卡。4、項(xiàng)目部的臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目部的臨時(shí)設(shè)施一律按項(xiàng)目部成立初期，經(jīng)審批的臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃建造。所有費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施的日常維護(hù)管理由綜合管理部負(fù)責(zé)5、其他有關(guān)規(guī)定原材料及構(gòu)配件、工具的管理按項(xiàng)目部（材料管理辦法執(zhí)行）。凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)遇有機(jī)構(gòu)變動(dòng)，人員變動(dòng)時(shí)，各部門主管負(fù)責(zé)組織將原配置的公用辦公用品、機(jī)械設(shè)備、原材料及構(gòu)配件、工具清點(diǎn)后歸還項(xiàng)目部。附：項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)登記表（六）、物資材料、工器具采購(gòu)（租賃）管理制度1、總則為加強(qiáng)物資材料、工器具采購(gòu)（租賃）管理，規(guī)范物資采購(gòu)程序，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定本制度。本制度適用于項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、日常辦公用品、勞保用品、衛(wèi)生用品和施工用物資材料、工器具的采購(gòu)（租賃）及供應(yīng)管理。2、有關(guān)部門和人員的責(zé)任綜合管理部是項(xiàng)目部所轄工程自供材料設(shè)備工器具采購(gòu)（租賃）管理的第一責(zé)任部門，具體工作由綜合管理部完成。綜合管理部負(fù)責(zé)工器具、物資材料采購(gòu)工作，其他任何人不得擅自對(duì)外進(jìn)行工器具、物資材料采購(gòu)。凡需進(jìn)行工器具、物資材料采購(gòu)的單位，應(yīng)依據(jù)各工程實(shí)際所需物資材料的規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間等做出采購(gòu)計(jì)劃，填寫物資材料采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交綜合管理部進(jìn)行采購(gòu)。綜合管理部應(yīng)依據(jù)所提采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)籌考慮，及時(shí)組織采購(gòu)。工程管理等部門要定期對(duì)所租賃工器具進(jìn)行清點(diǎn)，將各工地不再使用的借用、租用的工器具、設(shè)備及時(shí)聯(lián)系歸還，因未及時(shí)聯(lián)系和辦理有關(guān)手續(xù)造成資金浪費(fèi)的要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。綜合管理部要定期對(duì)所租賃工器具及庫(kù)存物資進(jìn)行清點(diǎn)，并關(guān)注各有關(guān)人員對(duì)租賃器具的使用情況。庫(kù)管理人員應(yīng)按庫(kù)房管理制度有關(guān)規(guī)定搞好入庫(kù)物資管理。并應(yīng)在每月3號(hào)前，將庫(kù)存物資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)綜合管理部主管。預(yù)算管理人員應(yīng)根據(jù)材料單及時(shí)核算工地材料成本，并于次月3日前將上月各工地材料成本情況匯總，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和總工程師。工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）在工程告一段落或結(jié)束后應(yīng)及時(shí)組織將剩余材料及租借的工器具交回庫(kù)房，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理簽收手續(xù)并登記入庫(kù)。3、工器具、物資材料的采購(gòu)流程，工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）依據(jù)工程實(shí)際情況提出使用材料明細(xì)，填寫物資材料采購(gòu)申請(qǐng)單；由預(yù)算管理人員進(jìn)行審核無(wú)誤后，報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后，交綜合管理部的采購(gòu)人員;采購(gòu)員接到采購(gòu)任務(wù)后，應(yīng)對(duì)照計(jì)劃和預(yù)算，核實(shí)確認(rèn)無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存不足后再進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)前應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研詢價(jià)，依據(jù)價(jià)格情況及所需資金填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理或總工程師審批后，到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理借款并實(shí)施采購(gòu)；物資材料的采購(gòu)要嚴(yán)格按照公司規(guī)定，到指定的合格供應(yīng)商處進(jìn)貨，對(duì)采購(gòu)的物資要貨比三家，保質(zhì)保量，不得與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價(jià)高的單位進(jìn)行交易，也不得舍近求遠(yuǎn)。工器具、物資材料購(gòu)回后，采購(gòu)人員應(yīng)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員及工地施工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收貨物，特殊材料還應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證。工地施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)所購(gòu)材料與原申請(qǐng)采購(gòu)物資材料相符后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理收貨登記，辦理入庫(kù)手續(xù)；采購(gòu)員應(yīng)持采購(gòu)“預(yù)算單”親自交貨入庫(kù)，若施工負(fù)責(zé)人持有經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的材料領(lǐng)用審批單時(shí)，也可以將物資材料直接卸至施工現(xiàn)場(chǎng)，但必須完善出庫(kù)手續(xù)。遇有生產(chǎn)急需物資等特殊情況，可按分管副總經(jīng)理或總工程師電話通知，先進(jìn)貨使用，再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員必須做好有關(guān)記錄，事后應(yīng)聯(lián)系有關(guān)部門及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。采購(gòu)員應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)貨后填寫的入庫(kù)單留存一份備查。有關(guān)發(fā)票手續(xù)齊全后，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)結(jié)算辦理報(bào)銷。4、工器具租賃流程工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）依據(jù)工程實(shí)際情況提出工器具租賃申請(qǐng)，填寫工器具租賃申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知綜合管理部。綜合管理部采購(gòu)人員應(yīng)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員核查庫(kù)存情況，確認(rèn)庫(kù)房?jī)?nèi)無(wú)存貨后，方可進(jìn)行租賃工作，綜合管理部可聯(lián)系或委托工程管理部有關(guān)技術(shù)人員協(xié)助完成特種設(shè)備、器具的租賃工作。采購(gòu)人員根據(jù)已批準(zhǔn)的申請(qǐng)單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研詢價(jià)，并依據(jù)價(jià)格情況及所需資金填寫借款單，經(jīng)總工程師審批后，到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理借款并實(shí)施租賃工作。采購(gòu)人員租賃回工器具后，應(yīng)及時(shí)會(huì)同工地施工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收并通知倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行登記。工地施工負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）確認(rèn)所租賃的工器具與原申請(qǐng)單要求相符后，辦理簽收手續(xù)，同時(shí)由倉(cāng)庫(kù)管理人員開始統(tǒng)計(jì)使用時(shí)間。采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行報(bào)銷工作事宜。工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)將已不再使用的所租賃的工器具通知采購(gòu)經(jīng)辦人員，結(jié)束租賃工器具使用期。采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)辦理租賃的工器具退還手續(xù)。5、物資采購(gòu)的合同管理金額較大的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)簽訂購(gòu)銷合同，重要的定貨合同應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員參與并簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議，嚴(yán)格按《合同法》執(zhí)行。凡屬合同定貨，須有“訂購(gòu)合同申請(qǐng)表”經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可定貨。定貨合同一式三份，一份承辦人留存，一份交采購(gòu)組提貨，一份交財(cái)務(wù)部。凡與項(xiàng)目部簽訂購(gòu)銷合同的供貨單位，必須具有法人資格、私營(yíng)企業(yè)必須具有工商管理部門發(fā)給的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，簽訂合同的承辦人必須有法人代表授權(quán)。簽訂合同的具體承辦人必須掌握合同法及有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，掌握所簽合同涉及的專業(yè)知識(shí)，對(duì)所簽合同負(fù)責(zé)。簽訂合同時(shí)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)合同紙，表格。填寫時(shí)要內(nèi)容清晰，字跡工整，項(xiàng)目齊全，并按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)。若有特殊要求應(yīng)特別注明。寫清所訂物資的名稱、單位、數(shù)量、單價(jià)、所需總費(fèi)用，及是否增值稅等。寫清楚貨物型號(hào)、具體規(guī)格尺寸、使用單位和到貨時(shí)間，質(zhì)量要求、驗(yàn)收及有關(guān)資料和證明，一般還應(yīng)有“驗(yàn)收合格后匯款”等字樣。寫清交貨方式、到貨地點(diǎn)、收貨單位、結(jié)算方式、交貨期要明確，不得簽訂無(wú)期限合同，應(yīng)明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，具體規(guī)定違約懲罰辦法。簽訂合同后要進(jìn)行合同臺(tái)賬登記，合同內(nèi)容全部執(zhí)行后應(yīng)整理、歸檔，并進(jìn)行合同注銷,完善臺(tái)賬。附：項(xiàng)目部材料（工器具）采購(gòu)預(yù)算申請(qǐng)表

材料（工器具）采購(gòu)預(yù)算申請(qǐng)表所屬部門：附：項(xiàng)目部材料（工器具）使用申請(qǐng)表材料（工器具）使用申請(qǐng)表所屬部門：序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額采購(gòu)員領(lǐng)用員回收數(shù)量備注1234合計(jì)（七）、庫(kù)房管理制度1、總則為規(guī)范庫(kù)房的管理工作，提高物資材料的儲(chǔ)存、維護(hù)、保養(yǎng)水平，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本制度。本制度適用于項(xiàng)目部所屬各庫(kù)房。2、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)：按照物資類別、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能及用途將物資材料合理存放。嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫(kù)房材料隨意出庫(kù)。物資發(fā)放要堅(jiān)持日清、月結(jié)。配合材料預(yù)算員、采購(gòu)員做好物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備協(xié)調(diào)工作。保證庫(kù)房安全，正確使用消防器材，做好防盜、防雨、防潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。對(duì)庫(kù)存工器具進(jìn)行一般性維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有缺陷和已損壞工器具及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)修復(fù)。要保持庫(kù)存工器具性能完好，隨時(shí)可用，特別對(duì)租、借用后還回的工器具要重點(diǎn)檢查，必要時(shí)可要求歸還者當(dāng)場(chǎng)試驗(yàn)正常后再入庫(kù)。對(duì)損壞的且無(wú)正當(dāng)理由者拒絕接受，并應(yīng)及時(shí)向綜合管理主管匯報(bào)。按照衛(wèi)生清潔規(guī)定，保持庫(kù)房、庫(kù)區(qū)清潔。做好各種材料、機(jī)具歸檔工作。3、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)“采購(gòu)任務(wù)單”所列各項(xiàng)，驗(yàn)收入庫(kù)物資，并開具物資入庫(kù)單。驗(yàn)收貨物時(shí)要確保其數(shù)量、質(zhì)量與采購(gòu)任務(wù)單相符，無(wú)采購(gòu)任務(wù)單或采購(gòu)員未到場(chǎng)，保管員有權(quán)拒絕驗(yàn)收貨物。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)所購(gòu)物資與清單不符時(shí)，保管員有權(quán)拒絕接收，并應(yīng)將具體情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。倉(cāng)庫(kù)保管員要建立收、發(fā)、存臺(tái)賬，將進(jìn)、出庫(kù)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等填寫清楚，做到進(jìn)、出庫(kù)物資手續(xù)齊全，賬、物相符。對(duì)庫(kù)存工器具要分類編號(hào)，按要求定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并做好記錄。庫(kù)房?jī)?nèi)物資材料要對(duì)號(hào)入座，碼放上架，標(biāo)識(shí)明確，存放合理。倉(cāng)庫(kù)保管員要定期做好物資的清查、盤點(diǎn)工作，并將損失、損壞等有關(guān)情況做好記錄，匯報(bào)綜合管理部主管，提請(qǐng)外委維修。倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)放物資要嚴(yán)格按照審批的計(jì)劃進(jìn)行，不得隨意變動(dòng)品種、規(guī)格、數(shù)量。要嚴(yán)格物資發(fā)放手續(xù)，一般情況下無(wú)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審批表不得發(fā)放物資。遇有施工急需或特殊用料，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可先發(fā)料，后補(bǔ)手續(xù)，但必須留有領(lǐng)用人臨時(shí)收條，并盡快補(bǔ)辦正式手續(xù)。發(fā)放危險(xiǎn)品物資時(shí)，應(yīng)有安全防護(hù)措施，做到萬(wàn)無(wú)一失。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)在每月3號(hào)前，將庫(kù)存物資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)綜合管理部主管。上述賬、物、表、單據(jù)在倉(cāng)庫(kù)保管員調(diào)整崗位時(shí)要辦理交接手續(xù)（一式三份）。（九）、項(xiàng)目部車輛管理制度1、項(xiàng)目部車輛由綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門、工地公務(wù)用車，由部門工地負(fù)責(zé)人先向綜合管理部申請(qǐng)，說(shuō)明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，分公司綜合管理部根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。2、車輛使用按先上級(jí)、后下級(jí)；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。除項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或各部門主管到工地辦事外，單獨(dú)一人在市區(qū)辦事，原則上不安排車輛。3、外單位借車，需經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可安排。4、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格遵守國(guó)家交通法規(guī)，保證行車安全，嚴(yán)禁酒后駕車；駕駛?cè)藛T平時(shí)對(duì)車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔、車況良好。5、車輛車由綜合管理部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛故障，須及時(shí)向綜合管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。車輛維修、設(shè)備更換和增添須經(jīng)綜合管理部主管同意，需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后，由綜合管理部報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可安排。司機(jī)不得自行決定（特殊情況除外，但事后應(yīng)及時(shí)匯報(bào)）。綜合管理部要認(rèn)真選擇車輛維修單位。6、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放指定地點(diǎn)，各司機(jī)要采取必要的防盜措施。7、實(shí)行車輛行車?yán)锍?，油料消耗月?bào)制度。駕駛員每月底要將里程表數(shù)字、油料消耗量報(bào)給綜合管理部主管。面包車每100公里按9升耗油量計(jì)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。8、綜合管理部建立車輛的用油臺(tái)帳，每月核算一次，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)考核并做到每月核對(duì)無(wú)誤。9、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增用油的，須報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、車輛在外加油須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷。11、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)送他人，如有發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)考核。12、綜合管理部應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。13、違規(guī)與事故處理。下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：無(wú)照駕駛；未經(jīng)許可將車借予他人使用；違反交通規(guī)則引起的交通肇事；違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。意外事故及不可抗拒原因造成的車輛事故，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究后酌情處理。

LU、LU、項(xiàng)目部安全文明施工管理辦法（一）、總則為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)項(xiàng)目部安全和生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)各工程項(xiàng)目的安全管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)重大傷亡事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故、無(wú)火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全文明優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程安全，優(yōu)質(zhì)，按期完成，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況特制定本辦法。本規(guī)定依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全工作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項(xiàng)目部具體情況制定，規(guī)定了項(xiàng)目部所屬各部門安全工作的基本要求和管理關(guān)系。本規(guī)定適用于項(xiàng)目部所屬各現(xiàn)場(chǎng)施工管理。（二）、安全責(zé)任制1、項(xiàng)目部經(jīng)理是安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件；及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，定期聽取安全員的匯報(bào)；保證安監(jiān)資源配備符合要求，支持安全員履行職責(zé)；保證安措經(jīng)費(fèi)的提取和使用；保證安全獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用的提取和使用；堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全文明施工列入重要日程，定期研究安全工作，在安全與其它工作發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首要位置。2、安全員是項(xiàng)目部工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、對(duì)安全技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、各部門、各崗位應(yīng)有明確的安全職責(zé)，做到責(zé)任分擔(dān)，并實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。（三）、安全目標(biāo)1、無(wú)重大人員傷亡事故。2、不發(fā)生人為原因或工程質(zhì)量造成的設(shè)備損壞事件3、不發(fā)生火警及以上火災(zāi)事故。4、遏止違章現(xiàn)象的發(fā)生，不發(fā)生人員行為違章。（四）、項(xiàng)目部實(shí)行安全目標(biāo)四級(jí)控制：1、項(xiàng)目部控制重傷，不發(fā)生人身死亡及設(shè)備重大事故2、各施工隊(duì)控制輕傷，不發(fā)生重傷。3、作業(yè)組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷。4、施工人員控制違章，不發(fā)生違章和習(xí)慣性違章現(xiàn)象

（五（五）、安全監(jiān)督及預(yù)測(cè)預(yù)控1、安全監(jiān)督1.2.項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部安全監(jiān)督制度，對(duì)各施工隊(duì)、上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行安全監(jiān)督。1.2.施工隊(duì)安全監(jiān)督的人員配置及裝備應(yīng)滿足安全監(jiān)督工作的實(shí)際需要。安全監(jiān)督人員應(yīng)熟悉專業(yè)技術(shù)、盡職盡責(zé)、敢說(shuō)敢管、敢于處罰違章行為。重大施工項(xiàng)目必須成立反違章糾察隊(duì)，反違章糾察隊(duì)屬于項(xiàng)目部管理，糾察日程視施工項(xiàng)目實(shí)際情況而定，糾察查出的違章作業(yè)人員要進(jìn)行安全教育。查出的事故隱患能整改的要立即整改，不能立即整改的要限期整改，并做好記錄。2、預(yù)測(cè)預(yù)控：一般施工項(xiàng)目開工前，由施工單位第一安全負(fù)責(zé)人組織本工程項(xiàng)目有關(guān)人員召開不安全因素分析會(huì)，確定危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)等級(jí)、傷害的可能性及其控制措施，并做好記錄。重要設(shè)施、重要工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目開工前，由施工隊(duì)組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、施工技術(shù)員等有關(guān)人員召開不安全因素分析會(huì)，確定危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)等級(jí)、傷害的可能性及其控制措施，并做好記錄。重大的起重和運(yùn)輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部組織相關(guān)施工班組（隊(duì)）、安全員、施工技術(shù)員召開不安全因素分析會(huì)，確定危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)等級(jí)、傷害的可能性及其控制措施，并做好記錄。隨著季節(jié)性變化，要及時(shí)針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)開展預(yù)測(cè)對(duì)策，提出各階段安全應(yīng)采取的防護(hù)措施。運(yùn)用現(xiàn)代化安全管理手段，如PDCA循環(huán)等，開展施工前危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制活動(dòng)。3、安全監(jiān)督和保證體系安全保證體系網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖表1）附:圖表1安全保證體系安全監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖表2）附:圖表2安全監(jiān)督體系（六）、安全措施和安全設(shè)施1、安全措施：各項(xiàng)目開工前制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須同時(shí)制定安全文明施工措施。一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底。無(wú)措施或未交底，嚴(yán)禁布置施工。一般施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)施工隊(duì)分管施工的第一責(zé)任人審查批準(zhǔn)，由作業(yè)組長(zhǎng)交底后執(zhí)行。重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)項(xiàng)目部安監(jiān)專工審查、總工程師批準(zhǔn)，由施工隊(duì)安監(jiān)員交底后執(zhí)行。重大的起重和運(yùn)輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目的安全措施及施工方案，須經(jīng)項(xiàng)目部安監(jiān)專工審查，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由施工隊(duì)安監(jiān)員交底后執(zhí)行。編制安全施工措施時(shí)，要明確指出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，要針對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)境等可能帶來(lái)的不安全因素，從技術(shù)措施上加以控制。對(duì)施工過(guò)程中變更施工方案，要及時(shí)補(bǔ)充變更措施，全員交底后實(shí)施。對(duì)相同施工項(xiàng)目的重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新報(bào)批安全措施，重新進(jìn)行安全交底。對(duì)無(wú)措施或未經(jīng)交底就施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。違反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃嚴(yán)格按照上級(jí)公司的規(guī)定實(shí)施。2、安全設(shè)施根據(jù)工程實(shí)際情況，必須檢查完善安全設(shè)施，保證施工區(qū)域安全設(shè)施齊全可靠。主要安全設(shè)施項(xiàng)目有：活動(dòng)支架安全圍欄孔洞蓋板施工電源和電盤集裝箱低壓配電盤便攜式卷線電源盤電焊機(jī)集裝箱集中廣式照明氧、乙炔氣瓶防護(hù)架3、做好安全設(shè)施的周轉(zhuǎn)、維護(hù)和保管工作，確因施工需要臨時(shí)拆除部分安全設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)安監(jiān)專工（安全員）的同意，辦理相關(guān)手續(xù)后方可拆除，但工作完畢必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)。4、施工電源要執(zhí)行三相五線制（TN---ST系統(tǒng)），中、小型機(jī)械、電動(dòng)工器具要嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一保護(hù)”。5、施工隊(duì)自購(gòu)或制作工程項(xiàng)目所需安全設(shè)施，費(fèi)用由自已承擔(dān)，安監(jiān)專工（安全員）掌握使用。（七）、安全獎(jiǎng)懲1、對(duì)積極主動(dòng)糾正違章，發(fā)現(xiàn)或處理了重大事故隱患，避免了特、重大事故的個(gè)人，給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1.1避免了群傷、群亡事故者,獎(jiǎng)勵(lì)5000?50000元。1.2避免了人身重傷或死亡事故者,獎(jiǎng)勵(lì)2000?2000元。1.3避免了重大生產(chǎn)火災(zāi)事故者,獎(jiǎng)勵(lì)2000?20000元。參加搶險(xiǎn)救災(zāi)、防止了事故擴(kuò)大，做出了特殊貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)1000?5000元。2、對(duì)在日常安全生產(chǎn)和管理中成績(jī)突出，積極主動(dòng)糾正違章，認(rèn)真查找不安全隱患的集體或個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)：2.1對(duì)安全管理工作做出突出成績(jī)的個(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)500?3000元。對(duì)及時(shí)糾正違章作業(yè)、違章操作、違章指揮的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)50?300元。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)性校大的裝置性違章和較嚴(yán)重的設(shè)備隱患的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)50?300元。對(duì)在施工安全管理中，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)糾正違章，并及時(shí)將施工隊(duì)違章情況報(bào)項(xiàng)目部者，獎(jiǎng)勵(lì)處罰金額的50％。對(duì)在施工安全管理中成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。安全特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，由特殊貢獻(xiàn)者或其所在施工隊(duì)提出申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目部審核，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)。日常安全管理中成績(jī)突出者的獎(jiǎng)勵(lì)，由其所在施工隊(duì)提出申請(qǐng)，項(xiàng)目部安全員審核，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)。3、發(fā)生大的設(shè)備事故、火災(zāi)事故、人身傷亡事故，根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報(bào)告，按事故責(zé)任劃分，對(duì)事故各級(jí)有關(guān)責(zé)任者的處罰：對(duì)主要責(zé)任者給予解除勞動(dòng)合同處分。對(duì)次要責(zé)任者給予留用察看一至二年的處分。3.3對(duì)責(zé)任分管技術(shù)負(fù)責(zé)處以500?1500元的罰款。3.4對(duì)責(zé)任的負(fù)責(zé)人處以500?1000元的罰款。4、發(fā)生人員責(zé)任一般事故，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按事故責(zé)任劃分，對(duì)責(zé)任部門、各級(jí)有關(guān)責(zé)任者的處罰：對(duì)責(zé)任部門處以500~2000元的罰款。4.2對(duì)主要責(zé)任者處以500?1000元的罰款。4.3對(duì)負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人,安全員處以100?300元的罰款。5、發(fā)生人身輕傷或嚴(yán)重人身未遂事故，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按責(zé)任劃分，對(duì)責(zé)任部門、各級(jí)有關(guān)責(zé)任者的處罰：5.1對(duì)事故主要責(zé)任者處以100?1000元的罰款。5.2對(duì)事故次要責(zé)任者及其他有關(guān)人員處以100?300元的罰款。6、日常安全管理責(zé)任的處罰：6.1凡發(fā)生違反違章禁令之一者,根據(jù)情節(jié)處以50?100元的罰款；對(duì)工作負(fù)責(zé)人和在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員分別處以50元的罰款。在一個(gè)月內(nèi)，同一人發(fā)生第二次違章者必須接受安全教育，根據(jù)情節(jié)和本人表現(xiàn)給予加重處罰。發(fā)生故障，擅自挪動(dòng)、偽造現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)責(zé)任施工隊(duì)處以1000~5000元的罰款。在施工中發(fā)現(xiàn)違章操作沒(méi)有及時(shí)處理或曝光的，對(duì)安全員處以50元的罰款。安全員反違章上崗不到位，每發(fā)生一次對(duì)安全員處以50元的罰款。對(duì)下達(dá)的安全管理或其它安全工作，未按時(shí)完成或完成的質(zhì)量不符合要求，每次處以50元的罰款。對(duì)下達(dá)的安全整改計(jì)劃，未按期完成，每條每超期一天處以50元的罰款；如確因客觀原因不能按期完成時(shí)，應(yīng)制定和落實(shí)防范措施，并通知部門制定整改計(jì)劃。7、對(duì)以上事故涉及到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的處罰，按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、對(duì)以上未提到的其他有關(guān)責(zé)任人員的處罰，可參照上述相應(yīng)的條款執(zhí)行。凡是事故責(zé)任者觸犯國(guó)家法律的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。（八）、文明施工1、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，各種材料，機(jī)械設(shè)備等，要分類擺放整齊，不得亂放亂扔。保證工地的整潔。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工棚等設(shè)施的搭建及各類生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、防火、防盜要求。并且必須保持整潔，生活垃圾、生活廢物應(yīng)及時(shí)清除。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料盡場(chǎng)地清。凡進(jìn)入工地的施工人員，應(yīng)穿戴專用的勞保護(hù)具，不準(zhǔn)赤背光腳，不準(zhǔn)穿涼鞋，拖鞋。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)按規(guī)定戴好安全帽，統(tǒng)一著裝。在道路上進(jìn)行挖土作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)圍欄及警示標(biāo)志，或設(shè)專人監(jiān)視來(lái)往車輛人員以防危險(xiǎn)。在交通擁擠地點(diǎn)、廣場(chǎng)等區(qū)域施工挖掘溝道及井坑、基坑工作，應(yīng)在其周圍設(shè)置圍欄及警告標(biāo)志。夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。施工作業(yè)前嚴(yán)禁酗酒，作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)吸煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)文明考核辦法：在施工現(xiàn)場(chǎng)亂涂亂畫者，給予罰款50元。施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、亂丟煙頭，每人次罰款50元?，F(xiàn)場(chǎng)不允許大小便，違者每發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元，并清掃現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)始終保持“三凈”，每發(fā)現(xiàn)一處考核施工隊(duì)負(fù)責(zé)人50元。（九）、環(huán)境保護(hù)1、防止環(huán)境污染嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市所有關(guān)于環(huán)境污染的法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育與管理，自覺保護(hù)樹木、花、草及各類自然資源。加強(qiáng)對(duì)職工的教育，提倡文明行為，文明用語(yǔ)，遵守創(chuàng)建文明城市公約，防止打架斗毆影響治安的事件發(fā)生。努力采取措施防止燃油、油、化學(xué)品、污水、垃圾、塵土或其他有害物質(zhì)對(duì)湖泊和江河的污染；防止粉塵和有害氣體對(duì)大氣的污染以及施工噪聲對(duì)周圍環(huán)境的影響。2、現(xiàn)場(chǎng)降噪、減少擾民措施人為噪音的控制措施：施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪音的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺意識(shí)。強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)間的控制：嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，特殊部位施工需在相關(guān)環(huán)保局備案后方可施工。強(qiáng)噪音機(jī)械的降噪音措施對(duì)可能產(chǎn)生強(qiáng)噪音的成品、半成品的加工作業(yè)，要盡量放在車間內(nèi)完成，或搭設(shè)木加工棚，放置木加工機(jī)械。減少因施工和加工制作產(chǎn)生的噪音。盡量選用低噪音或備有消聲降噪裝置的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音機(jī)械（如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪音的擴(kuò)散。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音監(jiān)測(cè)，設(shè)專人檢測(cè)、專人管理。（十）、例行工作1、培訓(xùn)教育新上崗施工人員須經(jīng)《安全工作規(guī)程》培訓(xùn)、考試合格后方可上崗，并做好記錄。對(duì)所有在崗施工人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)規(guī)程制度、法律和法規(guī)的學(xué)習(xí)、考試，并做好記錄。特種作業(yè)人員，須經(jīng)過(guò)國(guó)家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。2、施工隊(duì)安全管理班前會(huì)：接班（開工）前，結(jié)合當(dāng)班工作特點(diǎn)和施工任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)防護(hù)措施，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)。班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。組織每周一次“安全日”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性，并做好記錄。3、使用的機(jī)具和工器具，應(yīng)按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng)、建帳、建卡，并建立掛牌制度（管理人、操作規(guī)程等）。4、項(xiàng)目部每月召開一次安全員（專工）例會(huì)，主要了解各施工工地安全動(dòng)態(tài)和解決安全方面存在的主要問(wèn)題。5、每年年終組織召開工作會(huì)，總結(jié)一年來(lái)的安全工作，布置下年度安全工作計(jì)劃。（十一）、安全帽使用管理制度1、安全帽色標(biāo)管理要求管理人員戴紅色安全帽，施工人員戴淺藍(lán)色或黃色安全帽。上級(jí)部門的檢查，視察人員戴紅色安全帽。2、安全帽的購(gòu)置安全帽的購(gòu)置各施工隊(duì)根據(jù)所需數(shù)量匯總報(bào)項(xiàng)目部綜合管理部。統(tǒng)一由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)購(gòu)置。訂購(gòu)安全帽的質(zhì)量必須符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB2811-89),購(gòu)買安全帽必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證,嚴(yán)禁購(gòu)買劣質(zhì)及不符合規(guī)定要求的安全帽。標(biāo)志要求每頂安全帽內(nèi)都應(yīng)有以下四項(xiàng)永久標(biāo)志制造廠名稱，商標(biāo)及型號(hào)。制造年月。生產(chǎn)許可證編號(hào)。生產(chǎn)合格證和檢驗(yàn)證。3、安全帽的使用與管理安全帽不應(yīng)存放在酸、堿、高溫、日曬、潮濕等處，更不能和硬物放在一起。各施工隊(duì)依據(jù)安全帽購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)要求和色標(biāo)要求，選報(bào)安全帽，每一個(gè)員工有使用監(jiān)督權(quán)。安全帽由員工保管，并按規(guī)定佩戴，不準(zhǔn)私自交換或轉(zhuǎn)作他用，丟失自負(fù)。安全帽色標(biāo)不得隨意涂改，并隨時(shí)保持安全帽干凈整潔。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)違規(guī)佩戴，按規(guī)定進(jìn)行考核。不按規(guī)定佩戴安全帽按習(xí)慣性違章處理丟失，損壞安全帽者要照價(jià)賠償。（十二）、高空作業(yè)及腳手架管理制度1、總則起重工和架子工是特殊作業(yè)者，他存在的危險(xiǎn)性也較大，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理到位，不發(fā)生人身傷害等事故，使工程能優(yōu)質(zhì)，順利按期完成，特制定以下管理辦法和制度，望各施工隊(duì)能認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、高空作業(yè)及腳手架制度擔(dān)任高空作業(yè)人員必須身體健康。患有精神病，癲癇病及經(jīng)醫(yī)師鑒定患有高血壓，心臟病等，不宜從事高空作業(yè)病癥的人員，不準(zhǔn)參加高空作業(yè)。凡發(fā)現(xiàn)工作人員有飲酒，精神不振時(shí)，禁止登高作業(yè)。高空作業(yè)可先搭建腳手架或采取防止墜落措施，方可進(jìn)行。在沒(méi)有腳手架或者在沒(méi)有欄桿的腳手架上工作，高度超過(guò)2.5米時(shí)，必須使用安全帶，或采取其它可靠的安全措施。安全帶的掛鉤或繩子，應(yīng)掛在結(jié)實(shí)牢固的構(gòu)件上，或?qū)閽彀踩珟в玫匿摻z繩上，禁止掛在移動(dòng)或不牢固的物件上。高空作業(yè)應(yīng)一律使用工具袋。較大的工具應(yīng)用繩栓在牢固的構(gòu)件上，不準(zhǔn)隨意亂放，以防止從高空墜落發(fā)生事故。在進(jìn)行高空工作時(shí)，除有關(guān)人員外，不準(zhǔn)他人在工作地點(diǎn)的下面通行或逗留，工作地點(diǎn)下面應(yīng)有圍欄或裝設(shè)其它保護(hù)裝置，防止落物傷人。不準(zhǔn)將工具及材料上下投擲，要用繩系牢后往下或往上吊送，以免打傷下方工作人員或擊毀腳手架。上下層同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，中間必須搭設(shè)嚴(yán)密牢固的防護(hù)隔板，罩棚或其他隔離設(shè)施。工作人員必須戴安全帽。在六級(jí)以上的大風(fēng)以及暴雨、打雷、大霧、等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。腳手架接近帶電體時(shí)，應(yīng)做好防止觸電的措施。腳手架上禁止亂拉電線，必須安裝臨時(shí)照明線路時(shí)，腳手架應(yīng)加絕緣子。金屬管腳手架應(yīng)另設(shè)木橫擔(dān)。腳手架要同建筑物連接牢固，立桿或支桿的底端要埋入地下，深度應(yīng)視土壤性質(zhì)決定。禁止在腳手架和腳手板上起重聚集人員或放置超過(guò)計(jì)算荷重的材料。禁止將腳手架手架直接搭靠在樓板的木楞上及未經(jīng)計(jì)算過(guò)得結(jié)構(gòu)部分上，或?qū)⒛_手架手板固定在建筑物不十分牢固的結(jié)構(gòu)上如欄桿，管子上。腳手板和腳手架相互間應(yīng)連接牢固，腳手板的兩頭均應(yīng)放在橫桿上，固定牢固，腳手板不準(zhǔn)在跨度間有接頭。嚴(yán)禁隨手用桶，木箱，磚及其它建筑物材料來(lái)代替正規(guī)腳手架。在冬季應(yīng)清除腳手板上的冰雪，并要撒上鋸末或爐灰。在工作過(guò)程中，不準(zhǔn)隨意改變腳手架的結(jié)構(gòu)，有必要時(shí)，必須經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意。安裝金屬管腳手架，禁止使用彎曲，壓扁或者有裂痕的管子，各個(gè)管子的連接部分要完整無(wú)損，以防傾倒或移動(dòng)。懸吊式腳手架和吊籃用鋼絲繩及大繩的直徑，應(yīng)根據(jù)計(jì)算決定。吊物的安全系數(shù)不小于六，吊人的安全系數(shù)不小于十四。懸吊式腳手架和吊籃禁止使用麻繩，其所用的鋼絲繩和其它繩索應(yīng)作1.5倍靜荷重試驗(yàn)。懸吊式腳手架或吊籃每天使用前，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行掛鉤，并對(duì)一切繩索進(jìn)行檢查。用來(lái)吊掛吊籃所用的鋼絲繩和大繩，應(yīng)保持其不與吊籃的邊緣，房檐等棱角相摩擦。使用吊籃工作時(shí)，應(yīng)使用安全帶，安全帶應(yīng)拴在建筑的可靠處所。在準(zhǔn)備拆除腳手架的周圍設(shè)圍欄，并在通向拆除地區(qū)的路口懸掛警告牌。在拆除的腳手架上，如有電線和水管應(yīng)首先切斷。電線必須由電工拆除。拆除高層腳手架時(shí)，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。拆除腳手架，必須由上而下的分層進(jìn)行，不準(zhǔn)上下層同時(shí)作業(yè)，拆下的構(gòu)件用繩索捆牢，并用起重設(shè)備，滑車或卷?yè)P(yáng)機(jī)吊下，不準(zhǔn)向下拋擲。拆除腳手架時(shí)，不準(zhǔn)采取將整個(gè)腳手架推到，或先拆下層主柱的方法。在腳手架拆除區(qū)域內(nèi)，禁止與該工作無(wú)關(guān)的人員逗留。堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)腳手架，安全網(wǎng)進(jìn)行檢查。實(shí)行安全文明施工，不得從高處向地面拋擲鋼管及其它料具，對(duì)所使用的材料要按規(guī)定堆放整齊。3、起重工、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行起重工、架子工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)。堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)起重設(shè)備、腳手架、安全網(wǎng)進(jìn)行檢查。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意改變。用電線路防護(hù)架體搭設(shè)時(shí)必須停電，嚴(yán)禁帶電搭設(shè)。要正確使用防護(hù)用品。對(duì)檢查出的安全隱患要求及時(shí)整改。發(fā)生事故和未遂事故，立即向安全負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加事故原因分析吸取教訓(xùn)。4、文明施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁光背，赤腳，穿拖鞋，高跟鞋及酒后作業(yè)。實(shí)行文明施工，不得從高處向地面拋擲鋼管及其它料具?，F(xiàn)場(chǎng)使用的材料要按規(guī)定堆放整齊，不得亂扔亂放?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，不準(zhǔn)隨地大小便。施工作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)抽煙。5、考核規(guī)定5.1吊裝、腳手架無(wú)施工方案的處罰200元；5.2在高空作業(yè)高度超過(guò)2.5米，沒(méi)有使用安全帶的處罰50元；吊裝設(shè)備、腳手架有不符合規(guī)定要求的每項(xiàng)次處罰100元；（十三）、附則1、本規(guī)定與上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定矛盾時(shí)，對(duì)照上級(jí)部門規(guī)定執(zhí)行，本規(guī)定未提到的部分照上級(jí)部門所規(guī)定執(zhí)行。2、本規(guī)定解釋權(quán)屬市政項(xiàng)目部3、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。附：施工安全隱患整改通知書施工安全隱患整改通知書施工對(duì)（班組）你單位施工的工程,經(jīng)項(xiàng)目部安全、文明施工檢查,施工現(xiàn)場(chǎng)存在如下事故隱患：12345上述安全隱患限你單位于年月日前整改完,自檢合格后報(bào)告市政項(xiàng)目部驗(yàn)收。（同時(shí)附施工安全隱患整改報(bào)告書一份）項(xiàng)目部簽發(fā)人:施工單位簽收人:項(xiàng)目部i<nl4Iir劇芻Y<F專業(yè)資料專業(yè)資料項(xiàng)目部安全員意見：項(xiàng)目經(jīng)理批示:年月日五、項(xiàng)目部工程發(fā)包管理辦法（一）、總則1、為加強(qiáng)工程管理,擇優(yōu)選擇工程承包單位,保證工程質(zhì)量,提高投資效益,做到公平競(jìng)爭(zhēng),結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況,根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本辦法（基本上采用包工、包機(jī)械設(shè)備、不包材料的模式）。2、本辦法對(duì)承包單位資質(zhì)審查做了規(guī)定。3、本辦法對(duì)發(fā)包工程雙方的責(zé)任進(jìn)行了具體規(guī)定。4、發(fā)包工程的主材（鋼材、木材、水泥等）原則上必須到項(xiàng)目部領(lǐng)用。5、本辦法規(guī)定了發(fā)包工程的發(fā)包方式、費(fèi)用管理、驗(yàn)收考核及施工管理等。（二）、承包單位資質(zhì)審查管理承包單位應(yīng)提供下列原件，供項(xiàng)目部審查，所有原件的復(fù)印件需加蓋公章；承包單位還需滿足以下條件。1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）、資質(zhì)證書、安全施工許可證、規(guī)費(fèi)核準(zhǔn)證書。2、承包方承包范圍需滿足該工程要求的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)；并具有同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)。3、承包單位近三年的財(cái)務(wù)狀況：由會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的承包單位近三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告及各年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。4、承包單位擁有承攬?jiān)摴こ淌┕ば枰臋C(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備裝備、試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢議器及合格證明。5、承包單位信譽(yù)保證：近六個(gè)月無(wú)建筑市場(chǎng)違規(guī)行為。附：承包單位資質(zhì)審查表序號(hào)資質(zhì)內(nèi)容合格條件是否合格備注1營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效期內(nèi)2資質(zhì)證書有效期內(nèi)滿足資格審杳要求3安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)4規(guī)費(fèi)核準(zhǔn)證書有效期內(nèi)5財(cái)務(wù)狀況表近-年的財(cái)務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表6項(xiàng)目經(jīng)理或建造師項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)滿足擬建工程要求且有工程管理經(jīng)歷7機(jī)械設(shè)備設(shè)備滿足工程需要8信譽(yù)近6個(gè)月無(wú)建筑市場(chǎng)違規(guī)行為

（三（三）、發(fā)包形式及結(jié)算方式ri1、發(fā)包形式勞務(wù)清包，即承包人僅提供勞務(wù)而不承擔(dān)供應(yīng)任何材料。專業(yè)承包，即承包人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目某一建設(shè)階段中的某一專門項(xiàng)目。2、結(jié)算方式勞務(wù)清包：按勞務(wù)承包協(xié)議中規(guī)定的結(jié)算專業(yè)承包：按勞務(wù)承包協(xié)議中規(guī)定的結(jié)算（四）、付款方式1、勞務(wù)清包：按勞務(wù)承包協(xié)議中規(guī)定的結(jié)算2、專業(yè)分包：按勞務(wù)承包協(xié)議中規(guī)定的結(jié)算（五）、質(zhì)量管理項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收，承包方按照施工圖紙和規(guī)范要求，精心組織、文明施工，保證工程質(zhì)量。如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)損失，由承包方承擔(dān)；如工程質(zhì)量低劣又無(wú)法挽救的，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償全部工料損失，并按國(guó)家有關(guān)法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（六）、安全管理1、項(xiàng)目部對(duì)承包方承接的工程要做安全技術(shù)交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，承包方必須認(rèn)真貫徹與項(xiàng)目施工有關(guān)的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目部提供的安全生產(chǎn)設(shè)施，承包方經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由承包方完全負(fù)責(zé)。2、勞動(dòng)保護(hù)用品及施工中屬個(gè)人操作帶電設(shè)備使用的安全用具，如絕緣手套、膠靴等由承包方自行解決，如承包方確有困難，可提出需用計(jì)劃，項(xiàng)目部協(xié)助解決，費(fèi)用由承包方承擔(dān)，在下月結(jié)算時(shí)扣除。3、在施工過(guò)程中，承包方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由承包方負(fù)責(zé)。（七）、合同管理（違約責(zé)任）1、承包方承包的工程項(xiàng)目，不得再行分包。在施工過(guò)程中經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部有權(quán)終止合同，由此造成返工的損失，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)賠償。2、合同簽訂后，未經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如承包方未經(jīng)項(xiàng)目部同意，單方解除合同時(shí)，應(yīng)由承包方賠償項(xiàng)目部因影響施工計(jì)劃造成的經(jīng)濟(jì)損失；若項(xiàng)目部中途單方解除合同，應(yīng)賠償承包方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。3、承包方必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求完成工程量，否則每逾期一天，應(yīng)按承包工程費(fèi)用的5%作為逾期違約金償付給項(xiàng)目部。4、項(xiàng)目部與承包方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項(xiàng)，如拖欠不付，按銀行同期短期貸款利率，償付給對(duì)方逾期付款違約金。（八）、建立技術(shù)檔案1、承包方應(yīng)配合項(xiàng)目部技術(shù)人員按有關(guān)規(guī)定完成所承包工程的有關(guān)技術(shù)檔案,技術(shù)檔案包括開工資料、施工資料、竣工資料。開工資料含合同、預(yù)算、開工報(bào)告、施工圖。施工資料含施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全措施及施工中出現(xiàn)的情況及采取的措施、變更及進(jìn)度計(jì)劃?？⒐べY料含決算、竣工圖、竣工報(bào)告。2、上述資料必須在工程竣工驗(yàn)收時(shí)全部交齊，否則不予結(jié)算。（九）、附則1、本辦法如與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律法

規(guī)為準(zhǔn)。2、本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋3、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。六、六、項(xiàng)部施工管理辦法（一）、總則1、為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定本辦法。2、本辦法制定了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、施工管理、安全監(jiān)督、材料管理、后勤綜合管理以及考核等辦法。3、本辦法適用于項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理。（二）、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全監(jiān)察組質(zhì)量進(jìn)度組施工管理組安全監(jiān)察組質(zhì)量進(jìn)度組施工管理組后勤保障組（三）、崗位職責(zé)與權(quán)限：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：遵照國(guó)家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好與甲方以及公司的協(xié)調(diào)工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程的質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度等工作；是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織和健全工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，確保各級(jí)施工人員安全生產(chǎn)；確保施工項(xiàng)目高質(zhì)、按期完成。服從上級(jí)主管部門、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、后勤的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)工地業(yè)務(wù)技術(shù)人員及工人的管理使用與培訓(xùn)教育工作，監(jiān)督檢查各級(jí)施工人員行為規(guī)范，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料預(yù)決算的核準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程后勤生活設(shè)施、辦公用品、車輛使用、工地補(bǔ)助等費(fèi)用的核準(zhǔn)與監(jiān)管。2、安全文明監(jiān)察人員職責(zé)：根據(jù)公司安全目標(biāo)和管理規(guī)定，制定工程項(xiàng)目《安全文明施工管理辦法》，負(fù)責(zé)安全綜合管理工作。負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、方案的編制，并在施工過(guò)程中對(duì)各施工隊(duì)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。定期組織進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)《安全整改通知書》，并監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)組織、收集各種安全活動(dòng)記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表并進(jìn)行上報(bào)，對(duì)安全隱患問(wèn)題制定預(yù)防和糾正措施，并制定補(bǔ)充安全管理辦法。負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共同搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3、專業(yè)工程工程師職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的工程量、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度控制等監(jiān)督管理工作，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目預(yù)決算、材料預(yù)決算的編制以及項(xiàng)目完工后竣工報(bào)告的編制。負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，技術(shù)工藝要求以及施工隊(duì)申報(bào)工程材料的審核。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底以及本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作合理調(diào)配施工機(jī)械，協(xié)調(diào)好施工機(jī)械與施工隊(duì)的配合；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊設(shè)施、材料進(jìn)行回收、管理、上報(bào)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)施工隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，是本專業(yè)施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期第一責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃、預(yù)訂方案、技術(shù)工藝要求進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部制定的施工計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施和落實(shí)，組織人、材、機(jī)、料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；并負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的管理與協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底。積極配合項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)對(duì)移交到本隊(duì)的放樣樁位進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)。4.5定期編制項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度分析報(bào)告與記錄；做好項(xiàng)目完工后的技術(shù)資料編制與移交。負(fù)責(zé)施工材料的分析申報(bào)工作。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工工藝有責(zé)任提出改進(jìn)意見，對(duì)違章指揮及有可能造成人員或設(shè)備傷害或損壞的指令，拒絕執(zhí)行。負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的成品、半成品、施工機(jī)械以及工