北京某大型體育館工程協(xié)調(diào)管理措施

對總包管理的認(rèn)識，對招標(biāo)人指定分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)方案第一節(jié)對總包管理的認(rèn)識本工程專業(yè)性強(qiáng)、施工工期、質(zhì)量要求高，總承包單位的綜合管理水平以及與監(jiān)理和雇主配合情況的好壞將直接影響到整個工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我單位采用以往的成功經(jīng)驗(yàn)，與招標(biāo)單位、監(jiān)理和其它承包人密切配合，擺正自己的位置，制定各種配合措施并保證實(shí)施，把本工程的各項(xiàng)工作做得有條不紊，為工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，為整個工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。總承包人應(yīng)站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對各專業(yè)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理。要具有對雇主、對工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德精神，對工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為雇主服務(wù)?？偘芾硪罂偘哒斑h(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責(zé)任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個施工過程中，樹立總包管理的核心地位，綜合協(xié)商處理好與雇主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。第二節(jié)對指定分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)方案本工程具有分部分項(xiàng)工程多、施工難度大、地理位置特殊以及專業(yè)承包單位多等特點(diǎn)，我單位根據(jù)各種不同形式的分包性質(zhì)，采取有針對性的管理措施，承擔(dān)本整個工程的施工、管理、服務(wù)、配合及協(xié)調(diào)工作。作為施工總承包單位，我們將通過組織協(xié)調(diào)及時化解各方矛盾，增進(jìn)理解，努力建立一種目標(biāo)一致，優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，真誠合作的新型總承包與專業(yè)分承包商及直接承包商的關(guān)系。我單位是具備總承包管理能力的大型建筑企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)承諾的工期和質(zhì)量，我們將對招標(biāo)單位指定專業(yè)分承包商從工程管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理、安全管理等各環(huán)節(jié)上管理到位。按時簽署指定分包合同、并按合同約定支付分包工程款承諾，按招標(biāo)文件的規(guī)定按時支付農(nóng)民工工資，避免引起事端或群體事件。一、總體措施與要求1.1總包與專業(yè)承包商單位為實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，簽定階段目標(biāo)的專業(yè)分承包合同及專業(yè)分承包合同等，合同中明確總分承包的責(zé)、權(quán)、利和獎罰條款，形成經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。1.2制定《專業(yè)分承包管理辦法》，使各專業(yè)分承包商單位了解總包的意圖及對他們的要求。1.3組織專業(yè)分承包單位學(xué)習(xí)總包合同，宣講合同，了解招標(biāo)單位及總包的要求和目標(biāo)，增強(qiáng)合同觀念，按合同辦事。1.4建立專業(yè)分承包檔案，主要是專業(yè)分承包方的資質(zhì)、其他承包范圍和部位，進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。1.5充分保證總包行使權(quán)利，加強(qiáng)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理，對項(xiàng)目的目標(biāo)，工期、質(zhì)量、安全、場容等方面進(jìn)行控制。及時排除障礙，搞好服務(wù)，互相創(chuàng)造條件，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.6每周召開一次包括所有專業(yè)分承包單位出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會并提前24小時通知監(jiān)理工程師邀請其參加，就有關(guān)施工中遇到的問題研究解決。1.7專業(yè)分包項(xiàng)目由雇主與承包人共同組織招標(biāo)，由雇主牽頭，由承包人與分包人簽訂合同。我方與之在現(xiàn)場安全、治安、環(huán)保、消防、衛(wèi)生等方面簽定協(xié)議。所有管理、配合、協(xié)調(diào)嚴(yán)格根據(jù)雙方簽定的合同和協(xié)議進(jìn)行。1.8對招標(biāo)人獨(dú)立發(fā)包及指定的其他承包項(xiàng)目我單位將從施工程序、進(jìn)出場和設(shè)備材料訂購加工及安裝時間、施工場地和臨時設(shè)施使用、場內(nèi)周轉(zhuǎn)材料使用、場內(nèi)垂直水平運(yùn)輸、施工作業(yè)接口等方面實(shí)施全面管理、服務(wù)、配合及協(xié)調(diào)工作。二、具體管理措施2.1管理體系針對本工程分包單位多的特點(diǎn)，為了有效加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全、文明施工、物資等工作的管理力度。按照合同通用條款授予的權(quán)利和義務(wù)，結(jié)合國家和北京市地方相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及我單位對項(xiàng)目經(jīng)理部管理的若干規(guī)定、質(zhì)量體系、環(huán)境保護(hù)管理體系、職業(yè)健康安全管理體系文件，制定了一系列相關(guān)管理措施。本規(guī)定適用于承包商直接分包、與承包商有合同關(guān)系的招標(biāo)單位直接承包商及施工現(xiàn)場其他相關(guān)類似的施工單位的管理。分包管理機(jī)構(gòu)體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理總工程師室計(jì)劃財(cái)務(wù)部部部安全質(zhì)量部進(jìn)場程序后勤管理統(tǒng)計(jì)結(jié)算物資管理質(zhì)量標(biāo)識項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理總工程師室計(jì)劃財(cái)務(wù)部部部安全質(zhì)量部進(jìn)場程序后勤管理統(tǒng)計(jì)結(jié)算物資管理質(zhì)量標(biāo)識消防保衛(wèi)管理質(zhì)量管理教育培訓(xùn)技術(shù)管理教育培訓(xùn)質(zhì)量管理環(huán)境保護(hù)衛(wèi)生安全文明工進(jìn)度計(jì)劃成品保護(hù)成品保護(hù)質(zhì)量管理2.2進(jìn)場程序分包方應(yīng)按北京市外來人員有關(guān)管理規(guī)定，組織進(jìn)場人員進(jìn)行體檢或出示年度健康證。分包方人員應(yīng)于體檢和培訓(xùn)考試合格后三日內(nèi)辦理完有關(guān)證件（健康證、暫住證、就業(yè)證、注冊證、現(xiàn)場出入證），證件齊備后方能進(jìn)行正式施工。2.3資料管理規(guī)定按照IS09001質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)合理的文檔管理體系，做到文件能夠及時、準(zhǔn)確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到文件能夠及時、準(zhǔn)確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到有函必回。質(zhì)量保證資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫，整理上報(bào)總包方，資料的填寫嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，保證資料完整、真實(shí)。分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，各種檢查資料真實(shí)有效。技術(shù)資料準(zhǔn)確及時，對施工技術(shù)資料進(jìn)行編制、收集、整理，形成電子檔案。定期拍攝工程影、音、圖各種原始資料，從各方面反映工程情況。2.4教育培訓(xùn)保證進(jìn)入現(xiàn)場的人員了解現(xiàn)場實(shí)況，了解國家、北京市、本項(xiàng)目經(jīng)理部的管理法規(guī)、制度；掌握必要的安全、質(zhì)量知識，提高自我防護(hù)及安全意識，提高質(zhì)量意識。分包方應(yīng)保證現(xiàn)場依據(jù)實(shí)施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓(xùn)的教材及工作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。2.5現(xiàn)場安全消防保衛(wèi)管理辦法根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則制定本辦法，分包在進(jìn)場教育后三日內(nèi)與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂年度《安全、治安、消防、交通安全協(xié)議書》。（1）分包單位使用外來人口的人員必須符合《北京市外來人口管理規(guī)定》，做到手續(xù)齊全，并按市有關(guān)規(guī)定辦理各種證件。施工人員出入現(xiàn)場必須佩帶本人出入證，接受警衛(wèi)檢查。任何單位或個人攜物出門必須由工區(qū)項(xiàng)目部設(shè)備物資部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。（2）分包單位財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險(xiǎn)柜里，要有防盜措施。并接受總包單位定期檢查。（3）分包單位要定期對職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊、損壞公共財(cái)物，并教育工人遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。（4）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報(bào)總包現(xiàn)場管理部批準(zhǔn)，憑現(xiàn)場管理部批準(zhǔn)動火通知單再到綜合辦公室消防員處開具動火證方可操作。（5）分包單位電氣焊、油漆、防水等項(xiàng)目要有措施方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)總包現(xiàn)場管理部安全員和消防員審核備案。（6）油漆化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定按罰則處理。分包單位物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人，配備足夠及有效的消防器具。（7）易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，必須由安全員和消防員進(jìn)行登記，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。（8）分包單位要根據(jù)總包單位要求在正式開始施工前組建義務(wù)消防隊(duì)員，并接受總包方所組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。分包方應(yīng)設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)及安全工作，并參加總包方組織的例行大檢查。（9）總包方消防員除組織分包單位對現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查外，還應(yīng)定期組織分包單位人員進(jìn)行大檢查（每月進(jìn)行兩次），分包單位主要負(fù)責(zé)人必須參加，對總包方提出的各類隱患必須在限期內(nèi)整改完畢。2.6安全生產(chǎn)管理規(guī)定（1）現(xiàn)場相關(guān)特殊工種操作人員應(yīng)具備但不限于如下證件：《特種作業(yè)操作證》原件及復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）電、氣焊工《消防考試合格證》復(fù)印件。（2）各施工單位《建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》、《建筑安全施工許可證》、《企業(yè)資質(zhì)等級》、《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》原件備查，同時提供復(fù)印件一份，復(fù)印件加蓋單位公章。（3）用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場必須向總包安全員、物資部提供《物資一覽表》，經(jīng)總包安全員確認(rèn)后方可使用，總包方對使用不符合安全規(guī)定物資的分包方將給予處罰。（4）總包負(fù)責(zé)安全副經(jīng)理按專項(xiàng)抽查各分包安全情況（對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查或指導(dǎo)）。分包安全員應(yīng)向總包安全員上報(bào)本單位違章及事故、未遂事故情況。（5）分包所使用的腳手架由分包搭設(shè)，其中高度在20m以下由分包安全員驗(yàn)收，20m以上的腳手架報(bào)總包安全員驗(yàn)收，腳手架驗(yàn)收單必須報(bào)總包安全員存檔備查。（6）結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和總包要求支搭安全網(wǎng)，由分包、總包方聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。（7）結(jié)構(gòu)施工或結(jié)構(gòu)加固中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)?？偘皆诜职饺雸龊蠓謩e移交各分包，移交后由分包負(fù)責(zé)其施工過程中形成的臨邊、洞口的防護(hù)、檢查、維護(hù)工作。架子搭設(shè)必須由專業(yè)架子工搭設(shè)，持證上崗。（8）凡有墜落危險(xiǎn)物的地方必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。關(guān)鍵部位如電梯井、獨(dú)立柱架、洞口等，應(yīng)根據(jù)總包要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。（9）總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場總配電箱管理和維護(hù)。總包負(fù)責(zé)環(huán)場主電纜的檢查維護(hù)。總包負(fù)責(zé)審查各分包各分包在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)施的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包的臨電管理情況。總包負(fù)責(zé)檢查各分包臨電用量情況。（10）分包方必須從總包指定的主配電箱接用電源。分包方按JGJ-88《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》提供自身施工所需的臨電線路、二級和三級配電箱。分包方負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱維護(hù)，保證臨電支護(hù)的安全和完好。2.7現(xiàn)場質(zhì)量管理為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對分包的管理，保證工程施工按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立建全質(zhì)量保證體系，根據(jù)分包的范圍和內(nèi)容，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并經(jīng)常檢查質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。每個分項(xiàng)工程（工序）開工之前，分包單位的技術(shù)人員及工長必須對操作人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底以統(tǒng)一格式進(jìn)行，并形成書面資料報(bào)總包技術(shù)部檢查。分包單位在施工生產(chǎn)過程中要開展“勞動競賽”活動，包括生產(chǎn)競賽和知識競賽，根據(jù)實(shí)際情況，對關(guān)鍵部位、質(zhì)量通病的施工管理QC小組，項(xiàng)目經(jīng)理部將對各項(xiàng)活動進(jìn)行檢查，并獎優(yōu)罰劣。分包單位必須有完善的質(zhì)量控制及保證措施，并報(bào)總承包審批后方可執(zhí)行。（1）物資檢驗(yàn)規(guī)定分包單位必須對所有進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面記錄，及時填寫工程物資報(bào)驗(yàn)單（附檢驗(yàn)記錄表）報(bào)總包方。所有分包單位自行采購的物資，分包方必須在物資進(jìn)場時，向總包提供合格的材質(zhì)證明，出廠合格證，并經(jīng)總包方驗(yàn)收后方能投入使用。對進(jìn)場的物資進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)檢驗(yàn)合格、未經(jīng)檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)待定及經(jīng)檢驗(yàn)不合格四種狀態(tài)進(jìn)行分類堆放，嚴(yán)格保管、標(biāo)識并注明責(zé)任人。不合格物資的處理。分包單位必須及時以書面形式向總包物資部、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并注明處理結(jié)果或材料的去向（降級使用或退場）（2）工序檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)規(guī)定本項(xiàng)目實(shí)行“三檢制+三檢制”即在自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢、專檢、會檢的檢查制度。分包單位要認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢、專檢，制定互檢表格。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行檢查。不合格的及時進(jìn)行返修，分包單位質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查班組的“三檢”情況及施工質(zhì)量，作好書面記錄、填好各種資料，上報(bào)總包方復(fù)驗(yàn)。檢查資料必須符合要求，否則總包方將不予驗(yàn)收。分包單位的質(zhì)檢人員，必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，不得弄虛作假。對不合格的分項(xiàng)或工序提出糾正措施，并督促操作班組及時整改?？偘降氖┕す芾砣藛T，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)提出(口頭或書面通知)分包單位必須無條件執(zhí)行。并認(rèn)真組織整改，合格后報(bào)總包方驗(yàn)收。在分項(xiàng)工程施工前，分包單位要做樣板，經(jīng)總包方檢查合格后方準(zhǔn)施工，并填寫樣板記錄單。（3）不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，分包單位必須按規(guī)定填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告單，及時報(bào)總包方。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，分包單位必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按實(shí)際情況追查事故的發(fā)生原因，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得姑息包庇。2.8計(jì)劃管理為了實(shí)現(xiàn)向雇主承諾的總工期目標(biāo)，必須制定工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及為保證總進(jìn)度計(jì)劃而制定的階段目標(biāo)控制計(jì)劃，月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定解決操作工藝技術(shù)措施的施工工藝計(jì)劃，分包方交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，材料設(shè)備和勞動力的供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場、堆放計(jì)劃等。分包方的月度施工計(jì)劃包括：編制說明、工程形象進(jìn)度計(jì)劃、主要實(shí)物量計(jì)劃，技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、安全控制計(jì)劃、財(cái)政收支計(jì)劃等。各分包方的周計(jì)劃包括上周計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析，本周進(jìn)度計(jì)劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補(bǔ)充說明，勞動力分布?？偘礁鶕?jù)對雇主的工期承諾負(fù)責(zé)編制階段施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃等總控制計(jì)劃。分包方根據(jù)總包方下發(fā)的總控目標(biāo)計(jì)劃及參考現(xiàn)場實(shí)際工作量、現(xiàn)場實(shí)際工作條件，負(fù)責(zé)編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總包方認(rèn)可后方可實(shí)施。2.9技術(shù)管理制度（1）技術(shù)管理制度：為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)系。使工程能順利進(jìn)行施工，總包將建立完善的技術(shù)管理制度，并以此來組織協(xié)調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學(xué)的組織多層次交叉流水施工，合理的按工程計(jì)劃分配空間和場地，確保工程按期完工。（2）主要技術(shù)管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會審制度、技術(shù)文件收發(fā)制度、技術(shù)交底制度、檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度、技術(shù)問題處理制度和計(jì)量管理制度等。分包技術(shù)工作范圍負(fù)責(zé)編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施，報(bào)總包審批。組織本單位的工程和技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審和設(shè)計(jì)交底。現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須制定詳細(xì)的書面處理措施，并報(bào)總包技術(shù)部和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的收集整理工作，并定期向總包上報(bào)技術(shù)資料。（3）質(zhì)量保證組織和保證措施：寫明各級負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任，繪制質(zhì)保組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖和具體保證措施。分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加雇主或監(jiān)理組織的圖紙會審。（4）技術(shù)交底管理制度分包技術(shù)部門必須對施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底。各級交底必須以書面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字，分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄，并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)部以備檢查。技術(shù)交底包括：專項(xiàng)施工方案措施交底和各分項(xiàng)工序施工前的技術(shù)交底。（5）材料驗(yàn)收、試驗(yàn)制度在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時，都應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)證工作。包括觀察外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號是否符合購買要求，清點(diǎn)合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確，計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量。驗(yàn)證工作由分包方材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并會同技術(shù)、質(zhì)檢部核查后報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。禁止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不合格物資應(yīng)立即清退出場，現(xiàn)場停留時間不得超過24小時。分包方負(fù)責(zé)收集、整理分包工程的進(jìn)場物資的合格證、試驗(yàn)報(bào)告及各種材料復(fù)試報(bào)告。隨材料物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)時提供給總包方復(fù)印件。以上資料在竣工時按北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程整理成冊，并應(yīng)編寫目錄，保證查閱快捷。（6）設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理雇主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單由總包統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。（7）計(jì)量管理制度進(jìn)場的各分包，必須設(shè)置一專職（兼職）計(jì)量員負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量工作，并將名單報(bào)至總包技術(shù)質(zhì)檢部。負(fù)責(zé)建立本單位的計(jì)量器具臺賬及器具的標(biāo)識。負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具的送檢，送檢證明報(bào)總包審核。2.10文明施工管理（1）文明施工責(zé)任：分包單位駐現(xiàn)場代表為本施工專業(yè)文明施工工作的直接負(fù)責(zé)人。設(shè)文明施工檢查員報(bào)總包綜合辦公室備案，各分包方的專業(yè)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場文明施工負(fù)管理責(zé)任。（2）分包單位文明施工工作的保證項(xiàng)目：無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故無重大違法犯罪事件無嚴(yán)重污染擾民無食物中毒和傳傳染疾病現(xiàn)場管理中做到到工完場清清各種材料堆碼有有序（3）總包方每月由由綜合辦公公室組織進(jìn)進(jìn)行檢查并并評分考評評，分包方方文明施工工檢查員要要準(zhǔn)時參加加，接受總總包提出的的整改通知知，進(jìn)行自自我考評和和診斷，并并做好記錄錄，對本施施工專業(yè)的的問題要及及時下達(dá)整整改，并督督促落實(shí)。2.11成品保保護(hù)管理規(guī)規(guī)定（1）各分包方現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人為為其所施工工范圍內(nèi)的的成品保護(hù)護(hù)直接責(zé)任任人，分包包方應(yīng)設(shè)成成品保護(hù)檢檢查員一名名，負(fù)責(zé)檢檢查監(jiān)督本本分包方的的成品保護(hù)護(hù)工作。各各分包方的的施工員根根據(jù)責(zé)任制制和區(qū)域劃劃分進(jìn)行實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)責(zé)管理。（2）成品保護(hù)的期期限：各分分包方從進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場開開始施工至至所分包的的工程竣工工驗(yàn)收為止止均處于成成品保護(hù)階階段，特殊殊專業(yè)按合合同條款執(zhí)執(zhí)行。（3）分包方要按照照正確的施施工工藝流流程組織施施工，不得得顛倒工序序，防止后后道工序損損壞或污染染前道工序序。（4）分包方要把成成品保護(hù)措措施列入本本分包方施施工部分的的施工組織織設(shè)計(jì)中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，要認(rèn)認(rèn)真組織執(zhí)執(zhí)行，對于于施工組織織設(shè)計(jì)中成成品保護(hù)措措施不健全全、不完善善的分包方方，決不允允許其動工工作業(yè)。（5）分包方成品保保護(hù)工作的的檢查員，要要每天對本本分包方施施工部分的的成品保護(hù)護(hù)工作進(jìn)行行檢查，并并及時督促促專職施工工員落實(shí)整整改，并作作好記錄。同同時每周一一參加項(xiàng)目目經(jīng)理部組組織的成品品保護(hù)檢查查，并匯報(bào)報(bào)一周以來來的本分包包方施工部部分成品保保護(hù)工作的的狀況。2.12現(xiàn)場物物資管理（1）主要內(nèi)容：物物資進(jìn)出場場管理、物物資質(zhì)量管管理、現(xiàn)場場場容管理理、基本資資料管理。（2）要加強(qiáng)材料使使用過程中中的管理，分分包方進(jìn)場場材料（特特別是周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料），必必須按總包包方要求做做明顯標(biāo)識識與標(biāo)志。未未經(jīng)總包同同意，嚴(yán)禁禁動用、損損壞總包方方材料（特特別是周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料），分分包方的周周轉(zhuǎn)材料出出場數(shù)量必必須少于進(jìn)進(jìn)場數(shù)量，否否則總包方方收繳超出出部分。分分包方的物物資需按總總包方要求求分規(guī)格、品品種碼放整整齊，標(biāo)識識明確，具具有可追溯溯性，符合合文明施工工標(biāo)準(zhǔn)。（3）材料質(zhì)量管理理任何材料入庫前前要嚴(yán)格檢檢驗(yàn)材料的的質(zhì)量和數(shù)數(shù)量，核對對入庫單、質(zhì)質(zhì)量證書或或產(chǎn)品合格格證。復(fù)查查物資計(jì)劃劃，包括材材料名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、生產(chǎn)廠廠家、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，并并作好驗(yàn)收收記錄。證件不合格作為為待驗(yàn)材料料，要單獨(dú)獨(dú)存放，標(biāo)標(biāo)明受檢狀狀態(tài)，待資資料齊全，檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)合格后再再使用。（4）場容管理材料進(jìn)場要按總總包方平面面布置規(guī)劃劃堆放材料料，并分規(guī)規(guī)格、品種種、成方成成垛，墊木木條，碼放放整齊，并并設(shè)標(biāo)識人人和負(fù)責(zé)人人，對材料料進(jìn)行標(biāo)識識。材料進(jìn)場，場地地要平整，特特殊材料要要覆蓋，有有必要時設(shè)設(shè)排水溝，符符合文明施施工標(biāo)準(zhǔn)。倉倉庫要符合合防火、防防雨、防潮潮、防凍保保管要求。避避免材料保保管不當(dāng)造造成變形、銹銹蝕、變質(zhì)質(zhì)、破損現(xiàn)現(xiàn)象，對易易燃品要單單獨(dú)保管。2.13后勤管管理分包方應(yīng)在進(jìn)場場前提出書書面用房申申請，由總總包方綜合合辦公室安安排房屋，分分包方必須須無條件執(zhí)執(zhí)行，不得得隨意調(diào)整整和亂占辦辦公用房。辦公室內(nèi)必須保保持干凈、整整潔、桌明明、窗亮、文文件圖紙按按順序編號號，按類歸歸檔。禁止止私拉電線線，私設(shè)開開關(guān)，禁止止長明燈，做做到人走燈燈滅。現(xiàn)場場廁所及盥盥洗間管理理規(guī)定，分分包方保潔潔員應(yīng)定期期對廁所及及盥洗間進(jìn)進(jìn)行消毒、除除污垢，保保持廁所無無蠅無蚊蟲蟲。廁所及盥洗應(yīng)注注意節(jié)約用用水，保潔潔員必須經(jīng)經(jīng)常檢查沖沖水閥門，保保證使用功功能正常。2.14驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)及工程程款結(jié)算（1）規(guī)范分包管理理，保證資資金的有效效控制和利利用，便于于分包商順順利完成承承包范圍內(nèi)內(nèi)的工作，確確保履約質(zhì)質(zhì)量，利于于工程統(tǒng)計(jì)計(jì)月報(bào)的審審核及工程程款的及時時支付。（2）工程統(tǒng)計(jì)及工工程款申請請撥付工作作，必須嚴(yán)嚴(yán)格按照分分包合同中中總分包雙雙方約定價(jià)價(jià)格進(jìn)行計(jì)計(jì)算，按實(shí)實(shí)際完成的的工程量進(jìn)進(jìn)行申報(bào)。工工程統(tǒng)計(jì)及及工程款申申請撥付所所規(guī)定程序序、時間、格格式。統(tǒng)計(jì)計(jì)及申報(bào)工工程量、總總包方審核核、審批程程序。（3）專業(yè)分包項(xiàng)目目完成招標(biāo)標(biāo)后，雇主主、承包人人和分包人人應(yīng)共同確確認(rèn)相應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目的工程程量清單；；（4）專業(yè)分包項(xiàng)目目的每一期期支付，由由分包人提提出申請，該該申請同時時報(bào)送承包包人和工程程師；（5）承包人在收到到分包人付付款申請7天內(nèi)，應(yīng)應(yīng)對該付款款申請獨(dú)立立地提出審審核意見，并并將他認(rèn)為為應(yīng)支付給給分包人的的款項(xiàng)連同同明細(xì)及作作出修改的的原因(如果有)書面通知知工程師。第三節(jié)與雇雇主的配合合1.1在投標(biāo)過過程中響應(yīng)招標(biāo)文件的的各項(xiàng)要求求，編制出出符合招標(biāo)標(biāo)文件和工工程實(shí)際的的投標(biāo)書，并并在投標(biāo)過過程中服從從業(yè)主及招招標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)的安排排。1.2在施工過過程中（1）如果中標(biāo)，我我單位將嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合合同要求，根根據(jù)工程需需要投入施施工人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備，按按圖紙施工工，根據(jù)規(guī)規(guī)范嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，建建造滿足合合同、業(yè)主主滿意的工工程產(chǎn)品。（2）接受業(yè)主或業(yè)業(yè)主組織的的有關(guān)該項(xiàng)項(xiàng)目工程施施工的現(xiàn)場場及產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢查，并并給予積極極配合。（3）施工中的問題題處理，尊尊重業(yè)主的的意見和要要求。（4）在日常工作中中，加強(qiáng)與與業(yè)主各相相關(guān)部門的的溝通，與與業(yè)主在愉愉快、和諧諧、流暢的的工作環(huán)境境中完成本本工程。1.3在竣工驗(yàn)驗(yàn)收后根據(jù)ISO90022體系和業(yè)業(yè)主的要求求在質(zhì)量保保修期內(nèi)定定期或根據(jù)據(jù)需要進(jìn)行行產(chǎn)品質(zhì)量量回訪，對對產(chǎn)品使用用過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量量問題進(jìn)行行及時處理理，做好竣竣工后的服服務(wù)。第四節(jié)與設(shè)設(shè)計(jì)人的配配合施工單位將與設(shè)設(shè)計(jì)單位密密切聯(lián)系，加加強(qiáng)配合與與協(xié)作；施施工過程中中，尊重設(shè)設(shè)計(jì)人意見見，主動與與設(shè)計(jì)人溝溝通，及時時將現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況與與設(shè)計(jì)圖紙紙不相符的的地方通過過監(jiān)理單位位與設(shè)計(jì)人人進(jìn)行溝通通，協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)人做好好設(shè)計(jì)圖紙紙的變更，并并提出合理理優(yōu)化的建建議，盡可可能的降低低工程造價(jià)價(jià)、保證工工期、提高高工藝水平平；邀請?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)人參加加部分關(guān)鍵鍵工序的檢檢查驗(yàn)收，聽聽取他們的的意見與建建議，對設(shè)設(shè)計(jì)人提出出建議結(jié)合合工程實(shí)際際加以實(shí)施施，對檢查查中提出的的問題加以以整改。根據(jù)工程實(shí)際，分分階段進(jìn)行行圖紙會審審，在施工工前，消化化吸收設(shè)計(jì)計(jì)意圖，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙中中存在的問問題，提出出合理的建建議。把技技術(shù)設(shè)計(jì)問問題解決在在施工前。提前進(jìn)行樣板的的選擇與制制作，為設(shè)設(shè)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)提供供良好的選選擇空間。為為材料、工工藝的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)做好準(zhǔn)備備工作。與設(shè)計(jì)人之間關(guān)關(guān)系圖圖紙會審發(fā)現(xiàn)圖紙問題進(jìn)行設(shè)計(jì)交底下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知圖紙會審發(fā)現(xiàn)圖紙問題進(jìn)行設(shè)計(jì)交底下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、雇主簽認(rèn)施工執(zhí)行施工過程圖紙與現(xiàn)場不符合聯(lián)系設(shè)計(jì)現(xiàn)場勘察修改方案簽署工程洽商單施工執(zhí)行1.1搞好駐地地建設(shè)在管理人員生活活區(qū)提供設(shè)設(shè)計(jì)代表的的生活用房房，并按照照業(yè)主招標(biāo)標(biāo)文件要求求配備充足足的相應(yīng)設(shè)設(shè)施，現(xiàn)場場辦公區(qū)設(shè)設(shè)置辦公用用房保證設(shè)設(shè)計(jì)人員具具有良好的的工作和生生活條件。1.2領(lǐng)會設(shè)計(jì)計(jì)意圖施工圖到位后，及及時組織技技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行圖紙會會審，及時時反饋會審審意見，并并派項(xiàng)目總總工程師和和現(xiàn)場相關(guān)關(guān)技術(shù)人員員參加由設(shè)設(shè)計(jì)單位組組織的設(shè)計(jì)計(jì)交底，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意意圖。在充充分了解設(shè)設(shè)計(jì)要求和和施工圖的的基礎(chǔ)上，針針對設(shè)計(jì)存存在的問題題，提出合合理化修改改意見，確確保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良。對電氣安裝等其其他相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)接口部部位，加強(qiáng)強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖圖紙的閱讀讀理解和相相互對照，發(fā)發(fā)現(xiàn)矛盾或或理解不明明確時，及及時與設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行溝通通，確認(rèn)處處理意見，防防止在后續(xù)續(xù)施工中發(fā)發(fā)生問題。1.3加強(qiáng)平時時匯報(bào)交流流（1）涉及重點(diǎn)和難難點(diǎn)部位的的技術(shù)方案案以及重大大的設(shè)計(jì)變變更，超前前提出并請請業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理進(jìn)行論證證，確定后后嚴(yán)格遵照照執(zhí)行。（2）對每周和每月月召開的工工程例會，堅(jiān)堅(jiān)持由項(xiàng)目目經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目總工參參加，及時時通報(bào)施工工進(jìn)度、安安全、質(zhì)量量、文明施施工等情況況，請?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)掌握工程程進(jìn)展情況況。（3）項(xiàng)目部根據(jù)工工程進(jìn)展情情況，由項(xiàng)項(xiàng)目總工牽牽頭，組織織要求設(shè)計(jì)計(jì)參加對已已完工程進(jìn)進(jìn)行評審和和驗(yàn)收。（4）施工監(jiān)測成果果及時反饋饋給設(shè)計(jì)單單位，作為為設(shè)計(jì)單位位指導(dǎo)施工工和修改設(shè)設(shè)計(jì)的依據(jù)據(jù)。第五節(jié)與監(jiān)監(jiān)理的配合合一、總體配合措措施在管理人員生活活區(qū)提供駐駐地監(jiān)理的的生活用房房，并按照照業(yè)主招標(biāo)標(biāo)文件要求求配備充足足的相應(yīng)設(shè)設(shè)施，現(xiàn)場場項(xiàng)目辦公公區(qū)設(shè)置辦辦公用房保保證監(jiān)理人人員具有良良好的工作作和生活條條件。為更好的配合監(jiān)監(jiān)理和設(shè)計(jì)計(jì)人搞好工工作，我單單位將專門門制定針對對本工程特特點(diǎn)的施工工與監(jiān)理和和設(shè)計(jì)人的的配合管理理制度，明明確配合的的內(nèi)容與程程序。各專專業(yè)均指派派專人負(fù)責(zé)責(zé)與監(jiān)理和和設(shè)計(jì)人的的聯(lián)系配合合工作，并并成立與監(jiān)監(jiān)理和設(shè)計(jì)計(jì)人配合聯(lián)聯(lián)絡(luò)小組，由由項(xiàng)目總工工程師任組組長，各專專業(yè)工程師師為專業(yè)聯(lián)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人人。我單位將主動與與監(jiān)理單位位相互配合合、加強(qiáng)協(xié)協(xié)作；反饋饋各種信息息，自覺接接受監(jiān)理單單位的各種種監(jiān)督、檢檢查，執(zhí)行行監(jiān)理單位位的各項(xiàng)合合理指令；；為監(jiān)理單單位審批各各種報(bào)批手手續(xù)，監(jiān)督督、檢查工工作提供方方便；對監(jiān)監(jiān)理下達(dá)的的各項(xiàng)施工工指標(biāo)，技技術(shù)質(zhì)檢部部立即以書書面形式通通知各施工工隊(duì)落實(shí)，及及時修正施施工方案或或方法。對每周和每月召召開的監(jiān)理理例會，堅(jiān)堅(jiān)持由項(xiàng)目目經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目總工參參加，及時時通報(bào)施工工進(jìn)度、安安全、質(zhì)量量、文明施施工等情況況，請業(yè)主主、監(jiān)理掌掌握工程進(jìn)進(jìn)展情況。當(dāng)監(jiān)理對勞務(wù)、材材料、設(shè)備備等物資進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收檢檢查，對施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工方案、施施工方法進(jìn)進(jìn)行審核時時，我單位位保證提供供一切方便便。和對分分項(xiàng)分部工工程、隱蔽蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)前，進(jìn)行行工班交接接檢、隊(duì)內(nèi)內(nèi)自檢、項(xiàng)項(xiàng)目部初檢檢的三級自自查自驗(yàn)工工作，確保保一次驗(yàn)收收通過率滿滿足質(zhì)量目目標(biāo)要求。自自查自驗(yàn)通通過后，報(bào)報(bào)駐地監(jiān)理理檢查驗(yàn)收收，并適當(dāng)當(dāng)清理作業(yè)業(yè)面，為駐駐地監(jiān)理創(chuàng)創(chuàng)造較好的的檢查驗(yàn)收收條件。主主動提供相相關(guān)資料，并并提供工作作方便，夜夜間需要監(jiān)監(jiān)理檢查驗(yàn)驗(yàn)收時，提提出預(yù)約申申請。通過施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃劃、施工方方案的報(bào)批批，充分與與監(jiān)理溝通通解決施工工中的問題題，形成記記錄并保存存。溝通方方式包括收收集設(shè)計(jì)提提出的意見見、會議紀(jì)紀(jì)要、設(shè)計(jì)計(jì)變更、合合同規(guī)范要要求、隱蔽蔽記錄、主主體工程驗(yàn)驗(yàn)收、交付付、竣工資資料移交等等。項(xiàng)目部根據(jù)工程程進(jìn)展情況況，規(guī)定由由項(xiàng)目總工工牽頭，并并組織要求求監(jiān)理參加加對已完工工程進(jìn)行評評審和驗(yàn)收收。施工過程中積極極配合監(jiān)理理工程師工工作，全面面接受監(jiān)理理工程師的的監(jiān)督與檢檢查，提前前制定關(guān)鍵鍵部位質(zhì)量量事故易發(fā)發(fā)生點(diǎn)的預(yù)預(yù)防措施，通通過監(jiān)理的的檢查，一一旦發(fā)生問問題及時糾糾正。對監(jiān)監(jiān)理隱蔽工工程檢查或或例行檢查查提出的問問題立即整整改處理，確確認(rèn)落實(shí)徹徹底后，向向監(jiān)理報(bào)送送改正落實(shí)實(shí)聯(lián)系單，請請監(jiān)理驗(yàn)收收問題的處處理情況，以以保證工程程質(zhì)量、安安全和文明明施工等要要求。驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)入下道工序驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)入下道工序執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)施工資源執(zhí)行環(huán)保職業(yè)健康計(jì)劃進(jìn)入驗(yàn)工計(jì)價(jià)申請撥付款項(xiàng)安全環(huán)保控制施工進(jìn)度控制造價(jià)、變更控制技術(shù)質(zhì)量控制整改完善符合要求監(jiān)理單位各專業(yè)工程師檢查、審核、監(jiān)督不合格與監(jiān)理工程師配配合流程圖圖二、工期配合措措施上場后，立即對對投標(biāo)階段段的施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃按照招標(biāo)標(biāo)單位適時時的要求作作進(jìn)一步的的修改和細(xì)細(xì)化，將修修改細(xì)化后后更加完善善的施工進(jìn)進(jìn)度總計(jì)劃劃及各分部部、分項(xiàng)工工程的施工工進(jìn)度計(jì)劃劃上報(bào)監(jiān)理理審查。嚴(yán)格執(zhí)行合同進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，按按合同文件件要求提前前上報(bào)監(jiān)理理工程師，并并將完成情情況及時報(bào)報(bào)請監(jiān)理工工程師審核核。按照監(jiān)理審批的的施工進(jìn)度度計(jì)劃對施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)實(shí)施并將修修改后的施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃上報(bào)到到監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)人，并并分發(fā)到項(xiàng)項(xiàng)目各職能能部門。施工過程中，接接受監(jiān)理對對工程進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行行情況的監(jiān)監(jiān)督，采納納監(jiān)理對工工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)展情況的的合理建議議，及時調(diào)調(diào)整由于天天氣等原因因造成的工工期延誤，采采取一切措措施保證建建設(shè)工期。每月應(yīng)編制月進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，一一式六份提提交給監(jiān)理理工程師。其其中包括：：采購、制制造、貨物物送達(dá)現(xiàn)場場、施工、安安裝、試驗(yàn)驗(yàn)等每一個個階段進(jìn)展展情況的圖圖表和詳細(xì)細(xì)說明；反反映制造情情況和現(xiàn)場場進(jìn)展等狀狀