創(chuàng)建“七型”班組建設(shè)工作體會(huì)

創(chuàng)立“七型”班組建設(shè)工作領(lǐng)會(huì)班組是公司的細(xì)胞，是公司最基層、最活躍的組織，也是公司各項(xiàng)工作的詳細(xì)實(shí)踐者。員工素質(zhì)的高低，直接決定公司可連續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力，班組建設(shè)的水平，直接表現(xiàn)公司綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力。一、創(chuàng)立“七型”班組主要內(nèi)容:（一）、安全型班組：經(jīng)過(guò)增強(qiáng)安全崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高員工自覺(jué)抵制“三違”能力、安全管理能力、業(yè)務(wù)保安能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處理能力，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)工傷、無(wú)違章、無(wú)投訴。1、狠抓教育培訓(xùn)。要連續(xù)深入和創(chuàng)新五級(jí)培訓(xùn)，并增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，使培訓(xùn)工作再上一個(gè)新水平；要穩(wěn)固必知必做考問(wèn)的常態(tài)化，保持員工考問(wèn)合格率100%的好成績(jī)；要增強(qiáng)班組安全管理，杜絕“三違”，逐漸改變員工的不良習(xí)慣，做到標(biāo)準(zhǔn)化操作；要常常開(kāi)展各個(gè)崗位的技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，創(chuàng)立比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的優(yōu)異環(huán)境和氣氛，形成礦電公司獨(dú)有的班組文化。2、要增強(qiáng)安全意識(shí)。（1）要保證供電線路、供電設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，（2）全部班組要依據(jù)工作性質(zhì)不一樣，展開(kāi)常常性的安全隱患和不安全行為查擺活動(dòng)，促使班構(gòu)成員安全行為的養(yǎng)成；（3）班構(gòu)成員要增強(qiáng)自我保安能力，做到不安全不作業(yè)，違章指揮拒絕作業(yè)，并注意八小時(shí)之外的人身安全。3、完美安全檢查與賞罰制度，要讓“一網(wǎng)兩崗”（群監(jiān)員、青崗員、黨崗員）做到責(zé)權(quán)益明確，的確發(fā)揮作用，使1之成為班組安全管理的重要保證。獎(jiǎng)金二次分派做到與安全質(zhì)量效果掛鉤。（二）、學(xué)習(xí)型班組:鼓舞員工依據(jù)自己特色進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),有計(jì)劃、有組織地展開(kāi)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),深入展開(kāi)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與員工念書(shū)自學(xué)活動(dòng),倡議崗位念書(shū)、崗位互學(xué),創(chuàng)新員工學(xué)習(xí)活動(dòng)載體,營(yíng)造快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活的環(huán)境。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)改變員工的心智模式,實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,建立系統(tǒng)思慮、終生學(xué)習(xí)的理念。（三）、技術(shù)型班組:以技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)為載體,指引職工研究技術(shù)、崗位成才,依據(jù)公司生產(chǎn)需要,有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練。合理利用有效資源,為班組和員工創(chuàng)立技術(shù)培訓(xùn)條件,豐富教育培訓(xùn)手段,做到個(gè)人學(xué)習(xí)與公司支持相聯(lián)合。加速高技術(shù)人材和復(fù)合型人材隊(duì)伍的培養(yǎng),提高員工攻關(guān)能力和實(shí)戰(zhàn)能力。（四）、創(chuàng)新式班組:經(jīng)過(guò)展開(kāi)“五小”(小改良、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小改革)、先進(jìn)操作法命名、絕招絕技絕技搜集活動(dòng),加大自主創(chuàng)新力度;經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)工序、工作環(huán)節(jié)、要點(diǎn)崗位流程的連續(xù)改良,減少流程顛簸和不增值環(huán)節(jié)。建立員工的改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),提高班組創(chuàng)新能力。（五）、質(zhì)量型班組:經(jīng)過(guò)全面質(zhì)量管理、班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng),增強(qiáng)班組的質(zhì)量、安全管理與文化建設(shè),提高班組質(zhì)量、安全意識(shí),以質(zhì)量保安全,以安全促生產(chǎn),推行全過(guò)程控制,做到安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)事故,產(chǎn)質(zhì)量量盡如人意,達(dá)到員工自己滿意,上下工序滿意,客戶滿意。2（六）、精益型班組:以展開(kāi)精益管理知識(shí)和先進(jìn)管理技術(shù)、管理方法的培訓(xùn)活動(dòng)為載體,用精益思想、指導(dǎo)班組建設(shè)。確定班組與員工的精益理念和改良目標(biāo),組織精益成就交流。學(xué)習(xí)和運(yùn)用精益生產(chǎn)工具和方法,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,使班組生產(chǎn)組織、生產(chǎn)布局、工作流程、資源配置獲得優(yōu)化,班組實(shí)現(xiàn)可視化、追求精益化。（七）、和睦型班組:以班務(wù)公然、思想交流會(huì)、班前會(huì)等多種民主活動(dòng)形式為載體,創(chuàng)立優(yōu)異的人文環(huán)境,員工個(gè)人成立自尊自信、理性平易、踴躍進(jìn)步的和睦心態(tài)。員工之間成立誠(chéng)信、關(guān)愛(ài)、互幫、和睦的人際關(guān)系。倡議團(tuán)隊(duì)間的尊敬差別、包含多樣,交流協(xié)作、集體友善,形成班組的和睦氣氛,培養(yǎng)講團(tuán)結(jié)、講民主、講全局,互幫、友善、感恩、快樂(lè)的和睦理念。二、“七型”班組建設(shè)的方法與門路1、抓好“三基”建設(shè)。一抓基礎(chǔ)建設(shè),由粗放向精美轉(zhuǎn)型。把公司的各項(xiàng)管理制度、程序、查核歸入到班組的基礎(chǔ)建設(shè)之中,推行同步實(shí)行、同步落實(shí)、同步查核、同步推動(dòng)管理方式。二抓基層建設(shè),由上向下延長(zhǎng)到公司班組。依據(jù)公司創(chuàng)立“七型”班組方案擬訂本單位的創(chuàng)立方案,公司工會(huì)加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度,增強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)及班組五大員的指導(dǎo).使班組和員工都確定了成長(zhǎng)目標(biāo)。指導(dǎo)班組利用班前早會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、深度會(huì)商、交流交流,展開(kāi)班組論壇、心得演講、精益展現(xiàn)、事例剖析、技術(shù)比武等活動(dòng),使班組和員工為實(shí)現(xiàn)愿景自主學(xué)習(xí),自主創(chuàng)新,自主管理,形成自我設(shè)計(jì)、自我提高、自我超越的長(zhǎng)效體制。三抓基本功建設(shè)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍思想教育。3聯(lián)合班組與員工的實(shí)質(zhì),展開(kāi)班組與員工層面上的主題教育活動(dòng)，活動(dòng)緊貼員工、力爭(zhēng)實(shí)質(zhì)、實(shí)效,為班組和員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)供給優(yōu)異的學(xué)習(xí)環(huán)境。2、融入“三個(gè)聯(lián)合”。“七型”班組建設(shè)與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合,與員工素質(zhì)工程相聯(lián)合,與創(chuàng)立員工小家相聯(lián)合。班組建設(shè)的根本目標(biāo)是提高班組的管理水平易管理質(zhì)量,落實(shí)到工作績(jī)效上,要突出表此刻班組建設(shè)的政治、精神和物質(zhì)三個(gè)層面,表此刻班組達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和工作效率、成效、效益上,表此刻班組技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和工作創(chuàng)新等方面。一是將“七型”班組建設(shè)與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組相聯(lián)合,提高班組建設(shè)的整體水平。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的落腳點(diǎn)是班組建設(shè)整體水平的提高,是班組自主管理能力的提高,提高班組與員工學(xué)習(xí)力的目標(biāo)永久是第一位的,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的門路是連續(xù)學(xué)習(xí),因此說(shuō)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組也為班組建設(shè)搭建了平臺(tái)。二是將“七型”班組建設(shè)與員工素質(zhì)工程相聯(lián)合。就公司而言,員工是創(chuàng)立價(jià)值的第一資源,是公司最重要的財(cái)產(chǎn)、最可貴的財(cái)產(chǎn),沒(méi)有愛(ài)崗敬業(yè)、精深技術(shù)、給予創(chuàng)新精神的高素質(zhì)員工,就沒(méi)有公司的全部。而班組建設(shè)的終極目的就是要提高員工隊(duì)伍素質(zhì),使其更快、更好地適應(yīng)不停更新的技術(shù)要求,更好地表現(xiàn)工人階級(jí)的主力軍作用,不停增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,倡議員工終生學(xué)習(xí),增加知識(shí),提高素質(zhì),是時(shí)代的呼喊,是公司發(fā)展的需要,也是班組建設(shè)在新的歷史時(shí)期的深入和提高。三是將“七型”班組建設(shè)與創(chuàng)立員工小家相聯(lián)合。現(xiàn)代班組建設(shè)就是要通暢民主管理渠道,增強(qiáng)民主管理意識(shí),改變過(guò)去純真履行性管理“職能”的一維概4念,上漲到以促使并實(shí)現(xiàn)“人的全面發(fā)展”為目的的多維觀點(diǎn)。培養(yǎng)班組與員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,重視班組與員工的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與共享,班組管理公然、公正、公正,讓員工在工作中找尋快樂(lè)。3、增強(qiáng)“三個(gè)保障”體制。一為成立組織保障的保護(hù)體制,實(shí)現(xiàn)謀定爾后動(dòng)。公司要成立各層面的組織機(jī)構(gòu),增強(qiáng)對(duì)“七型”班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),形成黨支部領(lǐng)導(dǎo)、行政支持(負(fù)責(zé))、工會(huì)主抓、各種管理人員配合的長(zhǎng)效保護(hù)、系統(tǒng)推動(dòng)的“七型”班組建設(shè)的工作格局。二為成立制度保障的查核體制。分公司每半年依據(jù)“七型”班組查核細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行查核,分公司年度依據(jù)查核細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行查核查收,形成兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)查核評(píng)論系統(tǒng);一致按期改換《“七型”班組建設(shè)園地》看板;按要求填寫(xiě)《員工學(xué)習(xí)效率手冊(cè)》;推行“三項(xiàng)掛鉤”,即與創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)掛鉤,與雙文明評(píng)選活動(dòng)掛鉤,與“先進(jìn)操作法”、“絕招絕技”、“小改小革”活動(dòng)掛鉤,形成制度,賜予適合